Роль менеджмента в современном бизнесе

Развитие современного общества характеризуется постоян­ным ускорением эволюционных процессов. Время как бы сжи­мается, и каждый новый этап развития характеризуется все большей и большей насыщенностью событиями, а смена этапов происходит все более быстрыми темпами. Эти процессы харак­терны для всех сфер деятельности человека, в том числе и сферы материального производства. Современная производственная си­стема характеризуется расширением и усложнением хозяйствен­ных связей, высокой степенью изменчивости рыночной конъюнктуры.

Для выживания и развития в реальных усло­виях предприятиям, в том числе предприятиям пищевой промышленности необходимо приспосабливаться к динамично меняющим­ся условиям окружающей среды. Это требует принятия и реали­зации осознанных управленческих решений, обеспечивающих их экономическую состоятельность.

В настоящее время на предприятиях необходимо решать широкий круг задач, связанных со стратегическими изменениями и обновлением производства, разрабатывать альтер­нативные стратегии развития и обеспечения конкурентоспособ­ного хозяйствования. Одновременно необходимо решать проб­лемы снижения издержек, рациональной организации производ­ства и другие, обеспечивающие повышение эффективности про­изводства в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Решение этих проблем требует:

Менеджмент. Урок 1. Роль менеджмента в рыночной экономике: эволюция, современное состояние. Часть 1

— с одной стороны, ориентации мышления и поведения руководителей на будущее, его стратегической компе­тенции и осознания необходимости изменений, а

— с другой, — прагматического подхода, определяемого интеграционными про­цессами в деятельности предприятия и ориентации его на конкретный результат.

Однако потребность действовать сегодня часто превосходит имеющиеся знания менеджерского корпуса в области принятия управленческих решений, ориентированных на объективную реальность новых условий хозяйствования и развития (обеспече­ние устойчивого финансирования производственной деятель­ности, снабжения, сбыта продукции, решение вопросов инве­стиций и их финансирования и др.).

Рыночные реформы, происходящие в экономике Республики Беларусь в течение по­следнего десятилетия, существенно изменили характер взаимоотношений между участниками производственного и управленческого процессов, ме­жду государственными органами и хозяйствующими субъектами, между деловыми партнерами. Изменились и критерии оценки деятельности субъектов предпринимательской деятельности, и цели, которые эти субъекты выделяют для себя в качестве основных.

Все это обусловило изменение подходов к организации управления производственными процессами и коллективами работников. Появились новые формы управления и стимулирования персонала к производительно­му труду. Работникам, занятым в сфере управления, теперь приходится считаться с появлением новых внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на результаты деятельности предприятий.

Новые условия хозяйствования определяют повышение значения менеджера в организации производства, в управлении коллективами, ужесточают требования, предъявляемые к личным и профессиональным качест­вам менеджера, особенно в производственной сфере деятельности, к его компетентности, умению быстро ориентироваться в изменяющихся условиях рыночной экономики, умению оценить степень риска и принять оптимальное решение.

Современный менеджмент играет сегодня важную роль в организации, решая самые многоплановые задачи, поэтому в упрощенном понимании, менеджмент может быть представ­лен как деятельность по достижению поставленных целей орга­низации, используя труд, интеллект и мотивы поведения дру­гих людей.

В современном мире термин менеджмент употребляется для определения различных понятий.

Во-первых, менеджмент озна­чает определенный вид деятельности по руководству людьми в различных организациях для достижения целей этих организа­ций.

Во-вторых, под менеджментом понимается область знаний, помогающих осуществить профессиональную деятельность по уп­равлению достижением желаемого результата конкретной дея­тельности.

И, в-третьих, это понятие ассоциируется с определен­ной категорией людей (определенным социальным слоем), кото­рые осуществляют работу по управлению. Сегодня эта деятель­ность превратилась в самостоятельную профессию, область зна­ний — в самостоятельную дисциплину, а социальный слой — в весьма влиятельную общественную силу.

Однако приведенное выше представление менеджмента явля­ется слишком общим для понимания сущности и отличительных особенностей специфической деятельности по управлению орга­низацией для достижения ее целей. В литературе по менеджмен­ту имеются различные определения этого понятия. В качестве примеров рассмотрим ряд из них, получивших наибольшее рас­пространение:

1.Менеджмент — это достижение целей организации посред­ством скоординированных усилий работающих людей.

2.Менеджмент — это особый вид деятельности, превращаю­щий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправлен­ную и производительную группу (организацию).

3. Менеджмент — это процесс планирования, организации, руководства и контроля для достижения целей организации пос­редством скоординированного использования человеческих и ма­териальных ресурсов.

Несмотря на различия, приведенные примеры определения менеджмента позволяют выделить его общие черты: обязательное наличие цели при управлении; особый, интеллектуальный харак­тер этого вида деятельности; управление имеет место в организа­ции. Кроме того, дополнительно к перечисленным общим чертам следует выделить в определении менеджмента присущую ему со­вокупность основных процессов управления: планирование, орга­низация, руководство и контроль.

Термин «Менеджмент» (management) американского про­исхождения и не переводится на русский язык дословно. В рус­ском переводе этот термин является аналогом понятия «управле­ние», что не в полной мере соответствует действительности, хотя и отражает общую суть обоих понятий применительно к управле­нию организацией. Для корректности использования понятий (терминов) «менеджмент» и «управление» в сфере управления следует отразить их содержательные отличия.

Понятие «управление» намного шире. Оно применяется во многих видах человеческой деятельности и в разных ее сферах (управление в неживой природе, биологических системах, управ­ление государством и т.д.), а также применительно к органам уп­равления.

Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению со­циально-экономическими процессами на уровне предприятия, корпорации, действующих в рыночных условиях, хотя в послед­нее время его стали употреблять и в отношении не предпринима­тельских организаций.

Сущность менеджмента составляет управление организацией (хозяйствующим субъектом) в условиях рынка, с учетом использования методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике. Это проявляется:

— в направленности дея­тельности организаций (и соответственно управления этой деятельностью) на удовлетворение общественной потребности и спроса рынка, на обеспечение требований конкретных потребите­лей, на разработку и производство тех видов продукции и услуг, которые могут быть реализованы (проданы) и обеспечат получе­ние желаемой (планируемой) прибыли.

-в постоянной адаптации деятельности предприятия и управления к внешней среде, включая корректировку целей и программ их достижения в зависимости от конъюнктуры рынка и изменений социаль­но-экономической среды.

— в направленности управления на постоянное повышение эффективности производства за счет получения лучших результатов с наименьшими затрата­ми. При этом объективная оценка конечных результатов деятель­ности конкретного предприятия или его хозяйственно самостоя­тельных подразделений определяется на рынке в процессе реали­зации продукции и услуг.

— в хозяйственной самостоятельности субъектов хозяй­ствования, обеспечивающей свободу принятия управленческих решений теми, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности предприятия и его подразделений, а также необхо­димость использования современной информационной базы и компьютерной техники для многовариантных расчетов при при­нятии обоснованных и оптимальных решений.

Учитывая изложенное, определение менеджмента может быть уточнено.

Менеджмент представляет самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на дости­жение намеченных целей предприятия (корпорации) в ходе лю­бой хозяйственной деятельности в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресур­сов с применением принципов, функций и методов механизма менеджмента.

Менеджмент как самостоятельный вид деятельности предпо­лагает, что менеджер независим от собственности на капитал компании (предприятия), в которой он работает. Он может вла­деть ее акциями, а может и не иметь их, работая в обоих случаях по найму в качестве управляющего. Менеджмент объединяет уси­лия работников различных специальностей, включая: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, психологов, бухгалтеров, плановиков и других, которые работают под руко­водством менеджера, управляющего предприятием, производ­ственным отделением или корпорацией в целом.

Понятие «менеджер» определяет принадлежность конкретного специалиста к профессиональной деятельности в качестве управляющего независимо от занимаемого им организационного уровня управления в иерархии предприятия, а также сферы его профессиональной подготовки и практической работы.

На Западе менеджером называют человека, который занимается управлением в определенной организации. В более широком смысле употребля­ется обезличенная форма — «администрация», «администрирова­ние». Чтобы стать менеджером, необходимо не только занимать управленческую должность, но и (что очень важно) осознавать профессиональную принадлежность к менеджменту, обладать знаниями в этой области, придерживаться норм поведения, присущих менеджерам (как лидерам организации).

Профессиональный менед­жмент как самостоятельный вид деятельности предполагает на­личие в качестве субъекта этой деятельности специалиста-менед­жера и в качестве объекта — хозяйственную деятельность пред­приятия, его конкретную сферу или подразделение (производ­ство, сбыт, финансы, НИОКР,другие сферы и подразделения).

Под хозяйственной деятельностью предприятия в определе­нии менеджмента понимается его функционирование в любой от­расли экономики (промышленности, торговле, строительстве, транспорте, банковском деле, страховом деле и т.д.). При этом учитывается любая функциональная область деятельности (НИ­ОКР, производство, сбыт, финансы и другая деятельность), если она направлена на получение прибыли, предпринимательского дохода или социальной выгоды как конечного результата (желае­мых целей) такой деятельности.

Содержанием хозяйственной деятельности предприятия являет­ся обеспечение процесса производства всеми необходимыми ре­сурсами и организация технологического цикла преобразования ресурсов в конечный продукт (услугу) в целом.

Понятие технологического цикла включает получение ре­зультатов НИОКР, их внедрение в производство, разработку и со­вершенствование технологий производства, обеспечение требуе­мого качества продукции, осуществление коммерческих опера­ций, проведение операций товародвижения, осуществление всех видов расчетов, обеспечение технического обслуживания продук­ции, материально-технического снабжения производства, обеспе­чение финансовыми ресурсами, персоналом и т.д.

Успешная хозяйственная деятельность предприятия требует управления, которое постоянно направлено на поиск и формиро­вание новых возможностей, представляемых внешней средой и формируемых самим предприятием, умение привлекать и ис­пользовать для решения поставленных задач ресурсы самых раз­нообразных источников, добиваясь получения максимально воз­можного результата при минимальных затратах.

Определение целей предприятия на ближайшую и дальней­шую перспективу является одним из главных элементов в менеджменте. Различают общие цели, определяющие направления и концепцию развития предприятия в целом, и специфические, ко­торые разрабатываются по основным видам его деятельности в рамках общих целей. Управление путем постановки целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей предприятия и его обеспеченности соответствующими ресурсами, а также учета угроз и возможностей внешней среды.

Рациональное использование материальных и трудовых ре­сурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме полученного результата. Это осуществляется в про­цессе управления, когда усилия работников предприятия (груп­пы сотрудничающих людей) направляются на достижение его об­щих целей на основе соответствующей мотивации их труда.

Менеджмент имеет свой собственный механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия при реализации социально-экономических, технологических, соци­ально-психологических задач, возникающих в процессе хозяй­ственной деятельности предприятия.

Под механизмом менеджмента понимается внутреннее устрой­ство, принципы, методы, процедуры, объективно обусловлен­ные осуществлением хозяйственной деятельности предприятия в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хо­зяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена (цены, финансы, кредит, прибыль, фонды и формы эко­номического стимулирования, плата за ресурсы, развитие отно­шений собственности, маркетинг и т.п.).

Как системная наука менеджмент использует в своих исследованиях и выводах результаты различных наук, в числе которых:

— экономические науки — экономическая теория, экономика предприятий, мировая экономика, ценообразование, финансирование и кредитование, статистика, бухгалтерский учет, маркетинг, организация производства и др.;

— общественные науки — философия, социология, психология, социальная психология, конфликтология, политология и др.;

— юридические науки — гражданское, трудовое, международное частное, таможенное, налоговое и другие отрасли права;

— общенаучные и информационные дисциплины — математическое моделирование, исследование операций, информатика и вычислительная техника, информационные технологии;

— науки об управлении объектами (независимо от их природы) — кибернетика, системный анализ и общая теория систем, структурный и функциональный анализ.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

XIV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2022

На смену традиционному менеджменту, применявшемуся в течении многих десятилетий, пришел современный менеджмент, более сложный по сравнению с предыдущим. По сравнению с традиционным менеджментом, включавшим в себя такие этапы как планирование, организацию, контроль за выполнением, функции современного менеджмента включают в себя более широкий набор функций, который, к тому же, постоянно пополняется и расширяется.

Современный менеджмент — это специфическое средство, специфическая функция, специфический инструмент для производства организациями результата. Выполнение этой сверхзадачи требует расширить сферу ответственности менеджера, в которую входят все факторы, влияющие на деятельность организации, и ее результаты.
Новые функции современного менеджмента включают в себя необходимость развития способностей, позволяющих быстро изменять стратегию в случае возникновения внешних или внутренних угроз; развитие личной конкурентоспособности
На сегодняшний день к функциям современного менеджмента относится :
§ планирование
§ организация
§ мотивация
§ контроль
§ координация
В настоящее время продолжают развиваться как практика, так и теория менеджмента. При этом изменения в практике менеджмента приводят к соответствующему развитию теории. В то же время развитие теории в свою очередь оказывает влияние на практику менеджмента.
Развитие современного менеджмента характеризуется следующими тенденциями:
· бурное развитие получает культура организации;
· стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое применение во все более широком спектре специальных приложений;
· методы и технологии современного менеджмента, отработанные в коммерческих организациях, распространяются на некоммерческие сферы, включая государственный сектор;
· формируются и развиваются новые специальные виды менеджмента.

В процессе своей деятельности менеджеру приходится решать не только общие задачи управления, но и действовать в соответствии с особенностями сферы, которой ему необходимо управлять. Именно по этой причине принято говорить о частном менеджменте, особенности которого описываются в соответствующих учебниках. В настоящее время существует по меньшей мере семь сфер менеджмента.
1. Производственный менеджмент направлен на принятие решений, касающихся использования тех или иных технологий, загрузки оборудования, объемов и структуры выпуска продукции, другими словами, на оптимизацию производственного процесса. Оптимизация предполагает поиск такой организации производства, при которой имеющиеся у предприятия ресурсы используются наиболее выгодно, таким образом, что они приносят максимально возможную выгоду при минимальных затратах
2. Менеджмент персонала направлен на то, чтобы повысить эффективность использования персонала. Менеджер, работающий в данной сфере, должен решать вопросы, связанные с поиском, обучением и повышением квалификации сотрудников. Кроме того, в задачи менеджера по работе с персоналом входит разработка методов стимулирования и вознаграждения работников, благодаря которым их работа будет более плодотворной. Наконец, менеджер по персоналу должен следить за тем, чтобы профессиональный уровень работников был достаточно высоким.
3. Маркетинг-менеджмент (менеджмент маркетинга) стремится к нахождению наилучших способов взаимодействия предприятия с рынком с точки зрения рынка. Поскольку любое предприятие существует до тех пор, пока оно удовлетворяет чьи-то потребности, менеджеру, работающему в области маркетинга, приходится принимать решения, определяющие характер сбора и использования информации о рынке.
4. Инновационный менеджмент направлен на создание и внедрение новых видов товаров или услуг, а также технологий. Для этого необходимо провести многочисленные исследования, решить, в каком именно виде товар будет благоприятно воспринят на рынке, определить, как сделать издержки на производство товара минимальными. Естественно, инновационный менеджмент решает вопросы, связанные с внедрением новых разработок в производство.
5. Снабженческо-бытовой менеджмент направлен в основном на торговые операции. Чтобы производить товар, предприятие должно иметь сырье; затем, когда товар уже произведен, для получения прибыли он нуждается в том, чтобы выгодно продать этот товар. Менеджеры, работающие в службе снабжения или сбыта, решают именно эти вопросы.
6. Финансовый менеджмент занимается регулировкой денежных потоков. Если говорить более конкретно, то в его задачи входит составление бюджета и финансового плана организации, оценкой актуального финансового состояния и изучением перспектив его развития. В процессе работы специалист по финансовому менеджменту может взаимодействовать с менеджером, отвечающим за инновации, поскольку любые инновации требуют отвлечения финансовых средств от достижения текущих целей для того чтобы направить их на внедрение нового товара
7. Эккаунтинг-менеджмент направлен на изучение данных о работе предприятия и последующее исправление (корректировку) решений в соответствии с этими данными.

Основная задача новой парадигмы менеджмента конца XX — начала XXI века состоит в том, чтобы «делать знания производительными». Ее основные положения характеризуют следующие элементы нового содержания:
· ставка делается на человека интегративного и самореализующегося (в отличие от человека экономического и человека социального);
· организация рассматривается не как механизм, а как живой организм, состоящий из людей, объединяемых совместными ценностями;
· организации должно быть присуще постоянное обновление, питающееся внутренним стремлением и нацеленное на приспособление к внешним факторам, главным из которых является потребитель

Основные подходы в современном менеджменте
1.Системный
Любая организация воспринимается как единый механизм, где работают различные подсистемы, которые тесно связаны между собой. Это комплексный подход, он учитывает все сферы, отделы, управленческие уровни, технические составляющие, социальные факторы. Организация начинается с целей и задач, где на выходе получается готовая продукция.

При этом учитываются все связи между руководителями, персоналом, покупателями. Внешние воздействия в виде законодательства, экономических влияний, конкурентов также не остаются без внимания. Для этой концепции менеджмента важно выполнение ряда действий: Обозначается объект исследования.
Выделяются цели системы и их влияние на подсистемы.
Определяется взаимовлияние организации и всех ее подуровней.
Учитывается воздействие среды.
2.Ситуационный подход
В менеджменте берется конкретная ситуация, которая в данный момент важна для организации и влияет на нее. Методы управления выбирают, отталкиваясь от данной ситуации. Не существует готового свода правил или набора руководств, это интеллектуальный метод, способ мышления. Ситуационный подход в менеджменте опирается на 4 основных принципа:
1. Знание системного анализа, планирования, понимание управленческих процессов, группового поведения и различных методов принятия решений.
2.Умение предвидеть возможные результаты своих действий и использования конкретных методик.
3.Способность анализировать ситуацию в моменте. Выделять важнейшие факторы и последствия их изменений.
4. Правильный выбор и использование тех методов и приемов, которые будут иметь минимальные негативные последствия.
Количественный Использование математики, компьютерных технологий, инженерной науки помогает конструировать точные модели управления. Их создают, отталкиваясь от проблем в крупных организациях. Словесные рассуждения заменяются цифровыми моделями, идет ориентация на количественные значения. Так были разработаны модели распределения ресурсов, массового обслуживания, выбора стратегии развития и т. д.
Помимо основных подходов, в современном менеджменте используются и другие:нормативный,директивный,маркетинговый,оптимизационный, поведенческий

Чем отличается современный менеджмент Современная экономика поспособствовала развитию следующих современных подходов в менеджменте:
-Личностные качества и характеристики менеджера выходят на первый план. К ним предъявляются высокие требования. Ценится интеллектуальное лидерство, умение грамотно управлять командой, создавать уникальные проекты. Личность одного человека может активно влиять на имидж всей организации.
-Менеджмент, с одной стороны, объединяет в себе одновременно множество функций, а с другой – разбивается на модули. Появляются различные новые виды — маркетинговый менеджмент, бюджетный инновационный и т. д.
-Культура менеджмента активно развивается, постоянно рождаются инновации, появляется большое количество курсов менеджмента.
-Внешние и внутренние условия настолько нестабильны, что менеджеры вынуждены постоянно менять курс и реорганизовывать цели.
-Современное управление не поощряет авторитарности и дает максимальную свободу менеджеру, если его действия направлены на эффективное преобразование. Поощряется создание команд и рабочих групп для работы над развитием организации.
-Широко используются новаторские методы планирования и высокие технологии. Владение современными методами во многом определяет квалификацию менеджеров.
-Фактор риска в современных подходах в менеджменте — один из важнейших в принятии любых решений.
Характерные черты современного менеджмента В отличии от традиционных, современные подходы значительно расширяют зону ответственности менеджера. Он должен учитывать все факторы, влияющие на предприятие и результаты его работы. Внешние, внутренние, подконтрольные и даже те, на которые никак нельзя повлиять.

Современный менеджмент – это стратегический подход на всех уровнях управления, и человеческий фактор здесь используется в качестве основополагающего. Отмечаются следующие позитивные моменты: Стопроцентная личная ответственность менеджера. Развитая коммуникация на всех уровнях. Непрерывное обучение сотрудников и руководителей.

Атмосфера на предприятии, помогающая трудящимся раскрыть свои способности по максимуму. Каждый работник сознательно вносит свою долю в общий результат. Отказ от авторитарного стиля руководства в пользу лидерства. Развитые коммуникативные навыки для общения с покупателями. Этика бизнеса. Открытость и доверие к людям.

Знание и использование основ менеджмента. Четкое видение пути предприятия. Непрерывное самосовершенствование и стремление повысить качество своей работы. Комплексный подход. Практически воплотить все эти принципы управления непросто, но многие современные предприятия стремятся к нововведениям.

Список использованной литературы:

1.Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью : Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с.

2.Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / Ю. 3.М. Бердяев. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 218

Источник: scienceforum.ru

Роль менеджмента в современной организации

Менеджмент. Роль менеджмента в рыночной экономике: эволюция, современное состояние. Межвузовская Деловая игра «Креативные, Инициативные, Деловые» — занятие Business Life. Фото.

Менеджмент. Образование для всех.

Менеджмент. Роль менеджмента в рыночной экономике: эволюция, современное состояние.

Данное мероприятие рассчитано на аудиторию молодых инноваторов, начинающих предпринимателей, представителей делового сообщества из высших учебных заведений и предполагает собрать на финальной игре свыше 1000 зрителей.

Межвузовская Деловая игра «Креативные, Инициативные, Деловые» — занятие Business Life.

В рубрике нашего сайта мы постарались показать наиболее популярные видео сюжеты о том, какие виды менеджмента есть на сегодня.

Похожие материалы:

• Менеджер. Его место и роль в организации
  Как измерить мотивацию сотрудника? Менеджмент. Цели, задачи и функции менеджера организации. Фото. Мотивация персонала — один.
• Роль стратегического менеджмента
  Управление стратегическим развитием по -русски. Фактор 1 божий промысел. Управление стратегическим развитием по -русски. Фактор 1 божий промысел.
• Совершенствование систем менеджмента организации
  Спорт — Менеджмент. Азы менеджмента: 12 базовых истин. Фото. «Спорт — Менеджмент: Совершенствование системы управления физической.
• Роль стратегического планирования в инновационном
  Выставка малых инновационных предприятий. Бизнес Планирование Инновационных Проектов Лекции. Фото. 25 октября, в федеральном университете.
• Роль коммуникаций в менеджменте. Виды
  Психология общения. Понятие, функции, три основных типа общения. 12 Роли менеджеров. Фото. Психология общения. Образование для всех.

Категория: | Опубликовано 22.03.2016

Источник: bizcentr.com