Роль малого бизнеса в Японии

Предприятия малого бизнеса вносят весомый вклад в развитие национальной экономики Японии, повышая ее гибкость, обеспечивают социальную стабильность и благосостояние широких слоев населения. Формирование большого числа новых малых предприятий способствовало сглаживанию последствий проводимых рыночных реформ и значительному росту уровня доходов населения. Основной посылкой к возникновению успешной модели малого бизнеса в Японии стала необходимость создания раздробленного базиса экономики, который смог бы успешно функционировать, будучи относительно независимым, от отдельных контрагентов. Дело в том, что малый японский бизнес не только демонстрирует высокую деловую активность и производительность, но и играет важную роль в поддержании самих основ жизнеспособной экономики, обеспечивая конкурентную рыночную среду. [24]

Япония — высокоразвитая страна. Располагая 2,5% населения земли и 0,3% площади, она к настоящему времени по своему экономическому потенциалу закрепилась на 1-м месте, благодаря развитию малых предприятий.

По статистике малый бизнес составляет в Японии более 40 % всего промышленного производства. Сохраняя роль мирового лидера по многим важнейшим направлениям научно-технического прогресса, Япония при этом демонстрирует чрезвычайно высокую степень адаптации к постоянно меняющимся условиям развития экономики. Эти перемены происходят не просто на базе технологических инноваций, но в непрерывном и весьма сложном взаимодействии техники, технологии и экономических и социально-политических факторов.

На долю малого предпринимательства приходится более 62% оптового и 78,5% розничного товарооборота.

Существование такого широкого слоя небольших предприятий имеет определенные исторические корни. В первые послевоенные годы оккупационная администрация США распустила военно-промышленные концерны (дзайбацу), во многом повинные в милитаристских амбициях Японской империи. Свою роль здесь сыграло и нежелание крупного американского бизнеса ощущать в дальнейшем дыхание в затылок мощных японских конкурентов. В стране, таким образом, сохранились лишь мелкие и некоторые средние по размерам предприятия, избежавшие безжалостного грабежа основных фондов, проходившего под прикрытием лозунга о демонополизации.

В Японии мгновенно возник острый товарный голод, утолить который могли лишь предприятия, не требующие наличия крупного первоначального капитала и длительных сроков строительства. Поэтому восстановление экономики сопровождалось быстрым ростом мелких и средних фирм. К началу 50-х гг. их насчитывалось в Японии уже более трех миллионов. Мелкий бизнес сыграл в то время и еще одну немаловажную роль, поглотив большое количество рабочей силы и тем самым, смягчив остроту послевоенной безработицы. [22]

Затем, когда ускоренный экономический галоп не раз чередовался с томительным топтанием на месте в годы кризисов и депрессий, малый и средний бизнес сохранил свое особое место в хозяйстве страны. Во многом этому способствовало разделение труда между крупными и мелкими предприятиями.

В стране была воздвигнута экономическая пирамида, в рамках которой немногочисленные промышленные гиганты утвердились как бы на плечах огромного количества мелких фирм. От вершины пирамиды к подножию протянулись многочисленные цепочки подрядных и субподрядных взаимоотношений (яп. «ситаукэ»). Система «ситаукэ» была выгодна и гигантам, избавленным от необходимости заниматься технологической мелочью, и малому бизнесу, получавшему стабильный поток «крошек» со стола крупных фирм. Огромное число мелких предприятий порождало острейшую конкуренцию за места в цепочках «ситаукэ» и тем самым давало заказчикам гарантию высокого качества, оперативности и дешевизны поставок по подрядам. И сейчас около 56% всех мелких и средних предприятий Японии в той или иной мере завязано в паутине цепочек субподрядов.

Впрочем, система «ситаукэ» при всей ее важности для японской экономики отнюдь не исчерпывает предназначения малого бизнеса. Куда важнее то, что благодаря своей гибкости, пластичности он является как бы авангардом крупных сил наступающего японского предпринимательства. Изучение спроса товаров и услуг и молниеносное реагирование на любые изменения на рынке позволяют малым специализированным фирмам держаться на самом острие коммерческой атаки. Связанный с большим риском венчурный бизнес (пробное внедрение в производство новых научно-технических разработок) также представлен почти исключительно мелкими и средними фирмами. [22]

Малые предприятия в развитых странах составляют важнейший сектор национальных экономик. Если крупные предприятия определяют уровень научно-технического и производственного потенциала страны, то МСП, являясь наиболее массовой формой деловой жизни, обеспечивают социально-экономическую стабильность развития. [17]

Таким образом, доля работников занятых в малом бизнесе, по отношению к общей численности занятых в странах с развитой экономикой (США, Германия, Япония) находится в пределах от 52 до 78 %, в то время как в России она составляет 13 % (отставания в 4-6 раз). Доля малого бизнеса в ВВП стран с развитой экономикой (США, Япония, Германия) составляет от 50 до 57 % , а в России всего 10-11 %.

Сектор малого предпринимательства отличается повышенной динамичностью, гибкостью инновационной активностью, способностью к быстрому созданию новых производств и к генерации новых рабочих мест.

Стремительный рост японской экономики — заслуга, прежде всего, малого и среднего бизнеса, давшего тогда стране более половины всех рабочих мест. Хорошо известно “японское чудо” и роль малого бизнеса в экономике Японии. Только в обрабатывающей промышленности страны функционирует около 6,5 млн. малых и средних предприятий, что составляет 99% от их общего числа. На них занято около 54 млн. человек (80% всех работающих). [22]

Сектор малого и среднего бизнеса в Японии и сегодня остается чрезвычайно активным и подвижным. По сути, этот сегмент стал своего рода лакмусовой бумажкой всей японской экономики, первым сигнализируя о тенденциях, проблемах и структурных изменениях в хозяйстве страны. Так, по словам Хатио Ивасаки, главы японского Научно-исследовательского института малого бизнеса, «мелкому бизнесу уготована роль проведения ‘гладких’ структурных изменений в японской экономике и содействия дальнейшему стабильному экономическому развитию». [20]

Какую же роль в национальной экономике Японии играет малый бизнес?¶ 85% населения Японии заняты в малом бизнесе. Всего в стране насчитывается более 6 млн. малых предприятий, при этом крупных всего 2,5 тыс. В Японии малыми предприятиями считаются компании, в которых работают не более 300 человек, с оборотом не более $1 млн. [29]

По статистике у нас каждый год закрывается больше предприятий малого бизнеса, чем рождается. Правительство заинтересовано в помощи предпринимателям, потому что ощущает опасность для национальной экономики. В Японии 47 префектур. Если в одной из префектур местное управление чувствует, что в регионе не хватает каких-то товаров или услуг, то оно инициирует создание соответствующего направления на базе существующей компании и финансирует его из бюджета.

На мелких предприятиях производятся около 55% ВВП и работает более 80% всех занятых в хозяйстве страны. Даже в такой передовой отрасли, как обрабатывающая промышленность, доля мелких и средних предприятий в общем объеме производства составляет около половины, а в численности занятых — порядка 3/4.В других отраслях роль малого бизнеса еще значительнее. Так, например, в строительстве на мелких и средних предприятиях занято более 95% всех работающих в отрасли, на транспорте и связи — более 85%, в оптовой и розничной торговле — около 90%. Помимо производства значительной доли товаров и услуг малый бизнес выполняет ряд функций, чрезвычайно важных для поддержания динамизма японской экономики:

— «ежедневно и ежечасно рождается капитализм», то есть происходит приток свежих сил в предпринимательскую среду;

— сохраняется высоко конкурентная рыночная среда — основа жизнеспособности экономики, которая противостоит тенденции к монополизации, свойственной крупным компаниям;

— в силу своей гибкости и подвижности малые предприятия способны быстрее, чем крупные, перестраивать свою деятельность в соответствии с новыми потребностями экономики и общества. [18]

Мелкие и средние предприниматели Японии — основа среднего класса страны, которому свойственно консервативное сознание, отторжение радикальных перемен. Так что уже одним своим существованием мелкие и средние предприниматели (а их в Японии насчитывается более 7 млн. человек) способствуют поддержанию социально-политической стабильности. Кроме того, малые предприятия способствуют сглаживанию диспропорций на рынке труда и тем самым способствуют снятию социальной напряженности. [18]

Одним из главных направлений развития мировой экономики является, как известно, глобализация. Япония — один из наиболее активных участников процессов глобализации, и малый бизнес страны не остается в стороне от этих процессов. При этом в последние годы мелкие и средние предприятия не только расширяют объемы своих внешнеторговых операций, но и все активнее занимаются созданием предприятий за рубежом на основе прямых инвестиций (в первую очередь в Китае и странах АСЕАН). Большую помощь в этом оказывает государство. Например, полуправительственная организация Джетро (Японская организация внешней торговли) не только предоставляет мелким и средним фирмам всю необходимую информацию о состоянии мировых рынков, законодательной базе различных стран, их инвестиционном климате, но и организует выставки в Японии и за рубежом, проводит специальные лекции и семинары, организует поездки японских предпринимателей в разные страны мира.

Важность малых предприятий еще и в том, что, ведя ожесточенную конкурентную борьбу за выживание, они вынуждены постоянно развиваться и адаптироваться к текущим условиям рынка, ведь чтобы существовать, надо получать средства к существованию, а значит быть лучше других, чтобы прибыль доставалась именно им.

В заключении можно сделать вывод, что малые предприятия являются мощным регулятором экономики. Ведь малый бизнес в рыночной экономике — это ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, состояние занятости населения, структуру и качество внутреннего национального продукта (ВНП), формирующий конкурентную среду, а также оперативного реагирующий на изменение конъюнктуры рынка.

Источник: studbooks.net

Мал бизнес, да японцам дорог. Почему в Стране восходящего солнца так ценят трудовые ресурсы

Как известно, перед малым и средним бизнесом в Москве (и в России в целом) стоят достаточно большие проблемы. Между тем в большинстве развитых стран мира подобный бизнес составляет основу экономики. К примеру, в том, что японская экономика находится в числе передовых, немалая заслуга именно малого и среднего бизнеса. На чем же основывается его процветание?

В малом бизнеме – 99% предприятий

Как известно, население Японии – 127 млн чел., но только 13% всей площади – это ровная поверхность, остальное – горы.

На равнине проживает 2/3 всего населения страны. Люди в основном работают на городских предприятиях, и только 4% жителей занимается сельским хозяйством. В японских недрах мало полезных ископаемых, да и то, что было, уже практически исчерпано. Отсюда единственный ресурс, которым Япония может по праву гордиться, – это труд ее населения.

Япония – страна исключительно частного предпринимательства. В промышленности государству принадлежит только монетный двор. А к малому бизнесу относятся 5738 тыс. предприятий, то есть 99% их общего числа. На них работает 88% всех занятых в экономике людей. Во всем мире экономические и научно-технические достижения Японии ассоциируются прежде всего с именами нескольких десятков крупнейших компаний.

Между тем весьма существенный вклад в процветание Японии вносит ее малый и средний бизнес. На его долю приходится более 53% ВВП. Другими словами, малые и средние предприятия Страны восходящего солнца приводят в движение более половины объема ее экономики.

Предприятий малого бизнеса больше всего в трудоемких отраслях: розничной торговле, общественном питании, сфере услуг, строительстве и машиностроении. По формам собственности половина малых предприятий – индивидуальные, то есть фактически семейные. Впрочем, сейчас семьи в Японии маленькие, как во всех урбанизированных странах, население начало сокращаться, следовательно, уменьшается и число чисто семейных предприятий. Остальную часть составляют коллективные партнерства и акционерные общества.

Стимулы для развития

Начиная с 1946 года в Японии было принято свыше 40 законов, направленных на поддержку малого и среднего предпринимательства, а с утверждением в 1963 году «Основного закона о малых и средних предприятиях» были определены основные направления и инструменты политики в этой области. Главная задача экономического развития Японии – стимулирование инновационного высокотехнологичного производства в малом и среднем бизнесе. Там законодательно закрепляется статус малых предприятий и льготы для них.

Стимулирование малого бизнеса в Японии ведется на всех уровнях, начиная от правительства и заканчивая общественными объединениями предпринимателей. Центральные власти и местное самоуправление субсидируют фирмы на всех этапах: от регистрации до роста. Государство выделяет займы, обеспечивает кредитование через предоставление поручительства.

Также при финансовой поддержке властей через систему государственных и смешанных организаций производится обучение кадров, осуществляется консультационно-информационная поддержка. Немаловажную роль в развитии малых и средних предприятий играют торгово-промышленные палаты и их отделения, коих в стране насчитывается 515. Более 95% членов палат – представители малого и среднего бизнеса. Специалисты консультируют предпринимателей бесплатно, поскольку такая деятельность финансируется из госбюджета. Там же проводятся тренинги, обучающие семинары, курсы повышения квалификации для специалистов.

При этом японцы не хотят порождать иждивенчество. По их мнению, если человек платит за свое обучение, за развитие своего бизнеса, он будет с большим усердием учиться и работать.

Поэтому помощь предприятиям оказывается при условии их стремления к самостоятельности. Субсидии, займы, кредиты для бизнеса на льготных условиях в основном предусмотрены на модернизацию, переоснащение, разработку совместно с институтами и университетами инновационных проектов. Помимо коммерческих банков всегда готовы дать кредиты специализированные финансовые учреждения или государственные корпорации. Особая поддержка ведется в социально значимых отраслях экономики, где задействовано большое количество людей. Таким образом, на первое место ставится социальная стабильность.

Наиболее привлекательным в малом бизнесе японцам видится ресторанный. Семейные династии передают из поколения в поколение свои рабочие места. Есть традиционные промыслы: к примеру, изготовление тканей для кимоно. Это дорогая выходная одежда, и работать с ней тоже считается престижным.

Целые районы занимаются изготовлением шелковой парчи для кимоно на старинных деревянных станках. Изготовление и обслуживание циновок и напольных покрытий, обеспечение и обслуживание быта – также уважаемые направления среди малого бизнеса.

Модель взаимодействия

Что же представляет собой японская модель взаимодействия между малым и крупным бизнесом, которую взяли на вооружение многие развитые страны мира?

В Токио почти во всех сферах малый и крупный бизнес сосуществуют. К примеру, строительством массового жилья занимается малый бизнес, а строительством дорог, заводов, многоэтажных жилых и офисных зданий и торговых комплексов – крупный.

На транспорте то же самое: есть малые предприятия, занимающиеся перевозками, и есть крупные – таксомоторные парки, автобусные корпорации. То есть крупный бизнес предоставляет работу мелкому. Что касается машиностроения, то везде, где есть трудоемкие процессы, крупные компании определяют, что им выгоднее – создавать свои производственные мощности или загружать заказами сеть из мелких субподрядчиков. Около 55% малых предприятий в промышленности работают как участники технологических цепочек, обслуживая крупный бизнес.

Для того чтобы подобная система работала, малые предприятия должны располагаться поблизости от крупного концерна.

Иначе возможны проблемы. К примеру, в концерне «Тойота» 20 лет назад часть субподрядчиков располагалась довольно далеко от головного сборочного завода, и транспортное сообщение между ними было налажено через тоннель. Но там случилась авария, и завод «Тойоты» встал!

Впрочем, и здесь происходят свои изменения: практически все крупные концерны ведут сейчас производство и сбыт за рубежом. И малые предприятия тогда остаются без работы. Они или меняют свой профиль, или уходят с рынка.

Кроме того, крупный заказчик отбирает себе лучших исполнителей и устраивает между ними конкуренцию. И малые предприятия вынуждены защищать свое право работать на него. Часто меняются условия работы, а также требования к ней. Средняя продолжительность жизни крупного предприятия в Японии около 30 лет, а малого – 10. Хотя есть и долгожители.

Правительство страны заботится об обновлении предпринимательского сектора и облегчает создание нового бизнеса.

В 2003 году был принят закон, по которому можно открыть малое предприятие без начального капитала – только с одной йеной!

И 32 тыс. предприятий уже создано таким путем. А чуть ранее был принят закон, максимально упрощающий процедуру банкротства именно в сфере малых предприятий. По этому закону разрешается обращаться в суд для защиты от кредиторов еще до того, как обязательства превысили активы, чтобы предотвратить их распыление. Таким образом, государство финансовой помощи предпринимателям не оказывает, но предоставляет информационную и юридическую поддержку.

В основном малые и мельчайшие токийские предприятия предпочитают финансирование при помощи друзей, родственников, знакомых, клиентов, поставщиков. Но в последнее время льготами для малых предприятий занялись крупные частные банки. Ими разрабатывается система беззалогового кредита.

Банки также выдают кредиты на сравнительно короткие сроки под залог оборудования.

В Японии существуют ассоциации малого бизнеса на местном уровне. Они поддерживаются местными торгово-промышленными палатами, а центральная торгово-промышленная палата Японии (частная) является их координирующим центром.

Ассоциация торговцев на определенной улице имеет выборные органы, которые поддерживают порядок в своих рядах, представляют свои интересы перед муниципалитетом. Например, есть в Токио небольшой торговый ряд возле вокзала Уэно, и это тоже ассоциация. И ее защищает местная торгово-промышленная палата.

Цвет для налоговой декларации

Современная налоговая система Японии создавалась американской оккупационной администрацией, ее организовал в 1949–1950 годах профессор Колумбийского университета Карл Шоуп. Он объездил тогда всю послевоенную Японию, спрашивал, как жители относятся к налогам, и понял, что японцы как люди, в высшей степени уважающие порядок, налоги платить будут. Тогда, чтобы дополнительно стимулировать законопослушное население, он ввел систему двух налоговых бланков: белый и голубой. Заполнение белого бланка означало расчет налогов по упрощенной системе, следуя которой предприниматели не несут особых обязательств. Но и льготами не пользуются.

Если заполняют голубые бланки, то предприятия обязаны вести бухгалтерские книги с записями всех финансовых и торговых операций, баланс, счет прибылей и убытков. За это им дается право пользоваться налоговыми льготами.

Если предприятие уклоняется от налогов, то виновным полагается лишение свободы на срок до 5 лет или штраф 5 млн йен.

Фальсификация сведений в налоговой декларации также карается лишением свободы или штрафом до 200 тыс. йен. Контроль над сбором налогов осуществляет районное налоговое управление, но, конечно, при таких драконовских мерах наказания очень немногие из японских бизнесменов захотят рисковать.

Ну и, как уже было сказано, сам менталитет японцев не позволяет большинству из них идти на подобный обман.

СКОЛЬКО В БИЗНЕСЕ НЕУДАЧНИКОВ

Кто более склонен к занятиям малым и средним бизнесом?

По данным японской статистики, основную массу работников (почти 70%) составляют мужчины, чей средний возраст – 56,5 года. Что касается молодежи, то она меньше стремится к предпринимательской деятельности. Так, на категорию предпринимателей в возрасте от 15 до 24 лет приходится 0,9% всех владельцев малого и среднего бизнеса. На категорию от 25 до 39 лет – 13%, от 40 до 59 лет – 43,3, от 60 до 75 лет – 34,8%.

Обращает на себя внимание и тот факт, что в Японии собственным бизнесом занимаются и люди, находящиеся в преклонном возрасте. Так, 8% японских предпринимателей, работающих в сфере малого и среднего бизнеса, уже перешагнули 75-летний рубеж.

К новым тенденциям, бесспорно, можно отнести то, что все больше и больше японских женщин приходит в бизнес. И если раньше предпринимательницы Страны восходящего солнца занимались в основном сферой обслуживания, то в последнее время они делают большие успехи в области промышленного бизнеса, а также бизнеса, связанного с информационными технологиями и наукоемкими производствами.

Но и в сфере обслуживания появились новые направления деятельности, которые сразу же подхватили владельцы (и в основном как раз владелицы) малого и среднего бизнеса. Направление это связано с уходом за престарелыми людьми. Тут надо пояснить, что Япония – нация стареющая. Уже сейчас 25% жителей страны перешагнули 65-летний возраст.

При этом большинство из них являются еще вполне здоровыми и энергичными людьми. И если часть из вышедших на пенсию японцев открывает свой, как правило, малый бизнес, то другая часть – более преклонного возраста – нуждается в опеке и общении. Новые виды малого бизнеса предоставляют такие востребованные в современной Японии услуги, как помощь престарелым людям на дому, прогулки с пожилыми людьми, сопровождение их в театрах, музеях, ресторанах, спортивных залах, загородных и туристических поездках и т.п. Многие пожилые японцы нуждаются просто в общении. И такую услугу также предоставляет малый бизнес.

Ну и напоследок – много ли в японском малом и среднем бизнесе неудачников?

Чтобы ответить на этот вопрос, надо сначала определиться с самим словом. Дело в том, что в Японии многие предприятия малого и среднего бизнеса действительно закрываются. Но вовсе не потому, что они становятся банкротами. Большинство из так называемых неудачников просто закрывают один бизнес и открывают новый.

В итоге получается так, что среди тех, кто начинает заниматься предпринимательской деятельностью, 40% уже занимались ею, просто они стартуют вторично. И надо сказать, вторая их попытка, как правило, оказывается гораздо успешнее первой.

А вообще стоит отметить, что никто из японских предпринимателей, вынужденных по каким-то причинам однажды закрыть свой бизнес, не унывает. Они считают свои неудачи и ошибки всего лишь опытом, причем полезным. Потому с энтузиазмом открывают новое дело.

Текст: Александр Губанов

Источник: moscowtorgi.ru

Специфика развития среднего и малого предпринимательства в Японии

В настоящей статье автором рассматривается малый и средний бизнес Японии; раскрываются меры государственной поддержки МСП; выявляются особенности малых и средних предприятий; описывается модель управления качеством на предприятиях малого бизнеса в Японии; приводятся примеры управления качеством на предприятиях малого бизнеса.

Ключевые слова

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ФАКТОВ, НАПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО, МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЧУДО

Текст научной работы

Экономика многих стран в значительной степени держится на деятельности малого и среднего предпринимательства (МСП). С помощью малого и среднего бизнеса создаются рабочие места, выпускается существенное количество продукции. Малый бизнес — предпринимательство, опирающееся на деятельность небольших независимых фирм с численностью занятых до 100 человек, ИП, самозанятых и фермерские хозяйства.

Япония является высокоразвитой страной с одной из самых больших в мире сфер малого и среднего предпринимательства. Весомую роль в этом играет обширная система государственной поддержки этой сферы. На данный момент в Японии функционируют около 7 млн. малых и средних организаций, на которых работает свыше 40 млн человек (примерно 72% общей численности занятых) Рассмотрим показатели МСП в зарубежных странах и РФ в таблице 1. По разным оценкам на эти предприятия приходится от 40 до 70% объема производства промышленной продукции [3].

Пик роста количества субъектов МСП Японии пришелся на период «экономического чуда», то есть на 1955-1972 гг. и максимальных значений Япония достигла к 1991 г. В период с 1996 г. по 2009 г. количество малых и средних предприятий уменьшилось на 17,2%. Относительно занятости на МСП наблюдалась похожая тенденция: количество работников увеличилось в 1996 г., а затем снизилось в 2010 г., сокращение составило 41,2% [1].

Государственная поддержка МСП в Японии обычно включает следующие направления и меры:

1. Разнообразие государственных органов, которые имеют широкие полномочия в сфере поддержки МСП (Государственное агентство по малым и средним предприятиям (SMEA);
2. Пониженная ставка по кредитам для бизнеса. Одной из наиболее эффективных мер в сфере повышения доступности финансовых ресурсов является общее снижение процентных ставок в экономике. В Японии одна из самых низких процентных ставок в сравнении с другими государствами, что видим в таблице 2 [5];
3. Финансовая поддержка предпринимательства — разнообразные программы по прямому и косвенному субсидированию, льготному налогообложению, предоставлению грантов и прочих финансовых преференций малому и среднему бизнесу;
4. Развитие человеческого капитала — одно из приоритетных направлений, заключающее в себе обучение персонала и менеджмента, проведение тренингов, семинаров и курсов по повышению квалификации и прочих способов увеличения профессиональных способностей людей, активно занятых предпринимательской деятельностью или работающих на предприятиях малого и среднего бизнеса;
5. Меры по оздоровлению терпящих убытки предприятий, программы выхода из кризиса — комплекс финансовых, консультационных и других мер;
6. Технологическое развитие предприятий — стимулирование повышения технической вооруженности производства, использования передовых технологий для большей производительности труда и конкурентоспособности японских товаров и услуг на международном и внутреннем рынке;
7. Помощь в развитии нового бизнеса — для предприятий, желающих интенсивно расширить свою сферу деятельности или для людей, желающих открыть предприятие вновь или в первый раз — комплекс финансовых, консультационных и других мер;
8. Интернационализация японского рынка — помощь предприятиям в выходе на зарубежный рынок — комплекс аналогичных мер;
9. Стимулирование участия МСП в выполнении государственных заказов и субподрядов;
10. Развитие региональной промышленности и торговли — приоритет на использование местных ресурсов, кластеризацию промышленных групп, ведущие к их консолидации и взаимному усилению, развитие «Japan Brand» — комплекс финансовых, консультационных и других мер [1];
11. Защита от банкротств, повышение социального статуса работников МСП и прочие неупомянутые или частично включающиеся в упомянутые меры по стимулированию предпринимательства [4].

Средневзвешенная процентная ставка по кредитам бизнеса

МСП занимают доминирующее положение в следующих отраслях: швейная, обувная, галантерейная промышленность, производство комплектующих изделий и конструкций, строительство, сфера услуг (включая обслуживание техники) и др. Японский малый бизнес очень неоднороден: по формам организации предпринимательской деятельности, по методам управления, по степени развития, по техническому уровню производства. Малый и средний бизнес Японии терпит ощутимые трансформации в последние годы под влиянием ряда факторов таких, как насыщение рынка, диверсификация потребностей клиентов, усложнение продукции, повышение требований к товарам и услугам, ценовая конкуренция и др. Особенно больше внимания уделяется вопросам управления качеством продукции и услуг. Управление качеством становится основой конкурентоспособности японских предприятий, многие из которых получают и выполняют заказы от крупных фирм (машиностроительных, авиастроительных, автомобилестроительных и т.д.) [3].

Обобщенно модель управления качеством в японских компаниях может быть представлена в виде четырехуровневой модели на рисунке 1. Рассмотрим эти уровни [3].

Качество — способность продукта удовлетворять нужды и ожидания покупателей или превосходить их. Упоминая качество, сотрудники японских предприятий говорят не только про качество самой продукции, но и качество планирования, проектирования, производства, использования, качество управления производственными процессами.

1. Философия. В философии всех компаний, по сути, заложено стремление приносить пользу обществу, улучшать экономические показатели собственной деятельности и заботиться о ее развитии. Ценности компании находят отражение в миссии, политике и целях компаний в области качества. Например, в «Комацу Бане Когё» миссия сформулирована следующим образом: «Наши высококачественные пружины рождаются на основе четких представлений и всестороннего уважения потребностей наших клиентов»;
2. Процесс. Представители компаний непрерывно подчеркивают необходимость обеспечения гарантий качества в проектировании и планировании, производстве продукции и услуг, их использовании, в области управления компанией;
3. Сотрудники и партнеры. Сотрудники компании рассматриваются в качестве важнейшего стратегического ресурса организации, от которого зависит выпуск качественной продукции. К собственным сотрудникам в компаниях особое отношение, каждый из них считается частью одной большой семьи. Компания рассматривается как место жительства работников, которым стремятся создать наиболее удобные условия, атмосферу взаимного доверия и взаимодействия. В компании «Токио Титаниум» практикуется ежедневное всеобщее построение и взаимное приветствие: «Предмету — качество, человеку — работу для души». Надо отметить, что стабильность кадров рассматривается как залог успеха предприятия. Часто наблюдается ситуация, когда после выхода на пенсию, сотрудники продолжают работать (к примеру, самому старому сотруднику «Комацу Бане Когё» 74 года);
4. Решение проблем. На японских малых предприятиях всесторонне используется принцип «принятия решений на основе фактов». При этом применяются несложные инструменты управления качеством (контрольных таблиц, графиков, диаграмм Парето и т.п.), не требующие специальных знаний и навыков для их использования. Обширно используется визуальный контроль, бумажные флип-чарты, рабочие бригады регулярно обновляют информацию в таблицах и графиках. На складах запчастей используются средства визуализации, повсюду видны всевозможные ярлыки и метки.[3].

Компания «Токио Титаниум» в качестве приоритетного направления совершенствования использует: полное искоренение происшествий и травм (лозунг предприятия — «Безопасность — прежде всего»); повышение скорости (работы с клиентами, делопроизводства, отчетности, консультаций), компания стремится к реализации принципа «One day — one week» (отгрузка в тот же день, производство — в течение недели); снижение себестоимости: «сокращение расходов = уменьшение цен» [3].

Изложенные выше факты подводят к заключению о том, что экономика Японии, показавшая феномен азиатского «экономического чуда», пережившая «бум» развития и проблемы последствий эффекта «мыльного пузыря» («потерянное десятилетие» — экономическая стагнация), сегодня заняла одно из главенствующих положений не только в Восточной Азии и АТР, но и во всем мире [2]. Во всем мире научно-технические и экономические достижения Японии ассоциируются с названиями нескольких десятков крупнейших корпораций (Toyota, Hitachi, Sony, Toshiba, Canon и др.). Вместе с тем не менее существенный вклад в развитие данного государства вносит малый и средний бизнес. Экономико-географическое положение Японии в совокупности с последствиями ее поражения во Второй мировой войне и полной перестройкой экономики позволили стране выстроить свою модель инновационного развития, направленную на улучшение существующих производственных процессов. Государственная поддержка МСП во всех префектурах Японии более всего ориентируется на стимулирование самозанятости граждан, сохранение рабочих мест на предприятиях, развитие человеческого капитала в современных реалиях.

Российский малый и средний бизнес в условиях санкций

1. Мурыгина Л.С.
2. Шабаров А.В.

Проблемы предпринимательсткой деятельности в Российской Федерации и меры государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства

1. Кужелин М.Ю.

Методологические вопросы управления рисками

1. Зилеев Э.Р.

Риски предпринимательской деятельности

1. Зилеев Э.Р.

Негосударственная поддержка предпринимательства

1. Хашир Б.О.
2. Купина Е.С.

Список литературы

1. Виленский А.В., Лылова О.В., Можаев А.Б. Оптимизация финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства в пространственной экономике Японии // Экономический журнал. — 2015. — С. 37-42.
2. Громова Д.В. Роль государства в поддержке инновационной деятельности малого и среднего бизнеса и проблемы венчурной отрасли Японии // Вестник Томского государственного университета. История. — 2018. — № 53. — С. 116-120.
3. Ковтунова А.Н. Опыт малых и средних предприятий Японии по управлению качеством // Вестник Век качества. — 2012. — С. 32-35.
4. Лебедева, И. П. Малый бизнес в Японии : монография / И. П. Лебедева — М.: Восток-Запад, 2004. — 174 с.
5. Бикметова З.М., Шамсутдинова Л.Р. Зарубежный опыт государственного регулирования и поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства: возможность адаптации к российским реалиям // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. — 2022. — С. 112-115.

Цитировать

Суктубаева, Л.Ю. Специфика развития среднего и малого предпринимательства в Японии / Л.Ю. Суктубаева, Л.С. Мурыгина. — Текст : электронный // NovaInfo, 2022. — № 134. — С. 42-44. — URL: https://novainfo.ru/article/19424 (дата обращения: 21.05.2023).

Поделиться

Настоящий ресурс содержит материалы 16+

Источник: novainfo.ru