Анализируя свой путь в профессиональной карьере в целом, я могу четко сказать, что повлияло на мой выбор, что придавало сил и уверенности. Время диктует правила игры. Да, каждое новое поколение с разницей всего в несколько лет значительно отрывается от предыдущего в своём мышлении. Помню, как рассуждали мы с однокурсниками в институте: защитить диплом и найти стабильную хорошо оплачиваемую работу. А вот наши младшие родственники с разницей всего в несколько лет были уверены, что сразу после получения высшего образования откроют своё собственное дело.
Профессиональные навыки
Все люди разные, кому-то подходит работа в найме, а кто-то не видит себя кроме как в собственном бизнесе. Поэтому единственно правильного варианта просто не может быть. А для запуска собственного дела должны быть предпосылки. Кроме объективных (постоянно меняющаяся экономическая ситуация в стране и обществе) популярны следующие причины:
Бизнес с нуля. Что выбрать: бизнес или работу по найму?
- кризис среднего возраста, когда к 30-ти годам человек понимает, что работая по специальности, не видит перспектив на текущем месте работы;
- токсичные отношения в коллективе, некомпетентность коллег;
- непонимание, как строить карьеру, и мучающий вопрос «где я буду через 5 лет?»;
- есть идеи для нового проекта, но нет понимания, с чего начать.
Решение таких внутренних запросов индивидуально, и зачастую на помощь приходят карьерные консультанты и реальные кейсы экспертов. И даже чей-то личный пример может вдохновить и придать уверенности человеку в его выборе.
В какой-то момент у любого человека происходит переоценка собственного опыта, приходит понимание, тем ли он занимается, чем хотел. Оцените свой профессиональный опыт и достижения, проанализируйте свои провалы, и какие выводы из них сделаны. Попытайтесь взглянуть на себя со стороны и понять, почему Вы именно на этом месте. Ответьте себе на вопрос: Вы четко знаете, какие ошибки допускает Ваше текущее руководство, и в какой ситуации надо было принять другое решение? Если Вы чувствуете себя уверенно в своей профессии, если четко можете аргументировать, что и как нужно делать, а чего делать нельзя, то внутренне Вы уже готовы к переменам.
Окружение
Больше всего в начале любого пути пугает неизвестность, нехватка экспертных навыков и отсутствие поддержки. Но если опытом экспертов можно воспользоваться на платной основе, то эмоциональную поддержку в существующем окружении точно не купишь. Отсюда вывод – расширяйте свой круг знакомых, чтобы в нём появились люди, для которых ведение бизнеса является образом жизни.
Только так Вы избавитесь от страха вести собственные проекты самостоятельно. На примере таких людей убедитесь, что нет ничего страшного в том, что Ваша повседневная жизнь будет заточена под Ваше личное и любимое дело. И определённо поменяется взгляд на время и на деньги.
Из своего личного опыта добавлю, что мне придавала сил и уверенности поддержка моей семьи. Это половина успеха, когда за спиной надёжный тыл в виде единомышленников, с которыми можно посоветоваться и обсудить свои успехи и ошибки.
Особенности собственного бизнеса
В обществе давно сформировался стереотип о том, что предприниматели сразу после запуска своего дела получают много денег и свободного времени. Возможно, кто-то разочаруется, но это не совсем так.
Со временем при правильном управлении бизнес будет приносить достойный объем денег. А вот свободного времени будет оставаться всё меньше и меньше. Ведь нужно стараться успевать больше и быстрее, при этом показывая лучшие результаты, а времени в сутках по-прежнему 24 часа. Со временем придётся научиться эффективному делегированию, управлению персоналом и другим навыкам, столь необходимым в ежедневной работе бизнесмена.
Для того, чтобы стать успешным предпринимателем, необходимо обладать следующими компетенциями:
- выявление возможностей для бизнеса;
- работа в условиях неопределенности;
- формирование команды, мотивация участников;
- принятие решений в условиях недостатка информации;
- умение брать на себя ответственность, в т.ч. за других людей;
- умение сотрудничать, устанавливать деловые связи, ставить бизнес-цели выше личных.
Данный список можно продолжать, но, пожалуй, стоит выделить главное — уметь доверять своим способностям. Ведь даже профессионалам высокого класса не чужды страхи и сомнения. И мы ежедневно учимся управлять своими эмоциями и прислушиваться к себе, доверять своим экспертным знаниям и способностям.
Фундамент бизнеса
Многие начинающие предприниматели, бизнесмены думают, что создать стартап – это придумать уникальное торговое предложение, определить целевую аудиторию, заняться продвижением и начать работать с клиентской базой. И здесь хочется предостеречь от поспешных действий. Для начала необходимо создать фундамент для своего дела: определиться с бухгалтерией и организовать документооборот. Прежде чем зарегистрировать компанию или ИП или оформить бизнес в любой иной форме в соответствии с действующим Законодательством, непременно нужно либо самому освоить базовые навыки в налогообложении, либо обратиться к специалистам. Это достаточно емкий участок работы, предшествующей запуску любого проекта, поэтому нельзя недооценивать его.
Приведу простейший пример из практики. К нам обратился клиент, которого ранее известный банк зарегистрировал в качестве Индивидуального предпринимателя с применением упрощенной системы налогообложения и открыл ему расчетный счет. Вот только банк не учёл специфику деятельности ИП, не провёл сравнительный анализ налоговой нагрузки при различных системах налогообложения.
Да, это не входит в функции банка. Но зачем такая бесплатная услуга, если клиенту всё равно пришлось обратиться к налоговым консультантам для решения проблемы? Конечно, мы её решили, но в силу ограничений Законодательства потеряно бесценное время и у клиента возникли дополнительные расходы. Есть правдивое утверждение: спасая бизнес, можно остаться без любого сотрудника, но бухгалтер Вам понадобится от самого начала до самого конца.
Выводы
Работать по найму или открывать собственное дело? Зависит от того, к чему лежит душа. Успешным можно быть и в найме, и в своём бизнесе. Занимайтесь тем, что интересно. Не хватает знаний – учитесь.
Даже краткосрочные курсы помогают систематизировать накопленную информацию, разложить её по полочкам.
Ежедневно повышайте свой профессионализм. Беритесь за новые проекты и пополняйте свой багаж знаний и опыта. Именно накопленный опыт и общение с экспертами помогут принять верное решение. Лично для меня успех – это не цель. И не то, что находится на какой-то там вершине или в конце намеченного пути. Это эмоциональное состояние в текущем моменте, в процессе движения.
Если Вы кайфуете от того, чем занимаетесь, Вы уже успешны.
Создавайте свою историю успеха с профессионалами. Это придаст Вам уверенности и повысит Вашу личную экспертность.
Источник: www.titulprof.ru
Как экс-предпринимателю вернуться в наём
Сейчас такое время, когда многие бывшие владельцы бизнеса возвращаются на рынок труда. Но бывшие предприниматели, пытаясь найти работу, обычно сталкиваются с особыми трудностями.
Ирина Хоменко
карьерный консультант, руководитель HR-проектов
«В особенно трудные времена я открываю hh.ru и начинаю просматривать вакансии. Меня успокаивает мысль, что я с моим колоссальным опытом всегда могу вернуться в наём», — рассказывает Светлана, основатель и директор небольшого PR-агентства.
Но в реальности путь «обратно» для многих предпринимателей становится новым вызовом — работодатели с опаской относятся к бывшим собственникам бизнеса, даже если речь о микробизнесе. Давайте разбираться, в чем причина и как действовать, чтобы получить заветный оффер.
Опасения работодателей
Элина, директор по персоналу регионального банка, так объясняет предубеждения работодателей против кандидатов с предпринимательским прошлым: «Сколько волка ни корми, всё равно в лес смотрит — очень точная поговорка про бывших ИП и владельцев ООО. Несколько лет назад я искала руководителя отдела кредитования малого и среднего бизнеса.
Мы хотели найти того, кто говорит с предпринимателями на одном языке. Благодаря рекомендациям такой человек нашелся. У него был релевантный опыт в банке, но потом он открыл свое небольшое дело (кафе). После двух лет предпринимательской деятельности кафе было продано, а его владелец уверял, что очень устал от нестабильности и мечтает вернуться к любимой работе.
Однако проработал он у нас всего четыре месяца. Всё время опаздывал на работу — в банке рабочий день начинается строго в 9:00, а наш новый сотрудник не спеша приезжал на час или два позже. На собраниях мог спорить с руководителем департамента (своим непосредственным начальником), а при работе с клиентами нарушал регламенты и инструкции, обосновывая тем, что так удобнее, и вообще главное — продажи, а не формальности. В итоге было принято обоюдное решение расстаться».
После подобных историй в компаниях порой принимают решение больше никогда не рассматривать кандидатуры тех, у кого за плечами свой бизнес.
«В моей практике запрос «Хочу вернуться из своего бизнеса в наём» встречается примерно так же часто, как и обратный», — говорит Петр Липов, карьерный консультант. — «И при этом этот запрос, как правило, сопровождается одним и тем же заблуждением: «Для работодателя мой предпринимательский опыт будет ценен как таковой». Увы, это не так.
Компании может быть интересна ваша предметная область (скажем, финтех, проектирование, разработка софта), но не сам тот факт, что вы работали на себя. Конечно, работодатель поймет, что перед ним инициативная, ответственная и самостоятельная личность.
Но парадокс в том, что именно эти качества бывают редко востребованы в корпорациях, потому что подразумевают слишком высокий риск неуправляемости работника. Поэтому я бы не рекомендовал подчеркивать в резюме, что в каком-то из упомянутых бизнесов вы были учредителем. Лучше просто укажите руководящую должность (генеральный директор, руководитель проекта, руководитель направления). Если вам зададут прямой вопрос на интервью, был ли это ваш бизнес, лгать, конечно, не нужно — всё равно в крупной корпорации этот факт проверит служба безопасности. Но так вы хотя бы дойдете до этапа интервью и получите возможность произвести хорошее впечатление.
Еще один стереотип — что бывших предпринимателей не бывает, и экс-бизнесмен постоянно будет стремиться снова уйти из найма, он приходит лишь пересидеть трудные времена. Не будем лукавить — здесь есть доля правды. Поэтому важной задачей будет подготовиться к интервью так, чтобы нивелировать эти стереотипы корпоративных HR-менеджеров».
Александра Имаева, карьерный консультант, тоже подтверждает, что история собственного предпринимательства осложняет процесс поиска работы. Она называет следующие типичные страхи работодателей:
- Бывший предприниматель, попробовав вкус свободы, не откажется от идеи снова начать бизнес (работа в найме для него — просто «привал», передышка);
- Решившись начать свое дело, он может увести команду или клиентов, украсть идеи для своего проекта;
- Такой сотрудник будет сложноуправляемым, плохо встроится в корпоративную среду.
Как преодолеть сомнения работодателей
По словам Александры Имаевой, основным вопросом к экс-предпринимателю при попытках устроиться на работу будет вопрос о его мотивах: «Зачем вам снова в наемные работники, что изменилось в вашей картине мира?». И ответ должен быть убедительным.
Важно правильно подать свой предпринимательский опыт, подчеркнув его плюсы для работы в найме:
- вы приобрели колоссальный опыт: постарайтесь вычленить и конкретизировать преимущества, которые вы благодаря этому опыту получили перед кандидатами, которые всю жизнь работали только в найме;
- свяжите эти преимущества напрямую с проблемами потенциального работодателя (чем вы можете быть полезны, чтобы решить эти проблемы) и аргументированно покажите эту логическую связку в резюме и сопроводительном письме;
- опишите ваш предпринимательский опыт, сделав упор на сильных результатах, цифрах и фактах.
А главное — ищите работодателя, для которого наличие предпринимательского мышления у кандидата будет плюсом, а не минусом. Так бывает, когда ищут руководителя, способного самостоятельно принимать ключевые решения, активно действовать в кризисный момент, не дожидаясь инструкций, и не бояться ответственности за свои действия.
Наталья Дубинникова, директор и владелец агентства HR-консалтинга Favourite Partners, дает такой совет: «Помните: компания покупает ваш опыт. Опишите его как можно подробнее. Какие задачи вы решали в бизнесе, каких результатов достигли, чему научились. Человек, который не побоялся начать свой бизнес, умеет брать на себя ответственность — это уже огромный плюс».
Внутренние сомнения
Наталья Дубинникова считает, что долгие поиски работы у бывших предпринимателей часто бывают связаны не только с внешними предубеждениями, но и с внутренним дискомфортом:
«Основная сложность «возвращенцев» в наём — психологическая. Есть внутренний страх, что подумает окружение, что скажет будущий работодатель. Сегодня существует некий культ предпринимательства. Возвращение в офис воспринимают как поражение: «Не получилось, не смог». Это больно бьет по самооценке.
Поэтому в первую очередь нужно поработать с собственными страхами и установками. Объяснить самому себе, что у каждого свой путь.
Я знаю людей, которым нужен масштаб. Их стихия — крупные компании, где много людей в подчинении, большие бюджеты, громкие проекты. И это едва ли «зазорнее» своего собственного дела, и по уровню ответственности, и даже по уровню дохода.
Главное, не слушайте «доброжелателей». Ориентируйтесь на свои желания и цели. Лучше быть счастливым наемным сотрудником, чем несчастным бизнесменом».
Чек-лист для тех, кто решил вернуться в наём
- Мотивация. Спросите себя, почему вы хотите вернуться в корпоративную карьеру. Какие у вас ожидания? Будущий работодатель обязательно будет задавать такие вопросы и интересоваться вашими дальнейшими планами, поэтому, чем больше у вас осознанности и понимания своих приоритетов, тем лучше.
- Опыт. Структурируйте свои проекты и решенные задачи по блокам. Обязательно перерабатывайте резюме под конкретную вакансию, чтобы рекрутеру не пришлось продираться через несколько страниц описания разносторонней информации.
- Адекватные финансовые ожидания. Прежде чем называть желаемую сумму, проанализируйте рынок труда. Сколько платят на тех позициях, на которые вы претендуете? Работодателя отпугнет как завышенная цифра, так и сумма ниже рынка.
- Мультипоиск. Используйте несколько каналов поиска вакансий. Например, регулярно обновляйте резюме, выделяйте минимум час времени в день на активные отклики, подписывайтесь на обновления. Напишите своим знакомым, партнерам и коллегам, что вы рассматриваете предложения и будете признательны за рекомендации. Например, Алина, консультант по налогообложению, получила оффер от одного из своих клиентов, когда тот узнал, что она готова вернуться в наём.
- Уверенность и отсутствие нужды. Начинайте рассматривать предложения как можно быстрее после закрытия своего бизнеса, даже если вашей финансовой подушки хватит на несколько месяцев отдыха. Учитывайте, что поиск может затянуться надолго, к тому же со стороны работодателя решения о том, кому из кандидатов делать оффер, принимаются не быстро. Чем позже начнете искать, тем выше риск, что вы загоните себя в ситуацию, когда вам будет необходима «хоть какая-то работа».
- Рассматривайте разные варианты. «Декретная» ставка может стать постоянной, а проектная занятость на 2–3 месяца — превратиться в бессрочный трудовой договор. Кроме того, любой проект — это новые знакомства и возможность показать себя, что также расширяет возможности дальнейшего поиска.
Несколько советов от эксперта сервиса «Готовое резюме» Марии Обориной
1. Напишите в резюме вместо ИП или «собственник бизнеса» обтекаемо — например, «Торгово-закупочный бизнес, руководитель», «Торгово-закупочная компания, генеральный директор». Подробности можно пояснить при встрече.
2. На собеседовании обязательно расскажите, какие преимущества видите в найме по сравнению с работой в своем бизнесе. Например:
- Профессиональное развитие. Если вы руководили малым или средним бизнесом, а сейчас пытаетесь устроиться в наём в крупную компанию, то для вас это означает рост в масштабе задач и проектов (профессиональный интерес) и рост статусности;
- Смена карьерного вектора (если вы меняете индустрию, сферу бизнеса);
- Материальная мотивация (да, в крупной компании топ-менеджеры зарабатывают зачастую больше, чем владелец небольшой компании).
3. Обязательно приводите примеры своей гибкости в работе («Я привык советоваться со своей командой, у меня никогда не было авторитарного стиля руководства»), вспоминайте примеры из работы в найме до того, как открыли свое дело. Это поможет снять опасения, что вы не сможете подчиняться другому лидеру.
Подробнее о тактике поиска работы экс-предпринимателя — в записи бесплатного тематического вебинара.
Вакансии дня
HeadHunter
- О компании
- Наши вакансии
- Реклама на сайте
- Требования к ПО
- Защита персональных данных
- Безопасный HeadHunter
- Этика и комплаенс
- HeadHunter API
- Партнерам
- Инвесторам
- Условия оказания услуг
- Условия использования сайтов
Новости и статьи
- Новости рынка HR
- Жизнь в компании
- ИТ-проекты
- Рейтинг работодателей России
Сервисы для соискателей
- Готовое резюме
- Все сервисы
- Профориентация
- Продвижение резюме
- Хочу у вас работать
- Производственный календарь
- Экспертная рекомендация
Молодым специалистам
- Карьера для молодых специалистов
- Школа программистов
- Школа продактов
- Поиск сотрудников
- Помощь
- Пользовательское соглашение
- Каталог компаний
- Работа по профессиям
- Уведомления в мессенджер
Сегодня на сайте 1255603 вакансии , 64222849 резюме , 1936163 компании и за неделю 3630893 приглашения
Источник: hh.ru
Собственный бизнес или работа по найму?
Служба исследований компании HeadHunter провела среди 5049 работников компаний опрос и выяснила, что 84% опрошенных хотели бы работать только на себя.
В первую очередь ими движет стремление к независимости: желание стать хозяином самому себе, никому не подчиняясь (59%). Стремление зарабатывать большие деньги — определяющий мотив 20% респондентов, а 19% интересно попробовать себя в качестве руководителя собственного проекта. Представители сфер «Автомобильный бизнес», «Строительство/Недвижимость» и «Продажи» чаще остальных хотели бы обзавестись собственным делом, а вот среди работников профобластей «Медицина/Фармацевтика» и «Юриспруденция» таковых меньше всего.
В каждом втором случае причиной отказа от собственного бизнеса становятся финансовые трудности. 22% тех, кто имел свой бизнес, но в данный момент работает по найму, отметили, что всему виной административные и бюрократические сложности. Несостоятельность идеи или потеря интереса являются причинами ухода из предпринимательства у 15% и 14% опрошенных соответственно.
Большинство действующих бизнесменов (40%) отмечают, что российское законодательство только мешает вести собственное дело. С ними могли бы поспорить лишь 7% опрошенных, уверенных, что нынешнее законодательство благоприятствует созданию и развитию бизнеса.
* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес либо имеет свое дело в данный момент
80% работников признались, что задумывались над тем, чтобы создать собственный бизнес, а 15% уже пробовали претворить эту идею в жизнь.
* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес, либо имеет свое дело в данный момент
Финансовые трудности в каждом втором случае являются причиной отказа от собственного бизнеса. 22% тех, кто вел свое дело, но в данный момент работает по найму, отметили, что всему виной административные и бюрократические сложности. Несостоятельность идеи или потеря интереса являются причинами ухода из предпринимательства у 15% и 14% опрошенных соответственно.
* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес, либо имеет свое дело в данный момент
84% опрошенных мечтают создать собственный бизнес. Более того, практически столько же респондентов (82%), которые уже имели свое дело, но по той или иной причине отказались от него, сохраняют энтузиазм и хотят попытать счастья вновь.
* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес, либо имеет свое дело в данный момент
Мужчины чаще женщин (87% против 81%) готовы взяться за свой бизнес.
* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес, либо имеет свое дело в данный момент
Процент желающих организовать собственный бизнес среди топ-менеджеров и специалистов одинаков (по 83%).
* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес, либо имеет свое дело в данный момент
Жители регионов по сравнению с обеими российскими столицами чаще мечтают обзавестись собственным делом.
* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес, либо имеет свое дело в данный момент
Представители сфер «Автомобильный бизнес», «Строительство/Недвижимости» и «Продажи» чаще остальных хотели бы обзавестись собственным делом.
Не престиж собственного бизнеса и даже не интерес к нему привлекает большинство работников. Основным мотивом является желание быть хозяином самому себе (59%).
Работа по найму привлекает людей в первую очередь своей стабильностью и спокойствием (44%).
20% из тех, кому удается «усидеть на двух стульях», отмечают, что успешно справляются как с ролью предпринимателя, так и наемного работника. Тем не менее, 73% респондентов признали, что испытывают определенные трудности.
Большинство опрошенных, имеющих свое дело, отмечают, что российское законодательство только мешает им заниматься.
* в среднем по двум группам: «имею бизнес», «совмещаю собственный бизнес с работой по найму»
Работники сферы «Закупки» больше всего недовольны российским законодательством: 57% всех опрошенных данной группы оно мешает вести свой бизнес. Наиболее позитивно настроены по отношению к государству юристы, но таковых лишь 11%.
Примеры.
«Регистрация компаний быстрая, и есть фонды по поддержке малых компаний».
«Льготное кредитование, консультационные центры, бизнес-инкубаторы».
«Дает возможность создать бизнес, но не дает возможности работать».
«Современное российское законодательство постепенно улучшается и совершенствуется, но надо, чтобы и сами бизнесмены законы читали, чтобы у них развивалось правосознание».
«Ведение бизнеса в соответствии с законодательством РФ, в той части, в которой имеется достаточная судебная практика, позволит не только облегчить его, но и сократить возможные издержки».
«Сделало минимальные затраты на налоги для малого бизнеса».
Не помогает и даже мешает:
«Душит тучей отчетов и налогами».
«Законодательство устанавливает необъективные, необоснованные обязательства, которые не позволяют вести легальный бизнес, загоняет предпринимателя в настолько жесткие и невыгодные рамки и условия, что выполнить их практически невозможно, и ставит перед выбором: рисковать и идти на нарушение законов либо отказываться от ведения бизнеса».
«Слишком много времени и денег приходиться тратить на решение административных вопросов, вместо того чтобы тратить его на развитие бизнеса».
«Неадекватная законодательная база, особенно что касается отчислений в ПФР.(там даже не волнует, что дохода не было, а денежку заплати)».
«Нелегальная конкуренция (выгодней делать все нелегально, чтобы быть в рынке и зарабатывать), либо должен быть свой существенный капитал, который года через 3 начал бы давать дивиденды».
«Современное законодательство совершенно не создает условий, не стимулирует малый и средний бизнес. Выживают те, кто находится у кормушки, и так называемые тендеры по госзакупкам также продажные. Знаю на личном опыте».
«Множество бюрократических препонов, несовершенство налогового законодательства, высокая налоговая нагрузка, отсутствие стимулирования развития частного (мелкого, среднего, крупного) сектора, отсутствие правовой защищенности интересов, недобросовестная конкуренция со стороны крупных монопольных и околомонопольных предприятий».
«Если Путин и Медведев считают, что кто-то из коммерсантов (кроме тех, кто миллиарды вытаскивает из земли или втридорога продает свою продукцию за бюджетные деньги) сможет платить 43% с полной зарплаты сотрудников, это значит только то, что власти выгодно, чтобы любой коммерсант был на крючке. »
«Обещанные 60 тысяч руб. от биржы для развития малого бизнеса, в то время как даже для слабой франшизы нужен старт около 3 млн руб., — капля в море. Не успел еще столкнуться с бюрократическими трудностями, но от друзей наслушался самых разных страшных историй. Как без взятки почти невозможно (не хватит нервов) получить разрешение на новый рекламный щит, например. Или как ничего не делается для борьбы с рэкетом, который до сих пор существует и процветает, просто находится в тени и использует другие методы. К примеру, в Новой Зеландии можно прожить на пособие по безработице и тратить время на развитие бизнеса, а чтобы зарегистрироваться как предприниматель нужно всего лишь отправить заявку на сайте».
«Невозможно заниматься бизнесом при таком налоговом законодательстве, когда ты еще ничего не заработал, а уже должен государству заплатить налог — это нонсенс. Во всем мире принято «нет дохода — нет налога», и только в этой гребаной стране все поставлено с ног на голову».
«Высокие налоги, сложность формировании стартового капитала, высокие административные барьеры со стороны контролирующих органов (СЭС, пожарные и пр.), низкий уровень жизни населения страны и, соответственно, низкая платежеспособность. Малому бизнесу очень сложно выжить в борьбе за покупателя».
«Только одни налоги чего стоят. Когда-то просчитывали прибыль от торговли, так вот при наценке в 27% чистая прибыль составляла 3%, остальное — государству. Как можно работать?»
Источник: auditrf.ru