Еще раз хочу уделить внимание вопросу необходимости бизнес плана для начинающего предпринимателя. Многие, наверняка понимают важность разработки бизнес плана перед началом организации своего дела.
Однако в большинстве случаев начинающий предприниматель оставляет это дело на потом, а в итоге со временем, когда бизнес организуется и вовсе забывает об этом. Конечно, когда заниматься бизнес планом, если нужно договариваться с поставщиками, искать офис, подбирать персонал, и т.д.
А потом, через несколько месяцев, когда выяснится, что требуется не столько денег, а больше, выручка не обеспечивает покрытие текущих расходов, реклама не дает должных результатов и необходимо вложить еще дополнительно денег для того, что бы она дала результаты, начинающий предприниматель вспоминает о том, что хорошо было бы заранее просчитать стоит ли ввязываться в это дело. Но, к сожалению, уже поздно. Деньги вложены, время потрачено. И вот здесь как раз предприниматель понимает всю важность бизнес планирования.
Бизнес-план предпринимателя
Такое положение вещей сложилось у нас из-за элементарного отсутствия необходимой информации. Ведь не каждый начинающий предприниматель имеет экономическое образование, для того чтобы разобраться в той литературе, которая существует у нас в стране и посвящена бизнес планам и их разработке. Фактически, то, что у нас есть на полках книжных магазинов в разделе бизнес планирование, использовать для разработки бизнес плана для начинающего предпринимателя категорически невозможно и просто не рекомендуется, потому что, создавая бизнес план, на основе этих книг, вообще не останется времени приступить к организации самого дела. Такое впечатление, что авторы пишут просто диссертационную работу, рассчитанную на узкий круг профессоров. Ну ладно бы они писали бы просто диссертационную работу, так они нагло переписывают ранее изданные книги.
Как результат, мы имеем стойкое отвращение у предпринимателей к самому процессу бизнес планирования, а также непонимание для чего же действительно необходим бизнес план.
Для начинающего предпринимателя важно запомнить следующее:
– бизнес план необходим;
– бизнес план должен быть обязательно зафиксирован на бумажном или магнитном носителе;
– бизнес план – это проще, чем кажется многим.
Бизнес план необходим. Главная цель бизнес плана – это показать предпринимателю целесообразность создаваемого бизнеса. Выводы о целесообразности создаваемого бизнеса можно сделать на основании данных окупаемости бизнеса и размерах доходов. Т.е. еще до создания бизнеса и реального вложения денег, предприниматель сможет определиться стоит ли вообще заниматься этим бизнесом, либо же стоит рассмотреть какое-нибудь другое направление бизнес деятельности. Естественно, здравый смысл подсказывает, что лучше потратить немного времени и просчитать целесообразность планируемого дела, нежели, потратив деньги выяснить, что дело заведомо убыточно, либо же не приносит достаточного дохода.
Бизнес план должен быть обязательно зафиксирован на бумажном или магнитном носителе. Человеческий мозг конечно очень мощный инструмент, однако в денежных вопросах нужна особая осторожность и надежность. Более того, в будущем предприниматель сможет обращаться к созданному им бизнес плану для сравнения реальной своей деятельности, а также для последующей корректировки данных бизнес плана и построения дальнейшей стратегии развития своего бизнеса.
Зачем составлять бизнес-план | 3 преимущества для предпринимателя
Бизнес план – это проще, чем кажется многим. Из-за отсутствия доступной информации о бизнес планировании для малого бизнеса, а также засилья «литературы по бизнес планированию для вузов», наличия международных стандартов бизнес планов, утвердилось мнение у малого бизнеса о том, что бизнес план – это дорого, ужасно трудно, и бизнес план не дает гарантии успешности бизнеса.
И это не так. Существование разных международных и банковских стандартов бизнес планов распространяется только на отношения, которые возникают между бизнесом и банкирами, а также крупными инвесторами. Такие стандарты были придуманы для того, чтобы стандартизировать информацию, предоставляемую бизнесменом в банк или же крупному инвестору. Чтобы банк, фонд или же инвестор смог оценить выгоду от вложения средств в тот или иной бизнес, разработали кучу требований и показателей, которые необходимо предоставлять в определенной форме. Это сделано для того, чтобы люди, просматривающие бизнес планы, а порой по нескольку различных в день от разных бизнесменов, смогли оперативно разобраться с информацией, и увидеть все необходимые показатели, характеризующие эффективность вкладываемых денежных средств банков, инвесторов, а также возможность их возврата, (заметьте, но никак не сам бизнес).
Для предпринимателя, а особенно для начинающего предпринимателя нет необходимости использовать в бизнес планировании международные стандарты. Напротив, они будут только вредны. Бизнес план для начинающего предпринимателя должен быть простым и ясным для понимания, без кучи непонятных показателей. Он должен быть разработан самим предпринимателем.
О том, как разработать бизнес план для начинающего предпринимателя читайте в «Как составить бизнес план начинающему предпринимателю».
Источник: pro-biznes.com
Бизнес план и его роль в предпринимательской деятельности
Введение……………………………………………………………………………..3
Понятие, роль и структура бизнес-плана…………………………….……………5
Особенности бизнес планирования в России и за рубежом…………………….18
Совершенствование бизнес-планирования в рыночных условиях……………..28
Заключение…………………………………………………………………………38
Список использованной литературы……………………………………………..40
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРОИЗВОДСТВА
КУРСОВАЯ РАБОТА
и его роль в предпринимательской деятельности.
Ивлева Эльвира Минсагитовна,
Научный руководитель:
доцент, Бурганова Р.А.
Заключение о допуске
Защищена на _______
- Понятие, роль и структура бизнес-плана…………………………….……………5
- Особенности бизнес планирования в России и за рубежом…………………….18
- Совершенствование бизнес-планирования в рыночных условиях……………..28
Список использованной литературы…………………………………………….. 40
[Предприятие, которое неудачно
планирует, планирует неудачу] 1 4
Написание бизнес-плана – почти искусство. В настоящее время этим занимается целая когорта профессионалов. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое мероприятие. Более того, как показывает мировая практика, бизнес-план нужен всем: и тем, у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта – банкирам, инвесторам, и сотрудникам предпринимателя, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, а также самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре. ] 7
В своей работе я рассматриваю понятие, роль и структуру бизнес-плана, особенности его применения в России и за рубежом, а также пути совершенствования бизнес-планирования в современных рыночных условиях.
Разговор о бизнес-планах сегодня становится крайне актуальным в силу трех основных причин:
во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и потому крайне смутно представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике;
во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовится к непривычному сегодня делу – конкуренции, в которой не бывает мелочей;
в-третьих, если предприниматель рассчитывает получить инвестиции для реализации своего проекта, то он должен уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способен просчитать все аспекты использования инвестируемых средств.
Бизнес-план становится необходимым атрибутом коммерческой деятельности современного предприятия. Качественный бизнес-план свидетельствует о высокой деловой культуре компании. Он представляет собой важный элемент ее фирменного стиля.
- Понятие, роль и структура бизнес-плана.
[Предпринимательская деятельность представляет собой совокупность действий предпринимателя, проводимых последовательно либо параллельно в течение всего периода от начала до завершения конкретного дела, от вложения конкретных средств до получения прибыли как конечного результата бизнес-деятельности. Формирование замысла предполагает формулирование целей и содержания бизнес-операции.
При этом уточняется продукт, который будет основным результатом намечаемой бизнес-операции, оценивается способность произвести (или приобрести) и реализовать некоторое количество выбранного продукта, сроки проведения всех работ, прибыль от задуманной операции. Просматриваются и альтернативы в рамках ресурсных возможностей предпринимателя.
И как результат принимается решение о проведении операции. Планирование операции предполагает более подробное изложение способов ее проведения, чем на этапе формирования замысла. Проводится полное и по возможности точное сопоставление поставленных задач и располагаемых факторов предпринимательства.
Выбирается наиболее рациональный путь, способ проведения дела, предпринимаются усилия, чтобы минимизировать издержки, предусматриваемые планом проведения операций. Расчет затрат требуемых ресурсов производится с использованием соответствующей нормативной базы. В ходе планирования устанавливаются масштабы и сроки исполнения отдельных частей операции. Следует отметить, что разработка плана программы операции часто приводит к необходимости изменения первоначального замысла, уточнению целей и сроков начала и завершения операции. Для осуществления крупных весомых операций составляются бизнес – планы.
В условиях проведения крупных продолжительных взаимосвязанных бизнес-операций, предполагающих получение прибыли в значительных объемах, предварительная разработка плана, программы действий становится обязательным условием обоснования замысла и подтверждения уверенности в получении желаемого результата.
Бизнес-план представляет собой соединение технико-экономического обоснования и программы проведения работ. Обычно такие планы составляются при создании или реструктуризации коммерческих организаций, обосновании крупных проектов, рассчитанных на перспективу. Но вполне правомочна разработка такого плана и для отдельной бизнес-операции.
Из самого понятия составляющей части этого слова «план» следует, что бизнес — план призван заранее наметить желаемую и практически осуществимую систему, схему предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках. Итак, бизнес -план — это обоснование программы проведения бизнес-операции, сделки, система рационально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата.
Бизнес планы могут разрабатываться применительно к отдельным крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную, предпринимательскую деятельность компании. В последнем случае составляется бизнес — план предприятия, фирмы на один-два года.
Следует также иметь в виду, что бизнес- план создается не только как описание плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях получения кредита, в других ответственных случаях. Наличие четко сформулированной цели позволяет характеризовать бизнес как целевой, программный. А формулирование плана в терминах направленных действий, с одной конкретной целью — получение прибыли, существенно приближает его к целевой программе. Перечисленные признаки позволяют рассматривать бизнес-план как систему расчетов и обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, направленных на успешное достижение цели: получение максимально возможной прибыли путем осуществления конкретной предпринимательской операции.
Никто не заставляет предпринимателя составлять, согласовывать или утверждать план сделки или план действий фирмы. Другое дело, что при наличии бизнес- плана он скорее найдет компаньонов и убедит их принять участие в сделке, получит кредиты, завоюет определенную репутацию на рынке.
Бизнес- план нужен предпринимателю не как формальный документ, а как свидетельство обоснованности, реализуемости, надежности сделки и осуществляющей ее фирмы. И что немаловажно, наличие бизнес-плана свидетельствует о солидности планируемой операции и ее организаторов и создает благоприятную обстановку для исполнения намеченного дела.
Контрагенты, лица, с которыми предпринимателю придется взаимодействовать, будут интересоваться уровнем, степенью проработанности всего дела. Одновременно бизнес-план является собственностью предпринимателя, составляет определенную коммерческую тайну. На изучение бизнес — плана всегда должно быть получено согласие предпринимателя. Но главное — все-таки не наличие документа.
Важно, чтобы сделка была хорошо продумана, организована, а возможные риски предусмотрены и рассчитаны. Благодаря такому плану удается оценить рациональные масштабы дела. Следует понимать, что в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на финансово-экономических аспектах достижения успеха, прибыльного результата, а научно-технические и социальные составляющие представлены менее детально либо вообще отсутствуют.
На основе приведенных определений и признаков бизнес-плана можно сформулировать более общее определение этого понятия, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Итак, бизнес-план – это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расходов средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации. Включение в определение «системы» указывает не только на целостность проекта, его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта, а значит, его неповторимость и признаки новизны.
Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, длительностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д.] 11
[Множество разнообразных бизнес-планов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она бывает полезной.
Выделены следующие основания классификации бизнес-планов:
тип плана – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;
класс плана – по составу и структуре проекта и его предметной области;
масштаб плана – по размерам самого плана, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
длительность плана – по продолжительности периода осуществления плана;
сложность плана – например, по степени финансовой, технической или другой сложности;
вид плана – по характеру предметной области плана.
Рассмотрим основные разновидности планов по предложенным основаниям:
тип плана – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
класс плана – моно-, мульти-, мегаплан.
Как следует из названия каждого из трех классов планов:
моноплан – это отдельный план различного типа, вида и масштаба;
мультиплан – это комплексный план, состоящий из ряда монопланов и требующий применения многопланового управления;
мегаплан – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипланов.
Масштабы плана – мелкие, средние, крупные и очень крупные. Это деление планов условное. Масштабы планов можно рассматривать и в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, планы одного предприятия.
Источник: www.myunivercity.ru
Цели бизнес плана и его основные функции
Цели бизнес плана – это в первую очередь планирование деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, которое предполагает развитие бизнеса с учетом всех потребностей рынка. Если говорить другими словами, то бизнес план позволяет точно знать порядок действий для достижения целей. Если при организации бизнеса не позаботится о его разработке, то об успехе можно практически забыть.
Если Вы не знаете, какие части бизнес плана существуют и как его разработать, рекомендуем ознакомиться с предыдущим материалом.
Цели бизнес плана: 4 основных пункта
Развитие бизнеса в правильном направлении – это самая первая и основная цель данного документа, но кроме этого существуют и другие цели. В частности, можно выделить следующие:
- Социальные. К этим целям относится развитие международных связей, деловых контактов, создание новых культурных и духовных ценностей, улучшение психологического состояния в среде и т.д.
- Повышение и укрепление экономического потенциала компании или предпринимателя. Это является залогом предпринимательской деятельности и повышения престижа всей компании.
- Другие цели, предполагающие развитие бизнеса – зарубежные поездки, создание новых контактов, вхождение в разные ассоциации и т.д.
Кроме того, данный документ позволяет:
- Определить степень сложности и вероятность достижения поставленных результатов;
- Доказать руководителю или конкретному кругу лиц логику и целесообразность создания нового бизнеса или реорганизации старого;
- Убедить сотрудников достичь результатов намеченных в проекте и т.д.
Любой план имеет свой конкретный центр, и всегда это финансовые ресурсы, а вернее их концентрация на решение различных задач. Т.е. данный документ является своеобразным помощником для предпринимателя, который позволяет решить задачи функционирования компании:
- Выявить перспективные направления деятельности, определить рынки и найти место на данных рынках.
- Рассчитать финансовые затраты, необходимые для производства продукции. Затем полученные данные соизмеряются со стоимостью продаваемых товаров, что позволяет определить доходность бизнеса.
- Осуществить анализ финансового положения компании и рассчитать, будет ли компания способна достичь намеченных целей;
- Предусмотреть риски, которые могут возникать в результате деятельности фирмы, и придумать средства их устранения.
Именно для этого и нужен план в теории, и на практике существует пять основных функций.
Практические функции плана для бизнеса
Первая функция предусматривает возможность использовать документ для разработки эффективной стратегии ведения бизнеса. В момент создания предприятия именно эта функция является ключевой, и от того, какая будет выбрана стратегия, зависит успех предпринимателя. По этой причине молодые и неопытные предприниматели, которые не разработали план, терпят неудачу.
Вторая функция предполагает планирование. В свою очередь планирование позволяет контролировать процессы внутри компании и оценивать возможности и перспективы развития фирмы в новых направлениях.
Третья функция – денежная. Именно она отвечает за привлечение средств из разных источников – кредитование, получение ссуд и т.д. Сегодня очень сложно воплотить в жизнь перспективный проект без кредитных ресурсов, но получить эти ресурсы достаточно сложно. К тому же, кредиты требуют от заемщика соответствия многим условиям, однако если этот заемщик демонстрирует банку проработанный план, то в большинстве случаев он кредит получает.
Четвертая – привлечение партнеров и инвесторов. Действовать в одиночку сложно в условиях современного бизнеса, поэтому крайне необходимо заручиться поддержкой партнеров. Они готовы вложить немалые деньги в перспективные проекты, однако убедиться в самой перспективе они могут лишь, просмотрев бизнес план. Его отсутствие означает отсутствие каких-либо перспектив и, как следствие, отсутствие надобности инвестирования денег.
Заключительная пятая функция – информирование сотрудников о будущих действиях, координация их усилий в нужное русло и создание мотивации для достижения больших, а не малых, целей.
Нюансы подготовки плана
Хороший бизнес-план может разработать кто угодно: группа компаний, менеджер, руководитель или консалтинговой компанией. В нем уже на стадии подготовки могут определяться потенциальные партнеры и инвесторы. Многие компании составляют план только на ближайший год. При этом на данный период времени детально рассматриваются направления и основные шаги компании, а дальнейшие перспективы и развитие характеризуются бегло. Остальные фирмы разрабатывают план на 5 лет вперед, а вот крупные организации, которые имеют под собой прочный фундамент, планируют свое развитие более чем на 5 лет вперед.
Заключение
В большей степени цели бизнес плана – это оценка ситуации на рынке, а также тщательное планирование действий предпринимателя или фирмы для достижения намеченных результатов. По сути, речь идет о стратегии развития бизнеса.
Источник: uni-business.ru