Доброго дня вам, мой дорогой читатель. В этой статье я хочу вам рассказать о том, как подготовить раздел актуальности темы или актуальности проекта во введении ВКР.
Написание выпускной квалификационной работы в виде работы или в виде проекта очень разное (разница между работой и проектом).
Я рекомендую вам ознакомиться с методичкой вашего вуза, прежде чем вы напишете хотя бы одно слово в работе (что посмотреть в методичке по ВКР)
В качестве примера возьмём тему
«Разработка бизнес-модели стартапа».
Если после прочтения статьи у вас останутся вопросы, или вы захотите уточнить актуальность вашей темы — вы можете оставить комментарий под статьёй.
Также вы можете воспользоваться моим сервисом для формулирования актуальности онлайн. Просто заполните несколько полей в форме — и получите формулировку.
Содержание скрыть
- 1 Самое важное в актуальности
- 2 Актуальность, проблема и цель работы
- 3 Актуальность, объект и предмет исследования
- 4 Элементы актуальности для темы «Разработка бизнес-модели стартапа»
- 5 Черновик актуальности готов, что дальше?
- 6 А можно заказать?
Самое важное в актуальности
Актуальность – это первый элемент введения. Его размер — обычно 70% страницы. Начинается фразой типа «Актуальность выбранной темы работы состоит в ряде моментов». Абзацы не более 5-6 строк, обычно – до 4 абзацев.
Бизнес модель в стартапе
В актуальности требуется отметить 2 момента:
- почему тема актуальна вообще (иными словами, какие проблемы будут, если не подготовить работу на эту тему);
- почему актуальность этой темы выросла в последние месяцы (здесь можно говорить о влиянии кризисов, эпидемий – в частности, коронавирусной пандемии, новых технологий и т.п. (подборка из более чем 100 факторов и причин для обоснования актуальности темы)).
Актуальность взаимосвязана с целью работы, с её объектом и предметом.
Актуальность, проблема и цель работы
Из актуальности вытекает проблема работы. То есть нужно сказать, что случится, если не писать работу.
Это буквально одно предложение о том, что возникло противоречие, дисбаланс, между текущим состоянием объекта (и исследуемого у него предмета) и оптимальным состоянием, которое отвечало бы актуальным условиям внешней и внутренней среды
У этого предложения — довольно стандартный вид, и с помощью моего онлайн-сервиса — вы можете автоматически сформулировать проблему исследования
Из проблемы следует цель работы. Цель противоположна проблеме и обычно очень похожа на формулировку темы с добавлением в её начало слова типа «совершенствование», «предложить мероприятия по», «разработать проект» и т.п.
Сформулировать цель часто непросто, поэтому советую вам ознакомиться со статьёй, в которой я подготовил 90 примеров целей по самым популярным экономическим темам исследований.
Актуальность, объект и предмет исследования
Актуальность работы связана с её объектом и предметом. Объект — это самый большой элемент темы, предмет — его часть, свойство или функция. С помощью онлайн-сервиса в статье «как определить объект и предмет» можно выделять разные комбинации объекта и предмета из темы.
Если не сделать то, что указано в теме, произойдёт ухудшение состояния объекта и предмета исследования. Значит, надо сделать то, что указано в теме (то есть достичь цели работы), чтобы состояние объекта и предмета исследования улучшилось.
То есть мы должны отметить:
- что случится с объектом исследования, если не подготовить работу;
- как это отразится на рассматриваемом элементе объекта – то есть на предмете исследования.
Поскольку определить объект и предмет ещё сложней, чем актуальность, цель и проблему, я сделал статью, в которой приведено 90 примеров объектов и предметов экономических исследований.
Таким образом, взаимосвязь между объектом, предметом и актуальностью такая: по каким-то причинам (примеры факторов и причин) возникла актуальность темы и если не сделать исследование по ней, произойдёт ухудшение состояния объекта и предмета исследования. Значит, надо его выполнить и достичь цели работы, чтобы состояние объекта и предмета исследования улучшилось.
Элементы актуальности для темы «Разработка бизнес-модели стартапа»
Чтобы написать, почему тема ВКР актуальна, необходимо открыть несколько работ по заданной теме, посмотреть и скопировать то, что там написано по поводу актуальности к себе, а потом ответить на 2 вопроса выше.
Прочитав подобные куски информации из разных статей, нужно просто понять, как именно может произойти негативное изменение, и как это негативное изменение будет изменено с помощью того, что указано в теме.
Так, можно взять следующие элементы актуальности из разных источников в интернете для темы
«Разработка бизнес-модели стартапа».
Актуальность темы. Бизнес-план, как правило, создается с ориентацией на развитие. Бизнес-план разрабатывается во многих случаях: при создании нового бизнеса, при обновлении ассортимента компании, при выборе новой стратегии развития, при совершении крупной сделки, а также при преобразовании предприятия, внедрении технических новшеств и т.д. В случае, если проект сравнительно небольшой и не требует больших временных и инвестиционных затрат, бизнес-план может быть использован вместо инвестиционного проекта, так как обычно они близки по структуре., источник
ИНФОРМАЦИЯ О ПУБЛИКАЦИИ eLIBRARY ID: 25078515 DOI: 10.17117/na.2015.10.01.412 ПРИМЕНЕНИЕ СТАРТАПОВ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ СЯГАЕВА АННА ВИКТОРОВНА1, ЮРАСОВА ОЛЬГА ИГОРЕВНА1 1 Набережночелнинский институт (филиал Казанский (Приволжский) Федеральный университет) Тип: статья в журнале — научная статья Язык: русский Номер: 10-1 (12) Год: 2015 Страницы: 412-415 ЖУРНАЛ: НАУЧНЫЙ АЛЬМАНАХ Издательство: ООО «Консалтинговая компания Юком» (Тамбов) eISSN: 2411-7609 КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: ИНВЕСТИЦИИ, СТАРТАП, БИЗНЕС АННОТАЦИЯ: В статье рассмотрены актуальность и возможности применения стартапов в современном бизнесе. В статье обозначены цели создания стартапов, рассмотрены возможности создания бизнеса и привлечения инвестиций, а также пути продвижения: инвестиции от бизнес-ангелов, бутстрэппинг, посевные инвестиции, нетворкинг., источник
При этом путь стартапера нелегок, и от первой идеи до первой сделки, а тем более до выхода на зарубежные рынки может пройти не один год.Агентство инноваций Москвы стремится разносторонне поддерживать инновационные компании: помогает стартапам выходить на городских заказчиков высокотехнологичной продукции, предоставляет сервисы поддержки технологическим компаниям, внедряет новые форматы популяризации предпринимательства. На наших ежемесячных встречах «Стартап-кафе» каждый раз собираются эксперты, инвесторы, стартаперы и представители города, чтобы в неформальной обстановке обсудить актуальную повестку развития различных бизнес-сфер. Портал iMoscow − это навигатор по сервисам и мерам поддержки стартапов. Мы приглашаем команды разработчиков принять участие в городских конкурсах, таких как Urban.Tech Moscow, и попробовать свои силы в решении технологических задач от ведущих компаний отрасли., источник
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что эффективно работающая индустрия венчурного бизнеса способна обеспечить инвестициями наиболее динамично развивающиеся инновационные молодые предприятия, способствуя тем самым повышению конкурентоспособности и росту российской экономики Цель данной работы состоит в получении наиболее достоверной оценки стоимости стартап-компании и доли в ней венчурного инвестора на примере стартап-проекта «Друм»., источник
Актуальность темы исследования На сегодняшний день уровень развития инновационной составляющей экономики нашей страны находится на низком уровне. По данным 2017 г. в рейтинге The Global Innovation Index Россия занимает 45 место по уровню развития инноваций в мире. Россия уступает не только лидерам инноваций (Швейцария, Швеция, США), но и странам Восточной Европы (Болгария, Польша, Румыния и др.) [1]. В 2018 г. на венчурном рынке действовало около 20 000 стартапов, при этом конверсия в сделку составила всего лишь 1% (287 сделок)., источник
Из скопированных блоков нужно удалить повторяющиеся слова, технические фразы и т.п., и составить связный текст. Если у вас не получается выделить факторы актуальности, я недавно сделал подборку более 100 причин актуальности.
Для этого я взял почти 140 самых простых экономических тем — и выделил из них эти факторы. Вы можете взять за основу найденный мной материал, а если сомневаетесь — уточнить детали в комментариях.
Черновик актуальности готов, что дальше?
После того как подготовили эти элементы, дальше нужно их описать своими словами, чтобы поднять уникальность: лучший способ повысить оригинальность, а также можно посмотреть все способы обхода антиплагиата.
Конкретный перечень элементов, которые нужно раскрыть в исследовании, в частности, во введении, повторюсь, нужно смотреть в методичке: как пользоваться методичкой по исследованию)
После написания актуальности и подготовки введения в целом, можно переходить к первой главе ВКР.
А можно заказать?
Если вы решите где-то заказывать обоснование актуальности, то, во-первых, я советую вам заказывать введение целиком, а во-вторых, делать это либо у тех авторов, которые обоснованно вызывают у вас доверие, либо на одном из сайтов заказа исследований — лучше пользоваться биржами, чем агентствами и т.п.
Это значительно безопасней, чем обращаться в агентства или к случайным исполнителям.
Желаю вам удачи!
Александр Крылов
Старший преподаватель ЧГУ и СПбГИЭУ «Инжэкон» в 2004-2011 годах. Специализируюсь на финансовом состоянии организаций: коммерческих организаций, банков, бюджетных учреждений. Помогаю с подготовкой ВКР по экономике.
Добавить комментарий Отменить ответ
Хотите всего за 3 часа разобрать все вопросы по своей работе?
Статьи на темы:
- Актуальность тем ВКР (13 155)
- Антиплагиат (25)
- Бесплатная помощь и консультации (236)
- ГОСы (76)
- Диплом (ВКР): как и о чём писать (136)
- Защита диплома: как подготовиться и как проходить защита ВКР (17)
- Личный блог (5)
- Планы и содержания ВКР по экономическим темам (246)
- Преддипломная практика: дневник и отчёт по практике (38)
- Темы экономических работ (65)
Основные проекты
anfin.ru — бесплатный онлайн-сервис финансового анализа для студентов
Программа PLASK для создания списков литературы с реальными источниками
akdis.ru — как подготовить магистерскую диссертацию по экономике
Свежие комментарии
- Александр Крылов к записи Как сформулировать проблему проекта за 1 минуту: онлайн-сервис для постановки проблемы исследования за 15 секунд и 17 примеров формулировок
- Алёна к записи Как сформулировать проблему проекта за 1 минуту: онлайн-сервис для постановки проблемы исследования за 15 секунд и 17 примеров формулировок
- Александр Крылов к записи Практическая значимость исследования: как написать за 2 минуты практическую значимость проекта – и 15 примеров, а также онлайн-сервис
- Вероника к записи Практическая значимость исследования: как написать за 2 минуты практическую значимость проекта – и 15 примеров, а также онлайн-сервис
- Александр Крылов к записи Объект и предмет исследования: как определить за 2 минуты онлайн, в чём разница, примеры, связь с целью и методами исследования
Последние записи
Заказать рерайт работы — качественное ручное переписывание до 90% оригинальности по Антиплагиат ВУЗ
Здравствуйте, мой уважаемый читатель. В этой статье я хочу предложить вам заказать у меня ручной рерайт нужной вам работы, а также расскажу о том,[. ]
Сократите время написания дипломной работы на 50% и получите высокую оценку с моей помощью
Если вы учитесь на экономической специальности (экономика, менеджмент, маркетинг, управление финансами и т.д.) и хотите написать хорошую работу, н[. ]
Что делать, если из источника не получается выделить основное
Здравствуйте, мой уважаемый читатель. В этой небольшой статье хочу сказать, что нужно делать, если из источника литературы не получается выделить [. ]
Как описать систему в дипломной работе
Здравствуйте, мой уважаемый читатель. В этой короткой статье хочу рассказать, как можно описать разные системы в экономических работах, если ваша тема[. ]
Источник: diplom35.ru
Модели развития собственного стартапа
Бизнес-моделирование – тенденция, которая захватила умы предпринимателей, руководителей, учёных и консультантов. Кто-то видит в этом явление бизнес-моды, кто-то – способ преобразования существующего бизнеса. Многие руководители занимаются поиском «успешной, прибыльной» модели, пытаются разобраться в том, как из «плохой» бизнес-модели сделать «хорошую».
Пока ясно только то, что бизнес-моделирование – это непрерывный и захватывающий процесс, который требует от создателей моделей досконального знания своей компании, стратегического мышления, а также смелости, чтобы, используя вызовы будущего, вести свою компанию к успеху и процветанию
Обоснование выбора темы исследования. Одежда может украшать, защищать (и физически, и психологически), помогать самоутвердиться или, наоборот, может скрывать что-то, выдавать принадлежность к группе людей определенной национальности и вероисповедания, а также указывать на положение в обществе и социальную роль.
Результаты исследований показывают, что люди гораздо охотнее выполняют различные просьбы (разменивают купюру, берут листовки, рассказывают куда пройти, возвращают оставленные вещи), если человек, просящий их об этом, одет в соответствии с ситуацией или так, что его внешний вид говорит о более высоком социальном статусе.
Актуальность темы бизнес-планирования на сегодняшний день очень высока. Так как необходимы инструменты для конкурентной борьбы, зачастую руководство компаний, занятых в этой сфере, в силу принадлежности к рабочим специальностям, а также отсутствием необходимых знаний, не могут оценить возможности своих предприятий в полной мере. Они пытаются наращивать объемы производства посредством снижения цены, что сказывается на падении выручки всех игроков рынка, а также на качестве продукции.
Объект исследования – бизнес-планирование в сфере малого предпринимательства.
Предмет исследования: бизнес – план открытия предприятия по производству одежды.
Цель работы – разработать проект бизнес-плана создания предприятия малого бизнеса по производству одежды.
Исходя из цели работы необходимым является решение следующих задач:
- Рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования;
- Разработать бизнес-план предприятия по производству одежды.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных различным проблемам развития механизмов и инструментов управления в процессе бизнес-планирования.
В результате работы были использованы такие методы как: наблюдение и сравнение.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
1.1 Структура, типы и совершенствование бизнес-модели.
Бизнес-модель – логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха компании. Этап стратегического планирования.
Бизнес-модель – это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации. Она должна быть долгосрочной и отвечать на вопросы: с кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?
Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность и применимость.
Предполагается, что описание модели бизнеса позволяет охватить организацию в целом, сконцентрироваться на основных вещах, обнаружить «узкие места» и взаимозависимости, противоречия и альтернативы, которые при обычном сканировании деятельности предприятия либо не обнаруживаются, либо выглядят более или менее существенными, чем есть на самом деле. Работа с моделью предприятия теоретически дает шанс значительно повысить эффективность его деятельности.
Любая бизнес-модель предполагает наличие трех факторов: фактор пользы или выгоды (какую пользу приносит компания (клиентам, партнерам)); фактор стоимости и фактор прибыли (каким образом будут заработаны деньги).
В рамках общего подхода к бизнес-моделированию существуют и применяются модели различного уровня и назначения:
- Модели стратегического анализа (всевозможные матрицы: SWOT-анализ, PEST-анализ, Матрица BCG, McKinsey).
- Модели стратегий (7S, модель конкурентных стратегий Портера, модель Shell, Модель Хофера-Шендела).
- Модели (в том числе стандарты) различных систем и подходов управления качеством, финансами, персоналом, клиентами, целями, сроками, товарными потоками и пр. (CRM, SCM, BSC, TQM, Управление качеством ISO, PMI, SCM, BPM, KPI, MBO, HRM).
- Референтные модели (типовые отраслевые решения, которые могут служить для других компаний примером для подражания).
- Сущностные бизнес-модели (модель ценностной цепочки, Модель Захмана, модель самообучающейся организации, архитектурные модели и др.).
Термин «бизнес-модель» имеет различные трактовки, но если делать наименее формальное обозначение, то это будет построение бизнеса, который будет представлять собой нечто среднее между представлениями клиента об идеальной компании и теми продуктами, услугами, которые компания может предложить фактически.
Объясняем, почему бизнес-модель – это средняя величина? Дело в том, что все клиенты хотят обслуживаться в компании, которая наиболее полно соответствует их представлениям об идеальной компании: самые низкие цены, самые качественные продукты, самый полный сервис, самое быстрое обслуживание, наиболее удобное расположение и т.п. Попросту говоря, каждый элемент конкурентного преимущества компании должен удовлетворять требования клиентов на 10 баллов из 10 возможных.
Естественно, что таких компаний нет и быть не может. Если какое-либо предприятие может предложить хотя бы 50% от «идеального набора», то остальные его критерии уже будут очень далеки от оценки 10 баллов из 10. Например, возьмем ателье по пошиву одежды. Если качество материала и фурнитуры, месторасположение ателье, качество работы мастеров и обслуживающего персонала, по мнению клиентов, будут соответствовать «идеальным показателям», то уровень цен и скорость исполнения работ не всем будут нравиться. Но таковы условия рынка – если бы субъект предпринимательской деятельности был бы «идеальной компанией» для клиентов по всем показателям, то есть нравился бы всем, но это предприятие очень скоро бы обанкротилось.
Соответственно, бизнес-модель – это построение бизнеса, чтобы давать клиентам чуть больше, чем можешь, по мере возможностей, не всегда будучи близким к «идеалу», но будучи во многом лучше, чем конкуренты.
Для того чтобы определить уровень «успешности» бизнес-модели существует такой показатель, как отношение рыночной стоимости предприятия к его оборотам.
Если говорить о построении бизнес-модели как о модели развития бизнеса в документальном виде, то она представляет собой анализ исходных данных «как есть» и целевых планов «как должно быть».
Ну и, конечно же, разработанная и внедрённая бизнес-модель – это явление не постоянное. Бизнес-модель не может быть сделанной «раз и навсегда», и быть актуальной на протяжении всего периода жизненного цикла компании. Условия внешней бизнес-среды – довольно изменчивы, предприятие тоже развивается. Следовательно, все эти изменения должны адекватно отображаться на модели бизнес-процессов.
1.2 Выбор бизнес-модели
В зависимости от типа деятельности и типа мышления, господствующего у руководства компании определяется бизнес-модель, в соответствии с которой выстраиваются бизнес-процессы.
Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создает, поставляет клиентам товары или услуги, приобретает экономическую, социальную и другие виды стоимости. Разработка бизнес-модели ведется параллельно и в соответствии со стратегией компании.
Сегодня выделяют следующие виды бизнес моделей:
Франчайзинг – вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона за определенную плату передает другой право на определенный вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель
Прямые продажи – продажа потребительских товаров и услуг, осуществляемая от человека к человеку вне стационарных точек розничной торговли
B2B (Business-to-Business – бизнес-для-бизнеса) – вид информационного и экономического взаимодействия, классифицированного по типу взаимодействующих субъектов (юридические лица). Ккомпании поставляют товары и услуги для других компаний, а не для конечного потребителя. Например, изготовление рекламной продукции для другой компании, которая занимается продвижением товара или услуги
B2C (Business-to-Consumer – бизнес-для-потребителя) – форма электронной торговли, целью которой являются прямые продажи. Эффективный способ устранения географической отдаленности между крупными и малыми городами за счет унификации ценовой политики и деятельности служб доставки
B2G (Business-to-Government – бизнес для правительства) – коммуникация между бизнесом и государством. Система характеризует электронную коммерцию и применяется, например, в организации госзакупок
G2B (Government-to-Business – правительство для бизнеса) – набор программных и правительственных средств для онлайн-взаимодействия исполнительной власти и коммерческих структур (сайты правительственных органов, госзакупки и т.д.)
Аутсорсинг: доверяй, но проверяй
Перечисленные бизнес-модели не всегда предусматривают исполнение всех задач компании. Если появляются неключевые функции, которые являются традиционными для компании (то есть должны выполняться постоянно для поддержания работоспособности организации), данные виды работ выводятся на аутсорсинг.
Аутсорсинг – передача традиционных неключевых функций компании внешним исполнителям (своего рода отказ от собственного бизнес-процесса).
Выделяют следующие типы аутсорсинга:
- IT-аутсорсинг
- Аутсорсинг бизнес-процессов (например, АХО)
- Промышленный/производственный аутсорсинг (собственное производство из-за непрофильности компании дороже, чем исполнение внешними агентами)
Стартап: как вывести товар на рынок
Часто к услугам аутсорсинга прибегают создатели (учредители) стартап-проектов. Стартапами называют новые формы компаний в начальный период своего развития. Такие компании выстраиваются, в основном, вокруг одного проекта, в центре которой лежит конкретная и проработанная бизнес-идея. Особенность стартапов заключается в том, что идея должна приносить устойчивый и достаточно высокий доход, а на начальном этапе работают небольшое количество человек (как правило, от двух до пяти). Для успешной реализации стартап-проекта необходимы три составляющие: идея, люди, инвесторы.
Примерами успешных стратапов можно считать Windows, Apple, Google, создание первой кремниевой долины выпускниками Стэнфордского университета.
Реализация стартап-проекта логически распадается на несколько стадий.
Pre-startup – от оформления идеи, составления бизнес-плана до первоначального вывода товара или услуги на рынок
Pre-seed – разработка технического (технологического) регламента производства товара/услуги после анализа потребительских ожиданий и активности, привлечение инвесторов
Seed – так называемая посевная стадия, во время которой изучается рынок, составляется план стартапа, выполняется первичное техническое задание, апробация и тест продукта
- Создание и отработка альфа- и бета-версий продукта
- Организация публичного доступа к бета-версии продукта
- Запуск товара, исполнение услуг:
- Стадия роста: продукт занимает устойчивое положение на рынке
- Стадия расширения: бизнес-план освоен, происходит расширение бизнеса (географическое, производственное и т.д.)
Стадия выхода: инвесторы покидают проект. Стратап начинает функционировать как независимый субъект экономических отношений.
1.3 Алгоритм поиска и выбора модели
Для выбора подходящей бизнес-модели следует учитывать несколько факторов:
Каждая компания может вывести бизнес-моделирование из области компетенции специалистов в IT-системах в приоритет деятельности топ-менеджера.
Необходимо развернуться лицом к накопленным «в узкопрофессиональных областях» методам и моделям: в первую очередь, это модели, используемые в настоящий момент при формировании корпоративных информационных систем, не менее важно расширить использование модельных наработок из проектного управления.
Обязательно создавайте стратегическую модель (долгосрочную и отвечающую на вопросы: с кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?) При этом нельзя брать готовые типовые стратегии, потому что стратегическая модель – это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации.
Определить, в какой степени компания на данном этапе развития нуждается в инструментальных моделях, а в какой степени зависит от потребностных моделей.
Составить «карту территорий действующих и возможных моделей». Выстроить уровни (иерархию) и взаимосвязи используемых моделей (простейший график, на котором изображается взаимодействие и взаимовлияние ССП (Сбалансированная система показателей), модели управленческого учета и бюджетирования, модели логистики, производства, сбыта).
Определите на основе карты и стратегической модели, каких конкретных моделей (механизмов) не хватает, а, начав поиск и извлечение моделей из рынка, пользуйтесь обязательно несколькими источниками для одной модели.
Избегайте жестких последовательностей в разработке бизнес-моделей. Сначала разрабатываем стратегическую модель, потом процессную, а уж потом только структурную. Сегодня принцип параллельного проектирования (его еще называют «итерационным котлом») выигрывает в скорости.
Создавая эклектичный «модельный ряд» управления компанией необходимо специально уделить время на проверку сочетаемости тех или иных моделей. Например, выбрав в качестве структурной модель «Адхократия» (сообщество творческих работников, выполняющих гибкие и разнообразные роли и обязанности), нельзя одновременно стремиться к лидерству по издержкам.
При формировании целостной бизнес-модели используйте «компонентный подход» и метод «открытых систем». Без этих инструментов вы будете слишком часто натыкаться на конфликты систем, т.е. непредвиденные и неудобные ситуации.
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ДИЗАЙНЕРСКОЙ ОДЕЖДЫ
2.1 Конкурентоспособная бизнес-идея стартапа
1. Наименование проекта – бизнес-план открытия предприятия дизайнерской одежды.
2. Суть проекта – регистрация в качестве индивидуального предпринимателя для создания предприятия дизайнерской одежды.
— организационно-правовая форма – индивидуальное предприниматель;
— форма собственности – частная;
— численность сотрудников – 4;
— валовой оборот –500,000 рублей;
4. Цель бизнес-плана: открытие предприятия дизайнерской одежды.
5. Описание организации:
— исследования в области продажи одежды показали, что сегодня растет популярность именно дизайнерской одежды.
— долгосрочные: открытие второго магазина одежды;
— краткосрочные: увеличение ассортимента, продажа товаров по безналичному расчету, привлечение постоянных покупателей системой накопительных скидок и акциями.
Для достижения поставленной цели планируется предложение нового товара.
Важность проекта – создание рабочих мест, удовлетворение потребностей населения.
6. По проекту создания предприятия планируется:
1. Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя.
- Заключение договора аренды помещения для открытия магазина одежды.
- Закупка мебели и других различных товаров для магазина одежды.
- Организация рабочих мест.
Создаваемые рабочие места в рамках проекта – 4 места.
Здание предприятия дизайнерской одежды – одноэтажное здание, либо съем помещения в торговом центре, либо другие многоэтажные здания, в которых находятся другие помещения под магазины и т.д.
Выбор месторасположения предприятия одежды
- Москва (в будущем другие точки, возможно и другие города).
2.2 Формирование команды стартапа
Далее, создания проектной команды проекта, (см. Таблицу 1).
Таблица 1
Участники проекта
Руководители и исполнители
Управление и контроль
Разработчик бизнес – идеи, директор
План контроля и управления коммуникациями проекта представлен в таблице 2.
Таблица 2
План контроля и управления коммуникациями проекта
Источник: www.evkova.org
Бизнес-план
Как показывает наша практика любой инвестор оценивает проект по 4 главным критериям: объем рыночной ниши и возможная доля рынка, конкурентные преимущества компании и продукта, актуальность бизнес-модели и операционная устойчивость юнит-экономики
Однако самый важный фактор, о котором обычно забывают основатели стартапов, состоит в том, что нужно показать, насколько перспективен ваш проект для вложений и как инвестор сможет заработать на вашем стартапе в будущем
Более 10 лет мы специализируемся на разработке интернет-проектов и поэтому умеем упаковать идею стартапа в подробный бизнес-план для любого онлайн-проекта, в том числе:
- 01 — Агрегатора услуг
- 02 — Маркетплейса
- 03 — Интернет-магазина
- 04 — Мобильного приложения или сервиса
- 05 — Сервиса доставки
- 06 — Платежной системы
- 07 — Криптовалютного проекта
- 08 — Проекты в Instagram
Напишите нам и мы проконсультируем вас по всем важным ньюансам будущего бизнес-плана
Бизнес-план — фундамент вашего интернет-проекта
Профессиональный бизнес-план дает четкое представление о перспективах проекта для основателей и отвечает на все вопросы инвестора
$587 +67 12%
Превращаем ваши идеи
в конкретные цифры
Мы не требуем подробной информации о проекте. Даже если ваш проект пока находится на стадии идеи, мы сами соберем всю необходимую для разработки информацию
Ваш бизнес-план будет включать следующие разделы:
Анализ бизнес-модели
- Разработка и оценка бизнес-модели стартапа
- Анализ возможных способов монетизации и разработка системы ценообразования товаров или услуг
- Прогноз продаж и оценка необходимого Run Rate
- Оценка необходимости и возможных вариантов смены бизнес-модели (Pivot)
Разработка финансовой модели
- Финансовая модель с несколькими сценариями развития проекта
- Прогноз доходов и расходов (PL) и движения денежных средств (Cash-Flow)
- 02 — Оценим необходимый объем инвестиций
- 03 — Проанализируем эффективность проекта и рассчитаем инвестиционные показатели (NPV, IRR, срок окупаемости)
- 04 — Проанализируем UNIT-экономику
- 05 — Оценим будущую стоимость проекта
Нужен только расчет финансовых показателей
по проекту?
Бизнес-план готов
Что дальше?
Готовый бизнес-план — первый шаг на сложном пути получения финансирования и запуска проекта
Мы предлагаем сопровождение бизнес-плана и помогаем защитить ваши цифры перед инвесторами
Чтобы получить нужное финансирование приходиться обращаться в десятки разных инвестиционных фондов, которые анализируют ваш стартап с разных позиций.
Это требует обосновывать параметры вашего бизнес-плана перед инвестором и постоянных корректировок расчетов. Такая работа отнимает много времени у основателей стартапов и не дает сосредоточиться на развитии самого продукта
Поэтому мы предлагаем услугу сопровождения проекта, которая предусматривает полную поддержку проекта, взаимодействие с инвестрорами и защиту бизнес-плана силами наших специалистов, которые будут частью вашей команды
Тариф
«Базовый»
37 500 ₽ /в мес.
— Переписка с инвесторами
— Корректировка расчетов
— Правки бизнес-плана
— Подготовка доп.материалов
Тариф
«Профессиональный»
94 500 ₽ /в мес.
— Участие в переговорах
— Переписка с инвесторами
— Рассылка по нашей базе
— Корректировка расчетов
— Правки бизнес-плана
— Заполнение заявок
— Подготовка доп.материалов
Специальное
предложение
Специальное
предложение
Закажите разработку полного бизнес-плана сегодня и получите бесплатно
- 01 — Презентацию (или Pitch Deck) для инвесторов
- 02 — 1 месяц сопровождения проекта
Примеры наших работ
по интернет-проектам
Мы специализируемся на проектах, связанных с онлайн-бизнесом
85% сделанных нами бизнес-планов из сферы E-Commerce и IT-проектов
Бизнес-план стартапа
«Онлайн-сервис поиска исполнителей в Германии»
Инвестиции — 2 млн евро
Бизнес-план стартапа
«Онлайн-агрегатор цветочных магазинов»
Инвестиции — 120 млн руб.
Инвестиционное предложение «Сервис экспресс-доставки продуктов»
Инвестиции — 25 млн руб.
Смотреть больше примеров
Наши цифры
стартапов из разных отраслей
наших клиентов получают нужные инвестиции
млрд руб. инвестиций привлечено в проекты
Эти стартапы уже
получают финансирование
Нами разработано более 80 интернет-проектов из разных отраслей, многие из них уже получают инвестиции, в том числе от западных инвесторов
Отличные специалисты! Все сделано в срок и с высочайшим качеством. Помогли правильно поставить задачу. Спасибо огромное!
Болтинский Никита FlowerMarket
Проявили себя как компетентные специалисты. Наша команда получила необходимые документы. Доволен, рекомендую!
Максим Снопков EASY GROUP
Очень положительные опыт от сотрудничества. Безусловное соблюдение сроков, всегда очень оперативные и компетентные решения.
Пальчунов Дмитрий ГК Innerica
У вас есть готовый бизнес-план, но вы не уверены насколько он соответствует требованиям инвестора?
Мы проведем аудит вашего бизнес-плана или финансовой модели и составим список рекомендаций, повышающих шансы получить необходимые инвестиции
Проведем аудит вашего бизнес-плана
Что еще важно знать про АИК «ЦИФРА»
заказывая у нас разработку бизнес-плана стартапа или ИТ-проекта
Вы можете представить любые документы по вашему проекту, которые посчитаете необходимыми.
Все, что нам нужно чтобы начать работу — это общая идея и основные цели проекта. Остальную информацию мы соберем сами или после небольшого интервью с вами. Также вы можете заранее заполнить бриф для более детального представления проекта.
Мы работаем от клиента и решение о необходимости заключения договора остается за вами. Независимо от наличия договора мы делаем свою работу в согласованном объеме и сроки.
Тем не менее, для соблюдения взаимных обязательств мы приветствуем наличие официального договора. В данный момент мы работаем на основании договора с самозанятым (специальный налоговый режим на профессиональный доход для самозанятых граждан).
Работа по созданию бизнес-плана начинается с собеседования для уточнения деталей проекта, согласование содержания и структуры вашего будущего бизнес-плана.
Далее происходит согласование и заключение договора и осуществляется предоплата в 50% от стоимости работ и предоставление имеющейся информации о проекте (описание, расчеты, исходные данные и материалы) и заполнение брифа-анкеты.
Мы разрабатываем базовые варианты бизнес-плана и финансовой модели, которые отправляем вам для согласования и корректировки предварительных результатов.
Затем мы вносим необходимые правки и формируем финальный вариант бизнес-плана, после чего вы принимаете работу и оплачиваете оставшиеся 50% стоимости работ, а мы отправляем исходные файлы бизнес-плана и финансовой модели.
По результатам разработки бизнес-плана вы получаете 3 основных документа:
1) профессиональный современный, легко читаемый и понятный инвесторам бизнес-план в формате Microsoft PowerPoint
2) копию бизнес-плана в формате PDF для представления инвесторам
3) финансовую модель, содержащую расчетные таблицы, графики и диаграммы в формате Microsoft Excel
Исходные файлы не используют защиту и имеют возможность дальнейшего самостоятельного редактирования. Все права на владение и использование разработанных материалов также передаются заказчику
Источник: tcifra.ru