Кобзева, Т. Я. Взгляд на менеджмент как на двигатель предпринимательства в современных рыночных условиях / Т. Я. Кобзева. — Текст : непосредственный // Инновационная экономика : материалы III Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2016 г.). — Казань : Бук, 2016. — С. 74-76. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/218/11120/ (дата обращения: 22.05.2023).
В статье рассмотрены вопросы роли менеджмента предпринимательства в современных условиях,поскольку предпринимательство является неотъемлемой и очень важной частью экономической системы государства.
Ключевые слова: что такое «менеджмент», особый вид деятельности,менеджмент в российской практике, основные задачи менеджмента,профессия менеджера, почему менеджмент так важен для предпринимательства, «миссия»,успешность предпринимательства,«двигатель» обоснования существования компании, повышается роль менеджмента, недоработки и ошибки в менеджменте,чреваты большими потерями.
Актуальность темы обусловлена возрастающей потребностью осуществления адекватного управления в рыночных условиях российскими предпринимателями, поскольку предпринимательство является неотъемлемой и очень важной частью экономической системы государства. Нельзя не отметить, что роль предпринимательства, особенно малого бизнеса, в мировой экономике, резко возросла начиная с 80–90-х лет прошлого столетия. По данным ООН, в целом на малых и средних предприятиях в мире занято почти 50 % трудового населения и производится 33–60 % национального продукта [1].
Изменения в развитии современного мира, непрерывно происходящие активные преобразовательные процессы во всех сферах общества, в том числе и социально-экономической, требуют от менеджмента большей роли, представляя управление чуть ли не основным показателем совершенного предпринимательства. Несмотря на то, что менеджмент как понятие, в обиходе появилось относительно недавно (если точнее — в начале девяностых прошлого века), сегодня профессия менеджера одна из самых актуальных и востребованных.
Рассмотрим, что такое «менеджмент» вообще. Термин менеджмент происходит от древнеанглийского слова manage (латинское manus) — «рука». Буквально слово manage означало «объезжать лошадей». Будучи связанным с процессом езды, с «управлением» лошадью, смысл слова сохранился до настоящего времени в понятии «управление».
Таким образом, менеджмент — это особый вид деятельности, специфический характер которой связан с выполнением управленческих действий — функций управления. Принято считать, что одним из первых перечень управленческих функций предложил А. Файоль: «Управлять — это значит предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» [1]. Вспомним, что один из ведущих теоретиков в области управления и организации Питер Друкер определил управление как «особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу». Иными словами, как явление менеджмент представляет собой целенаправленное, планомерное воздействие на объект управления со стороны субъекта управления.
Следует отметить, что, в силу определенных обстоятельств менеджмент в российской практике сопровождается «пакетом» серьезных проблем, которые тормозят процесс развития отечественных предпринимателей, как юридических, так и физических лиц. Так, на пример, назовем самые насущные проблемы инновационного предпринимательства:
– отсутствие правовой основы: поскольку нет четкого разграничения (определения) таких понятий, как «инновации» и «инновационная деятельность», размыты критерии оценки инновационной деятельности, недостаточно статистики, отсутствует мониторинг деятельности инновационных предпринимателей, не разработан механизм объективной оценки инновационного предпринимательства, отсутствует четкая методика определения какие предприятия следует относить к инновационным;
– минимальная востребованность малого инновационного предпринимательства (вполне естественно, что предприниматели предпочитают заниматься сферами, гарантированно приносящими прибыль, в частности, торговлей);
– кадровая проблема (именно сейчас происходит «смена поколений». Опытные кадры покидают систему инновационного предпринимательства, а у молодых не хватает опыта и навыков ведения разного рода инновационных проектов);
– низкая мотивация исследователей (исследования по определению не могут давать прибыль, поскольку они носят фундаментальный характер. Только применение результатов в конкретных областях может сулить совсем небольшой заработок предпринимателю. Иными словами, малый бизнес никогда не был заинтересован в настоящих исследованиях, поскольку те не дают гарантированной прибыли. Если же исследования действительно стоящее, то предприниматель чаще всего не находит достаточных средств для достижения исследуемых результатов);
– недостаток финансовых средств для осуществления инновационной деятельности (это одна из основных проблем любого инновационного предпринимательства, т. к. для создания опытных образцов необходима дорогостоящая материально — техническая база).
Почему же менеджмент так важен для предпринимательства? Ответ очевиден. Основными задачами менеджмента являются: объяснение природы управленческого труда, установление причинно-следственных связей в управленческих процессах, выявление условий, при которых совместный труд людей оказывается наиболее эффективным. Важность и значимость систематизированных знаний об управлении определяется тем, что они позволяют своевременно и качественно управлять текущей деятельностью организации, прогнозировать возможные варианты развития событий и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и тактику функционирования, грамотно осуществлять постановку целей и задач. Как отмечено ранее, менеджмент, как процесс, включает в себя ряд последовательных функций. Рассмотрим подробней основные указанные функции:
– планирование предпринимательской деятельности как основная функция, обеспечивающая совокупность взаимосвязанных организационных, технических, финансовых, социальных и иных мероприятий;
– организация менеджмента: в теории и практике менеджмента различают два основных направления. Первое направление связано с разработкой рациональной системы управления организации. Второе — касается построения структуры организации;
– мотивация сотрудников, обеспечивающая побуждение, заинтересованность в работе, желание стремиться к осуществлению целей организации;
– координация усилий всего персонала предприятия для достижения целей функционирования.
– контроль, как метод анализа обнаружения и решения проблем, которые препятствуют успешной деятельности организации.
Отметим, что предпринимательская деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользование имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законе порядке.
Как любая деятельность, предпринимательская деятельность тоже требует управления, а так как предпринимательская деятельность постоянно подвергается различным рискам, ее планирование и управление становиться особенно важным аспектом.
Любая предпринимательская деятельность осуществляется в рамках определенной организационной формы предприятия. Выбор формы зависит частично от личных интересов и профессиональных навыков предпринимателя, но в основном определяется объективными условиями. Соединение собственности и управления в предпринимательстве дает реальные преимущества в конкурентоспособности.
Однако, предприниматели не смогут выйти на новый, более высокий уровень экономического развития не преодолев определенные проблемы в сфере менеджмента.
Наиболее важная проблема, с которыми приходиться сталкиваться и бороться российскому предпринимательству это:
– минимальный уровень или полное отсутствие стратегического планирования в большинстве российских компаний. Сущность стратегического планирования заключается в разработкой компанией её миссии, далее — целей, а также прогнозируемые мероприятия и механизм их достижения. В процессе жизнедеятельности компании выбор или формулировка стратегии — очень важный этап, который оказывает огромное влияние на её последующее развитие. Стратегия способствует выработке и осуществлению действий, ведущих к повышению эффективности компании, увеличению доходности, укреплению конкурентоспособности в жесткой, непрерывно изменяющейся внешней среде. Однако современные российские менеджеры не достаточное внимание уделяют созданию эффективной стратегии, позволяющей выживать компании в долгосрочной перспективе.
Важную роль в стратегическом планировании играет разработка миссии и целей компании. Если компания определила для себя, что она будет двигаться в том или ином направлении, выбрала ценности, на которые всегда будет ссылаться на любом этапе при принятии любых решений и чем будет объяснять любые процессы, происходящие в ней, то данное направление — её миссия.
Главная цель каждой компании — максимально полно удовлетворить своей продукцией запросы её потребителя. Цель должна быть достижимой, — чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям.
Кроме того, цели «представляют собой важные мотивы поведения людей в организации». Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано, и их мотивация ослабнет. Поскольку в повседневной жизни принято связывать вознаграждение и повышение по службе с достижением целей, недостижимые цели могут сделать средства, используемые в организации для мотивации сотрудников, менее эффективными.
Во многих российских фирмах «миссия» просто на просто не разработана, т. е. отсутствует, либо она выражена в неявной, расплывчатой форме. Соответственно, у сотрудников отсутствует «двигатель», который обосновал бы, почему компания, в которой они работают, вообще должна существовать.
Это «тормозит» продвижение российского предпринимательства, замедляет реакцию на постоянные изменения, происходящие в мире. Иными словами, управленческие аспекты выражены в качестве менеджмента согласно оценке персональных достижений менеджеров, работающих в компании. Вместе с тем, цели, связанные с качеством менеджмента, многим российским фирмам важными не представляются, поскольку с получением краткосрочной прибыли напрямую не связаны. Ведь краткосрочная прибыль — это нередко результат везения, предпринимательского чутья и таланта. Однако в долгосрочном периоде хорошо продуманные методы управления и разработки в этой области являются существенными для развития и успеха компании.
Итак, определение компаниями их миссии, целей, стратегии и донесение их до сотрудников даст возможность процветанию компании, а, следовательно, предпринимательства в целом.
Таким образом, малый и средний бизнес являются основой для крупного бизнеса, соответственно, предпринимательство является одним из главных сегментов социально-экономической системы. Это не только рыночная экономика, но и гражданское общество, которое затрагивает все его сферы. От уровня экономического развития предпринимательства зависит дальнейшее развитие экономики России.
Подводя итог, можно сказать, что успешность предпринимательства начинает все более зависеть от таланта и усилий, прилагаемых сотрудниками и, как следствие, повышается роль менеджмента в стратегии развития предпринимательства в России ориентированная на использование глобализации в целях более эффективного обеспечения экономики страны финансовыми ресурсами. Недоработки и ошибки в менеджменте, проявление низкого профессионализма самими менеджерами компании, чреваты большими потерями в предпринимательстве, а часто и вовсе банкротством.
- М. Банчич, Основы предпринимательского дела [Текст] / М. Банчич. — М.: ФиС, 2013.
- В. Путин: Малый и средний бизнес должны играть заметную роль в формировании ВВП. [Электронный ресурс]//Вестник «Бизнес Березники» 15.11.2012. URL:http://www/biztass.ru/news/id/46916
- Федеральный закон Российской Федерации от 7 мая 2013 г. № 78-ФЗ «Об уполномоченных по защите прав предпринимателей в Российской Федерации».
- Т. Кобзева, Д. Махкамов Статья: «Столкновение миров: выбор между экономическими и социальными отношениями в менеджменте предпринимательской деятельности», IY Международная НПК студентов и молодых ученых «Теория и практика управления», Москва, Палеотип, 2013.
- Т. Кобзева, В. Перегон Статья: «Программное обеспечение в менеджменте предпринимательской деятельности», IY Международная НПК студентов и молодых ученых «Теория и практика управления», Москва, Палеотип, 2013.
- Частное предпринимательство: основные понятия, теория и практика: Учеб. пособие / Под. ред.: И. Г. Минервин, М. А. Павлова. — М.: Эксмо, 2010.
- Современная экономика: Многоуровн. учеб. пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.
Основные термины (генерируются автоматически): предпринимательская деятельность, инновационное предпринимательство, менеджмент, компания, особый вид деятельности, предпринимательство, стратегическое планирование, инновационная деятельность, малый бизнес, российская практика.
Ключевые слова
что такое «менеджмент», особый вид деятельности, менеджмент в российской практике, основные задачи менеджмента, профессия менеджера, почему менеджмент так важен для предпринимательства, «миссия», успешность предпринимательства, «двигатель» обоснования существования компании, повышается роль менеджмента, недоработки и ошибки в менеджменте, чреваты большими потерями
Похожие статьи
Малое инновационное предпринимательство: проблемы и пути.
Совершенствование инновационной деятельности для малого. инновационная деятельность, малое предпринимательство, малый бизнес, Россия, Глобальный инновационный индекс, инновационная деятельность малых предприятий.
Совершенствование инновационной деятельности для малого.
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, малое предпринимательство, коммерциализация, малый бизнес. Процесс коммерциализации инновационной деятельности является проблемой для малых предприятий.
Инновационное предпринимательство в России: положение.
Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс
Россия, инновационная экономика, инновационное развитие, инновация, основной вид инноваций, общий
Инновационная деятельность в российской экономике.
Малое инновационное предпринимательство как часть.
Как показывает мировая практика, инновации в большей степени создаются в секторе предпринимательства, преимущественно, в крупных корпорациях именно при активном участии государства.
Экономика инновационной деятельности малого предприятия
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, малое предпринимательство, коммерциализация, малый бизнес.
Малое инновационное предпринимательство как часть. Малое инновационное предприятие (далее МИП) — это самостоятельное.
Инновации и инновационное предпринимательство как фактор.
В статье проанализирована инновационная активность российского предпринимательства. Сделан вывод о необходимости активной государственной поддержке и стимулирования инновационной деятельности среднего и малого бизнеса в России.
Роль инновационного бизнеса в условиях углубления рыночных.
В настоящее время малый бизнес играет важную роль в инновационной деятельности развитых стран мира, а также выступает ключевым элементом инновационного процесса. Но ключевым свойством современного малого предпринимательства считается способность к.
Особенности управления инновациями в малом бизнесе
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, малый бизнес. Инновации как объект управления характеризуется таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приёмов и методов для управления ими.
Роль инноваций в функционировании малого бизнеса
Совершенствование инновационной деятельности для малого. Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, малое предпринимательство, коммерциализация, малый бизнес.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Источник: moluch.ru
Менеджмент: Ключ к успеху любой организации
Менеджмент является важнейшим аспектом деятельности любой организации, независимо от ее размера или отрасли. Оно включает в себя все процессы, методы и практику, которые используются для планирования, организации, руководства и контроля ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Эффективное управление является основой успешной организации и необходимо для удовлетворения потребностей как сотрудников, так и клиентов.
Что такое менеджмент?
Менеджмент — это координация и контроль различных элементов, составляющих организацию. Эти элементы включают человеческие ресурсы, финансовые ресурсы, физические ресурсы и информационные ресурсы. Роль менеджмента заключается в том, чтобы обеспечить эффективное и рациональное использование всех этих ресурсов для достижения целей и задач организации.
Почему менеджмент так важен?
Эффективное управление важно по ряду причин. Оно помогает гарантировать, что организация работает с максимальной эффективностью и способна удовлетворить потребности своих клиентов и сотрудников. Оно также помогает обеспечить способность организации адаптироваться к изменениям на рынке и в экономике и сохранять конкурентоспособность в условиях все более глобализированного мира.
Ключевые компоненты эффективного менеджмента
Существует несколько ключевых компонентов, которые необходимы для эффективного управления. К ним относятся:
- Планирование: Это процесс определения целей и задач организации, а затем разработка стратегии для достижения этих целей.
- Организация: Это процесс организации ресурсов организации таким образом, чтобы она могла достичь своих целей и задач.
- Руководство: Это включает в себя процесс руководства и мотивации сотрудников для достижения целей организации.
- Контроль: Это процесс мониторинга и оценки деятельности организации, а также внесение необходимых корректировок для обеспечения того, чтобы организация продолжала двигаться по пути к достижению своих целей.
Преимущества эффективного менеджмента
Эффективное управление может принести организации ряд преимуществ. К ним относятся:
- Повышение эффективности: Эффективное управление помогает обеспечить работу организации на пике эффективности, что может привести к повышению производительности, снижению затрат и увеличению прибыли.
- Улучшение морального состояния сотрудников: Эффективное управление помогает создать позитивную рабочую среду, что может привести к повышению удовлетворенности сотрудников, повышению уровня мотивации и снижению текучести кадров.
- Повышение удовлетворенности клиентов: Эффективное управление помогает организации удовлетворять потребности своих клиентов, что может привести к повышению лояльности клиентов и увеличению числа повторных сделок.
- Повышение конкурентоспособности: Эффективное управление помогает обеспечить конкурентоспособность организации в условиях все большей глобализации, что может привести к увеличению доли рынка и прибыльности.
Проблемы менеджмента
Несмотря на многочисленные преимущества, которые может принести эффективное управление, существует также ряд проблем, с которыми сталкиваются организации, когда дело доходит до управления. К таким проблемам относятся:
- Недостаток ресурсов: Многие организации с трудом находят время и ресурсы, необходимые для эффективного управления всеми элементами, составляющими организацию.
- Меняющиеся условия рынка: Мир бизнеса постоянно меняется, и организации должны уметь адаптироваться к этим изменениям, чтобы оставаться конкурентоспособными.
- Сопротивление изменениям: Сотрудники и клиенты могут сопротивляться изменениям, вносимым руководством, что может затруднить внедрение новых стратегий и процессов.
- Неадекватное руководство: Эффективное управление требует сильного руководства, и многие организации пытаются найти лидеров, способных эффективно управлять ресурсами организации.
Заключение
В заключение следует отметить, что менеджмент является важнейшим аспектом деятельности любой организации и необходимо для удовлетворения потребностей как сотрудников, так и клиентов. Эффективный менеджмент может принести организации ряд преимуществ, включая повышение эффективности, улучшение морального состояния сотрудников, повышение удовлетворенности клиентов и повышение конкурентоспособности. Однако существуют и проблемы, с которыми сталкиваются организации, когда речь заходит об менеджменте, включая нехватку ресурсов, изменение рыночных условий, сопротивление изменениям и неадекватное руководство. Несмотря на эти проблемы, эффективное управление остается основой успешной организации и необходимо для достижения целей и задач организации.
Организации, которые инвестируют в развитие своих управленческих навыков и процессов, имеют больше шансов на успех в долгосрочной перспективе. Этого можно достичь путем сочетания программ обучения и развития, регулярной оценки результатов работы и внедрения передового опыта в области управления. Предпринимая эти шаги, организации могут гарантировать, что у них есть руководство и ресурсы, необходимые для сохранения конкурентоспособности и удовлетворения меняющихся потребностей своих сотрудников и клиентов.
В сегодняшнем быстро меняющемся и постоянно развивающемся мире бизнеса эффективное управление важно как никогда. Организации, способные эффективно управлять своими ресурсами, адаптироваться к изменениям и сохранять конкурентоспособность, будут преуспевать в долгосрочной перспективе. Сосредоточив внимание на ключевых компонентах эффективного менеджмента и инвестируя в развитие своих управленческих навыков и процессов, организации могут обеспечить себе хорошую позицию для достижения успеха.
Источник: hr-portal.ru
Роль менеджмента в организации
Менеджмент — это динамичный элемент, поддерживающий жизнеспособность каждой организации. Без этого элемента «производственные ресурсы» остаются всего лишь ресурсами и никогда не становятся производством. В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет организация в конкурентной экономике.
1. Какова роль менеджмента, значимость, место в деятельности организации………………………………………………………………. 1
2. Как менеджмент (управление) оказывает влияние на деятельность организации………………………………………………………………. 5
3. Какова цель менеджмента, его задачи……………………………………8
4. Виды менеджмента……………………………………………………….10
5. Как оценить эффективность менеджмента (управления) организации.18
Работа содержит 1 файл
- Какова роль менеджмента, значимость, место в деятельности организации………………………………………………… ……………. 1
- Как менеджмент (управление) оказывает влияние на деятельность организации………………………………………………… ……………. 5
- Какова цель менеджмента, его задачи……………………………………8
- Виды менеджмента………………………………………………… …….10
- Как оценить эффективность менеджмента (управления) организации.18
- Какова роль менеджмента, значимость, место в деятельности организации.
Менеджмент — это динамичный элемент, поддерживающий жизнеспособность каждой организации. Без этого элемента «производственные ресурсы» остаются всего лишь ресурсами и никогда не становятся производством. В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет организация в конкурентной экономике.
Понятие менеджмента в организации
Вполне возможно, что менеджмент останется основным и наиболее весомым институтом общества до тех пор, пока будет существовать западная цивилизация. Это связано не только с тем, что менеджмент основан на природе современной индустриальной системы и на потребностях современных коммерческих предприятий, которым эта система должна предоставлять свои производственные и человеческие ресурсы. Главное в том, что менеджмент отражает основные убеждения современного западного общества. Он отражает убеждение в том, что средства, необходимые для жизни человека, можно контролировать с помощью постоянного управления экономическими ресурсами. Это и убеждение в том, что экономические изменения смогут улучшить благосостояние человека и социальную справедливость.
Менеджмент, являясь общественным институтом, особенно заботится о производительности ресурсов. Именно он отвечает за организацию экономического развития, поэтому он отражает основной дух современной эпохи. Менеджмент на самом деле необходим, вот поэтому он, возникнув, развивался так быстро и практически без какого-либо противодействия.
В годы перехода нашей экономики на рыночные основы ведения хозяйства наряду с привычным словосочетанием «управление организацией или предприятием» стало нередким и другое — «менеджмент организации или предприятия». В настоящее время они чаще всего используются как понятия идентичные взаимосвязанные. Основанием для этого является одинаковая сущность категорий, выражаемая русским словом «управление» и английским «менеджмент».
Представление о значении организации или предприятия образует фундамент для установления целей организации в целом, ее подразделений и функциональных подсистем (маркетинг, нововведения, производство, персонал, финансы, менеджмент), каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели предприятия.
Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для функционирования и развития. Наряду со стратегическими целями и задачами им приходится решать огромное количество текущих и оперативных. Кроме экономических перед ними стоят социальные, организационные, научные и технические задачи. Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами они должны принимать решения по непредвиденным ситуациям и т.д. Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, наработанные для разных групп целей.
Процесс менеджмента по целям состоит из четырех этапов:
1. Определяется круг полномочий и обязанностей всех руководителей предприятия;
2. Осуществляется разработка целей менеджмента в рамках установленных обязанностей;
3. Составляются реальные планы достижения поставленных целей;
4. Производится контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем результатов.
Менеджеры не только составляют планы, но и организуют их выполнение путем формирования структур, процессов и методов, с помощью которых организуются совместный и эффективный труд.
Цели и задачи управления и менеджеров являются отправным моментом для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Речь идет о функциях, которые являются составным частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Поэтому их называют общими и в их составе выделяют планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию.
- Как менеджмент (управление) оказывает влияние на деятельность организации.
Окружающий нас деловой и общественный мир состоит из организаций — производственных и обслуживающих, частных и государственных, больших, средних и малых, коммерческих и некоммерческих и пр. Каждая из них по отношению к внешнему окружению является открытой: потребляет его ресурсы, соответствующим образом перерабатывает их, а полученные результаты деятельности передает во внешнюю среду. Непрерывность и эффективность процессов обмена обеспечивают жизнеспособность организации.
Общим для всех организаций является то, что они являются управляемыми, добиваются результатов не сами по себе, а под руководством менеджеров, от опыта и квалификации которых зависит общая результативность. Часто при характеристике деятельности менеджеров используют определение Питера Друкера, известного теоретика в области управления, который отметил: «Менеджеры определяют направления развития своих организаций, выступают в роли лидеров и решают, как использовать имеющиеся организационные ресурсы для достижения поставленных целей».
Менеджмент обособлен от остальных видов деятельности в организации, но его отделение от других работ не является абсолютным и не исключено участие менеджеров в технической работе организаций. В крупных компаниях обособление менеджмента выражено более четко, чем в малых. Во всех организациях менеджер выполняет свою работу с помощью других людей.
Выражение «другие люди» относится не только к подчиненным, но и к вышестоящим руководителям, знания и навыки которых могут быть полезны для менеджера. Менеджеру нередко требуется поддержка коллег из других подразделений. У некоторых управляющих подчиненные вообще отсутствуют, но для выполнения работы они имеют возможность использовать людей из других организаций. Например, менеджер по рекламе из рекламного агентства, не имеющий в своем подчинении никого, взаимодействует с руководителями и менеджерами компаний, заказывающих рекламу. Естественно, он использует их труд, интеллект и мотивы поведения для достижения целей своей организации — получить как можно больше заказов.
Термины «менеджмент», «менеджер» стали очень популярным в России с начала 90-х годов в связи с переходом к рынку. До этого времени использовались выражения «управление», «управленец». При внешней схожести между ними существует значительная разница. В зарубежной практике английское «менеджмент» употребляется применительно к фигуре менеджера, действующего в определенной организации — предприятии, фирме. Тем самым менеджмент отделяется по смыслу от более широкой системы управления, для которой более приемлемы «администрирование», «администрация».
Разделение управления и менеджмента по содержанию вполне оправдано, так как управленческая деятельность является более широкой, чем менеджерская, За счет управленческих процессов можно менять ситуацию в мире, стране, регионе. Менеджмент осуществляется на ограниченной площадке предприятия и нужен для обеспечения эффективного достижения целей, стоящих перед конкретной организацией.
Однако, не смотря на смысловое различие, в целях более удобного чтения учебного пособия мы будем использовать термины «менеджмент» «управление» как синонимы, хотя речь в нем пойдет исключительно об основах организации эффективной менеджерской деятельности на предприятии, в фирме.
С позиций теории управления предприятие и фирма являются организациями. Принять считать, что основу мира менеджеров составляют организации. Организация — это искусственное, т. е. специально созданное образование достижения одной или нескольких совместных целей и состоящее не менее чем из двух индивидов. Менеджер осуществляет координацию деятельности работников и движение организации к поставленным целям.
Содержание менеджмента
Управление организацией как открытой системой. Организация зависит от внешней среды: она получает ресурсы извне и передает результаты деятельности во внешний мир. Менеджмент необходим для достижения высоких результатов деятельности, которые, однако, он не сводятся только к выпуску продукции или оказанию услуг. К результатам кроме удовлетворения потребностей клиентов относятся достижение целей, обеспечение производительности и эффективности. Эффективность характеризует степень приближения организации к поставленным целям, перечень которых может быть намного шире, чем ответственность перед потребителем.
- Какова цель менеджмента, его задачи.
Менеджмент – это система принципов, методов, форм управления организацией, которые призваны повысить эффективность производства и увеличить прибыльность предприятия. Менеджмент применим к управлению хозяйственной деятельностью любого предприятия или фирмы сферы производства товаров и услуг.
Цели и задачи менеджмента различаются. Цель – это результат деятельности организации, заданная точка, которую необходимо достичь. Те цели, которые устанавливает менеджмент для развития организации, являются основными направляющими деятельности предприятия в целом. В основе целеполагания лежат гипотезы и прогнозы.
От того, как точно будут сделаны прогнозы и обоснованы гипотезы, будет зависеть положительный результат в будущем. Чем больше временная составляющая прогноза, тем сложнее делать предположения и выдвигать гипотезы, тем неопределённее будущее.
В задачи входит конкретный временной промежуток на исполнение или достижение определённых целей. Задача – это определённая последовательность заданий, исполнение которых приводит к достижению цели. Итак, рассмотрим цели и задачи менеджмента подробнее.
Общие цели менеджмента – это прогнозирование, планирование и достижение запланированных результатов. Основополагающая цель менеджмента любой организации – обеспечение прибыльности этой организации. Также выделяют такие цели, как управление производством, раскрытие кадрового потенциала и его использование, повышение уровня квалификации персонала и его стимулирование. Цель менеджмента – управление, которое ориентируется на конечный положительный результат и успешную деятельность всей организации.
Естественно, для каждой отдельной организации понятие успех ассоциируется с разными целями и задачами. Поэтому цели и задачи менеджмента разных организаций могут и должны отличаться. Успешная компания – не обязательно огромная корпорация.
Задача менеджмента – это разработка и апробирование научных подходов, которые призваны обеспечивать стабильную и эффективную работу организации, на практике. Помимо этого, выделяют такие задачи как:
— формирование производства товаров и услуг, ориентированных на спрос потребителей.
— привлечение к работам высококвалифицированных специалистов.
— мотивация сотрудников к эффективному исполнению своих обязанностей с помощью улучшения условий труда, повышения оплаты.
— определение стратегии развития предприятия;
— разработка целей и планов их достижения.
— определение требуемых ресурсов и методов их обеспечения.
— осуществление функции контроля.
Источник: www.stud24.ru