В данной статье рассматриваются проблемы, с которыми сталкиваются субъекты малого и среднего предпринимательства в процессе своей деятельности. Предложены механизм повышающие уровень комфортности ведения бизнеса и возможный этап повышения гармонизации торговли и промышленности в Санкт-Петербурге.
Значительную часть – 42,29% – в отраслевой структуре субъектов малого и среднего предпринимательства по основным видам экономической деятельности занимают субъекты, осуществляющие оптовую и розничную торговлю, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования.
Одной из целей проводимой торговой политики в Санкт-Петербурге в соответствии с утвержденной государственной программой Санкт-Петербурга «Развитие предпринимательства и потребительского рынка в Санкт-Петербурге» (далее – государственная программа) на 2015-2020 годы является создание благоприятных условий для ведения предпринимательской деятельности. Целевым показателем государственной программы служит доля предпринимателей, удовлетворенных условиями ведения бизнеса в Санкт-Петербурге (от числа опрошенных) (в процентах) [2].
Самые распространенные ошибки предпринимателей. Ошибки ООО и ИП. Бизнес и налоги.
По результатам комплексного мониторинга деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге, проведенного ООО «Аналитический центр «Эксперт», по состоянию на 1 января 2015 года доля предпринимателей, удовлетворенных условиями ведения бизнеса, составляла всего 36,8 % от числа опрошенных, что является весьма низким показателем. За два года реализации государственной программы данный показатель вырос на 6,8% и достиг уровня 43,6%[1], что представляет собой достаточно высокий показатель, но, тем не менее, более 50% предпринимателей все так же остаются недовольными существующими условиями ведения бизнеса.
В изученных исследовательских работах неоднократно обращалось внимание на трудности, с которыми в 1990-2000 годы сталкивались будущие предприниматели ввиду функционирования огромной бюрократической машины. Так, желающие зарегистрировать свою предпринимательскую деятельность (ОАО, ООО, ЗАО) должны были побывать в общей сложности в 45 инстанциях. После административной реформы, первый этап которой стартовал в 2003 году, а второй проходил с 2006 по 2010 годы, был значительно сокращен административный аппарат, разграничены функции и полномочии органов государственной и муниципальной власти.
Несмотря на благополучное решение этой проблемы, в настоящее время предприниматели сталкиваются с рядом других трудностей, таких как работа, регистрация и ликвидации такой формы юридического лица, как ООО в переходный период применения Федерального закона от 30 марта 2015 г. № 67-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части обеспечения достоверности сведений, представляемых при государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», выбор способа налогообложения, получение лицензии на розничную продажу алкогольной продукции, сертификация продукции, коррупция (откаты), участие в конкурсных процедурах для заключения контрактов на выполнение государственного или муниципального контракта.
Ошибки ИП. Самые частые ошибки предпринимателей, когда открываешь свой бизнес. Лайфхаки для бизнеса.
С проблемами ведения предпринимательской деятельности хозяйствующие субъекты сталкиваются уже на стадии регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя. Хотя более не нужно посещать бесчисленное количество инстанции, тем не менее процедура остается весьма трудной, а при подаче заявления сотрудники, осуществляющие прием документов, зачастую отказывают в консультации по заполнению множества обязательных форм. В случае отказа в регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя (из-за допущенных ошибок или неточностей при заполнении заявления) при повторной подаче исправленных документов снова приходится платить государственную пошлину.
Предлагаем смягчить данную процедуру путем снижения суммы государственной пошлины при вторичном обращении на 30-50%. Для упрощения процедуры регистрации индивидуального предпринимателя или юридического лица видим целесообразным размещать на сайтах налоговых инспекций образцов заполнения заявлений с пояснениями. Требующиеся затраты минимальны, а реализация предложения намного сократит время и повысит качество заполнения заявлений лицам, жалеющим зарегистрироваться в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя.
В ходе проведенного автором опроса индивидуальных предпринимателей выявлено недовольство работой федеральных и региональных служб, а также органов власти в целом. Присутствует единогласное недовольство работой сотрудников налоговых служб: респонденты часто отмечают грубость и отказ от разъяснений, высокомерность, хамство специалистов. В качестве меры, минимизирующей данную ситуацию, предлагаем более качественно подходить к формированию кадрового состава и проведению кадровой политики, вводить обязательное соблюдение служебной этики, прививать служащим нравственные ценности, чувство долга и ответственности за выполнение своих служебных обязанностей и социальные последствия своей профессиональной деятельности особенно у специалистов, осуществляющих прием граждан, прием и выдачу документов.
При регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя необходимо выдавать разъясняющие брошюры, методические пособия с формами и сроками отчетности, а также с информацией о программах и мероприятиях проводимой государственной поддержки.
Так как целью проводимой государственной политики в области торговли является увеличение налоговых поступлений от субъектов малого и среднего предпринимательства в бюджет Санкт-Петербурга, то одним из явных механизмов достижения данного результата является принятие Федерального закона 3 июля 2016 года № 290-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О применении контрольно- кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» и отдельные законодательные акты Российской Федерации». Данный закон с 1 февраля 2017 года обязывает переходить на онлайн-кассы владельцев вновь регистрируемой контрольно-кассовой техники, а также прекращается регистрация касс по старому порядку, с 31 марта 2017 года эта мера коснется продавцов любой алкогольной продукции, до 1 июля 2017 года – всех владельцев контрольно-кассовой техники; с 1 июля 2018 года – предпринимателей, применяемых единый налог на добавленную стоимость (ЕНВД) и патентную систему налогообложения (ПСН), а также всех ритейлеров: владельцев интернет- магазинов и предпринимателей, оказывающие услуги населению – все они должны применять онлайн- кассы.
От работы с кассами, как и раньше, освобождаются: представители малого бизнеса оказывающие услуги по ремонту обуви, продавцы на необорудованных рынках, торговцы продукции с цистерн и тележек, газетные киоски, граждане, сдающие в аренду собственное жилье, организации с безналичной оплатой, кредитные организации и компании, занятые на рынке ценных бумаг, кондукторы и предприятия общественного питания в образовательных учреждениях, религиозные объединения, торговцы предметов народного промысла и почтовых марок.
Установление онлайн-касс – это дополнительная финансовая нагрузка на субъекты предпринимательской деятельности, перечислим основные статьи расходов:
— обеспечение доступа в интернет (для юридического лица), плата за который составляет примерно 1 500 рублей ежемесячно;
— приобретение самой онлайн-кассы, стоимость начинается от 17 000 рублей, одноразовая плата;
— заключение договора с оператором фискальных данных, 3 000 рублей в год;
— приобретение фискального накопитель, стоимость начинается от 6 000,00 рублей, один раз в 3 года;
— обслуживание электронной подписи, плата начинается от 3 000 рублей ежегодно.
В итоге минимальные затраты на установку онлайн-кассы на одном торговой объекте составляет около 30 500,00 рублей для любого, даже небольшого сельского магазина.
Взыскные (штрафные) санкции применяются уже с 1 февраля 2017 года. Размер взысканий начинается от 3 000 рублей и заканчивается запретом на осуществление торговой деятельности. Так за применение контрольно-кассовой техники, не соответствующей требованиям, штраф для индивидуального предпринимателя составляет 3 000 рублей, для общества с ограниченной ответственностью (ООО) – 10 000 рублей. За работу без онлайн-кассы для индивидуального предпринимателя штраф составляет 25-50% от доходов с продаж, но не менее 10 000 рублей; для ООО – 75-100% от доходов с продаж, но не менее 30 000 рублей. За непредставление чека по требованию штраф начинается от 10 000 рублей.
Возможным решением упрощения перехода к новым требованиям к контрольно-кассовой технике может стать предоставление налоговой службой онлайн-касс в лизинг или возможность получения налоговых вычетов за приобретение онлайн-кассы всем представителям субъектов малого бизнеса, а не только индивидуальным предпринимателям, осуществляющим свою деятельность с применением системы налогообложения в виде единого налога на вмененный доход, и патентной системы налогообложения.
Также стоит учитывать возможные трудности в процессе подключения и настройки онлайн-касс, а также при обязательном изготовлении электронной подписи. В настоящее время осуществляется перевод ведения бизнеса в электронный формат. Эти условия упрощают ведения бизнеса, экономят время и делают деятельность более прозрачной, но для человека в возрасте (за 50, либо человеку, который не работает с компьютером) будет большой сложностью самостоятельно создать или открыть И.П, юридическое лицо. Необходимо привлечение для помощи сторонних лиц или организаций, осуществляющих платное подключение и настройку онлайн-кассы, что влечет дополнительные финансовые расходы). Предлагаем органам налоговой службы в виде государственной услуги осуществлять подключение и настройку онлайн-кассы. (Либо предоставлять возможность заключения договора на подключение и обслуживания онлайн-кассы).
Другой проблемой является высокие штрафные санкции. Многие юридические лица из-за боязни налоговых проверок, которые обычно проводят за 3 последних года деятельности организации, каждые 3 года закрывают и регистрируют новое юридическое лицо, что в свою очередь ложится дополнительным бременем на сотрудников налоговых служб.
Если бы наладить именно взаимодействие между налоговой службой и юридическими лицами (индивидуальными предпринимателями), и результаты камеральных и выездных проверок (хотя бы при первичной проверке) носили рекомендательный характер, а не штрафы за каждое незначительное нарушение – эффективность такой работы была бы выше. Особенно это затрагивает представителей малого бизнеса, которые не располагают свободными средствами для привлечения консалтинга и сторонних аудиторских проверок).
Налоговая служба должна подготовить благоприятные, комфортные условия для работы малого бизнеса. Разработать на официальном сайте налоговой службы по блокам (ООО, ОАО, ЗАО, ИП (и еще по видам налогового обложения) алгоритмы действия юр лица или ИП с момента регистрации и в процессе своей деятельности. Предоставлять обзор изменения законодательства.
В ходе таких действий со стороны налоговых служб заметно повысится уровень налоговой (правовой) грамотности предпринимателей. Особое внимание стоит уделять просвещению наемного персонала, работающих по трудовому договору или договору подряда. Персонал должен знать какие налоги и взносы обязан перечислять работодатель и, в каких объемах, в государственные фонды и службы и удостоверяться в правильности их перечисления. При осознанном подходе в выборе работодателя соискатель выберет законопослушного работодателя (и с белой зарплатой), что будет гарантировать достойное страховое и пенсионное обеспечение. Формирование культуры ведения честной предпринимательской деятельности значительно снизит уровень теневой экономики.
Проанализировав проблемные моменты, с которыми сталкивается самый незащищенный пласт хозяйствующих субъектов – это индивидуальные предприниматели и представители малого бизнеса, хотелось отметить еще одну проблемную сторону, с которой сталкиваются в процессе участия в конкурсных процедурах на получение государственного или муниципального заказа. В ходе состязательных процедур из-за высокой конкуренции и демпинговых ценах в технических заданиях (обусловлено ограниченностью бюджетных средств) предприниматели вынуждены идти на высокое снижение (иногда такое снижение достигает 50%-60%), что иногда заставляет работать себе в убыток или в ноль.
Даже в процессе борьбы с коррупцией все равно существуют известные механизмы откатов, проведения договорных конкурсных процедур, в результате чего нельзя говорить о процессе здоровой конкуренции. Борьба с коррупцией должна оставаться одним из приоритетных направлений политики государства. Существует определенная категория людей, которые стремятся на замещение государственных должностей с целью не служению государству, а с целью заработка (такого же, как и в бизнесе), но только уже с наличием определенных властных (полагающихся по должности) полномочий. Нетерпимость к коррупционным действиям нужно воспитывать и прививать еще со школьной скамьи и больше просвещать об уголовной ответственности за совершение противоправных действий.
Из-за проблемы несовершенства структуры экономики, связанной в перекосе в сторону добывающей промышленности, а также в ввиду дешевизны производства заграницей и отсутствия производства данных товаров на территории РФ большинство предпринимателей заказывают товар или организовывают производство на территории Китая, Турции и других стран. К числу направлений торговой политики Санкт-Петербурга следует отнести разработку стратегии по продвижению отечественной продукции. Одним из возможных механизмов гармонизации торговли и промышленности может стать процесс более разностороннего развития промышленности, ориентированного на спрос, (объемы и виды товаров пользующихся большим спросом можно отследить на основе анализа таможенных деклараций ввозимых товаров). В период действия антироссийских санкций и расширения процессов импортозамещения данные меры проявляют наибольшую актуальность, что в свою очередь послужит положительным результатом в процессе создания и распространения регионального продукта.
Для оптимизации экономической структуры региона и повышения уровня комфорта ведения предпринимательской деятельности целесообразно использовать системный и комплексный подходы, при формировании торговой политики региона основанного на взвешенных научно обоснованных решениях. Требуется повышение уровня гармонизации деятельности в указанной области органов государственной власти и их структурных подразделений с представителями отраслей промышленности и предпринимателями. Распространение и доступность информации, повышение предпринимательской грамотности является залогом качественного и комфортного ведения бизнеса.
Источник: izron.ru
Вопрос психологам-ИП
В наше время все больше людей обращаются за помощью к психологам, чтобы получить поддержку и разрешить свои проблемы. Индивидуальные предприниматели (ИП) также не исключение. Они сталкиваются с множеством стрессовых ситуаций, связанных с управлением бизнесом и личной жизнью. Возникает вопрос: как психологам помочь ИП?
Проблемы, с которыми сталкиваются ИП
Индивидуальные предприниматели нередко сталкиваются с уникальными проблемами, которые могут привести к напряжению и депрессии. Вот некоторые из таких проблем:
- Ответственность за все аспекты бизнеса: ИП отвечают за все — от финансов и маркетинга до учета и управления.
- Отсутствие работы в команде: ИП часто работают в одиночку, и это может привести к ощущению изоляции.
- Финансовые проблемы: нестабильный доход или финансовые трудности могут вызывать стресс.
- Неопределенность: ИП может столкнуться с неопределенностью будущего, когда нет гарантии стабильности или успеха.
Важность психологической поддержки для ИП
Предпринимателям важно иметь возможность поделиться своими эмоциями, опасениями и проблемами с профессионалом, который может помочь им осознать свои чувства и найти способы справиться с ними. Психологи могут помочь ИП:
- Разработка стратегии управления стрессом: ИП могут изучить и разработать эффективные методики для справления со стрессом, связанным с управлением бизнесом.
- Развитие навыков управления временем: психологи могут помочь ИП организовать свое время и приоритезировать задачи для достижения большей эффективности.
- Работа над уверенностью и мотивацией: психологи помогут ИП развить уверенность в себе и мотивацию, чтобы сохранять высокую работоспособность и стремиться к успеху.
- Определение жизненных целей и приоритетов: психологическая поддержка поможет ИП определить свои цели и положить их в основу стратегии развития бизнеса.
Как найти психолога-ИП
Психологов, специализирующихся на работе с ИП, можно найти через различные источники:
- Рекомендации от коллег или друзей: спросите у своих знакомых ИП о том, есть ли у них опыт работы с психологами, и получите рекомендации.
- Поиск в Интернете: множество психологов предлагают свои услуги онлайн, и вы можете найти специалистов, которые специализируются на работе с ИП.
- Консультации в бизнес-инкубаторах и стартап-центрах: эти организации могут предоставить своим участникам доступ к психологической поддержке.
Заключение
Индивидуальным предпринимателям необходима психологическая поддержка, чтобы справляться с вызовами, с которыми они сталкиваются в своей работе и жизни. Психологи-специалисты помогут ИП развиваться, управлять стрессом и достигать успеха. Найдите профессионала, который сможет помочь вам и вашему бизнесу процветать.
- Посмотрите по фото пожалуйста.
- Как в контакте сделать так, чтобы я не видел новостей от друзей, а только мои подписки?
- Украина: это утиль использованных покрышек для всего мира?
- Назвался магом, значит. Продолжите.
- Почему если девушка зайдет в бане в мужской отдел, увидит восторженные взгляды, а мужика в женском обольют кипятком?
- Сегодня день семьи. В тур аген.nasrat.com – туристическое агентство, а может им действительно на все nasrat? Кто знает.?
- serialyvam.ru/ajax/MFK0QGaLL6cRI4XYQPZhnhyF2a4j2rEJJpJiN2MUVa0xrZ1TzPZKMMcJqg82kmI9LiAJMi4JJxYrUBZ4JE4rGGtUDzw~IwRSKRdrVwIeCkcmb08TLhsqElJqN18
- Калифорния
Источник: robo-hamster.ru
5 проблем, с которыми сталкивается инновационный стартап
95% инвестиций в российские IT-компании на ранних стадиях за последние пять лет будут неэффективными. К такому выводу пришли эксперты RusBase в своих отчетах «Посевные инвестиции в России» и «Инкубаторы и стартапы в России — мезальянс знаний и денег». Они проанализировали 500 сделок, совершенных в России за 2010-2012 годы. «РБК daily» выделила главные проблемы российского венчурного рынка, зафиксированные в исследовании.
Большинство инвесторов сегодня берут пример с нескольких крупных игроков на рынке венчурного капитала, уже добившихся высокой возвратности вложений. Новички не обладают таким же высоким качеством экспертизы и объемом ресурсов, поэтому не могут получить столь же высокую доходность инвестиций. Усиливает негативный тренд и то, что хотя венчурный рынок растет (согласно Dow Jones Venture Source, в 2012г. он опередил все рынки Европы по темпам роста и достиг 236,55 млн евро), пока он несопоставим с другими, уже сформировавшимися отраслями российской экономики и потому не привлекает большого внимания инвесторов реального сектора. Впрочем, то, что бизнесмены считают венчурные проекты не слишком привлекательными для инвестиций, — лишь одна из проблем.
Проблема: Сложность ведения инновационного бизнеса в России
«Ведение инновационного бизнеса в России является на сегодняшней день крайне дорогой и невыгодной деятельностью, поэтому российским стартапам гораздо проще открывать свои компании за рубежом и общаться с западными инвесторами», — говорится в отчете. По мнению аналитиков, в 2012г. средняя сумма затрат, необходимых компании от старта бизнеса до начала операционной деятельности, составила около 40 млн руб. для интернет-стартапов и 60-100 млн руб. для бизнесов в других инновационных отраслях.
Однако эксперты считают, что дороговизна запуска бизнеса в России связана скорее с неумением основателей разумно тратить деньги на старте. Александр Туркот, управляющий партнер фонда Maxfield Capital, считает, что понятие «запуск стартапа» можно трактовать слишком широко. «Создать компанию и публично доступную версию продукта интернет-стартап может и должен за значительно меньшие деньги, — уверен он. — Если же говорить о полномасштабном запуске, включая маркетинг и продажи, то все зависит от фокуса и бизнес-модели проекта. Средневзвешенные показатели здесь так же бессмысленны, как средняя температура по больнице».
Проблема: Неготовность российских инвесторов вкладываться на стадии идеи или прототипа
Российские инвесторы пока опасаются входить в компании на самых ранних стадиях. «Проблема российской инновационной экосистемы в том, что на ранних стадиях, то есть в основании пирамиды, проектов явно недостаточно, что из-за отсутствия здорового отсева приводит к снижению их качества по мере прохода на следующие уровни», — говорится в исследовании. Инвесторы в России чаще всего поддерживают компании, которые уже прошли точку безубыточности и ищут деньги на масштабирование бизнеса. Риски при таких вложениях минимальны, и инвесторы могут рассчитывать на высокую доходность. Также российские венчурные фонды и бизнес-ангелы заинтересованы в быстрой продаже стартапа вместе с командой корпоративному игроку. Но стоимость компании в России существенно занижается (обычно бизнес оценивается в 10-30 млн руб.), хотя на Западе стартапы, поглощаемые только ради новой идеи или перспективной команды, оцениваются в сумму 160-800 млн руб.
Эдуард Шендерович, управляющий директор венчурного фонда Kite Ventures, рассказал «РБК daily», что активность инвесторов на посевных стадиях низка не только в России, но и в других странах, где нет «рынка покупателя» подобных компаний, например во Франции или Италии. «Финансировать компании, которые не только не понимают, как будут зарабатывать, но и не знают, каким именно будет их продукт, крайне рискованное дело, — считает инвестор. — На более развитых рынках (скажем, в США и Германии) деньги получают не столько сами seed-компании, сколько их основатели — чаще всего если у них уже есть истории успеха. Им верят их коллеги, друзья, просто люди из индустрии. В России же серийных предпринимателей, которые могли бы рассчитывать на такое доверие, пока мало».
Проблема: Неэффективная грантовая поддержка стартапов на предпосевной стадии
С 2010 по 2012г. более 60 российских стартапов получили около 20 млн долл. от инфраструктурных и некоммерческих организаций, подсчитали аналитики RusBase. При этом размер гранта для технологической компании в России — в среднем 320 тыс. долл. Авторы исследования считают, что поддержки добиваются почти все команды, подавшие заявки.
Отсутствие отбора эксперты связывают с тем, что в конкурсе принимают участие немного команд, многие стартапы просто не знают о возможности получить грант. Жюри нередко вынуждено финансировать проекты низкого качества. В результате команды, освоившие науку «грантопривлечения», становятся победителями все новых конкурсов от разных организаций.
Инвесторы все же считают рост объемов грантового финансирования положительной тенденцией. «Любое привлечение денег в компанию — уже успех для стартапа, — говорит Александра Рассказова, представитель венчурного фонда EVentures Russia. — Гранты позволяют основателям бизнеса прийти к инвестору не с пустыми руками, а с уже работающим прототипом. К тому же инвестор всегда может оценить, насколько эффективно были потрачены гранты, и прогнозировать, будут ли предприниматели так же ответственны по отношению к деньгам фонда».
Проблема: Агрессивная политика инвесторов при поддержке компаний на посевной стадии
Инвесторы, входящие в компании на «посевной» стадии (когда у стартапа уже есть прототип, созданный на грантовое финансирование или деньги «семьи-друзей-дураков»), предпочитают забирать от 30 до 80% бизнеса. Это снижает мотивацию предпринимателей. При этом «ранние» инвесторы вкладывают в стартапы в среднем от 100 тыс. до 300 тыс. долл. (средний размер инвестиций с 2010 по 2012 год снизился вдвое — с 400 тыс. до 200 тыс. долл.) — этих денег хватает лишь на год работы.
При этом фонды и бизнес-ангелы рассчитывают на успешное привлечение инвесторов на следующей стадии, но находят партнера не так быстро, как планировалось. Из-за того что инвесторы нередко забирают большую долю компании и оказывают менторские консультации или, например, предоставляют портфельному проекту офисные помещения и доступ к клиентской базе, снижается степень заслуги самих основателей в успешном развитии проекта. Это негативно влияет на оценку компании.
Инвесторы же считают, что проблема отсутствия «промежуточного шага» возникает из-за низкого качества компетенций основателей стартапа. «За последние два года мы действительно снизили минимальный размер инвестиций в компании с 300 тыс. долл. (нередко даже больше) до 150 тыс. долл., — говорит Константин Синюшин, глава венчурной компании TheUntittled. — Стартапы должны быть готовы выпустить продукт, проверить спрос на него и жизнеспособность бизнес-модели за меньшие деньги, чем раньше. Если же стартап не «взлетает» на деньги инвестора в обозначенный им срок и встает вопрос привлечения дополнительных инвестиций — это свидетельствует, в первую очередь, о недостаточном уровне знаний и мотивации проектной команды».
Проблема: Отсутствие инвестиций ранней стадии «за МКАД»
Исследователи подсчитали, что до 80% всех «посевных» инвестиций за два последние года сделали московские фонды и бизнес-ангелы. Вторым по активности инвесторов стал Северо-Западный регион (10% сделок — в Санкт-Петербурге). При этом эксперты отмечают высокий коммерческий потенциал разработок в сфере промышленных технологий на Урале и в регионах Сибири. Также велики перспективы стартапов в 12 городах-миллионниках (в них — 9,5% сделок).
Эксперты RusBase считают, что инвесторы придут в регионы, как только смогут быть уверены в высоком качестве проектов. Этому может способствовать консультативная поддержка инкубаторов и акселераторов, которые сегодня мало занимаются «воспитанием» проектов, а только предоставляют возможность недорого снять офис.
Дмитрий Гальперин, директор по инвестициям Runa Capital, уверен, что инвесторам стоит внимательнее присмотреться к компаниям из Новосибирска, Томска и Красноярска, где есть традиционно сильные технические школы. «Российским технологическим компаниям уже сейчас не хватает квалифицированных специалистов в Москве, — говорит Дмитрий Гальперин. — Компании открывают филиалы в регионах, приносят туда свою экспертизу, это создает почву для появления привлекательных для инвестиций проектов».
Источник: bishelp.ru