Наряду с антипримерами директоров, о которых я написал в публикации «Примеры директоров, научивших как нельзя работать», были и яркие примеры настоящих Руководителей, у которых было чему поучиться. С кем-то из них я работал в одной организации, с кем-то под их непосредственным руководством, с кем-то выстраивались партнёрские отношения. Каждый из них — это успешный Руководитель, с большой буквы «Р».
Горбушин Анатолий Евгеньевич. Человек, благодаря которому, я задумался о том, чего я хочу, к чему стремлюсь и как собираюсь этого достичь.
Обо всём по порядку.
Познакомились мы в ВУЗе, где оба работали преподавателями. Я был старшим преподавателем без учёной степени, А.Е. имел учёную степень кандидата наук. Человек сразу удивил своим отношением к жизни. Он точно не нуждался в зарплате, которую ему платили за работу в ВУЗе, т.к. владел оптовой базой и был весьма обеспеченным человеком.
На мой вопрос: «Зачем вам преподавать?» Он ответил, что нужно передавать знания молодёжи, а талантливым студентам предоставлять возможность развиваться и приобретать опыт работы. Он так и делал. Грамотных студентов приглашал к себе на работу.
Как выглядят КЕЙСЫ НА СОБЕСЕДОВАНИИ. Особенности УПРАВЛЕНЧЕСКИХ БИЗНЕС-КЕЙСОВ для руководителя.
Кассир, которая выдавала нам зарплату, как-то поделилась, что А.Е. не получал зарплату уже несколько месяцев, а, узнав, что мы знакомы, настоятельно просила его зайти и получить зарплату. Когда при случайной встрече я ему передал её просьбу, он улыбнулся и сказал, что она может забрать её себе, но, понимая, что так не получится, пообещал зайти за ней, когда там накопится побольше, хотя бы за полгода.
Меня тогда это поразило. Человек был не жадным. Это перевернуло моё представление о коммерсантах того времени. Я знал несколько обеспеченных людей в то время, которые везде норовили отжать копейку и урвать побольше. А тут такое отношение к заработанным деньгам.
Через некоторое время я, устав работать без выходных и отпусков в течение 3 лет, обратился к нему с просьбой устроиться на работу. Он сказал, что вакансий нет, поговорили немного о жизни, а потом он говорит: «А зачем я вообще с тобой разговариваю и трачу на тебя своё время? Давай мы тебя протестируем. По результатам и поговорим, если будет о чём».
Это было неожиданно и интригующе одновременно. Это был 2002 год. Про тесты на IQ я слышал только краем уха. Мне выдали тест, посадили в отдельную комнату, засекли положенное время, по прошествии которого забрали листы и подсчитали результат. Результат оказался высоким.
После этого А.Е. продолжил со мной разговор, похвалив за результаты, сказав, что уровень высокий, как у 5% населения. Моя самооценка выросла ))) И сразу после поднятия моей самооценки, поставил меня в тупик простым вопросом: «Кем ты видишь себя через 1 год, 5 и 10 лет?» Подготовка ответов на эти вопросы стала моей домашней работой ))
Домашнее задание было выполнено через несколько дней. Я прописал свои цели на эти периоды времени. Забегая вперёд, скажу, что планы на 10 лет, выполнил за 8 лет.
ЭТИ ЦЕЛИ ПОМОГУТ ДОСТИЧЬ МАКСИМАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В БИЗНЕСЕ! 3 главные цели успешного руководителя
Через некоторое время он позвал меня на работу, поручив развивать новое направление. На мой вопрос: «Могу ли я продолжать преподавать в ВУЗе?». Он ответил, что только поощряет моё желание.
Руководителем он был требовательным, платил хорошо, слово держал всегда.
Что меня удивляло — это его постоянная тяга к развитию, чтению, изучению нового. Его можно было часто увидеть с книгой в руках. Казалось бы, у человека есть всё, о чём многие даже не мечтают, но он не останавливается на достигнутом.
Через некоторое время он решил свернуть оптовый бизнес. Это означало, что я оставался без работы. И вот тут проявилось ещё одно его качество — Ответственность за своих людей.
Он вызвал меня к себе и сказал, что поскольку сорвал меня с двух других мест работы, то чувствует передо мной ответственность, поэтому готов дать мне хорошую рекомендацию для устройства в компанию из СПб, которая открывала своё представительство в нашем городе. Я был настолько удивлён, что даже не стал долго думать и согласился. К тому времени я, конечно, уже искал другую работу, а тут такой поворот. Многие ли руководители способны на подобные поступки?
С того момента прошло почти 20 лет, а я до сих пор испытываю огромное чувство благодарности к этому человеку за этот Поступок. Ведь мог просто отправить на рынок труда? Мог. Но не отправил.
Уроки, извлечённые из общения с А.Е. Горбушиным:
1. Чётко понимай свои цели и задачи. Теперь это задачи по SMART.
2. Грамотно отбирай персонал, беседуй с ними лично.
3. Дал слово — держи.
4. Не будь жадным.
5. Будь ответственным за людей из своего окружения: семья, сотрудники, и т.д.
6. В бизнесе будь требовательным, но справедливым.
Эти выводы, сделанные тогда в 2002-2003 годах, стали мощным фундаментом для построения меня, как руководителя, на многие годы вперёд. Конечно, он не диктовал их мне под запись )
Источник: dzen.ru
Топ-10 самых эффективных руководителей компаний
Эксперты Harvard Business Review составили рейтинг самых эффективных CEO в мире в 2019 г. Они проанализировали показатели компаний, управление и последствия важных решений, которые принимали CEO в течение года, чтобы составить рейтинг.
Эксперты Harvard Business Review составили рейтинг самых эффективных CEO в мире в 2019 г. Они проанализировали показатели компаний, управление и последствия важных решений, которые принимали CEO в течение года, чтобы составить рейтинг.
Ниже расскажем о 10 самых эффективных CEO в 2019 г.
10. Бернар Арно
Бернар Арно — французский бизнесмен-миллиардер, президент и CEO группы компаний Louis Vuitton Moët Hennessy. В начале 2020 г. Арно занял 2-е место в рейтинге богатейших миллиардеров планеты: его состояние оценивается в $107 млрд согласно рейтингу Bloomberg Billionaires Index
9. Сатья Наделла
Сатья Наделла — генеральный исполнительный директор Microsoft с 4 февраля 2014 г. В Microsoft Наделла начинал с позиции старшего вице-президента Rhttps://www.vesti.ru/finance/article/1793718″ target=»_blank»]www.vesti.ru[/mask_link]
Названы 20 лучших генеральных директоров России
«Выходишь, показываешь лучшее и ведёшь за собой команду». Как вдохновляться и вдохновлять — мысли лучших в этом деле.
16 декабря в Москве прошла церемония вручения Национальной премии «Генеральный директор года» — первой объективной премии для руководителей бизнеса. Со сцены Центра цифрового лидерства SAP в торжественной обстановке были объявлены имена 20 лауреатов премии из разных регионов России.
Именно эти генеральные директора стали лучшими и получили заветные статуэтки и памятные подарки из рук ведущих генеральных директоров, основателей успешных компаний, представителей корпораций и профильных общественных организаций, партнёров Премии, в номинациях:
- «Аутсорсинг и консалтинг» — Анна Левакова, генеральный директор компании «Сфера», Москва.
- «Туризм и развлечения» — Андрей Казачанский, генеральный директор фирмы «Интуравто», Волгоград.
- «Банки и финансовые услуги» — Руслан Северин, генеральный директор «Остиси — Атон», Москва.
- «Искусство и культура» — Дмитрий Исхаков, генеральный Директор ООО «Полина Гагарина», Москва.
- «Медицина и фармацевтика» — Сергей Тиханкин, генеральный директор компании «Лайфтэк», Москва.
- «Образование» — Адик Ахметшин, генеральный директор и ректор Башкирского межотраслевого института, Уфа.
- «Производство товаров и продукции» — Никита Орлов, генеральный директор компании «Горные системы и технологии», Кемерово.
- «Розничная торговля» — Ирина Назарова, генеральный директор интернет-магазина «Астра-Телеком», Москва.
- «Страхование и лизинг» — Сергей Гигин, генеральный директор компании «Сибассист», Новосибирск.
- «IT и телеком» — Константин Солодухин, генеральный директор Национального центра информатизации, Москва.
- «Строительство и недвижимость» — Алексей Михаэль, генеральный директор компании «Альпика», Москва.
- «Автопром» — Александр Николашкин, генеральный директор завода «Спецавтотехника», Екатеринбург.
- «Природные ресурсы» — Вячеслав Кузнецов, генеральный директор нефтебазы «Стройпроминвест», Краснодар.
- «Сельское хозяйство» — Павел Брежнев, генеральный директор сельскохозяйственного кооператива «Бирюческое мясо», Белгород.
- «Продукты питания и напитки» — Валерий Олейников, генеральный директор компании «Чебоко», Ростов-на-Дону.
- «Потребительские товары» — Роман Середкин, генеральный директор компании «Бисер», Иваново.
- «Транспортные услуги» — Кира Журавская, генеральный директор компании «Драйв-Тур», Санкт-Петербург.
- «Малый бизнес» — Ренат Батыров, генеральный директор технопарка «Сколково», Москва.
- «Средний бизнес» — Матвей Дреев, генеральный директор компании «Мехколонна № 8», Абакан, республика Хакасия.
- «Генеральный директор России» — Никита Орлов, руководитель компании «Горные системы и технологии», Кемерово.
#f8f8f8; padding: 10px 25px; margin-top: 25px;»>
Как же были определены лучшие генеральные директора в 17 отраслевых и 3 общероссийских категориям?
В 2019 году журнал «Генеральный Директор» запустил проект «Рейтинг Генеральных Директоров» — в него вошли почти 3 млн руководителей российских компаний. Это объективный рейтинг — в нём нет голосований, экспертных советов и жюри.
Всё рассчитывает формула на основе big data. Необходимые данные она получает из официальных источников — от ФНС и Росстата. Формула учитывает два показателя: динамика выручки за три года и время работы генеральным директором. Методика отдаёт приоритет директорам молодых бизнесов, которые уже заработали первые 20–40–80 млн рублей, но продолжают расти. После автоматического расчёта big data выбрала лучших генеральных директоров в свои категориях — тех, кто «бежит» быстрее своих конкурентов, тех, чья стратегия развития бизнеса опережает.
Среди гостей и участников Премии были: Анна Блинова, советник генерального директора АО «Корпорация „МСП“», Алексей Орджоникидзе, вице-президент «Деловой России», Глеб Прозоров, генеральный директор газеты «Ведомости», Дмитрий Кибкало, основатель, сеть магазинов «Мосигра», Руслан Раджапов, основатель и генеральный директор, сеть ресторанов Correas, Рубен Арутюнян, основатель и президент, HENDERSON, Юрий Белонощенко, основатель и генеральный директор сети «Беби-клуб», Павел Анненков, серийный предприниматель и основатель компании LostRoom, Артем Соколов, президент Ассоциации компаний интернет-торговли, телеведущий и путешественник Андрей Понкратов.
В рамках мероприятия также состоялась бизнес-сессия «Сила лидера», организованная журналом «Генеральный Директор» совместно с легендарной газетой «Ведомости». На ней спикеры рассуждали, как изменилась роль лидера в бизнесе, как динамично реагировать на стремительные изменения, адаптироваться к новой реальности и быстро монетизировать инновации.
Более 250 гостей премии узнали, как вдохновляться самому, не терять веру в себя и вести за собой команду.
Илья Кретов, глава Ebay в России, Израиле и на развивающихся рынках Европы, назвал процесс изменения роли лидера «персонализацией иерархии», подчеркнув, что ответственность в бизнесе становится всё более личной. «Сложно не верить в кнут и пряник — это человеческая база. Но, скажу по себе, у меня с кнутом всегда было хуже, чем с правильно расставленными пряниками. У меня есть личный стиль, который определяют две вводные: 1 — построить систему так, чтобы ты ничего не делал — недостижимая мечта, но она заставляет тебя двигаться вперед; 2 — ребята, с которыми я работаю, изначально умнее меня».
«Дистанция между управленцем и командой сокращается, многие процессы становятся менее формальными. Тем не менее, решения по-прежнему принимает первое лицо. Формируется такая стратегия, как „дружеская диктатура“», — отметил Максим Ползиков, генеральный директор Ginza Project.
Василь Лацанич, генеральный директор «Вымпелком», считает, что это свойственно не крупным компания. «Роль лидера расслаивается. С одной стороны есть большое тяготение к вертикали власти и мощнейшему лидерству. Это особенно видно на примере госкорпораций. И в то же время есть много начинаний, в которых уже родились немалые бизнесы, но там отсутствует культ лидера и присутствует коллегиальное управление».
На вопрос про будущее и о том, что в этом будущем «бодрит», Сергей Иванов, исполнительный директор ГК «ЭФКО» (бренды Altero, «Слобода»), рассказал анекдот, который в компании используют практически как манифест инновационной политики:
[Квартира. Телефон. Звонок.
«Василий Иванович дома?»
«Василий Иванович дома, но венки уже вынесли».]
«Нас в „Эфко“, например, очень бодрит, что нам тут кажется, что мы вроде как в защищённой песочнице и люди будут кушать всегда, а посмотришь на то, что в биотехе делается и понимаешь, что через 10 лет наш шрот запросто может быть никому не нужным. Строим заводы, делаем стратегии, а „венки наши уже кто-то выносит“».
Сергей Рязанский, Герой России, летчик-космонавт, рассказал: «На станции может находиться 3 или 6 человек одновременно. И в космосе у нас демократия. В „Сколково“ я читаю лекции по двум темам: 1 — как работать с командой, которую не ты выбираешь, но от них зависит твоя жизнь; 2 — как работать с командой, в которой одни лидеры.
Космонавт, дошедший до включения в экипаж, представитель своей страны, априори является лидером. А дальше получается — 3 скорпиона в одной маленькой консервной банке. И возникает демократия. Потому что все лидеры, все сильные. Формально ты командир корабля и в кризисной ситуации последнее слово за тобой.
Демократия проявляется в мозговых штурмах, в разборах полётов, обсуждении ближайших шагов».
Поймавший волну трендов и «приучивший» пользователей платить за контент основатель онлайн-кинотеатра ivi Олег Туманов отметил нарастающую степень изменений в сфере бизнеса:
«SWOT-анализ, который мы раньше делали для разработки стратегии раз в год, а то и реже, теперь надо делать буквально раз в месяц. Важно иметь открытое сознание, отсутствие высокомерия. Если ты что-то сделал на своём рынке, то только потому, что у тебя есть чёткая связь с реальностью. Когда брать преемника? В двух случаях.
Первый — если есть разумный человек в команде, а ты сам понимаешь, что компания тебя переросла и тебе нужен более сильный человек. Второй — когда батарейка кончилась и у тебя начинают возникать другие интересы. Любой серьёзный бизнес требует 100-процентного фокуса. Я не очень верю в возможность вести несколько бизнесов одновременно».
Роман Широков, российский футболист, обладатель Кубка и Суперкубка УЕФА, исходя из своего опыта отметил, что «в футболе тренер главный и автократичный. Тренер должен выстроить точную стратегию, как должна играть команда, и несёт за это ответственность».
«Выходишь, показываешь лучшее и ведёшь за собой команду».
#f8f8f8; padding: 10px 25px; margin-top: 25px;margin-bottom: 25px;»>
Национальная премия «Генеральный директор года», основанная на объективном Рейтинге руководителей бизнеса России, станет ежегодным мероприятием. Следующая церемония состоится в декабре 2020 года.
Учредитель премии: журнал «Генеральный Директор» — главное профессиональное издание для руководителей России.
Журнал существует с 2006 года. За это время мы создали крупнейшее бизнес—сообщество, где каждый руководитель находит новые идеи, решения своих бизнес—задач и улучшает ключевые показатели.
Источник: www.cossa.ru
