Проектно ориентированные бизнес модели

В отечественной и зарубежной литературе принято выделять следующие значения термина «организация»:

1. внутренняя упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением;

2. совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;

3. Объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур, и правил (социальная организация).

В общем смысле под организацией (социальной организацией) имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп.

В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.

Однако все организации обладают некоторыми общими элементами.

Организации — это:

Разделение бизнес-модели

1) социальные системы, т.е. люди, объединенные в группы;

2) их деятельность интегрирована (люди работают вместе, сообща);

3) их действия целенаправленны (люди имеют цель, намерение).

В последнее время в российской экономической практике все чаще можно слышать о проектной деятельности. Дело в том, что увеличение количества проектов оказывает серьёзное влияние на организацию, в конечном счете трансформируя организацию проектно-ориентированную компанию.

Проектно-ориентированная организация. (Projectized Organization)- тип организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менеджерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приоритетов и руководства исполнителями проекта.

Трансформация организации зачастую протекает не линейно. Это скорее динамический, непрерывный процесс. На своём пути организация может перескакивать через уровни, или даже откатываться на уровень назад. [2]

Однако почти у всех проектно-ориентированных компаний вне зависимости от уровня есть схожие черты: важно то, «кто» ведет проекты (какой именно менеджер или специалист занимается реализацией проекта) и какие процессы принятия решения внутри организации (механизмы выработки решений как основных факторах, определяющих поведение организации). Именно поэтому, для раскрытия темы данного исследования, будет необходимо изучить неоклассическую теорию и современную теорию организации.

Неоклассическая школа предполагает модель поведения организации, построенная с учетом возможностей человека, появилась как реакция на представления классической школы, проповедующей сугубо механистический и обезличенный подход. Это новый взгляд на организацию. Основное внимание здесь уделялось уже не рациональной модели традиционной теории организации, а бихевиористской модели, которая рассматривала человека таким, каков он есть. Новая школа, в основном, восприняла рассмотренные раньше структурные аспекты организации, но изменила те принципы, которые относятся к человеческим ресурсам и отношениям, возникающим в неформальных группах внутри организации. Вероятно, наибольшим вкладом этой школы был проявленный ею интерес к исследованиям именно таких взаимоотношений в рамках формальной структуры организации.

Построение бизнес модели Александра Остервальдера

Основные положения новой школы сводились к тому, что неформальные организации развиваются вследствие определенных общественных потребностей — потребностей людей в общении и объединении с другими людьми — и что такие неформальные организации оказывают существенное влияние на поведение всей организации в целом.

Важные для понимания отличия теории, учитывающей человеческие взаимоотношения, от традиционной теории организации сводятся к следующему:

в выработке решений чаще принимает участие широкий круг сотрудников организации, а не только узкая группа на высшем уровне управления;
основной единицей организации является не индивидуум, а скорее группа, члены которой взаимодействуют с помощью личных контактов;
не только административная власть, а их взаимное доверие служит объединяющей силой организации;
руководитель — это скорее посредник для связи внутри группы и между группами, а не только представитель высшей власти;
необходимо увеличение ответственности членов организации, а не внешний контроль за результатами их работы.

Неоклассическая теория организации, в рамках которой фирма фактически рассматривается как способ рационального распределения и соединения ресурсов (или точнее как способ рациональности экономических субъектов и решения проблемы рыночного равновесия) на уровне организационно-экономической единицы, предполагает следующие постулаты:

ограниченность ресурсов;
рациональное поведение экономических субъектов;
бесплатность рыночных трансакций для производителя.

Таким образом, перенос центра тяжести в управлении (и организации) с выполнения задач на отношения между людьми является основной отличительной характеристикой школы человеческих отношений, которая подвергала критике концепцию «экономического человека», считавшую главным стимулом человеческой деятельности (поведения) лишь материальную заинтересованность, настаивала на необходимости анализа психологической деятельности индивида и выдвинула требование «человек — главный объект внимания». [1]

Современная теория организации.

Анализ природы организаций и моделей, с помощью которых можно классифицировать различные организации, дает возможность поставить вопрос о природе решений в организации. В проектной деятельности важно понимать, кто занимается теорией организации, на какие процессы принятия решения внутри организации следует обратить внимание. Данная теория сосредоточена на исследовании процессов решения человеком проблем и на механизмах выработки решений как основных факторах, определяющих поведение организации. С данной точки зрения, членов организации нельзя рассматривать как чисто механические элементы. Их надо воспринимать как личности с их желаниями, мотивами, возможными стремлениями и влечениями, которые ограничивают их способность к разумным решениям проблем.

Г. Саймон и Дж. Марч развили стройную теорию поведения предпринимательских организаций, обратив особое внимание на процесс принятия решений в организации. Они исходили из того, что для понимания современных процессов принятия решений по экономическим вопросам необходимо кроме изучения проблем рынка исследовать внутреннюю деятельность фирмы — изучать воздействие организационной структуры и традиционной практики на разработку целей фирмы, на оценку перспектив ее развития и на осуществление выбора вариантов действий.

В книге, написанной совместно с Марчем, Саймон рассматривает процесс принятия решений как основу для создания еще более общей теории организации. Главная идея этой книги выражена следующим образом: «Основные особенности структуры и деятельности организации определяются характерными особенностями процесса решения проблем человеком и процесса разумного выбора. Мыслительные способности человека ограничены по сравнению со сложностью проблем, стоящих перед отдельной личностью и организацией. Поэтому для рационального поведения необходимо создавать упрощенные модели, которые воплотят в себе главные черты проблемы без всей ее сложности».

Свою теорию они делят на четыре основные части.

1. Теория организационных целей должна рассматривать процессы возникновения целей в организации, как они изменяются со временем и как организация следит за ними;

2. Теория перспектив организации анализирует, каким образом и когда организация осуществляет поиск требуемой ей информации или новых альтернатив действия и как протекает процесс обработки информации внутри самой организации;

3. Теория организационного выбора альтернатив действий должна характеризовать процесс, с помощью которого определяются возможные для организации альтернативы и среди них осуществляется выбор;

4. Теория организационного контроля точно определяет расхождения между вариантом, принятым к исполнению, и теми решениями, которые реально выполняются.

Все четыре раздела теории, объединяясь в единое целое, образуют общую картину процесса принятия решений в организации. В целом, эта теория рассматривает организацию как адаптивную систему, которая состоит из ряда групп с различными интересами, объединенных в широкую коалицию. Эта система создает соответствующие организационные механизмы, чтобы избежать неопределенности, осуществляет исследование проблем, обучается на основе своего же опыта и ищет скорее удовлетворительные (рациональные), а не оптимальные решения. Такой подход в значительной мере совпадает с представлением об организации как адаптивной социальной системы. [3]

Подводя итог всего вышесказанного можно заметить, что экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях современных рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации:

— рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;

— рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;

— окружающая природная среда;

Без учета этих факторов невозможно подобрать подходящую модель организации и планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. Понимание необходимых экономических теорий позволит руководителю не просто придерживаться только одной модели организации, а выбрать наиболее оптимальную для соответствующих периода времени и внешних факторов. При этом, естественно, не следует забывать, а внутренних факторах, влияющих на деятельность фирмы. [4]

Литература

Организационные структуры и модели управления в российском бизнесе. Журнал: «Стратегический менеджмент», №3, 2009 г.
Крюкова А. А. Управление и менеджмент: вопросы теории и практики / А. А. Крюкова // Актуальные проблемы современной науки. — 2007. — N 3. — С. 21-29.
Саймон Г. Рациональность как процесс и продукт мышления // THESIS. 1993. Вып. 3. С.16 — 38. [1978
Экономическая теория: Учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 714 с — (Серия «Высшее образование»).

Свойства информации
Свойства информации
Сравнение Windows 7 и Windows 10
Личность учителя: профессионально необходимые качества
Электролитическая диссоциация
Тяжелые металлы
Особенности перевода художественных текстов
Методологические аспекты оценки стоимости предприятия (бизнеса)
Методологические аспекты оценки объектов НМА и ИС
Методологические аспекты оценки машин и оборудования
Обзор безрисковых ставок доходности
Hamlet, Prince of Denmark

При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org

Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи

Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей

Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.

Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.

Источник: www.evkova.org

Проектно-ориентированная модель управления в организации

Система управления – это определенный набор процессов и инструментов управления ресурсами, предназначенными для достижения целей органа исполнительной власти.

Процессом тут выступает структурированный набор работ, который характеризуется повторяемостью и направляемый на реализацию определенного набора функций и достижение поставленных целей. Например, такими процессами являются управление персоналом, юридическое обеспечение и пр.

Определение 2

Инструмент – это средство практической реализации управленческих решений (например, информационные системы, электронный документооборот, документы, штатное расписание).

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

В системе управления организацией принято выделять 4 ступени управления: стратегическая, тактическая, оперативная и операционная. Каждая ступень управления характеризуется личным горизонтом планирования и периодичностью контроля:

стратегическая ступень – включает планирование периодом от 6 лет, с контролем не менее 1 раза в год;
тактическая ступень – включает планирование на время от 1 до 6 лет, с контролем не менее 1 раза в квартал;
оперативная ступень – включает планирование периода от 3 месяцев до 1 года, с контролем не реже 1 раза в месяц;
операционная ступень – включает планирование периода 1день – 3 месяца, с контролем не менее 1 раза в неделю.

В проектно-ориентированной системе управления, когда достижение целей предприятия осуществляется благодаря реализации проектов.

Определение 3

Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникального результата при условии ограничения во времени и ресурсах.

«Проектно-ориентированная модель управления в организации»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Способ достижения цели организации, а значит, и тип системы управления организацией выбирается на основании масштабности и срочности производимых изменений, которые заложены в целях работы предприятия по отношению к текущему состоянию. В ситуации, когда цель предприятия не предполагает существенных и срочных изменений по отношению к текущему состоянию, может быть использована процессно-ориентированная модель управления. В других случаях рекомендуется использовать проектно-ориентированную модель управления предприятием. При этом предполагается, что в рамках процессно-ориентированной модели управления могут быть выполнены отдельные проекты, а в рамках проектно-ориентированной модели управления могут осуществлять различные регулярные стандартизованные процессы.

Внедрение проектно-ориентированной управленческой модели предполагает внедрение или трансформацию существующих процессов управления.

Процессы управления, которые должны быть внедрены или трансформированы в процессе перехода на проектно-ориентированную управленческую систему, делят на основные и вспомогательные.

Основными управленческими процессами являются:

стратегическое управление;
тактическое управление;
управление проектами.

Вспомогательными процессами управления являются:

управление мотивацией участников проекта;
компетенции участников проектной деятельности;
организационную поддержку проектной деятельности;
технологическую поддержку проектной деятельности.

В перечень основных процессов, составляющих проектно-ориентированную модель управления, включено также управление процессами и операционное управление. Эти процессы внутри проектно-ориентированной системы управления не профильные и могут быть реализованы любым способом на выбор руководителя организации.

Типы проектов в управленческой модели

Весь объем деятельности организации декомпозируется на процессы и проекты. Проекты могут быть приоритетными, внутренними и внешними.

Приоритетные проекты – это ключевые проекты, с позиции достижения целей предприятия, и находящиеся под непосредственным контролем руководителя предприятия.
Внутренние проекты – это проекты подразделений руководства предприятием, которое контролируется заместителем руководителя предприятия или руководителем одного из структурных подразделений.
Внешние проекты – это проекты, за которые отвечают руководители внешних организаций и представители органов государственной власти.

Порядок управления внешними проектами установлен и закреплен в нормативных методических документах предприятия или организации, несущей ответственность за реализацию рассматриваемого внешнего проекта.

С целью наиболее эффективного управления и обеспечения выполнения целей органов исполнительной власти, проекты могут объединяться в портфели проектов. В таком случае, чтобы внедрить процесс портфельного управления, рекомендуют пользоваться Национальным стандартом Российской Федерации ГОСТ Р 54870-2011 под названием «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».

Проекты и процессы подразделяют на мероприятия и контрольные события.

Кроме мероприятий и контрольных событий, в организациях развита система поручений. Достичь поставленные цели проекта можно посредством формирования некоторого количества поручений и контроля их исполнения, но основными инструментами планирования и контроля все равно остаются мероприятия и контрольные события. Для поручений и контрольных событий обязательно контролируют срок окончания.

Определение 4

Поручение – это сообщение объекту о возлагаемой на него обязанности, необходимости выполнить какое-либо действие.

Определение 5

Контрольное событие – это основное событие проекта, контрольная дата получения конечного результата. Результат и контрольное событие могут совпадать, а могут иметь разные значения.

Определение 6

Мероприятие – это организованное действие, направленное на достижение поставленной цели.

Источник: spravochnick.ru

3.4. Проектно-ориентированный бизнес компании. Системная модель управления проектом Принципиальная системная модель управления проектом состоит из трех. — презентация

Презентация на тему: » 3.4. Проектно-ориентированный бизнес компании. Системная модель управления проектом Принципиальная системная модель управления проектом состоит из трех.» — Транскрипт:

1 3.4. Проектно-ориентированный бизнес компании

2 Системная модель управления проектом Принципиальная системная модель управления проектом состоит из трех взаимосвязанных основных блоков: Субъекты управления; Объекты управления; Процесс управления.

3 Вариант структуры системы документационного обеспечения управления проектами