Люди, занимающиеся бизнесом, любят говорить о том, что они хотят развивать и улучшать свой бизнес. Однако, если вы спросите у них, почему они так говорят, то ответ всегда будет одинаков — «чтобы зарабатывать больше денег». Действительно для того, чтобы зарабатывать больше, необходимо развивать свой бизнес, но это не единственный способ. На темы бизнеса и саморазвития имеется много интересной информации тут.
Особенности развития бизнеса
Не нужно думать, что, начав заниматься своим бизнесом, вы автоматически окажетесь в «белом и пушистом» бизнесе. Бизнес – это большая и сложная система. Для того чтобы она была эффективной, нужно уделять ей достаточно внимания и времени. При этом нужно понимать, что бизнес — это не только получение прибыли. Кроме этого:
- Бизнес должен приносить удовольствие.
- Нужно постоянно работать над собой и развиваться.
- Нужно учиться и искать новые возможности.
- Нужно уметь делегировать свои обязанности.
- Нужно быть готовым к тому, что в любой момент могут уволить или сократить.
- Нужно научиться отстаивать свои права.
В первую очередь, он должен приносить вам моральное удовлетворение, а также удовлетворение от того, что у вас есть возможность создать что-то новое, интересное, то, чего еще нет на рынке. Вы должны быть уверены в том, что ваш продукт будет востребован. А для этого нужно хорошо проанализировать рынок, его потребности.
Как расширить бизнес и не прогореть? | Увольнять сотрудников полезно | Видео подкаст Был такой кейс
Почему необходимо постоянно развивать и улучшать бизнес
Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно постоянно развиваться и расширять свои возможности. По мнению специалистов, бизнес-процессы должны постоянно совершенствоваться, чтобы компания достигала поставленных целей. Не стоит останавливаться на достигнутом. К примеру, если вы уже создали мобильное приложение, и оно пользуется спросом, это не значит, что нужно останавливаться и не развиваться дальше. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным, необходимо постоянно работать над ним и совершенствовать.
Бизнес — это не только деньги, это еще и люди, которые в него вовлечены. Как известно, бизнес развивается циклично. Сначала он растет, затем наступает период спада. И важно понимать, что необходимо постоянно работать над сервисом, улучшать качество продукции, придумывать новые виды услуг. В противном случае вы рискуете потерять своих постоянных клиентов.
Поэтому, если вы только начинаете свой бизнес, вам нужно понимать, что для успешного бизнеса важно, чтобы он развивался постоянно.
Источник: konkretno.ru
Стабилизация бизнеса или расширение?
Внешний мир изменился и продолжает непрерывно меняться. Согласно общепринятым представлениям, в этой ситуации не время расширять бизнес и начинать новые проекты. Сложно планировать новое, когда мир так изменчив. Наиболее актуальная задача в таком подходе – добиться стабильности бизнеса, адаптируя его к текущим переменам.
С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ РАСШИРЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА? Саидмурод Давлатов
Но есть и другая точка зрения: бизнес неизбежно должен расширяться либо меняться качественно. Сохранять стабильность бизнеса на длительный период, как в прежние времена, невозможно именно потому, что внешний мир продолжает меняться, предъявляя всё новые и новые требования. Эти перемены могут содержать уникальные возможности для масштабных проектов и расширения бизнеса.
Такой выбор – стабилизация или расширение бизнеса – зависит от личных предпочтений лидера и определяется его ценностным планом.
В любом случае происходит существенное усложнение всех бизнес-процессов. Для многих людей это оборачивается кризисом.
Существует две типичные трудности, которые неизбежно встречаются на пути руководителя независимо от его личных предпочтений.
Первая трудность: возрастает количество актуальных направлений, в каждом из которых необходимо предпринять серьезные усилия; это могут быть новые проекты, смена или расширение команды, возрастание финансовых потоков, новые клиенты и партнеры… Каждая из этих задач сама по себе может быть легко разрешимой. Трудность в том, что все задачи нужно решать одновременно и в тесной корреляции, то есть нельзя заниматься одной из них, не занимаясь другой.
Это означает, что необходимо удерживать в поле внимания много направлений и совершать много внешних действий одновременно. Если количество актуальных направлений продолжает расти, то каждый человек рано или поздно достигает предела своих возможностей.
Вторая трудность возникает в контексте управленческих задач. Чтобы управлять людьми, необходимо отчетливо представлять функциональные обязанности и реальные действия каждого из них и удерживать все это в поле внимания. В современном бизнесе это становится сложной задачей, так как возрастает количество одновременно действующих людей.
Легко удерживать в поле внимания пять-шесть человек. Но попытка представить одновременно восемь или девять человек может вызвать трудности. Как же быть, если в команде десять сотрудников или больше?
Для преодоления каждой из этих трудностей лидеру необходим новый уровень внутренней силы. Под силой лидера мы понимаем способность одновременно удерживать в поле внимания большое количество актуальных фрагментов бизнеса и других внешних объектов и свободно манипулировать ими. Это могут быть элементы процессов производства, планирования, командообразования, сбыта и т.д. Их количество зависит от силы концентрации и способности управлять ею.
Приведем в качестве примера сюжет, который встретился в одной из наших сессий бизнес-консультирования. Владелец бизнеса обратился с задачей развития двух новых направлений: нутриевая ферма и сеть розничных магазинов. В процессе обсуждения пришлось затронуть ряд дополнительных вопросов.
Они касались структуры головного офиса и некоторых его отделений, кондитерского производства, производства косметики, отношений внутри группы топ-менеджеров, финансовой политики и других бизнес-процессов. Всего было представлено около тридцати актуальных фрагментов бизнеса. Каждый из них сам по себе не содержал сложной проблемы. Трудность была в том, что решение текущих управленческих задач становилось возможным только при учете всех этих направлений одновременно. Некоторые масштабные задачи включают до пятидесяти таких фрагментов.
Если количество фрагментов, которые лидер способен удерживать в поле внимания, ограниченно, то успешное расширение бизнеса невозможно даже при наличии неограниченного запаса материальных ресурсов.
Из сказанного следует, что способность к расширению бизнеса зависит только от уровня силы лидера.
Новый уровень силы может быть достигнут только в процессе личностных изменений, которые осуществляются с помощью особых внутренних усилий.
В нашем подходе для этого предлагается обучение специальным медитационным технологиям и энергетическим практикам. Подобные медитации и практики известны из духовных традиций, но в древние времена были доступны лишь немногим посвященным. В настоящее время медитации становятся всё более популярны в мировом бизнесе. Мы разработали современную версию медитационных практик, которая доступна каждому человеку, имеющему опыт в бизнесе, и предназначена для решения любых актуальных проблем.
Каждая медитация включает определенную последовательность внутренних воздействий – концентрации и расфокусировки. Объектами таких воздействий являются фрагменты бизнеса, содержащие сложные моменты
Уникальная особенность этих медитационных технологий состоит в том, что их регулярное использование ведет к неограниченному возрастанию концентрации и способности удерживать в поле внимания все большее количество внешних элементов. Это позволяет неограниченно увеличивать масштаб бизнеса в соответствии с внешними скоростями и собственным замыслом.
- Все 146
- видео 29
- книги 7
- интервью 6
- статьи 47
- публикации 5
- квантовый путь познания 5
- заметки практикующих 7
- лидерство 2
- управление 2
- стрессоустойчивость 4
- семинары 5
- самоисцеление 1
- трансформация энергии 7
- исследование традиций 3
- личный опыт 2
- интересные материалы 13
- практики 1
Источник: www.altway.ru
