В настоящее время все методологическое обеспечение базируется на отраслевых методических указаниях и инструкциях расчета плановых показателей и заполнения таблиц бизнес-плана для предприятий различных отраслей, а также методических указаниях к разработке государственных планов экономического и социального развития. Наряду с этим, существуют Правила и Положения по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов с примерами унифицированных форм документов (бизнес-планов и его приложений) [1].
Следует отметить, что указанные методические материалы не решают все задачи планирования на предприятии, адекватного рыночным методам хозяйствования. Главный недостаток указанных правил и отраслевых рекомендаций состоит в том, что они вообще не содержат методических рекомендаций по разработке планов, а содержат в большинстве своем только правила их оформления, что вызывает определенные трудности в их применении на практике.
В результате опроса работников плановых служб ряда крупных российских предприятий, были выявлены основные факторы, определяющие уровень планирования на предприятии.
Какие существуют главные проблемы развития российского бизнеса? Что препятствует развитию бизнеса?
Факторы, определяющие уровень планирования на предприятии:
- Недостаток информации о новых средствах и методах планирования;
- Недостаточная квалификация персонала;
- Отсутствие нормативной базы на предприятии;
- Личностные качества плановиков (специальные знания, склонность к риску, гибкость);
- Недостаточный уровень методического обеспечения.
Главным свойством эффективной системы планирования должна быть способность к обновлению, адаптации ее структуры и содержания к изменяющимся условиям рыночной сферы. Этому будет способствовать следующее направление совершенствования:
Многие передовые в научно-технологическом развитии предприятия широко применяют стратегическое планирование. Его инструментарий позволяет предприятию сформулировать систему целей на долгосрочный период, обосновать стратегию их достижения и направить усилия трудового коллектива в нужное русло.
Немногим больше в теории и практике планирования проработан механизм тактического технико-экономического планирования. Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и других.
В настоящее время наиболее распространенной формой планирования на отечественных предприятиях является бизнес-планирование. Оно применяется для обоснования: направлений развития предприятия, новых видов деятельности, возможности получения кредитов, создания совместных предприятий. Независимо от цели разработки объектом планирования в бизнес-плане должна быть новация (нововведение).
Относительно новой формой планирования для российских предприятий является бюджетирование, которое широко применяется в зарубежной практике планирования [3, с.43]. Бюджетирование является разновидностью оперативно-календарного планирования и представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов планирования, контроля и реализации текущих планов как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.
5 причин не начинать бизнес в 2022 году | Александр Высоцкий 16+
В заключение следует подчеркнуть, что практическое развитие планирования на предприятиях России требует эффективного методического обеспечения. Для этого необходимо на федеральном уровне решить все теоретико-методологические и организационные проблемы, связанные с созданием в России эффективной системы внутрифирменного планирования. Данная система, с одной стороны, должна базироваться на централизованной системе государственного регулирования, а с другой – на рыночных механизмах управления предприятием.
1. Постановление Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. N 1470 «Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации» (в ред. 03.09.1998 г.).
2. Забодаева И.В. Формирование интегрированной корпоративной информационной системы как инновационное направление совершенствования внутрифирменного планирования и управления // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2010. №6. С. 52-59.
3. Кочнев А.А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра //ITeam. 2010. №5. С. 43-47.
Источник: be5.biz
Improving the system of business planning in modern conditions
1. Студент 4 курса направления подготовки «Экономика»
профиль «Экономика предприятий и организаций»
ГОУ ВО АФГТ ЛГУ им. В. Даля, г. Антрацит, ЛНР
2. Ст. преподаватель кафедры экономики и транспорта,
ГОУ ВО АФГТ ЛГУ им. В. Даля, г. Антрацит, ЛНР
Gorkov Alexey Sergeevich
Zinchenko Tatyana Alexandrovna
1. 4th year student of the direction of preparation «Economics»
profile «Economics of enterprises and organizations»
2. educator, at the Department of Economics and Transport,
GOU VO AFGT LGU them. V. Dalia, Anthracite, LPR
Аннотация: В статье рассматриваются теоретические основы проблем совершенствования бизнес-планирования. Состояние экономической среды в Российской Федерации можно охарактеризовать как нестабильное и изменчивое, что обусловлено влиянием санкций и рядом других факторов.
Ввиду разного рода событий, уровень риска и неопределенности также достаточно высок, что в значительной степени осложняет ведение хозяйственной деятельности для предприятий и организаций. Логичным продолжением подобных условий стало снижение уровня и качества планирования на предприятиях, не успевающих достаточно быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Целью исследования является определение проблем, возникающих при разработке бизнес-планов в условиях реформирования российской экономики и направления совершенствования бизнес-планирования. Научная новизна исследования заключается в определении путей совершенствования, которые могут стать толчком для разработки новой парадигмы бизнес-планирования.
Abstract: The article discusses the theoretical foundations of the problem of improving business planning. The state of the economic environment in the Russian Federation at this stage can be characterized as unstable and changeable. Due to various kinds of events, the level of risk and uncertainty is also quite high, which greatly complicates the conduct of business activities for enterprises and organizations. A logical continuation of such conditions was a decrease in the level and quality of planning at enterprises that do not have time to adapt quickly enough to changing conditions.
The purpose of the study is to identify the problems that arise when developing business plans in the context of reforming the Russian economy and the direction of improving business planning. The scientific novelty of the research is to identify ways of improvement that can become an impetus for the development of a new business-planning paradigm.
Ключевые слова: бизнес-планирование, проблемы в бизнес-планировании, эффективность деятельности предприятий, направления совершенствования.
Keywords: business-planning, problems in business planning, the effectiveness of enterprises, and the direction of improvement.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что Российская Федерация переживает сложный период реформирования собственной экономики под влиянием геополитических изменений. Проблема совершенствования бизнес-планирования становится все более актуальной.
Эффективность деятельности предприятий в условиях рыночной экономики определяется в значительной степени эффективностью действия системы планирования и каждого ее элемента в отдельности. Значительное число субъектов хозяйствования не выполняет задания бизнес-планов. Причина такого положения заключается в постановке ошибочных, нереалистичных целей предприятия, сформулированных без учета тенденций внешней и внутренней среды. Другой причиной является недостаточность методического обеспечения на предприятиях систем бизнес-планирования. Это объясняется тем, что на предприятиях действуют системы внутрифирменного планирования, созданные в период плановой экономики.
В процессе исследования использованы анализ, классификация, элементы системного подхода.
Теоретическую базу исследования составляют отечественные и зарубежные исследования по общим вопросам рыночной экономики, а также бизнес-планирования. Исследованию проблем планирования посвящено достаточно большое количество научных публикаций, анализирующих разные уровни и аспекты планирования. В этих работах рассматриваются как общие проблемы планирования (И.Т.
Балабанов), так и проблемы внутрипроизводственного планирования (В.А. Горемыкина), в том числе взаимодействие планирования и управления (А.А. Орлов, Е.А. Уткина).
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы управленческими организациями, функционирующими предприятиями.
Основная часть.
Усиление неопределенности производственной среды и резкий экономический спад привели к тому, что значительное количество предприятий прекратили осуществление хозяйственной деятельности, существенно сократили объемы либо были вынуждены переориентировать ее.
Универсальным критерием эффективности деятельности каждого предприятия является максимизация прибыли, возможная посредством:
– увеличения цен на выпускаемую продукцию;
– увеличения объема продукции;
– снижения издержек производства.
Увеличения цен на свою продукцию представляется самым простым вариантом, однако в современных условиях он себя исчерпал, так как существенно снизилась платежеспособность населения. В результате, основную роль в деятельности предприятий стали играть второй и третий варианты. Безусловно, и на рост объема производства, и на эффективное использование ресурсов на предприятии влияют многие факторы.
Важное значение в этой связи имеет система методов и приемов бизнес-планирования, используемого на предприятии [2, с. 24]. В экономике бизнес-планирование занимает значимое место в обеспечении эффективности деятельности предприятия, определяя уровень качества его функционирования. Сущность бизнес-планирования состоит в разработке планов работы и развития предприятия по обеспечению запланированного уровня эффективности производства на основе привлечения и рационального использования средств производства и трудовых ресурсов.
Умение разрабатывать бизнес-планы в условиях реформирования российской экономики стало актуальным в силу следующих причин:
– появилось новое поколение предпринимателей, которые не имеют опыта планирования и руководства коммерческими структурами;
– руководители старой формации в условиях реформирования не готовы к конкурентной борьбе, не владеют тактикой стратегического планирования, игнорируют прогнозы долгосрочного развития в условиях нестабильной экономики;
– анализируя эффективность бизнес-проектов, предприниматели не учитывают всех факторов, определяющих риски: финансово-экономические, социальные, технические и экологические;
– предприниматели пытаются применить западную методологию разработки бизнес-планов без адаптации к специфике российской деловой среды.
В настоящее время в России разработано множество методик и практических руководств по разработке бизнес-планов в соответствии с методическими рекомендациями UNIDO [6, с. 90-91]. Тем не менее, проблема не теряет своей актуальности. Это связано с тем, что разработка бизнес-планов является для нас занятием новым и при всей своей внешней схожести на техпромфинплан имеет серьезные отличия. Также ситуация осложняется требованием иностранных инвесторов представлять расчеты финансового плана с помощью лицензированных UNIDO пакетов – COMFAR и PROPSPIN [5, с. 361-364]. Поэтому использование указанных методик недостаточно для разработки бизнес-планов, удовлетворяющих требованиям, и их можно рассматривать как предварительную проработку намерений и планов.
Исходя из этого, главным свойством системы бизнес-планирования должна быть способность к обновлению, адаптации ее структуры и содержания к изменяющимся условиям рыночной сферы. Этому будут способствовать следующие направления совершенствования:
- Интеграция разрозненных компонентов стратегического, тактического, оперативно-календарного, бизнес-планирования и финансирования в единую, многоуровневую систему планирования с соответствующим методическим обеспечением.
- Формирование ряда необходимых требований для внутрифирменных планов с обязательным их отражением в методическом обеспечении. Наиболее важными среди них являются: гибкость плана, полнота планирования, приоритет текущих решений над планом, участие персонала всех уровней в процессе планирования, точная формулировка планов.
- Использование зарубежного опыта бизнес-планирования, адаптированного к реальным хозяйственным, правовым, социальным и другим условиям Российской Федерации.
Заключение. Современные реалии таковы, что не представляется возможным разработать единую, цельную, продуманную систему планирования, которая будет эффективно функционировать на протяжении длительного времени и не требовать внесения корректив. Поправки будут зависеть от поступающей новой информации, изменяющихся условий, квалификации и степени развитости стратегического мышления у сотрудников, которые занимаются составлением планов.
Уровень сложности и динамичность протекания процессов на современном рынке ставят предприятие в достаточно сложное положение, что приводит к возрастанию роли системы бизнес-планирования и требует постоянного ее совершенствования.
Библиографический список
1. Андреев О.С. Новые подходы к разработке бизнес-плана инвестиционного проекта в рыночных условиях / О.С. Андреев // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. – 2007. – № 10. – С. 10-15.
2. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика: учеб. пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – М.: Инфра-М, 2005. – 192 с.
3. Сафин К.Р. Разработка бизнес-плана как инструмента повышения эффективности хозяйственной деятельности фирмы / К.Р. Сафин // Молодой ученый. – 2021. – № 17 (359). – С. 145-147.
4. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2017. – 352 c.
5. Туголуков Е.А. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования / Е.А. Туголуков // Молодой ученый. – 2019. – № 46 (284). – С. 361-364.
6. Хабалтуев А.Ю. Проблемы бизнес-планирования в практике российских предприятий на современном этапе / А.Ю. Хабалтуев, М.А. Авдеева // Молодой ученый. – 2017. – № 44 (178). – С. 90-91.
Источник: edrj.ru
Проблемы бизнес-планирования
Наиболее успешные предприниматели не ждут, пока произойдет рост. Они принимают хорошо спланированные меры по улучшению своей продукции или услуг, систем обслуживания и доставки. Для такого дальновидного типа мышления требуется сочетание научных исследований, анализ точных коммерческих документов и предпринимательский инстинкт.
В данной статье хочу подчеркнуть основные проблемы бизнес-планирования в России у большинства предпринимателей.
Содержание статьи показать
Основные проблемы бизнес-планирования в России
Неэффективное ведение записей
Проблемы бизнес-планирования: одной из них является затрудненный доступ к точным и актуальным деловым данным с подробными цифрами (финансовые отчеты, бюджетные ведомости и записи сервиса обслуживания клиентов). Чтобы сформировать планы на будущее развитие, недостаточно руководствоваться только данными об объемах продаж. Вы должны знать о том, продажа каких продуктов или услуг принесла самые высокие прибыли. Необходимо анализировать каналы сбыта, коммерческие расходы, объем прибыли и валового дохода. Примите меры по своевременному предоставлению обширной отчетности всеми отделами вашей компании.
Самостоятельное принятие решений без помощи экспертов
Независимо от того, какие у вас проблемы бизнес-планирования, нельзя брать на себя работу, которой занимаются несколько отделов. К примеру, если вы планируете добавить новый канал сбыта, вовлеките в обсуждение отделы IT, доставки и сбыта. Если вы планируете сократить затраты на рабочую силу, посоветуйтесь с представителями отдела кадров, бухгалтерии и склада. Прислушивайтесь к рекомендациям экспертов в каждой области, даже если придется привлекать профессиональных консультантов за дополнительную плату.
Неполная осведомленность о своем финансовом положении
Еще одной из немаловажных проблем бизнес-планирования — это то что реализация многих стратегических планов требует денег. Даже если нужна небольшая сумма, вам, возможно, придется использовать доходы от продаж. Бизнес-планирование может быть очень сложным, если вы не обеспечены точной информацией о движении денежных средств, не располагаете актуальной ведомостью о прибылях и убытках, а также кредитной отчетностью. Если вы самостоятельно ведете все дела, обратитесь к профессиональному бухгалтеру с просьбой научить вас создавать разнообразные финансовые отчеты.
Отсутствие внешних исследований
Даже при соблюдении всех предыдущих рекомендаций могут возникнуть сложности при бизнес-планировании, если вы не знаете, что происходит в целевом сегменте рынка. Текущие внешние события могут существенно повлиять на ваши решения. Посетите конкурентов или места продаж, чтобы проследить соотношение со своим собственным продуктом или услугой.
Изучите веб-сайты торговых ассоциаций, отраслевые журналы и профессиональные блоги, чтобы провести актуальное исследование и выяснить последние тенденции. Спрашивайте у потребителей, удовлетворены ли они вашей продукцией; проводите опросы потенциальных клиентов и фокус-групп, чтобы испытать запланированные идеи. Подпишитесь на деловые журналы, чтобы быть в курсе потенциальных изменений законодательства или экономики, которые могут повлиять на ваши деловые планы.
Источник: dramtezi.ru
