У каждого из нас есть в запасе несколько идей. Каждый раз когда вы сталкиваетесь с какой-то проблемой, у вас возникает идея как эту проблему решить раз и навсегда. Если идея проходит отбор в уме на полезность, воплощаемость и рост, она записывается в one note, evernote или любой блокнотик. И там ждет своего часа, пока на нее не найдется время.
Потом вы встречаете друга, который с энтузиазмом вам рассказывает о своей новой гениальной идее. Выслушав, вы приходите к тому, что она жутко вам напоминает одну из ваших. Вы немного ее модифицируете, и предлагаете свой вариант. Он в восторге, и вы начинаете набрасывать бизнес план и рисовать прототипы.
Со временем вы замечаете все больше проблем и сложностей в реализации, привлечении пользователей и вообще нужности ее. В конечном итоге выяснится, что у конкурентов есть похожий сервис, который уже решает эту проблему. Идея уходит обратно на полку, до лучших времен.
Основные этапы проекта
Часть 2. Эврика
Люди говорят, что любой стартап начинается с идеи. Я скажу, что стартап начинается с правильной среды. Находясь в среде, где каждый открыт и готов делиться мыслями, где все нацелены на какую-то определенную цель, мозг начинает вылавливать информацию прямо с эфира. Разговор о жизни, совершенно не связанный с делом, может дать вам идею для бизнеса, о которой вы даже и думали. По этой самой причине хакатоны и различные стартап уикенды это то самое место куда вам нужно идти, если вы решились на следующий шаг.
Купили билеты на ближайший стартап уикенд. Готовим свой «питч» – короткое выступление, в ходе которого нужно рассказать о своей идее, о проблеме которую она решает и концепции бизнеса. В ходе уикенда встречаешь новых людей. Общаешься, кто-то поделился своей насущной проблемой. Удивляешься, что нет сервиса который бы ее решал.
Пожали плечами, действительно почему нет. Экспромтом появилась новая речь для питча. Есть всего 60 секунд, нужно суметь рассказать об идее, чтобы при этом заинтересовать публику и найти команду. Затем голосование – и твоя идея получает необходимое число голосов. Первая проверка на вшивость пройдена.
У тебя к тому же появилась команда, да еще какая. Полный набор – два разработчика, дизайнер и маркетолог. Теперь нужно подготовить прототип и презентацию к концу уикенда на рассмотрение жюри.
Часть 3. Рабочее возбуждение
Бешенный ритм, за выходные необходимо подготовить презентацию, рабочий прототип и набрать базу подписчиков. Почему уже подписчиков? По той простой причине, что идею нужно проверить на пользователях. Согласны ли они что есть такая проблема? Или что ваш сервис ее решает. К сожалению многие тут тормозят, и начинают думать о реализации.
В реальности же, идею нужно сперва продать. Потому, что в начальном варианте, идея никогда не доживает до реализации. Она должна «мутировать» вместе с желаниями целевой аудиторией. Тут менторы должны постараться наставить команду на правильный путь.
Создание и внедрение идеологии. Как создать бизнес со смыслом?
На втором месте по важности идет презентация. Красивые слайд-шоу, видео, графики. Это то, что увидят жюри, это то что увидят потенциальные пользователи и инвесторы. К этому нужно отнестись очень серьезно и профессионально. Тут же идет хорошо поставленная речь.
Доверьте это дело продажникам, не все гики хорошо излагают свои мысли. Добавьте немного юмора, флирт с аудиторией и знание как ответить на каверзные вопросы.
Если у вас есть свободные разработчики в команде, им можно поручить разработать прототип. Хотя зачастую красивая посадочная страница на приличном домене, принесет больше пользы за такой короткий срок.
Часть 4. Долина смерти
Вам удалось получить хорошую оценку жюри. За исключением нескольких моментов, ваша идея действительно нравится экспертам. Вас хвалят и возможно у вас будет какая-то медиа-поддержка. Что происходит после этого – вы остаетесь только сами с собой. На этом этапе говорить о какой-то финансовой поддержке слишком рано.
Первое время вы встречаетесь с командой каждые пару дней или по выходным. Со временем это происходит реже. Какие-то члены команды «отваливаются» со временем насовсем. Сказывается нехватка нужных навыков для разработки первого релиза, но самый огромный враг любого стартапа – отсутствие времени. Имея работу на полную ставку, даже если вы сможете работать по выходным — за месяц вы наберете лишь одну рабочую неделю на стартап в лучшем случае.
Возникает вопрос приоритетов, и очень часто стартап в списке приоритетов своего места так не находит. Здесь 90% всех стартапов и погибает, так и не достигнув зрелости.
Часть 5. Поиск ангелов
Может в начале вы и хотели выпустить свой первый продукт своими силами. Но в какой-то момент вы понимаете, что без инвестирования, ваша идея может так навсегда и остаться идеей. И расстаться с какой-то частью будущего бизнеса, может быть и не такой уж плохой альтернативой, по сравнению с отсутствием этого бизнеса вообще.
Найти подходящего инвестора может быть очень сложно. По-хорошему, вы должны ему предложить решение проблемы, о которой он уже сам думал. Он будет смотреть на вашу команду, на ваш бизнес план и на то, как вы будете решать проблему. С инвесторами это так же как с резюме, когда вы только начинаете искать работу.
Если из 100 отправленных писем, вам ответят на 10 и пригласят на собеседование 5, это я считаю успех. Спамить тоже не надо, хорошо бы посмотреть в какие проекты инвестирует конкретный ангел. Наличие связей в этом деле упрощает процесс в разы.
К сожалению, в чужой стране с отсутствием связей, с инвесторами договориться сложно. И тут на помощь приходит краудфандинг. Точнее другая его форма – краудинвестинг. Краудинвестинг, преследуя ту же цель получить средства от многочисленных бэкеров, взамен предлагает не конкретный продукт или сервис, а часть компании в виде акций.
Для создателей компании, это отличная возможность собрать необходимые средства на разработку, а также возможность рассказать о компании большей аудитории. Для инвесторов это не только возможность помочь понравившейся идее, но и получить солидные возвраты инвестиций, при успехе компании.
Идея краудинвестинга в том, что получить по 200 евро от 100 людей возможно проще чем 20 000 от одного. Однако краудинвестинговые платформы стали излюбленными местами и для крупных ангелов. С возможностью видеть несколько проектов одновременно, а так же имея всю необходимую информацию на своем мониторе, стало гораздо проще находить кандидатов для инвестирования.
Часть 6. Платформа
Краудинвестинговая кампания от более привычной краудфандинговой сильно не отличается. Вам нужно подумать о хорошем видео, раскрывающем потенциал продукта или сервиса. Хорошее описание и красочные иллюстрации. Хороший план и пошаговое описание выполнения проекта это огромный плюс.
Главное различие заключается в том, что вам также нужно представить документы интересные для инвесторов. Бизнес план а также оценка стоимости компании это минимум. К этому добавить анализ конкурентов, а также финансовые прогнозы и вы уже немного впереди остальных. Оформлять все это конечно же, нужно как можно дружелюбней. Среди ваших потенциальных инвесторов есть люди, которые готовы выложить свои 200 евро но не хотят сильно зарываться в кипу документов.
Площадку желательно выбирать ту, где обитают ваши потенциальные клиенты. Мы выбрали fundedbyme.com, потому что она локальная, у нее дружелюбный и простой интерфейс и у них хорошие результаты по сбору денег в рынках, которые нас интересуют. Так как мы заговорили об акциях, нужно не забыть, что для этого нужно зарегистрировать вид компании, имеющую право на эмиссию акций.
Чаще всего на таких площадках предлагают от 5 до 20% компании. Чтобы оценить эти проценты в денежном эквиваленте, нужно как следует сделать оценку стоимости всей компании. В идеале, денег которые вы хотите привлечь, должно хватить на выпуск первой версии продукта или сервиса.
Часть 7. Заключительная
Эта часть не заключительная для стартапа, но для этой статьи. Дальше идут продвижение, разработка, первый релиз, рост пользователей и выход на монетизацию. Все это стоит отдельной статьи, и надеюсь об этих этапах мы тоже сможем рассказать из своего личного опыта.
Источник: habr.com
Презентация на тему Разработка бизнес-плана инновационного проекта
План занятий по курсу Что такое бизнес-план? Какие задачи он решает для изобретателя? Пример структуры и содержания бизнес-плана проекта Бизнес-план на разных этапах инновационного процесса Практические примеры: «Выдержки из бизнес-планов победителей
- Главная
- Бизнес и предпринимательство
- Разработка бизнес-плана инновационного проекта
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Разработка бизнес-плана инновационного проекта
КОТОВА ОЛЬГА ИВАНОВНА
Г.НИЖНИЙ НОВГОРОД,
2010
Слайд 2План занятий по курсу
Что такое бизнес-план? Какие
задачи он решает для изобретателя?
Пример структуры и
содержания бизнес-плана проекта
Бизнес-план на разных этапах инновационного процесса
Практические примеры: «Выдержки из бизнес-планов победителей
Зворыкинской премии 2009 года».
Бизнес-план как способ получения финансирования.
Финансовый план инновационного проекта.
Секреты успешного бизнес-плана.
Практический пример: «История получения финансирования для инновационной идеи акустотермографа»
Слайд 3Что такое бизнес-план?
БИЗНЕС-ПЛАН – это детальный
план или программа ведения бизнеса на перспективу.
БИЗНЕС-ПЛАН включает план действий фирмы в различных сферах: от экономики до производства.
БИЗНЕС-ПЛАН содержит сведения о способах организации бизнеса, производства, рынках сбыта его продукции, маркетинге и методах продвижения продукции.
БИЗНЕС-ПЛАН – это документ, содержащий серьезные финансовые расчеты, которые определяют, сколько средств нужно вложить в проект и сколько этот проект даст в итоге чистой прибыли.
Слайд 4ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН
Бизнес-план необходим тому, у кого
есть идея (проект или готовый для продажи
продукт), есть собственные средства для ее воплощения и есть команда, которая будет идею реализовывать;
Бизнес-план весьма необходим тому, у кого есть идея, есть собственные средства, но нет команды для ее воплощения;
Бизнес-план жизненно необходим тому, у кого есть идея (проект или готовый для продажи продукт) и нет ни команды, ни средств для её воплощения.
Слайд 5
БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЩЕНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАН — это инструмент
для грамотного и эффективного управления проектом.
БИЗНЕС-ПЛАН —
это документ, обосновывающий основные экономические преимущества инвестирования в проект.
БИЗНЕС-ПЛАН — это основа составления заявки для получения государственного финансирования.
БИЗНЕС-ПЛАН — это способ контролировать процесс воплощения идеи
Слайд 6Структура бизнес-плана проекта
1. Титульный лист
2. Оглавление
3. Меморандум
о конфиденциальности
4. Резюме
5. Описание предприятия и отрасли
6.
Описание продукции (услуг)
7. Маркетинг и сбыт продукции
8. Производственный план
9. Организационный план
10. Финансовый план: интегральные показатели эффективности
11. Риски и гарантии
12. Приложения
Бизнес-план должен быть написан простым языком, который будет понятен любому читателю, даже ребёнку.
Самой важной частью бизнес-плана является резюме и финансовый план, в которых должны быть очень четко обозначены выгоды от проекта.
Не существует точного шаблона при разработке бизнес-плана. Для того чтобы подчеркнуть сильные стороны проекта, раскрыть его особенности, подчеркнуть уникальность бизнес-идеи, типовую структуру бизнес-плана можно менять.
Слайд 7Содержание основных разделов бизнес-плана
1. Титульный лист
2. Оглавление
3.
Меморандум о конфиденциальности
4. Резюме
«Данный бизнес-план предоставляется на рассмотрение потенциальному инвестору на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о финансировании проекта и не может быть использован для копирования или в других целях, а также передаваться третьим лицам без согласия авторов».
«Все приведенные данные по проекту, оценки, планы, предложения, выводы, касающиеся его прибыльности, объемов реализации, расходов и рисков, основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта. Информация, положенная в основу разработки бизнес-плана, получена из заслуживающих доверия источников».
Выдержка из меморандума о конфиденциальности:
1. Обычно титульный лист содержит информацию о том, кто является автором проекта и как с ним связаться, а также наименование проекта и необходимый объем инвестиций.
3. Меморандум о конфиденциальности – это декларация прав читателя бизнес-плана по использованию описанной в нем информации.
4. Резюме – это выдержка из всего бизнес-плана. Этот раздел инвесторы читают в первую очередь, когда впервые знакомятся с проектом. Составление резюме – это заключительная часть в разработке бизнес-плана проекта.
Слайд 8БИЗНЕС-ПЛАН как суть инновационного проекта
В резюме Бизнес-плана содержится рецепт реализации инновационного
проекта. Этот «рецепт» во многом определяется следующими характеристиками вашей идеи:
Уникальностью;
Зрелостью;
Полезностью;
Доходностью.
Слайд 9На каком этапе нужен бизнес-план?
Начальная стадия
Инновационная идея
проект
Коммерциализация
Производство,
выход на рынок
Инновационный продукт
Совершенствование потребит.качеств
разработки, оценивается ее новизна, аналоги
Формулируем Бизнес-план проекта, ищем посевное финансирование для НИОКР
Пишем Бизнес-план проекта, ищем проектного инвестора
Пишем Бизнес-план проекта. Выбираем форму развития: ищем собственные, заёмные средства или средства инвестора, ищем производственную площадку
Слайд 10Содержание основных разделов бизнес-плана
4. Резюме
1. «Проект предполагает
проведение НИОКР …»
«Проект предполагает коммерциализацию перспективной разработки
…»
«Проект предполагает налаживание серийного производства …»
2. «Целью проекта является удовлетворение потребности в …»
3. «За счет (перечисляются преимущества продукта) продукт составит конкуренцию зарубежным и отечественным продуктам на российском рынке»
«Продукт не имеет близких аналогов на отечественном и зарубежном рынке»
4. «Для реализации проекта требуется ….»
5. «Срок окупаемости проекта составляет 3 года . Рентабельность инвестиций ожидается на уровне 45%, Чистый дисконтированный доход составит 1 млн рублей (при ставке дисконтирования 15%)»
« Всего через год после инвестирования планируется закончить клинические испытания продукта, а к 2012 г. выйти на российский рынок медицинской техники. Предполагаемый годовой объем продаж составит 10 ед.в год»
Выдержка из резюме бизнес-планов:
Чтобы составить резюме достаточно ответить на 5 простых вопросов:
ЧТО вы хотите сделать?
КТО это будет покупать?
ПОЧЕМУ это делать выгодно?
СКОЛЬКО вам для этого нужно средств?
КАКАЯ выгода от вашего проекта будет получена и КОГДА?
Слайд 11ИННОВАЦИОННАЯ ИДЕЯ
Бизнес-план инновационной идеи охватывает стадию инновационной
деятельности научно-исследовательских, опытно-конструкторских учреждений, а именно:
поиск и разработку идей (фундаментальные и поисковые научно-исследовательские работы, открытия, замыслы, предложения);
осуществление НИОКР (создание опытного образца, дееспособного прототипа, то есть демонстрацию реализации идеи);
проведение целенаправленной научно-исследовательской работы, разработку технологического процесса и его материального обеспечения.
Идея разработки препарата для лечения нейродегенеративных заболеваний. Разработана технология получения препарата, создана научно-техническая документация (лабораторный регламент, технические условия), наработаны лабораторные образцы препарата, разработаны методы контроля чистоты препарата.
Для выполнения первого этапа проекта по завершению доклинических испытаний требуется порядка 40 миллионов рублей. Инвестиции в проект позволят внедрить в клиническую практику и коммерчески реализовать новый лекарственный препарат КАПАХ.
Слайд 12ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Бизнес-план инновационного проекта охватывает стадию инновационной
деятельности от создания малого инновационного предприятия до
вывода продукта на рынок, а именно:
испытания разработанных опытных образцов продукта;
коммерциализацию продукта – вывод его на рынок;
начало производства продукта малыми партиями.
Проект коммерциализации биопрепарата для очистки среды.
Созданный биопрепарат позволяет эффективно (до 98 %)осуществлять очистку водной среды, грунтов и почв от производных фенолов – хлорароматических соединений, значительная часть которых является пестицидами, широко применяемыми в сельском хозяйстве. Консорциум бактерий препарата (7 штаммов) позволяет эффективно метаболизировать одновременно несколько экотоксикантов (фенол, 2,4-Д; 2,4,5-Т; ХФУК), составляющих основу поллютантов атмосферных выбросов и сточных вод предприятий, используя их как единственный источник углерода и энергии для своей жизнедеятельности.
На сегодняшний день:
имеется лабораторный образец, осуществлено лабораторное производство препарата.
Проведено испытание эффективности препарата для очистки сточных вод, проводится — для водоемов, почв и грунтов.
Слайд 13ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ
Бизнес-план инновационного продукта охватывает заключительные стадии
инновационной деятельности, которые ведутся на действующем инновационном
предприятии, включая:
совершенствование потребительских качеств продукта;
расширение рынков сбыта продукта;
налаживание серийного производства.
С помощью оригинального нанотехнологического метода создан уникальный фармако-биотехнологический продукт на основе новой физиологически активной формы полимера гиалуроновой кислоты.
Биоматериал имеет ряд конкурентных преимуществ: оптимальные биоинженерные свойства (эластичность, адгезия); не требует перевязок и удаления материала из раны (У АНАЛОГОВ ТАКОГО СВОЙСТВА НЕТ!);
Области применения:
— Комбустиология (лечение ожогов, в том числе обширных);
Хирургия;
Косметология.
Конкурентные преимущества: Оригинальный продукт на рынке; Выпускается в чистом виде без консервантов, отдушек; Эффект после первой процедуры.
Биоматериал — Опытный образец, подготовка к серийному производству;
Косметическая продукция — имеются сертификаты и сан.эпидзаключения, произведена первая партия, начало маркетинговых мероприятий и организация продаж.
Слайд 14Содержание основных разделов бизнес-плана
5. Описание предприятия
5. В
разделе описания предприятия можно отразить следующую информацию:
полное
(сокращенное) наименование, организационно-правовая форма компании, дата и место регистрации, основной государственный регистрационный номер, юридический адрес, банковские реквизиты;
учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале;
данные об инициаторе проекта;
размер уставного капитала;
объем основных средств;
численность работников;
динамика развития компании, ее связи, основные события и успехи;
основные финансово-экономические показатели;
кадровый состав компании;
направления деятельности и перспективы ее развития;
формулировка миссии;
характеристики основных заказчиков и партнеров;
отрасль экономики и ее перспективы.
Слайд 15Содержание основных разделов бизнес-плана
6. Описание продукта
6. В
разделе описания продукта следует отразить следующую информацию:
Описать
продукт и его потребительские качества;
Дать характеристику конкурентных преимуществ продукта;
Уточнить, на какой стадии разработки находится создание продукта. И когда планируется его вывод на рынок;
Описать способы защиты авторских прав на продукт;
Определить срок, в течение которого продукт будет пользоваться повышенным спросом на рынке.
Слайд 16Содержание основных разделов бизнес-плана
7. Маркетинг (продвижение и
ценообразование)
7. В разделе маркетинга следует отразить информацию:
Описать
рынок продаж вашего продукта;
Описать клиента-покупателя вашего продукта;
Сделать прогноз объема продаж с учетом платежеспособности клиентов и полезности вашего продукта;
Описать, каким образом вы будете продавать свой продукт;
Определить ценовую политику (уровень цен, скидок и пр.)
Источник: thepresentation.ru
От идеи до реализации: 8 шагов на пути к отличному проекту
В школах и вузах всё чаще говорят о проектах как о новом формате образования. Правильно организованная проектная деятельность учит работать в команде, генерировать идеи и находить пути их решения, а ещё — презентовать свою работу. На примере Всероссийского конкурса молодежных авторских проектов «Моя страна — моя Россия» рассказываем, как создать отличный проект и занять с ним первое место в конкурсе.
Шаг первый. Идея
За семнадцать лет работы команда конкурса молодёжных проектов убедилась: самые яркие проекты — те, в которых авторы ищут решение насущных вопросов тех мест, где они сами живут или получают образование. Обдумывая идею проекта, оглянитесь: каких улучшений ждут жители вашего города, села, района? Может быть, им не хватает спортивной площадки и вы придумаете, как и где её разместить? Возможно, жителям вашего посёлка было бы интересно узнать его историю? Посмотрите на окружающий вас город и его жителей: возможно, именно ваш проект сможет сделать их жизнь лучше и интереснее.
Шаг второй. Поиск решения
Когда проблема определена, нужно найти способ ее решения. Для начала оно может быть достаточно общим — уточнить и развить его можно будет потом. Оценить выбранную проблему и предполагаемый путь её решения помогает наставник. Чаще всего ими становятся педагоги, которые охотно работают с учениками над проектами, оттачивая навыки социально-проектной деятельности студентов и школьников.
Шаг третий. Создание команды
Хорошая команда — залог успешного проекта, а следовательно, и победы в конкурсе. Лидером команды, как правило, становится автор проекта, а основной направляющей силой — наставник. Но найти и собрать команду — это ещё не всё. Важно, чтобы её участники были:
- объединены общей целью,
- готовы конструктивно взаимодействовать друг с другом в рамках команды,
- готовы искать поддержку у всех, кто может помочь проекту знаниями, опытом, конкретными материальными ресурсами.
Роли в командах распределяются гибко и могут меняться. В вашей команде могут быть люди разного возраста, профессий и интересов.
Шаг четвертый. Планирование
На этом этапе нужно сформулировать основные составляющие проекта:
- поставить цели,
- определить задачи, которые необходимо решить для достижения целей,
- обосновать актуальность проблемы и финансовое обоснование проекта по ее решению,
- составить календарный план.
В планировании есть много важных моментов — например, по каждому этапу должны быть поставлены конкретные, измеримые задачи и выработаны критерии оценки. Некоторые конкурсы проектов поддерживают участников методической базой. Например, для участников «Моя страна — моя Россия» открыт доступ к вебинарам и документам на сайте и в соцсетях.
Шаг пятый. Получение поддержки
На этом этапе важно найти поддержку, например общественных организаций и/или администрации города, региона или посёлка. Что для этого надо сделать? Рассказывайте о своём проекте! Пресса, профессиональные сообщества, вузы города — всё это поможет вам сделать проект популярным, а значит, быстрее получить поддержку для его развития.
Попросите организации подготовить рекомендательные письма, в которых будет показана актуальность и значимость поставленной вами проблемы. Если идея вашего проекта направлена на развитие города и улучшение жизни его жителей, то у вас очень высокие шансы найти поддержку. Главное — показать и доказать, что предлагаемые вами решения практичны, и объяснить, какая конкретно поддержка и от каких структур может вам понадобиться.
Шаг шестой. Подать заявку на конкурс
Итак, вы придумали идею, выбрали способы её решения, нашли поддержку. Что дальше? Теперь вы можете принять участие в конкурсе. Для этого вам надо подать заявку. Мы отдельно выделили этот пункт, потому что заявка — еще один инструмент уточнения всех деталей.
Она должна быть ясной, логичной и понятной, чтобы те, кто будет её принимать, поняли, что проект разработан правильно и имеет реальные шансы на воплощение. Не забывайте и про оформление заявки: изучите заранее те критерии, которые конкурсы предъявляют к её заполнению. Немаловажный шаг — выбор правильной номинации: в конкурсе «Моя страна — моя Россия» каждый год открыты номинации, охватывающие весь спектр социально-экономических вопросов развития страны, поэтому выбрать подходящее направление будет несложно.
Шаг седьмой. Пройти заочный этап
В конкурсах проектов участники, как правило, проходят два этапа: заочный и очный. На первом этапе эксперты оценивают все заявки, сначала — каждый самостоятельно, затем по сумме их оценок принимается решение о дальнейшей судьбе работы. По результатам заочного этапа авторы лучших проектов становятся участниками очного. Но не расстраивайтесь, если не удастся пройти дальше: этот опыт поможет понять, как вам доработать проект и вернуться с ним (а может, и с новыми идеями) в следующем году.
Шаг восьмой. Защитить проект
Успешная презентация проекта — важный этап на пути к его воплощению. Именно представляя свою работу, автор получает возможность рассказать о своей идее широкой аудитории и профильным экспертам. Чтобы получить реальную поддержку и воплотить идею в жизнь, нужно хорошо подготовиться к очной защите. Для этого важно использовать все возможные ресурсы, советоваться с наставником и командой, тщательно изучать собственный проект, а ещё можно посмотреть видеоролики, в которых эксперты и выпускники, успешно защитившие свои проекты в прошлом году, рассказывают, на что обратить внимание во время презентации. Конечно, в этом году очный этап проходил онлайн, но суть от этого не меняется.
Что проектная деятельность даёт школьникам и проектам?
Конечно, главное — это уникальный опыт сотрудничества: с наставником, собственной командой, экспертами, органами власти, представителями СМИ. Проекты учат не только общаться с самыми разными людьми, но и помогают налаживать полезные контакты, которые могут пригодиться в дальнейшем.
Второй важный навык, который приобретают автор проекта и его команда, — умение представлять свою идею публике, доказывать, что его работа может помочь городу и его жителям, объяснять необходимость внедрения изменений.
И конечно, проекты помогают определиться с дальнейшем карьерой, найти свою дорогу в жизни и стать частью большого сообщества неравнодушных людей. А тем, кто станет победителем молодёжного конкурса проектов «Моя страна — моя Россия», повезёт увидеть воплощение задуманной идеи: проекты-победители реализуются при поддержке президентской платформы «Россия — страна возможностей» во всех регионах нашей страны, принося реальную пользу обществу.
«По сути, конкурс является образовательным маршрутом из точки А в точку Б, от зарождения идеи до реализации. И после победы этот путь не заканчивается, а продолжается, — рассказывает руководитель конкурса „Моя страна — моя Россия“, доктор педагогических наук, проректор РГГУ Лариса Пастухова. — Конкурс развивается вместе со страной, номинации обновляются, инструменты внутриконкурсного взаимодействия совершенствуются. Это живой механизм гражданского общества, в плодотворную работу которого каждый год вовлекается все больше молодых, талантливых, перспективных ребят, увлеченных педагогов и экспертов».
Сейчас стартует 18-й сезон конкурса. Участниками проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей» могут стать молодые люди от 14 до 35 лет включительно. Соревнуются они в двух категориях: 14–17 лет и 18–35 лет. В каждом проекте также обязательно участвует наставник — педагог, родитель, эксперт из профильной сферы реализации проекта.
«Постоянное развитие конкурса „Моя страна — моя Россия“, который превратился за годы реализации в целую экосистему, показывает, как жизнеспособны проекты, рожденные в недрах гражданского общества, — отмечает президент Российской академии образования Юрий Зинченко. — Конкурсные проекты нацелены на достижение конкретных, понятных, социально значимых целей и помогают раскрывать творческий потенциал молодежи, формируя у участников уверенность в своей способности положительно влиять на жизнь в родной стране».
Победители конкурса получают не только призы и медали, но и:
- поддержку региональных властей;
- призы и премии от партнеров конкурса;
- дополнительные баллы при поступлении в вузы;
- возможность участия в программе постконкурсного сопровождения, в ходе которой эксперты и наставники учат воплощать проекты в жизнь.
Подписывайтесь на наши группы во «ВКонтакте», инстаграме и фейсбуке, YouTubе-канал и следите за обновлениями сайта. Желаем всем интересных идей, творческих команд и ярких побед!
Источник: mel.fm