Данные для цитирования: Kasymova S.M. . СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК МЕХАНИЗМ РАЗРЕШЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ (37-39) // Евразийский Союз Ученых — публикация научных статей в ежемесячном научном журнале. PDF архив. ; ():-.
Аспирант Ошского технологического университета
имени академика Адышева М.А.
G raduate student at Osh University of Technology
behalf of academician Adyshev MA
Социальное предпринимательство как механизм разрешения социальных проблем
Social entrepreneurship as a mechanism for solving social problems
Аннотация: В данной статье социальное предпринимательство рассматривается как производство товаров или оказание услуг с целью решения какой-либо социальной проблемы или создания пользы для общества, а не максимизации прибыли для владельцев предприятия.
Annotation: In this article, social entrepreneurship is considered as the production of goods or the provision of services in order to solve a social problem or create benefits for society, and not to maximize profits for the owners of the enterprise.
форум «Социальное предпринимательство. Бизнес-решения социальных проблем» 30 октября 2022 г.
Ключевые слова: Социальное предпринимательство, благотворительность, бизнес, социальная цель, социальная ценность, социальное воздействие.
Key words: social entrepreneurship, charity, business, social purpose, social value, social impact.
Социальное предпринимательство – это особый вид деятельности, находящийся на пересечении благотворительности и бизнеса. Он предполагает извлечение прибыли и ее реинвестирование в решение либо смягчение наиболее актуальных проблем в обществе.
Социальное предпринимательство – это решение осязаемых и конкретных проблем общественной жизни, способствующее позитивным устойчивым изменениям. При этом следует подчеркнуть, что данная работа не является благотворительностью. Социальное предпринимательство – это сфера, в которой деятельность осуществляется независимо от внешнего финансирования.
Проблемы социальной значимости присутствуют в любом обществе. Они обуславливаются невозможностью обеспечить удовлетворение нужд всех его членов. Социальный предприниматель, в отличие от него, будет бороться до конца. Как показывает мировой опыт, подходы к ведению бизнеса со временем изменяются. Все больше экономических субъектов понимает, что нужно не только извлекать прибыль, но и решать социальные проблемы.
Социальная проблема, на решение которой направлены действия предпринимателя, является отправной точкой его бизнеса. Если не будет актуального вопроса, требующего вмешательства, то и не будет специальной работы. Будет существовать обычное предприятие с традиционными целями. Социальное предпринимательство представляет собой баланс общественных задач и бизнес-составляющей.
Социальное предпринимательство подразумевает производство товаров или оказание услуг с целью решения какой-либо социальной проблемы или создания пользы для общества, а не максимизации прибыли для владельцев предприятия. Виды, форматы, товары, услуги социального предпринимательства могут быть очень разнообразными – социальные предприятия могут быть большими и малыми, международными и местными, но всех их объединяет стремление создавать высокую социальную добавленную стоимость за счет использования бизнес-методов.
Своя школа – прибыльный бизнес и решение социальных проблем/Бизнес и закон
Дать определение социальному предпринимательству непросто, поскольку ни в Европе, ни в мире не существует единого определения или общего понимания точных границ социального предпринимательства, но, тем не менее, двумя основными критериями были и остаются 1) предпринимательство 2) социальная цель. Вместо того чтобы оставить нужды общества на рассмотрение государства или бизнес-сектора, социальные предприниматели ищут источник проблемы и устраняют его путем изменения системы.[1]
Итак, социальное предпринимательство – это деятельность бизнес-организаций, направленная на развитие социальной сферы, защиту окружающей среды и т. п. Грегори Диз, директор Центра развития социального предпринимательства Дюкского университета (США), объясняет суть социального предпринимательства следующим образом: оно «соединяет в себе страсть к социальной миссии со свойственной бизнесу дисциплиной, инновацией и решительностью». Он убежден, что пришло время для того, чтобы решать социальные проблемы «предпринимательскими» средствами.
Необходимость в таком подходе связана с тем, что многие попытки государственных и благотворительных организаций оказались далеки от наших ожиданий, а большая часть институтов общественного сектора все чаще рассматривается как нерезультативная, неэффективная и безответственная. Социальные предприниматели нужны для того, чтобы создать новые модели социально значимой деятельности «для нового века».
Грегори Диз выделил пять факторов, определяющих социальное предпринимательство: 1) принятие на себя миссии создания и поддержания социальной ценности (блага); 2) выявление и использование новых возможностей для реализации избранной миссии; 3) осуществление непрерывного процесса инноваций, адаптации и обучения; 4) решительность действий, не ограничиваемая располагаемыми ресурсами; 5) высокая ответственность предпринимателя за результаты своей деятельности – как перед непосредственными клиентами, так и перед обществом. Дж. Мэйр и И. Марти из Университета Наварры в Барселоне рассматривают социальное предпринимательство как широкий процесс, который включает в себя комбинацию ресурсов для создания возможностей ускорения социальных изменений и/или удовлетворения социальных потребностей. Согласно Роджеру Л. Мартину и Салли Осберг [2] , главной отличительной чертой социального предпринимательства является то, что оно влечет за собой какие-либо социальные преобразования и в своей деятельности содержит три компонента [3]: 1) выявление устойчивого, но несправедливого равновесия, обусловливающего социальную исключенность, маргинализацию или страдание части общества, которой недостает финансовых средств либо политических рычагов для достижения социального блага путем трансформации; 2) выявление внутри несправедливого равновесия возможности для производства социального блага – посредством вдохновения, творческой смекалки, прямого действия и смелости предпринимателя; 3) постепенное достижение нового равновесия, высвобождающего скрытый потенциал либо облегчающего страдания целевой группы через «создание стабильной экосистемы вокруг нового равновесия». Последнее призвано обеспечить лучшее будущее целевой группе и обществу в целом.
Так, под социальным предпринимательством следует понимать предпринимательскую деятельность, в первоочередном плане нацеленную на смягчение или разрешение социальных проблем. Важно отметить, что социальные предприниматели формируют бизнес-модель с уникальными характеристиками [4]. Ее прибыль состоит в увеличении социального блага.
Необходимо дополнить, что социальное предпринимательство, виды деятельности, ему соответствующие, отличаются от бизнеса с корпоративным социальным типом ответственности. Развитие социального предпринимательства тесно связано со следующими определениями: Социальное воздействие – не что иное, как целевая направленность на смягчение или решение актуальных проблем социального плана; устойчивые социальные результаты позитивного характера, которые можно измерить. Инновации – это использование новых методик, которые позволяют увеличить степень социального воздействия на общество.
В соответствии с данным положением, можно заметить следующее: если не рассматривать бедняков как бремя или жертву, а увидеть в них потребителей и предпринимателей, то механическим образом открывается большое количество возможностей не только для бедных слоев населения, но и для бизнеса.
Также в соответствии с вышесказанным, можно сделать вывод о том, что, работая в отношении обделенных или бедных слоев населения, бизнес имеет возможность не только быть прибыльным, но и существенно расширять рынок, а также привлекать большое множество новых потребителей. Для того чтобы подобное положение дел стало возможным, масштабным компаниям необходимо тесно сотрудничать с государственными организациями местной власти и гражданского общества.
Важно отметить, что зарубежный опыт, связанный с поддержкой социального предпринимательства, весьма широк по своим масштабам. Все социальные предприниматели Южной Кореи обязательным образом проходят сертификацию. Это дает им существенное преимущество в плане конкуренции с обычными предпринимателями, занимающимися коммерческой деятельностью. В нашей стране такой вид деятельности пока не получил широкого распространения, но общество развивается, поэтому такой бизнес вскоре станет очень востребованным.
Социальное предпринимательство – способ социально-экономической деятельности, аккумулирующий социальное назначение организации или предприятия, предпринимательское новаторство и достижение устойчивой самоокупаемости. Основу социального предпринимательства составляет деятельность социальных предприятий, созданных для решения конкретных социальных проблем, функционирующих на базе инноваций, принятого в частном секторе порядка ведения дел, финансовой дисциплины.
Список использованной литературы:
1. Абралиев К.А. Развитие социального предпринимательства в КР. – www.slideshare.net/kazbish/ss-2065190.
2. Аларичева Марина. Социальное предпринимательство: опыт Польши. 13.01.2010. – http://www.nb-forum.ru/.
3. Баталина М., Московская А., Тарадина Л. Обзор опыта и концепций социального предпринимательства с учетом возможностей его применения в современной России. http://socpolitika.ru/rus/ngo/research/document9919.shtml.
4. Мартин Роджер Л., Осберг Салли. Социальное предпринимательство – определение понятия.
5. Социальное предпринимательство: новые перспективы Пособие по теории и практике социального предпринимательства. Алмаз Тажыбай, Александр Дубина. Бишкек 2011
Источник: euroasia-science.ru
Бизнес-решения для социальных задач
Освоение бизнесом, работающим в регионе, технологий социального предпринимательства позволит значительно продвинуться в решении наболевших проблем, а также заложить фундамент для успешности следующих поколений.
В современном обществе возрастает роль социальных благ и услуг. Традиционные рыночные механизмы в этой сфере работают недостаточно эффективно, задачи перерастают в проблемы, и предприниматели вынуждены быть социально ответственными и находить решения социальных проблем. Социальная ответственность бизнеса выходит за рамки получения прибыли, обеспечения занятости и уплаты налогов, она вынуждена включать контроль за эффективным расходованием бюджетных средств. Если бюджетные средства расходуются неэффективно, то снижается эффективность бизнеса, нарастает социальное напряжение, растёт пропасть между бедными и богатыми, и, в конечном счёте, происходит смена и власти, и бизнеса. Власть и крупный бизнес нуждаются в малых и средних предприятиях: если между президиумом и галёркой нет малого бизнеса, то галёрка и президиум меняются местами.
Пока о социальной ответственности бизнеса больше всего любят рассуждать социально безответственные чиновники и политики. Свою неспособность эффективно использовать имеющиеся ресурсы они часто заменяют риторикой о необходимости социальных поборов с бизнеса на реализацию очередных спецпроектов. Социальное предпринимательство требует использования специальных бизнес-технологий решения социальных проблем.
В 1999 году команда менеджеров открыла в Ростове-на-Дону «Центр-интернет» — проект бесплатного обучения школьников основам интернета. Не забуду первую реакцию чиновника из областного министерства образования: «Вы всё неправильно сделали: деньги надо было отдать нам, а мы бы уже их правильно поделили». За четыре года в центре прошли подготовку более трёх тысяч школьников; из них выросли неплохие специалисты, которые до сих пор при встрече благодарят за полученные в детстве знания.
Социальная справедливость и экономическая эффективность
Размышления о социальной справедливости породили разные модели «честного» распределения: «всем поровну», «каждому по труду», «каждому по потребностям». Действительно, если в обществе существует большой разрыв в доходах разных социальных групп, то либо стабильность в нём приходится поддерживать с помощью диктатуры, либо происходит социальная революция.
В реальном бизнесе постоянно приходится решать аналогичную задачу. Каждый человек бесценен, но между сотрудниками можно разделить только полученный доход. Задача не имеет однозначного решения, но экономисты придумали много моделей «справедливой» оплаты: по отработанному времени, по выработке, по нормативам, по конечным результатам, по участию в прибылях, по ключевым индикаторам и так далее, которые должны помочь найти оптимальное соотношение между социальной справедливостью и сохранением стимулов к эффективной работе. Если всем давать «по справедливости», то у плохих работников не появляется стимулов к эффективному труду, а хорошие сотрудники теряют стимулы эффективной работы. Искусство управления персоналом как раз и состоит в нахождении очень тонкой грани между справедливостью и эффективностью.
Современные предприниматели понимают, что бизнес в условиях бедности не только сужает рынки сбыта, но и рождает риски социальных потрясений. Здесь важно избегать искушений в использовании оппозиции для социальных преобразований общества и разделять политику и бизнес.
Социальные проблемы инноваций и модернизации
Внедрение инноваций требует не только технического и финансового инжиниринга. Инновации — это прежде всего социальная проблема, поскольку при старой технологии «Я — начальник, ты … не факт!», а при новой технологии «не факт, что я останусь начальником».
Общество — единство технологической и социальной структуры. Это единство наиболее ярко наблюдается в переходные периоды: старые элиты хотят «жить лучше» и для этого вынуждены менять технологическую структуру. Но новой технологической структуре требуются новые элиты.
Возникшее противоречие нередко тормозит реформы и часто разрешается радикальными социальными преобразованиями в обществе. Для сохранения социальной стабильности при непрерывных технологических преобразованиях элита должна ориентироваться не на однократные переходы, а на непрерывные трансформации. Современное общество выходит на траекторию непрерывных инноваций и может сохранять свою стабильность, если и бизнес, и власть, и само общество готовы к постоянному обновлению.
Сегодня издаётся огромное количество методической литературы с рекомендациями по управлению изменениями в организациях, но ни бизнес, ни общество ещё не освоили новые режимы работы с непрерывными трансформациями.
На интернет-портале «Предпринимательский всеобуч» (http://school.centrinvest.ru) удалось собрать знания и опыт 15 лет работы с малым бизнесом юга России и методические материалы по развитию предпринимательства, подготовленные за этот же период для чиновников, предпринимателей, студентов, школьников. Каждый грамотный человек (самостоятельно! бесплатно!!) может изучить эти материалы и, ответив на вопросы, получить сертификат об окончании курса по основам предпринимательства. Но предложения использовать интернет-портал «Предпринимательский всеобуч» для обучения студентов вузов с последующим применением полученных знаний при написании курсовых и дипломных работ неожиданно встретили негативную оценку со стороны преподавателей, которые читают аналогичные курсы по учебным программам. Могу понять коллег — российских преподавателей, для которых каждый учебный курс — нагрузка, отработанные часы, зарплата… Однако «Предпринимательским всеобучем» уже воспользовались 6,5 тысячи пользователей, 1,2 тысячи из них успешно завершили обучение.
Общественные блага и услуги
Так называемые «общественные блага и услуги» — дороги, школы, больницы, коммуникации — начинают играть возрастающую роль по мере удовлетворения спроса на обычные товары и услуги. Для обычных товаров спрос и предложение балансируются с помощью цен. Особенность общественных благ и услуг в том, что они нужны всем, а платить за них не хочет никто. Более того, по мере роста доходов спрос именно на общественные блага растёт, и самый простой способ сбалансировать этот спрос с отстающим предложением — повысить тарифы на использование благ и услуг. Попытки сдержать рост тарифов стимулируют деградацию существующей инфраструктуры, снижение качества общественных благ и услуг.
В действительности спрос и предложение в сфере общественных благ и услуг можно и нужно сбалансировать за счёт перехода к более современным технологиям. К сожалению, модернизация инфраструктуры также связана с социальными проблемами инноваций и механизмами софинансирования инфраструктурных проектов. В этой сфере социальной ответственности населения пока не хватает.
Подвалы, лестницы, чердаки, трубы, воздуховоды, лифты в многоквартирных домах используют все, а ремонтировать объекты общего пользования никто не спешит. В результате дома становятся ветхими и аварийными. Там, где жильцы осознают такую перспективу, они принимают решение о ремонте, в том числе за счёт кредитов. Банк «Центр-инвест» выдал около 70 кредитов для таких ремонтов.
Поскольку у большинства жильцов подобной социальной ответственности за свои дома не наблюдалось, государство установило принудительный порядок сбора средств населения в региональные фонды ремонта многоквартирных домов. Теперь ремонт в них будут делать не по желанию жильцов, а «по графику».
Социальное партнёрство
Термин РРР: publicprivatepartnership (социально-частное партнёрство) на русский язык переводят как «государственно-частное партнёрство» (ГЧП), что резко ограничивает возможности привлечения бизнеса для развития инфраструктуры. Тот факт, что законодательство о ГЧП формируется очень долго, лишний раз подчёркивает сложность согласования явных и неявных интересов партнёров. В проектах РРР/ГЧП важно решить: а) проблему собственности и б) проблему софинансирования.
Если предприниматель на свои деньги построил дорогу, которой пользуются все, то как минимум надо гарантировать восстановление этой дороги после того, как кто-либо ещё (неважно, власть или бизнес) её разрушит для прокладки теплотрассы, водопровода или какой-либо другой общественно значимой цели. Для таких случаев, не дожидаясь принятия законов о ГЧП, можно на муниципальном уровне просто обеспечить регистрацию построенной дороги и обязать участников всех последующих проектов восстанавливать разрушенное.
Дорога может строиться за бюджетные средства (стандартный госзаказ), на средства предпринимателей (благотворительность в чистом виде), возможно смешанное финансирование (бюджет, бизнес, местные сообщества). Каждый из участников может внести свой вклад сразу, с рассрочкой платежа, или выкупить готовый объект. В реализации РРР/ГЧП проектов в мире накоплен огромный опыт, а нам приходится ждать, когда законодатели найдут универсальную формулу компромисса партнёров. К сожалению, пока ещё существующая инфраструктура ждать не может, а население уже и не хочет.
Социальное предпринимательство
Государство, действуя в интересах общества, взяло на себя ношу удовлетворения потребностей не только в обороне, защите правопорядка, но и в образовании, культуре, здравоохранении. Современные технологии позволяют удовлетворить многие потребности общества в этих отраслях с более высоким качеством и с меньшими затратами.
Но государство боится оставить без работы своих служащих и чиновников, управляющих учреждениями социальной инфраструктуры. Мировой опыт определил критерии и требования для социального предпринимательства, которые можно использовать и в наших условиях: социальное предпринимательство должно решать социально значимую проблему на основе новых технологий, обеспечивать масштабируемость, самоокупаемость и финансовую устойчивость предложенных решений. Для управления рисками в сфере социального предпринимательства надо соблюдать главное правило любой предпринимательской деятельности: «Честность — самый лучший актив» . Бриллиантовая стратегия социального предпринимательства: изучать международный опыт, сравнивать регионы, координироваться с правительственными и общественными кругами.
Государственная поддержка
Российское государство не стимулирует благотворительность. Однако финансовая модель фонда целевого капитала позволяет избежать, по крайней мере, двойного налогообложения. Фонд целевого капитала — это цивилизованная форма благотворительности. Целевой капитал формируется из средств учредителей, индивидуальных пожертвований, а также за счёт публичного сбора денежных средств. Попечительский совет фонда определяет направления использования доходов, полученных от управления целевым капиталом для решения социально значимых задач.
В 2007 году банком «Центр-инвест» для легальной поддержки бизнесом образования и науки на юге России создан Фонд целевого капитала «Образование и наука ЮФО» (http://education.southofrussia.ru). На данный момент капитал фонда составляет 100 млн рублей, что позволило за 2013 год получить доход в сумме более 7,5 млн рублей. Средства, направляемые в фонды целевого капитала, освобождаются от уплаты налогов. Пожертвования свыше 3 млн рублей позволяют назначать именные стипендии (имени предприятия, предпринимателя) для лучших студентов определённого вуза ЮФО.
Ежегодно организаторы фонда проводят онлайн-конкурс и поощряют лучших студентов и аспирантов южнороссийских вузов: ЮФУ, РГЭУ «РИНХ», РГМУ, ДГТУ, РГСУ, ИУБиП, ЮРИУ РАНХиГС при президенте РФ, ЮРГПУ (НПИ) имени Платова, РИ РГТЭУ, КубГУ, КубАГУ, КубТГУ, ВолГУ, формируя у них мотивацию к учёбе и активную гражданскую позицию. Сотрудничество с вузами позволяет освободить стипендии студентов от подоходного налога. Торжественная церемония награждения победителей проходит в рамках бала, по традиции проводимого в конце года. Студенты-победители после сдачи зимней сессии выдвигают кандидатуры молодых преподавателей, которые получают гранты фонда в размере 100 тысяч рублей.
Гражданское общество и проблемы диалога
Гражданское общество начинается с самосознания каждого гражданина: «Государство — это я!»Гражданское общество должно быть компетентным, но само по себе гражданское общество не компенсирует некомпетентность власти. Решение любых проблем — технических, финансовых, социальных, педагогических — всегда и везде связано с переходом к новым технологиям, поэтому гражданское общество должно быть не только компетентным, но и креативным.
Кстати, фундаментальные результаты исследований о роли гражданского обществ стали известны миру более полувека назад: Кеннет Эрроу получил Нобелевскую премию за доказательство теоремы «о невозможности сведения частных предпочтений к общественным». В 2007 и 2009 годах Нобелевские премии были присуждены за новые результаты по принятию решений в социальных системах на основе «дизайна экономических механизмов». Прикладные результаты изучения роли гражданского общества чаще известны как задача оптимального выбора жениха и прекрасно описаны в пьесе Н. В. Гоголя «Женитьба». Привлечение коллективного мнения не снимает проблемы, поскольку по поводу трёх женихов-кандидатов возможна ситуация, когда отсутствует единое мнение у мамы, бабушки и внучки. То есть проблемы рационального и справедливого выбора сохраняются и при принятии коллективных решений государственными институтами.
Но гражданское общество должно быть конструктивным, в том числе и в организации диалога общества, бизнеса и власти. В административных системах руководитель проводит совещание и принимает решение, за которое несёт персональную ответственность. Такая схема более эффективна, чем посиделки с представителями гражданского общества, которые завершаются протоколом встречи, созданием рабочих групп и разработкой «дорожных карт» без персональной ответственности проводников-Сусаниных.
Создание общественных палат порою рассматривают как механизм для выпуска излишков социального напряжения в обществе. Общественная палата должна не подменять, не прикрывать, а предупреждать общество о новых возможностях и новых угрозах в нашем быстро меняющемся мире. Профессионализм и опыт руководителей — членов Общественной палаты Ростовской области позволил сразу установить высокую планку для решения назревших социальных проблем на основе лучшей мировой практики. Поэтому члены Общественной палаты в самом начале своей работы сформулировали свою миссию как реализацию глобальных конкурентных преимуществ Ростовской области. Причём речь шла о преимуществах не только в сфере экономики, но и в культуре, искусстве, науке, образовании, здравоохранении, социальной защите, межнациональных отношениях, охране природы, даже в традициях работы средств массовой информации.
Результат работы Общественной палаты Ростовской области — не в умиротворении конфликтов, а в переходе к новым технологиям на основе знания лучшей мировой практики. Диалог между обществом и властью, который регулярно ведут члены Общественной палаты сегодня, — это ещё одно конкурентное преимущество Ростовской области.
Например, новое законодательство по созданию региональных фондов ремонта многоквартирных домов вызвало острую социальную напряжённость: жителям домов предлагалось собирать дополнительно к квартплате деньги в централизованный фонд и ждать, когда наступит время капитального ремонта дома по графику. Горячие дискуссии позволили министерству ЖКХ области грамотно сформировать базу данных, в которой каждый житель области смог узнать дату ремонта его дома. По итогам дискуссий были направлены предложения по федеральным законам. Через короткое время на федеральном уровне стало понятно, что собирать деньги на ремонты «завтра» малоэффективно, потому что ремонтировать дома надо было «позавчера». Поэтому опыт Ростовской области по кредитованию такого ремонта стал основой эксперимента Министерства ЖКХ России по использованию собираемых с населения средств не на накопление для будущего ремонта, а на погашение кредитов, использованных для жизни в уже отремонтированных домах.
Следующее поколение
Чтобы оказаться конкурентоспособными в глобальной экономике, наши дети должны быть в 20 раз умнее нас. Но они не могут быть умнее стандартов образования, написанных нашими ровесниками. Поэтому перед нами стоит задача не просто помочь следующему поколению «обогатить свою память знанием тех богатств, которые выработало человечество», а научить молодёжь самостоятельно структурировать возрастающий поток информации.
В 2014 году банк «Центр-инвест» и Южный федеральный университет открыли Центр финансовой грамотности для населения (https://www.youtube.com/watch?v=y19U2w3x7J0). Это уникальный учебно-производственный комплекс по повышению финансовой грамотности, инновационному обучению и формированию практических навыков у студентов ЮФУ с привлечением специалистов банка. В проекте использованы новые образовательные технологии, позволяющие каждому студенту получить знания о современном финансовом мире, рисках и доходах, приобрести навыки принятия финансовых решений и знание об их последствиях для себя и окружающих.
Барьеры, которые приходится сегодня преодолевать на пути получения современных знаний, на самом деле находятся внутри нас. Опыт и навыки предпринимателей по преодолению этих барьеров в сфере бизнеса важны и полезны для обучения молодёжи. Практические шаги здесь куда нужнее теоретических рассуждений.
Предприниматели решают сегодня много социальных проблем, но общество пока слабо информировано об этой деятельности. Причина не только в скромности предпринимателей. Предпринимательская жилка каждый раз заставляет направлять на практические шаги каждый рубль, который можно потратить на благотворительность или на пиар благотворительной деятельности.
* Председатель совета директоров банка «Центр-инвест», председатель попечительского совета ФЦК «Образование и наука ЮФО», профессор, д. э. н.
Подпишитесь на каналы «Эксперта Юг» , в которых Вам удобнее нас находить и проще общаться: наше сообщество ВКонтакте, каналы в Telegram и на YouTube, наша группа в Одноклассниках .
Источник: expertsouth.ru
Социальному бизнесу нужна экосистема
Петербург принял участие в межрегиональном марафоне ИД «Коммерсантъ»
Оно выгодно и государству, и крупному бизнесу, и тем людям, кто готов посвятить себя ему, несмотря на то, что это рисковый бизнес с огромным количеством проблем. Оно — это социальное предпринимательство, которое два года назад получило в российском законодательстве официальный статус, но до сих пор вызывает массу вопросов даже у тех, кто им занимается.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Фото: Анатолий Жданов, Коммерсантъ / купить фото
Издательский дом «Коммерсантъ» и Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» провели межрегиональный онлайн-марафон «Социальное предпринимательство. Вызовы и возможности», в котором приняли участие представители органов власти и некоммерческих организаций, предприниматели и независимые эксперты из десяти российских регионов. В ходе петербургской сессии обсудили, какой бизнес можно считать социальным, бывает ли он прибыльным и на какую финансовую и иную поддержку может рассчитывать.
Не просто бизнес
О теоретической разнице между социальным предпринимательством, социально ответственным бизнесом и благотворительными организациями рассказал доцент кафедры стратегического и международного менеджмента ВШМ СПбГУ, директор Центра корпоративной социальной ответственности им. ПрайсвотерхаусКуперс Юрий Благов.
«Социальные проблемы ассоциируются с провалами рынка,— пояснил он.— Это те ниши, куда обычно бизнес не заходит. Когда мы говорим, например, о корпоративной благотворительности, то рассматриваем специфическую функцию крупной компании по участию в решении социальных проблем.
Эта благотворительность может осуществляться как через некоммерческие организации, так и напрямую в направлении благополучателя. Социальное предпринимательство — это в первую очередь бизнес, оно генерирует экономическую ценность. Но это ответственный бизнес, причем ответственный бизнес, который концентрируется на социальных и экологических проблемах. Надо понимать, что социальное предпринимательство — это не все, что связано с социальной сферой,— в противном случае мы могли бы говорить об элитарных детских садах с высоким ценником как о социальном предпринимательстве. Речь идет о нишах, которые связаны со специфическими услугами для специфических групп населения».
Помогать, чтобы помогали
Проблему самоидентификации социальных предпринимателей затронула и Ольга Юркина, руководитель Центра инноваций социальной сферы Санкт-Петербурга (Центр «Мой Бизнес»), региональный представитель в Санкт-Петербурге Фонда «Наше будущее».
«Далеко не каждый понимает, что он занимается социальным предпринимательством,— констатирует спикер.— Важно сориентировать предпринимателя, развивающего идею “доброго” бизнеса, как получить не только социальный, но и коммерческий эффект. Это бизнес, которому надо помогать, чтобы он мог помогать другим».
Для того чтобы помогать и ориентировать, созданы, в частности, центры поддержки «Мой бизнес». А еще раньше — Фонд «Наше будущее»: это первая организация, которая начала системно развивать социальное предпринимательство в России. Фонд с 2007 года оказал поддержку 310 проектам из 59 регионов на общую сумму 780 млн рублей.
По словам его регионального представителя, в 2020-м в Санкт-Петербурге статус социального предпринимателя получили 74 компании, в этом году их должно стать больше, поскольку заявки на включение в Реестр социальных предприятий теперь принимаются в течение всего года (статус подтверждается ежегодно).
Научить ловить рыбу
Ольга Юркина рассказала о роли государства, институтов развития, корпоративного сектора и благотворительных фондов в развитии социального предпринимательства, а также о формах и инструментах их поддержки.
«Многие ассоциируют поддержку исключительно с финансами,— подчеркнула она.— Но за те годы, что существует ЦИСС, мы убедились, что не меньше, чем в деньгах, предприниматели нуждаются в консультировании, обучении, идеях и деловых контактах. Мы должны не просто дать предпринимателю рыбу, а научить его ее ловить».
Тем не менее финансовые вопросы также были затронуты: в частности, госпожа Юркина рассказала о нововведении 2021 года — грантах на новые проекты до 500 тыс. рублей (50% от стоимости проекта). А еще призвала расширять список коммерческих поставщиков социальных услуг и научила «классических» предпринимателей становиться социальными.
«Социальным предприятием может быть любой,— уверена госпожа Юркина.— Нужно просто найти мостик, который туда приведет. И поддержка может быть направлена с любого уровня: и государства, и фондов, и волонтерских движений, и разных других организаций. Для меня социальное предпринимательство — это бизнес, который делает мир лучше, добрее. И это та территория, которую нужно и важно развивать».
Не хочу, но буду
«Сегодня тенденции развития социального предпринимательства— частный случай трендов, с которыми связано развитие бизнеса вообще,— подчеркнул Юрий Благов.— Компании становятся все более ответственными, а проблемы — все более острыми, государство их решить не в состоянии. Бизнес упирается в стенку маржинальности, вынужден искать какие-то дополнительные меры, которые позволят сократить издержки, и единственно возможный вариант — это совершенствование бизнес-модели, повышение эффективности, развитие партнерства (причем партнерства разного уровня — внутри отрасли, меж секторами). Социальные предприниматели, равно как и любой другой бизнес, заинтересованы, прежде всего, в партнерствах, во вхождении в более широкую экосистему».
Эксперт также отметил, что само по себе понятие ответственности в бизнесе сегодня перерастает из желательного в жестко необходимое: «Речь уже не идет о свободном выборе (хочу — буду ответственным, не хочу — не буду ответственным). Если я хочу остаться в бизнесе в условиях изменяющихся рынков, я должен приспособиться. А не приспособлюсь — меня рынок выбросит».
Другое новаторство
«На социальное предпринимательство (и на бизнес-модели в социальном предпринимательстве) надо смотреть шире, чем они обозначены де-юре,— уверена Юлия Арай, доцент кафедры стратегического и международного менеджмента, координатор проектов в области социального предпринимательства Центра КСО им. ПрайсвотерхаусКуперс ВШМ СПбГУ.— В России уже сформирована серьезная экосистема по поддержке и развитию социальных предпринимателей, которая состоит не только из государственных институтов, но и фондов, и средств крупного бизнеса. И эти организации поддерживают не только тех, кто в Реестре. Получается, что де-факто понятие социального предпринимательства шире, чем обозначено в законе».
Госпожа Арай отметила, что социальное предпринимательство — это крайне инновационный вид деятельности. Но инновационность его не столько технологическая, сколько связанная с новаторством бизнес-модели: специфичность и, как правило, низкая маржинальность бизнеса стимулируют к поиску устойчивых финансовых схем, которые позволяют рассчитывать на долгосрочную перспективу работы.
Важен и тот опыт, который накопило общество. «Поляна социального предпринимательства становится все краше и разнообразнее,— признает Юлия Арай.— Но уже можно выделить типы успешных бизнес-моделей, которые себя зарекомендовали, причем не только в России. И зачастую нет необходимости самому что-то придумывать — можно взять успешную модель и реплицировать ее в своем регионе. Эти типы успешных моделей нашли отражение в законе. При этом важнейшими аспектами, которые дают устойчивость социальным предприятиям, являются развитие партнерства и цифровизация».
Мы встретимся снова
Успешные кейсы взаимодействия с различными институтами поддержки социальных предпринимателей и устойчивые бизнес-модели представили на примере собственных предприятий генеральный директор сети «Детская школа балета Ильи Кузнецова» Илья Кузнецов, генеральный директор проекта «Благотворительные магазины “Спасибо!”» Наталья Галечьян и руководительница сети центров развития речи «Говоруша» Елена Дашковская.
А партнерство, о необходимости которого говорили почти все участники марафона, зародилось непосредственно в прямом эфире. Как выяснилось, Елена Дашковская получила несколько предложений (в том числе из-за рубежа) об открытии по франчайзингу своих центров, а у Ильи Кузнецова имеется подобный опыт. Было принято решение о дальнейшем сотрудничестве по выработке методик реализации социальных франчайзинговых проектов.
Кроме того, оказалось, что многие (не только спикеры, но и слушатели марафона) планируют пройти бесплатный онлайн-курс интенсивного обучения «Бизнес-спринт», а также принять участие в Третьем межрегиональном слете социальных предпринимателей Северо-Западного федерального округа, который пройдет 25 и 28 июня, в том числе в очном формате.
Подготовила Вероника Зубанова
Источник: www.kommersant.ru