Найти высокодоходный интернет-бизнес, в который стоит вкладывать средства не просто. В этой статье мы сформулировали 10 причин, по которым Вам стоит обратить внимание на бизнес-модель Fulfilment by Amazon. А ниже основные преимущества, которые открывает предпринимателям самая быстрорастущая площадка электронной торговли в мире:
- выход на рынки США, Европы, Канады;
- доход в долларах;
- бизнес легко масштабируется;
- FBA-бизнес легко продать;
- отсутствие надзора со стороны контролирующих и фискальных органов РФ и СНГ;
- управлять бизнесом можно без выезда из любой точки земного шара;
- не нужны крупные инвестиции;
- не нужно нанимать персонал, организовывать склад, продумывать доставку и нести связанные с этим расходы.
Обороты «Амазон» в 2018 году по прогнозам экспертов достигнут $100 млрд. Площадка каждый год растет минимум на 20%. А, значит, растут и возможности! Это одна из причин, по которым вложение средств в Amazon FBA с каждым днем становятся все более популярным среди инвесторов. Разберемся детальнее.
1. Потенциал Amazon
Сегодня Amazon отождествляют с электронной коммерцией. По исследованиям Slice Intelligence, на долю площадки приходится 41% рынка e-commerce США, который, согласно прогнозам, к 2020 году превысит отметку в $500 млрд!
Также она доминирует в ФРГ, Англии, Японии. Именно поэтому покупатели в два раза чаще ищут товар не в Гугле, а сразу на «Амазон», по словам Эрика Шмидта, руководителя Google.
2. Эффективная бизнес-модель
Программа FBA позволяет построить бизнес, в котором большая часть обязанностей продавца по хранению, упаковке, доставке товаров переходят к самой площадке. Вы заказываете партию товаров у поставщика, они поступают на склад Amazon, покупатели приобретают их в интернет-магазине, после чего сотрудники ретейлера упаковывают их и отправляют.
Владельцу бизнеса необходимо лишь своевременно делать заказ поставщикам, размещать фото и описания товаров на площадке, оплачивать хранение на складе.
3. Неограниченное масштабирование
Когда принимается решение о покупке онлайн-бизнеса, его будущий владелец всегда оценивает, до каких масштабов его можно будет развивать. Малый и средний сегмент очень быстро сталкивается с тем, что дальнейшее развитие становится невозможным: у компании не хватает ресурсов, чтобы обрабатывать больше заказов: логистики, складов, персонала и т.п.
С интернет-бизнесом FBA от Amazon таких ограничений нет. Вы сможете выполнять столько заказов, сколько их будет поступать, благодаря огромной команде компании. Главное — своевременно поставлять их на склад. Можно без ограничений расширять товарную линейку другим ассортиментом, корректировать состав предлагаемой продукции, в зависимости от спроса.
4. Вывод продукции на многомиллионную аудиторию
Если вы являетесь производителем продукции — вы можете без труда вывести ее на международный рынок. Продажи на «Амазон» из России дают отличный результат. Наши товары здесь охотно покупаются. Это может быть что угодно: рыболовные снасти, сувенирная продукция, товары ручной работы, кухонные принадлежности, интеллектуальная собственность: книги и пр.
Вы можете продолжать заниматься любимым делом или вести производственную деятельность в России, при этом у вас появится дополнительная аудитория и еще один прибыльный бизнес с «Амазон».
5. Не нужны расходы на сайт и его продвижение
«Амазон» — самая популярная площадка электронной коммерции в мире. Здесь уже всё налажено и работает. Не нужно вкладывать деньги и время в создание сайта, и его продвижение. Миллионы людей посещают площадку каждый день, поэтому вам не нужно заниматься их привлечением и тратить на это средства: Amazon предоставляет все необходимое, включая удобную онлайн-платформу для размещения товаров.
6. Нет производственных затрат
Вам не обязательно иметь собственные товары, чтобы торговать на Amazon. Для продажи можно использовать продукцию сторонних производителей. Все, что необходимо — выбрать ответственных поставщиков для сотрудничества и делать у них оптовые закупки. Главное, чтобы товары имели высокое качество и были привлекательными для потенциальных покупателей.
7. Никаких хлопот с доставкой и возвратами
С бизнесом FBA от Amazon вам не придется беспокоиться об упаковке товара, его отправке и доставке. Не нужно думать о возвратах, порче товаров и жалобах клиентов. Вся ответственность за это полностью ложится на «Амазон».
8. Множество каналов для продвижения
Amazon не ограничивает вас необходимостью продвигать свои товары только через свою площадку. Вы можете рекламировать их в соцсетях, размещать на своем сайте или на других досках. Независимо от того, где была совершена покупка, Amazon выполнит заказ.
9. Нет проблем с логистикой
Amazon уже анонсировала о том, что в ближайшие планы компании входит замена людей на складах роботами, а водителей и службы доставки — беспилотниками. Одно только заявление об этих намерениях уже повысило рентабельность компании за предыдущие периоды. В дальнейшем, когда эти планы будут реализованы, цифры будут только расти.
10. Дальновидный руководитель Amazon
Глава компании, Джефф Безос, рассматривает перспективы не на кварталы, а на десятилетия. Он сделал из Amazon площадку #1, заставил думать и развиваться по-новому как электронную коммерцию , так и IT-рынок в целом. И это еще не конец — Amazon развивает новые сервисы и совершенствует топовые, которые уже стали визитными карточками бренда, такие как программа быстрой доставки Prime, платформа облачного хранилища AWS (Amazon Web Services) и т.д. Сложно представить, чтобы кто-то из конкурентов смог за ними угнаться.
Дальновидный руководитель, который уже показал свою эффективность — огромные перспективы компании. Перспективная компания — лучшее решение для инвестиций.
Как начать инвестировать в Amazon FBA?
Вы можете начинать работать с Amazon по модели FBA с нуля не обязательно, можно купить уже готовый успешный онлайн- бизнес , который запущен, работает и приносит прибыль. Мы в IT Бизнес Брокер поможем вам найти интернет-магазин FBA Amazon, по подходящей цене и с нужным ассортиментом. Оставьте заявку здесь .
Источник: dzen.ru
История Amazon: из гаража до летающих складов за 20 лет
Четыре миллиона доставок в день и 350 миллионов моделей гаджетов, одежды, бытовой химии и всего, что только можно вообразить. Это Amazon — самая большая торговая площадка в мире.
С 2014 года стоимость Amazon выросла почти в 2 раза: со $180 млрд до $350 млрд, а основатель фирмы, Джефф Безос, стал одним из богатейших людей планеты. Его состояние приближается к $70 млрд, он в два раза богаче Цукерберга и вплотную подходит к Биллу Гейтсу, у которого $76 млрд. Еще 22 года назад, когда Microsoft была на пике популярности, об Amazon никто и не подозревал. У компании даже названия не было, а сам Безос сидел один на столе, сколоченном из старой двери, и надеялся, что кто-нибудь купит у него книги. Бандеролька рассказывает историю успеха этого клерка с Уолл-Стрит, решившего в один прекрасный день решил уехать в провинциальный Сиэтл и перейти на работу в собственный гараж ➔
«Чтобы потом не жалеть»
Говорят, чтобы быть по-настоящему свободным, нужно быть немного сумасшедшим. Пример Джеффа Безоса доказывает это утверждение. Он работал на Уолл-Стрит и даже стал вице-президентом в успешном нью-йоркском хедж-фонде. У него был свой дом и несколько сотен тысяч долларов на счету. Парень был женат на стройной высокой брюнетке. Его ценили начальники и звали к себе конкуренты.
Однако Джеффу Безосу этого показалось мало.
На службе Безос отвечал за интернет-бизнес — новое направление в начале 90-х, которое только-только стало развиваться в США. Он видел компании, возникающие из ниоткуда и набирающие десятки тысяч клиентов. Джефф обсуждал этот феномен со своим боссом, и оба пришли к мнению, что однажды появится интернет-магазин, продающий абсолютно ВСЕ и доставляющий любой товар прямо к дому покупателя. Чем больше Безос об этом думал, тем сильнее ему нравилась эта идея.
«Если не я, это сделает кто-то другой,»
— подумал в один прекрасный день Джефф Безос и свалил с надоевшей работы.
Джефф уволился, переехал с женой в Сиэтл и начал разрабатывать концепцию своего сайта. Когда в интервью у него спрашивают, как он решился на такой безумный шаг, Безос отвечает: «Я знал, что буду жалеть, если не попытаюсь».
Эпопея с именем
Amazon House
У Джеффа Безоса была идея создать магазин, продающий любой товар. На пути к ее реализации стояли вполне обычные препятствия: ограниченный бюджет, слабое понимание рынка и отсутствие сторонних инвестиций. Чтобы не обанкротиться в первую же неделю, Безос решил начать с простого. Он выделил 20 категорий товаров, которые, по его мнению, могли бы хорошо продаваться через интернет. Туда входили компьютерный софт, фильмы, музыка, офисные принадлежности…
Но лучше всего в качестве первого продукта смотрелись книги — лёгкие и удобные для доставки. Ведь все равно, у кого их покупать, а выбор в интернете будет явно больше, чем в простом книжном магазине.
В 1994-м Джефф Безос зарегистрировал в Сиэтле компанию «Кадабра» (название, видимо, происходило от магического «абракадабра») и собирался продавать книги. Но дело не пошло: на слух название слишком уж напоминало слово cadaver (“мертвое тело”). Вторым вариантом было Relentless (“безжалостный”), но друзья бизнесмена посчитали, что название звучит слишком зловеще. Адрес Relentless.com до сих пор зарегистрирован на Безоса, и если вы введете его в браузере, вас перекинут на Amazon.com.
В поисках свежих идей Джефф пролистывал Оксфордский словарь и наткнулся на слово “Амазонка”. Ага, самая большая река в мире (магазин Безоса должен был стать самым большим в мире), начинается на «А» (гугла тогда ещё не было, и пользователи находили новые сайты через онлайн-каталоги) – все сложилось в одну картинку! Amazon.com был зарегистрирован в ноябре 1994-го и появился в сети в 1995.
Сам Безос говорит так: «Нет ничего особенного в нашей бизнес-идее или нашей структуре. Все это может быть скопировано. Но, знаете, McDonalds тоже копировали, и это не повредило компании, она все равно лидер. Много здесь зависит от имени. Ему должны доверять. В онлайне это еще важнее, чем в реальном мире.
Имя – первое, что о вас видят пользователи».
Первый шаг
Первая книга на сайте – учебник по программированию – была продана 3 апреля 1995 года. На Amazon тогда хранилась огромная база данных с миллионами названий книг – простой черный текст на белом фоне. У самого Джеффа никаких книг не было: получив заявку, он направлял ее в оффлайн-магазин, с которыми сотрудничал, а потом принимал у них товар. На складе Amazon в Сиэтле хранилось всего две тысячи книг – только то, что нужно было отправить получателям в ближайшее время.
Позже, когда поток заказов начал расти, сотрудникам (Джефф нанял сразу пятерых человек) приходилось днём обрабатывать заявки на компьютере, а вечером идти на склад, чтобы принять товар и запаковать его в фирменные коробки. Уже тогда Безос прослыл суровым работодателем.
У немногочисленного коллектива Amazon новогодний корпоратив.
Стремительный рост Amazon начался, когда магазин показали на главной странице популярного поисковика Yahoo! За два месяца продажи выросли до $20 000 в неделю, и Джеффу постоянно приходилось лично нанимать новых сотрудников, чтобы те принимали и обрабатывали заказы. Подтянулись первые инвесторы, которые дали $1 млн на улучшение серверов и апгрейд сайта. Это позволило привести Amazon в приличный вид, и на ресурсе даже появились картинки с товарами. Стало понятно, что проект состоялся.
Первая версия сайта Amazon.com
Фаза роста
У Amazon был интересный по тем временам бизнес-план: всю свою прибыль компания вкладывала в развитие. «Или мы первые, или мы проиграли», – эту концепцию потом использовал Google, а за ним и Facebook. Но в девяностые годы такой подход был в новинку, и инвесторы очень переживали, что компания не приносила денег целых пять лет. Зато когда в марте 2000-го рванул пузырь доткомов, утянув на дно сотни интернет-компаний, Amazon был одним из тех, кто выстоял. Стоимость акций компании упала со $107 до $7 (сейчас одна акция стоит больше 800 долларов), но у фирмы все еще оставалась подушка безопасности, которая даже позволяла тратить деньги на слияния и поглощения. Во время кризиса онлайн-магазину удалось купить конкурентов, погрязших в долги, и стать еще крупнее.
- если к 2000 году его компания будет продавать товаров на $74 млн в год, это будет нормальный рабочий результат;
- если к 2000 году его компания начнет продавать на $144 млн, это будет успех.
Роботизированный склад Amazon.
К тому времени компания продавала уже не только книги, но и музыку с DVD. Во-первых, продажа только печатной продукции сужала аудиторию. Во-вторых, у Amazon были судебные разбирательства с популярными книжными сетями из-за заявлений фирмы Безоса о том, что она «является крупнейшим книжным магазином в мире». Никто не спорил с тем, что Amazon продает больше печатной продукции, чем все остальные, но юристы решили придраться к слову «магазин» и настаивали на том, что Amazon – брокер, который занимается перепродажей, а не продажей. Безосу пришлось заплатить магазинам кругленькую сумму, и вопрос решился вопрос вне стен суда.
В 1998-2000 гг. на сайте открылись секции игрушек и электроники. В 2003-м у фирмы появился свой IT-центр, а дальше – сервис Amazon.Prime для самых активных клиентов и ювелирная линия с Пэрис Хилтон. Amazon принял к себе сервис онлайн-стриминга Twitch, IMDB (американский «Кинопоиск»), купил за $300 млн популярного продавца аудиокниг Audible, и выпустил свой первый гаджет – читалку Kindle. В 2009-м Amazon приобрел за $1,2 млрд один из самых больших онлайн-магазинов обуви и одежды Zappos.com. А лично Джефф Безос теперь владеет крупнейшей газетой Америки Washington Post.
Amazon растет до сих пор. Ребята постоянно покупают новые компании и предлагает удобные сервисы. Совсем недавно они успешно запустили доставку с помощью дронов, а также открыли оффлайн-магазин Amazon Go. Это уникальное место, где не надо платить за покупки: система автоматически подсчитывает, сколько стоит то, что вы уносите, и снимает эту сумму с вашего аккаунта в Amazon. Ожидается, что такие магазины начнут повсеместно появляться в городах США в 2017-м.
Уже сейчас компания стала огромной частью глобальной экономики. Каждая третья онлайн-покупка в Америке совершается на amazon.com. Каждый второй клиент онлайн-магазинов сначала идет на Amazon и исследует там цены товаров, чтобы примерно представлять, с чем он имеет дело.
- В компании работает 270 тысяч человек, в 4 раза больше чем у Google.
- Amazon.com – 7-й по популярности сайт в интернете.
- Годовой оборот Amazon — $107 млрд (больше, чем у Google и Microsoft).
Первая доставка с помощью дронов (конец 2016 года).
Amazon, конечно, будет расти дальше — и китайские братья вряд ли ему не помешают. Продавец уже выходит в офлайн, пробует сокращать расходы с помощью новых технологий и рано или поздно придет в страны, которые пока плохо знакомы с сервисом. Из крупных это конечно, Индия и Россия. Местные магазины могут привозить товары из-за рубежа, делать накрутку 20-50% – а люди это с радостью берут, не подозревая, что можно экономить на каждой покупке.
В мире пока не придумали лучшего места для покупок качественных вещей — топовых гаджетов и электроники, игрушек, косметики, одежды и обуви. На Amazon всегда порадуют низкие цены и отсутствие подделок, быстрая доставка и море скидок каждый день. Бандеролька делает Amazon доступным для всех! Присоединяйтесь к тысячам людей, знают что такое выгодный шопинг на Amazon с Бандеролькой, тем более, что в феврале есть отличный шанс получить скидку на доставку!
О том, как правильно покупать на Amazon, мы рассказываем здесь и здесь.
- amazon
- амазон
- бандеролька
- онлайн магазины
- магазины
- магазины без продавцов
- логистика
- логистика из сша
- доставка
- история amazon
- история it
- история успеха
- история интернета
- история создания
- джефф безос
- Блог компании Бандеролька
- Гаджеты
- История IT
- Биографии гиков
- IT-компании
Источник: habr.com