Проблемы ведения бизнеса в России

26 мая, отмечается День российского предпринимательства. В преддверии праздника мы пообщались с опытными бизнесменами и расспросили их о самых частых промахах начинающих предпринимателей. Читайте нашу статью и учитесь на чужих ошибках!

⏱ Время прочтения — 7 минут

Ошибка 1 — финансовая: тратить слишком много или слишком мало

Бюджет в момент запуска бизнеса зачастую очень ограничен, поэтому получение прибыли в тандеме с жесткой экономией становятся приоритетными.

«Я выделяю два образа мышления среди начинающих предпринимателей: либо „чтобы зарабатывать деньги, нужно их тратить“, либо „я буду тратить минимум, пока у меня не будет приличного входящего денежного потока“, — говорит административный директор, тренер в сфере финансового менеджмента, бухгалтерии и HR Нармина Магеррамова. — Оба эти подхода, если довести их до крайности, могут навредить бизнесу».

Так что ищите золотую середину в ведении бюджета: не будьте неразумным транжирой, но и не жалейте средств на то, что в результате выведет ваш бизнес на хороший стабильный уровень дохода.

☝ Например, на старте не очень рационально тратить деньги на антураж (мерч, сувенирную продукцию, дорогие визитки или кофемашину премиум-класса в офис), а вот вложить средства в продвижение вашего бизнеса в соцсетях или местных СМИ — разумное решение.

Ошибка 2 — стратегическая: считать, что у вас нет прямых конкурентов

Азарт начала собственного дела часто притупляет критическое мышление и заставляет предпринимателей-дебютантов думать, что у них нет прямых соперников. Или что их продукт настолько лучше, чем у конкурентов, что занимает отдельную нишу.

☝ Необходимо провести анализ — понять, кто ваши конкуренты и каковы их преимущества на рынке. Таким образом, вы сможете понять не только слабые и сильные стороны соперников, но в принципе увидите, стоит ли открывать бизнес в этой области.

Ошибка 3 — управленческая: делать ставку на низкооплачиваемый персонал

Когда средств мало, возникает соблазн сэкономить на сотрудниках. Проблема этой стратегии в том, что в конечном итоге вам придется платить вдвое больше. Недорогие работники обычно дешевы по одной причине: они с большей вероятностью будут неопытными, неквалифицированными или ненадежными (или соответствовать всем трем этим характеристикам).

Подбор сотрудников — точно не та статья расходов, на которой стоит экономить. Профессионалы своего дела, которые, естественно, и стоят дороже — залог успеха любого бизнеса.

☝ Например, при открытии магазина одежды или аксессуаров для начала можно пожертвовать богатством интерьера, но нанять талантливого продавца-консультанта, который привлечет покупателей своей харизмой и умением общаться с клиентами.

Ошибка 4 — супергеройская: думать, что всё можешь сделать сам

Кому не знакома уверенность, что никто, кроме нас, не может выполнить нашу работу идеально? Конечно, вы знаете свой продукт до мелочей и, как вам кажется, являетесь единственным, кто действительно полон энтузиазма, чтобы сделать бизнес успешным. Но долго ли вы сможете тянуть всё в одиночку?

«Это не только верный путь к выгоранию, это может существенно помешать вашему успеху, — уверена Нармина Магеррамова. — Не забывайте делегировать!» Даже если у вас совсем маленький бизнес, всегда есть задачи, которые можно перепоручить.

☝ Отвезти заказ, забрать расходные материалы, сфотографировать готовую продукцию, сверстать рекламный макет, написать пост для соцсетей или придумать слоган — исполнителей для этого можно найти за вполне небольшие деньги, а то и вовсе бесплатно (ну или за вкусный или полезный презент). Это могут быть родственники, друзья, одноклассники или однокурсники ваших детей, начинающие специалисты, которым нужно наработать портфолио.

Конечно, на вас всё держится! Но все-таки не забывайте время от времени скидывать с себя плащ супергероя — вам тоже нужен отдых.

Ошибка 5 — маркетинговая: не знать, кто ваш идеальный клиент

Для успеха любого бизнеса необходимо точно знать, кто ваша целевая аудитория. Если на вопрос «Кому подходит ваша продукция?» вы отвечаете «Всем!» — ваш бизнес обречен на неуспех.

Способов узнать, кто ваш идеальный покупатель, немало — от анализа страниц подписчиков в соцсетях и анкетирования клиентов до ABCXYZ-анализа. Выбирайте инструмент исходя из своих возможностей, но обязательно сделайте это — определите максимально точно, на кого направлен ваш бизнес, кого вы хотите привлечь. Это поможет вам понять, какими способами продвигать свой продукт и куда и как развиваться.

Ошибка 6 — самоуверенная: не привлекать профессионального юриста

Многие начинающие предприниматели не спешат нанимать квалифицированных юристов для помощи в ведении бизнеса. Это потенциально фатальная ошибка, потому что досадный недочет в документе может разрушить ваше дело.

Нередко случается, что конкуренты пытаются уничтожить успешный бизнес, сфабриковав претензию и подав в суд. Выйти из этой ситуации победителем помогут только профессиональные юристы — и лучше, если они будут с вами с самого начала, сопровождая все этапы развития вашего дела.

Ошибка 7 — горделивая: бояться критики

Когда открываете свое дело, критика неизбежна — всегда найдутся люди, которым есть что сказать. Но не стоит считать, что замечания по вашей работе или продукции несут исключительно негатив. Напротив, конструктивная критика всегда идет на пользу — если ее воспринять и обработать.

«Обязательно будьте на связи со своими клиентами и прислушивайтесь к их мнению и критике, — советует Нармина Магеррамова. — Не стоит сразу отчаиваться, когда вам указывают на недочеты. Наоборот, это поможет выявить минусы, поработать над ними и превратить их в плюсы».

☝ Не бойтесь неудач! Проверяйте новые идеи и получайте отзывы, чтобы вы могли настроить свой продукт под потребности клиентов.

Ошибка 8 — тактическая: погрязнуть в рутине

Каждому знакомо — регулярные необходимые процессы поглощают нас полностью, пожирая наше время и силы. Так происходит и в быту, и в офисе — не исключение и предпринимательская деятельность.

«Нужно выбирать время для отвлечения от оперативной работы и стараться подняться над процессами, — советует генеральный директор сети аптек „Фарма“ Александр Миронов. — Это позволит проанализировать ситуацию и принять грамотные управленческие решения. Выйдите из образа хомяка в колесе. Периодически надо остановить бег, сойти с этого самого колеса и смазать его детали для более плавного хода».

Часть этих ошибок исправляется обучением и созданием теоретической основы под управленческим потенциалом. Часть — опытным путем. Но самое главное — анализ ваших действий.

☝ Если у вас на уровне чутья получается успешно решать много задач — сядьте и зафиксируйте в документ, в какой ситуации какое решение принималось, какие были результаты и последствия, плюсы и минусы такого развития ситуации. Так вы создадите основу управления в компании на будущее.

Ошибка 9 — зеркальная: слепо пытаться повторить чужой успех

«Как вы можете пользоваться непроверенными данными?» — говорила Людмила Прокофьевна в «Служебном романе». Некоторые думают: «У кого-то красивый сайт, социальный профиль, хороший офис на фотках. Он занимается той же деятельностью, значит, и я смогу добиться такого же успеха». Но красивый сайт и фотографии не признаки успешности бизнеса.

Часто даже крупные компании с долгой историей, продолжая «хорошо выглядеть» и публикуя свои достижения в СМИ, пребывают на грани банкротства и фактически выживают. А потом исчезают с рынка и падают в затяжные банкротства.

☝ Принимать решение об открытии бизнеса, основываясь на впечатлении от успехов других игроков, — недальновидно.

Ошибка 10 — упрощающая: пытаться искать универсальные решения и советы

Как любой организм, бизнес имеет огромное количество индивидуальных особенностей — неких переменных, которые отдельно и в совокупности оказывают влияние на его успешность. Поэтому поиск универсальных решений, шаблонов приводит к ошибкам, словно сломавшему ногу назначили курс лечения от гастрита.

«Для успеха дела нужны минимум три роли: фанат проекта, менеджер проекта и крестный отец проекта, — приводит пример управляющий партнер маслодельного завода, бизнес-консультант, психолог Юлия Осипова. — Фанат — автор идеи, который разбирается в нюансах, проблемах, перспективах, деталях и так далее. Менеджер способен организовать процесс, формализовать его, запустить, нанять персонал, посчитать. Крестный отец — тот, кто будет защищать проект, пресекая отклонения, подбадривая при заминках и ошибках».

Очень редко на практике встречаются люди, которые сочетают в себе три роли. Чаще происходит так, что автор бизнес-идеи не может запуститься, потому что ему не хватает менеджера, административного ресурса. А способный организовать дело ждет фаната — автора, потому что сам идею придумать не может. Разве может быть один и тот же совет предпринимателю, сочетающему или не сочетающему в себе эти роли?

Если вы решились на открытие собственного дела, то это говорит о том, что вы — высокоразвитая личность, готовая к серьезному уровню операционального стресса, необходимого для поддержания жизнедеятельности компании. А также к ответственности не только за себя, но и за своих сотрудников. Взвесьте все за и против, вдохновитесь историями других предпринимателей, и если уверены в своих силах — дерзайте! А подобрать команду не просто надежных профессионалов, но и единомышленников, поможет hh.ru.

Вакансии дня

HeadHunter

О компании
Наши вакансии
Реклама на сайте
Требования к ПО
Защита персональных данных
Безопасный HeadHunter
Этика и комплаенс
HeadHunter API
Партнерам
Инвесторам
Условия оказания услуг
Условия использования сайтов

Новости и статьи

Новости рынка HR
Жизнь в компании
ИТ-проекты
Рейтинг работодателей России

Сервисы для соискателей

Готовое резюме
Все сервисы
Профориентация
Продвижение резюме
Хочу у вас работать
Производственный календарь
Экспертная рекомендация

Молодым специалистам

Карьера для молодых специалистов
Школа программистов
Школа продактов

Поиск сотрудников
Помощь
Пользовательское соглашение

Каталог компаний
Работа по профессиям

Уведомления в мессенджер

Сегодня на сайте 1201491 вакансия , 64203421 резюме , 1934346 компаний и за неделю 3319579 приглашений

Источник: hh.ru

Проблемы ведения бизнеса в россии

«Сложная геополитическая обстановка, неустойчивость внутреннего рынка, малая покупательская способность населения, особая роль государства в регулировании предпринимательской деятельности, оторванность страны от социально-экономических процессов в Западной Европе, укоренившийся монополизм и привилегии определенным слоям предпринимателей» — звучит довольно злободневно, не правда ли? Кажется, будто это стенография очередного выступления какого-нибудь предпринимателя, ругающего деловую обстановку в современной России.

Вы удивитесь, но перечисления выше — это описание делового климата в России конца XVII века, детально изложенное в книге М.В. Барышникова «Деловой мир России: Историко-биографический справочник». В частности, там показана история становления и деятельности известных российских купеческих и промышленных династий, банкиров и т.д.

Из другой книги — «1000 лет русского предпринимательства» Олега Платонова — мы можем узнать истории наиболее успешных и богатейших предпринимателей России времен от Древней Руси до Николая II, от отцов Уральской металлургии Демидовых и промышленников Рябушинских до текстильщиков Морозовых и банкиров Гинцбургов.

Если внешние условия сегодня и 300 лет назад схожи, то куда же подевались современные Демидовы, Морозовы, Малютины, Арзамасцевы, Третьяковы и прочие? Неужели 70 лет коммунизма сломали предпринимательский дух российских предпринимателей, закалявшийся со времен Ивана Грозного?

В Leta Capital мы каждый день встречаемся с русскоговорящими предпринимателями, и нам кажется, что далеко не все потеряно и не перевелся еще на Руси «человек-предприниматель».

Масштаб проблемы

Для начала хорошо бы понять, сколько же всего в современной России предпринимателей и ИТ-предпринимателей в частности? Если верить данным Росстата и Сбербанка, в России сегодня зарегистрировано от 3 до 4 млн предпринимателей. Это примерно 3–4% от общего числа экономически активного (трудоспособного) населения.

Много это или мало? Коллеги из РБК говорят, что мало и что вклад МСБ в экономику России в 3–5 раз меньше, чем в Штатах и Европе. При этом интересно, что 35% из всех субъектов МСБ занимаются оптовой и розничной торговлей.

Все сервисы и компании, связанные с релокацией, на одной карте

Как думаете, сколько предпринимателей в России занимаются ИТ (разработкой ПО и прочих ИТ-товаров и услуг)? 60 тысяч компаний! Для сравнения, оптовой и розничной торговлей занимается около 1 млн компаний, а строительством — 350 тысяч.

Всего в МСБ трудоустроены 12 млн человек, из них 3,4 млн работают в торговле, 1,5 млн — в строительстве, а в ИТ — 300 тысяч сотрудников по всей стране. Опять же для сравнения: чиновников в России, как говорят, 2,4 млн человек, силовиков — 2,6 млн, врачей — 570 тыс., а учителей 1,3 млн.

То есть на одного айтишника в России приходится 12 торговцев, 5 строителей, 8 чиновников, 9 силовиков, 4 учителя и 2 врача.

Интересно также отметить, что из 75 млн трудоспособного населения, 30 млн — то есть 40% — заняты в госсекторе.

И чтобы завершить терзания читателя цифрами, хочу поделиться еще двумя числами: 455 тысяч и 110 тысяч — именно столько Россия ежегодно производит выпускников-инженеров и айтишников соответственно. По числу инженеров Россия вообще на первом месте в мире, без учета Китая и Индии.

Теперь, когда мы немного оценили масштаб проблематики, у думающего читателя резонно встает целый ряд вопросов: что же не так с российским предпринимательством? Почему так мало людей подаются в бизнес в России? Неужели люди, мечтающие с детства стать космонавтами, поголовно выбирают чиновничьи кабинеты?

Почему при ежегодном выпуске в 110 тысяч айтишников и 455 тысяч инженеров активны всего 60 тысяч малых IT-компаний?

Что мешает действующим ИТ-предпринимателям масштабировать бизнес и выходить на экспорт?

И почему, в конце концов, весь рынок ИТ в России составляет $25 млрд, когда выручка одного Oracle — $40млрд?

Почему так происходит

Как всегда в таких случаях, чтобы ответить на вышеперечисленные вопросы, следует рассмотреть целый комплекс проблем. Начнем с головы, а точнее с менталитета и психологии наших предпринимателей, ведь, как справедливо заметил современный писатель Сергей Лукьяненко: «Мы смотрим на мир сквозь очки с толстыми кривыми стеклами, которые нам надели в детстве. Эти очки — воспитание, культура, менталитет. От них не избавиться никогда».

Отсутствие предпринимательского опыта на уровне генетики

Всему виной — 70 лет коммунизма и 30 лет госкапитализма, а также социокультурный код, по которому термин «предприниматель» до сих пор у многих ассоциируется с нечестностью, обманом, хитростью и жаждой наживы.

Привычка рассчитывать на помощь от государства, от «большого босса», от кого-то еще

В целом ничего удивительного, ведь каждый третий человек в стране — «бюджетник», а 70% населения напрямую или косвенно трудятся в госсекторе.

Непонимание технологий ведения бизнеса на Западе

Начиная с того, как и о чем общаться с зарубежным партнером, и заканчивая выполнением юридических процедур и обязательств, здесь ключевым барьером является замкнутость российского делового сообщества и нежелание учиться ведению бизнеса.

Низкая самооценка — неуспех привычнее, чем успех

Это следствие влияния коллективистских ценностей: ценность личности индивидуума девальвирована, а индивидуализм не поощряется. Успехи и достижения (победы в спорте, «пятерки» в школе, игра на музыкальном инструменте) для тех, кто родился в СССР, служат заменой базовой самоценности — стабильно хорошей самооценки.

Все это в совокупности мешает российским предпринимателям строить успешный бизнес и проламывать стены, особенно в новой обстановке.

Хотя на самом деле русскоязычные ИТ-предприниматели и разработчики — лучшие в мире (см. исследование Coursera), они привыкли работать при дефиците ресурсов и выживать в сложных условиях.

Существует множество примеров компаний, которые были основаны русскоязычными предпринимателями и стали системообразующими: Google, Telegram, Nginx, Badoo, Veeam, ABBYY, Luxoft и др.

Что же объединяет успешные российские ИТ-стартапы и компании?

Человеческий капитал.
Конкурентные знания и навыки.
Иммунитет к изменениям и кризисам.
Фанатизм на грани с манией.

Как достичь максимума

Итак, какие выводы следует сделать из вышесказанного и каким образом исправить перечисленные проблемы?

Разработайте план, как начать экспортировать свой продукт или услугу.
Требуются инвестиции? Лучшее финансирование проекта — это деньги клиента. Ищете партнера? Активируйте свою записную книжку, а не ждите кандидатов от HR. Требуются госсубсидии? Подумайте, как увеличить маржинальность продукта или средний чек от клиента — не ждите помощи со стороны, а всегда старайтесь действовать проактивно и рассчитывая только на собственные силы
Постоянно занимайтесь самообразованием и развитием, особенно soft skills.
Изучайте на постоянной основе лучшие практики в своей и смежных индустриях за границей.
При погружении в детали бизнеса и низкоуровневые задачи всегда старайтесь увидеть общую картину целиком и держать в голове стратегические цели и задачи.
Помните, что у вас должна быть четко сформулированная цель, мотивирующая вести данный бизнес и не связанная с извлечением прибыли.

Фото на обложке: Viktor Khanevich / Shutterstock

Источник: rb.ru

Как бизнес пережил первое полугодие 2021 года. Какой помощи предприниматели ждут от государства

В августе 2021 года сервис «МойСклад» вместе с оператором фискальных данных OFD.ru провели всероссийский опрос предпринимателей, чтобы узнать, как бизнес пережил первое полугодие 2021 года. Участниками опроса стали 1 407 представителей бизнеса из разных уголков страны.

Главными проблемами бизнеса оказались: слабая помощь со стороны государства и острая нехватка денег на зарплаты.

Чтобы вести успешный бизнес, необходима система учета, контроля и аналитики. МойСклад объединяет все инструменты, которые нужны для производства, оптовой и розничной торговли и продаж в интернете. У сервиса есть пробный период 14 дней. После в нем можно выбрать только те задачи, которые нужны вашему бизнесу или остаться на бесплатном тарифе.

Падение выручки

56,4% респондентов сообщили о падении спроса на товары и услуги.

У ряда предприятий заметно просела выручка, так:

менее 20% выручки потеряли 11,2% предприятий;
от 20 до 50% — недополучили 28,6% владельцев бизнеса;
от 50 до 75%— потеряли 20,5% респондентов;
больше 75% выручки не досчитались 15,5% предпринимателей.

3,4% предпринимателей и вовсе были вынуждены закрыть бизнес.

1,3% опрошенных воздержались от ответа.

Подробнее о том, какие трудности испытывал бизнес в 2021 году, можно прочитать в статье на сайте МоегоСклада .

Трудности бизнеса

На пути бизнеса в первом полугодии возникли следующие трудности:

39% респондентов пожаловались на рост инфляции;
38,1% — на отсутствие действенных мер господдержки;
31,6% — на недостаток денег для покрытия арендных платежей и налога на имущество;
25,1% — на нехватку средств для погашения обязательств перед работниками;
20,8% — на сложности при выполнении новых требований законодательства: онлайн-кассы, маркировку и прослеживаемость;
17,3% на усиление контроля со стороны госорганов;
15,5% — на нехватку работников;
14,6% — на проблемы с получением кредита из-за роста процентных ставок и сложности с оплатой текущих кредитов;
12,6% — на рост дебиторской задолженности из-за проблем у контрагентов.

При этом у 2,4% компаний ни одной из перечисленных проблем не возникло.

В МоемСкладе можно объединять разные каналы продаж. Есть специальная программа для торговли на маркетплейсах . Подключите ее, чтобы одновременно продавать на Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркете и других площадках и автоматически обновлять остатки на всех витринах.

Сокращение штата

Финансовые проблемы подтолкнули бизнес к сокращению штата, так:

28,7% руководителей компаний увольняли сотрудников, так как не могли их содержать;
14,3% — собираются уменьшить штат до конца года, если ситуация кардинально не изменится;

При этом 46,3% респондентов не испытывали потребности в сокращении персонала, а 3,5% наоборот — набирают новых работников. 7,2% предпринимателей от ответа воздержались.

Как предприниматели поддерживали свой бизнес

Владельцы меняли формат бизнеса и пытались поддержать его на плаву своими силами, так:

18,4% — взяли в банке кредит;
16,9% — начали продавать товары через соцсети ,
13,8% — сменили профиль и запустили продажи другой продукции,
11,3% — закрыли магазины розничной торговли;
9,1% — наоборот, запустили новые розничные точки;
6,4% — стали сотрудничать с маркетплейсами;
5,5% — воспользовались господдержкой;

При этом 3,6% предпринимателей были вынуждены закрыть бизнес.

Точка роста для бизнеса — выход в онлайн. Этому могут помешать проблемы учета и отсутствие необходимых знаний. Посмотрите вебинар МоегоСклада с Tilda, ЮKassa, ВКонтакте и СДЭК, чтобы узнать, как открыть современный интернет-магазин.

Сколько компаний получили господдержку

Некоторые предприниматели смогли воспользоваться помощью государства, так:

15,2% — получили зарплатные субсидии;
10,1% — добились отсрочки по налогам;
6,5% — получили льготные кредиты;
5,5% — удалось оформить беспроцентный кредит;
4,8% — добились кредитных каникул;
3,7% — договорились об отсрочке, снижении или заморозке платежей по аренде.

Однако большая часть компаний — 64,7% сообщили, что не смогли воспользоваться мерами господдержки..

Каких решений бизнес ждет от государства

Также предприниматели поделились, какую помощь они бы хотели получить от государства:

25,9% — хотят работать в рамках гибкого налогового режима, который бы учитывал реальные доходы бизнеса;
19,8% — просят отменить страховые взносы;
12,6% — были бы рады уменьшению количества различных проверок;
11,7% — надеются, что государство повторит выдачу субсидий на зарплаты и развитие бизнеса;
9,4% — выступают за льготное кредитование;
7,4% — просят ввести регулирование ставок по аренде;
5,8% — хотят заморозки коммунальных тарифов.

Прогнозы предпринимателей: что ждет их бизнес до конца 2021 года

По данным опроса 62,6% собственников спрогнозировали финансовое положение своих предприятий на вторую половину 2021 года, из них:

19,2% ожидают падения выручки до 20%;
25% — от 20 до 50%;
18,4% — больше, чем на 50%.

19,7% считают, что объем выручки останется на прежнем уровне;
11,2% планируют, что выручка вырастет до 20%;
3,3% — до 50%;
1,3% — больше, чем на 50%.

1,9% респондентов воздержались от ответа.

В целом 58,6% бизнесменов оценивают условия для ведения бизнеса в нашей стране, как неблагоприятные. И только 10,1% опрошенных оценили условия для развития бизнеса положительно, 31,3% дали оценку «Средне».

У ряда предпринимателей дела совсем плохи, так 29,6% собираются до конца года закрыть бизнес, из них:

22,6% планируют ликвидировать компанию;
7% — запустить процесс банкротства.

С другой стороны 67% собственников не планируют закрывать бизнес, причем 3,2% даже собираются расширять свое предприятие.

63,2% предпринимателей считают, что в трехлетней перспективе положение бизнеса в России ухудшится. И только 7,7% респондентов настроены оптимистично и считают, что вести бизнес в России станет легче.

Подведем итог

В первом полугодии 2021 года проблемы малого бизнеса остались те же, что и на пике пандемии. Основной болью бизнеса, как и прежде, является низкий спрос на продукцию и услуги. У большинства предприятий спрос так и не вернулся на докризисный уровень.

«Результаты опроса показывают, что предприниматели настроены крайне пессимистично: только 35% полагают, что до конца текущего года их выручка увеличится или хотя бы не упадет, а благоприятной для бизнеса ситуацию в России считают всего 10% респондентов.

Да, у российских бизнесменов есть привычка жаловаться на трудности, однако объективный показатель — число вновь зарегистрированных организаций — подтверждает опасения предпринимателей. Это число снизилось на 25% — со 170 тысяч за первые 8 месяцев 2019 года до 128 тысяч за аналогичный период 2021 года».

Аскар Рахимбердиев, CEO МоегоСклада

«Самоизоляция, частичное и полное закрытие объектов розничной торговли и прочие пандемийные ограничения привели к падению спроса. Естественно на резкое восстановление докризисных показателей надеяться не приходится.

Огромная доля покупателей ушла в сеть, люди чаще стали активнее покупать товары онлайн. Это новые реалии, которые открывают перспективы для развития бизнеса.

По прогнозам аналитиков, выиграют те компании, которые смогут нивелировать разницу между офлайн- и онлайн-магазином. Кроме того по оценкам аналитиков, больше 50% покупателей интернет-магазинов продолжат делать покупки в онлайн-режиме и после завершения пандемии».

Антон Румянцев, директор OFD.RU

МойСклад учел тенденции российского рынка и сделал сервис еще более удобным для бизнеса. У нас есть интеграции с маркетплейсами, Магазином ВКонтакте, Instagram Shopping, которые позволяют использовать разные каналы продаж. Зарегистрируйтесь и начните работу прямо сейчас — это бесплатно.

Все самое нужное для онлайн-торговли

Склад, продажи, маркировка и онлайн-кассы — в одном сервисе.

#кредитование
#индивидуальный предприниматель
#статистическая информация
#выручка
#малый и средний бизнес
#Мой Склад
#господдержка бизнеса

Источник: www.klerk.ru