Юй, Цзинь. Проблемы и перспективы сферы спортивных услуг в Российской Федерации / Цзинь Юй. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 19 (414). — С. 210-213. — URL: https://moluch.ru/archive/414/91420/ (дата обращения: 28.05.2023).
В статье представлены данные о современном состоянии сферы спортивных услуг в Российской Федерации. Выделено функционирование частного и государственного сектора в развитии спортивных услуг. Современное состояние данной сферы рассматривается через динамику основных показателей — объема платных услуг физической культуры и спорта на душу населения, удельного веса услуг в общем объеме платных услуг. Исследуются проблемы и перспективы развития сферы спортивных услуг в Российской Федерации.
Ключевые слова: индустрия спорта, объем спортивных услуг, перспективы, проблемы, спортивные услуги, государство.
The article presents data on the current state of the sphere of sports services in the Russian Federation. The functioning of the private and public sectors in the development of sports services is highlighted. The current state of this sphere is considered through the dynamics of the main indicators — the volume of paid services of physical culture and sports per capita, the share of services in the total volume of paid services. The problems and prospects for the development of sports services in the Russian Federation are studied.
Бизнес на спортивной аналитике и визуализации данных! // Алексей Корнилов
Keywords: sports industry, volume of sports services, prospects, problems, sports services, state.
Введение. В настоящий момент одной из наиболее динамично развивающихся отраслей в России и за рубежом является отрасль физической культуры и спорта. Данная отрасль приравнивается к крупным областям, такие как труд и финансы. Спорт признан международными организациями как эффективное средство экономического развития.
В то же время, он повышает человеческий и социальный капитал и способствует социальной мобильности и борьбе с бедностью. Уникальность рынка спортивных услуг заключается в распространении спорта как важного социально-доступного для самых широких слоев населения.
Методы исследования. Для рассмотрения современного состояния индустрии спортивных услуг и выявление проблем и его перспектив был проведен анализ статистических данных. Также были применены методы синтеза, сравнения, обобщения.
Результаты. Для изучения вопроса нынешнего состояния сферы спортивных услуг, важно понимать, что подразумевается под спортивными услугами. К спортивным услугам относятся процесс оказание услуги, направленный на тренировочное развитие или имеет спортивно-развлекательных характер и т. д. [3].
К тем, кто предоставляет спортивную услугу, относятся различного рода организации, которые могут быть как государственными или частными. Пользователями таких услуг называют людей, которые желают потратить на проведение спортивного досуга средства (финансовые и др.) [4].
Статистические данные структуры собственности объектов, созданных для проведения спортивного досуга, показывают, что на конец 2018 года 78 % всех объектов принадлежала муниципальным институтам, 8 % относилось к российским регионам, а 5 % являлось федеральной собственностью. При этом, современное время характеризуется ростом частных спортивных центров [5].
Про взаимосвязь спорта и бизнеса
Важно проследить развитие сферы спортивных услуг в общем объеме платных услуг (рис. 1).
Рис. 1. Удельный вес услуг физической культуры и спорта в общем объеме платных услуг
Можно проследить, что доля спортивных услуг является низкой, этот показатель не превышает 1 %. При этом, прослеживается рост данного показателя на 6 %, что также характеризует развитие рынка в этой области.
В настоящее время национальные виды спорта практически утратили лидирующие позиции в международных организациях и олимпиадах. Не всегда используются возможности спорта высокого класса для решения социальной задачи.
Российская Федерация не имеет современных сооружений и мощностей для подготовки к большинству международных видов спорта и Олимпийских игр. Невозможно исключить так называемую текучку кадров, когда многие российские спортсмены и тренеры уезжают за границу.
Поддержание объектов оказания спортивных услуг на высоком уровне является сложной задачей для муниципалитета, так как существуют ограниченные бюджеты. Следовательно, существуют проблемы в оказании качественных спортивных услуг. При этом, для частных производителей услуг существуют множество проблем в данной отрасли.
Одним из главных сложностей создания нового спортивного бизнеса является отсутствие дифференцированных арендных ставок на социально значимые объекты. Также на развитие бизнеса отрицательно оказывают увеличение кредитных ставок на апрель 2022 года. Еще неэффективно используются возможности СМИ для пропаганды спорта и здорового образа жизни [1].
Существует множество регулирующих стандартов, касающихся сферы спортивных услуг, такие как ГОСТ Р 56644–2015, ГОСТР 57116–2016, ГОСТ Р 7579–2017, ГОСТ Р 57615–2017. При этом, отсутствует определение термина «фитнес», что негативно сказывается в регулировании деятельности в данной отрасли. Это все повышает недоверие граждан к контролю качества оказания спортивных услуг.
Анализируя спортивную индустрию, не следует забывать о таких услугах, которые потребляются вместе с приобретенной спортивной услугой. Они дополняют ее и увеличивают ценность для потребителя. К ним относятся лечебно-оздоровительные, информационно-консультативные, гостиничные и туристические, образовательные услуги. Данные услуги будут развиваться в будущем, что положительно скажется на развитии спортивных услуг.
Помимо предоставления фитнес-услуг и спортивных услуг, фитнес-клубы также продают дополнительные товары для спорта. Сюда относятся пищевые добавки, витамины, спортивные принадлежности, спортивная одежда и многое другое. Данная сфера продажи спортивных товаров набирает свою популярность в последние годы. Эта область имеет перспективы роста за счет слабого выхода на рынок организаций, предоставляющих фитнес-услуги.
Прослеживая данные статистических данных, важно отметить такой показатель как объем платных услуг физической культуры и спорта на душу населения (рис. 2).
Рис. 2. Объем платных услуг физической культуры и спорта на душу населения, руб.
Опыт восстановления спортивного бизнеса после ковидных ограничений
Весной 2020 года большинство магазинов спортивных товаров временно закрылись из-за пандемии. Вместе с этим увеличились онлайн-продажи, а также возрос спрос на некоторые позиции для домашних занятий из-за неработающих фитнес-залов. Как бизнес пережил самый тяжелый период и что происходит с рынком сейчас — рассказывает генеральный директор компании Forward Виталий Цыганков.
Виталий Цыганков, фото — РБК
Генеральный директор компании Forward
Рынок спорт-индустрии отличался стабильным ростом на протяжении практически шести лет. С 2014 года он благоприятно пережил все экономические спады и на начало 2020 года оценивался в 167 миллиардов рублей в России и в $368 миллиардов в мире. Бизнес увеличивал темпы роста, наращивал конкурентную среду и число клиентов. Что касается российского рынка спортивной одежды, то по данным Intersport, торговля спортивными товарами составляет $1 миллиард, из них только 10% приходится на товары отечественного производства.
Показатели рынка до и после пандемии
Ситуация кардинально изменилась в марте 2020 года. Ввод ограничительных мер и карантин вынудили приостановить свою работу более чем 10 тысяч магазинов. Несмотря на это, во время режима самоизоляции запрос покупателей на онлайн-площадках заметно сместился в сторону удобной домашней одежды и свободному спортивному стилю. Пандемия, переход работников и учеников на удаленный формат работы во многом повлияли на укрепление этого тренда.
В то же время маркетплейс eBay отметил резкий прирост спроса на спортивные товары. Торговля спортивными футболками и топами увеличилась практически в 30 раз. Торговая площадка Wildberries отметила динамику продаж в 378%. По данным «Aliexpress Россия», выручка от спорттоваров и одежды в апреле 2020 года выросла в 2,4 раза по сравнению с февралем.
За период локдауна российский рынок потерял около 50 миллиардов рублей. При этом из-за закрытых спортзалов спортивные товары выросли в своей актуальности в 3 раза. Как показали результаты исследования по продажам спортивного инвентаря, россияне стали покупать товары для спорта и экипировку на 7% больше, чем раньше. Более того, усилился тренд на занятия дома или на спортивных площадках, поэтому так увеличился спрос на более удобную практичную одежду. Спортивный бизнес в целом оказался не готов к долгосрочной заморозке своей деятельности и на начало марта не успел запастись финансовой подушкой безопасности.
Рука помощи в трудную минуту для бизнеса от государства
Чтобы предотвратить прогнозируемое банкротство до 70% компаний и не допустить сокращения рабочих мест, в правительство было отправлено межотраслевое письмо от более 60 представителей организаций, в том числе из сферы спортивной одежды. По словам Ольги Киселевой, президента АОФИ и основателя World Gym Russia, в петиции была указана первичная аналитика — 750 тысяч сотрудников лишились рабочих мест.
В ответ правительство составило список из девяти отраслей, которые наиболее пострадали от ситуации с коронавирусом и нуждались в поддержке в первую очередь. Ряд спортивных компаний получил статус системообразующих предприятий и мог рассчитывать на льготы: отсрочку по налогам, субсидии на возмещение затрат, специальные условия и льготы по кредитованию.
Однако госпомощь была оказана в размере всего 1,5 миллиарда рублей, и большинство компаний были вынуждены искать другие меры борьбы с кризисом. Одной из таких мер для спортивной сферы стало внедрение услуг онлайн-тренировок. За первую неделю апреля 2020 года количество записей на онлайн-занятия выросло более чем в 200 раз.
Дистанционный формат помогал поддерживать лояльность клиентов и сохранял привычку тренироваться. Больше всего спросом пользовались занятия по йоге, растяжке, кардиотренировкам. Но такой формат не может покрыть все текущие расходы бизнеса, и в некоторых случаях спортивные клубы предоставляли онлайн-занятия на некоммерческой основе.
Впоследствии также был заметный скачок в продажах спортивной обуви. Во время пандемии она увеличилась почти в 4 раза. Естественно, из-за онлайн-тренировок выросли продажи ковриков для йоги, степперов и другого спортивного инвентаря. Российские интернет-площадки еще в самом начале режима самоизоляции отмечали рост спроса на спортивные товары.
Почти каждый второй в своем заказе добавлял спортивную обувь или экипировку. Развитие онлайн-площадок для занятий спортом стимулировало людей приобретать больше практичных товаров, и это оказалась именно спортивная экипировка.
Состояние бизнеса после выхода из пандемии
В начале 2021 года спортивные компании столкнулись с другой проблемой. Наступила очередь погашать отложенные платежи за аренду, проводить выплаты по кредитам, которые были взяты в период локдауна, и возвращать отсрочку по налогам, а также текущие расходы на аренду и оплату труда.
Основная финансовая нагрузка пришлась на I квартал 2021 года, и спортивные компании не смогли полностью оправиться от последствий карантина. Эксперты АОФИ ожидают итоги весны и считают оптимистичным сценарием восстановление рынка спортивной одежды до пандемийного уровня на 80–85%.
К сожалению, отложенные расчеты и финансовые трудности могут повлечь за собой закрытие многих компаний. Чтобы выйти на прежний уровень дохода, необходимо полностью пересмотреть подход к организации спортивных компаний, например, обратить внимание в сторону трендов. Сотрудникам будет тяжело перейти снова на деловой стиль одежды, когда больше полугода они делали отчеты в удобном спортивном костюме. Многие представители компаний уже высказали свое мнение, что в 2021 году свободный стиль укоренится в офисную моду.
Кейс компании Forward
- В послекризисных ситуациях важно уметь договориться не только бизнесу с государством, но и бизнесу с сотрудниками.
- Помимо расчета зарплаты работникам, в условиях приостановки магазинов одной из болевых точек бизнеса остаются взаимоотношения с арендодателями в регионах.
- Продавать хорошее физическое состояние, а не просто товары. Вести маркетинг с позиции повышения здоровья у клиентов.
- Ориентироваться на потребности клиента. Организовать систему рекуррентных платежей, тестировать различные продукты и внедрять новое.
- Общаться с клиентами через различные каналы. Взаимодействовать через все точки касания: комментарии в соцсетях, отзывы, мессенджеры.
- Оптимизировать расходы.
Кризис 2020 года серьезно пошатнул спортивную сферу, вытеснил наиболее слабых игроков и подсветил проблемные места. Эта отрасль характеризуется своей низкой маржинальностью и накапливает финансовую подушку безопасности в первом квартале года. К сожалению, именно в это время стартовал локдаун, и большинство компаний были не готовы покрывать ежемесячные издержки во время заморозки рабочего процесса.
К тому же минимизировать затраты спортивных компаний сложно по ряду причин. Спортивная отрасль сильно закредитована, многие клубы выплачивают лизинговые платежи за оборудование, они зависят от коммерческой аренды, вынуждены обслуживать бассейны и оплачивать коммунальные платежи.
Сколько еще нужно времени, чтобы рынок спортивного бизнеса смог реабилитироваться?
Сейчас мы видим динамику прироста, но ее темпы пока слишком малы, чтобы приблизиться к допандемийной прибыли. Главная задача спортивного бизнеса в начале этого года — снизить разрыв между доходами и расходами и выйти на прежний уровень. Расходная часть в 2021 году увеличилась до 25%, при этом доходная сократилась до 15% по сравнению с 2019 годом.
За последние два года сократились доходы у населения и, соответственно, изменился характер потребления. Многие потенциальные клиенты не готовы брать продукцию в том количестве, например, как год назад, опасаясь следующей волны пандемии. Это привело к росту затрат на маркетинг, ведь теперь нужно увеличивать трафик и привлекать клиентов чаще.
Если говорить о сегменте рынка спортивной одежды, то тут можно увидеть наоборот опережение графика по восстановлению. На эту положительную динамику в основном повлиял переход тренировок из офлайн в онлайн и возможность заниматься в домашних условиях.
Алекс Роенко, СЕО компании Intensys Global, считает, что шансы на успех в спортивной индустрии будут иметь компании, которые заранее придумывают ценностные предложения и смогут трансформировать бизнес с учетом трендов. В эту трансформацию входит цифровизация и персонализация. Дистанционные тренировки не смогут заменить групповые или силовые занятия, но они работают на репутацию клуба и возвращают людей к спорту. Экспертное мнение, опыт и личное участие тренеров не заменит удаленный формат, поэтому офлайн будет продолжать функционировать.
Антикризисная политика направлена на сокращение издержек, получение государственной поддержки и пересмотр ценовой политики. Рынок спортивной одежды и товаров более благоприятно пережил пандемию и постепенно приходит к прежнему росту.
Источник: delovoymir.biz
Спортивный интерес предпринимателя
Спорт – следующая за медициной отрасль, которая должна перейти из социальной сферы в частный сектор. Но построить и оснастить ФОК дороже, чем купить несколько единиц медоборудования, а потому без господдержки здесь не обойтись.
У бизнеса в сфере спорта есть три направления – спорттовары, фитнес-индустрия и ГЧП, и каждое из этих направлений в России растет.
По данным РВК, объем розничного рынка спортивных товаров в стране в 2017 году увеличился на 1,2% и составил 251 млрд рублей. 60% этого рынка поделили три сети – «Спортмастер», Adidas/Reebok и Decathlon.
Торговля спорттоварами сегодня входит в топы самых прибыльных идей для бизнеса. Например, рынок не прочь принять новые компании по продаже спортивной одежды или велосипедов. Ульяновская область, по словам директора местного магазина Decathlon Дины Хайбуллиной, не сильно отличается от других в плане активности спроса на спорттовары. По ее словам, выбирая спортивную одежду или инвентарь, ульяновцы ориентируются не столько на бренд, сколько на цену и качество.
Еще более ощутимо выросла в России фитнес-индустрия – на 7,5%, но по выручке этот рынок уступает спортивному ретейлу и оценивается в 118 млрд рублей. Лидерами отрасли продолжают оставаться крупные фитнес-клубы, однако быстрое развитие небольших студий заставляет их менять формат работы, подключаясь к трендам сегодняшнего дня.
Как замечает фитнес-эксперт, управленец фитнес-клубами в Эстонии и Санкт-Петербурге Инга Коуру-Недашковская, традиционные секции – баскетбол, футбол, теннис и пр. – преобразуются. Появляются новые групповые форматы тренировок, такие как cardio tennis, golf fitness и basketball fitness.
В крупные российские города постепенно проникает европейская мода на фитнес-бутики – небольшие клубы с определенной направленностью. Это могут быть только групповые занятия, или только силовые тренировки, или только тренажеры
Получают распространение клубы эконом-формата – low cost, с минимальным персоналом и полным самообслуживанием, с автоматическими системами доступа в клуб и другими digital-инновациями.
Стоимость открытия фитнес-центра зависит от его формата. По словам г-жи Коуру-Недашковской, окупаемость в среднем достигается через два-три года.
Инга Коуру-Недашковская
фитнес-эксперт, управленец фитнес-клубами в Эстонии и Санкт-Петербурге:
– Главным расходом является арендная плата за помещение. Полноценный фитнес-клуб занимает 1200-6000 квадратных метров. Для успеха клуб должен иметь удобное для клиентов расположение и хорошую проходимость. Оптимальный вариант – торговый центр, но, к сожалению, не многие ТЦ понимают важность такого якорного арендатора, как фитнес-клуб, а потому не готовы к снижению арендной ставки.
Другим фактором, влияющим на окупаемость, является спрос.
Игорь Погорелов
директор сети фитнес-клубов «Комбинат здоровья»:
– Несмотря на падение платежеспособности жителей, спрос на спортуслуги растет благодаря получившему распространение тренду на здоровый образ жизни. Снижение клиентопотока мы наблюдаем только летом – в период отпусков. Многие ульяновцы ходят в фитнес-клубы всей семьей. Детей начинают приучать к спорту с младенчества. Моду на ЗОЖ подогревают городские спортивные мероприятия, стабильные цены в клубах, регулярные акции и скидки.
Елена Быкова
топ-менеджер, консультант по стратегическому маркетингу, основатель проекта Sistema Bootcamp и стартап-менеджер Sistema Fitness Club:
– Спрос на спортивные услуги в Ульяновске нельзя назвать высоким, однако в последнее время он увеличивается. Рынок реагирует на это: открываются новые клубы, запускаются оздоровительные проекты, город устраивает большое количество спортивных мероприятий. Фитнес-клубы охотно проводят дни открытых дверей, участвуют в спортивно-массовых мероприятиях, становятся спонсорами. Например, фитнес-клуб Sistema финансово поддерживает спортсменов, стремящихся прославить регион своими достижениями.
Источник: uldelo.ru
