Роль финансового менеджмента в управлении бизнесом

Рост оборотов компании в три раза, чистой прибыли в 11 раз, показателей рентабельности активов и капитала в 2,5-3 раза… реально? Да! Если в течение пяти-семи лет последовательно внедрять технологии и методы управления. Подтверждение – в статье Ивана Титова.

В разные периоды своего развития компания применяет ту или иную стратегию управления финансами, выстраивает комплексную систему финансового управления всеми активами компании. Финансовый менеджмент в современных условиях развития компании представляет собой целостную многофакторную модель поведения, систему эффективного управления активами компании.

Сегодня роль финансового менеджмента особенно остро чувствуется в стратегическом развитии компании. Для того чтобы разобраться, как финансовый менеджмент влияет на стратегическое развитие компании, необходимо посмотреть, что входит в основу финансового менеджмента. Это:

• Разработка общей финансовой стратегии развития компании;
• Постановка процесса управленческого учета, бюджетирования; управление свободными денежными активами компании;
• Рассмотрение вопросов, связанных с привлечением заемных средств;
• Решение своевременного финансирования модернизации технологического оборудования;
• Решение вопросов, связанных с управлением стоимости компании, проведение оценки различных бизнесов с целью их дальнейшего приобретения (оценка инвестиционных проектов), вывод копании на IPO;
• Оценка синергетического эффекта от слияния и/или поглощения различных видов бизнесов, как связанных с основным бизнесом материнской компании, так и не связанных с таковым, а лишь служащий для диверсификации рисков развития основной компании;
• Оценка рисков принятия управленческих решений, связанных с инвестированием свободных денежных средств;
• Разработка программ мотивации персонала компании: премирование, охрана труда, создание качественных условий отдыха и здравоохранения персонала, постоянное обучение персонала и т.п.

Все эти блоки могут быть реализованы либо параллельно, либо последовательно в зависимости от жизненного цикла компании. Но сам факт того, что без финансового менеджмента невозможно стратегическое развитие любой компании – это факт. Тесное сплетение методов и способов, которые открывает финансовый менеджмент перед акционерами, топ-менеджерами и простыми работниками любой компании, дает колоссальный эффект в дальнейшем ее развитии.

Роль финансового менеджера в управлении эффективностью компании

Так, на примере компании «Эверест» (созданной в результате выигранного конкурса в середине 2002 года в городе Москве в области рекламного бизнеса) можно четко проследить, как менеджмент компании на протяжении 5-7 лет четко и последовательно внедрял и совершенствовал технологии и методы управления компанией. Результатом внедренных методов и принципов управления компанией можно считать: рост оборотов компании в три раза, рост чистой прибыли в 11 раз, а показателей рентабельности активов, капитала, продаж и прибыли – выше среднеотраслевых в среднем в 2,5-3 раза.

Роли финансовой службы в управлении бизнесом — Эдуард Иванченко

Работа по организации стратегии развития «Эверест» началась с конца 2002 года. Тогда акционерами были поставлены задачи в части приведения рынка рекламы в четкую, прозрачную и эффективную отрасль. Главная задача была поставлена в части формирования команды, которая смогла бы в дальнейшем эффективно управлять производственным процессом размещения рекламы, не нарушая уже сложившихся отношений между старыми клиентами, и что будут идти позитивные изменения в сторону систематизации и внедрения разумной ценовой политики.

В течение всего 2003 года (первого года работы компании) была создана программа мероприятий, учитывающая необходимость создания различных блоков управления: формирование штатной структуры; пересмотр системы продаж, формирование тарифной и маркетинговой политики; формирование положительного имиджа новой компании; налаживание системы управленческого учета и отчетности; построение процесса бюджетирования и прогнозирования; налаживание процесса оперативного (ежедневного) учета и контроля за всеми финансовыми потоками в компании; управление системой привлечения заемных средств и эффективное использование свободных собственных оборотных средств; разработка системы мотивации ТОП-менеджмента и всего персонала компании в целом; внедрение системы контроля исполнения поставленных акционерами задач, автоматизация всех участков оперативной деятельности компании.

Все вышеперечисленные задачи решались на основе исследований и сегментном анализе рынка и структуры управления прошлого развития за предыдущие три года (с 2000 года – по 2002 год), а также истории возникновения рекламы, начиная с 1989 года в Москве. Были проанализированы жизненный цикл компании; проведен анализ организационной структуры; SWOT-анализ; матрица BKG; анализ рисков. Была применена методика аттестации персонала по методу «360 градусов», которая позволила выявить личностные и профессиональные качества по ключевым сотрудникам компании. В результате проведенных мероприятий были намечены основные стратегические задачи, которые необходимо было реализовать в сроки от года до пяти лет.

Основной упор ставился на автоматизацию бухгалтерского и управленческого учета; налаживания процесса бюджетирования и финансового планирования; налаживания системы ежедневного мониторинга и контроля за финансовыми потоками; обеспечение оптимальной кредитной политики компании; создание автоматизированной базы обработки данных клиентов с целью дальнейшего проведения анализа по направлениям: бренды, клиенты, количество контрактов, загрузка рекламных площадей в разных сегментах и по направлениям; обеспечение электронного документооборота между компанией и клиентами; организацию дивизионной структуры управления; создание корпоративной культуры и эффективное использование трудовых ресурсов компании; обеспечение социальных гарантий и создание системы мотивации работников; продумывание стратегии на будущие 3-5 лет с точки зрения инвестиционной привлекательности компании.

В течение последующих четырех-пяти лет (2004-2008 годы) в «Эверест» были разработаны и внедрены следующие программы развития:

– Май 2003 года: Разработана база данных – программный комплекс, позволяющий решать любые задачи в части учета, анализа и обработки данных по всем направлениям деятельности компании ;

– Июнь 2003 года: внедрение 1С: Предприятие, версия 7.7 и далее;

– Октябрь 2003 года: внедрение автоматизированного учета в части бюджетирования и финансового планирования компании;

– Весна 2004 года: подготовка к очередному этапу конкурса на размещение рекламы в городе Москва – и, как результат, продление для компании;

– Весна 2004 года: подготовка большой программы инвестирования в развитие средств рекламы города сроком до 2011 года.

– Февраль 2005 года: разработка стратегии развития компании на ближайшие пять лет. Данная программа была разработана совместно с компанией «Делойт и Туш Риджинал Консалтинг».

– Апрель 2006 года: представление акционерам и руководству компании проектов развития бизнеса по двум сценариям: продолжать развивать традиционные направления бизнеса, идти на модернизацию уже существующих и внедрять новые виды рекламы.

Был выбран второй сценарий – внедрение и модернизация новых видов рекламы в городе, в том числе с учетом ранее утвержденной программы, представленной на конкурс и пролонгацию договора весной 2004 года.

– Март 2006 года: внедрение комплексного программного продукта по автоматизации технологического процесса ведения рекламных компаний;

– Ноябрь 2006 года: проведена модернизация с учетом появления новых видов рекламных носителей, разработаны новые системы мотивации клиентов;

– Январь 2007 года: установка новой версии 1С: Предприятие 8.0 с ее последующей модернизацией на более новые версии, и внедрение программы ИНТАЛЕВ: «Корпоративные финансы»;

– В начале 2006 года была внедрена система ежедневной оперативной отчетности, из которой видны фактические отклонения исполнения плана по основным контрольным точкам развития бизнеса компании: оборот; остатки по счетам; платежный календарь, разбитый на недели; контроль основных статей затрат и ежемесячной прибыли; контроль за кредиторской и дебиторской задолженностями; контроль за заемными средствами.

– Весна 2008 года: запуск новой системы видео-рекламы в городе, аналогов которой еще не было.

– Август 2008 года: покупка нового бизнеса рекламы в Москве, расширение сферы деятельности.

Все вышеперечисленные методы и способы контроля и учета данных, основанные в том числе и на финансовом управлении «Эвереста», позволили акционерам и Топ-менеджменту реализовать все инвестиционные программы, разработать антикризисную программу, подготовить резервы и подойти к осени 2008 года (когда прошла первая волна кризиса) с хорошей базой. Несмотря на падение оборота в 2009 году, удержать компанию на плаву, закончить 2008-2009 годы с прибылью, пройти 2009 год, не залезая в кредиты, и к концу 2010 года вернуться на докризисные показатели по обороту, по прибыли.

Также следует отметить, что в течение всего периода жизни компании (с 2003 года до 2011 года) количество сотрудников только росло, в связи с постоянной активностью и расширением своей деятельности в кризис 2008-2009 годов ни один сотрудник компании не был уволен.

На протяжении всего жизненного цикла работы в «Эвересте» все решения принимались, в том числе с учетом разработанных стратегий и инвестиционных планов, а также антикризисных сценариев, которые были частью финансового менеджмента компании. До сих пор все клиенты рекламного рынка города Москвы дают самые высокие оценки менеджменту «Эвереста».

Все финансовые средства, формируемые в компаниях, представляют собой «кровь» организации, нуждающейся в постоянном омолаживании, чтобы любая компания была «здоровой» и работоспособной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе своего развития.

Все финансовые средства должны быть использованы эффективно. Для этого необходимо в кратчайшие сроки наладить работу, связанную с правильным образованием информации по различным направлениям деятельности компании и правильным ее представлением в форме аналитических отчетов на различных уровнях управления компанией.

Должен осуществляться ежедневный оперативный контроль, как за формированием прихода финансовых средств от продажи товаров, работ и услуг компании, с целью выявления возможных финансовых резервов, так и за расходованием средств, с целью выявления возможных финансовых «прорех».

Работа по финансовому менеджменту ведется в компании на разных уровнях (акционеры, руководство компании, руководители подразделений, сотрудники).

Финансовый менеджмент представляет собой систему, позволяющую компании преодолеть путь от «трудного ребенка» до «звезды».

Отсутствие финансового менеджмента может привести к значительным потерям вложенных финансовых средств, как в краткосрочном периоде, так и в долгосрочном, что в свою очередь может привести к потере бизнеса и имиджа управленцев, стоящих у начала развития компании.

Правильное финансовое управление активами компании на различных уровнях управления способно прочно укрепить позиции компании на рынке и сделать из нее основного игрока.

Вовремя разработанные методики анализа финансовой деятельности, умение применять риск-менеджмент позволяют компании эффективно использовать имеющиеся активы с целью получения прибыли и высокой доходности в будущих периодах с минимальными потерями.

Популярные статьи по теме:

• Особенности использования управляющей компании (просмотров: 211432)
• Перечень действующих бланков строгой отчетности (просмотров: 77045)
• Управление оборотным капиталом организации (просмотров: 61410)
• Как вывести предприятие из финансового кризиса (просмотров: 57156)
• Как организовать эффективный документооборот (просмотров: 51602)
• Приемы отмывания денег и легализации доходов (просмотров: 48190)
• Способы вычисления себестоимости продукции (просмотров: 44023)
• Коммерческая тайна предприятия (просмотров: 41337)
• Планирование денежных потоков (просмотров: 40496)
• Первые шаги финансового директора в новой компании (просмотров: 40082)

Источник: www.ippnou.ru

Роль финансового менеджмента в управлении финансами организации

Ключевые слова

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЭКОНОМИКА, ФИНАНСЫ

Текст научной работы

Каждая компания, будь то торговое или производственное предприятие, обладает финансовыми ресурсами, которые представляют собой денежные средства, доходы и поступления, предназначенные для осуществления затрат на производство продукции или оказание услуг (для покупки сырья и материалов, приобретения орудий труда, выдачи заработной платы и др.).

Целью любой коммерческой организации является получение прибыли, которая определяется как разница между доходами и расходами. Поэтому важно уметь рационально использовать денежные средства предприятия, чтобы получить наибольшую прибыль, повысив тем самым уровень конкурентоспособности организации на рынке. Прибыль также является главным источником формирования финансовых ресурсов предприятия.

Система менеджмента любой компании представляет собой совокупность системы управления организацией с функционально-ориентированными сферами деятельности, которые объединены между собой различными целями. К таким сферам можно отнести производство, маркетинг, логистику, финансы, управление кадрами и др.

На предприятии существует финансовая служба, куда входят финансовый учет и анализ, управленческий учет и планирование, полномочия по управлению движением денежно-финансовых потоков компании. Эта функциональная область системы менеджмента предприятия называется финансовым менеджментом.

Для достижения успешного результата деятельности любой организации, необходимо, чтобы финансовый менеджмент взаимодействовал с другими видами функционального менеджмента, а также важно обеспечить эффективную организацию самой службы финансового контроля и управления потоками денежных средств, чтобы цели ее функционирования не противоречили целям предприятия, а наоборот, способствовали их реализации.

На это направлены функции финансового менеджмента, которые рассматриваются:

• с позиции финансового менеджмента как управляющей системы;
• с выделения финансового менеджмента как специальной функциональной области организации.

Рассматривая первую группу, можно выделить следующие функции:

1. Определение финансовой стратегии компании, которая помогает определить направления ее развития как в долгосрочной перспективе, так и в краткосрочном периоде, при осуществлении финансовой деятельности.
2. Формирование внешних и внутренних источников информации, с помощью которых организация может проводить наблюдения за своим финансовым состоянием, отслеживать ситуацию у потенциальных конкурентов и иных контрагентов на рынке данной отрасли. К внешним источникам можно отнести интернет ресурсы, а к внутренним — отчетности, различные аналитические данные и др.
3. Проведение анализа различных аспектов финансовой деятельности компании с целью оценки эффективности полученных результатов, а также выявления различных способов повышения стоимости ее акций, рыночной стоимости самой компании, что может привести к усилению конкурентного преимущества данной организации.
4. Планирование финансовой деятельности компании по основным ее направлениям позволяет разработать рациональные управленческие решения, исходя из правильно выбранной стратегии развития. К таким решениям могут относиться, например, решения об инвестировании в какой-либо проект, о финансировании различных организаций и учреждений и т.п.
5. Разработка некой системы стимулирования в области финансовой деятельности предусматривает какие-либо санкции (например, премиальное поощрение, повышение оплаты труда и др.) за надлежащее выполнение поставленных задач и целевых установок, обозначенных в финансовом плане организации.
6. Осуществление эффективного контроля над реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности с помощью распределения соответствующих полномочий между финансовыми менеджерами и их непосредственными руководителями, а также умение оперативно реагировать на полученные результаты.

Если рассматривать финансовый менеджмент в качестве специального звена управления в системе менеджмента предприятия, то можно выделить следующие функции:

1. Управление активами компании подразумевает оптимизацию состава активов по степени их использования, обеспечение ликвидности и оборачиваемости некоторых оборотных активов.
2. Управление капиталом компании помогает определить долю собственного и заемного капитала в общем итоге баланса предприятия, что позволит оценить степень финансовой независимости организации от заемных источников, а также выявить наиболее выгодные активы для вложения в них капитала.
3. Управление инвестициями компании направлено на оценку инвестиционной привлекательности проектов и выбор наиболее эффективных из них с целью финансирования.
4. Управление денежными потоками компании обеспечивает организацию эффективного контроля движения денежных средств, а также выявляет способы их рационального использования.
5. Антикризисное финансовое управление позволяет провести диагностику угрозы банкротства и разработать механизмы своевременного реагирования, направленного на стабилизацию или, как минимум, небольшое улучшение финансового состояния организации.

Чтобы выяснить, действительно ли значение службы финансового менеджмента на предприятии велико, можно обратиться к данным статистической отчетности, представленным на официальном сайте Росстата. Например, рассмотрим темпы роста или уменьшения кредиторской задолженности организаций.

До 2007 — 2008 гг. кредиторская задолженность предприятий стремительно увеличивалась, ее максимальное значение составило 138%, что сравнимо со значениями данного показателя в 90-е гг. Это означало, что многие предприятия были не способны расплатиться по своим обязательствам, а следовательно, они несли убытки, и в таких условиях была высока вероятность банкротства. Однако, начиная с 2009 года и до настоящего времени, наблюдались темпы снижения кредиторской задолженности. По данным за 2016 год, значения этого показателя равнялось 108%.

Таким образом, приведенный пример и описанные в данной статье функции финансового менеджмента показывают, что наличие в организационной структуре предприятия и эффективная организация такой службы как финансовый менеджмент, поможет компаниям решить свои финансовые проблемы, отдать долги, взыскать дебиторскую задолженность (например, с помощью привлечения коллекторских служб), а также финансовый менеджмент, контролируя движение денежных ресурсов предприятия, помогает выявить возможные негативные последствия, угрозы его деятельности, или наоборот, раскрывает сильные стороны предприятия, показывая реальный объем имеющегося капитала, и на основе этого руководство компании принимает управленческие решения в области финансирования, инвестирования и другие, связанные с денежными операциями, решения.

Интернет-банкинг как вид финансовых отношений

1. Аветян Н.В.

Эффективность управления инвестиционной деятельности корпорации

1. Аветян Н.В.

Функции финансового менеджмента

1. Абдуллаева А.Э.

Источник: novainfo.ru

Роль финансового менеджмента в повышении конкурентоспособности предприятия

Литвиненко В. С. Роль финансового менеджмента в повышении конкурентоспособности предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 3. – С. 148–152. – URL: http://e-koncept.ru/2017/770258.htm.

Аннотация. В статье описывается роль финансового менеджмента в повышении конкурентоспособности предприятия. Рассматриваются функции и разновидности финансового менеджмента для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия.

Полный текст статьи

В условиях рыночной экономики финансовые потоки являются основным объектом управления на любом предприятии, поскольку каждое хозяйственное решение прямо или косвенно связано с движением денежных средств. Поэтому большинству управленцев так или иначе приходиться взаимодействовать с финансовыми службами в процессе реализации своих функциональных задач. В этой связи знание основ финансового менеджмента сегодня необходимо каждому руководителю среднего и высшего звена управления для более глубокого и комплексного понимания проблем, стоящих перед предприятием, и эффективно выполнение своих функции. В настоящее время финансовый менеджмент представляет собой один из наиболее динамично развивающихся процессов, который направлен на решение широкого круга прикладных задач, возникающих в процессе управления бизнесом.

Финансовый менеджмент в процессе управления финансовыми потоками включает разработку и выбор критериев для принятия правильных управленческих решении, а также практического использования этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия, поэтому в последнее время стала возрастать роль финансового менеджмента в повышении конкурентоспособности предприятия [1, с.76].

В существующих условиях нестабильности казахстанской экономики крайне важно найти подходы и приоритеты в управлении финансами организации и предприятии, адекватные условиям внешней среды и связанные с ними возможностями и задачами. Такие возможности предприятию дает овладение ее финансовыми менеджерами навыками управления финансами.

Актуальность изложенной в исследовании темы, заключается в том, что посредством теоретических и практических навыков финансового менеджмента в управлении конкурентоспособности предприятия определяется необходимостью создания единой системы финансового воздействия на сбалансированное движение ресурсов капитала в рамках предпринимательских структур, применению рыночного законодательства к управлению денежным оборотом и формированием целевых источников финансирования, стимулирование деловой активности, политического роста, накопления капитала и эффективных воспроизводственных процессов, т.е финансовый менеджмент позволит не только нормализовать и восстановить оборот денежных средств, но и реализовать принципы самоокупаемости и самофинансирования в рыночных условиях хозяйствования, что является следствием повышения конкурентоспособности предприятия.

В рыночных условиях хозяйствования конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения экономической стабильности и, в ряде случаев, выживания, что актуально как при воздействии негативных внешних факторов, (мирового кризиса), так и в благоприятных условиях для обеспечения ее устойчивого развития.

Трудности, возникающие перед предприятиями в связи с рыночными преобразованиями, во многом связаны с тем, что перед менеджментом ставятся новые задачи: рационально планировать свою деятельность, поднять качество и конкурентоспособность товаров и фирмы, в то же время обеспечить эффективный сбыт продукции.

Опыт последних лет подсказывает, что далеко не все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы. Многие, даже обладая конкурентоспособной продукцией, из-за отсутствия практики использования всего комплекса работ, не могут реализовать это преимущество. Вместе с тем конкурентная ситуация с каждым годом все более осложняется постепенным расширением границы рынка и вовлечением в него западных фирм, имеющих значительный опыт работы в условиях жесткой конкуренции. Прямое использование этого опыта на казахстанских предприятиях часто затруднено из-за отсутствия универсальных схем конкурентного поведения на рынке.

Обеспечение конкурентоспособности любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только эффективное управление движением его финансовых ресурсов (капитала), используя методологию, методы, приемы финансового управления, которое достигается посредством системы финансового менеджмента предприятия.

Роль финансового менеджмента заключается в повышении эффективности использования финансовых ресурсов предприятия, что приводит к повышению его конкурентоспособности и реализуется через функции, которые представлены ниже на рисунке 1.

Рисунок 1 — Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент позволяет управлять денежными потоками предприятия, привлекая наиболее рацио­нальные источники финансовых ресурсов и используя их с наи­большей эффективностью для достижения стратегических и так­тических целей предприятия [2, с.98].

Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое раз­витие в стратегической перспективе [3, с.22].

В современных условиях финансовый менеджмент приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия, с эффективной системой финансового менеджмента, смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних позиции его конкурентоспособности [4, с.51].

Создание эффективного финансового менеджмента — это первостепенная задача руководства предприятия, так как именно от ее успешного решения во многом зависит прибыльность и конкурентоспособность деятельности.

К разновидностям финансового менеджмента относятся:

1) Агрессивный финансовый менеджмент сопряжен с высокими рисками, ставящие задачу достижения цели предприятия в кратчайшие сроки с максимальным использованием внешних источников финансирования и в первую очередь заемных.

На основе агрессивного финансового менеджмента осуществляются «прорывы» в необходимых видах деятельности. В этом случае финансовая тактика сливается с финансовой стратегией. Спекулятивные операции и тенденции могут преобладать над инвестиционными.

2) Консервативный финансовый менеджмент является антиподом агрессивного. Он основан на минимизации рисков. Он исходит из главенства собственных ресурсов как основного источника финансирования. Одной из главных целей выступает обеспечение максимальной финансовой устойчивости и стабильности развития производства. Спекулятивные тенденции, либо сильно уступают инвестиционным, либо вообще отсутствуют.

3) Умеренный финансовый менеджмент является разумным компромиссом между агрессивным и консервативным финансовым менеджментом. Многие финансово-экономические показатели приближаются к нормативным, планируемым, среднерыночным или отраслевым.

4) Идеальный финансовый менеджмент представляет собой ситуацию, когда с одной стороны оптимально выверены и сбалансированы долгосрочные и краткосрочные цели и задачи менеджмента, а с другой стороны определены средства их реализации. Такой финансовый менеджмент идеально подходит к этапу развития предприятия.

5) Текущий финансовый менеджмент обслуживает текущие тактические цели и задачи предприятия. В его основе вопросы оптимального управления финансовыми ресурсами, оборотными средствами, соотношение доходов и расходов, обеспечение самофинансирования, финансовой устойчивости, платежеспособности и стимулирование работы персонала. Он в первую очередь опирается на внутренние источники развития финансирования максимально используя имеющийся капитал, ставит своей задачей получение текущей прибыли, реализует оперативные и текущие планы и программы, обеспечивает функционирование предприятия.

6) Стратегический финансовый менеджмент обслуживает долгосрочные стратегические цели. Его основой является реализация целевой функции предприятия, его стратегии, а также обеспечение экономического развития предприятия, экономического роста, максимизации рыночной стоимости, финансовое обеспечение «прорывов» в различных сферах деятельности и в первую очередь в технологической базе производства, а также обеспечение конкурентного преимущества на рынках и увеличение темпов роста собственного капитала [5, с.11].

Развитие рыночных отношений обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности и как следствие поддержание его конкурентоспособности.

Основным неоспоримым конкурентным преимуществом в финансовой сфере следует признать широкие возможности в оперативном привлечении финансовых ресурсов и привлека­тельность предприятия для внешних инвесторов. Большое значе­ние имеет понятие «качество финансового менеджмента». Это прежде всего стратегические конкурентные преимущества на рынке капиталов. Они могут оцениваться доступностью капитала, взаимной привлекательностью ценных бумаг, стремлением к финансовому сотрудничеству.

Финансовый менеджмент опирается на концепцию обеспечения прибыльности. Поэтому в современных условиях финансовый менеджмент предприятия приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной системой финансового менеджмента смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних позиции его конкурентоспособности [4, с.52].

Создание эффективного финансового менеджмента — это первостепенная задача руководства предприятия, так как именно от ее успешного решения во многом зависит прибыльность и конкурентоспособность деятельности.

Требования современных рыночных отношении активизируют деятельность предприятии, направленную на сохранение финансовой устойчивости, повышения рыночной стоимости, на создание условии конкурентоспособности, побуждающих их функционировать с перспективой на мировой рынок, благодаря комплексному подходу к изучению теоретических и методологических аспектов финансового менеджмента, а также необходимости и целесообразности его использования как комплексной, результативной системы управления финансовой деятельностью самостоя­тельных хозяйствующих единиц подтвержденных многолет­ним опытом работы предприятий разных стран.

Стратегической целью финансового менеджмента является максимальное увеличение благосостояния владельцев предприя­тия, которое выражается в максимизации рыночной стоимости предприятия (для акционеров — максимизация рыночного курса акций), максимизация прибыли. Этот подход базируется на следующей основополагающей идее развития общества — достижение социального и экономического процветания общества через частную собственность.

Детальное рассмотрение данных вопросов, позволяет сделать вывод, что финансовые инструменты играют одну из главных ролей в области конкурентоспособности. Без четко сформулированной стратегии финансового менеджмента, разработанной финансовой политики, использовании эффективного финансового планирования, эффективного управления финансовыми ресурсами, с учетом риска, детального анализа и контроля за финансовыми показателями компании не могут быть достигнуты положительные результаты в области повышения конкурентоспособности предприятий.

Таким образом, эффективно построенная система финансового менеджмента на предприятии будет способствовать решению комплексу задач, основными из которых являются:

— планирование и принятие управленческих решений на основе оценки и сопоставления конечных финансовых результатов по видам бизнеса и в целом по предприятию;

— оценка финансовой состоятельности предприятия и его структурных единиц как в настоящем, так и в будущем;

— укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия;

— обеспечение роста эффективности использования ресурсного потенциала, находящегося в распоряжении предприятия или его отдельных структурных единиц, повышение ответственности руководителей различного уровня за рациональное использование ресурсов;

— оптимизация структуры вложения капитала (инвестиционных ресурсов);

— оценка финансовой целесообразности осуществления того или иного вида бизнеса не только в настоящем, но и в будущем, что позволяет повысить конкурентоспособность существующего бизнеса.

Список литературы

1. Ирвин Д. Финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2010. – С.76-77.

2. Бернстайн Л.А. Финансовы менеджмент: теория, практика, интерпретация. – М.: Финансы и статистика, 2013. – С. 98-99.

3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2012. – С.22-33 .

4. Николаева Т.П. Финансы предприятий: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2015. – С. 51-53.

5. Пешанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – С. 51-52.

Похожие статьи

• Развитие концепции управления конкурентоспособностью предприятия
• Теоретические аспекты к пониманию конкурентоспособности образовательной организации
• Механизм взаимодействия конкурентных преимуществ и конкурентоспособности
• Минерально-сырьевая база и инвестиционная привлекательность ПАО «Норникель»

Источник: e-koncept.ru