Вопросами, как открыть свой собственный розничный магазин с нуля и что надо сделать для эффектного открытия, задаются многие потенциальные бизнесмены. Этот вид предпринимательской деятельности считается одним из самых простых в организации и хорошо окупаемых. На деле ситуация далеко не так однозначна.
Будущему владельцу торговой точки приходится решать массу вопросов, собирать огромное количество документов, заключать договоры со сторонними службами. Неправильно выполненные действия могут привести к отказу в регистрации бизнеса, различным штрафам и другим неприятным последствиям. Мы расскажем о том, как действовать правильно.
Что нужно для открытия своего розничного магазина с нуля: пошаговая инструкция
- Сбор целого ряда документов и регистрацию.
- Выбор помещения и оборудования.
- Создание бизнес-плана.
- Выбор формы налогообложения.
Но даже когда все уже подготовили и точка продаж начинает свою работу, что же еще надо будет сделать, чтобы правильно и эффективно открыть магазин — придется позаботиться о привлечении постоянного потока клиентов и решении других вопросов. Например, вопроса автоматизации товарного учета. Подробнее >>
Плюсы и минусы
Этот вид бизнеса не зря является самым популярным. Он действительно имеет массу преимуществ перед другими видами предпринимательской деятельности. Среди прочего можно выделить:
- Понятность для молодого бизнесмена. Каждый из нас сталкивается с торговыми точками с раннего детства, а значит примерно понимает, как они устроены.
- Простота реализации. Ее обеспечивает многолетний опыт работы других подобных мест. Достаточно изучить их и воспользоваться самыми важными советами.
- Легкое прогнозирование доходов/расходов и окупаемости.
- Долговечность бизнеса при правильной организации работы и раскрученности бренда.
Минусы у этого вида предпринимательской деятельности тоже есть и они очень важны. Самыми неприятными можно назвать:
- Высокая конкуренция практически для любой торговой точки.
- Необходимость больших вложений на входе.
- Вероятность появления непродаваемого остатка товаров, который нужно куда-то пристроить.
- Высокий риск потери денег.
Есть и другие недостатки, но они связаны с конкретным типом магазина. Так что принимать окончательное решение о создании своего дела следует взвешенно.
Планируете открыть магазин? Подберем учетную систему для вашего бизнеса БЕСПЛАТНО!
Спасибо!
Ваше обращение принято. В ближайшее время наши менеджеры свяжутся с Вами.
Продолжить
Поэтапный бизнес-план торговой точки: задачи и цели
Многие молодые предприниматели еще на подготовительном этапе задаются вопросом: «хочу открыть свой магазин — с чего же начать?». Хорошим стартом может стать планирование. Оно позволит довольно точно рассчитать, сколько денег придется вложить в проект, выявить целевую аудиторию, оценить рентабельность и даже привлечь инвесторов. Провести такую работу придется как будущему владельцу крохотного ларька, так и крупному сетевику.
Выбор формы налогообложения
Это еще один важный вопрос, влияющий на дальнейшее финансовое благосостояние торговой точки. Ответить на него можно, если точно знаешь, где будет располагаться магазин, кто станет его основными клиентами, какие активы введены в бизнес и какая при этом ожидается ежегодная прибыль. Проанализировав эти параметры можно остановиться на одном типе оплаты налогов, самом выгодном из всех.
ОСНО
Общая система налогообложения является стандартным вариантом и применяется по умолчанию. Она подходит как для индивидуальных предпринимателей, так и для ООО, но не отличается хорошей выгодой. Основной налог здесь составляет 20%, а помимо него, приходится рассчитывать на добавочную стоимость и страховые взносы на каждого из сотрудников. При таком раскладе можно попрощаться с внушительной частью выручки.
УСН
Упрощенная система освобождает бизнесмена от оплаты стандартных налогов. Вместо них, назначается сниженный. Правда, воспользоваться таким послаблением может только компания со штатом сотрудников меньше 100 человек и с годовым доходом до 60 млн рублей. Сетевым магазинам эта система не подходит, так как исключает наличие представительств и филиалов.
ЕНВД
Единый налог на вмененный доход предполагает некоторую фиксированную сумму выплат, не зависящую от общей прибыли предприятия. При этом оплачивать его нужно ежеквартально. Главным минусом можно назвать ограничение по виду деятельности. Такая система доступна только определенным типам работ и не допускает исключений из числа других вариантов. Еще одна особенность состоит в том, что оплатить указанную сумму придется даже, если прибыли в квартале не было совсем или она оказалась меньше, чем сам налог.
ПСН
Патентная система в данный момент подходит всего 47 видам деятельности. Она применяется только ИП, в штате которых работает не более 15 человек, а годовой доход достигает максимум 60 млн рублей в год. Если условия выполняются, налог составляет всего 6%. Минусом можно назвать ограниченность периода действия патента.
Максимальный его срок — 12 месяцев, но по истечении его можно продлить. В качестве плюса выделим отсутствие громоздкой отчетности.
Сколько стоит открыть свой магазин
Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Слишком много факторов оказывают свое влияние:
- Расположение.
- Вид торговли.
- Есть ли какое-то оборудование в наличии и так далее.
Именно поэтому огромное значение имеет бизнесплан, составленный с учетом всех особенностей. Нередко уже после регистрации бизнеса приходится обращаться за дополнительным инвестированием, потому что финансовые издержки превысили предполагаемые рамки.
Привлечение первых клиентов
Маркетинг постоянно развивается и изменяется. Сегодня возможно множество вариантов привлечения новых покупателей. Среди самых популярных остаются:
- Раздача листовок с ярким дизайном.
- Расклейка объявлений.
- Реклама в СМИ и на телевидении.
- Аренда баннеров.
- Интернет-реклама.
Какой из них окажется самым эффективным сказать трудно. Опять же большое влияние имеет сам магазин, его расположение, потенциальный рынок. Лучше всего остановить свой выбор сразу на двух-трех методах, чтобы получить эффективный результат.
Полезные советы
Рекомендации для начинающих предпринимателей довольно универсальны. Вот несколько из них:
- Обязательно проведите анализ рынка и подготовьте бизнес-план.
- Рассчитайте не только необходимую сумму денег, но и некоторый резерв.
- Делегируйте задачи специалистам, если сами в них не разбираетесь.
Теперь вы знаете, что нужно сделать в первую очередь, как открыть торговую точку с нуля без лишних проблем и избежать ошибок еще на старте открытия.
Франшиза: плюсы и минусы
Этот подход может принести собственные достоинства в бизнес, сделать его организацию более легкой. Среди главных преимуществ можно отметить:
- Экономию денежных средств.
- Уже разработанную стратегию и концепцию.
- Хороший маркетинг.
- Поддержку в области снабжения, обучения персонала.
Но и о недостатках забывать не следует. В первую очередь это зависимость от правообладателя на протяжении всего срока действия договора и постоянный контроль. Отступить от плана и концепции в этом случае не удастся.
Автоматизация
В последние годы эта область работы бизнеса привлекает к себе особенное внимание. Она позволяет снизить расходы и повысить эффективность работы. Помощь в разработке мобильных приложений и программного обеспечения вам окажет компания «Клеверенс». Она предложит самые интересные варианты, чтобы сделать торговую точку более успешной и автоматизированной. Подробнее >>
Заключение
Открыть свой магазинчик не так уж сложно, если следовать уже разработанным и подготовленным правилам. Проведите тщательный анализ, составьте схему действия, привлеките специалистов и сможете построить выгодный бизнес, приносящий стабильно высокий доход.
Источник: www.cleverence.ru
РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕС: определение, виды и с чего начать
Многие владельцы бизнеса утверждают, что владение и поддержание розничного бизнеса может принести прибыль. Несмотря на это, каждая отрасль, особенно розничная торговля, сталкивается с определенными проблемами. К сожалению, недостаточно опытных бизнесменов в этой отрасли, чтобы эффективно ею управлять. Однако в этой статье вы узнаете о видах услуг розничного бизнеса, страховании розничного бизнеса и о том, как начать розничный бизнес.
преамбула
Розничный бизнес в его простейшей форме — это тип предприятия, который связывает продажу товаров и услуг покупателям с розничными суммами. Клиенты, которые покупают эти продукты, используют их в личных целях. Однако они не продаются другим сторонам. Этот вид организации, несомненно, отличается от организации, работающей оптом.
Фундаментальное различие становится очевидным из того, как продукты используются после того, как они попали в руки клиентов. Потребители в оптовом бизнесе перепродают продукт, если потребление в розничном бизнесе этого не делает.
Эти вещи оказывают большое влияние на цены товаров и услуг как на оптовом, так и на розничном уровне. Конечно, вы часто обнаруживаете, что в оптовых магазинах вещи дешевле, чем в розничном секторе.
Характеристики розничного бизнеса
Предприятия розничной торговли обладают теми же чертами или качествами, что и другие виды бизнеса. Следовательно, вы можете определить наиболее эффективный подход к управлению для вашей фирмы, хорошо разобравшись в особенностях розничного бизнеса. Розничный бизнес обычно имеет две черты, а именно:
Объединенные продажи
Количество единиц составляет систему продаж розничной компании. Это означает, что очень важно понимать, как производители рекламируют то, что они предлагают. По этой причине хорошая кампания будет побуждать людей совершать покупки.
Кроме того, способность производителей сформулировать преимущества и особенности товара или услуги имеет решающее значение для эффективного продвижения продукта. Чтобы сократить расходы, объяснение может быть завершено с использованием надлежащего маркетингового подхода. Далее идет доступность товаров. Производители должны иметь под рукой соответствующий объем запасов, поскольку они продают продукцию в розничных магазинах. Другими словами, продукты должны быть доступны, когда потребители в них нуждаются.
Работа с клиентами
Предприятия розничной торговли будут напрямую взаимодействовать с покупателями, поскольку они являются последним звеном в цепочке поставок продукции. Это означает, что производители должны иметь простую, полезную и быструю систему и технику транзакций. Кроме того, работа в этой отрасли требует, чтобы вы хорошо понимали ценовую конкуренцию на рынке. В результате вы можете предлагать клиентам лучшее ценовое предложение, при этом зарабатывая больше всего денег.
Подход компании к привлечению клиентов — еще одна вещь, которую должны понять владельцы розничных магазинов. Несколько владельцев бизнеса предоставляют дополнительные услуги для привлечения клиентов, такие как возможность совершать покупки в Интернете или получать консультации перед совершением покупки.
Услуги розничного бизнеса
Подразделение Ahold Delhaize USA, Retail Business Services, LLC, предоставляющее услуги, в настоящее время работает с шестью сетями супермаркетов Восточного побережья, включая Food Lion, The GIANT Company, Giant Food, Hannaford и Stop https://businessyield.com/ru/bs-business/retail-business/» target=»_blank»]businessyield.com[/mask_link]
Как попасть на полку супермаркета: советы для мелких производителей
Небольшие компании сталкиваются со множеством трудностей, пытаясь попасть на полки крупных торговых сетей. Самая большая проблема — молчание менеджеров по закупкам в ответ на предложение пообщаться. Как добиться благосклонности сотрудников «Ашана» и «Виктории»?
На сайтах крупных торговых сетей есть раздел для поставщиков. Нужно заполнить форму, отправить и ждать ответа. Другой вариант: пообщаться по телефону с менеджером и отправить форму на емэйл. Мы делали это десятки раз, но результат был нулевым. Думаю, у других маленьких производителей он будет таким же.
Через два-три месяца нам все-таки удалось попасть в «Ашан», «Добрынинский», «Викторию», несколько сетей поменьше и удержаться там. Некоторые действия мы совершали хаотично, но как потом выяснилось из общения с менеджерами сетей, именно они и являются универсальными. Наш опыт пригодится многим маленьким производителям, для которых продаваться в крупных сетях — до сих пор недостижимая мечта.
Идите на крупные выставки
Начините со знакомства с руководством сети. Кроме официального, есть два пути. Первый — посещение отраслевой выставки. Крупные выставки, вроде World Food, приезжают представители всех без исключения крупных сетей. В то числе топ-менеджеры.
Задача простая: найти их и обменяться личными контактами. Именно таким способом мы познакомились с представителями «Ашана» и «Виктории». Мы разыскали их на выставке, «затащили» к себе не стенд, что и стало первым шагом на пути к ним на полки.
Второй способ подойдет на крайний случай и требует наличия харизмы и даже наглости. На встречу в офисе сети можно напроситься или даже приехать без предупреждения, устроив импровизированную презентацию продукта. Так мы попали в офис одной из сетей АЗС. Мы производим корейские паровые пирожки «тинпаны» и привезли с собой мини-печку, чтобы показать сотрудникам сети, как готовить и продавать продукт. На фразе «уничтожить ваших конкурентов» открылась дверь, вышел улыбающийся директор и спросил: «Хм, кто это сказал?»
Найдите самого главного
Формально решение принимается на комитетах, где собирается много сотрудников. Но на деле все зависит от заинтересованности и энергии одного человека, который запустит сложный бюрократический механизм попадания в сеть. Обычно это менеджер или руководитель направления. Его KPI должны быть напрямую связаны с продажами категории, к которой относится ваш продукт.
Его и нужно искать на выставке или в офисе сети. Со всеми прочими переговоры не имеют особенного смысла.
В нашем случае категорией была кулинария. Ваша задача — найти того человека, кто отнесется не формально, а с профессиональным интересом. Впоследствии вам придется иметь дело с разными менеджерами. В том же «Ашане» есть мероприятие для директоров магазинов сети, которое называется «День поставщиков» и выглядит довольно официально.
Директора кивают, говорят: «Да, интересно, возьму в свой магазин». В других сетях есть похожие мероприятия, но это только формальности.
В будущем формальности нужно, по возможности, сокращать. Это сбережет время и силы. Например, договорившись с «Ашаном», мы стали поставляем туда товар через дистрибутора. Для прямого договора с ритейлером пришлось бы готовить много документов, для дистрибутора — мало. С «Викторией» мы ввели электронный документооборот, что тоже избавляет от лишней бюрократии.
Подстройтесь под нужды сети
Первый критерий, по которому менеджер категории принимает решение, брать товар на полки или нет — новизна. Товар должен отличаться от всего, что в ассортименте и так уже присутствует. Будет плюсом, если сеть получит не просто товар, а «концепцию» — некое комплексное решение, куда входит, например, обучение продавцов. В нашем случае таким «комплексным решением» стала поставка печек в магазины, где пирожки «дозревают» из состояния полуфабриката и выгодно смотрятся.
Второй критерий — способность подстроиться под требования сети и поставлять товар под ее маркой. В «Ашане» тоже считается обычной практикой предлагать маленьким и «слабым» поставщикам работу под маркой сети. Согласитесь — войти в сеть будет проще. Наши пирожки продаются под маркой сети в магазинах «Добрынинский». Мы сделали для них специальную упаковку по четыре штуки с логотипом сети (в остальные магазины пирожки уходят в стандартных коробках по 30 штук).
Третий критерий, разумеется, цена. Почти всегда сети торгуются, и называя отпускную цену, сразу закладывайте запас. В случае с «Ашаном» нам пришлось уступить 20% от заявленной цены, хотя оно того стоило: сеть гигантская, и поставки туда покрыли все операционные расходы нашей компании. И еще одно предупреждение: готовьтесь к тому, что крупные сети работают с отсрочкой платежа, которая составляет в среднем 21 день (в «Ашане» вообще 41 день), и пользуйтесь факторингом.
Готовьтесь к сложностям на старте
Когда продукт уже стоит хотя бы в одной крупной сети, другие начнут звонить сами. Например, «Добрынинский» сам вышел на нас после старта продаж в Ашане» и «Виктории». Из сети закусочных «Воккер» нам вообще написал лично гендиректор, и мы продаемся в его точках в московских парках.
Впрочем, радоваться рано. Первое время продажи во всех сетях идут в тестовом формате, и работать, возможно, придется без прибыли. Очевидно, что в одних магазинах товар будет продаваться лучше, чем в других. Например, в спальных районах хорошо, а в центре плохо, или наоборот. Но сети поставляют его во все магазины сразу, и только потом оставляют там, где он востребован.
Готовьтесь к списаниям и ждите.
Рядовые сотрудники сетей не будут уделять вашему товару особого внимания: он ведь один из тысяч. Но их равнодушие можно преодолеть. Сети позволяют выплачивать продавцам премии с продаж. Но если вы маленький производитель, то премии будут небольшими (у нас было пять рублей с пирожка) и поэтому не помогут. Лучше сделать ставку на эмоциональный контакт и заняться обучением.
Продавцов обучать бессмысленно из-за высокой текучки, ориентируйтесь на заведующих отделами.
Как обучать? Сначала мы сделали видеоролик с рассказом про продукт и как с ним обращаться. Мы разослали ссылку всем заведующим, но его проигнорировали. Тогда мы стали приезжать в торговые точки и проводить семинары для сотрудников и дегустации. В таком случае ты уже выделяешься, и за товаром начнут следить.
Источник: www.forbes.ru
