Каждое из мест выполняет конкретные экономические функции. В одних местах экономика диверсифицирована, в других господствует одна отрасль промышленности. Некоторые живут за счет сферы обслуживания, другие представляют собой сельскохозяйственные районы. Однако экономическая деятельность какого-либо места не обязательно ограничивается существующимиэкономическими границами.
Конкурентоспособность места со временем меняется. Когда то европейские Венеция и Брюгге были процветающими и динамично развивающимися центрами международной торговли, но несколько веков спустя они превратились в малозначительных игроков в торговом мире. Затем они снова заняли доминирующее положение, но теперь уже на рынке туризма. Места, так же, как и корпоративные гиганты и целые отрасли промышленности, могут переживать взлеты и падения из-за появления новых технологий, новых конкурентов и изменения предпочтений потребителей.
Центр Новгородской области в свое времяо из Новгорода стал Великим Новгородом, чтобы избежать путаницы с Нижним Новгородом, городом, традиционно ассоциирующимся с первыми приватизационными про) рам мами в России. Назначенный губернатором области Прусак не только создал благоприятный климат для развития малого бизнеса, но и способствовал притоку прямых иностранных инвестиций.
Как расширить бизнес и не прогореть? | Увольнять сотрудников полезно | Видео подкаст Был такой кейс
Став губернатором в 1991 год, Михаил Прусак получил в свое ведение регион, отчаянно нуждающийся в притоке инвестиций, но внутри страны помощи ждать было неоткуда, Прусак принялся энергично разъежать но заграницам, расхваливая преимущества своего региона и предлагая западным компаниям налоговые льготы. Он встречался с бизнес-лидерам и инвесторами, обещая им личные гарантии того, что регион не разочарует их. Его усилия окупились сполна и к началу 2000-ых гг. область с населением 700 тысяч человек подучила 1 млрд долларов иностранных инвестиций.
Планирование процесса привлечения бизнеса следует начать с проведения оценки экономики и аудита отличительных особенностей месторасположения (местного делового климата). Аккуратное и регулярное уточнение условий ведения бизнеса, ценовых факторов и характеристик качества жизни помогает понять, насколько хорошо какое либо место выглядит по сравнению с другими.
Существует целый список факторов (см. Табл. 7.1), которые бизнес считает важными для большинства возможных мест расположения. Эти факторы привлекательности меняются со временем и от проекта к проекту.
Таблица 7.1 Жесткие и мягкие факторы привлекательности мест
Жесткие факторы
Мягкие факторы
- Экономическая стабильность
- Производительность
- Затраты
- Отношение к собственности
- Местные вспомогательные службы и сети
- Инфраструктура связи
- Стратегическое географическое положение
- Разработка ниши
- Качество жизни
- Квалификация специалистов и рабочих
- Культура
- Персонал
- Менеджмент
- Гибкость и динамизм
- Профессионализм в поддержании связи с рынком
- Предпринимательская инициатива
- Непредвиденные значимые факторы (личное знакомство, общие интересы в искусстве, спорте, природе, выборе вина, сигар и пр.)
- Меньшее число более крупных операторов,
- Более тесные вертикальные и горизонтальные связи между производителями, оптовиками и розничными торговцами,
- Замедлившийся рост числа гипермаркетов,
- Рост популярности франчайзинга,
- Рост дистанционной торговли,
- Сети многофункциональных дистрибуционных центров,
- Рост применения автоматизированных и информационных технологий,
- Появление новых концептуальных магазинов,
- Движение к интернационализации и созданию трансграничных сетей.
- Как мы можем привлечь ритейлеров, подобных ИКЕА, Carrefour, Нhttps://studfile.net/preview/6269856/page:38/» target=»_blank»]studfile.net[/mask_link]
Саморазвитие . Аффирмации . Фриланс . Шаг четвёртый — МНОГОПРОФИЛЬНОСТЬ .
От стартапа к масштабированию: руководство по развитию вашего бизнеса
Открытие бизнеса — это сложное и полезное занятие, но это только первый шаг на пути к предпринимательству. Чтобы по-настоящему преуспеть, бизнес должен продолжать расти и развиваться с течением времени. Масштабирование бизнеса или расширение его операций и охвата — это процесс, требующий тщательного планирования и исполнения. Вот руководство, которое поможет вам сориентироваться в процессе масштабирования вашего бизнеса.
Разработайте надежный бизнес-план: Прежде чем вы сможете начать масштабировать свой бизнес, вам необходимо иметь четкое представление о том, чего вы пытаетесь достичь. Надежный бизнес-план обрисует цели, стратегии и прогнозы роста вашей компании. Это также поможет вам определить любые потенциальные препятствия или проблемы, с которыми вы можете столкнуться при попытке масштабировать свой бизнес.
Сосредоточьтесь на своих ключевых компетенциях: По мере масштабирования вашего бизнеса важно сосредоточиться на тех областях, где у вас больше всего знаний и опыта. Это поможет вам максимально использовать свои ресурсы и минимизировать риски. Сосредоточившись на своих ключевых компетенциях, вы сможете лучше принимать стратегические решения о том, как развивать свой бизнес.
Создайте сильную команду: Масштабирование бизнеса требует целеустремленной и способной команды. По мере расширения вам нужно будет привлекать новых сотрудников, которые помогут справиться с возросшей рабочей нагрузкой. Важно создать команду людей, обладающих высокой квалификацией и стремящихся к успеху вашего бизнеса.
Инвестируйте в технологии: Технологии могут стать мощным инструментом для масштабирования бизнеса. Инвестируя в новое программное обеспечение, аппаратное обеспечение или платформы, вы можете автоматизировать процессы, улучшить коммуникацию и получить информацию, которая поможет вам принимать более эффективные решения.
Сосредоточьтесь на клиентском опыте: По мере роста вашего бизнеса важно уделять особое внимание клиентскому опыту. Постоянно предоставляя высококачественные продукты и услуги, вы сможете создать базу постоянных клиентов, которая поможет продвигать ваш бизнес вперед.
Создайте культуру инноваций: масштабирование бизнеса требует готовности идти на риск и пробовать что-то новое. Культура инноваций побудит вашу команду выдвигать новые идеи и мыслить нестандартно. Это может привести к разработке новых продуктов, услуг или процессов, которые могут помочь вашему бизнесу расти.
Оставайтесь гибкими: по мере масштабирования вашего бизнеса он может становиться все более сложным и трудноуправляемым. Чтобы оставаться в курсе событий, вам нужно быть гибким и уметь быстро адаптироваться к изменениям. Это означает быть открытым для новых идей, быть готовым к повороту, когда это необходимо, и быть способным быстро принимать решения.
Развивайте сильное присутствие в Интернете: В современном цифровом мире сильное присутствие в Интернете имеет решающее значение для любого бизнеса, стремящегося к масштабированию. Создав веб-сайт, учетные записи в социальных сетях и другие онлайн-ресурсы, вы сможете охватить более широкую аудиторию и создать более надежный бренд.
Сосредоточьтесь на масштабируемости: По мере развития вашего бизнеса важно сосредоточиться на масштабируемости. Это означает создание систем и процессов, которые могут справиться с увеличением объема, не становясь слишком сложными или дорогостоящими в обслуживании.
Следите за конкурентами: По мере расширения вашего бизнеса важно следить за конкурентами. Понимая, что делают ваши конкуренты, вы можете определить возможности и принять стратегические решения, которые помогут вам оставаться впереди игры.
В заключение, масштабирование бизнеса — это сложный, но полезный процесс. Следуя этим шагам и оставаясь сосредоточенным на своих целях, вы будете на верном пути к построению успешного и устойчивого бизнеса. Не забывайте сохранять гибкость и быть готовым адаптировать свою стратегию по мере необходимости. С правильным мышлением и четким планом вы сможете вывести свой стартап на новый уровень и добиться успеха, о котором всегда мечтали.
Источник: dzen.ru
Развитие и расширение бизнеса или как заработать миллион
Недавно в ходе очередной коуч-сессии, мы услышали от собственника небольшого бизнеса запрос — заработать миллион долларов. А для этого, продолжил он, мне необходимо развить и расширить свой бизнес. Поможете?
Не вопрос. Для нас в этом нет ничего неожиданного, вполне естественное желание для каждого предпринимателя — заработать больше денег.
Вопрос в другом. Если ты ставишь эту цель, значит сейчас (в данный момент времени) она для тебя не достижима. Иначе твой миллион у тебя был бы уже. И ты поставил бы совсем другую цель. Помните классическое изречение «Каждый человек имеет на данный момент времени ровно столько, сколько он способен и готов на данный момент времени иметь».
Ключевые слова СПОСОБЕН и ГОТОВ.
Следовательно, продолжая ТАК ЖЕ, по старому, ВЕСТИ и УПРАВЛЯТЬ своим бизнесом, ничего не меняя в своей голове, в своих навыках, знаниях и способностях (следовательно, и в своём бизнесе), твоя цель и через много лет будет всего лишь мечтой. К сожалению, мечтой неосуществимой.
В данной статье хочется развить и структурировать базовые положения, которые являются фундаментальными в процессе расширения и развития любого бизнеса. Эти наблюдения сделаны в ходе работы «Всеукраинской лаборатории бизнес — моделирования», и являются личным опытом успешных украинских предпринимателей.
Согласитесь, если вы хотите узнать и научиться зарабатывать миллион, то логичнее всего пойти к тому, кто уже УМЕЕТ это делать и регулярно ДЕЛАЕТ. Мы так и сделали. Не поехали на супермодные семинары американских гуру. Не стали брать за основу очередные «глюки» авторов книг, обещающих научить «зарабатывать миллион за шесть дней». Мы пошли к тем, кто в отечественных реалиях отечественной власти, с нашей законодательной базой и с нашим рынком наемного персонала умудряются регулярно зарабатывать свои шестизначные прибыли.
Первый шаг. Как всегда, начинается с постановки цели. В данном конкретном случае: «Хочу заработать миллион». Обращаю особое внимание на то, что эта цель является сугубо личной целью собственника, и напрямую отношения к существующей на данный момент ситуации в его бизнесе не имеет. Об этом подробнее в статье «Кто такой бизнесмен».
Цель бизнеса – зарабатывать деньги. Это не его задача – развиваться и расширяться. Это твоя прихоть, уважаемый собственник, а, следовательно, и твоя компетенция и ответственность. ЭТО ВАЖНО ПОНЯТЬ, РАЗ И НАВСЕГДА!
Второй шаг. Наверное, самый важный. Нужно принять и сжиться с мыслью, что БЕЗ ИЗМЕНЕНИЙ ТВОЕГО ВЗГЛЯДА на бизнес, ОТНОШЕНИЯ к нему, без ПОНИМАНИЯ того, как нужно ПРАВИЛЬНО (в соответствии со своей целью) ДУМАТЬ и ДЕЛАТЬ, всё остальное не имеет НИКАКОГО СМЫСЛА. Да-да, хочешь расширить и развить свой «денежный станок» — начни это делать, в первую очередь, внутри себя, в своей голове.
Ты сейчас имеешь ровно столько, насколько тебе позволяет твои старые навыки и знания, мысли и взгляды, опыт и убеждения. Классический стереотип БОЛЬШЕ ТОРГОВЫХ ТОЧЕК, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ – БОЛЬШЕ ПРИБЫЛИ, зачастую приводит к банкротству и развалу. Очень похоже на ситуацию, когда тело подростка начинает интенсивно расти.
Он становится высоким, не пропорциональным, его мышцы не успевают наращиваться, движения не координированы. В результате внешний вид подростка производит впечатление взрослости. А на деле — не функционально, не надежно. Бегать, прыгать, работать, контролировать и координировать себя, с очень быстро ставшим большим телом, ему сложно.
В итоге, расходная часть возрастает (еда, одежда, внимание к нему). Полезная часть, резко уменьшается (перепад состояний, болезни, не желание подчиняться, не умение управлять своим телом и т.д.). Всё, как и в бизнесе, когда на хлипкий каркас собственник пытается навесить дополнительное отягощение, в виде новых целей, задачи и филиалов. Поэтому, клонирование или расширение не формализованного, не технологичного бизнеса – это клонирование и расширение ХАОСА и ОШИБОК, которое в результате и приводит к краху.
Третий шаг. Именно после осознания второй части и наступает момент, когда собственник или сам, путём собственного обучения, оснащает себя новыми, необходимыми навыками или умениями. Или, приглашает специалистов, для формализации, структурирования бизнеса. Не раньше.
Четвёртый шаг. Только после прохождения предыдущих шагов, собственнику, предпринимателю имеет смысл ПРИСТУПАТЬ К РАСШИРЕНИЮ И РАЗВИТИЮ своего бизнеса.
Вывод. Возвращаясь к тому, с чего начали. Миллион, уважаемый собственник, ты сможешь заработать, когда обучишься технологично управлять своим бизнесом. Именно тогда, всё встанет на свои места. Ты или увидишь, что твой нынешний бизнес – станок не в состоянии произвести шесть нулей, даже если ты его расширишь.
Или наоборот, неожиданно заметишь, что небольшое усилие и его переоснащении даст РЕЗКОЕ УСКОРЕНИЕ процесса достижения твоей цели. Но, к сожалению, не раньше.
Коуч – сессия прошла удачно. По истечению полугода у нашего клиента наметились положительные изменения, и мы уверены, что СВОЮ ЦЕЛЬ ОН ДОСТИГНЕТ.
Процветания вам и вашему бизнесу!
Источник: bishelp.ru
