Роль наукоемких технологий в малом бизнесе

Достижения в области науки и технологий в настоящее время определяют динамику экономического роста, уровень конкурентоспособности государств в мировом сообществе, степень обеспечения их национальной безопасности и равноправной интеграции в мировую экономику. Подавляющая часть прироста валового внутреннего продукта в развитых странах получена за счет новых научных знаний, воплощенных в технологиях, услугах, оборудовании, квалификации кадров, организации производства. Успешное развитие современной экономики невозможно без существенного увеличения доли конкурентоспособной наукоемкой инновационной продукции в ВВП, являющейся конечным результатом коммерциализации научных исследований и разработок.

Она становится в мире основным средством увеличения прибыли за счет лучшего удовлетворения рыночного спроса и снижения производственных издержек по сравнению с конкурентами. Особую роль в этом процессе играют предприятия малого и среднего бизнеса, доля произведенной ими продукции в ВВП в технологически развитых странах составляет от 50 до 70% (в России менее 10%).

Способы применения блокчейна в бизнесе

При этом доля продукции малого и среднего бизнеса в ВВП США, приходящаяся на результаты инновационной деятельности, составляет более 40%, в то время как аналогичная доля инноваций в ВВП России не превышает 3,5%. По словам Й. Шумпетера предприниматель не обязательно тот, кто создает первоначальный капитал или изобретает новый продукт. Прежде всего, он обладает коммерческой идеей.

Эти идеи могут быть эфемерными, но в руках предпринимателя они становятся действенными и прибыльными. Предприниматель может по-другому, интереснее и эффективнее использовать уже существующие средства производства. Он открывает принципиально новый бизнес, ведет по-новому известное дело.

По словам К. Найта предпринимательство — это синоним большого риска и действий в условиях неопределенности. Различают следующие типы предпринимателей:

­основатель сильного предприятия.

Предпринимательство первоначально ассоциировалось с организацией собственного нового дела, теперь этот термин описывает различные формы индивидуального, активного, целеустремленного лидерства. Предприниматель это человек, который постоянно отслеживает внешние изменения, находя в них новые благоприятные рыночные возможности.

Подход предпринимателя к созданию стратегий, по мнению Минцберга, имеет следующие особенности: акцент делается не столько на построение стратегии, сколько на активный поиск новых возможностей; создание стратегии в предпринимательском стиле характеризуется решительным движением вперед вопреки неопределенности ситуации; развитие — главная цель предпринимательской организации.

Под инновационным предпринимательством понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющий целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах экономики. Инновационная природа предприятий выражается в поиске новых путей развития уже существующих предприятий или в основании новых фирм, занимающихся освоением новых продуктов и технологий, способов и направлений производства, поиском новых рынков. С точки зрения экономики, малые инновационные предприятия являются эффективным инструментом постоянного обновления всех элементов производственного процесса, обеспечения высокой конкурентоспособности продукции и услуг.

Мифы о малом бизнесе

Малые инновационные предприятия, как правило, осуществляют инновации, которые на начальном этапе не требуют крупных инвестиций, а также привлечения значительного объема трудовых и материальных ресурсов.

Они обеспечивают создание рабочих мест для квалифицированных инициативных специалистов, способных работать в условиях поиска, как новых научных решений, так и финансовых возможностей для реализации научно-технических достижений во всех отраслях народного хозяйства. Необходимо понимать, что инновационные процессы, развивающиеся в российской экономике, неотделимы от развития мирового научно-технического прогресса, где значительную роль в инновационной сфере играет инновационное предпринимательство.

Увеличение темпов создания за рубежом новых малых фирм это результат эффективности таких организационных форм. В США, например, примерно 90% всех компаний, работающих в сфере НИОКР — это малые предприятия. В расчете на один доллар средств, вложенных в НИОКР, малые фирмы создают в 24 раза больше новшеств, чем гигантские компании.

В малых фирмах в два раза ниже и затраты на одного ученого или инженера. Положительными факторами следует признать их гибкость и мобильность при изменении рыночной конъюнктуры, отсутствие бюрократизма, склонность к риску. Для крупных фирм характерна психология удержания завоеванных рубежей. Производственный потенциал крупных фирм ориентирован на существующую технологию, поэтому они предпочитают улучшающие, совершенствующие инновации, позволяющие им развиваться в том направлении, где они уже завоевали определенный авторитет.

С экономической точки зрения ориентация крупных предприятий на улучшающие инновации более выгодна, чем на рискованные инновации.

Для крупных фирм экономически выгодным является вложение средств в НИОКР для создания улучшающих инноваций. Малые фирмы часто создаются под одну идею, и в случае неудачи ее ждет разорение. Крупные фирмы параллельно разрабатывают несколько инновационных проектов, и неудача одного из них компенсируется за счет удачных. За рубежом в малом исследовательском бизнесе используют венчурные фирмы или фирмы рискового капитала. Обычно их создают ученые, изобретатели, инженеры желающие основать собственное дело.

На первых порах деятельность такой фирмы часто финансируется за счет крупной компании, которая доверяет ей взяться за рискованное нововведение и сохраняет над ней контроль. В случае успешного завершения инновации крупная компания получает новую готовую научно-техническую продукцию и, задействовав свой производственный и коммерческий потенциал, обеспечивает себе хорошую прибыль. Доступ к новой продукции крупная фирма получает путем поглощения венчурных фирм и преобразования их в свои производственные подразделения, покупкой патента, лицензии или ноу-хау.

За рубежом крупные промышленные корпорации активно финансируют венчурные фирмы. Широкое применение находят за рубежом и фирмы «спин-офф» или фирмы отпрыски. В отличие от венчурных фирм при их организации значительную финансовую, организационную и информационную помощь этим малым предприятиям оказывает государство. В России этот опыт особенно интересен при организации использования достижений военно-промышленного комплекса в гражданской промышленности. С малым исследовательским бизнесом тесно связаны инвестиционные фонды, деятельность которых носит некоммерческий характер, и которые оказывают финансовую поддержку малым инновационным фирмам и изобретателям.

Некоторые из инвестиционных фондов не только кредитуют инновационные фирмы, но и выдают безвозмездные целевые субсидии — гранты. Инвестиционные фонды не являются правительственными учреждениями, они создаются общественными организациями и частными фирмами.

Попробуем определить характерные признаки малых инновационных предприятий: оно разрабатывает и продвигает на рынки новые продукты и передовые технологии; в созданных им продуктах и услугах велика доля НИОКР; в нем велика доля инвестиций в НИОКР и обновление производства; в численности персонала велика доля научных и инженерно-технических работников.

Малые предприятия позволяют людям реализовать свои творческие возможности, предприимчивость и инициативу. Они создают дополнительные рабочие места, расширяют ассортимент товаров и услуг, способствуют повышению качества продукции.

Малый бизнес динамичнее, гибче, эффективнее крупного, он является источником нововведений и экономического роста.

Опыт США свидетельствует, что малый бизнес повышает гибкость и приспосабливаемость крупного производства к изменяющимся условиям, к новым требованиям научно-технического прогресса, способствует развитию специализации, освобождает крупные производства от производства мелкосортной продукции, охотнее идет на риск, быстрее реагирует на меняющийся спрос, более приспособлен для производства уникальных изделий и обеспечивает более быструю их окупаемость.

Инновационные возможности малых фирм обеспечивают 20-25 % вклада в общий экономический рост США. В различных странах инновационные малые фирмы определяется по-разному.

Например, в Великобритании такие фирмы должны отвечать следующим условиям: незначительная доля рынка, что не позволяет ей влиять на цены и размеры рынка; юридическая самостоятельность; управление компанией обязательно осуществляется ее владельцем.

Во Франции основная роль малых фирм заключается в создании стимулов для повышения уровня занятости, внедрения технологических новшеств, омоложение фондов. Для оказания содействия развитию малого предпринимательства правительством разработан комплексный план, включающий финансовые, налоговые и административные меры.

Стимулирование инновационной деятельности малых фирм осуществляется Национальным агентством по стимулированию нововведений, которые предоставляют этим компаниям кредиты на исследовательские проекты на выгодных условиях.

«Малое — это прекрасно» — является философией бизнеса. К тому же малый бизнес является более инновационным. Например, в США в области электроники малым фирмам принадлежат все основные изобретения.

Малый бизнес является более инновационным, поскольку даже само их создание чаще всего связано с попыткой коммерческого использования какого-либо новшества. Малые фирмы тратят меньше времени от разработки нового продукта до выхода его на рынок. При этом равноценные изобретения обходятся малым фирмам намного дешевле.

В отдельных отраслях промышленности инновационные процессы могут носить разный характер, и роль крупных фирм в создании нововведений бывает различной. Например, в таких отраслях, как автомобильная, роль крупных фирм значительно повышается. Авторитетные экономисты (например, Й. Шумпетер) вообще считают, что олигополия и монополия технически более прогрессивны, чем конкурирующие предприятия, так как они могут тратить больше на свое техническое развитие благодаря монопольным прибылям. Другие не менее уважаемые экономисты утверждают, что фирмы, обладающие монопольной властью, скорее всего, будут отсталыми, так как они используют свою власть для подавления и сдерживания технического прогресса. Равноценные изобретения обходятся малым фирмам намного дешевле, чем крупным (87 тысяч долларов против двух миллионов долларов, соответственно).

Малые фирмы тратят намного меньше времени от разработки нового продукта до выхода на рынок (малые фирмы — 2,3 года, большие фирмы — 3,1 года). Поэтому для малых фирм инновационная деятельность сопряжена с меньшим риском, а возможные неудачи не подрывают коммерческую репутацию всей остальной продукции компании. Как правило, малая инновационная фирма может самостоятельно работать на двух этапах — разработка наукоемкой продукции и ее серийное производство. Первый этап характерен высокой степенью риска и требует наличия высококвалифицированной, интеллектуальной рабочей силы. Поэтому крупные фирмы отдают этот этап малым фирмам, используя их высокий инновационный потенциал и превращая их в наукогенерирующую сферу производства.

Предпринимательский метод проведения НИОКР (ресурсосберегающий и эффективный), содержит пять пунктов: за реализацию нового проекта отвечают не более 3-4 человек; вмешательство в деятельность разработчиков должно быть сведено к минимуму; спешное решение технических проблем, соблюдение сроков должно поощряться. Разработчики должны знать, что успешное решение задачи принесет ему славу и материальное вознаграждение, а провал банкротство.

Основные разработчики вправе претендовать на некоторую долю прибыли, получаемой фирмой от продажи этой продукции в течение 3-5 лет, по завершению НИОКР группа разработчиков, работавших ранее изолированно, переключается на работы по внедрению своей продукции на рынок.

Инновационный характер малых фирм позволяет крупным фирмам реализовать, по крайней мере, одну из двух стратегий: купить разработанную малой фирмой технологию производства нового вида продукции, а не разрабатывать ее самим; поглотить фирму-разработчика на оговоренных условиях. Многие крупные компании придерживаются в своем развитии стратегии роста, используя при этом и стратегию выжидания, которая состоит в следующем.

Малые инновационные рискофирмы это, как правило, небольшие компании, занятые в отраслях новейшей технологии. Создавая новые продукты и технологии, рискофирмы способствуют развитию конкуренции, и способствуют увеличению занятости.

Трудно переоценить роль науки, научно-инновационной деятельности и особенно развитие инновационного бизнеса в преодолении экономического кризиса и реформировании экономики в России. Непременным условием обеспечения высокой конкурентоспособности товаров на рынке является использование научно-технических инноваций.

В этом наглядно убеждает опыт как развитых, так и новых индустриальных стран, которые, преодолевая связанные с перестройкой экономики кризисы, добились значительных экономических успехов на инновационном пути развития. В этих условиях роль малых инновационных предприятий становится очень важной. Именно от них зависит реализация накопленного научно-технического потенциала. Важнейшими показателями эффективности работы инновационного предприятия являются использование инноваций (патентов, ноу-хау, лицензий и других объектов интеллектуальной собственности) в собственном производстве.

Около 30% предприятий в составе своих активов имеют нематериальные активы, удельный вес которых колеблется от 0,1 до 8. Инфляционные факторы создают неблагоприятные условия для производителей и не позволяют образовать сколько-нибудь значимые накопления, необходимые для проведения инновационных мероприятий.

Научно-инновационный бизнес находится сейчас в наиболее сложном положении, прежде всего, из-за высокой степени риска вложений средств, длительности оборота капитала и его многоэтапности.

Поддержка малых инновационных предприятий является приоритетным направлением государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой. Такая поддержка носит стратегический характер и нацелена на осуществление технологического прорыва по перспективным направлениям научно-технической деятельности.

Условия, в которых идет формирование в стране слоя предпринимательства, в целом нельзя назвать благополучными. Способность малого бизнеса быть движущей силой рыночной реформы еще не осознана обществом в полной мере и пока практически не востребована экономикой.

Как показывает мировой опыт, ставка государства с переходной экономикой для осуществления экономических преобразований только на крупные промышленные гиганты себя не оправдывает. Состояние научно-инновационной деятельности и предпринимательства в любом государстве является важнейшим индикатором развития общества и его экономики. Приходится констатировать, что процесс развития малого научно-технического и инновационного бизнеса практически остановился на начальной стадии своего формирования и не соответствует возможностям и потребностям нашего общества.

Источник: kazedu.com

Роль инновационной составляющей в повышении эффективности малого наукоемкого бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МАЛЫЕ НАУКОЕМКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ / ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ МНП / ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА / ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПАРКИ / ТЕХНОПОЛИСЫ / БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ / ИНЖИНИРИНГОВЫЕ ФИРМЫ / РЕГИОН НАУКИ ТЕХНОЛОГИЙ / ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ / ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ / SMALL SCIENCE-INTENSIVE ENTERPRISES / INNOVATION DEVELOPMENT SIE / INNOVATION INFRASTRUCTURE / TECHNOLOGICAL PARKS / TECHNO-POLICES / BUSINESS INCUBATORS / ENGINEERING FIRMS / SCIENCE REGION OF TECHNOLOGIES / INNOVATION ACTIVITY / EFFECTIVE MANAGEMENT

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Иода Елена Васильевна, Стрельцов Сергей Александрович

В статье рассмотрены основные теоретико-методологические аспекты функционирования малых наукоемких предприятий , обозначены проблемы развития наукоемкого бизнеса и обозначены направления их решения.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Иода Елена Васильевна, Стрельцов Сергей Александрович

Правовые формы реализации инвестиционной деятельности и инноваций
Оценка и анализ состояния развития ключевых участников инновационных процессов в Тамбовской области
Методологические подходы к понятию «Технопарковая структура»
Региональный аспект инновационного развития экономики
Организационные формы инновационной деятельности в регионе

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

ROLE OF INNOVATION CONSTITUENT IN RISE OF EFFECTIVENESS OF SMALL SCIENCE-INTENSIVE BUSINESS

The article considers main theoretical and methodological aspects of functioning of small science-intensive enterprises , the problems of development of science-intensive business and ways of their solution are defined.

Текст научной работы на тему «Роль инновационной составляющей в повышении эффективности малого наукоемкого бизнеса»

РОЛЬ ИННОВАЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАЛОГО НАУКОЕМКОГО БИЗНЕСА

В статье рассмотрены основные теоретико-методологические аспекты функционирования малых наукоемких предприятий, обозначены проблемы развития наукоемкого бизнеса и обозначены направления их решения.

Ключевые слова: малые наукоемкие предприятия; инновационное развитие МНП; инновационная инфраструктура; технологические парки; технополисы; бизнес-инкубаторы; инжиниринговые фирмы; регион науки технологий; инновационная активность; эффективное управление.

Современный характер развития общества, динамичное повышение значимости и влияния высокотехнологичных отраслей определяют в числе первостепенных задачу исследования различных механизмов научно-технологического развития и, прежде всего, наукоемких отраслей. Наукоемкие отрасли страны, главным фактором развития которых является непрерывное повышение их научно-технического уровня, должны составлять значительную долю в федеральных расходах на научные исследования и опытноконструкторские разработки [1-3].

В структуре современной наукоемкой отрасли, представляющей собой комплекс производств различного масштаба и уровня, особый интерес представляют предприятия малого бизнеса.

Сегодня малые наукоемкие предприятия (МНП) часто тесно сотрудничают с крупными фирмами, выполняя работы по распространению и сервисному обслуживанию их продукции, демонстрируя взаимовыгодный симбиоз, результатом которого является расширение рынка.

Важной отличительной чертой МНП является тот факт, что они способствуют привлечению значительных дополнительных финансовых ресурсов, усиливают способность к рискованным решениям, инициируют работу с венчурными компаниями и получение целевых грантов различных компаний. МНП всеохватывающе и точно определяют объемные, структурные и качественные ха-

рактеристики спроса. Сориентированные на получение высокой прибыли, МНП разрабатывают/способствуют появлению дополнительных новшеств технического или потребительского типа, которые затем находят дополнительное развитие и распространение в практике предприятий крупного бизнеса. Помимо того, необходимо отметить, что для МНП характерны достаточно важные социально-экономические преимущества, как например: увеличение числа собственников; рост экономически активного населения, концентрация наиболее дееспособных граждан; создание новых рабочих мест с относительно низкими капитальными затратами; трудоустройство работников из госсектора; повышение квалификации работников с ограниченным формальным образованием на рабочих местах; разработка и внедрение технологических, технических и организационных новшеств; ликвидация монополии производителей и создание конкурентной среды.

Оценка МНП по основным общепринятым параметрам позволяет провести сравнительный анализ их организационно-управленческих преимуществ и недостатков в осуществлении инноваций (табл. 1).

По состоянию развития принято выделять две группы МНП:

1) на начальной стадии инновационного развития (продукт на уровне идей, макетного или опытного образца);

2) на стадии развития инновационного процесса.

Организационно-управленческие преимущества и недостатки МНП

Параметры Преимущества Недостатки

Финансы Незначительная капиталоемкость Высокий риск вложений по нововведениям. Сложности с получением заемных средств

Персонал Инициативность, сплоченность, энтузиазм, способность рисковать Дефицит необходимых специалистов

Руководство «Предпринимательский дух», способность принятия рисковых решений, личный пример, минимум бюрократизма

Маркетинг Быстрая реакция на изменение спроса Узкая специализация, отсутствие собственной сбытовой сети, необходимость завоевания рынка

Внутренние коммуникации Быстрая реакция на внутренние проблемы, коммуникация «лицом к лицу» —

Внешние коммуникации Трудности в привлечении внешних источников услуг и каналов, ограниченные каналы связи

Для второй группы МНП важное значение имеют инжиниринговые и внедренческие фирмы, а также профитцентры, деятельность которых направлена на интенсификацию инновационного процесса.

Инжиниринговые фирмы являются своего рода соединительным звеном между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и нововведениями и производством — с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, проектированием, производством и эксплуатацией машин, оборудования, организацией производственных процессов и т. п.

Внедренческие фирмы также содействуют развитию инновационных процессов, специализирующихся на внедрении неиспользованных патентов владельцами технологий, продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, доводке изобретений до промышленной стадии и производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.

Профитцентры являются одной из форм ускорения нововведений, представляя собой временное целевое объединение научных работников смежных отраслей науки и техники, а также менеджеров для решения конкретных научно-технических или производственных затрат.

Общеизвестно, что особое место среди структур, поддерживающих развитие инновационной деятельности занимают техно-

парковые структуры, преобразующие входные ресурсы (основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инновационные услуги.

По нарастанию степени сложности все технопарковые структуры можно расположить: инкубаторы ^ технологические парки ^ технополисы ^ регионы науки и технологий.

Инкубатор представляет собой сложный многофункциональный комплекс, реализующий широкий перечень инновационных услуг.

Технологический парк определяется как научно-производственный территориальный комплекс со сложной функциональной структурой, главная задача которого — формирование максимально благоприятной среды для развития МНП-клиентов. Его структурной единицей является центр (исследовательский, инкубатор, инновационный центр, промышленная зона, маркетинговый центр и др.).

Технополис представляет собой целостную научно-производственную структуру, созданную на базе одного города, в экономике которого заметную роль играют технопарки и инкубаторы.

Регион науки технологий охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района, в экономике которого большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами.

Давая оценку инновационной инфраструктуре, важно заметить, что МНП могут относиться не только к субъектам инновационной деятельности, требующим поддержки/помощи, но и сами могут являться успешно функционирующими элементами этой инфраструктуры.

Развитие МНП не возможно без эффективного управления им.

К специфическим особенностям организации, управления и условий хозяйствования МНП можно отнести:

— комплексный характер деятельности предприятий, начиная от научных исследований и опытно-конструкторских работ и заканчивая серийным производством и эксплуатацией;

— сочетание целевой направленности исследований (фундаментальные исследования и практические разработки);

— высокий научно-технический уровень выпускаемой продукции;

— значительная доля затрат на НИОКР;

— доминирование процесса усовершенствования технологий над стационарным производством, обусловливающее регулярное обновление основных производственных фондов;

— политемность исследований и разработок, диверсифицированность и многоно-менклатурность производства;

— динамичность развития производства;

— разветвленная внутри- и межотраслевая кооперация;

— высокий уровень неопределенности и риска в управлении инновационными разработками;

— интенсивный инвестиционный процесс;

— наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных работников.

Ресурсное обеспечение МНП чаще всего осуществляется за счет привлечения бюджетных и внебюджетных средств. Мировой опыт свидетельствует о том, что финансирование разработок и освоение новых технологий в силу значительной рискованности не может в достаточной степени быть осуществлено за счет средств государства, а это, в свою очередь, определяет ведущую роль таких инвесторов, как венчурные фонды.

Основной проблемой функционирования МНП в условиях расширенного воспроизводства наукоемких технологий становится отсутствие такой экономической среды, в которой эффект от их применения проявлялся бы и оказывал стимулирующее воздействие на всех технологических переделах производства конечной продукции. Достижение такого рода результата требует использования системных методов управления и стимулирования процессов перехода к новым технологиям.

Анализ среды функционирования отечественных МНП позволяет определить круг основных проблем и направлений их решения (табл. 2).

Система основных проблем функционирования отечественных МНП и пути их решения

Проблемы Направления решений

1) недостаток финансовых средств, обусловливающий поиск источников финансирования и рационального использования имеющихся за счет обоснованности выбора перспективных направлений инновационной деятельности; 2) отсутствие сбалансированности распределения ресурсов предприятия между текущей и стратегической инновационной деятельностью; 3) повышенная рискованность, обусловленная как малыми масштабами предприятия, так и неопределенностью результата; 4) необходимость систематического и технологического переоснащения производства современным оборудованием; 5) ограниченные возможности ведения маркетинговой деятельности; 6) несовершенство мотивации персонала с учетом повышенной значимость отдельных специалистов 1) обеспечение сбалансированности текущей и стратегической инновационной деятельности; 2) повышение обоснованности выбора перспективных направлений инновационной деятельности; 3) обеспечение условий для снижения риска инновационной деятельности МНП; 4) определение рациональных финансовых и временных условий активизации инновационной деятельности; 5) оценка состояния и планирования инновационной активности МНП; 6) функционально-структурное описание и закрепление ответственности по реализации процесса управления МНП

Для решения обозначенных проблем требуется разработать комплекс инструментов и методов, основанных на анализе существующих подходов в отечественной и зарубежной теории и практике. Однако все существующие подходы, основанные как на организационно-структурных преобразованиях

(в т. ч. с использованием информационных систем), так и на формировании различных стратегий инновационного развития и построения модели управления нововведениями, не решают одну из главных проблем управления МНП и, прежде всего, отсутствие сбалансированности текущей и перспективной инновационной деятельности.

В число основных задач по повышению эффективности управления развитием МНП следует отнести обеспечение сбалансированности текущей и стратегической инновационной деятельности, повышение обоснованности выбора ее перспективных направлений и снижение рискованности, адаптацию управления развитием МНП к условиям изменения среды. Подходы к решению обозначенных задач могут быть различными, но в любом случае они должны носить комплексный системный характер, включая оценку инновационной активности субъектов инновационной деятельности, моделирование процессов выбора инновационных проектов и процесса определения финансовых и временных условий, их реализации и т. п. Отсюда следует, что ключевая компетенция выделения из конкурентного окружения связана с управлением инновациями. Схема управления инновационным развитием МНП, основанная на концептуальных подходах в области стратегического управления таких зарубежных ученых, как М. Потер, Г. Минцберг, П. Друкер, Р. Нортон, Д. Каплан, Х. Виссем, а также отечественных экономистов: Ю. Анискин, Т. Аллавердиев, А. Быков, С. Лукичев, Д. Рычагин и др., — может иметь вид (рис. 1).

Для оценки эффективности процессов инновационного развития МНП можно использовать коэффициент инновационной активности (Кинн.акт), учитывающий как реальную текущую результативность инновационной деятельности, так и ее направленность в будущем:

где т — число обновленных продуктов; п — число всех продуктов предприятия; т1 -число проектов, обновление которых предполагается в ближайшем будущем; Пу — прибыль от у-го обновленного продукта; Пг- -прибыль от /-го продукта; Ку — степень обновления продукции; ВУ — стоимость компании, определяемая по формуле:

где СВТ+1 — свободный денежный поток в первый год после завершения прогнозного периода; г — процентная ставка дисконтирования, равная средневзвешенным затратам на капитал; д — ожидаемые темпы роста свободного денежного потока в бессрочной перспективе; Т — период прогнозирования; NPУj — чистый дисконтированный доход от у-го инновационного проекта в будущем.

Применение данного показателя позволяет учитывать влияние инновационной активности, как перспективной (второе слагаемое), так и уже принесшей результат (первое слагаемое) при одновременной оценке стремления предприятия к ведению инновационной деятельности и ее продуктивности.

Управление инновационным развитием МНП при применении данной методики [1] сводится к пяти этапам.

1. Оценка состояния предприятия и внешней среды.

2. Разработка стратегии.

3. Формирование стратегических целей.

4. Определение стратегических альтернатив наращивания стоимости.

5. Формирование показателей проекции деятельности МНП.

Развитие перспективных инноваций предполагает, в свою очередь, формирование инновационного портфеля, в частности, разделение проектов на стратегические и поддерживающие, оценку проектов по финансовым и нефинансовым показателям, формирование портфеля с учетом ресурсных ограничений. Для обеспечения эффективного взаимодействия участников инновационных проектов четко определяются ключевые специалисты, ответственные за принятие решений, исполнители отдельных работ, лица, ответственные за управленческие функции, а также специалисты, отвечающие за информационное обеспечение инновационного процесса.

Рис. 1. Схема управления инновационным развитием МНП [1]

Однако результативность деятельности МНП будет гораздо выше, если они будут функционировать в поле деятельности объектов инновационной инфраструктуры: ИТЦ, технопарках и т. п., что дает синергетический эффект от взаимодействия, обеспечивающий ускоренное появление новых пер-

спективных наукоемких технологий разработок.

1. Анискин Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием: монография / под ред. Ю.П. Анискина. М., 2007.

2. Игольников Г.Л., Патрушева Е.Г. Управленческие основы инновационно-инвестиционной деятельности промышленных предприятий. Ярославль, 2002.

3. Рыгалин Д. Б. Принципы формирования высокотехнологичных отраслевых кластеров // XXI век. 2005. № 2. С. 55-56.

Поступила в редакцию 9.08.2010 г.

ROLE OF INNOVATION CONSTITUENT IN RISE OF EFFECTIVENESS OF SMALL SCIENCE-INTENSIVE BUSINESS

The article considers main theoretical and methodological aspects of functioning of small science-intensive enterprises, the problems of development of science-intensive business and ways of their solution are defined.

Key words: small science-intensive enterprises; innovation development SIE; innovation infrastructure; technological parks; techno-polices; business incubators; engineering firms; science region of technologies; innovation activity; effective management.

Источник: cyberleninka.ru

Инновационная деятельность в малом бизнесе

В условиях рыночной экономики парадоксальность ситуации заключается в том, что большую часть исследовательских работ и большие затраты в связи с их выполнением несут одни организации, а наиболее значимых результатов добиваются другие.

Действительно, подавляющая часть научных исследований выполняется крупнейшими корпорациями, которые способны до 5-10 % средств, заработанных от продажи своей продукции, направлять на самофинансирование НИОКР. И, тем не менее, радикальные нововведения, меняющие направления развития отрасли с неизменной закономерностью становятся результатом деятельности мелких, ранее неизвестных организаций, действующих на острие научно-технического прогресса. При этом характерной чертой инновационной деятельности малых организаций является их преимущественная ориентация на создание продуктовых инноваций, а не новых технологий, хотя именно такая ориентация приносит наибольший коммерческий успех на начальном этапе функционирования на рынке.

В качестве факторов, обуславливающих важную роль малых инновационных организаций в области нововведений, можно выделить следующие:

· мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям;

· сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный причинами, как внеэкономического плана, так и коммерческого плана, поскольку только успешная реализация такого проекта позволит его автору состояться в качестве предпринимателя;

· узкая специализация их научных поисков или разработка небольшого круга технических идей;

· малый управленческий персонал;

· ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов и, прежде всего, интеллектуальных;

· готовность нести огромные, абсолютно неприемлемые для крупных и средних организаций, риски в силу качеств, присущих пионеру-предпринимателю.

По характеру инновационной продукции малые организации проявляют следующие виды специализации:

· научно-исследовательская деятельность, разработка и проектирование нововведений (венчурное финансирование);

· оказание услуг в сфере научного обслуживания (инжиниринг, консалтинг, обучение кадров, обслуживание новой техники).

Можно выделить следующие группы малых предприятий по состоянию их развития.

Организации на начальной стадии становления. Как правило, их продукт находится на уровне идей, макетного или опытного образца. Их оборот определяется получаемыми ими из государственных или негосударственных источников средствами на НИОКР. Часто в этих организациях один-два штатных сотрудника, остальные сотрудники привлекаются на конкретный заказ.

Их затраты – в основном зарплата. Никаких отношений по собственности с ее обладателем они не имеют, хотя организации уже реализуют свою продукцию на отечественном или зарубежном рынке. Для них характерно то, что значительная часть оборота образуется за счет объема продаж проекта или предоставляемых услуг. Так как такой оборот недостаточен для самообеспечения, то организация «подзарабатывает» на коммерции, на «отверточных технологиях», пользуется площадями и оборудованием «материнской структуры». Однако она уже заключает договоры о совместной деятельности, оплачивает коммунальные расходы.

Инжиниринговые организации. Инжиниринговые организации – это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством – с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности. Инжиниринговые организации осуществляют оценку вероятной значимости, коммерческой конъюнктуры и техническое прогнозирование инновационной идеи, новой технологии, полезной модели, изобретения, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации, оказывают услуги и консультации в процессе внедрения объекта разработки, производят пусконаладочные, испытательные работы по поручению промышленных предприятий.

Внедренческие организации. Внедренческие организации содействуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.

Технопарковые структуры. Особую роль среди структур, поддерживающих развитие инновационной деятельности, играют технопарковые структуры, которые преобразуют входные ресурсы (основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инновационные услуги. Технопарковые структуры могут значительно различаться по структуре и объему входных ресурсов и выходных услуг. Эти характеристики изменяются в широком интервале и определяют форму – от простейших структур типа научных «отелей», которые могут размещаться в одном небольшом здании и оказывать 2-3 вида услуг, до технополисов или регионов науки, занимающих значительное пространство и представляющих собой сложные региональные экономические комплексы с инновационной ориентацией.

Инновационные организации, действующие на основе венчурного финансирования. Особое место среди малых инновационных организаций занимают организации, имеющие венчурный механизм финансирования. Такие организации представляют собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций и характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников организации и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанных идей, технологий, изобретений.

Особое значение венчурного бизнеса заключается в следующем:

· он приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц, воздействующих на всю традиционную структуру ведения научных исследований, и вызывает структурные изменения в общественном производстве страны;

· увеличивает занятость высококвалифицированных специалистов;

· способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики;

· побуждает крупные корпорации к совершенствованию принципов управления и организационных структур;

· показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.

Технопарковые структуры

Одним из характерных признаков нынешнего этапа технологической революции является создание и широкое распространение в индустриально развитых странах территориальных научно-производственных систем. Научные парки, инновационные технологические центры, инкубаторы нововведений и другие аналогичные структуры, ориентированные на ускоренное воплощение результатов научных исследований в новую технику, технологии и материалы, стали важным фактором усиления отдачи науки, интеграции ее основных звеньев с производством.

По нарастанию степени сложности технопарковые структуры можно расположить следующим образом: инкубаторы, технологические парки, технополисы, регионы науки и технологий.

Инкубатор бизнеса – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2-3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Инкубаторы бизнеса могут функционировать и вне технопарков как самостоятельно существующие организации. В этом случае между этими инновационными структурами можно выделить ряд отличительных особенностей:

· инкубаторы бизнеса поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития организации;

· инкубаторы поддерживают не только организации высоких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра;

· инкубаторы не имеют земли, а, следовательно, и программ привлечения на нее филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков под строительство офисов и других помещений самими клиентскими организациями;

· политика постоянного обновления клиентов в них соблюдается жестче, чем в технопарках.

Научно-технологический парк – это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно-технического предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции.

Основные задачи создания технопарков:

· превращение знаний и изобретений в технологии;

· превращение технологий в коммерческий продукт;

· передача технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства;

· формирование и рыночное становление наукоемких организаций;

· поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства.

Технопарки позволяют сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного предпринимательства, создание новых малых и средних организаций, разработки, производство и поставку на отечественный и зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции.

Технополис представляет собой целостную научно-производственную структуру, созданную на базе отдельного города, в экономике которого заметную роль играют технопарки и инкубаторы. Новые товары и технологии, разработанные в научных центрах, используются для решения всего комплекса социально-экономических проблем города. Технополисы могут быть образованы как на основе новых городов, так и на основе реконструирующихся. Существуют также технополисы «размытого» типа, обычно они возникают на базе больших городов, которые при отсутствии четко очерченных высокотехнологичных зон, тем не менее, располагают развитыми инновационными структурами.

Регион науки и технологий охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района. В экономике такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами.

Научно-производственный комплекс представляет здесь единое целое, поскольку новые технологии, создаваемые в научных центрах, сразу же внедряются в производственном секторе. В регионе науки и технологий функционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоемкой продукции. В этот комплекс входят также производственная и бытовая инфраструктуры, малый и средний бизнес, фонды и финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения и др. На перспективность такого региона большое влияние оказывают природные условия. Регион науки и технологий может включать в себя технополисы, технопарки и инкубаторы, а также широкую инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.

Учитывая опыт организации инновационных структур, эксперты дают следующие рекомендации, выраженные в сжатом виде в таблице 4.

Влияние интенсивности и масштабов нововведений

на организационную структуру управления

6. Особенности инновационного управления

Источник: cyberpedia.su