Производственные задачи бизнес задачи

Задача 1. Партия деталей, размером 4 шт. обрабатывается параллельно.

Таблица 1. Штучное время по видам деятельности

Штучное время ., мин.

Как изменится длительность операционного цикла обработки всей партии деталей, цикла обработки первой и последней детали в партии, если ввести систему одновременной совмещенной обработ­ки и поставить на 1-й и 4-й операциях станки с одновременной об­работкой 4 деталей. Построить графики процесса.

Задача 2. На участке обрабатываются детали четырех наименова­ний — А, Б, В, Г. Требуется составить шахматную ведомость, матри­цу передаваемых грузов, матрицу расстояний, рассчитать грузо­оборот участка. Составить шесть вариантов планировки участка и рассчитать для них грузооборот.

По минимальному грузообороту найти оптимальную плани­ровку. Дать схему оптимальной планировки и показать на ней пути движения деталей в процессе обработки закрепленных за участком деталей.

Таблица 2. Данные для решения задачи

Источник: www.goodstudents.ru

Ян Пальмачинский — продал 15 фур энергетика Литвина за 2 часа, первые шаги в инфобизе и Клуб О1

Производственные задачи

Эти важные вопросы используют как основу для планирования бизнес — единицы. При планировании производственных мощностей количество определяющих критериев сокращается до двух — продукты, процессы. При фокусировании производства возникает фокус на продукте либо процессная обработка. Рассмотрим основные особенности этих подходов.

Фокусирование на продукте.
Производственные подразделения спланированы так, чтобы каждый продукт выпускался в отдельном помещении или участке. Также такие помещения называют производственными ячейками. В каждой ячейке есть полный набор оборудования и квалифицированных рабочих для производства ее продукта.

• Выпуск единственного продукта устраняет потери на переналадку, упрощает планирование и координацию.
• Контроль затрат упрощается, так как в ячейке производятся подобные продукты, на входе сырье, на выходе готовый продукт.
• Упрощается планирование последовательности процессов. Производство в ограниченном пространстве упрощает взаимодействие сотрудников, движение материалов. Такие условия позволяют пользоваться простыми методами производственного контроля, например Канбан.
• По сравнению с процессной организацией, перемещение материалов может сократиться на 80%. Пути перемещения постоянные и простые. Это позволяет отказаться от сложной автоматизации и использовать простые конвейеры и даже ручное перемещение.
• Управление в производственной ячейке упрощается, основной принцип — командная работа. Трансформация сырья в готовый продукт происходит в одном месте, что является мотивирующим фактором для команды. В большой части ячеек вообще не требуются руководители и команда работает самостоятельно.
• В производственной ячейке проще контролировать качество и, как правило, качество всегда высокое.
• Структура управления всего предприятия становится плоской, снижается количество уровней управления. Эффект для организации в целом возникает значительный. Управляемость растет и информационные потоки искажаются в меньшей степени.
• Теоретически, требуется больше оборудования, в сравнении процессной обработкой. Каждый продукт требует полного комплекта оборудования в ячейке.
• Для работы в производственной ячейке требуется более широкий набор навыков у работников. Поэтому от для предприятия требуется более активное обучение. Например, широко применяются занятия по одной теме, когда на периодической основе команда собирается и рассматривает сложные проблемы за последнее время и их пути решения. Второй инструмент — формирование базы знаний организации.

Технологичное производство: как решить задачу по поиску процессов для автоматизации

Фокусирование на технологическом процессе.
Фокусирование на процессе определяет организацию цехов и участков, специализирующихся на определенной стадии технологической обработки. Например, покрасочный и сборочные цеха, в которых выполняется обработка всех продуктов во время движения внутри предприятия.

• Пути движения материалов во время производства могут быть неопределенными, длина пути от сырья до готового продукта может быть в несколько раз больше пути при ячеистом производстве.
• Время производственного цикла большое. Производство не может быстро менять ассортимент, объем партии и качественные характеристики.
• Скапливается большое количество материалов в промежуточных стадиях переработки. На складах готовой продукции значительные запасы. Уменьшить запасы не удается, так как время реакции производства большое и запасы требуются для избежания сток-аутов.
• Требуются значительные усилия для координации. Процесс планирования производства сложный и здесь широкое распространение получили ERP системы.
• Структура управления многоуровневая и разветвленная.
• Существует теоретическое преимущество в виде меньшего количества оборудования. Все продукты выпускаются одним набором оборудования, пути прохождения через технологические участки разные для различных продуктов.
• Сложно определить затраты производства для каждого SKU, много затрат приходится относить к категории непрямых.
• Сложно производить крупные и малые партии обдновременно.
• Для некоторых видов производств подходит именно процессная обработка. Это такие производства, где диапазон продуктов небольшой, партии крупные. Например, нефтеперерабатывающий завод.

Источник: wiseplace.ru

Производственная задача

задача, которая охватывает совокупность вопросов, требующих решения для достижения поставленной перед коллективом цели.

Поделиться

• Telegram
• Whatsapp
• Вконтакте
• Одноклассники
• Email

Научные статьи на тему «Производственная задача»

Задачи производственного менеджмента

Современные задачи производственного менеджмента Одной из современных задач производственного менеджмента.
Следующей современной задачей производственного менеджмента стоит назвать развитие нового продукта необходимо.
И заключительной задачей современного производственного менеджмента является внедрение проектного метода.
Замечание 2 Процесс такой эволюции задач производственного менеджмента, то есть переход предприятиями.
и эти задачи становятся основными элементами организационной системы предприятия.

Автор Евгений Олегович Макаров
Источник Справочник
Категория Производственный маркетинг и менеджмент
Статья от экспертов

Многоагентные технологии при решении производственных задач

Автор(ы) Фомина Ю.Н.
Источник Программные продукты и системы
Научный журнал

Задача формирования производственной программы

Постановка и формализация задачи Замечание 1 Формирование производственной программы − важнейшая.
задача в системе планирования на предприятии.
распределения объемов производства в условиях ограниченных ресурсов разрабатываются модели формирования производственной.
Составим математическую модель задачи.
Решение задачи графическим методом Графический метод решения задач линейного программирования характеризуется

Автор Татьяна Соловьева
Источник Справочник
Категория Логистика
Статья от экспертов

Об одной задаче управления производственным заданием

Изучается вопрос о выборе оптимальной вектор-функции интенсивностей работы технологических линий предприятия в условиях, когда один из используемых ресурсов имеется в максимальном количестве и первоначальный темп поставки ресурса превышает скорость его потребления при оптимальном стационарном режиме работы. Оказывается, что если скорость поставки ресурса монотонно убывает, то оптимальным является следующее управление: до момента, в который скорость поставки сравнивается со скоростью потребления при оптимальном стационарном режиме, вектор интенсивностей выбирается по правилу: в заданный момент рассматриваем те векторы интенсивностей, которые уравнивают скорость потребления со скоростью поступления ресурса. Среди этих векторов выбирается режим, обеспечивающий максимальный доход. Начиная с момента совпадения скорости поставки со скоростью потребления при оптимальном стационарном режиме переходим на стационарный оптимальный режим работы.

Источник: spravochnick.ru