Как технология управления риск-менеджмент переживает в нашей стране период становления: созданы профессиональные организации и объединения, которые ориентируются на решение некоторых задач в части управления рисками. Регулярно в данной сфере проводятся различные конференции, в крупных российских компаниях, представляющих разные отрасли российской экономики, создается корпоративная система управления риском.
В целом, можно говорить о наличии отчетливой тенденции к тиражированию на массовом уровне международных стандартов, которые были изданы за рубежом еще десять назад и касаются, как правило, опасных производственных факторов с точки зрения техники и технологии. Стандарты в сфере риск-менеджмента предусматривают унификацию:
- применяемой в этой области терминологии;
- составляющих процессов риск-менеджмента;
- подходов к принципам построения организационной структуры управления рисками.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Международная практика управления рисками
Замечание 1
Сергей Схимников о профессии риск-менеджера в международном банке
Международная практика говорит о том, что рисками необходимо управлять на максимально более низком уровне в самих организациях, при этом четко устанавливая сферу ответственности, процедуры и системы содействия этому.
На уровне правительства стран международные стандарты устанавливают следующие задачи в части управления рисками:
- Обеспечение совпадения сферы ответственности за управление рисками, сферы отчетности по программам (проектам) и соответствующих полномочий. Повышенное внимание при анализе ответственности за итоговые результаты следует уделять опыту и квалификации исполнителей.
- Обязательное ведение отчетности. Коллегия/правление комитета по управления рисками на уровне фирмы в целом должна быть проинформирована об итогах самостоятельной оценки риска. К примеру, компания Unilever значительные области риска сводит в единый корпоративный рисковый профиль, из которого члены Совета директоров узнают о существовании ключевых рисков для компании.
- Обеспечение тесного контакта специалистов по управлению рисками и руководителей, принимающих информационные и политические решения, и оказывающих им соответствующую поддержку.
«Международное управление рисками»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Опыт управления рисками на законодательном уровне в странах мира
На сегодняшний день национальные стандарты утверждены в Новой Зеландии и Австралии, Канаде и Японии, а также Великобритании. Отдельные наработки в этой области имеются и в других странах. К примеру, в Норвегии действует стандарт по управлению и анализу рисков в ряде отраслей промышленности.
Одним из наиболее проработанных и полных национальных стандартов о сфере управления риском, по мнению экспертов, является Стандарт по риск-менеджменту, утвержденный в Австралии и Новой Зеландии. Данный стандарт имеет внеотраслевой характер, а его базовые положения специально адаптированы для формирования и управления системами управления риском транснациональных компаний. Стандарт определяет, что управление риском на уровне компании — это совокупность сменяющих друг друга последовательно стадий и процессов сквозного характера.
В данном стандарте приводится следующее определение термина «управление риском»:
Определение 1
Управление риском — это совокупность культуры, структур и процессов, ориентированная на применение потенциальных возможностей при одновременном управлении возможными негативными воздействиями.
Итак, в мировой практике довольно активно идут процессы стандартизации в области риск — менеджмента, не только на национальном, но и на международном уровнях.
Источник: spravochnick.ru
Риск в международном бизнесе это
Свежие новости о мировых финансовых рынках, международном бизнесе
Риски в международном бизнесе
Так же, как есть причины для выхода на глобальные рынки и использования преимуществ глобальных рынков, существуют также риски, связанные с размещением компаний в определенных странах. У каждой страны может быть свой потенциал; у него также есть несчастья, связанные с ведением бизнеса с крупными компаниями. В некоторых странах-изгоях могут быть все природные полезные ископаемые, но риски ведения бизнеса в этих странах перевешивают выгоды. Некоторые из угроз в международном бизнесе включают:
(1) Стратегический риск
(2) Операционный риск
(3) Политический риск
(4) Страновой риск
(5) Технологический риск
(6) Экологический риск
(7) Экономический риск
(8) Финансовый риск
(9) Риск терроризма
Стратегический риск: способность компании принимать стратегические решения в ответ на силы, создающие риск. Эти силы также влияют на конкурентоспособность компании. Портер определяет их как: угрозу выхода на рынок новых субъектов, угрозу замены товаров и услуг, интенсивность конкуренции в отрасли, переговорную силу поставщиков и переговорную силу потребителей.
Операционный риск: это связано с активами и финансовым капиталом, которые помогают в повседневной деятельности. Отказ оборудования, спрос и предложение на сырье и продукты, нехватка товаров и услуг, а также отсутствие безупречной логистики и запасов приведут к неэффективности производства. Контролируя расходы, мы сократим ненужные отходы, а оптимизация процесса может увеличить время выполнения заказа, уменьшить расхождения и способствовать повышению эффективности в условиях глобализации.
Политический риск: политические действия и нестабильность могут помешать компаниям эффективно работать в этих странах из-за негативной рекламы и влияния со стороны высшего правительства. Компания не может эффективно работать на полную мощность, чтобы получить максимальную прибыль в условиях политической нестабильности в такой нестабильной стране. Новое враждебное правительство может заменить дружественное и, таким образом, экспроприировать иностранные активы.
Страновой риск: культура или хрупкость страны могут создавать риски, которые могут помешать многонациональным компаниям работать безопасно, эффективно и результативно. Некоторые угрозы стране исходят от политики правительства, экономических условий, факторов безопасности и политических условий. Решение одной из этих проблем без всех проблем (в совокупности) недостаточно для снижения странового риска.
Технологический риск: небезопасность электронных транзакций, стоимость разработки новой технологии и тот факт, что эта новая технология может дать сбой, и когда все это сочетается с устаревшей существующей технологией, результат может иметь опасные последствия для международного бизнеса.
Риск для окружающей среды: загрязнение воздуха, воды и окружающей среды может повлиять на здоровье граждан и вызвать возмущение общественности. Эти проблемы также могут нанести ущерб репутации компаний, работающих в этой сфере.
Экономический риск: это связано с неспособностью страны выполнять свои финансовые обязательства. Изменение внешней инвестиционной политики и / или внутренней фискальной или денежно-кредитной политики. Влияние обменного курса и процентной ставки затрудняет ведение международного бизнеса.
Финансовый риск: на эту область влияет обменный курс, гибкость правительства, позволяющая компаниям репатриировать прибыль или средства за пределы страны. Девальвация и инфляция также повлияют на способность компании работать с высокой производительностью и оставаться стабильной. Большинство стран затрудняют репатриацию средств иностранными фирмами, вынуждая их вкладывать средства на менее оптимальном уровне. Иногда активы компании конфискуются, что приводит к финансовым убыткам.
Риск терроризма: это нападения, которые могут возникнуть из-за безнадежности; доверять; различия в культуре и религиозной философии и / или просто ненависть к компаниям гражданами принимающих стран. Это ведет к потенциально враждебному отношению, саботажу иностранных компаний и / или похищению работодателей и сотрудников. Такие неприятные ситуации затрудняют ведение бизнеса в этих странах.
Хотя выгоды в международном бизнесе перевешивают риски, компании должны оценивать риски в каждой стране и включать в анализ интеллектуальную собственность, бюрократию и коррупцию, кадровые ограничения и ограничения собственности, чтобы учесть все свои риски. рискнуть в любую из стран.
Источник: businesskit.ru
Методические аспекты управления валютными рисками в международном бизнесе
В международной деятельности риск присутствует постоянно. Этот риск может быть обусловлен нестабильностью национальной валюты по отношению к международной, введенными санкциями, различиями в законодательстве, в налоговой политике и в финансовых механизмах. Поэтому управление валютными рисками в международном бизнесе является одной из самых актуальных тем в современном мире.
Валютный риск — это опасность валютных потерь в результате изменения валютного курса в период между подписанием и исполнением кредитного соглашения или внешнеэкономического контракта, либо риск потерь при покупке-продаже иностранной валюты по разным курсам. Валютный риск относится к макроэкономическим рискам, которые влияют на функционирование государства в целом и на деятельность отдельных предпринимательских единиц.
Валютный рынок всегда характеризуется своей неустойчивостью и непредсказуемостью. Это объясняется необычайно быстрой реакцией участников валютного рынка на политические и экономические изменения в мире, а также в значительной мере может быть связано со спекуляциями. Необходимость управления рисками в настоящее время осознана во всем мире.
Многие крупные компании на данный момент пользуются различными методами оценки валютного риска. Каждая компания крайне заинтересована в проведении необходимых действий, которые будут существенно уменьшать риски. На практике крайне недостаточно провести исключительно только качественный анализ риска (определить его источники возникновения), но также необходимо дать количественную оценку валютного риска.
Количественная оценка валютного риска состоит из двух параметров: вероятности возникновения и в определении величины возможных потерь. Следует учесть, что при оценке величины валютного риска нужно оценить наиболее вероятностный убыток не только по каждой категории рисков, но и по всей компании в целом. Это позволит создать общую картину всей компании и определить негативные воздействия со стороны рисков.
Оценив валютные риски, следует также выбрать и инструменты управления ими. Большинство предприятий проводит селективное управление валютными рисками, т.е. страховние только неприемлемых рисков и учета конкретных ситуаций. Обычно используют так называемые внутренние и внешние методы управления валютными рисками.
К внутренним относятся такие методы, как ускорение и (или) замедление платежей не только для иностранных партнеров, но и внутри страны, выбор валюты для каждой конкретной товарной или финансовой операции. К внешним методам управления валютными рисками в основном относятся банковские, поскольку они основываются на различных инструментах банковской деятельности. С целью уменьшения валютных рисков банковскими методами чаще всего используют следующие валютные операции: форвардные, фьючерсные, опционные, хеджирование (страхование валютных рисков) и другие.
Дальнейшее подробное изучение видов валютных рисков, подходов к их оценке и мтодов управления ими позволит международным компаниям контролировать свое стратегическое развитие.
Источник: vamotkrytka.ru
