Отношения между крупным и малым бизнесом должны строиться на договорной основе, с реальными гарантиями равенства сторон на основе законодательства. Лишь в этих условиях обе стороны смогут получить наибольшую прибыль от сотрудничества, повысить эффективность производства, что, в конечном счете, положительно скажется на успешном экономическом развитии партнеров.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1: «ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНОГО И МАЛОГО БИЗНЕСА …..………………5
1.1 Понятие и виды бизнеса………….…………………………………………….5
1.2 Формы взаимодействия структур крупного и малого бизнеса………….….11
1.3 Сущность кластеров, их виды и роль в экономике………. ……………. 17
ГЛАВА 2: «ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МАЛОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА..………………. 23
2.1 Зарубежный опыт организации сотрудничества между крупными и малыми предприятиями……………………….………………………………….23
2.1.1. Североамериканский регион……………………………………….. .24
Взаимодействие банков и малого и среднего бизнеса
2.1.2. Западноевропейский регион…………. …………………………. 25
2.1.3. Азиатский регион……………………………………………………..30
2.2 Анализ состояния системы взаимодействия структур бизнеса в
России ……………..……………………………………………………………. 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………. 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………. 40
ПРИЛОЖЕНИЯ
Работа состоит из 1 файл
- Формы взаимодействия структур крупного и малого бизнеса.
Современная рыночная экономика отличается развитыми производственными связями между крупным и малым бизнесом, которые можно охарактеризовать как кооперацию в условиях конкуренции. Роль малого бизнеса в системе этих отношений стала возрастать начиная с 70-х годов в ходе массового технического перевооружения производства и сферы услуг (компьютерная революция). Малые предприятия вошли неотъемлемой частью в производственную структуру крупных корпораций, которые использовали их рыночную гибкость, динамизм и инновационные возможности как важный фактор повышения общей культуры хозяйствования и эффективности общественного производства.
На базе крупных предприятий реального сектора предпринимательская деятельность наиболее часто возникает в виде следующих форм (см. приложение 1) 8 :
• интрапренерство (образование небольшого, часто временного коллектива для реализации некоторой цели или под разработку некоторой идеи, необходимой для повышения технического уровня крупного предприятия);
• инкубаторство («выращивание» малой фирмы, оказание различной помощи на этапах ее становления);
• сателлитная форма (организация малых фирм-сателлитов — различных дочерних фирм, сохраняющих «родственные связи» с «родителями», образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически тесно зависимых от коренной структуры и т.д.).
Заметим, что такие формы взаимодействия малого и крупного предпринимательства, как интрапренерство и инкубаторство 9 , в российских условиях пока не получили должного развития. Сателлитные формы возникают более часто, особенно в последнее время, как результат реструктуризации предприятий, т.е. путем выделения малой фирмы из крупного предприятия. Они образуются также из самостоятельных хозяйственных объектов, при этом обычно крупный объект является центром притяжения малого.
Правила взаимодействия между отделами — принцип внутреннего клиента | Свой бизнес | Малый бизнес
Таким образом, сателлитная форма взаимодействия малых и крупных структур реализуется преимущественно на основе субконтрактации и наблюдается как «дипольная», «атомарная», « сетчатая» или «корпоративная» структура (см. приложение 2).
Субконтрактация – вид производственной кооперации, в ходе которой одно предприятие (контрактор) поручает другому (субконтрактору) осуществить изготовление какой-либо продукции в соответствии с заданными требованиями 10 . При этом крупное предприятие может заключить контракт либо на производство готового изделия, без собственного участия в его производстве (коммерческий вариант), либо на участие малых фирм в отдельных стадиях технологического процесса (производственный вариант). На условиях субконтрактации может осуществляться и реализация продукции крупного предприятия.
Причинами популярности субконтрактации является взаимная выгода обеих сторон 11 :
1) крупные предприятия вносят элемент стабильности и планомерности в работу малых фирм, являясь своеобразным демпфером, амортизирующим воздействия рыночной конъюнктуры;
2) малые предприятия выполняют часть функций крупных фирм, концентрируясь на вопросах сбыта и снабжения, разработке и внедрении новшеств, повышении качества изделий и т.д.
Целесообразность привлечения малых предприятии, по мнению Мухиной А., обусловлена следующим 12 :
- более низкие издержки производства у малых фирм;
- временная нехватка мощностей на крупной фирме при перегруженном портфеле ее заказов;
- так называемые маргинальные партии изделий (объем заказа недостаточно велик для большой фирмы или необходимо производство сугубо специализированных изделий);
- проникновение на рынок с малыми партиями товара без затрат на создание сбытовых систем, адаптивность к «пиковым» ситуациям на рынке и т.д.
В зависимости от характера взаимосвязей между малыми и крупными фирмами определяется разновидность новообразованной структуры 13 :
а) «дипольная» (пара предприятий с доминированием крупного);
б) «атомарная» (множество независимых малых фирм, тяготеющих к крупной структуре как к «ядру»);
в) «сетчатая» (сеть взаимосвязанных малых предприятий, обслуживающих крупное производство);
г) «корпоративная» (взаимодействие нескольких крупных предприятий осуществляется через сетчатую структуру малых фирм) и т.д.
Примером дипольной структуры является взаимодействие двух предприятий – малого и крупного — в системе франчайзинга, т.е. на основе двустороннего контракта, в соответствии с которым крупной компанией выдается лицензия на производство или продажу товара под ее маркой малой фирме.
Франчайзинг объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предпринимательства (высокая «проникающая» способность, возможность локальных контактов и знание местных условий). Оплачивая лицензию (франшизу) 14 и «связывая» себя обязательствами по соблюдению установленных стандартов качества, малое предприятие получает взамен значительную поддержку от «родительской» фирмы: в сфере маркетинга, повышения квалификации кадров и их обучении, опыту менеджмента, технического содействия (в том числе совместного использования части оборудования), более широкий доступ к сырью и т.д. Довольно часто образуется множество дипольных структур, имеющих единое доминантное предприятие. В этом случае данная группа дипольных структур трансформируется в атомарную структуру.
Атомарные структуры чаще всего возникают в следующих ситуациях 15 :
• в результате развития франчайзинга (подобная разновидность взаимодействия получила широкое распространение на Западе: в США, например, такие франшизные фирмы составляют 80% предприятий розничной торговли);
• как следствие реструктуризации крупной фирмы, имеющей ряд непрофильных или убыточных производств; в этом случае целые цеха или отделы становятся точками «кристаллизации», вокруг которых создаются многочисленные малые предприятия.
Эффект реструктуризации состоит в том, что происходит одновременное улучшение работы и крупной фирмы (которая освобождается от ненужного бремени) и внутренних ее структур, которые выделяются в самостоятельные малые предприятия и получают более широкие полномочия для решения собственных локальных задач (поиск заказчиков дешевого сырья на стороне, изменение технологии в выгодную для себя сторону и т.д.).
Малые формы в атомарной структуре имеют разную степень близости (тесноты связи) к «материнскому» предприятию (находятся на разных «орбитах» по отношению к центру).
Сетчатая структура представляет собой один из способов кооперации малых фирм с целью обеспечения наиболее эффективного функционирования крупного предприятия. В значительной степени, сохраняя свою самостоятельность, малые предприятия, входящие в сеть и взаимодействующие друг с другом, получают возможность, во-первых, более рационально разделить свои функции, специализироваться на конкретных видах деятельности, и, во-вторых, усилить свои позиции в условиях конкурентной борьбы и меняющейся рыночной конъюнктуры. При этом консолидация их усилий позволяет более эффективно решать задачи, обусловленные совместной деятельностью с крупным предприятием. Когда кооперация малых предприятий, образовавших сетчатую структуру, расширяет сферу своей деятельности и обслуживает уже не одно, а несколько крупных предприятий (корпорацию), возникает корпоративная структура 16 . Как свидетельствует опыт, именно к такой структуре наибольший интерес проявляет иностранный капитал. При этом для малого предпринимательства такое иностранное участие – один из эффективных путей проникновения на мировые рынки.
Если взаимодействие малой и крупной фирм базируется на получении взаимной выгоды и носит устойчивый характер, между предприятиями образуется экономический симбиоз.
Экономический симбиоз предприятий представляет собой союз малого и крупного предприятий — партнеров по бизнесу, взаимовыгодный для обеих сторон 17 . Иными словами – это такое устойчивое (долговременное) экономическое взаимодействие, которое дает положительный эмерджентный эффект; в связи с этим величина эффекта от совместной деятельности больше, чем сумма экономических эффектов отдельно действующих предприятий.
Я считаю, что примеры эффективного взаимодействия малых и крупных предприятий различных форм и разновидностей можно наблюдать в нефтяной отрасли, являющейся лидером в сфере структурной перестройки и реструктуризации крупных предприятий. Функционирование этой отрасли основывается на рациональном взаимодействии малого и крупного бизнеса, предусматривающем самый широкий диапазон взаимоотношений – от переуступки прав на производственную деятельность, до совместной производственной деятельности.
Таким образом, взаимодействие крупного и малого бизнеса играет огромную роль в современной экономике. Различные формы сотрудничества дают преимущества, как для малого, так и для крупного предпринимательства. Взаимодействуя с крупными предприятиями, малые имеют широкие возможности начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой партнера.
На пути малых предприятий встречается множество проблем, связанных с поиском источников первоначально капитала, нахождения своей ниши на рынке, продвижением своих товаров в условиях жесткой конкуренции. Эти проблемы и помогает решать крупные предприятия. Отношения между крупным и малым бизнесом должны строиться на действительно договорной основе, с реальными гарантиями равенства сторон на основе законодательства. Лишь в этих условиях обе стороны смогут получить наибольшую прибыль от сотрудничества, повысить эффективность производства, что, в конечном счете, положительно скажется на успешном экономическом развитии партнеров.
1.3 Сущность кластеров, их виды и роль в экономике.
Кластер представляет собой группу географических локализованных взаимосвязанных компании, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских институтов, высших учебных заведении и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом 18 .
Понятие кластера в западной литературе было введено в экономическую теорию Майклом Портером 19 , который считал, что «кластер – это сконцентрированные по географическому признаку групп взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, агентств по стандартизации, а также торговых объединений) в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу» 20 . Итак, для того чтобы быть кластером, группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных сними организаций должна действовать в определенной сфере, характеризоваться общностью деятельности и взаимодополнять друг друга.
Термин « кластер» стал популярен среди экономистов с конца1980-х годов. Сейчас применение кластерного подхода рассматривается в качестве одного из наиболее эффективных путей развития территории. М. Портер раскрыл феномен кластеров, выдвинув теорию национальной, государственной и местной конкурентоспособности в контексте мировой экономики, основав исторические и интеллектуальные предпосылки теории кластеров. Он отметил, что кластеры оказываются ярко выражены особенностью практически любой национальной, региональной и даже столичной экономики.
Степень развития и значимость источников конкурентных преимуществ определяет стадии развития конкуренции и модели экономического роста государств, регионов и предприятий. Промышленные предприятия создают основу для потребления и увеличения национального богатства, следовательно, в рыночной экономике большое значение играет именно их конкурентоспособность.
Цихан Т. В. выделяет три широких определения кластеров, каждое из которых подчёркивает основную черту их функционирования 21 :
- регионально ограниченные формы экономической активности внутри родственных секторов, обычно привязанные к тем или иным научным учреждениям (НИИ, университетам и т. д.)
- вертикальные производственные цепочки, узко определённые секторы, в которых смежные этапы производственного процесса образуют ядро кластера (например, цепочка «Поставщик – производитель – сбытовик – клиент»). В эту же категорию попадают сети, формирующиеся вокруг головных форм;
- отросли промышленности, определённые на высоком уровне агрегации (например, «Химический кластер») или совокупности секторов на ещё более высоком уровне агрегации (например, «Агропромышленный кластер»).
Источник: www.freepapers.ru
Взаимодействие крупного предпринимательства с малым бизнесом на примере российских фирм
Целями курсовой работы являются:
-рассмотреть сущность и роль малого бизнеса в экономике, а так же особенности функционирования малого бизнеса в России
-рассмотреть значение и сущность крупного предпринимательства в экономике, а так же особенности развития крупного бизнеса в России
-определить факторы развития бизнеса
-рассмотреть формы взаимодействия малого и крупного бизнеса
-рассмотреть взаимодействие малого и крупного бизнеса на примере российской компании
Введение
Глава 1. Малый и крупный бизнес
Сущность и роль малого бизнеса в экономике
Сущность и значение крупного бизнеса в экономике
Факторы развития бизнеса
Глава 2. Тенденции становления и специфика функционирования малого и крупного бизнеса в РФ
2.1. Тенденции и особенности функционирования малого бизнеса в России
2.2. Образование и особенности развития крупного бизнеса в РФ
2.3. Взаимодействие малого и крупного бизнеса
4. Глава 3. Взаимодействие крупного предпринимательства с малым бизнесом на примере российских фирм.
5. Заключение
6. Список литературы
Файлы: 1 файл
3. С точки зрения производственной взаимосвязи компаний выделяют:
- интегрированный холдинг, в котором предприятия связаны технологической цепочкой. Данный тип холдингов получил широкое распространение в нефтегазовом комплексе, где под руководством головной компании объединены предприятия по добыче, транспортировке, переработке и сбыту продукции;
- конгломератный холдинг, который объединяет разнородные предприятия, не связанные технологическим процессом. Каждое из дочерних предприятий ведет свой бизнес, ни в коей мере не зависящий от других «дочек».
4.В зависимости от степени взаимного влияния компаний различают:
- классический холдинг, в котором головная компания контролирует дочерние фирмы в силу своего преобладающего участия в их уставном капитале. Дочерние предприятия, как правило, не владеют акциями головной компании, хотя абсолютно исключить такую возможность нельзя. В ряде случаев они имеют мелкие пакеты акций материнской компании;
- перекрестный холдинг, при котором предприятия владеют контрольными пакетами акций друг друга. Такая форма холдингов характерна для Японии, где банк владеет контрольным пакетом акций предприятия, а оно обладает контрольным пакетом акций банка. Таким образом, происходит сращивание финансового и промышленного капитала, что, с одной стороны, облегчает предприятию доступ к финансовым ресурсам, имеющимся у банка, а с другой стороны, дает банкам возможность полностью контролировать деятельность дочерних фирм, предоставляя им кредиты».
По своей структуре финансово – промышленные группы ( ФПГ) напоминают холдинги.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) — объединение промышленных предприятий с финансовыми учреждениями на основе установленных между ними отношений экономического и финансового взаимодействия. Может быть в форме коммерческой организации.
Это совокупность экономических субъектов (обычно юридических лиц), либо действующих как основное и доч ерние общества, либо объединивших свои активы в целях технологической или экономической интеграции.
Наиболее важным видом финансово-промышленных групп является концерн — объединение нескольких торгово-промышленных предприятий под общим финансовым руководством.
Задачи: активизация преобразований в экономике; улучшение инвестиционной ситуации; развитие конкурентоспособности отечественных товаров.
1.3 Факторы развития бизнеса
Предпринимательство представляет собой ту структуру, которая должна производить продукцию, услуги на определённом уровне и соответственно постоянно развиваться, так, как этого требует экономика. Поскольку если предприятие не будет постоянно совершенствоваться, оно рано или поздно выйдет из сферы бизнеса из-за своей нерентабельности. Поэтому для постоянного развития бизнеса нужны определённые условия, которые стимулируют развитие бизнеса.
Экономические условия развития бизнеса
Главным экономическим условием является товар, то есть спрос на этот товар и предложение его на рынке, а так же виды товаров. Так же немало важным является то, какой объём денежных средств могут потратить на этот товар потребители и факторы, влияющие на заработную плату, а соответственно возможность приобретения того или иного товара.
На экономическую ситуацию предприятия влияет то, какими денежными средствами оно обладает, величиной заёмных средств, которые нужны предприятию и которые готовы предоставить кредитные учреждения. На всё это влияет действие банков, которые регулируют финансовую часть, поставщики, которые могут снабжать материалами, сырьём, топливом, машинным оборудованием и т.п., продавцы( розничные и оптовые), которые занимаются тем, что доводят продукцию для потребителя, а так же те фирмы, которые занимаются различным предоставлением услуг предприятию – это бухгалтерские услуги, юридические услуги, агентства по трудоустройству, предприятия обращаются в компании, занимающиеся рекламой, страховыми услугами, можно перечислять очень долго, поскольку каждая фирма специализируется в определённой области и соответственно все предпринимательство связано между собой прямым или косвенным образом.
Для того, чтобы предприятие функционировало эффективно должны соблюдаться некоторые условия: во – первых, предприниматели должны нести ответственность за свою продукцию или услуги, которые они оказывают, во – вторых, должна существовать конкуренция, она является стимулом для производства лучшего вида товаров и услуг, в- третьих, на рынке должно существовать свободное ценообразование, и в – четвертых, должна существовать максимальная свобода в производстве товаров.
Социальные условия для развития бизнеса
Не менее важными являются социальные условия. Они влияют на такие вопросы, как спрос на тот или иной товар и на формирование отношения к предпринимательству, так как это зависит от культурного уровня населения, образовательного уровня, деловой этики, от моды, от религиозных воззрений и от многих других важных факторов, которые постоянно меняются, производитель должен всё это учитывать, чтобы функционирование его предприятия было успешным.
Мода и вкусы потребителей постоянно меняются, а потребители хотят приобретать те товары, которые отвечают их желаниям. Религиозные взгляды, культура населения, образование – всё это так же оказывает огромное влияние на спрос того или иного товара, поскольку, например, во многих странах по религиозным обычаям не принято носить определённую одежду, а порой и даже запрещено, соответственно производить подобную одежду нерентабельно для предприятия на территории этой страны. Исходя из вышесказанного видно, что социальные факторы играют важную роль в развитии бизнеса.
Социальные условия влияют на отношение к работе, а соответственно и к заработной плате, условиям труда, которые предлагаются человеку на предприятии. Перед предпринимателем стоит задача обеспечить своих работников заработной платой, охраной здоровья, условием рабочего места, сохранить рабочие места.
Важную роль на предприятии играет повышение квалификации работников на предприятии, то есть проведение различных тренингов, обучение кадров, переобучение, стажировка в развитых странах, создание различных секторов, которые занимаются консультацией, а так же секторов, занимающихся отбором кадров. Немало важным является создание различных тренингов для менеджеров, которые помогают им научиться работать в команде и преодолевать различные профессиональные трудности. Руководителем предприятия может быть только человек, обладающий гибкостью, быстрой адаптацией к новым условиям, квалифицированный человек, так как в настоящее время бывает очень сложно принять действительно верное управленческое решение, поскольку бывают такие ситуации, в которых ответ на то, как выйти из определённой ситуации, практически невозможно найти.
Правовые условия развития бизнеса
Для функционирования, развития, защиты бизнеса необходимы правовые условия. Под правовыми условиями предпринимательской деятельности понимаются законы, устанавливающие определённые правила, ограничения, условия для наиболее успешного развития бизнеса. Закон предполагает различные системы открытия бизнеса, то есть это упрощенная и ускоренная система открытия предприятий, ограничение в бюрократизации со стороны государства, а так же со стороны налогового законодательства можно наблюдать постоянное совершенствование.
Необходимость существования регулирования со стороны государства можно подтвердить следующим:
Во – первых, правовые законы не дают существованию «недобросовестной конкуренции»
Во – вторых, многие предприятия, которые выходят из под контроля, могут начать производить некачественный товар, давать неверную информацию в рекламе, устанавливать необоснованно высокие цены или, предположим, обманывать покупателей за счёт упаковки – всё это невозможно при существовании контроля со стороны государства.
К сожалению, законы, которые регулируют предпринимательскую деятельность, зачастую противоречат в некоторых вопросах друг другу, но рыночная экономика не может регулировать предпринимательскую деятельность в экономических и социальных вопросах, так, чтобы удовлетворить потребности всего общества, поэтому вмешательство государства путём создания государственного механизма в предпринимательство необходимо
Источник: www.yaneuch.ru
Презентация на тему Взаимодействие крупного и малого бизнеса (субконтрактинг)
Модели субконтрактинга Японская модель — пирамидальная структура, наличие у одного предприятия-заказчика разветвленной сети субподрядчиков (субконтракторов), которые, в свою очередь, предоставляют заказы другим предприятиям. Американская модель — горизонтальная структура, включающая одного крупного
- Главная
- Бизнес и предпринимательство
- Взаимодействие крупного и малого бизнеса (субконтрактинг)
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Взаимодействие крупного и малого бизнеса (субконтрактинг)
зарубежный опыт
и российские реалии
Слайд 2Модели субконтрактинга
Японская модель — пирамидальная структура, наличие
у одного предприятия-заказчика разветвленной сети субподрядчиков (субконтракторов),
которые, в свою очередь, предоставляют заказы другим предприятиям.
Американская модель — горизонтальная структура, включающая одного крупного заказчика и круг малых предприятий, выполняющих конечные производственные операции, детали, услуги по его заказам.
Европейская модель промышленного субконтрактинга характеризуется сочетанием вертикальных – функционально-ориентированных и горизонтальных – технологически-ориентированных связей
Слайд 3Опыт работы компании Статойл с российскими субконтракторами
Идентификация
российских субконтракторов: по всей цепочке создания стоимости
–750 фирм; отбор компаний, имеющих квалификацию для работы на норвежском континентальном шельфе – 11 фирм
Развитие компетенций: более 40 курсов, семинаров с 2005 года (в ВШЭ и др.). Более 500 промышленных специалистов из 50 компаний обучено
Укрепление межгосударственного промышленного сотрудничества: поддержка российских и норвежских компаний в поиске партнеров; спонсорство в организации различных коммуникационных площадок (конференций, семинаров, форумов) в России
Поддержка международной сертификации российских поставщиков (субконтракторов):Статойл поддержал сертификацию основных российских поставщиков труб в соответствии с международными стандартами
Слайд 4Промышленное развитие самой «Статойл» – залог успешной
работы с субконтракторами
Поиски инновационных идей внутри компании
и снаружи – у субконтракторов
Поддержка идей и совершенствования продукции субконтракторов через финансирование/прямые инвестиции в старт-ап проекты (также парки, инкубаторы, др.)
Обеспечение увязки новых видов технологической продукции субконтракторов с конечными потребителями внутри Статойла
Инструменты пилотных проектов, вхождения акционерным капиталом, обеспечением доступа к финансовым ресурсам третьей стороны, участием в наблюдательных советах фирм-субконтракторов и другие меры. Основные направления: традиционые нефтегазовые технологии и технологии альтернативной энергетики
Слайд 5Кластеризация производственно-технологического роста
Посевное финансирование (поддержка старт-апов):коммерциализация идей
по совершенствованию инфраструктуры и энергообеспечению в местах,
где работает компания
Инкубаторы: активизация технологического развития и поощрение коммерциализации технологий в энергетическом секторе
Промышленные и исследовательские парки: развитие промышленности в тех местах, в которых работает Статойл
СНАЧАЛА ФАЗА ИНКУБИРОВАНИЯ, ПОТОМ ПОДДЕРЖКИ, ПОТОМ САМОРАЗВИТИЯ ПОСТАВЩИКОВ
Слайд 6Специальная программа производственного развития «Статойла» (LOOP)
LOOP- поддержка
поставщиков (субконтракторов) в развитии новых, инновационных продуктов,
услуг и технологий
Создана в 1991 году. Каждый второй из трех поддержанных проектов имеет коммерческий успех
Программа фокусируется на коммерциализации и производственных фазах развития новых технологий: опробывании новых технологий, их верификации и планировании развития рынка
Меры поддержки поставщиков через программу включают: техническую экспертизу, наблюдение за реализацией проекта, пилотное тестирование, финансовую поддержку и определение требований конечных потребителей
Обширная сеть: дополнительные ресурсы для поддержки поставщиков во имя развития новых технологий и выхода на новые рынки
СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ: ПРЕДПОЧТЕНИЯ НЕ ОТДЕЛЬНЫМ КОМПАНИЯМ, НО ПРОМЫШЛЕННЫМ КЛАСТЕРАМ, АССОЦИАЦИЯМ/ СЕТЯМ ПОСТАВЩИКОВ. В ПОДДЕРЖКЕ СЕТЕЙ ПОСТАВЩИКОВ – ОРИЕНТАЦИЯ НА КОНКРЕТНЫЙ ПРОЕКТ КОМПАНИИ
Источник: thepresentation.ru