Лидеры современного бизнеса, меняющие реальность: что их объединяет и что мотивирует? Откуда берется умение вдохновлять и желание брать с них пример? Как достигаются незаурядные результаты? Может ли топ-менеджер построить выдающуюся карьеру в России и достойно представить ее на мировой карте менеджмента? Odgers Berndtson и “Ъ FM” представляют истории 20 руководителей высшего звена из разных отраслей, с разными карьерными треками и стилями лидерства.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
Денис Свердлов и стартап Arrival
Денис Свердлов — бывший топ-менеджер компании Yota. Его главная компетенция по версии Odgers Berndtson — game changer, визионер. Компания Yota вошла на рынок мобильной связи в 2007 году. Индустрия, казалось, уже надежно была поделена между крупнейшими игроками. Но Yota во главе с топ-менеджером Денисом Свердловым нашла свою нишу — безлимитный мобильный интернет.
Слушать далее:
Илья Кретов и eBay
Главные компетенции Ильи Кретова по версии Odgers Berndtson — лидерство и развитие команды. Илья Кретов начинал стажером в компании Mars, в итоге дорос до бренд-менеджмента Twix и старшего бренд-менеджера Sniсkers, а потом резко сменил карьеру, перейдя из традиционного бизнеса в цифровой.
Слушать далее:
Дмитрий Конов и «СИБУР Холдинг»
Главные компетенции Дмитрия Конова по версии Odgers Berndtson — визионер и people manager. Он пришел в руководство нефтехимической компании СИБУР в самый непростой для нее момент. В это сложно поверить, но полтора десятилетия назад один из лидеров индустрии был на грани банкротства. Конов собрал управленческую команду нового типа и выработал гибкую, но сфокусированную стратегию развития, которая принесла плоды уже через год.
Слушать далее:
Кирилл Кравченко и «Газпром нефть»
Кирилл Кравченко — заместитель генерального директора ПАО «Газпром нефть». Его главная компетенция по версии Odgers Berndtson — вовлекающее лидерство. Карьерный путь Кирилла Кравченко — редкий пример того, как директор по персоналу «дорастает» до генерального директора. На протяжении восьми лет он был первым лицом лидера сербской нефтяной промышленности — компании NIS, подконтрольной российской «Газпром нефти». Его работа на этом посту способствовала не только развитию бизнеса, но и укреплению экономических и политических связей между странами.
Слушать далее:
Максим Басов и «Русагро»
Максим Басов — генеральный директор группы компаний «Русагро». Его главная компетенция по версии Odgers Berndtson — стратег. Максим Басов возглавляет самый успешный агропромышленный холдинг в России с 2009 года. «Русагро» сегодня — ориентир для большинства сельскохозяйственных компаний по модели управления, качеству бизнес-процессов и ориентированности на результат. Под руководством Басова группа выросла в пять раз, и сейчас уверенно занимает лидирующие позиции на рынках присутствия — в Японии, Корее, Иране и Китае.
Слушать далее:
Алексей Мордашов и «Севергрупп»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — стратег и операционный менеджер в одном лице. Алексей Мордашов — генеральный директор «Севергрупп». В феврале 2021 года он стал самым богатым россиянином по версии Forbes. Состояние его семьи оценивается в $30 млрд. Причем Мордашов — редкий участник первой десятки этого рейтинга, который остается действующим операционным руководителем.
Он ежедневно ходит на работу и активно влияет на повестку своих бизнесов.
Слушать далее:
Дмитрий Сергеев и «Aliexpress Россия»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — умение строить партнерства. Дмитрий Сергеев — генеральный директор «Aliexpress Россия». Он лидер, умеющий строить коммуникации так, что с ним все хотят работать. В его модели ведения бизнеса ярко просматривается паттерн выпускника МГИМО: с одной стороны, он бизнесмен, с другой — дипломат. Ему удается эффективно сотрудничать с китайцами, а это редкая компетенция для руководителей всего мира.
Слушать далее:
Татьяна Митрова и Центр энергетики Московской школы управления «Сколково»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — научный подход в управлении. Татьяна Митрова — научный руководитель Центра энергетики Московской школы управления «Сколково». Она всемирно уважаемый эксперт в энергетике, входит в совет директоров Schlumberger — главного инноватора в своей отрасли. Это тот редкий случай, когда человек из науки, а не менеджер, влияет на глобальные процессы в нефтесервисной индустрии.
Слушать далее:
Даниил Шулейко и «Яндекс»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — скорость, ориентация на результат с фокусом на технологии и инновационность. Даниил Шулейко — молодой и успешный selfmade-руководитель, который стоял у истоков online to offline бизнес-модели. В 22 года он пришел в стартап Delivery Club без профильного образования в маркетинге на зарплату 30 тыс. руб., прочитав всего пару статей по теме. Свежий взгляд и сильнейшее желание достичь результата помогли ему выстроить настолько успешную маркетинговую стратегию, что всего через несколько лет компания практически захватила растущий рынок доставки.
Слушать далее:
Дмитрий Чернышенко и правительство России
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — стратегическое видение, умение масштабировать и развивать проекты. Дмитрий Чернышенко совершил нестандартный карьерный вираж от должности генерального директора рекламного холдинга до спортивного менеджера и члена правительства. Он начинал со студии компьютерной графики, а в нулевые сменил отрасль, став руководителем компании из сферы спортивного маркетинга.
Слушать далее:
Игорь Шехтерман и X5 Retail Group
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — способность видеть потенциал людей и вдохновлять их на амбициозные цели. Игорь Шехтерман проделал уникальный карьерный путь от HR-консультанта до главного исполнительного директора и члена правления X5 Retail Group. Изначально Михаил Фридман пригласил его в качестве советника по назначениям, но довольно быстро разглядел в нем потенциал, необходимый для руководителя в период трансформации компании.
Слушать далее:
Александр Изосимов и «М.Видео—Эльдорадо»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — способность моделировать будущее, вовлекая в него успешных и опытных управленцев, а также умение простыми словами объяснять очень сложные вещи. Александр Изосимов — суперзвезда «Вымпелкома». Он вывел компанию в лидеры и руководил ей в золотые годы. Талант организатора у него проявился очень рано, еще студентом он создал филиал международной молодежной организации AIESEC в институте и студенческий обмен между МАИ и Израилем, когда между странами не было дипломатических отношений. Затем он устроился на позицию младшего консультанта в McKinsey https://www.kommersant.ru/doc/5128847″ target=»_blank»]www.kommersant.ru[/mask_link]
Великие руководители современности
Нет более увлекательной истории, чем биография действительно успешного человека. Не зря книги и фильмы про великих руководителей не теряют популярности. Рядовые сотрудники хотят узнать секреты и тонкости продвижения по карьерной лестнице, а те, кто уже получили руководящие должности, думают над тем, как попасть в список выдающихся. В нашу подборку включены 7 великих менеджеров 20 века из ныне живущих, а также их цитаты, советы и отзывы от коллег и подчиненных.
Илон Маск: авторитарный управленец
Бизнес-магнат, космический инженер и филантроп в одном лице. В настоящее время Маск ― генеральный директор SpaceX, Tesla Inc., а также основатель The Boring Company, которая курирует систему внутригородских поездок. Илон занимает 25-е место среди самых влиятельных людей по версии журнала Forbes, а его состояние оценивается в 209 миллиардов долларов.
Маск стал самым богатым человеком в мире в январе 2021 года. У миллиардера высшее образование в области экономики и физики. Огромное влияние и открытость средствам массовой информации делают его потрясающим образцом для подражания.
В планах у Маска: колонизация Марса, разработка и производство аэрокосмического транспорта, а также помощь человечеству в сохранении жизнеспособности даже за пределами планеты. Но что особенного в стиле руководства Илона Маска, что делает его великим управленцем?
Сам миллиардер говорит следующее: «Моя обязанность как лидера помогать своим подчиненным, а не делать так, чтобы люди просто служили мне». Говорят, умение бизнесмена заряжать своими идеями окружающих, внушает чуть ли не благоговейный трепет. Другие бывшие подчиненные описывают работу с миллиардером как «сложные отношения на грани токсичности».
Как и покойного Стива Джобса, Маска очень уважают и почитают за гениальность, но это не меняет того факта, что с ним действительно сложно работать. Специалисты склоняются к тому, что миллиардер придерживается авторитарного стиля управления. Бывшие члены команды SpaceX рассказывали: когда возникали разногласия в принятии решений, Маск настаивал на своем в 90% случаев, а не прислушивался к подчиненным. В любом случае Илон Маск ― величайший менеджер 20 века. Наблюдение за тем, как его казалось бы безумные планы воплощаются в жизнь, одновременно вдохновляет и мотивирует.
Уоррен Баффет: демократический руководитель, который не скупится на советы
Американский инвестор, бизнес-магнат, филантроп, председатель и главный исполнительный директор Berkshire Hathaway, несмотря на почтенный возраст, продолжает активно работать. Баффет накопил состояние в размере 85,6 миллиардов долларов США за время своей работы в качестве инвестора. Уоррен создал свою собственную инвестиционную философию.
Подчиненные признают Баффета отличным рассказчиком. Говорят, что ежегодные письма акционерам составляет он сам, без чьей-либо помощи. Без сомнения инвестор заслуженно занял место в списке «Величайшие менеджеры в истории человечества». Те, кому посчастливилось пообщаться с легендой лично, говорят, что Баффет никогда не скупится на советы, предостережения и объяснения.
Такой подход делает его образцовым бизнес-лидером. Сам инвестор рассказывает о том, как можно попасть в список великих управленцев мира следующим образом: «То, кем вы станете в жизни, напрямую зависит от того, кем вы восхищаетесь и кого копируете». Баффет не отрицает, что много позаимствовал от Тома Мерфи.
Также инвестор советует руководителям ставить честность превыше всех качеств при оценке кандидатов в процессе собеседования. Если изучить интервью и мемуары подчиненных, то можно прийти к выводу, что Баффет придерживается демократического стиля руководства.
Многие упоминали, что даже в самые тяжелые времена инвестор демонстрировал необычайную самодисциплину и всегда действовал в соответствии с транслируемыми ценностями. Один из богатейших мужчин планеты ведет достаточно скромный образ жизни, высоко ценит бережливость и ищет подчиненных со схожими ценностями. Яркий пример ― покупка автомобилей. В статье журнала GOBanking есть упоминание, что Баффет часто покупает автомобили со скидкой (например, незначительно поврежденные градом). В настоящее время миллиардер проживает в том же доме, который он купил в 1958 году за 31 500 долларов.
Джефф Безос: авторитарный управленец, на которого любят жаловаться подчиненные
Безос ― генеральный директор Amazon, крупнейшей розничной сети в мире. Также он одним из самых богатых людей на планете с собственным капиталом в 185,7 миллиарда долларов. В конце 1993 года Безос решил открыть книжный интернет-магазин, написав бизнес-план компании во время поездки из Нью-Йорка в Сиэтл. Безос изучил вопрос об открытии предприятия в индейской резервации недалеко от Сан-Франциско, чтобы не платить налоги. Интересно, но главный совет Безоса полностью противоречит рекомендации
Баффета. «Каждый должен помнить, что существует множество разных способов добиться успеха. И попытка прочитать какую-нибудь книгу или биографию, которую написали великие управленцы в менеджменте, а затем слепо следовать советам в ней, просто не сработает. Лучше оставаться самими собой и не пытаться управлять своей компанией по шаблону».
Джефф склоняется к автократическому стилю руководства. В одном из интервью сообщается, что Безос демонстрирует некоторые признаки авторитарного лидерства. Например, бизнесмен часто критикует решения даже лучших умов своей команды.
Также подчиненные рассказывают, что Безос «громко и публично демонстрирует разочарование», когда видит, что сотрудник не принимает установку «я завоюю весь мир». Еще всему миру известны жалобы сотрудников Amazon на проблемы с гиперконтролем и отсутствием обратной связи от высшего руководства. Как и другие выдающиеся руководители, бизнесмен ставит перед собой масштабные цели, а затем приступает к их достижению.
Билл Гейтс: лидер, который придумал свой собственный стиль управления
Бизнес-магнат, «отец» доступных персональных компьютеров и большой сторонник гуманизма. Несмотря на то, что он бросил учебу в Гарварде, Билл Гейтс ― успешный соучредитель компании Microsoft, а с 1995 по 2017 год еще и был самым богатым человеком в мире по версии журнала Forbes. Сейчас его состояние оценивается примерно в 120,3 миллиарда долларов США.
Гейтс говорит: «Лидерство ― это то, с чем большинство людей сталкивается в своей профессиональной жизни, но это не то, что естественно для человека. Это навык, который нужно изучать, развивать и улучшать с течением времени».
Также Билл Гейтс определил одну из ключевых черт успешного лидера 21-го века: «Если я загляну в следующее столетие, то увижу, что лидерами стали те, кто правильно умеет использовать умения других». Изучая стиль управления миллиардера, исследователи пришли к тому, что бизнесмен создал свой собственный, уникальный подход, который впоследствии был назван трансформационным.
Например, бывшие подчиненные рассказывают, что Гейтс всегда строго критиковал слабые презентации, но сразу же давал совет о том, как усилить предложения и бизнес-стратегии. Кроме того, миллиардер, находясь в роли руководителя, старался способствовать личностному росту подчиненных. Именно компания Microsoft первой внедрила бесплатные образовательные курсы для сотрудников.
Что касается «слабых» сторон, то известно, что Гейтс избегал разрешения конфликтов путем открытого диалога. При возможности он использовал свое положение и власть для достижения цели всеми доступными средствами. Говорят, что его занятия благотворительностью ― это способ загладить некую внутреннюю вину.
Тим Кук: либеральный менеджер с развитым навыком активного слушания
Американский филантроп, миллиардер и инженер. В настоящее время ― генеральный директор Apple (одной из самых прибыльных организаций в мире). Наличие собственного капитала в 1,3 миллиарда долларов также делает его одним из богатейших людей мира. Помимо этого Тим Кук ― член совета директоров Nike, Национального футбольного фонда Америки и попечитель университета Дьюка.
До прихода в Apple Тим был вице-президентом по корпоративным материалам Compaq. Тим Кук придерживается либерального стиля руководства, позволяет реализовать свои таланты каждому сотруднику Apple. Но это не значит, что руководитель позволяет другим менеджерам принимать все решения за него.
Он сохраняет непредвзятость, рассматривает различные варианты решения проблем и убеждает, а не заставляет других людей следовать одной стратегии. У Кука, возможно, нет талантов покойного Стива Джобса, но он обладает вдумчивым стилем мышления. Люди, тесно сотрудничавшие с генеральным директором Apple, говорят, что удивлены его «прокачанным» навыком активного слушания.
Он никогда не позволяет себе отвлекаться на телефон во время разговора или встречи, любит задавать уточняющие вопросы по ходу беседы. Сам Кук не отрицает важности навыка активного слушания для лидера. «Я считаю, что главное ― сосредоточиться на том, что говорит собеседник. Использую это правило не только в управлении компанией, но и в личной жизни». Однако важно отметить, что либеральный стиль руководства сработает только тогда, когда руководитель окружает себя умными, творческими и честными людьми. Тим Кук создал команду руководителей и топ-менеджеров, которым он может доверять.
Ларри Пейдж: лидер, который беспокоится о развитии своих подчиненных
Лоуренс Эдвард Пейдж ― компьютерный гений, соучредитель Google и Alphabet Inc. На данный момент личное состояние составляет 78,1 миллиарда долларов. Считается, что именно благодаря Пейджу Google остается одной из самых популярных поисковых систем в мире. 3 декабря 2019 г. Ларри объявил, что уходит с должности генерального директора и его заменяет Сундар Пичаи.
С тех пор Пейдж избегает публичных выступлений, но все-таки входит в списки лучших бизнес-лидеров. Специалисты называют основателя Google одновременно демократическим и трансформационным управленцем. Говорят, что Ларри выслушивал даже самые безумные идеи своих сотрудников, поскольку считал, что именно такие люди могут изменить мир.
Пейдж даже мог доверить рядовому подчиненному курирование проекта. Чтобы услышать новые идеи, Ларри всегда предлагал участникам совещаний высказываться и немедленно давал конструктивную обратную связь. Сам компьютерный гений в интервью говорит: «Моя работа как лидера состоит в том, чтобы убедиться, что у всех работников компании есть возможности для роста. Когда подчиненные чувствуют, что оказывают значимое влияние на деятельность корпорации, вносят свой вклад на благо общества, тогда и в дополнительном контроле нет нужды».
Джек Ма: авторитарный лидер из Китая, который успешно ведет за собой подчиненных
Первый предприниматель из Китая, появившийся на обложке журнала Forbes. Джек Ма ― основатель группы интернет-компаний Alibaba Group. Перед тем, как поступить в институт Ханчжоу на специальность преподавателя, Ма трижды сдавал экзамены. После выпуска будущий миллиардер подал заявки на 30 вакансий и на все получил отказ. Тогда Джек создал небольшой сайт о Китае и китайских товарах.
Это был первый шаг к созданию компании, которая станет рекордсменом по капитализации. Джек Ма ― третий в рейтинге самых богатых людей Китая. Стиль управления бизнесмена нетипичен для Поднебесной. Его называют одновременно авторитарным и трансформационным.
С одной стороны, сотрудники жалуются, что им приходится работать до полного изнеможения, а с другой стороны, многие выражают благодарность за «открытие новых горизонтов». Китайский миллиардер дает менеджерам следующий совет: «Лидеру требуется овладеть большой выдержкой и упорством. Руководитель должен быть в состоянии вынести то, с чем не могут справиться подчиненные». Выдающиеся менеджеры мира имеют разные стили управления и даже могут кардинально расходиться в бизнес-вопросах, но всё же их достижения неоспоримы. Многие считают их примером выдержки, мотивации, лидерства.
Источник: takemytime.ru
