Принципы бизнеса что это

Принципы бизнеса проявляются в деловых отношениях и возникают при зарождении данных отношениях. Их воздействие на развитие системы бизнеса происходит независимо от воли и желания людей, вступающих в деловые отношения.

1. Принцип ограниченности. Деловая деятельность субъектов бизнеса осуществляется в условиях ограниченности материальных благ, ограниченности возможностей, ограниченности способностей. Ограниченность материальных благ предопределила необходимость взаимодействия субъектов бизнеса для удовлетворения своих потребностей.

1. Принцип обмена результатами деятельности. Ограниченность материальных благ делает их недоступными для многих членов общества. Для большинства субъектов бизнеса важным способом удовлетворения потребностей служит обмен.

1. Принцип возвышения потребностей. Стремление субъектов бизнеса получить доступ к благам заставляет их действовать различными способами. Если нет хлеба насущного, то человек ищет возможность заработать. Каждый день необходимо заботиться о своем пропитании, удовлетворении других постоянно растущих потребностей, в деловой деятельности, креативных потребностей. Развитие способностей субъектов бизнеса происходит одновременно с возвышением его потребностей.
2. Принцип неограниченности потенциала человеческих способностей. Ограниченность благ заставляет субъектов бизнеса постоянно искать наиболее эффективные пути доступа к ним, а это, в свою очередь, вместе с возвышением потребностей людей, обуславливает необходимость постоянного развития разнообразных способностей людей, которые могли бы проявиться в их деловой деятельности. Прогресс любого общества зависит от потенциала людей, которые в нем живут, а этот потенциал неисчерпаем. К тому же объединяя свои усилия посредством обмена результатами деятельности, субъекты бизнеса существенно расширяют диапазон и укрепляют потенциал совместных деловых возможностей.
3. Принцип общности. Стремясь преодолеть ограниченность благ, обмениваясь результатами деятельности, субъекты бизнеса развивают общественный характер деловой деятельности. Взаимодействие совокупности субъектов бизнеса, специализирующихся на выполнении отдельных функций приводит к существенному повышению эффективности национальной и международной экономики. Поэтому развитие деловых отношений всегда сопровождается усилением и обогащением общественных взаимосвязей в различных формах.
4. Принцип развития собственности. Выступая в деловые отношения, субъекты бизнеса стремятся реализовать свои эгоистические и общественные деловые интересы. Укрепить свое положение в обществе каждый из субъектов бизнеса может, последовательно расширяя перечень объектов собственности. Развитие собственности субъектов бизнеса — одно из важнейших условий устройства общества, организации деловых отношений. Поэтому развитие собственности является одним из важнейших принципов бизнеса.
5. Принцип компромисса. Компромисс – это один из ключевых принципов формирования и развития деловых отношений. Удовлетворяя свои потребности в ограниченных благах путем обмена результатами деятельности, субъекты бизнеса сталкиваются с необходимостью учитывать интересы других субъектов бизнеса. Под компромиссом понимается отказ от обязательности реализации интересов в текущем периоде деловой деятельности в пользу интересов других субъектов бизнеса во имя стабильного и гарантированного существования в перспективе. Разделение труда между различными субъектами бизнеса не только объединяет всех членов общества формальными и не формальными связями, но и делает обязательным поиск компромиссов в каждой из заключаемых сделок.
6. Принцип свободы выбора. Свобода выбора является предпосылкой и следствием способности субъектов бизнеса заключать сделки, вступать в деловые отношения между собой. У каждого субъекта бизнеса всегда имеется право выбора и партнеров по сделкам и объекта бизнеса. Постоянно осуществляя свободный выбор в процессе деловой деятельности, субъекты бизнеса демонстрируют преимущества свободной экономики, в которой инициатива отдельных людей является двигателем прогресса общества.
7. Принцип ценности. Каждый из объектов бизнеса обладает ценностью, под которой понимается способность данного объекта удовлетворять потребности, а также способность быть предметом сделки, в ходе которой субъекты бизнеса осуществляют обмен результатами деловой деятельности, сделав свободный выбор. Ценность объектов бизнеса является критерием для осуществления свободного выбора благ.
8. Принцип неопределенности. В развитой экономической системе имеет место многообразие видов деловой деятельности, ни один из которых не может быть полностью изначально спланирован из-за необходимости постоянного обеспечения свободы выбора всеми участниками сделок. Постоянные динамические изменения индивидуальные действия субъектов бизнеса постоянно усиливают неопределенность развития событий.

1. Принцип стремления к определенности. Осуществляя свой субъективный выбор в условиях относительной неопределенности, субъекты бизнеса постоянно стремятся к достижению определенности. Субъектам бизнеса необходимо анализировать спрос и предложение объектов бизнеса, а также своих потенциальных партнеров по сделкам и детерминировать собственные действия. Именно для этого субъекты бизнеса занимаются организацией собственной деятельности, в том числе прибегают к таким действиям, как материально-техническое обеспечение, организация производства или потребления, работа с персоналом, финансовая деятельность и маркетинг.
2. Принцип ассоциативности. Деловая деятельность субъектов бизнеса находится под воздействием его способности к осознанию принципов бизнеса, деловых интересов, состава объектов бизнеса и потенциальных партнеров по сделкам. Изучив накопленный обществом багаж знаний и опыта, субъекты бизнеса строят свою деятельность. Учитывая фактор неопределенности, они стараются обеспечить соответствие своих действий сформированным в обществе стандартам, обычаям делового оборота, общепринятым правилам, а также закономерностям, присущим деятельности людей как элементу живой природы.

1. Принцип риска. Неопределенность условий протекания деловых отношений обуславливает риск каждого из субъектов бизнеса, на который он вынужден идти, осуществляя свободный выбор. Данный риск воплощается в возможности несения убытков, в том числе из-за действий необязательных партнеров, действия макроэкономических, политических и природных факторов, вхождения в состояние банкротства. Каждый из субъектов бизнеса, а также все без исключения его объекты вполне могут рассматриваться как потенциальные носители риска деловой деятельности. Риск может быть связан также с неправильной организацией деятельности субъекта бизнеса и ошибками в менеджменте. Риски субъектов деловых отношений являются оборотной стороны выгоды, которую они могут получать, занимаясь бизнеса. Наличие рисков обусловило существование отдельного предпринимательского бизнеса – страхового бизнеса, Понимание обязательности рисков любом виде деловой деятельности служит основой действий субъектов бизнеса по обеспечению безопасности своей деятельности.
2. Принцип рациональности. Поскольку деловые отношения всегда связаны с риском, в основу рискованных действий необходимо заложить рациональность выбора. Каждое решение в условиях неопределенности должно быть максимально взвешенным, продуманным, обоснованным – рациональным.

1. Принцип анализа. По мере развития деловых отношения рационализм формирует у субъектов бизнеса потребность в осуществлении системного анализа всей совокупности деловых связей, постоянного стратегического и оперативного наблюдения и контроля ситуации, оценки собственной деятельности и деятельности других субъектов деловых отношения. Стратегический анализ позволяет обнаружить и оценить перспективу деятельности, оперативный анализ позволяет ответить на вопрос о том, что выгодно, а что невыгодно в проектируемой сделке. Поэтому бизнес-аналитика составляет одну из наиболее важных сторон современной системы развития субъектов деловых отношений.
2. Принцип ответственности. Выбор, который совершает каждый из субъектов бизнеса, обязывает его ответственно выполнять условия сделки. Ответственное исполнение принятых обязательств не только предусматривается международным законодательством и законами стран с рыночно ориентированной экономикой, но и выступает необходимым обстоятельством долговременного развития деловых отношений. Напротив, безответственное отношение к принятым обязательствам подрывает основу делового сотрудничества субъектов бизнеса, заключивших сделку.
3. Принцип дифференциации. Развитие деловых отношений сопровождается дальнейшим углублением разделения труда между субъектами бизнеса и дифференциацией отдельных видов деловой деятельности. Вместе с тем, дифференциация отдельных видов бизнеса развивает потребности в общественных связях и усиливает, укрепляет их, так как выделившийся вид деловой деятельности может осуществляться лишь как частичка единой совокупной экономической деятельности общества.

• граждане РФ, не ограниченные в установленном законом порядке в своей дееспособности;
• граждане иностранных государств и лица без гражданства в пределах правомочий, установленных законодательством;
• объединения граждан – коллективные предприниматели (партнеры).

• индивидуально-трудовая, оформляется в том случае, когда наемный труд не привлекается;
• предприятие, регистрируется в том случае, когда привлекается наемный труд.

• малый бизнес;
• совместное предпринимательство;
• корпоративное предпринимательство.

1. финсделке должен предшествовать анализ рынка перспективных видов ценных бумаг и маркетинговая деятельность, связанная с поиском, выявлением и привлечением потенциальных покупателей денег, валют, ценных бумаг, т.е. поиск будущей клиентуры.
2. Предприниматель устанавливает источники получения денег, валюты, ценных бумаг. Первичным обладателем финансового товара может являться сам предприниматель, если он сумел его накопить.

Источник: studfile.net

5 золотых правил ведения бизнеса в современных реалиях

Принципы бизнеса

Бизнес существует для того, чтобы создавать ценности различного рода. Он использует сырье и трудовые ресурсы и увеличивает их ценность в каком-либо направлении, трансформируя их в товары или услуги, которые впоследствии будут приобретены клиентами. Ценность — это то, за что платят заказчики.
Например, McDonald’s создает покупательскую ценность, создавая места, где люди могут недорого поесть, находясь вдали от дома. Компания строит рестораны, нанимает поваров и людей для обслуживания посетителей, закупает мясо и готовит пищу. Клиенты ценят удобное расположение (не нужно идти домой, чтобы поесть) и вкус пищи (большинству людей нравятся гамбургеры, куриные блюда, безалкогольные напитки и обжаренный картофель).

2. Давайте будем организованными

В любой организации должна быть хорошая организация! Она должна иметь цели и ресурсы (кадровые, материальные и финансовые), чтобы достичь этих целей. В организации должно отслеживаться выполнение всех проектов и полученные результаты. Каждый отдел должен выполнять свои функции должным образом. Перед каждым работником должны быть поставлены задачи, служащие целям организации.

3. Конкурентное преимущество: венок победителя

Чтобы добиться успеха на своем рынке, компания должна делать что-то лучшее, чем у других игроков. Производство этого лучшего и создает конкурентное преимущество Это «что-то» может быть только одним аспектом продукта или услуги, пока покупатели высоко ценят этот аспект. Например, компания может добиться конкурентного преимущества, предлагая самый широкий ассортимент товаров.

Или супернизкие цены. Или высокое качество. Или отличный сервис. Но нельзя добиться всего этого сразу.

4. Контроль — это то, чего вы никогда не должны терять

После того как управленческое звено решит, каким образом компания будет создавать полезность для покупателя, организовывать бизнес и укреплять конкурентное преимущество, оно должно взять под контроль свою фирму. Это вовсе не подразумевает под собой управление железной рукой (хотя некоторые менеджеры как раз так и полагают). Скорее, это значит, что каждый должен быть осведомлен о целях компании и получать задания, которые продвинут компанию к этим целям.

5. Прибыльность: у вас она должна быть

Бизнес существует, чтобы делать деньги. Деньги, зарабатываемые в процессе бизнеса, могут быть подсчитаны несколькими способами. Но независимо от того, как они будут подсчитаны, бизнес должен делать деньги — извлекать прибыль со своих операций.
Если в течение некоторого периода времени бизнес получает больше денег от своей деятельности, чем тратит на ее осуществление, говорят, что он получает прибыль за этот период. Если нет, он терпит убытки. Компания не может терпеть убытки долгое время, в противном случае она становится банкротом.

Источник: kaksekonomit.com

Реализация миссии компании требует полномасштабного планирования с разной степенью конкретизации в кратко- и долгосрочной перспективе. Выбор стратегии поведения на рынке отражает специфику возможностей и целей субъекта хозяйствования. Хотя каждый бизнес-план индивидуален, ключевые принципы бизнес-планирования остаются неизменными. Варианты, представленные в нашем каталоге, вы можете просмотреть, а при желании приобрести.

Понятие и функции принципов бизнес-планирования

Под этой категорией подразумевают руководящие идеи – главные правила хозяйственного планирования. Они находятся в неразрывной взаимосвязи и ориентируют предпринимателя на достижение максимального уровня эффективности и прибыльности.

Принципы эти одинаково актуальны на всех уровнях и этапах плановой деятельности, например:

• выбор стратегии и создание образа будущего компании;
• текущее отраслевое проектирование;
• оперативное календарное и даже посуточное/почасовое планирование.

Общие принципы

К основополагающим системообразующим принципам бизнес-планирования относятся:

• обязательность;
• беспрерывность;
• гибкость;
• холизм;
• сочетание центризма и децентрализации.

Что подразумевают обязательность и неуклонность? Планирование и выполнение заранее поставленных задач рационально в любой сфере.

Приступая к коммерческой деятельности, необходимо иметь бизнес-план и следовать ему.

Достижение промежуточных целей будет свидетельством верно выбранной стратегии, неудача же говорит о необходимости корректировки используемой тактики и ожиданий.

Беспрестанность находит выражение в:

• цикличности: по окончании периода подводят итоги и разрабатывают новый срочный план;
• скользящем планировании (по истечении части отчетного периода составляют новый план с увеличенным горизонтом планирования; в связи с изменением условий на рынке, целей и ориентации компании планы на оставшуюся часть периода могут корректироваться).

Гибкость и приспособляемость достигаются путем:

• создания плановых резервов по ключевым показателям;
• применения эвентуального подхода (продумывание на случай наступления определенных обстоятельств).

Непрерывная связь уровней управления налаживается за счет:

• детализации перспективных планов на уровне структурных единиц и рабочих групп;
• укрупнения плановых показателей по восходящему принципу;
• перераспределения и делегирования полномочий.

Обеспечение участия в планировании коллектива сотрудников, на который будут возложены обязательства по выполнению плана. Принцип актуален, поскольку:

• планирование для себя более эффективно, чем для посторонних;
• вовлечение персонала в процесс планирования повышает его мотивацию к труду.

Холизм предполагает разумное сочетание координации и интеграции. Целесообразность целостного планирования для всех структурных подразделений прямо пропорциональна ее размеру. Это обеспечивает внутреннюю логику деятельности и объединение вокруг достижения единой цели.

Специальные принципы составления бизнес-планов

К этой категории относятся:

• системность;
• детализация;
• экономия;
• ранжирование;
• вариативность;
• стабильность капитальных трат.

Системность в планировании подразумевает единство и полноту. Так, планированием должны охватываться все виды деятельности и нюансы внутренней организации компании, в том числе кадровые вопросы. Варианты такого грамотного подхода можно увидеть по ссылке. Достигается это такими способами:

• объединение планов подразделений одной целью;
• взаимодействие обособленных структурных единиц в ходе разработки горизонтальных и вертикальных планов;
• сведение частичных планов (производства, маркетинга, рекламы, персонала) в единый общий;
• учет всего спектра значимых для планирования факторов.

Бизнес-планирование требует отказа от абстрактности в пользу детализации, хотя точность дат и показателей закономерно и неминуемо уменьшается с переходом от оперативных планов к стратегическим.

Процессуальная экономия находит проявление в следующих правилах:

• расходы на составление планов и анализ их выполнения должны соизмеряться с выгодой, получаемой в результате этой деятельности;
• целесообразность издержек на планирование определяется степенью влияния планов на эффективность и качество организационных решений

Оптимальность планирования оценивается, исходя из таких факторов:

• выбор наиболее эффективных вариантов управленческих решений;
• увеличение прибыли от коммерческой деятельности;
• минимизация затрат за счет введения ограничений.

Ранжирование объектов планирования заключается в том, что при составлении бизнес-плана важно сконцентрироваться на прерогативах. В первую очередь нужно вкладывать в товары/услуги, приносящие наибольшую прибыль. Если их несколько, инвестируют в товар, пользующийся наибольшим спросом.

Максимальная стабильность планов капитальных затрат необходима, поскольку частое изменение таких планов может привести к значительным необоснованным издержкам.

Вариантность подразумевает, что в идеале следует проработать несколько сценариев: оптимистичный, нейтральный, пессимистичный.

Купить готовый бизнес план

Попробовав разработать бизнес план самостоятельно, Вы столкнетесь со сложными вопросами, которые могут помешать реализовать задуманные идеи. Поэтому проще обратится к готовому проекту бизнес плана, который вы найдете и при желании можете приобрести по ссылке в нашем каталоге.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование: Видео

Источник: ipinform.ru