Кто вообще придумал эту ерунду, что умный учится на чужих ошибках? Наблюдение чужих действий максимум помогает отрефлексировать свои. А так — все сами, коллеги, личные шишки. Любой провал, будучи правильно осмысленным, превращается в бесценный опыт. Нил Патель из Quicksprout написал для Entrepreneur колонку о том, как приходить в себя после провала в бизнесе.
Слово Нилу.
…Проигрывать неприятно, здесь двух мнений быть не может. Это болезненно, дискомфортно и унизительно. Я знаю это по своему собственному опыту. Я терпел неудачи. Я был в безвыходных ситуациях.
Именно поэтому я научился находить выход.
Я вижу, что многие бизнесмены находятся в ситуации, схожей с провалом моей первой интернет-компании. Я потратил два года и тысячи долларов, пытаясь сделать ее успешной.
Тем не менее мне пришлось проглотить гордость и признать, что бизнесу конец. К тому моменту я был расстроен, сломлен, устал и на 100% уверен, что не смогу зарабатывать в интернете.
F*CK UP SHOW: Громкие истории провалов успешных предпринимателей
Однако двухлетние попытки удержать компанию на плаву не прошли бесплодно. Я чему-то научился. Вынес уроки, которые помогли мне добиться успеха уже со следующим проектом. А затем я снова потерпел крах. И снова восстал из пепла. И снова упал.
И поднялся.
Я запустил порядка десяти интернет-компаний, но вы слышали лишь о немногих из них. Почему? Потому что других больше нет. Идеи провалились.
К чему я веду: никто не застрахован от неудач. И когда такое случается, вам нужен план восстановления. После ряда поражений, которые я нахожу в себе смелость признавать, я составил план реабилитации. Вот он.
1. Примите поражение как часть пути к успеху.
Если честно, у меня были проблемы с принятием первого шага. Мой первый стартап потерпел крах только через два года, но на самом деле все было понятно уже через две недели после его запуска. Тогда в моем мире не было понятия, что лучше сразу признать поражение. Я отрицал, что мой проект оказался провальным, и кошмар затянулся слишком уж надолго.
Первый шаг программы восстановления — признать и принять поражение. Возможно, вам такой настрой покажется пораженческим или расхолаживающим, но я неслучайно сделал этот шаг первым в процессе реабилитации. Если вы не воспринимаете поражение как шаг на пути к успеху, вы никогда не выйдете на новый уровень. Вместо этого вы будете повторять мои ошибки — инвестировать тысячи долларов в компанию, которая уже мертва.
Вам нужно принять случившееся. Это неприятно, но вам нужно принять и осознать, что вы не можете исправить уже совершенные ошибки.
Есть в этом принятии и положительные стороны. Поражение уже позади вас. Вы на одно поражение ближе к успеху.
Как реагировать на провалы в бизнесе
2. Прочувствуйте боль поражения, но постарайтесь на зацикливаться на ней.
Это может звучать нелогично, однако нет более деструктивного поведения, чем подавление эмоций и притворство. Не делайте вид, что все в порядке. Дайте себе время погрустить о потерях.
Я понимаю, что мы сейчас говорим о бизнесе. Но эмоции-то с ним связаны реальные, вы не можете не чувствовать боли, когда терпите неудачи в делах. И это нормально.
Если вы провалились окончательно, не отказывайте себе в праве грустить, унывать и злиться. Возможно, вам на это потребуется целых три месяца. Возможно, всего полчаса. В любом случае, уделите эмоциям столько времени, сколько нужно.
Однако, не стоит слишком уж надолго оставаться в состоянии эмоционального спада. Негативные эмоции имеют и положительный побочный эффект. Они могут мотивировать вас собраться и найти в себе силы добиваться новых высот.
3. Признайте свою ответственность в поражении.
Вы признали случившееся и оплакали, в прямом или переносном смысле, свою потерю. Теперь настало время признать свою ответственность в крахе вашей компании.
Вам будет неприятно это слышать, но я обязан сказать. Вы — единственный виновник всех неудач. Не ваш партнер, не ваши сотрудники, не ваши инвесторы. Только вы.
Почему это так важно? Вы должны быть готовы принять суровую правду, только после этого вы сможете двигаться дальше и восстановиться после случившегося. Это усилит ваши лидерские качества, повысит уровень ответственности и стрессоустойчивости на случай, когда снова настанут тяжелые времена (а они настанут).
Вот еще одна причина, почему принятие полной ответственности так важно. Когда вы признаете вину, то даете себе разрешение выносить из опыта уроки. Отрицать причастность к неудаче — значит, отказываться учиться на своих ошибках.
Когда вы на 100% берете на себя ответственность за свое будущее, вы готовы предпринимать действия, необходимые для реабилитации.
4. Составьте список ошибок.
Запишите все, что в тот или иной момент пошло не так. Чувства. Разговоры. Проблемы с деньгами. Проблемы с персоналом. Конфликты в коллективе.
Ошибки маркетинга. Все.
Может быть, вы начали дело с неправильным партнером. Возможно, вы были недостаточно внимательны к юридической составляющей дела. Может быть, вы уделили недостаточно времени овладению мастерством маркетинга.
Я сам совершал все эти ошибки. И еще множество других ошибок. Я признаю их сейчас, потому что долго думал о причинах краха компаний, составлял списки ошибок и шаг за шагом искоренял их на пути к успеху. Создание списка бизнес-промахов может быть довольно унизительным делом. Но нет ничего более полезного, чем разбор полетов.
5. Составьте план действий для старта новой компании.
Пятый и последний шаг в процессе реабилитации после поражения и возвращения на путь к успеху — собрать воедино все, чему вас научили ваши ошибки, и составить простой план действий.
С одной стороны, это легко, потому что вы знаете, что пошло не так и что вам теперь нужно делать в таких ситуациях. Именно для этого вы прошли четыре предыдущих шага. Однако составление плана может представлять определенную сложность, так как требует серьезных умственных усилий и временных ресурсов.
У вас уже есть огромное преимущество — вы знаете, что может помешать развитию компании. И вы знаете, как избежать тех или иных сложностей. Сохраните эти знания и используйте их при создании новой компании.
6. Действуйте.
Итак, что дальше? Все предельно просто: запустите новую компанию.
Поражение как ничто другое может вас отрезвить и заставить действовать. Вы будете стремиться никогда больше не чувствовать подобного унижения. Единственный способ этого добиться — страстная, безостановочная, бурная и всеобъемлющая деятельность.
Как только вы снова вернетесь в дело, вы будете с улыбкой вспоминать былые неудачи, вы будете благодарны за уроки, которые вам преподнесла жизнь.
Вы стали чуточку старше. Чуточку мудрее. И чуточку ближе к успеху.
В заключение
Стив Джобс, Билл Гейтс, Дж.К. Роулинг — все эти люди терпели неудачи. Но они смогли восстать из пепла и стать еще сильнее, чем были раньше.
Вы тоже так сможете. Голову выше, двигайтесь вперед. Неудачи преподают нам суровые, но бесценные уроки. Вы справитесь, это вам под силу.
Источник: dirclub.ru
Истории провалов: книги о компаниях, у которых не вышло все и сразу
Рассказы о бизнесменах, которые со школы или университета шаг за шагом шли к успеху, конечно, вдохновляют. Но читать о крупных провалах и попытках с ними разобраться бывает куда интереснее. И мотивируют такие истории не хуже. Собрали для вас книги о фирмах и людях, которые терпели неудачи на пути к успеху.
Мои правила: слушай, учись, смейся и будь лидером
Это книга о лидерстве, написанная человеком, который никогда не читал книги о лидерстве. В ней Ричард Брэнсон описывает, что помогло ему, проблемному подростку, бросившему школу, основать Virgin Group.
Он рассказывает о своей жизни, бизнесах, их взлётах и провалах. А также подробно разбирает собственные ошибки и объясняет, как решать проблемы, которые кажутся безвыходными. Наконец, книга написана простым языком, и в ней полно историй и юмора.
Зовите меня Тед
«Зовите меня Тед» — это история человека, который работал день за днём, чтобы добиться успеха в карьере и личной жизни.
Здесь предприниматель, нонконформист и филантроп Тед Тёрнер рассказывает о себе. Он описывает запуск CNN и создание медиаимперии, увольнения и катастрофическую сделку AOL и Time Warner, из-за которой потерял много денег.
Тёрнер предельно откровенен с читателями. Он не боится рассказывать о детском доме, гибели отца и сестры, браках и том, как чуть не погиб в парусной гонке. Также в книге есть истории его взаимоотношений с Фиделем Кастро, Михаилом Горбачёвым, Джимми Картером, Биллом Гейтсом, Уорреном Баффетом и другими выдающимися людьми.
Бу-Ху: 135 миллионов долларов, 18 месяцев. История DotCom от идеи до катастрофы
Это история о том, как модель и бывший критик из Швеции придумали один из самых провальных интернет-стартапов. Они убедили крупнейшие мировые дома моды и банки Уолл-Стрит вложить в свой проект 135 миллионов долларов — и потеряли деньги всего за год.
Книга рассказывает, как не надо писать сайты. Boo.com создал виртуального помощника Мисс Бу, которая должна была помогать клиентам. А также технологию, позволяющую покупателям надевать выбранную одежду на 3D-модели и затем проверять, как она сидит. Фишки сделали сервис слишком тяжёлым, к тому же дизайн был неудобным для пользователей — в итоге на сайт просто перестали заходить.
Книга написана легко и динамично. И заставит вас до последнего переживать за boo.com — хотя вы заранее знаете, историю его провала.
Бросая вызов гравитации: создание Ньютона
Эта книга рассказывает о создании карманных персональных компьютеров Newton, которые стремительно ворвались на рынок, но так и не стали популярными за шесть лет выпуска.
Это гораздо больше, чем просто фотокнига. Она ориентирована, в первую очередь, на людей и их истории, а не на технологии. Авторам разрешили наблюдать за работой команды Apple Newton в течение нескольких лет. К тому же текст хорошо написан, и книга действительно ведёт читателя по пути Newton: от начала разработки до выпуска продукта. А фотографии и обработка дают возможность почувствовать себя членом команды.
Её стоит прочитать тем, кто интересуется эпохой технологий, историей Apple или просто любит бизнес-драмы.
Стартап: приключение в Кремниевой долине
Эта история взлёта и провала Go Computing. Книга рассказывает, как Джерри Каплан собрал блестящую, но капризную команду инженеров, разработчиков программного обеспечения и инвесторов и постарался создать собственный персональный компьютер, которым можно было бы управлять с помощью пера. А затем мчался от кризиса к кризису и проигрывал конкуренцию Microsoft и Apple.
Каплан описывает, как команда собирала средства и создавала первый продукт, как почти достигла успеха и с треском провалилась. И попутно воспроизводит свои встречи с разработчиками, инвесторами и гигантами индустрии, такими как Билл Гейтс, Джон Скалли и Митчелл Кейпор.
Потеря сигнала: нерассказанная история взлёта и падения BlackBerry
«Потеря сигнала…» — это книга о компании, которая свергла глобальных гигантов и прогорела, не выдержав конкуренции. Это не обычная история о провале современного бизнеса из-за мошенничества или жадности. Она демонстрирует, как стремительно может взлететь и пасть фирма в постоянно меняющейся IT-индустрии.
Автор рассказывает, как инженер Майкл Лазаридис и выпускник Гарвардской школы бизнеса Джим Балсилли разработали телефон, который стал выбором президентов и генеральных директоров и поднял BlackBerry на вершину. Но затем внутренние распри и хаотичный рост подорвали компанию — в тот самый момент, когда на рынок мобильных устройств ворвались Apple и Google.
Книга описывает ошибки BlackBerry и показывает, какие действия в итоге приводят к потере рынка и краху бизнеса.
Войны ПО: реальный портрет Ларри Эллисона и Oracle
В «Войнах ПО…», журналист Мэтью Саймондс даёт читателям уникальное представление об Oracle и человеке, который создал его и управляет им. Помимо рассказа о часто ухабистом пути компании Саймондс пишет о частной жизни Ларри Эллисона. Это получается сделать точно и ярко, так как автор два года провёл рядом с героем. К тому же Саймондсу удаётся захватить те энергию и преданность делу, которые сделали бизнесмена успешным.
Важная часть книги — комментарии Ларри Эллисона. В них он анализирует историю Oracle и говорит об ошибках, которые совершал, пока развивал компанию. И часто шутит о конкурентах.
Почти все книги доступны только на английском языке, так что с ними вы ещё и прокачаете навык. Также можете почитать, мнения экспертов о том, важно ли айтишникам знать английский.
Источник: tproger.ru
15 крупнейших инвестиционных провалов в истории бизнеса
За последние тридцать лет развитие новых технологий привело к появлению множества новых продуктов. Прорывные темпы инноваций заставили многие технологические компании пойти на большие риски. Иногда эти идеи опережали свое время, и люди просто не были готовы к инновациям. Приведем примеры подобных провалов новых технологий.
Однокласники
1. QR-коды
Они почти никому не нужны
QR-коды должны были стать технологическим чудом, которое произвело бы революцию в продажах товаров потребителям. К сожалению, неудобства в использовании кодов и требования к постоянному подключению к Интернету привели к тому, что на QR-коды попросту перестали обращать внимание. Хотя сегодня такие коды есть на многих товарах, ими никто не пользуется.
2. Playstation EyeToy
Идея была хороша
Когда Playstation EyeToy вышла на Playstation 2 в 2003 году, веб-камеры только начали становиться популярными. Никто не понимал, что может делать подобное устройство. Да и совместимых игр под него было всего пару штук.
3. TiVo
Интересно было бы на такое посмотреть
Хотя TiVo создал отличный бренд-маркетинг, компания не понимала своего клиента или отрасли, в которой она работала. Вместо того, чтобы работать с кабельными компаниями, она работала против них. Итого стало то, что люди не стали «заморачиваться» и продолжили пользоваться приставками DVR, которые им предоставляли кабельные компании, вместо того, чтобы идти в магазин и покупать TiVo.
4. Blackberry
В течение некоторого времени Blackberry был выдающимся смартфоном на рынке. Но большинство людей, которые использовали его, были деловыми людьми. Как только вышел iPhone, который привлек средних потребителей, Blackberry неожиданно стал выглядеть как древняя технология. Поскольку компания не ожидала подобных перемен на рынке, ее продукция перестала быть интересна потребителю.
5. Солнцезащитные очки Oakley THUMP
А выглядят неплохо
Еще в 2004 году Oakley выпустила сочетание солнцезащитных очков и Mp3-плеера. Иногда объединение двух разных устройств может стать отличным продуктом. К сожалению, из-за низкого качества звука и сомнительного дизайна, Oakley THUMP явно не относится к таким.
6. MapQuest
MapQuest начинался как одна из основных онлайн-карт, которые можно было открыть в браузере. Но со временем Google Maps превзошла этот проект во всем, включая производительность, API и покрытие.
7. Sega Dreamcast
После ужасного Sega Saturn, компания Sega все же решила вернуться на рынок. Dreamcast вышел на рынок довольно впечатляюще, в сопровождении массы рекламы, но недостатки дизайна, финансовые проблемы и предстоящий выпуск Playstation 2 «похоронили» эту консоль.
8. AOL
Другой реликт интернета
America-On-Line, или AOL была крупнейшим интернет-провайдером в Соединенных Штатах. Успех компании сделал ее корпоративным гигантом, но слияние с Time Warner и неспособность идти в ногу с технологиями широкополосного вещания привели компанию к краху.
9. AltaVista
Сегодня уже никто и не вспоминает
AltaVista — прекрасный пример просто огромной неудачи. Первоначально проект был похож на Google, причем за два года до него. Он индексировал всю сеть, кэшировал ее и даже умел распознавать имена. Но никто не думал, что можно монетизировать поисковые системы, а ее владелец, компания Compaq, не видела в поисковике будущего. После того, как AltaVista перепродали несколько раз, в итоге он был закрыт Yahoo.
10. Google Wave
Предполагалось, что Google Wave станет новым средством коммуникации для пользователей Интернета, объединив электронную почту, социальные сети и обмен мгновенными сообщениями. В то время вокруг него было много шумихи, но так и не «взлетел», потому был излишне переполнен различными функциями, не имел потребительской привлекательности и не пользовался поддержкой пользователей.
11. Palm Treo
Был и такой агрегат
В 1996 году Palm Pilot пользовался заслуженным успехом на рынке персональных органайзеров. Однако спустя годы, когда стали популярными смартфоны, которые могли выполнять все функции органайзеров, Palm так и не смогла вписаться в новый рынок со своими смартфонами, такими как Palm Treo.
12. Nintendo VirtualBoy
Пытались сделать это первыми
Сегодня попытка Nintendo сделать виртуальную реальность еще в 90-х годах уже считается легендой. Но VirtualBoy столкнулся с полной катастрофой. Для этого устройства не было хороших игр, его использование вызывало перенапряжение глаз и мигрени, а также пользователям было трудно играть. В итоге было произведено только 350 000 штук VirtualBoy, после чего его сняли с рынка.
13. Google Glass
Первоначально, когда Google Glass только появились на рынке, многие считали, что эти очки открывают огромные возможности. Однако после многих лет развития технология так и не «взлетела». Из-за плохого маркетинга и коммуникации с потребителями, высокой цены и отсутствия программ для очков, Google Glass по сути был мертворожденным гениальным изобретением.
14. MySpace
Еще недавно там сидели все
Открытый в 2003 году, MySpace быстро начал считаться лучшей социальной сетью в Интернете. У нее был потенциал стать доминирующей силой в технологической отрасли, но когда MySpace был продан News Corp. в 2005 году, его популярность резко пошла на спад, поскольку News Corp не знала, как далее развивать соцсеть. В 2008 году ее обошел по посещаемости Facebook. MySpace потерял 40 миллионов уникальных посетителей за короткий период, потерял своих основателей, уволил большинство своих сотрудников и стал реликвией Интернета.
15. Motorola ROKR E1
Motorola ROKR E1 была причудливой комбинацией iPod от Apple и телефона Motorola. Этот телефон позволял пользователю подключаться к iTunes и использовать программное обеспечение iPod. Тем не менее, модель потерпела неудачу, поскольку у нее было очень длительное время синхронизации и ограничение загрузки 100 песнями.
Поделитесь этим постом с друзьями
Источник: interesno.cc
