Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 798 ₽ 638,40 ₽
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 379 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 37,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти
- Объем: 410 стр. 7 иллюстраций
- Жанр:и нновации в бизнесе, п росто о бизнесе, у правление бизнесом, э ффективность бизнеса
- Теги:D evOps, б изнес-романы, и нновационный менеджмент, п одготовка IT-специалистовРедактировать
Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Аудиокнига
Читает Андрей Крупник
Синхронизировано с текстом
Теперь вы можете с легкостью переключиться с электронной на аудиоверсию (или наоборот) и продолжить читать или слушать произведение с того места, на котором остановились ранее.
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги
Билл – IT-менеджер в компании Parts Unlimited. Утро вторника, по дороге в офис его застает врасплох звонок от генерального директора. Новая IT-инициатива компании под кодовым называнием «Проект Феникс» имеет критическое значение для Parts Unlimited, но проект явно выходит за рамки возможностей бюджета и очень сильно не укладывается в сроки.
Генеральный директор хочет, чтобы Билл уладил все проблемы за 90 дней, или же весь отдел Билла будет уволен. С помощью перспективного члена команды и своей мистической философии Трех Путей Билл начинает видеть, что работа в IT имеет гораздо больше общего с работой завода, чем он когда-либо мог представить. Часы тикают, и Билл должен наладить связи между разными отделами компании, правильно выстроить работу и эффективно решить бесчисленные проблемы, возникающие в Parts Unlimited. В легком и развлекательном стиле авторы рассказывают историю, которая знакома всем, кто когда-либо работал в IT. Читатели не только узнают, как использовать методологию DevOps в своих компаниях, они уже никогда не посмотрят на IT прежними глазами.
Подробная информация
Возрастное ограничение: 12+ Дата выхода на ЛитРес: 03 августа 2015 Дата перевода: 2015 Дата написания: 2013 Объем: 410 стр. 7 иллюстраций
ISBN: 978-5-699-77536-1 Переводчик: Издатель: Правообладатель: Эксмо Оглавление
Книга Джина Кима «Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Источник: www.litres.ru
Проект «Феникс». Как DevOps устраняет хаос и ускоряет развитие компании
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Поделиться с друзьями
Ссылка скопирована
Более 3000 отзывов на Amazon.com.
DevOps — новый метод взаимодействия разных специалистов в компании для создания максимально адаптированных рынку продуктов.
На примере истории из жизни компании Partrs Unlimited вы узнаете, как внедрять принципы DevOps в бизнес. В легком репортажном стиле авторы рассказывают историю вице-президента по IT — Билла: у него всего 3 месяца и задача реализовать проект «Феникс», чтобы возродить компанию.
Прочитав бизнес-роман, вы поймете, как:
• пошагово включить метод DevOps в работу вашей компании;
• наладить связь отделов разработки (Dev) и IT-процессов (Ops);
• научить менеджеров распознавать проблемы в IT-проектах;
• вдохновить команду работать для общей цели — максимизировать ценность продукта для получения прибыли.
«Авторы представили рекомендации по внедрению принципов и инструментов DevOps. Ищите новые подходы, становитесь более гибкими, быстрыми и эффективными!» — Н. А. Волков, Старший вице-президент Сбера
Характеристики
Более 3000 отзывов на Amazon.com.
DevOps — новый метод взаимодействия разных специалистов в компании для создания максимально адаптированных рынку продуктов.
На примере истории из жизни компании Partrs Unlimited вы узнаете, как внедрять принципы DevOps в бизнес. В легком репортажном стиле авторы рассказывают историю вице-президента по IT — Билла: у него всего 3 месяца и задача реализовать проект «Феникс», чтобы возродить компанию.
Прочитав бизнес-роман, вы поймете, как:
• пошагово включить метод DevOps в работу вашей компании;
• наладить связь отделов разработки (Dev) и IT-процессов (Ops);
• научить менеджеров распознавать проблемы в IT-проектах;
• вдохновить команду работать для общей цели — максимизировать ценность продукта для получения прибыли.
«Авторы представили рекомендации по внедрению принципов и инструментов DevOps. Ищите новые подходы, становитесь более гибкими, быстрыми и эффективными!» — Н. А. Волков, Старший вице-президент Сбера
Источник: www.chitai-gorod.ru
Книга: Проект “Феникс”. Как Deadline, но про DevOps
Бумажная книга?
На самом деле да, у меня на столе сейчас самая настоящая бумажная книга. Как и много у кого, у Яндекса есть своя библиотека, которая выглядит как несколько шкафов с подписанными полочками. На каждой полочке — книги, все как и положено. Кроме этого у библиотеки есть своя страничка во внутренней сети, где можно заказать книги, которых там еще нет.
А рядом — список книг, которые уже кто-то заказал. И вот там я и увидел, что уже много кто интересуется какой-то неизвестной книгой про Dev-Ops, а значит нужно пойти и посмотреть, что же это такое.
Ozon говорит, что это “бестселлер” и радует описанием:
Билл — IT-менеджер в компании Parts Unlimited. Утро вторника, по дороге в офис его застает врасплох звонок от генерального директора.
Новая ГГ-инициатива компании под кодовым называнием “Проект Феникс” имеет критическое значение для Parts Unlimited, но проект явно выходит за рамки возможностей бюджета и очень сильно не укладывается в сроки. Генеральный директор хочет, чтобы Билл уладил все проблемы за 90 дней, или же весь отдел Билла будет уволен. С помощью перспективного члена команды и своей мистической философии Трех Путей Билл начинает видеть, что работа в IT имеет гораздо больше общего с работой завода, чем он когда-либо мог представить. Часы тикают, и Билл должен наладить связи между разными отделами компании, правильно выстроить работу и эффективно решить бесчисленные проблемы, возникающие в Parts Unlimited.
В легком и развлекательном стиле авторы рассказывают историю, которая знакома всем, кто когда-либо работал в IT. Читатели не только узнают, как использовать методологию DevOps в своих компаниях, они уже никогда не посмотрят на IT прежними глазами.
Тут я, конечно же, пошел разбираться, что такое “ГГ-инициатива”, но так и не понял. Предполагаю, что это “IT-инициатива”, которую кто-то неудачно распарсил, но за что купил, за то и продал. Какие IT, такие и инициативы.
Через пару недель книга попала ко мне. Цепляет она с самого начала: главный герой приходит в офис, никого не трогает, а его назначают каким-то важным директором IT-отдела. Казалось бы, жизнь удалась: проставься перед коллегами, закрой ипотеку, что там еще делают обычные люди. Но не тут то было!
IT-отдел в их компании нужен для того, чтобы все работало. Разработчики пишут софт, а они раскатывают его на серверы и отвечают за то, чтоб он не сломался. И, как вы понимаете, сейчас все очень печально и восстановлению не подлежит.
Всю первую часть книги герои не спят, ищут баги и подпирают их костылями, читается на одном дыхании. Потом в дело вступает Гуру, который знает, как все сделать правильно, но вместо того, чтобы об этом рассказать, он будет наслаждаться своим превосходством и смотреть, как компания катится под откос. Все это приправлено полезными советами разной степени очевидности, но книга настолько живая и энергичная, что на них как-то не фокусируешься.
Все это очень сильно напоминает “Deadline. Роман об управлении проектами”, и дело не только в названии. Обе книги показывают применение разных концепций на примерах, в форме истории. Проект “Феникс” отличается в лучшую сторону своей художественной составляющей — читать её интересней и сюжет не такой натянутый как у Дедлайна.
В общем, если вам хочется прочитать художественную книгу и увидеть в ней себя, проникнуться сочувствием к админам или хоть чуть-чуть приблизиться к пониманию того, что же за зверь такой DevOps — нужно обязательно брать и читать.
Источник: resilient-systems.medium.com
