РОЛЬ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ФОРМИРОВАНИИ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА
Аннотация:
в данной статье рассматриваются особенности развития цифровых технологий и их влияние на эффективность экономических отношений. Проведен перекрестный и сравнительный анализ влияния выбора направления развития технологий в экономике. Даны рекомендации по внедрению разработок в изучение данной темы
Ключевые слова:
анализ, метод, исследование, экономика, технологии
УДК 658.78
Арланова А.А.
старший преподаватель кафедры «Цифровая экономика»
Туркменский государственный институт экономики и управления
(Туркменистан, г. Ашгабад)
Аманов Э.
студент кафедры «Цифровая экономика»
Туркменский государственный институт экономики и управления
(Туркменистан, г. Ашгабад)
РОЛЬ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
В ФОРМИРОВАНИИ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА
Аннотация: в данной статье рассматриваются особенности развития цифровых технологий и их влияние на эффективность экономических отношений. Проведен перекрестный и сравнительный анализ влияния выбора направления развития технологий в экономике. Даны рекомендации по внедрению разработок в изучение данной темы.
Нумерология 5. Значение цифр в бизнесе
Ключевые слова: анализ, метод, исследование, экономика, технологии.
Цифровые технологии набрали обороты в последнее десятилетие благодаря их связям с цифровым предпринимательством, цифровой экономикой, цифровым социальным взаимодействием, «зеленой» экономикой и т. д. Они изменили перспективу бизнеса и, следовательно, оцифровали стратегическую политику с помощью блокчейнов. Настоящее исследование направлено на выявление таких преимуществ, которые изменили повседневные жизненные процессы и процедуры выполнения различных задач благодаря удобству внедрения цифровых технологий.
Эти преимущества были классифицированы как прозрачность, централизация и доступ к новым рынкам для организаций с учетом их последствий, особенно при использовании цифровых технологий. Когда процессы происходят онлайн, есть шанс скрыть знания об определенных продуктах или процедурах, чтобы получить определенные преимущества. Следовательно, в этом исследовании рассматривалась сдерживающая роль сокрытия знаний о продукте при взаимодействии в Интернете. Это исследование представляет собой количественное постпозитивистское перекрестное исследование, в котором для сбора данных использовался метод опроса.
Цифровые технологии способствовали переходу к «зеленой» экономике за счет экономии ресурсов и энергии (уменьшение последствий для окружающей среды), а также содействия использованию экологически чистых технологий и продуктов с товарами многократного использования.
Интернет вещей и экономика совместного потребления — два конкретных примера влияния цифровых технологий на переход к «зеленой» экономике. Положительное воздействие связано с использованием технологий в производственном процессе (сокращение энергопотребления, уменьшение количества используемых расходных материалов), заменой физических товаров виртуальными товарами (электронная коммерция вместо офисных операций, электронные книги вместо физических книг), и датчики ресурсосбережения (отключение света при отсутствии людей, прекращение полива после насыщения почвы водой). Некоторые исследователи добавили к преимуществам цифровых технологий, утверждая, что они экономят активы не только в производственном процессе (черезиспользование детекторов и мониторов), но и в канале поставок за счет закрытия киосков и перехода к интернет-торговле.
Числа богатства и бедности
Цифровые технологии могут по-разному стимулировать «зеленую» экономику: за счет снижения прямого воздействия производства, распространения, эксплуатации и утилизации ИКТ на окружающую среду, за счет сокращения количества токсичных материалов и удаления отходов, за счет повышения скорости производства, распределения и потребления товаров и услуг. услуг в экономике и обществе в целом, так и за счет снижения энергопотребления и уменьшения количества активов, замещающих ресурсы.
В целях экономии энергии и ресурсов осуществляется совместное использование продуктов и услуг, и это стало возможным только благодаря цифровым технологиям, которые управляют наличием неиспользуемых возможностей, соединяющих продавцов и покупателей на специализированных цифровых платформах.
Увеличение рынка умных гаджетов и цифровых услуг приводит к увеличению энергопотребления, выбросам парниковых газов и накоплению электронных отходов, что имеет негативные последствия для окружающей среды. Взвинчивание цен и тактика максимизации монополистической квазиренты от псевдоинноваций, когда маркетинговая практика, поощряющая чрезмерное потребление по мотивам престижа, заменяет реальные исследования и разработки, увеличивает эти негативные результаты.
Новые технологии, цифровизация преобладающих процессов и процедур, а также устойчивый экономический подход изменили перспективы бизнеса. В последние годы в литературе наиболее широко используются термины «цифровизация», «информационные технологии» и «устойчивая экономика».
Если компания хочет оставаться конкурентоспособной на рынке, она должна изменить свой подход к управлению. Новые технологии могут помочь в преодолении проблем развития и поддержать цели всеобщего охвата большинства управленческих услуг. Цифровые преобразованные и цифровые предприятия обещают целую галактику приложений и оцифрованных ресурсов, которые в совокупности формируют новые и инновационные компетенции, которые обеспечивают компаниям конкурентное преимущество. Новейшие технологические решения необходимы для модернизации корпоративных процессов, таких как администрирование, коммуникация и организация, чтобы сделать их более экологичными.
Компания должна адаптировать и корректировать свою технику управления, чтобы остаться в живых. В цифровую эпоху цифровизация и технологические инновации для «зеленой» экономики раскрывают как потенциал, так и риски для сотрудников и предприятий. Организация и управление, а также культурная трансформация определяются новыми технологиями. Организация — это механизм, который люди используют для планирования и организации своего поведения, чтобы получить то, что они хотят или ценят, или для достижения своих целей.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
- Innovative Use Cases for RPA in Finance https://www.xn—-8sbempclcwd3bmt.xn--p1ai/article/7344″ target=»_blank»]www.xn—-8sbempclcwd3bmt.xn--p1ai[/mask_link]
Роль цифровых технологий в современных бизнес-моделях
Роль цифровых технологий в современных бизнес-моделях
Цифровые технологии играют ключевую роль в современных бизнес-моделях. Они позволяют компаниям увеличивать свою эффективность, оптимизировать процессы и повышать качество продукции и услуг. Цифровые технологии также позволяют компаниям быстро реагировать на изменения в рыночной среде и адаптироваться к новым условиям.
Примеры классификации бизнес-моделей на основе цифровых технологий
Существует множество различных классификаций бизнес-моделей на основе цифровых технологий. Одним из примеров является классификация, основанная на типах доходов компании. Согласно этой классификации, бизнес-модели могут быть разделены на следующие типы: продажа товаров и услуг, реклама, подписки, комиссионные и т.д. Каждый тип имеет свои особенности и требует определенной стратегии развития.
Итак, глубокие знания в области классификации современных бизнес-моделей на основе цифровых технологий являются ключевыми для успешного развития бизнеса. Они позволяют компаниям оптимизировать свою деятельность, повышать эффективность и адаптироваться к новым условиям.
Основные типы бизнес-моделей
Глубокие знания в области классификации современных бизнес-моделей на основе цифровых технологий помогают предпринимателям выбрать наиболее эффективный путь развития своего бизнеса. Существует множество типов бизнес-моделей, но мы рассмотрим основные из них.Традиционные бизнес-модели
Прямые продажи — это бизнес-модель, основанная на продаже товаров или услуг напрямую потребителю. Франчайзинг — это бизнес-модель, в которой франчайзи получает право использовать торговую марку и бизнес-модель франчайзера за определенную плату. Лояльность клиентов — это бизнес-модель, в которой компания стремится удержать клиентов, предлагая им бонусы и скидки.Инновационные бизнес-модели
Платформенные бизнес-модели — это бизнес-модели, в которых компания создает цифровую платформу, на которой взаимодействуют продавцы и покупатели. Бизнес-модели на основе абонентской платы — это бизнес-модели, в которых компания предоставляет услуги или продукты на основе ежемесячной платы. Бизнес-модели на основе рекламы — это бизнес-модели, в которых компания зарабатывает на рекламе, размещенной на своих платформах.В итоге, выбор бизнес-модели зависит от конкретных условий и задач компании. Глубокое понимание различных типов бизнес-моделей поможет предпринимателям принять правильное решение и достичь успеха в своем бизнесе.
Глубокие знания в области классификации современных бизнес-моделей на основе цифровых технологий
В современном мире цифровые технологии стали неотъемлемой частью бизнеса. Они позволяют увеличить эффективность работы, повысить качество продукции и услуг, а также значительно сократить затраты. Однако, для того чтобы успешно использовать цифровые технологии, необходимо разработать соответствующую бизнес-модель.
Существует множество бизнес-моделей на основе цифровых технологий. Рассмотрим некоторые из них:
Бизнес-модели на основе использования больших данных
Одной из самых распространенных бизнес-моделей на сегодняшний день является модель на основе использования больших данных. Она позволяет собирать, хранить и анализировать большие объемы данных с целью выявления тенденций и прогнозирования поведения потребителей. Эта модель позволяет увеличить эффективность маркетинговых кампаний и улучшить качество продукции и услуг.Модель «умного дома»
Модель «умного дома» предполагает использование цифровых технологий для автоматизации бытовых процессов. Она позволяет управлять освещением, отоплением, кондиционированием воздуха и другими бытовыми устройствами с помощью мобильного приложения или голосовых команд. Эта модель позволяет сократить затраты на энергопотребление и повысить комфортность жизни.Модель персонализации продуктов и услуг
Модель персонализации продуктов и услуг предполагает использование цифровых технологий для создания уникальных продуктов и услуг, адаптированных к потребностям каждого клиента. Она позволяет повысить уровень удовлетворенности клиентов и увеличить лояльность к бренду.Бизнес-модели на основе искусственного интеллекта
Бизнес-модели на основе искусственного интеллекта предполагают использование алгоритмов машинного обучения для автоматизации бизнес-процессов и предсказательной аналитики. Они позволяют сократить затраты на персонал и повысить эффективность работы.Модель автоматизации бизнес-процессов
Модель автоматизации бизнес-процессов предполагает использование цифровых технологий для автоматизации рутинных задач. Она позволяет сократить затраты на персонал и повысить эффективность работы.Модель предсказательной аналитики
Модель предсказательной аналитики предполагает использование цифровых технологий для прогнозирования тенденций и поведения потребителей. Она позволяет увеличить эффективность маркетинговых кампаний и повысить качество продукции и услуг.Бизнес-модели на основе интернета вещей
Бизнес-модели на основе интернета вещей предполагают использование цифровых технологий для связи между устройствами. Они позволяют создавать «умные» города и «умные» фабрики, где все устройства связаны между собой и работают в единой системе. Это позволяет сократить затраты на энергопотребление и повысить эффективность работы.Таким образом, классификация бизнес-моделей на основе цифровых технологий является важной задачей для развития современных компаний. Она позволяет выбрать наиболее эффективную модель для каждого бизнеса и повысить его конкурентоспособность.
Заключение
Глубокие знания в области классификации современных бизнес-моделей на основе цифровых технологий играют важную роль в развитии современного бизнеса. В наши дни, когда цифровые технологии становятся все более востребованными, понимание основных принципов бизнес-моделей на основе цифровых технологий становится необходимым условием для успешного развития бизнеса.
Важность знания классификации бизнес-моделей на основе цифровых технологий заключается в том, что это позволяет предсказать и адаптироваться к изменениям в бизнес-среде. Знание основных принципов бизнес-моделей на основе цифровых технологий помогает определить, какие технологии могут быть применены для улучшения бизнес-процессов, а также какие новые продукты и услуги могут быть предложены потребителям.
Перспективы развития бизнес-моделей в цифровую эпоху обещают быть интересными и перспективными. С развитием технологий, бизнес-модели будут продолжать эволюционировать и адаптироваться к новым условиям. Однако, понимание основных принципов бизнес-моделей на основе цифровых технологий останется ключевым фактором для успешного развития бизнеса в цифровую эпоху.
В целом, глубокие знания в области классификации современных бизнес-моделей на основе цифровых технологий являются важным инструментом для успешного развития бизнеса в наши дни. Они позволяют предсказать и адаптироваться к изменениям в бизнес-среде, а также определить, какие новые технологии и продукты могут быть применены для улучшения бизнес-процессов и удовлетворения потребностей потребителей.
Источник: dzen.ru
Траектория «цифры»: от внутреннего венчурного стартапа к растущему бизнесу
Знаете, что я считаю самым ценным в своей работе на посту директора по цифровизации Росатома? Необходимость и возможность браться за задачи, понятных решений для которых не существует. Делать то, к чему поначалу было неясно как подступиться.
За примерами далеко ходить не нужно. Прямо сейчас вместе с правительством и партнерами по IT-рынку мы решаем такую задачу «не из учебника».
Необходимо обеспечить быстрый переход российской промышленности, да и страны в целом, на отечественное программное обеспечение. Но для начала этот софт нужно создать.
В том числе в сегментах, где зарубежные вендоры десятилетиями оттачивали свои решения. Но глаза боятся, а руки делают. Работаем.
По решению президента критическая информационная инфраструктура (КИИ) должна быть оперативно обеспечена доверенными стеками цифровых технологий. По вполне понятным причинам Росатом одним из первых подключился к задаче. Эти строки пишутся спустя несколько дней после того, как вместе с единомышленниками мы посвятили воскресный день проработке темы КИИ.
А возглавил стратегическую сессию генеральный директор Росатома. Не вдаваясь в детали, скажу: тема архисложная. А в профессиональном смысле — крайне ответственная. Но у нас уже есть идеи и предложения. Взялись и делаем.
В 2022 году мы подводим результаты первой пятилетки цифровизации Росатома. Оглядываясь назад, я испытываю двойственные ощущения. Иногда кажется, что прошедшие годы пролетели, как курьерский поезд. Но когда выстраиваешь в памяти карту маршрута и пройденные вехи, удивляешься. Неужели мы это сумели, сделали, смогли?
Другой вопрос, как коротко и незанудно рассказать аудитории о том, какой путь мы прошли за эти пять лет.
Для меня цифровизация Росатома не плоская матрица формальных показателей, а объемная, живая 3D-модель. Представьте себе восходящую трехмерную спираль, «раздающуюся в плечах» на каждом новом витке, — вот примерно так. Выступая недавно перед участниками ежегодной конференции Росатома по цифровизации, я использовала этот образ. И, как мне показалось, он вполне годится для сжатого рассказа о тех этапах, которые корпорация прошла по пути цифровизации. О восхождении по спирали — по шагам.
Виток первый. «Цифра» встала в строй
В 2018–2019 годах мы в Росатоме пробежали трек, для преодоления которого (с учетом неизбежной инерции крупнейших госкомпаний) мог бы потребоваться в разы более длительный разгон.
На этом этапе были заключены принципиальные договоренности. После чего нас сразу выпустили на дистанцию. Без квалификационных забегов и наматывания технических кругов. «Договором на берегу» между бизнесом и (на тот момент) узким кругом «цифровизаторов» стала Единая цифровая стратегия (ЕЦС), утвержденная в конце 2018 года. И только недавно мне, человеку из бизнеса, стало понятно: мы разработали, а корпорация приняла стратегию в какие-то совершенно фантастические, просто нереальные для государственного сектора (по тем временам) сроки!
Фокус вовсе не в том, что наша команда цифровизации подготовила, условно, «хороший документ». Дело в политической воле руководства корпорации, которое поддержало наши крайне амбициозные предложения. Вы спросите, в чем состояла эта амбиция? Поясню.
Разрабатывая стратегию цифрового развития Росатома, мы решили не идти по традиционному пути. Уже в 2018 году было ясно, что крупные зарубежные коммерческие компании сводят цифровую трансформацию к внутренней цифровизации, работающей исключительно на прибыль.
Росатом по понятным причинам не мог себе позволить сосредоточиться только на этом. Эгоистический подход просто не укладывался в выработанную атомщиками с середины прошлого века традицию государственного служения. В силу масштаба и с учетом роли Росатома в российской экономике от корпорации ждали большего, чем обычная «коммерческая» программа цифровой трансформации.
Поэтому с тех пор наша цифровая стратегия в обязательном порядке включает в себя активное участие корпорации в цифровизации страны, внутреннюю цифровизацию отрасли и вывод на рынок собственных цифровых продуктов.
Ну и, конечно, разгонный виток цифровизации Росатома стал удивительным жестом доверия ко мне и моим первым коллегам. Мы искренне верили в силу «цифры». Гордились опытом в российском IT-бизнесе. Но теперь перед нами величаво разворачивалась целая вселенная. Вселенная Росатома.
Единственная корпорация на глобальном ядерном рынке, располагающая компетенциями во всех сегментах ядерного топливного цикла: от добычи урана до вывода из эксплуатации ядерных объектов. А по сути — вселенная целой отрасли, представленной ныне 350 предприятиями, где работает свыше 290 тысяч человек.
Разумеется, с тех пор мы уже несколько раз актуализировали цифровую стратегию. Ведь макроэкономический и технологический ландшафт быстро меняется. Цели не меняются. Но к изначально выбранным направлениям работы добавлялись новые. Например, активное участие Росатома в развитии сквозных технологий.
Здесь работает правило «Предложил — делай! Делаешь — отвечай». Ну и… Мы как-то один раз и навсегда договорились: тактическое уточнение маршрута к стратегической цели и некрасивая суета вокруг стратегии — две большие разницы. Второй путь не наш. И эту грань мы, что называется, чувствуем нервом.
В 2019 году Росатом выступил ответственным исполнителем по разработке дорожных карт развития приоритетных для страны цифровых технологий. Это была экстремальная работа. Ведь дорожные карты должны были отражать не столько позицию Росатома, сколько предложения профессионального сообщества. Совместными усилиями нам удалось аккумулировать необходимую экспертизу.
Более 600 ведущих специалистов работали несколько месяцев, чтобы сформировать планы технологического развития страны. И сегодня мы во многом опираемся на эти результаты.
Наконец, уже на первом витке цифровизации мы начали планомерно наращивать финансовые результаты. Было приятно осознавать, что растущий денежный поток не эпизод, а уже система.
Более того, мы приступили к выработке и внедрению прозрачной методологии оценки результативности от реализации любых цифровых и IT-проектов в корпорации.
Но сейчас я понимаю, что главными итогами этого этапа стало понимание «места в строю», которое цифровое направление бизнеса начало занимать в жизни корпорации. И включение «цифры» в повестку государственного служения большого Росатома.
Виток второй. «Цифра» становится бизнесом
Если следовать кейсам международных промышленных корпораций, вторым витком цифровизации Росатома должна была стать методичная коммерциализация накопленной технологической экспертизы. И это у нас начало получаться. Исторически сформировавшиеся на предприятиях Росатома заделы в области создания наукоемкого программного и аппаратного обеспечения стали базой, благодаря которой еще на первом витке цифровизации мы развернули программу вывода на рынок собственных цифровых продуктов.
Но, как говорится, из огня да в полымя! Истинным вторым витком цифровизации Росатома стала пандемия. Только-только вставшему на ноги цифровому направлению бизнеса и IT-блоку корпорации пришлось быстро взрослеть. Ведь мы обещали бизнесу, что цифровизация и IT способствуют устойчивости, эффективности, гибкости…
Вспоминая первые месяцы пандемии, хочу еще раз выразить признательность специалистам по IT и информационной безопасности Росатома. Тем людям, которые трудились круглосуточно и без выходных, чтобы развернуть инфраструктуру дистанционной работы.
По правде, в активе у коллег тогда был всего лишь опыт пилотного проекта, по результатам которого к декабрю 2020 года планировалось обеспечить опциональную возможность удаленной работы 500 сотрудников. Фактический результат превысил «план» на два порядка. Десятки тысяч работников без ущерба для общей продуктивности ушли на «дистант». А HR-блок корпорации сумел реализовать практически бесконтактный онбординг.
Главным результатом второго витка цифровизации я бы назвала… Нет, не достижение, еще рановато! Скорее вступление отрасли в пору цифровой зрелости.
Это очень интересная фаза преобразований. Цифровые технологии не только активно проникают в корпоративные процессы (как управленческие, так и производственные), но и оказывают на них все более ощутимое трансформирующее воздействие.
В результате «цифра» в широком смысле начинает восприниматься бизнесом как реальный инструмент управления эффективностью и развитием.
В ходе уже упомянутой отраслевой конференции Росатома, состоявшейся в октябре 2022-го, мы широкими мазками подвели достигнутые итоги. О чем говорили?
О том, что в рамках большой государственной работы по обеспечению независимости России в части промышленного ПО, которая ведется под личным контролем премьер-министра, Росатом сегодня выступает как один из ключевых разработчиков, как производственная площадка и координатор.
О том, что в рамках поручений президента по «перезагрузке» соглашений между госкомпаниями и правительством по развитию высокотехнологичных направлений нам доверено дальнейшее выполнение нескольких дорожных карт — с учетом новых условий и задач.
О том, что нарастают объемы внедрения на крупнейших предприятиях страны цифровых продуктов Росатома, в том числе флагманской линейки систем математического моделирования «Логос».
О том, что «цифровая» выручка по итогам первого полугодия 2022 года выросла почти в 15 раз по сравнению с тем же периодом прошлого года.
Что дальше? Думаю, самое интересное только начинается!
Сегодня я живу со стойким ощущением срабатывания некоторого триггера, «переключающего» цифровизацию из состояния «внутреннего венчурного стартапа» в категорию нового растущего бизнеса Росатома.