Что первично: фаундер или команда? Основные моменты взаимодействия. Почему необходимо выделить лидера в стартап-проекте? Возможна ли демократия в менеджменте?
В гостях — Павел Потасуев, управляющий директор ADP.
Насколько роль команды в стартапе превалирует над ролью фаундера
Фаундер играет решающую роль: от него исходит инициатива, и именно он определяет, насколько успешной будет вся команда. Но, безусловно, внутри компании могут быть сферы, в которых он не является экспертом. В таком случае задача первого лица — найти профессионалов, правильно поставить цели, определить, каким должен быть результат, обозначить сроки и мотивировать сотрудников.
Когда нужно начинать расширять команду и делегировать полномочия
Полную картину создания продукта или бизнеса имеет только фаундер, он же знает, как надо строить и воплощать ее в жизнь. Его видение собственного бизнеса нигде не изложено, никому не передано, поэтому именно ему решать, когда и в каких вопросах нужно отойти в сторону и нанять специалиста в той или иной области.
Как распределить роли в команде? Эффективная и простая методика распределения ролей в команде.
У фаундера может быть несколько целей: большая (стратегическая), тактическая и средняя, например, на три месяца. Далее следует их поэтапная разбивка на еженедельные задачи, которые ведут к развитию бизнеса и к главной цели. Фаундер в этом случае управляет всем процессом. Если какая-либо операционная, рутинная работа, не относящаяся к развитию, отвлекает его, значит, пора расширять команду, нанимать людей, ставить им задачи. Для поиска и найма специалиста, который заменит его на каком-то ответственном участке, конечно, потребуется время, но это с лихвой окупится.
Когда фаундер и его чрезмерный контроль мешают проекту
Есть люди, которые живут логикой «не сделаю я — никто не сделает». Она далеко не всегда оправдана и зачастую вредит бизнесу. Наступает момент, когда фаундер мешает своим микроконтролем. Чаще всего человек не знает, как двигаться дальше и лезет во все дела вокруг, в которых может поучаствовать, но тем самым он лишь тормозит процесс.
Демократия в команде — это хорошо или плохо?
Демократия возможна не везде и в разумных пределах: в целом управление всегда должно быть авторитарным. Команда из 6 равноценных игроков работает гораздо медленнее, чем формат 5 : 1 с одним авторитарным капитаном. Вторая модель управления позволяет двигаться быстрее, благодаря единоначалию и дисциплине.
Сложно представить, как 10 равноправных членов команды могут быстро договориться и выработать единое решение. Это возможно только при колоссальном уровне договороспособности людей и высоком уровне организации.
Единственный руководитель, собрав всю информацию, берет на себя ответственность, принимает решение, объявляет его, и все обязаны исполнять. В любой, даже самой демократической структуре должен быть один человек, за которым решающее слово. Как правило, это фаундер,у которого в руках бюджет. Это естественно, потому что это его бизнес и на нем ответственность. Например, за деньги инвесторов или собственные средства, которые он вложил в проект.
Как собрать команду для бизнеса. Формирование успешной команды.
Роль команды в авторитарной модели управления
Построение команды — это наделение человека ответственностью за определенный участок работы, при этом крайне желательно, чтобы он был экспертом в этой области. Еще одно требование — он должен не только взаимодействовать и отлично строить бизнес с тем, кто его нанял, но и уметь работать с коллегами, находящимися в параллели. Горизонтальные коммуникации в компании катастрофически необходимы: у людей совершенно разные картины мира и разные взгляды. Необходимо проделать огромную работу, чтобы все пришли к единому пониманию и эффективно взаимодействовали. Важно, чтобы эксперты в горизонтали могли самостоятельно решать вопросы в сфере их компетенции.
Для успеха фаундеру нужны ресурсы его команды — должен быть доступ к экспертизе сотрудников каждую секунду, когда оно того требует. Подкидывать сложные задачи для того, чтобы они выдавали лучший способ решения, мотивировать. Абсолютно нормально на совещании выслушать наемных профессионалов в своих областях, после чего принять собственное решение, учитывая все нюансы.
Объективные показатели для инвестора, сигнализирующие о том, что фаундеру пора расширяться
Инвестор — это еще один человек, который имеет всестороннее представление о вашем бизнесе и этапах развития проекта в целом.
В какой-то момент он может увидеть, что фаундер занят работой, не связанной с движением к цели. Например, вместо наращивания продаж команда «тушит» свои внутренние «пожары». Это легко определить по падению производительности, по метрикам, еженедельному прогрессу бизнеса и его отклонению от линии развития. Вероятно, фаундер теряется и делает то, до чего может дотянуться, вместо того, что требуется. В таком случае инвестору стоит показать, что человек занят не теми задачами, отвлекается на процессы, которые проще закрыть деньгами и нанять специалиста.
А если фаундер не один?
Такая команда жизнеспособна, но это наименее благоприятный вариант. На практике придется искать того, кто готов взять на себя ответственность, без этого не будет прогресса.
Как можно выделить лидера
Со стороны инвестора должно быть жесткое требование — определитесь, кто у вас главный. Работа с командой начинается только тогда, когда выявлен лидер и все остальные подтвердили его полномочия. В противном случае происходит размазывание ответственности и производительности. Люди перекидывают задачи друг на друга или вдвоем делают одно и то же параллельно — происходят либо лишние, либо недостаточные телодвижения. Инвестору, как и стартап-студии, нужна определенность, важно видеть ведущего игрока.
Конечно, команда сразу не перестроится, — это долгий и мучительный процесс. В итоге кто-то уйдет из проекта, но определится лидер, который принимает решения. Остальные кофаундеры останутся в доле, и, возможно, один займет позицию технического директора, другой возглавит продажи — это рабочая модель для стартапа.
Почему единовластие предпочтительнее
Многовластие может разрушить коллектив и вызвать сбои в рабочих процессах. В такой модели управления сложно ориентироваться всем, включая команду. Сотрудникам непонятно, кого из фаундеров слушать и чье слово важнее. Кроме того, между основателями возникают всяческие разногласия, они начинают что-то делить. Если же в проекте только один лидер, уйдут второстепенные игроки, но команда при этом сохранится, останется лишь заменить недостающие звенья.
Краткое саммари
Если в проекте несколько сооснователей, важно как можно раньше определиться и выделить главного. Преимущество единовластия в том, что оно способствует:
- быстрому принятию решений;
- четкому разделению ответственности;
- отсутствию разногласий внутри коллектива.
Даже при самом демократичном позиционировании проекта всегда должен быть лидер — человек, за которым решающее слово.
Источник: admitad.pro
Презентация на тему Роль команды в бизнесе
Рабочая группа – это группа , у которой нет потребности в повышении эффективности совместного труда или нет возможности стать командой. В таких группах нет общей цели и взаимной ответственности В отличие от команды рабочая группа полагается на сумму
- Главная
- Менеджмент
- Роль команды в бизнесе
Слайды презентации
Слайд 1 Что такое команда ?
Зачем вам команда?
Слайд 2 Рабочая группа – это группа , у которой нет
потребности в повышении эффективности совместного труда или нет возможности
стать командой. В таких группах нет общей цели и взаимной ответственности
В отличие от команды рабочая группа полагается на сумму «индивидуальных преимуществ», необходимых для выполнения работы
Слайд 3 Для псевдокоманд характерна негативная синергия, когда сумма целого
меньше, чем потенциал индивидуальных частей
Псевдокоманда – это группа, у которой
имеется потребность в повышении эффективности совместного труда, есть возможность стать командой, но она не сосредоточилась на коллективном выполнении работы и не пробует делать это
Слайд 4 Потенциальная команда – это группа, у которой имеется существенная
потребность в повышении эффективности совместного труда, и она пробует
это делать. Такой команде не хватает ясности относительно направления, целей и процесса выполнения работы.
Такие команды называются потенциальными, так как их члены берут на себя риски, пытаясь противостоять неизбежно возникающим препятствиям.
Слайд 5 Реальная команда – это небольшое число людей с взаимодополняющими
навыками, которые преданы общему направлению, целям и рабочему подходу,
за который они чувствуют себя взаимно ответственными
Они осознают, что каждый из них важен для эффективного выполнения работы, но они еще не полностью реализовали сами себя
Слайд 6 Высокоэффективная команда – это реальная команда, члены которой обладают
повышенным чувством ответственности за выполнение командной работы. Методы работы
и взаимодействия в группе способствуют персональному росту и успеху членов команды
Такие группы обладают избытком синергии и добиваются результата, который превосходит ожидания окружающих
Слайд 7 Что объединяет людей в команду ?
Слайд 8 Лидер
Работа
Идея Миссия
ТусовкаИнтересыУвлечения
Цель
Ценности
Слайд 9 Поговорите с человеком . Как человек принимал решения
Слайд 10 Идеалист — чаще всего, его выбор определялся идейными
соображениями, такими, как поиск смысла жизни, путей совершенства
Слайд 11 Виталист — выборы, которые делает человек, продиктованы желанием
сохранить жизнь, создать семью, сохранить здоровье
Слайд 12 Эмоционал — выборы, которые делает человек, продиктованы его
эмоциями и переживаниями. Под влиянием чувств он выбирал высшее
учебное заведение, под влиянием чувств принимал решение устроиться на работу, а затем под влиянием других чувств увольнялся с нее.
Слайд 13 Материалист — выборы, которые делает человек, продиктованы исключительно
материальными соображениями: получить прибыль, сохранить накопленное, снизить потери
Слайд 14
Слайд 15 Роли в команде по Белбину
Слайд 16 Функциональные роли относятся к нашим должностным обязанностям и охватывают
наши навыки и умения, знания и опыт
Командные роли отражают способ, с
помощью которого мы выполняем свою работу. Командная роль также определяется нашими врожденными и приобретенными личными качествами
Распределение ролей в команде: принцип компетентности и принцип предпочтения
Источник: findtheslide.com
Как собрать успешную команду
Исследования авторитетного специалиста в сфере менеджмента Рэймонда Мередита Белбина показали, что наиболее успешные команды состоят из сотрудников с различными типами поведения. Всего он выделил девять таких типов, которые назвал «командными ролями». Чтобы стать высокоэффективной, команда должна использовать каждую из девяти ролей поведения.
Однако это не значит, что в коллективе обязательно должно быть девять человек. Большинство сотрудников будут иметь две или три командные роли, в которых им наиболее комфортно. С течением времени эти роли даже могут меняться. У каждой из них есть свои сильные и слабые стороны, но все они равнозначны.
Роли в команде
- Исследователь ресурсов (Resource Investigator).
Любознательный характер помогает находить идеи, которыми он делится с командой.
Сильные стороны: коммуникабельность, энтузиазм. Исследует возможности и развивает контакты.
Сильные стороны: сотрудничество, проницательность и дипломатичность. Способен слушать, сглаживает шероховатости в общении.
Сильные стороны: зрелость, уверенность в себе, умение находить таланты и прояснять задачи.
Сильные стороны: креативность, воображение, свободное мышление. Генерирует идеи и решает сложные задачи.
Сильные стороны: здравомыслящий, со стратегическим видением, проницательный.
Сильные стороны: целеустремленный и самоотверженный. Предоставляет специальные знания и навыки.
Сильные стороны: сложный и динамичный сотрудник, расцветает под давлением обстоятельств. Имеет драйв и мужество для преодоления трудностей.
Сильные стороны: практичный, надежный, эффективный. Превращает идеи в действия и организует работу.
Сильные стороны: внимательный, добросовестный, тревожный. Ищет ошибки, полирует и совершенствует продукт.
Как сочетать командные роли
Чтобы сделать из коллектива высокоэффективную команду, нужно определить цели, понять, какие командные роли нужны для их достижения и как эти роли сочетать.
Совмещать роли в команде можно по трудовым особенностям:
- «Интеллектуалы». Аналитик-стратег, Генератор идей, Специалист.
- «Люди действия». Мотиватор, Контролер-завершитель, Работник.
- «Социально ориентированные». Исследователь ресурсов, Душа команды, Координатор.
Или по видам деятельности:
- «Генерация идей». Аналитик-стратег, Генератор идей, Исследователь ресурсов.
- «Организация и управление». Мотиватор, Координатор, Душа Команды
- «Выполнение рабочих задач». Работник, Специалист, Контролер-завершитель.
Запомнить
- Согласно исследованию, успех команды в частности зависит от наличия в ней сотрудников с разными типами поведения.
- Рэймонд Белбин выделил девять типов поведения в команде и назвал их «командными ролями».
- Чтобы добиться успеха, команда должна использовать все девять поведенческих типов, но это не значит, что коллективу нужны минимум девять сотрудников — члены команды могут играть сразу несколько ролей.
- Эти роли не всегда нужны сразу: сначала определите цели, а потом решайте, какие из командных ролей потребуются для их достижения.
- Группировать их можно по три, в зависимости от предпочтений: по трудовым особенностям или видам деятельности.
- Метод Белбина поможет понять свои сильные стороны, создать продуктивную команду или улучшить взаимоотношения внутри коллектива.
По материалам belbin.com
Подпишитесь
на полезные статьи
Источник: uprav.ru
