Роль ит менеджмента в бизнесе

Информационный менеджмент — специальная область менеджмента, специализирующаяся на сборе, управлении и распределении информации.

Цель информационного менеджмента: обеспечение эффективного развития организации посредством регулирования различных видов её информационной деятельности.

Задачи информационного менеджмента:

• Качественно информационное обеспечение процессов управления в организации;
• Осуществление управления информационными ресурсами;
• Обеспечение управления обработки информации на всех уровнях;
• Интерфейсная задача — обеспечение управления коммуникациями (общение – передача информации от человека к человеку).

В последние годы зависимость бизнеса от информационных технологий (ИТ) становится все более очевидной. Практически ни одна солидная компания не может существовать без ИТ-отдела, перед руководителем которого, как правило, стоит задача выработать ИТ-стратегию предприятия. Хотя существуют еще фирмы, для которых информационные технологии – темный лес, по которому они блуждают и, натыкаясь на дубы, набивают себе шишки. Но время не только не стоит на месте, оно еще постоянно требует идти с ним в ногу.

Что такое ИТ-менеджмент?

ИТ-менеджмент представляет собой процесс управления информационными ресурсами и технологиями в соответствии с приоритетами и потребностями организации. Эти ресурсы включают в себя сетевое оборудование, компьютерную технику, программное обеспечение, данные, в том числе, центра обработки данных, а также сотрудников, обеспечивающих работу ИТ- отдела. Соответственно, при этом задействуются другие функции управления, а именно: бюджетирование, HR-менеджмент, организация контроля и многие другие наряду с его уникальными видами, такими как чейндж-менеджмент, проектирование программного обеспечения, сетевое планирование, техническая поддержка и т.д.

Главная цель ИТ-менеджмента заключается в продвижении бизнеса через использование информационных технологий. Чтобы добиться этого, должно произойти выравнивание бизнес стратегии и технологии, что предполагает работу в качестве единой, творческой, синергетической и совместной группы вместо чисто механистического подхода.

ИТ-инфраструктура

В ИТ-инфраструктуру входит набор оборудования, программное и сетевое обеспечение учреждения, в том числе все информационные технологии, для обеспечения мониторинга, контроля или поддержки ИТ-услуг. Связанные с ними персонал и документация не являются частью ИТ-инфраструктуры.

Преимущества использования ИТ-услуг:

• повышение производительности;
• предотвращение проблем с производительностью благодаря определению ее пороговых значений;
• уменьшение вероятности возникновения рисков вследствие слаженной работы команды;
• выявление последствий несоответствия нормативным требованиям при аудите политик;
• обнаружение проблем, связанных с интеграцией решения до его внедрения в рабочую среду;
• выявление проблем, связанных с надежностью, и уменьшение их воздействия;
• адаптация к новым бизнес потребностям.

Реализация ИТ-стратегии включает:

• Привлечение специалистов, чьи знания, компетенция и опыт позволят осуществить данную стратегию. Формирование команды.
• Аудит и тщательный анализ ИТ-инфраструктуры, а также бизнес целей предприятия и его потребностей в сфере информационных технологий;
• Определение целей ИТ-отдела. Уточнение, доработка, утверждение ИТ-стратегии;
• Разработку, рассмотрение и утверждение программы выполнения ИТ-стратегии;
• Внедрение программы через ИТ-менеджеров и их проекты.

Таким образом, без ИТ-структуры современная компания не может полноценно функционировать. Использование этих процессов в базах данных дает возможность общения пределах организации, выработки четких связей и управления компании в стиле подотчетности определенным вопросам данных. Использование своего дизайна и программ помогает увеличить объем технических знаний в бизнесе.

Понимание практических задач бизнеса, при решении которых используются такие методы как бизнес анализ и бизнес моделирование, приводит к правильной постановке задач в области ИТ. Таким образом, вышеуказанные методы также являются отправной точкой успешной ИТ-стратегии предприятия.

Источник: arprime.ru

Роль информационного менеджмента в организации

В статье рассматривается актуальность и роль информационного менеджмента. Актуальность данной статьи обусловлена тем, что с развитием инноваций, потребность организаций в IT -менеджменте все больше становиться явной и необходимой.

электронный бизнес
менеджмент
информационный менеджмент
интернет-магазины
Селиверстова Арина Станиславовна

Журнал «Научный лидер» выпуск # 52 (97), Декабрь ‘22

Дата публицакии 22.12.2022

Цитировать

Селиверстова А. С. РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ // . 2022. №52 (97). URL: https://scilead.ru/article/3604-rol-informatsionnogo-menedzhmenta-v-organizat

В современном мире жизнь общества полностью зависит от Интернета. Интернет является глобальной информационной системой, успешной для развития бизнеса. Сети стремительно развиваются, сегодня мы делаем онлайн-покупки, беседуем через социальные медиа, храним важную информацию в «облаке». Большинство организаций создают интернет-магазины, сайты и продают услуги онлайн. На современном этапе общество зависит от владения информацией, что создает сложные возможности для организаций.

Менеджмент в информационных технологиях(IT) применяют для анализа и принятия решений. Руководители электронного бизнеса в ответе за связанные с ними аспекты электронного бизнеса, начиная с экономических аспектов, заканчивая разработкой и обслуживанием сайтов. Помимо того, управленческие решения влияют на конкурентоспособность и результативность организации.

Информационный менеджмент или IT -менеджмент – управление информационными ресурсами и инновациями с учетом потребностей и целей, поставленных организацией. Более того, необходимо решать задачи распределения ценностей и продуктивности применения информации. Всем отделам IT -менеджмента важно получать подходящую информацию. На основе сбора информации, её анализа и обработки принимаются управленческие решения, составляются планы, проводятся мероприятия.

Информация может быть получена из первичных и вторичных источников. Источники первичной информации собираются для конкретных целей и задач, сбор контролирует организация, информация не доступна для конкурентов. Главные недостатки данных источников –большие затраты; требует большого количества времени. Вторичные источники основываются на отчетах организации и руководителей, исследованиях, СМИ, журналах, мероприятиях и конференциях. Основные недостатки вторичной информации – информация общего характера, может не подойти для анализа и исследований; устаревшая информация; информация может быть у конкурентов; недостоверность.

Информационный менеджмент не может существовать без ресурсов. Ресурсами в информационном менеджменте в масштабах организации являются:

1. Техническое оснащение, оборудование – то есть, инфраструктура.
2. Система –крупные программные системы, прикладное ПО.
3. Инновации — системы управления базами данных, системное программное обеспечение.
4. HR –программисты, консультанты, инженеры и т.д.
5. Данные.

Опытные сотрудники – полезный ресурс. Сотрудники IT -компаний решают задачи на определенном уровне. IT -специалисты решают технические вопросы, начальники –контролируют исполнение задач и т.д. Каждый сотрудник и отдел проделывает большую работу.

Основная цель информационного менеджмента в том, чтобы развивать и управлять бизнесом используя информационные технологии. Важно разработать план и стратегию, связать между собой отделы и осуществить их совместное и продуктивное функционирование.

Задачи данного менеджмента делятся на стратегические, оперативные и административные. Административные и оперативные выявляют и решают информационные проблемы, стратегические –управляют информационными сетями. Важная задача IT -менеджмента в том, что формирование и развитие информационной системы, планирование в данной среде, осуществление и использование инноваций, руководство информационными данными, создание информационной политики.

Целью информативного менеджмента не должно становиться –развитие информативной базы, первичной задачей и целью должно являться –использование информационной базы в целях организации. Необходимо найти точку равновесия между внешними и внутренними потребностями компании.

В настоящее время, компаниям и организациям необходим информационный менеджмент, без IT -менеджмента компания не сможет функционировать. Информационный менеджмент поможет понять: какой объем необходимо закупить, кто будет поставщиком, поможет решить проблемы логистики, в какой момент времени нужно начать продавать. Во время работы происходит безостановочный процесс сбора информации о продажах, издержках и т.д., далее эти данные передаются в другие отделы, которые делают анализ и прогнозы.

Таким образом, можно прийти к выводу, IT -менеджмент важен для любой организации, сложно представить организацию без IT -отдела. Внедрение IT -менеджмента дает возможность эффективного развития отделов, соответственно и самой организации. Создание IT -проектов занимают большое количество времени и усилий, но с развитием инноваций, можно сделать вывод о том, что весь вклад и усилия будут положительно влиять на развитие бизнеса.

Список литературы

1. Карпузова, В.И. Информационные технологии в менеджменте: Учебное пособие / В.И. Карпузова. — М.: Вузовский учебник, 2016. — 361 c.
2. Демидов, Л.Н. Введение в информационный менеджмент / Л.Н. Демидов. — М.: Нобель Пресс, 2020. — 854 c.
3. Венделева, М. А. Информационные технологии управления / М.А. Венделева, Ю.В. Вертакова. — М.: Юрайт, 2016. — 464 c.
4. Информационные технологии в управлении персоналом. Учебник и практикум / Ю.Д. Романова и др. — М.: Юрайт, 2014. — 291 c.
5. Лапшина, С. Н. Информационные технологии в менеджменте / С.Н. Лапшина. — М.: Бибком, 2015. — 730 c.

Источник: scilead.ru

Информационный менеджмент: что это и почему так важно им заниматься

Практически каждый человек в обычной жизни занимается управлением информационной деятельностью. Использование смартфона, планшета, компьютера для получения или отправки почты уже считается управлением данными на микроуровне. Поэтому не обязательно быть программистом или экспертом по IT-технологиям, чтобы соприкасаться с информационным менеджментом. Конечно, наличие профильного образования однозначно способствует развитию и получению высокой должности в этом направлении.

Понятие информационного менеджмента (ИМ)

Управление информационными системами ― это процесс администрирования IT-сферы, всех входящих и исходящих данных. В некоторых организациях обязанности менеджера включают в себя контроль и координацию работы дата-центров. К задачам также относится надзор за интеграцией сторонних облачных сервисов в части переноса и систематизации данных.

Поскольку компании направляют всё больше ресурсов на цифровую трансформацию, то и спрос на специалистов, которые разбираются в информационных технологиях, высокий. Успех бизнеса во многом зависит от получения и управления грамотно структурированной проверенной информации (финансовой, технической, аналитической).

Именно на основании отчетов Big Data Engineer топ-менеджеры могут принимать взвешенные решения. Цель информационного менеджмента ― улучшить процессы сбора данных, обеспечить безопасность их хранения, создать протоколы систематизации и анализа. Объекты информационного менеджмента: программное и аппаратное обеспечения, необходимые для создания баз данных. Дата-специалисты (субъекты) участвуют в проектировании информационных систем, обеспечивают их нормальное практическое использование.

Преимущества наличия специалиста MIS в компании

Большие предприятия и маленькие организации должны заниматься управлением информацией. В противном случае с каждым днем массив данных будет увеличиваться и оперативно получить нужный показатель или документ станет сложно.

Менеджмент информационных систем (MIS) включает выбор программного обеспечения и разработку приложений для работы с Big Data, создание системы управления базами данных (СУБД) и обучение людей, которые будут ее использовать. Оцифровка данных дает возможность повысить эффективность и точность при работе с информацией.

Компании, которые занимаются управлением информационными технологиями, показывают лучшие результаты. Информационный менеджмент в бизнесе обычно связывают с ИТ-системами. Действительно, работники IT-отдела часто обеспечивают техническую поддержку инженерам Big Data.

Иногда организационная структура составлена так, что специалисты, которые занимаются данными, подчиняются ИТ-директору. Если рассматривать субъекты и объекты информационного менеджмента, то можно сказать, что субъекты ― это работники, а объекты — данные и программы.

Специалисты настаивают на том, что в крупных корпорациях Big Data и IT должны функционировать параллельно, но поддерживать друг друга. К примеру, ИТ-сотрудники могут и не иметь доступа к данным, но гарантировать бесперебойную работу СУБД, связанного программного обеспечения. А менеджеры, которые занимаются Big Data, не обязаны разбираться во всех нюансах установки и интеграции софта, но должны помогать в устранении технических проблем. Очень важно выделять ресурсы на развитие менеджмента в этой сфере, потому что по мере разрастания ИТ-систем становится сложно быстро отыскивать конкретный документ или файл.

Виды информационного менеджмента

Выделяют три основных направления, которыми занимается специалист по MIS: управление всей организацией, управление документооборотом, управление публикациями. По факту информационный менеджмент на предприятии охватывает гораздо больше узких сфер. 1. Система обработки транзакций (TPS). Обработка транзакций необходима для выполнения повседневных финансовых операций.

Транзакции включают в себя пополнение депозитов, снятие и перевод средств, кредитование клиентов. Работа менеджера заключается не в механике (это работа ИТ-специалиста) и не в отслеживании точности цифр (за это отвечает бухгалтер или казначей), а в разработке регламентов транзакций, общей аналитике. 2. Система электронного документооборота (СЭД).

Работы, связанные с документальным обеспечением, обычно разделяют на канцелярские (сам процесс создания документа, сопровождение его на всех этапах) и управленческие. Именно вторым типом занимается специалист по MIS. Необходимо разработать и прописать маршруты согласования каждой бумаги: порядок создания, ведения и уничтожения электронных архивов. 3.

Система поддержки принятия решений (СППР). Топ-менеджеры в крупных компаниях активно используют Big Data для того, чтобы принимать взвешенные, подкрепленные конкретными данными решения. Задачи специалиста по MIS: анализировать большие объемы информации, подготавливать отчеты и сводки для высшего руководства.

В крупных корпорациях менеджеры выполняют только сугубо механическую работу. «Вытягивают» нужную информацию из баз данных для аналитиков, которые уже занимаются подготовкой отчетов. Не существует четких границ, в пределах которых работают специалисты MIS. Для маркетинговой компании будет актуальна работа с данными в социальных сетях, а организациям, работающим в сфере кибербезопасности, нужно сконцентрировать работу специалиста на внутренних СУБД и архивах.

Информационный менеджмент: механизмы и подсистемы

ИТ-инфраструктура состоит из различных механизмов, которые выполняют определенные задачи, в том числе управление данными, их анализ и хранение. Системы Big Data работают как часть общей ИТ-системы. Профессионалы выделяют сразу несколько подсистем, которые могут быть организованы для того, чтобы решать цели и задачи информационного менеджмента. 1.

Управление жизненным циклом дата-конвейеров. Контроль за всеми этапами жизни программного приложения, от планирования до вывода из эксплуатации. Работа менеджера включает в себя документирование и отслеживание изменений работы Big Data tools, а также улучшение взаимодействия с конечными пользователями, устранение неполадок. 2.

Управление жизненным циклом активов, связанных с Big Data. Охватывает все этапы жизненного цикла аппаратного обеспечения, от планирования и закупок до вывода из эксплуатации, утилизации. Жизненный цикл Big Data активов охватывает лицензирование программного обеспечения, а также анализ стоимости активов по сравнению с потенциальной экономией или даже доходом.

Зная определение информационного менеджмента, необходимо разобраться еще и с тем, чем конкретно занимается специалист по MIS. Само по себе управление (а именно так переводится слово менеджмент) состоит из нескольких подпунктов. ● Планирование.

Включает в себя оценку количества ресурсов, необходимых для обеспечения работы систем Big Data в течение определенного периода времени. В эти ресурсы входят оборудование, программное обеспечение, побочная инфраструктура, облачные элементы. ● Работа с изменениями.

Это системный подход к непрерывному совершенствованию как с точки зрения организации, так и каждого отдельного работника. Управление изменениями обеспечивает документирование инноваций и быструю адаптацию компании к кризисным ситуациям. Специалист MIS должен иметь четкий план того, какими конкретными методами можно улучшить работу СУБД.

● Стандартизация и унификация. Одно из направлений работы отдела информационного менеджмента ― приведение документации (в том числе электронной) в соответствие отраслевым и государственным нормам. К этой работе могут привлекаться и делопроизводители.

Но чаще всего речь идет об оцифровке данных, чтобы ими можно было обмениваться с другими компаниями и госструктурами без дополнительного преобразования формата. В основе информационного менеджмента лежат методы создания, извлечения, обновления и хранения данных. Управление может также включать работы по аварийному восстановлению и правильному удалению информации.

Другие направления работы

Как уже стало понятно, менеджер MIS сопровождает данные на всех этапах. Нельзя в одной статье отразить все направления его работы. Должностная инструкция во многом зависит от сферы, в которой функционирует организация. К примеру, компания, предоставляющая услуги колл-центра, заинтересована в сборе и анализе всех данных, которые проходят через службу поддержки.

При работе в ИТ-компании менеджер информационных систем может участвовать в создании и управлении стратегии проектирования СУБД. В производственных компаниях сотрудники могут осуществлять надзор за ИТ-инфраструктурой, следить за тем, как идет процесс достижения ключевых показателей эффективности. Информационный менеджмент тесно связан с безопасностью данных. Хотя техническую сторону всегда обеспечивают IT-специалисты, в разработке стратегии могут участвовать менеджеры MIS. Также работник может анализировать конкретные события, относящиеся к нарушениям протоколов безопасности, давать структурированные выводы.

Почему информационный менеджмент так важен

В России это направление пока не сильно развито, но с каждым годом крупные предприятия понимают необходимость таких специалистов. Информационный менеджмент за рубежом — одна из популярных и высокооплачиваемых сфер. Очень важно популяризировать это направление, в первую очередь среди работодателей.

Информационный менеджмент обеспечивает полную доступность информации определенному человеку в нужном формате и в конкретный промежуток времени. Важно понимать, что это достаточно сложные процессы, которые нельзя пускать на самотек. Специалистов MIS можно привлечь к работе в ряде других областей: информационная безопасность, разработка бизнес-процессов.

Цель работы отдела ИМ ― не просто управление ради управления. Главное сохранить, правильно учесть и уничтожить каждый байт данных. Для этого в одном департаменте объединяют ряд ресурсов, технологий, систем, бизнес-процессов и квалифицированных работников. Хотя в маленьких организациях такую роль может выполнять ИТ-специалист, который знает тонкости систем управления базами данных. В любом случае управлением информацией необходимо заниматься на официальном уровне.

Источник: takemytime.ru