1. Pozdnyakova U.A., Dubova Y.I., Nadtochiy I.I., Klimovets O.V., Rogachev A.F., Golikov V.V. Scientific development of socio-ethical construction of ecological marketing // Mediterranean Journal of Social Sciences. – 2015. Т. 6. № 5S1. – P. 278-281.
2. Климовец О.В. Характерные особенности развития нефтегазового сектора мировой экономики // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 11-2. – С. 369-374.
3. Климовец О.В. Совершенствование тарифной политики обязательного пенсионного страхования в России // В сб.: Стратегия развития страховой деятельности в РФ: первые итоги, проблемы, перспективы: Материалы XVI Международной научно-практической конференции. ООО «РОСГОССТРАХ». – Ярославль: Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова, 2015. – С. 319-323.
4. Климовец О.В. Конкурентные преимущества стран-экспортеров нефти в условиях волатильности цен на углеводороды // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. – № 3-3. – С. 375-377.
5. Климовец О.В. Постолимпийские стратегии России // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. – 2015. – № 1 (65). – С. 181-186.
Проблемы Международников
6. Климовец О.В. ТНК РОССИИ (учебное пособие) // Международный журнал экспериментального образования. – 2013. – № 5. – С. 118-119.
7. Шеховцов Н.Н. Климовец О.В. Основные направления развития государственно-частного партнерства при реализации стратегических интересов государства в условиях глобализирующейся экономики // Креативная экономика. – 2015. – Т. 9. №6. – С. 711-720.
8. Климовец О.В., Шеховцов Н.Н. Государственно-частное партнерство как фактор роста международной конкурентоспособности региона // Экономика устойчивого развития. – 2015. – №2 (22). – С. 131-135.
9. Климовец О.В. ТНК сегодня диверсификация деятельности ТНК // Российское предпринимательство. – 2009. – № 10-1. – С. 16-19.
10. Климовец О.В. Интеграция России в мировое хозяйство через развитие международного кооперирования в форме стратегических альянсов. В сб.: Россия: экономические проблемы в условиях глобализации: сборник материалов I Международной научно-практической конференции / редколлегия: Е.Н. Криулина (отв. ред.) и др., 2005. – С. 43-48.
В современных условиях маркетинг в международном бизнесе предусматривает отношение фирмы-производителя к мировому рынку как к сфере производственно-сбытовой деятельности и источник плановой прибыли [1].
В международном бизнесе маркетинг может выступать как:
– маркетинг товаров и услуг, реализуемый за пределами определенных национальных границ или маркетинг, осуществляемый международной компанией [2];
– система, обеспечивающая стратегическое взаимодействие компании с мирохозяйственной сферой с целью решения ее собственных задач;
– вполне самостоятельная область деятельности фирмы, характеризующаяся трансформацией и усложнениемзадачи функций маркетинга.
– логика предпринимательского мышления, рассматривающая весь мировой рынок в качестве источника получения прибыли [3].
ЧТО ПЛАНИРУЕТ ЭРДОГАН ДО 2028: разговор о будущем Турции с легендой Русской службы Би-би-си
Появление и развитие международного маркетинга можно связать со следующими изменениями в развитии производственных отношенийипроизводительных сил:
а) интернационализация хозяйственной жизни;
б) воздействие научно-технического прогресса на экономические процессы;
в) изменения в характере поставляемых на внешние рынкитоваров, интенсивное перемещение лицензий, «ноу-хау», научных разработок, интернационализация НИОКР [4];
г) одновременное сокращение жизненного цикла и возрастание требований покупателей к параметрам импортируемых товаров: степень новизны, качество, дизайн, упаковка и т.д.;
д) обострение на мировых рынкахконкурентной борьбы.
При этом, международный маркетинг обладает большей степенью риска, предъявляет более высокие требования к конкурентоспособности товара, предполагает трудности в изучении рынка вследствие особенностейстран-экспортеров, необходимость учета международного ведения дел [5].
Цели маркетинга в международном бизнесе определяются целесообразностью выхода на рынок определенной страны, определением вида, количества и цены продвигаемого товара, особенностями маркетинговой программы выхода, желаемыми результатами, возможностями разработки адаптивной стратегии выхода на международный рынок [6].
Специфика маркетинга в международном бизнесе, сложившаяся вследствие особенностей функционирования внешних рынков и условий маркетинговой деятельности, позволяет выделить в международном маркетингеследующие черты, которые национальные компанииобязаны учитывать:
– на внешних рынках необходимо прилагать более значительные и целенаправленные усилия [7];
– изучение не только непосредственно зарубежных рынков, их возможностей и требований, а также политические риски, связанные с выходом на рынок определенной страны, валютные курсы, таможенное регулирование, баланс международных расчетов и др.
– необходимо использовать различные маркетинговые процедуры с учетом колебаний и прогнозов развития зарубежных рынков, торговых обычаев, коммерческой практики, особенностей окружающей маркетинговой среды [8].
– необходимо следовать требованиям потенциальных иностранных покупателей, при этом существенноезначение приобретает как разработка, так и коммерческое производство так называемых «товаров рыночной новизны», которыетаковыми останутся даже спустя несколько лет после выхода на зарубежный рынок.
Выбор маркетинговой стратегии является ключевым фактором эффективной деятельности компании в международном бизнесе [9]. Можно использовать как стратегию индивидуального маркетинга для каждой страны, так и стратегию общего маркетинга для всех, но тогда уникальным должно быть товарное предложение. Наиболее ярким примером успеха во втором случае является компания Apple, у которой дифференциация продукта осуществляется только по ценовому параметру (модель iPhone 5s и ее более дешевый аналог iPhone 5с), а общая стратегия продаж строится на таких человеческих слабостях, как радость обладания продуктом, принадлежность к «избранным» [10].
Таким образом, маркетинг в международном бизнесе может, с одной стороны, укрепить конкурентоспособность фирмы-производителя, уменьшить риски и степень неопределенности, увеличить прибыль и расширить границы сбыта, а с другой стороны, ослабить позиции компании из-за неправильной маркетинговой стратегии.
Источник: expeducation.ru
Современные проблемы менеджмента в международном бизнесе
Рассматриваются актуальные проблемы развития менеджмента на современном этапе. Обращено внимание на процессы, происходящие в российских и международных компаниях и их влияние на совершенствование управления. Дан анализ основных тенденций, наблюдаемых в менеджменте в условиях изменчивой экономической среды. Издание предназначено для научных работников, представителей государственных и бизнес-структур, а также для использования в учебном процессе преподавателями и студентами.
- ВО — Бакалавриат
- 07.03.03: Дизайн архитектурной среды
- 19.03.04: Технология продукции и организация общественного питания
- 23.03.01: Технология транспортных процессов
- 27.03.02: Управление качеством
- 29.03.02: Технологии и проектирование техстильных изделий
- 35.03.03: Агрохимия и агропочвоведение
- 35.03.04: Агрономия
- 35.03.09: Промышленное рыболовство
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- 41.03.06: Публичная политика и социальные науки
- 42.03.01: Реклама и связи с общественностью
- 44.03.01: Педагогическое образование
- 44.03.05: Педагогическое образование (с двумя профилями подготовки)
- 45.03.01: Филология
- 45.03.03: Фундаментальная и прикладная лингвистика
- 51.03.01: Культурология
- 51.03.02: Народная художественная культура
- ВО — Магистратура
- 38.04.01: Экономика
- 38.04.02: Менеджмент
Королев, В. И. Современные проблемы менеджмента в международном бизнесе: Монография / В.И. Королев, Л.Г. Зайцев, А.Д. Заикин; Под ред. проф. В.И.
Королева — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 400 с. — ISBN 978-5-9776-0291-4. — Текст : электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/960054 (дата обращения: 05.06.2023). – Режим доступа: по подписке.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
ВСЕРОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ Современные проблемы менеджмента в международном бизнесе Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Королева Москва магистр ИНФРА-М 2018
Оглавление РАЗДЕЛ I Общие тенденции развития менеджмента ГЛАВА 1 Современная парадигма управления: единство общего и особенности . 11 1.1.
Изменение системы взглядов на управление . 11 1.2. Новые тенденции в развитии менеджмента . 15 1.3. Концептуальное развитие менеджмента . 19 ГЛАВА 2 Транснационализация бизнеса и развитие корпоративного управления. 24 2.1. Процесс транснационализации бизнеса и его составляющие . 24 2.2.
Модели корпоративного управления . 32 ГЛАВА 3 Использование механизмов интеграции компаний в международном бизнесе. 46 3.1. Слияния и поглощения компаний . 46 3.2. Стратегические альянсы . 50 3.3. Развитие кластеров . 56 ГЛАВА 4 Механизмы управления международной компанией . 60 4.1.
Международные компании: определение, классификация, особенности . 60 4.2. Организационно-экономические механизмы . 69 4.3. Правовые механизмы . 77 Современные проблемы менеджмента в международном бизнесе 5
Оглавление 8.3. Особенности применения инструментов контроллинга на предприятиях ВЭД . 151 ГЛАВА 9 Проблемы антикризисного управления в международном бизнесе . 164 9.1.
Комплекс общеорганизационных проблем антикризисного управления . 164 9.2. Комплекс проблем антикризисного управления, обусловленных спецификой ведения международного бизнеса . 171 9.3. Проблема определения сущности антикризисного управления . 172 9.4.
Проблема выделения видов (классификации) антикризисного менеджмента и его технологий в разных условиях неопределенности хозяйствования . 176 ГЛАВА 10 Тенденции развития логистического менеджмента в международном бизнесе . 185 10.1. Современные мировые тенденции развития международной логистики . 185 10.2.
Проблемы развития российской логистики в международном бизнесе . 196 ГЛАВА 11 Инвестиционная деятельность компаний в условиях международного бизнеса . 206 11.1. Понятие и направление потоков иностранных инвестиций . . . 206 11.2. Формы движения капитала и типы компаний . 208 11.3. Инвестиционный климат и его параметры . 212 11.4. Особенности движения капитала на современном этапе . 216 11.5.
Способы регулирования иностранных инвестиций . 218 РАЗДЕЛ III Факторы развития компаний ГЛАВА 12 Конкурентоспособность компании на мировом рынке . 221 12.1. Сущность и роль конкурентоспособности . 221 Современные проблемы менеджмента в международном бизнесе 7
Оглавление ГЛАВА 16 Управление брендами в международном бизнесе . 344 16.1. Формы управления брендами . 344 16.2.
Направления совершенствования управления брендами . . . 354 16.3. Особенности управления брендами в сфере внешней торговли России . 358 ГЛАВА 17 Особенности взаимодействия малого и крупного бизнеса в условиях глобализации экономики . 361 17.1. Возрастание роли малого бизнеса в условиях глобализации мировой экономики . 361 17.2. Заинтересованность крупного бизнеса в сотрудничестве . . . 368 17.3.
Заинтересованность МСП в сотрудничестве с крупным бизнесом . 373 17.4. Состояние малого бизнеса в России . 374 ГЛАВА 18 Развитие международной кооперации российских и зарубежных компаний . 380 18.1. Актуальные проблемы международной кооперации . 380 18.2. Развитие технологии и наукоемкости как важный приоритет при осуществлении международной кооперации . 387
РАЗДЕЛ I Общие тенденции развития менеджмента ГЛАВА Современная парадигма управления: единство общего и особенности 1.1. Изменение системы взглядов на управление / 1.2. Новые тенденции в развитии менеджмента / 1.3. Концептуальное развитие менеджмента 1.1.
Изменение системы взглядов на управление Возникнув на рубеже конца XIX — начала XX в., менеджмент более чем за столетний период прошел значительную трансформацию. Современный период отличается особенно высокой динамикой в его развитии. Одновременно существенно возрастает объем задач и круг проблем, с которыми приходится иметь дело менеджерам.
Само управление претерпевает качественные изменения какв западных, так и в российских компаниях. Общие тенденции развития управления в международном бизнесе влияют на трансформацию этого процесса в национальных компаниях. За последние десятилетия менеджмент претерпел такие изменения, что можно говорить о переходе к новой парадигме управления.
В чем состоят изменения системы взглядов? Долгое время система управления базировалась на классических школах менеджмента. Основные положения этих школ нашли отражение в трудах Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Мэйо и др. В центре внимания этих школ находиласьрациональная организация производства и труда в целях получения максимальной прибавочной стоимости.
Разница заключаласьлишь в акценте. Применение идей классических школ на практике приносило высокие результаты. При Раздел I 11
1. Современная парадигма управления: единство общего и особенности чем не только в зарубежных компаниях. Идеи тейлоризма, например, широко пропагандировалисьи применялисьв 20-е гг.
XX в. в России. Но развитие производительных сил вместе с тем обнаружило несоответствие сложившихся догм новым реалиям. Новая система взглядов на менеджмент применительно к современной экономике, по мнению многих исследователей, стала формироваться во второй половине 70-х гг.
XX в. Ее назвали «тихая управленческая революция», поскольку при всей радикальности намечаемых преобразований они проводилисьв жизньбез немедленной ломки сложившейся системы (в отличие от российских реформ 90-х гг.). Основные идеи предлагаемых изменений в области менеджмента нашли отражение в работах П. Друкера, Т. Питерса, И. Ансоффа, Р. Уотермана и др.
Изменился подход к характеру развития фирмы. Долгое время считалось, что основной задачей любой фирмы было ее сохранение. Это означало, что нужно иметь все необходимое для существования определенной хозяйственной структуры. Только сохранив себя, фирма может говоритьо перспективе.
Поэтому традиционная парадигма управления выражаласьтезисом «нужно сохранитьсебя, а потом развиваться», т.е. развитие рассматривалось как задача менее значимая, чем сохранение. Именно такой подход определял логику поведения руководителей фирм и их решения.
Но динамика внешней среды во второй половине прошлого столетия все чаще стала приводитьпози-цию руководителей компаний в противоречие со сложившимся постулатом. Перед менеджментом, направляющим все внимание на сохранение фирмы, не ставящим на должное место вопросы адаптации к постоянным изменениям внешней среды, вставало много проблем.
Выживаемость фирмы в таких условиях начинала зависеть от того, имеется ли у нее потенциал для развития. В связи с этим современная парадигма менеджмента уже формулируется иначе: «сохранение посредством развития». Развитие становится определяющим фактором существования фирмы.
Изменение общего, концептуального подхода в управлении находит свое отражение и конкретизацию в целом ряде положений. Если обратиться к сравнительной оценке прежней и новой мировых концепций управления, то можно обнаружить целый ряд значительных различий. 1. Основным условием развития предприятия раньше считалось увеличение объема выпуска продукции.
Чем он выше, тем более прочное положение занимает предприятие на рынке. В 20-е гг. XX в. возникла целая теория, согласно которой с удвоением масштабов производства издержки снижаются на 20% с соответствующим ростом прибыли. Но условия изменились. Современные высокие технологии 12 Современные проблемы менеджмента в международном бизнесе
1.1.
Изменение системы взглядов на управление позволяют даже небольшим предприятиям, на которых производство не имеет значительных масштабов, снижатьиздержки и бытьконку-рентоспособными. Поэтому основной задачей становятся уже не объемы производства, а степеньудовлетворения потребителей, качество производимых товаров и оказываемых услуг.
2. Изменился взгляд на место предприятия в экономической системе. Традиционно предприятие рассматривалоськак обособленная структура, существующая сама по себе и мало зависящая от импульсов, исходящих из окружающей среды. Все процессы протекают только на предприятии, и основная задача заключаласьв том, чтобы обес-печитьстабильность— таков был основной посыл.
В настоящее время подход принципиально иной. Предприятие не может рассматриваться как замкнутая структура. На нее оказывают влияние факторы не только внутренней, но и внешней среды. Иначе говоря, фирма открыта к действию и внутренних, и внешних импульсов. Особенно это важно с точки зрения стратегического управления.
В современных условиях, разрабатывая стратегию своего развития, фирмы, прежде всего крупные, нередко сталкиваются с эффектом «стратегических окон». Он заключается в том, что рынок в силу разных причин начинает лихорадить. Это застает компании-лидеры врасплох — они не готовы к адекватной реакции.
В результате на рынке открываются «окна», в которые могут проскочитьнаиболее подвижные конкуренты и потеснитьведущие компании. В таких условиях предвидение возможных изменений внешней среды становится одной из первостепенных задач любой компании. 3. Прежняя система управления предприятиями предполагала использование достаточно жесткой централизации.
Это в определенной мере было вызвано объективными условиями (Великая депрессия в СШАв начале 30-х гг., Вторая мировая война, усиливающаяся конкуренция). Но уже начиная с 60-х гг. начинают усиливаться процессы децентрализации управления.
Все чаще основные полномочия топ-менеджмент делегирует на средний уровеньуправления — руководителям подразделений, отделений и филиалам компании. Система делегирования полномочий становится необходимым элементом современной системы управления. При всех ее недостатках она позволяет более полно использовать потенциал руководителей и специалистов всех уровней.
4. Нельзя не упомянуть и о таком изменении в системе управления, как смещение акцента в задачах менеджмента. В классических моделях, как уже отмечалось, в центре внимания управленца находи-лисьвопросы рационализации производства и труда. Теперьони по-прежнему находятся в поле зрения менеджмента, но уже не как перво Раздел I 13
1.
Современная парадигма управления: единство общего и особенности степенные вопросы. Основное внимание направляется на адаптацию к условиям внешней среды. Этой способностью во многом определяется эффективность и качество менеджмента. Особенно это важно в тех случаях, когда речьидет об использовании нововведений в развитии фирмы.
Рассмотрев общие, т.е. мировые, тенденции в изменении корпоративного управления, обратимся к российским условиям. В целом современный российский менеджмент по уровню конкурентоспособности пока еще уступает западному менеджменту.
Нередко повторяющаяся в экономической литературе фраза о необходимости применять в отечественных компаниях так называемый регулярный менеджмент зачастую сводится к рассмотрению изрядно устаревших форм и методов управления, а не передовых технологий менеджмента. В связи с этим одной из основных задач становится использование технологий, которые давали бы возможностьроссийским фирмам достигатьстан-дартов производства мирового уровня и обеспечивать высокий уровень конкурентоспособности продукции и услуг на внутреннем и внешнем рынках.
Если сопоставить мировые направления развития управления с российскими, то можно заметитьцелый ряд специфических моментов. Возьмем такой признак, как характер управления фирмой. При современной парадигме управления поощряется автономия, участие рабочих в управлении.
В российских фирмах автономия во многих случаях не приветствуется и даже отрицается, поскольку считается признаком дезорганизации и потери контроля. Вместо децентрализации зачастую используется жесткая централизация в целях обеспечения финансового контроля. Долгое время считалось, что для организации производства работники должны отвечатьтребованиям рабочего места.
При новой парадигме подход иной: рабочие места должны бытьприспособлены к человеку. В российских фирмах слабо учитывается это условие, а основной подход — соответствие людей субъективным интересам руководства фирмы. Естьособенности и в использовании технологии.
Нередко даже в новых производствах применяются устаревшие технологии и технические решения, а также наблюдается стремление использовать зарубежные технологии вместо собственных разработок. Можно было бы рассмотреть особенности российского менеджмента и в других областях.
Из сказанного следует, что необходимо модернизироватьотечест-венный менеджмент с учетом передового (и приемлемого в российских условиях) опыта. По существу, речьдолжна идти о создании качественно новой модели менеджмента. Не сразу, конечно, а постепенно, шаг за 14 Современные проблемы менеджмента в международном бизнесе
1.2.
Новые тенденции в развитии менеджмента шагом, так же, как создаваласьсистема подготовки руководителей в 30-е гг. XX в., когда был выдвинут лозунг «Кадры решают все!». Чтобы перейти к описанию новой модели менеджмента, следует остановиться на основных направлениях этого процесса. 1.2.
Новые тенденции в развитии менеджмента Современные условия развития экономики (кризисы, подъемы, стагнация) оказывают воздействие как на теорию, так и на практику менеджмента. Необходимостьсовершенствования определяется не только задачей приспособления менеджмента к конкретной обстановке, но и тем возрастающим значением, которое он имеет для развития компаний.
Менеджмент во многих случаях оказывается более действенным инструментом, чем финансовые вложения или создание новых производственных мощностей. Какие же тенденции в современном развитии менеджмента обращают на себя внимание? Наиболее важные из них представлены на рис. 1.1. Остановимся более подробно на данных тенденциях.
Отход от классических школ менеджмента выражается в том, что меняется система взглядов на компанию и условия ее развития. Это связано прежде всего с оценкой места и роли внешней и внутренней среды компании. Как уже говорилось, классические школы отводили первостепенную рольвнутренней среде, т.е. процессам, которые протекают в самой компании.
Различия состояли лишьв том, что ак Рис. 1.1. Современные тенденции в развитии менеджмента Раздел I 15
Источник: znanium.com
Основные проблемы международной торговли
Международная торговля представляет собой процесс купли и продажи, осуществляемый между покупателями, продавцами и посредниками в разных странах. Он связан с множеством практических и финансовых затруднений для фирм, участвующих в нем. Наряду с обычными проблемами торговли и коммерции, которые возникают в любых типах бизнеса, в международной торговле существуют дополнительные проблемы:
· время и расстояние – кредитный риск и время выполнения контракта;
· изменение курсов иностранных валют – валютный риск;
· различия в законах и правилах;
· правительственные постановления – валютный контроль, а также суверенный риск и страновой риск.
Основным последствием колебания валютных курсов для международной торговли является риск для экспортера или импортера, заключающийся в том, что стоимость иностранной валюты, которую они применяют в своих торговых оборотах, будет отличаться от той, на которую они надеялись и рассчитывали.
Экспозиция к иностранной валюте и валютный риск могут принести дополнительные прибыли, а не только убытки. Предприятия отыскивают способы сведения к минимуму или полного устранения экспозиции к иностранной валюте, чтобы планировать деловые операции и более достоверно прогнозировать прибыль. Импортеры стремятся минимизировать экспозицию к иностранной валюте по тем же причинам. Но, как и в случае с экспортером, импортеры предпочитают точно знать, сколько им придется заплатить в своей валюте. Существуют различные способы устранения экспозиции к иностранной валюте, осуществляющиеся при помощи банков.
В международной торговле экспортер должен выставить счет покупателю в иностранной валюте (например, в валюте страны покупателя), или Покупатель должен оплатить товары в иностранной валюте (например, в валюте страны экспортера). Возможно также, чтобы валюта платежа была валютой третьей страны. Поэтому одной из проблем импортера является необходимость получения иностранной валюты для выполнения платежа, а у экспортера может возникнуть проблема обмена полученной иностранной валюты на валюту своей страны.
Стоимость импортных товаров для покупателя или стоимость экспортных товаров для продавца может быть увеличена или уменьшена из-за изменения валютных курсов. Поэтому фирма, осуществляющая платежи или получающая доход в иностранной валюте, имеет потенциальный «валютный риск» из-за неблагоприятных изменений в обменных курсах.
Временной фактор состоит в том, что может пройти очень много времени между подачей заявки иностранному поставщику и получением товара. Когда товар доставляется на большое расстояние, основная часть запаздывания между заявкой и доставкой, как правило, связано с продолжительностью периода перевозки.
Задержки могут быть вызваны также необходимостью подготовки соответствующей документацией для перевозки. Время и расстояние создают кредитный риск для экспортеров. Экспортер обычно должен предоставлять кредит на оплату на более длительное время, чем ему потребовалось бы, если бы он продавал товар внутри своей страны. При наличии большого числа иностранных дебиторов возникает необходимость получения дополнительного оборотного капитала для их финансирования.
Недостаточное знание и понимание правил, обычаев и законов страны импортера или экспортера приводит к неопределенности или недоверию между покупателем и продавцом, что может быть преодолено только после длительных и успешных деловых взаимоотношений. Один из путей преодоления затруднений, связанных с различиями в обычаях и характерах, состоит в стандартизации процедур международной торговли.
Суверенный риск возникает, когда суверенное правительство страны:
· получает ссуду от иностранного кредитора;
· становится должником иностранного поставщика;
· выдает гарантию на ссуду от имени третьей стороны в своей стране, но затем либо правительство, либо третья сторона отказывается погасить ссуду и заявляет об иммунитете от судебного преследования. Кредитор или экспортер будет бессилен взыскать долг, поскольку ему будет запрещено проводить свое требование через суд.
Страновой риск возникает, когда покупатель делает все, что в его силах, чтобы погасить свой долг экспортеру, но когда ему требуется получить эту иностранную валюту, власти его станы либо отказываются предоставить ему эту валюту, либо не могут сделать этого.
Правительственные постановления, касающиеся импорта и экспорта, могут быть серьезным препятствием в международной торговле. Существуют такие постановления и ограничения [13, с 89]:
1) постановления по валютному регулированию;
2) лицензирование экспорта;
3) лицензирование импорта;
4) торговое эмбарго;
5) импортные квоты;
6) правительственные постановления, касающиеся законодательных стандартов безопасности, и качества или спецификаций на все товары, продаваемые внутри этой страны, законодательных стандартов по здравоохранению и гигиене, особенно на пищевые продукты; патентов и торговых марок; упаковки товаров и объема информации, приведенной на упаковках;
7) документация, необходимая для таможенного клиринга импортируемых товаров, может быть очень объемной. Задержки при таможенном клиринге могут быть существенным фактором в общей проблеме задержек в международной торговле;
8) пошлины на импорт или другие налоги для оплаты импортных товаров.
Постановления по валютному регулированию (т.е. по системе контроля за притоком и оттоком иностранной валюты в стану и из страны), относятся обычно к экстраординарным мерам, принятым правительством страны для защиты своей валюты, хотя детали этих постановлений могут изменятся.
Таким образом, на данный момент мировая торговля до сих пор встречает на своём пути множество препятствий. Хотя при этом, ввиду всеобщей тенденции к мировой интеграции, создаются всевозможные торговые и экономические объединения государств для облегчения осуществления международной торговли.
Заключение
Традиционной и наиболее развитой формой международных экономических отношений является внешняя торговля. На долю торговли приходится около 80 процентов всего нынешнего объема международных экономических отношений. Ещё ни одной стране мира не удалось создать экономику, без участия в международной торговле. В современных условиях активное участие страны в мировой торговле связано со значительными преимуществами: оно позволяет более эффективно использовать имеющиеся в стране ресурсы, приобщиться к мировым достижениям науки и техники, в более сжатые сроки осуществить структурную перестройку своей экономики, а также более полно и разнообразно удовлетворять потребности населения.
Международная торговля является следствием международного разделения труда и международной специализации. Это закрепляет за ней серьёзные перспективы развития. Кроме того, мировая торговля способствует углублению интернационализации производства, международной экономической интеграции и глобализации. Исходя из этого изучение её современного положения и рассмотрение перспектив её развития необходимо для построения внешнеэкономической стратегии как на макро-, так и на микроуровне. Это означает, что не только государства должны иметь свою программу поведения на международном рынке товаров и услуг, но и сами предприятия и организации, работающие на этом рынке должны иметь стратегические концепции функционирования и поведения в меняющихся условиях.
Внешняя торговля, особенно в странах с открытой экономикой, где высока доля продукции, реализуемой на мировых рынках, оказывает огромное влияние на общее состояние экономики. Ухудшение условий экспорта товаров (снижение цен, уменьшение спроса на них) или импорта (его удорожание) может вести к падению национального производства, ухудшению состояния платёжного баланса, снижению курса национальной валюты. Особенно тяжело снижение объёмов внешней торговли отражается на положении стран с однобокой структурой экспорта, порождает нестабильность их экономики.
Динамика развития международной торговли характеризуется стремительным ростом объёмов товарооборота в последнее десятилетие. Это обусловлено как ростом экономического, так и научно-технического потенциала большинства государств. При этом важно отметить тенденцию, согласно которой растёт доля торговли готовой продукцией по отношению к доле торговли сырьём и материалами.
В том числе повышаются и объёмы торговли полуфабрикатами. В растущем многообразии форм международной торговли весомое положение начинает занимать внутрикорпоративная торговля ТНК. Это объясняется прежде всего укреплением позиции на международном уровне самих ТНК, а так же естественным благоприятным положением связанных, но находящихся в разных странах подразделений.
Структурные сдвиги, происходящие в экономике стран под влиянием НТР, специализация и кооперирование промышленного производства способствуют активизации международной торговли. Объёмы международной торговли, движущей все международные товарные потоки, растут быстрее производства. Они растут и относительно предыдущих, при чём большими темпами.
Кроме того, меняется и структура торговли. Сейчас преобладает торговля готовой продукцией над торговлей сырьём и материалами. Географическая структура международной торговли также изменяется: основной товарооборот развивающихся стран направляется на развитые, они же в свою очередь торгуют по большей части между собой, переориентируясь при этом все в большей степени на рынок услуг, развивают сферу международного туризма. Кроме того, развивающиеся и постсоциалистические страны расширяют свой экспорт рабочей силы.
Существенную роль в регулировании внешней торговли играет Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ), преобразованное с 1 января 1995 г. во Всемирную торговую организацию, а также различные товарные договоры и межправительственные торговые соглашения, заключаемые на двусторонней основе.
Таким образом, подводя итоги, можно сказать, что в динамике наблюдается стремительный рост объёмов международной торговли, а доля готовой продукции в нём неуклонно растёт. Структура международной торговли, как географическая, так и товарная постоянно меняется, представляя собой в данный момент систему из двух элементов: развитые страны, торгующие в основном между собой, и развивающиеся страны, поставляющие свою продукцию в развитые страны.
Источник: studopedia.su