Разработка бизнес модели коммерциализации инновационного продукта

Описание: Учебное пособие «Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок» подготовлено группой авторов — преподавателей кафедры «Управление инновационными проектами» факультета инновационно-технологического бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ: д.ф.-м.н. В.А. Антонцом, Н.В. Нечаевой, к.т.н. К.А.

Хомкиным, к.т.н. В.В. Шведовой под редакцией заместителя декана факультета инновационно-технологического бизнеса К.А. Хомкина. В книге «Инновационный бизнес» обобщен российский опыт коммерциализации разработок, накопленный в течение последних 10 лет, и рассматриваются практические вопросы решения множества микроэкономических задач, возникающих на этапах разработки нового товара.
Ценность издания состоит в комплексности подхода к каждому этапу инновационного процесса — от создания идей нового бизнеса и оценки их коммерческого потенциала до прогнозирования научно-технического развития отраслей и разработки технологических стратегий компаний, которые являются основой построения эффективных моделей коммерциализации разработок.

Как учёному коммерциализировать свою разработку / ПостНаука

Рассмотрение управления инновационным проектом как процесса генерации дополнительной стоимости при реализации инновационного бизнеса позволяет привлекать знания и инструменты, используемые в учебных курсах по менеджменту, маркетингу, управлению финансами, праву, информатике и дает возможность на практических примерах понять их взаимосвязь и взаимообусловленность. Именно комплексность использования инструментов управления позволяет сформировать наиболее успешную модель бизнеса, которая повысит вероятность достижения рыночного успеха нового продукта.
Учебное пособие «Инновационный бизнес» имеет практический характер, что обусловлено значительным количеством актуальных примеров и обобщений, и рассчитано на слушателей программ подготовки управленческих кадров: МВА «Инновационный и проектный менеджмент», профессиональной переподготовки «Управление инновационными проектами», «Инновационное развитие компании: проектное управление» и программ повышения квалификации, а также других программ дополнительного образования, реализуемых Академией народного хозяйства.
Книга «Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок» будет полезна также руководителям проектов и подразделений, отвечающих за стратегическое развитие, маркетинг, НИОКР, а также другим участникам разработки программ вывода на рынок и продвижения новых продуктов, обеспечивающих конкурентоспособность бизнеса.

Содержание учебного пособия
«Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок»

1. Процесс коммерциализации технологий
2. Потребность в инновациях. Существо инновационной деятельности
3. Переход от идеи крынку
4. Стадия генерации идеи
5. Стадия выращивания
6. Стадия демонстрации
7. Стадии продвижения
8. Стадия стабильности
9. Создание дополнительной стоимости. Прирост стоимости инновации в процессе коммерциализации
10. Модель 1:10:100
11. Кривые «энтузиазм—время» и «стоимость—время»
12. Инновации: классические ошибки и их исправление

1. Понятие «коммерциализуемость»
2. Методы оценки коммерческого потенциала технологий
3. Понимание термина «технологии»
4. Линейный и рыночный подход к коммерциализации технологий
5. Разработка новых технологий в больших и мелких компаниях
6. Подрывные и поддерживающие технологии

1. Цели технологического аудита в организациях различного типа
2. Двойственность технологии как совокупности знаний, технических решений и прав на ее коммерческое использование-Формирование инновационной монополии
3. Две фундаментальные стратегии извлечения коммерческой выгоды: применение технологии в собственном производстве или возмездная передана прав на технологию
4. Различие целей технологического аудита организаций в зависимости от выбранной стратегии извлечения коммерческой выгоды
5. Методика технологического аудита
6. Методика и основные приемы технологического аудита. Правила его проведения, сбора и концентрации информации, подготовки отчета
7. Подготовка организации к аудиту
8. Особенности проведения технологического аудита организаций, обусловленные их стратегией извлечения коммерческой выгоды
9. Анкета для технологического аудита

1. Характер преимуществ, обеспечиваемых технологией, как основа ее квалификации
2. Предельная экономическая стоимость
3. Ранжирование технологий по уровню решаемых производственных задач
4. Место оценки полезности технологии на техническом уровне в оценке ее коммерческого потенциала
5. Принципы и показатели оценки полезности технологии
6. Процедура оценки полезности технологии
7. Источники информации, необходимые для оценки полезности технологии
8. Порядок оценки полезности технологии
9. Ранжирование по рыночному потенциалу
10. Порядок оценки инноваций
11. Оборотоспособность технологии
12. Что мешает строить систему управления интеллектуальной собственностью

1. Взаимосвязь научно-технического развития с социально-экономическим развитием
2. Значение технологий в жизни общества
3. Место и роль прогнозов научно-технического развития в системе корпоративного стратегического управления
4. Основные понятия прогностики. Задачи прогнозирования научно-технического развития
5. Классификация прогнозов
6. Закономерности развития технологических систем
7. S-образная модель развития технологии и определение потенциала повышения ее эффективности
8. Жизненный цикл технологии как фактор конкурентоспособности предприятия
9. Изменение тенденций технологического развития и технологический уровень в различных отраслях экономики
10. Задачи и функции прогнозирования в инновационном процессе

1. Процесс прогнозирования
2. Обобщенная структурная схема научно-технического прогнозирования
3. Системный подход при прогнозировании
4. Верификация прогнозов, оценка их точности и достоверности
5. Особенности прогнозирования научно-технического развития
6. Источники информации и информационные технологии, используемые при прогнозировании научно-технического развития
7. Виды и источники информации, используемые при прогнозировании научно-технического развития
8. Научно-техническая и специальная литература
9. Патентная информация
10. Конъюнктурно-экономическая информация
11. Экспертная информация
12. Концепция непрерывного мониторинга состояния исследований, разработок, технологий в России и за рубежом

1. Статистические методы: прогнозирования
2. Основные положения статистических методов прогнозирования
3. Методы экстраполяции тенденций развития исследуемого объекта
4. Методы анализа потоков публикаций (патентная и непатентная информация)
5. Регрессионный анализ. Использование Б-образной кривой прогресса при прогнозировании
6. Методы многофакторного анализа
7. Методы моделирования
8. Экспертные методы прогнозирования
9. Предпосылки применения экспертных методов прогнозирования
10. Критерии выбора экспертов
11. Методы индивидуальных экспертных оценок
12. Методы коллективных экспертных оценок
13. Достоинства и недостатки экспертных методов прогнозирования
14. Комплексные методы и системы прогнозирования
15. Области применения комплексных методов (систем) прогнозирования
16. Основные принципы комплексных методов (систем) прогнозирования
17. Метод «дерева целей», его достоинства и недостатки
18. Автоматизация прогнозирования

1. Научно-техническое прогнозирование на предприятии
2. Выявление потребности предприятия в прогнозировании
3. Организация прогностической деятельности на предприятии
4. Прогнозирование и управленческие решения относительно производственных мощностей компании
5. Систематическое прогнозирование, ориентированное на стратегию. Учет экологической составляющей при разработке технологических прогнозов
6. Научно-техническое прогнозирование в стране, отрасли и регионе
7. Правовая база научно-технического прогнозирования в России
8. Перспективы развития ведущих отраслей, отраслевых комплексов: региональные аспекты
9. Зарубежный опыт государственной научно-технической политики и технологического прогнозирования

1. Понятие стратегии коммерциализации
2. Место технологической стратегии в общей стратегии конкуренции предприятия
3. Общая и технологическая стратегии бизнеса
4. Технологическая стратегия
5. Технологическая политика и типы технологической стратегии
6. Технологическое видение
7. Элементы технологической стратегии
8. Сферы приложения технологической стратегии
9. Стратегия линии продукта
10. Стратегии управления знаниями

Новые книги и журналы

• Главбух №10 (май 2023)
• Bloomberg Businessweek (May 22, 2023)
• The Economist — 20 мая 2023
• Bloomberg Businessweek (May 15, 2023)
• The Economist — 13 мая 2023
• Bloomberg Businessweek (May 8, 2023)

Источник: institutiones.com

Бизнес-модель. Ценностное предложение / Продакт девелопмент — Ольга Валиева

Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок

Коммерциализация технологий представляет собой процесс, с помощью которого результаты НИОКР своевременно трансформируются в продукты и услуги на рынке. Этот процесс требует активного обмена идеями и мнениями по вопросам как технологий, так и рынка. Результаты процесса коммерциализации приносят выгоду не только в виде возврата инвестиций в НИОКР, но и в виде увеличения объемов выпуска продукции, повышения ее качества и снижения цены, помогают определить требования к обученности сотрудников для обеспечения работы компании на уже существующих и на вновь создаваемых рынках. Именно коммерциализация технологий часто является главной движущей силой, вызывающей создание новых и омоложение старых секторов промышленности.

Что сегодня понимают под коммерциализацией? Еще 10–15 лет назад в России такого слова ни в профессиональном, ни в бытовом употреблении просто не было. В начале 90-х гг. XX в. этот термин пришел к нам в страну вместе с зарубежными проектами, цель которых состояла в поиске и покупке российских технологий для их воплощения на западных рынках. С рыночной точки зрения для Запада глупо было упускать возможность поиска и приобретения за небольшие деньги интересных изобретений и технологий, на основе применения которых можно построить новый высокодоходный бизнес.

С тех пор ситуация существенным образом изменилась. Сегодня коммерциализация – это в первую очередь построение бизнеса, основанного на результатах научных исследований, в котором, как правило, участвуют и сами авторы технологий, причем участие иностранных партнеров совершенно не обязательно. Довольно часто ученые понимают под коммерциализацией процесс поиска и привлечения дополнительных средств для продолжения своих научных исследований. Это в корне неверное представление. Суть коммерциализации в построении «устройства для генерации денег», т. е. бизнеса, генерирующего устойчивые финансовые потоки.

В настоящее время в практике используются два определения понятия «коммерциализация НИОКР и технологий», каждое из которых по-своему отражает суть этого термина:

Коммерциализация – первый этап приватизации государственного предприятия, на котором управляющие предприятием несут ответственность за финансовые результаты его деятельности, а государство прекращает предоставление дотаций на покрытие убытков от хозяйственной деятельности.

Коммерциализация технологий – форма технологического трансфера, при котором потребитель (покупатель) приобретает права на использование знаний и выплачивает их владельцу (разработчику технологии) в той или иной форме вознаграждение в размерах, определяемых условиями лицензионного (или иного) договора между ними.

Коммерциализацию научных разработок и технологий однозначно связывают с инновационным процессом, инновационной деятельностью, в ходе которых научный результат или технологическая разработка реализуются с получением коммерческого эффекта. В идеале заинтересованный заказчик или потребитель платит за НИОКР или лицензию на технологию, а в науку и разработчикам приходит столь нужное финансирование.

Однако эта идиллия «наука – технология – деньги», как и продвижение инновационного процесса от начала к завершению, требует обязательной обратной связи с промежуточными результатами и рынком, потому что деньги можно получить только от рынка, а реализовать научный результат или технологию можно только в том случае, если они способны усилить чье-то конкурентное преимущество, убедить конечного покупателя в единственности правильного выбора и тем самым принести или увеличить прибыль продавца нового товара.

К коммерческим формам передачи технологий относятся лицензионные соглашения на передачу прав на использование технической документации; предоставление прав на использование объектов интеллектуальной (промышленной) собственности и «ноу-хау»; соглашения на проведение работ типа «инжиниринг»; контракты и субконтракты на проведение совместных НИОКР, передачу научно-технических данных, программного обеспечения; инвестиционные соглашения. К коммерческим формам передачи технологий относятся также договоры на создание, дооборудование и модернизацию производственных и иных объектов; производственное и иное обучение; оказание технической помощи; поставки отдельных образцов изделий, при которых происходит раскрытие производственных (коммерческих) секретов владельца научно-технических знаний и оговариваются условия приобретения, уступки, передачи и защиты его прав.

Коммерциализация технологий обычно требует больше времени и затрат, чем предполагалось ранее, и в ходе ее реализации не только принимаются верные решения, но и совершаются ошибки. Процесс коммерциализации связан с высокой степенью неопределенности, поэтому планирование инновационной деятельности и саму эту деятельность разумнее осуществлять, используя так называемый проектный подход, т. е. управление процессом коммерциализации как инновационным проектом.

Инновационный проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач в течение заданного времени и при установленном бюджете в период проверки и доработки идеи создания нового товара, включая прогноз его рыночной привлекательности при продаже опытных партий. Целью инновационного проекта является получение подтверждения плановых технических, технологических и коммерческих параметров дальнейшего бизнеса, т. е. обоснование бизнес-плана инвестиционного проекта серийного производства, сбыта и послепродажного обслуживания разработанного товара.

Обсуждая ключевые факторы коммерциализации технологий, определяющие успех инновационного проекта, обычно выделяют три основные группы параметров:

• собственно технология (ее уровень, конкурентные преимущества, рыночность);

• необходимые ресурсы (среди которых на первое место часто выдвигают финансирование);

• менеджмент (под которым понимают как наличие соответствующих ярких руководителей, так и конкретную стратегию управления, отражающую, в частности, понимание законов вхождения в рынок).

Как многократно подчеркивается в литературе, посвященной практике инвестирования, решение о финансировании инновационного проекта определяется не только и не столько технологией, сколько менеджментом. Деньги предоставляют не технологии, а людям, которые управляют инновационным проектом. Решающую роль играет убедительная стратегия управления.

Источник: www.livelib.ru

Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок – Антонец В.Л.

Учебное пособие было составлено группой преподавателей кафедры «Управление новыми проектами» факультета инновационного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве России. Ценность данного издания заключается в комплексности подхода к каждому отдельному этапу инновационного процесса – от создания идей бизнеса и оценки его коммерческого потенциала до прогнозирования технического развития отраслей и разработки новых стратегий компании, который и являются базой для построения эффективных моделей коммерческих разработок.

Рассмотрение управления различными инновационными проектами как процесса регенерации второстепенного финансирования при реализации нового бизнеса позволяет привлекать инструменты и знания, применяемые в учебных курсах по маркетингу, менеджменту, праву, управлению финансами, информатике. Комплексное использование инструментов управления дает возможность быстро сформировать успешную модель бизнеса, которая ускорит достижение коммерческого успеха. Учебное пособие «инновационный бизнес» построено на практике. Здесь каждый сможет ознакомиться со значительным количеством обобщений и примеров. Это очень полезно для развития бизнеса, так как сразу можно посмотреть, как действует та или иная схема прогрессирования собственного дела.

Похожие книги

• Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок – Антонец В.Л.

25-11-2012 17:09

Учебное пособие было составлено группой преподавателей кафедры «Управление новыми проектами» факультета инновационного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве России.

22-06-2013 01:16

Основная цель учебного пособия «Модели человека в экономической теории» — ознакомить всех студентов и рядовых читателей с расходными подходами к использованию и построению рабочей модели в экономической теории.

25-11-2012 17:12

В учебном пособии «Внешнеэкономическая деятельность» вы ни раз встретитесь с понятиями, о которых говорится на вводном курсе по «Экономике». Однако большинство терминов и скрывающихся за ними процессов будут совершенно новыми.

Источник: nayada.net