Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения сложных, проблемных ситуаций, где цена управленческого решения очень высока.
В результате тренинга участники смогут:
- безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную
- оперативно выявлять истинную причину проблемы
- принимать взвешенные решения
- максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения
В чем особенность тренинга:
- Тренинг базируется на решении кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям
- 80 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге
- Спиральная структура тренинга: каждый последующий навык использует и развивает предыдущие.
- Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии
Для кого этот тренинг: тренинг рассчитан на руководителей среднего и высшего звена, для тех, кто обладает реальными полномочиями принимать решения.
Упражнение для сплочения команды на тренинге | упражнение тимбилдинг
Тематический план
1.Оценка ситуации. Выявление проблем
3.Поиск и анализ решений
4.Анализ потенциальных возможностей
Что происходит на тренинге: практическая отработка материала происходит в подгруппах по 4-5 чел. Используя предложенные технологии, участники решают сложные бизнес-задачи (кейсы), основанные на реальных ситуациях. Уровень сложности кейсов повышается по мере прохождения тренинга. Каждый кейс требует использования полученных инструментов. Таким образом, участники имеют возможность оценить их действенность тут же, на тренинге.
Этот тренинг — для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения.
Подарок! Каждый участник получает набор карманных каточек с алгоритмом действий на каждом из этапов анализа проблемы и принятия решения.
Системный подход к принятию решений
Продолжительность: 2 дня
Цель: развитие компетенций «системное мышление» и «ориентация на результат», «анализ проблем и принятие решений».
Задачи:
- Освоение ключевых принципов и инструментов эффективного анализа большого объема информации.
- Формирование целостного понимания ситуации, умения выделять закономерности.
- Развитие умения самостоятельно и своевременно принимать решения, в том числе непопулярные.
- Освоение инструментов принятия решений.
- Освоение технологии оценки рисков и возможностей, связанных с принятием тех или иных решений.
Программа тренинга
2. Анализ большого объема информации
3. Ключевые принципы эффективного анализа большого объема информации
4. Оценка информации
5. Метод анализа проблем
6. Анализ проблем
7. Постановка целей
8. Поиск альтернатив решения
9. Анализ решения. Оценка и «взвешивание» рисков
10. Анализ потенциальных проблем
11. Анализ потенциальных возможностей
12. Подведение итогов
Программа тренинга является базовой и может корректироваться под особенности вашего бизнеса.
Если вы не нашли подходящий вариант на сайте, пожалуйста, свяжитесь с нами, и мы разработаем для вас любую программу тренинга.
Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:
Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы
Источник: abmgroup.ru
Анализ проблем. Принятие решений тренинг
Тренинг принятия управленческих решений развивает навыки анализа и поиска путей решения сложных, проблемных ситуаций, где цена управленческого решения очень высока.
В результате тренинга участники смогут:
- безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную ;
- оперативно выявлять истинную причину проблемы ;
- принимать взвешенные решения;
- максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения.
Тренер о тренинге. Посмотрите видео.
В чем особенность тренинга:
- Тренинг базируется на решении кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям;
- 70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге;
- Спиральная структура тренинга: каждый последующий навык использует и развивает предыдущие;
- Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии.
Для кого эта программа:
тренинг рассчитан на руководителей руководителей, которые обладают реальными полномочиями принимать решения.
- Приоритеты в деятельности руководителя
- Принятие самостоятельного решения. Необходимые и достаточные условия.
- Три вопроса, которые помогут отличить проблему от рабочей задачи
- Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации
- Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы
- Алгоритм определения наиболее вероятных причин проблемы из возможных
- Поиск вариантов решения при помощи «Мозгового штурма»
- Разработка критериев для оценки вариантов решений.
- Оценка и «взвешивание» рисков.
- Сбалансированное решение – сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.
- Риски и планирование превентивных мер.
- Запасной план действий – страховка или перестраховка?
- Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.
Что происходит на тренинге: анализ проблем, принятия решений:
практическая отработка материала происходит в подгруппах по 4-5 чел. Используя предложенные технологии, участники решают сложные бизнес-задачи (кейсы), основанные на реальных ситуациях. Уровень сложности кейсов повышается по мере прохождения тренинга. Каждый кейс требует использования полученных инструментов. Таким образом, участники имеют возможность оценить их действенность тут же, на тренинге.
Тренинг «Анализ проблем. Принятие решений» (Тренинг принятия управленческих решений) — для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения.
Подарок! Каждый участник получает набор карманных карточек с алгоритмом действий на каждом из этапов анализа проблемы и принятия решения.
Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.
Посмотрите фрагмент лекции Евгения Неделина «Как отличить проблему от рабочей задачи?»
Вместе с этой программой обычно заказывают:
- Управление проектами
- Управление изменениями
Принятие решений тренинг. Анализ проблем. Тренинг принятия решений
Поделиться в соц. сетях
Источник: training-partner.ru
Как это работает: тренинг «Методы решения проблем»
Специализированный тренинг «Методы решения проблем», организованный в рамках реализуемого на фабрике окомкования проекта «Целеполагание», открыл его участникам дополнительные возможности для анализа их рабочего времени.
На Михайловском ГОКе им. А. В. Варичева в рамках Бизнес-Системы Металлоинвеста продолжается реализация проекта «Целеполагание». Основная его идея — дополнительный поиск и устранение возможных производственных потерь, что ведёт к снижению себестоимости продукции. Работа выстроена таким образом, чтобы в процесс вовлекалось как можно больше сотрудников предприятия.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством» . 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Пилотной площадкой для реализации проекта стала фабрика окомкования Михайловского ГОКа. Именно здесь ставятся задачи и реализуются основные идеи, одна из которых — каскадирование целей сверху вниз. Сформулированные руководством компании, они поэтапно доходят до всех уровней исполнителей, и при этом каждый из них осознаёт свою зону ответственности.
Так, на фабрике сейчас всем коллективом работают над снижением себестоимости производства окатышей. Это главная цель проекта, сформулированная управляющей компанией и управляющим директором Михайловского ГОКа Антоном Захаровым. Над её реализацией работает как руководство фабрики, так и все специалисты, задействованные в этом процессе. И у каждого есть свои задачи, которые необходимо выполнить на его конкретном рабочем месте в общей цепочке производственного цикла.
Чтобы поддержать инженерно-технических работников фабрики и научить их пользоваться новыми инструментами для повышения их личной эффективности, сотрудники управления персонала и службы по развитию Бизнес-Системы провели для них специализированный тренинг «Методы решения проблем».
Участники тренинга сделали анализ использования своего рабочего времени, выяснили, как его надо рационально распределять, узнали, как правильно выполнять приоритезацию задачи, акцентировать своё внимание на решении проблем, работая одновременно и с персоналом, и с оборудованием.
Одним из элементов учёбы было выполнение домашнего задания. Пользуясь полученными знаниями, слушатели тренинга должны были самостоятельно проинспектировать свой рабочий день, сделать соответствующие выводы и полученную информацию оформить в виде презентации. Проделанную работу оценивали руководители проекта из управляющей компании, комбината и фабрики.
По мнению организаторов тренинга, наиболее ярко и нестандартно к выполнению задания подошёл начальник участка шихтоподготовк и Игорь Сазанов. Он не только собрал подробную информацию по всем требуемым параметрам, но и провёл её качественный анализ с последующими выводами, которые будут полезны и ему в дальнейшей работе, и коллегам.
— В домашнем задании мы определяли наиболее значимые участки или производственные корпуса, распределяли задачи по степени важности, срочности и сложности, а также, применяя мозговой штурм, находили узкие места в производственном процессе и общими усилиями старались их исключить, — рассказал Игорь Сазанов.
Как отметили организаторы тренинга и его участники, проект «Целеполагание» даёт возможность каждому сотруднику раскрыть свой профессиональный потенциал и стать автором нестандартных решений, способных улучшить производственный процесс в целом.
Юлия Ханина Фото Константина Ларина
Источник: up-pro.ru