Руководящая философия бизнеса обоснование существования фирмы это

63. К какой группе факторов конкурентного преимущества организации можно отнести поставщиков?

* Ресурсные (экономические факторы)

67. Как называются системы стратегического планирования, имеющие полную определённость?

70. К какому разделу стратегического плана относится показатель «величина и направление вложений инвестиций»?

72. Какой раздел бизнес-плана представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта?

73. К какому элементу стратегического управления относится бенчмаркинг?

*Стратегический контроль (стратегическая ориентация маркетинга)

76. Какой закон в стратегическом менеджменте отражает необходимость согласования целей организации?

77. Какой уровень системы стратегического управления характеризуется вертикальной дифференциацией?

79. Какой закон в стратегическом менеджменте проявляется в том, что сумма свойств системы не равна сумме свойств её компонентов?

80. К внешней среде прямого воздействия (по отношению к организации) не относится …

Урок 8. Принципы и подходы к реализации стратегического плана

* Социально-культурные элементы (материалы,капитал, труд. ресурсы, поставщики)

94. Какая типовая стратегия фирмы (по М. Портеру) основывается на меньших издержках и узкой цели в сфере конкуренции?

* Стр.сосредоточение на издержках (дифференциация)

95. Какая типовая стратегия фирмы (по М. Портеру) основывается на широкой цели в сфере конкуренции и конкурентном преимуществе – дифференциация?

*Дифференция качества товаров(лидерство в издержках)

96. Какой вид преимущества заключен в примере: «известная в мире торговая марка»?

97. Какой вид преимущества заключен в примере: «надёжный имидж изготовителя»?

* Качество сервиса потреб.товара(учет отказов и затрат у потребителя)

24 ноя 2011 в 2:53|Это спам|Ответить

1. Какое развитие организаций определяет стратегический менеджмент как комплекс стратегических управленческих решений?

81. Предназначение организации, определение её роли в обществе, раскрывающее смысл существования организации, называется …

15.Руководящая философия бизнеса,обоснование существования фирмы – это …

42. Согласно матрице БКГ, какой стадии жизненного цикла соответствует товар – «дойная корова»?

* стадия зрелости, выхода на рынок

43. Согласно матрице БКГ,какой товар соответствует стадии жизненного цикла – «спад»?

* Товар «Собака» завершающая стадия,хар-ся резким снижением объемов продаж

45. Сущностью какой категории является способность вести успешную конкурентную борьбу, противостоять ей?

* Конкурентоспособность организации (рыночной экономике)

18.Строительство цеха (с небольшим объемом капитального строительства) относится к целям …

* Производственым целям организации

40. Сущностью какой стратегии является получение временного статуса монопольного производителя?

* Стратегического оперативного реагирования (маркетинговая)

48. Согласно матрице БКГ, какие товары имеют низкую долю рынка и не имеют возможности роста?

Стратегия бизнеса в условиях неопределённости и хаоса

49. Согласно матрице Мак-Кинси – Дженерал Электрик, какую стратегию следует избрать при низкой конкурентоспособности и высокой привлекательности отрасли?

* Селективный рост (стратегию роста инвестиций (победитель)

50. Согласно матрице Мак-Кинси – Дженерал Электрик, какую стратегию следует избрать при низкой конкурентоспособности и низкой привлекательности отрасли?

* Деинвестирование (созидатель прибыли)

51. Согласно матрице И. Ансоффа, какую стратегию следует избрать на пересечении полей «новый товар», «старый рынок».

52. Согласно матрице И. Ансоффа, какую стратегию следует избрать на пересечении полей «новый товар», «новый рынок».

60. Согласно матрице развития товара и рынка, какую стратегию следует избрать на пересечении квадрантов «существующие товары» и «существующие рынки»?

* более глубокое проникновение на рынок

74. Согласно матрице развития товара и рынка, какую стратегию следует избрать на пересечении квадрантов «существующие товары» и «новые рынки»?

* расширение границ рынка

68. Сущностью какого стратегического планирования (Р. Акофф) является анализ предшествующего опыта?

24. Что относится к главным стратегическим проблемам организации?

* Определение сферы деятельности фирмы (изучение лит-х и иных источников,посвященных проблемам)

78. Что в стратегическом менеджменте не является признаком эффективной структуры организации?

* Структура соответ.культ.среде орг-ции

53. Что не входит в набор возможных стратегических направлений развития бизнеса (Д. Абель)?

* Внутрений потенциал (совершенствование деятельности)

75. Что не относится к характеристикам стратегического контроля?

93. Что определяет модель пяти сил конкуренции М. Портера?

Отвечала на вопросы:26,30,84,89,34,64,46,6,12,13,16,31,65,62,77,94,96,15,43,74-100%

Источник: vunivere.ru

«Сущность и основные составляющие»

245. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
• в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
• в каком положении предприятие находится в настоящее время
• каким способом достигнуть желаемого

246. Высший уровень стратегического менеджмента – . уровень.
• корпоративный

247. К числу стратегических решений можно отнести:
• внедрение новой технологии
• выход на новые рынки сбыта
• приобретение, слияние предприятий
• реконструкцию предприятия

248. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:
• философы древности и военные стратеги

249. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии:
• новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

250. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
1) бюджетирование
2) долгосрочное планирование
3) стратегическое планирование
4) стратегический менеджмент

251. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении:
• имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

252. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по . »
• результатам

253. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это .
• видение

254. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?
• да

255. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
• политические
• правовые
• социальные
• экономические

Источник: oltest.ru

Система целей и задач организации

Всю совокупность ориентиров деятельности организации можно разделить на три основных типа:

· идеалы – ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним;

Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. В рамках оперативного планирования намечаются конкретные задачи для каждого из участков работы.

К идеалам организации можно отнести ее видение. Видение – это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели. То есть видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.

· видение компании «Дисней»: «Делать людей счастливыми»;

· видение фирмы «Мерк», специализирующейся в сфере здравоохранения: «Мы занимаемся бизнесом для сохранения и улучшения человеческой жизни».

Концепция видения завоевывает все большую популярность в мире бизнеса. Возрастающее значение видения определяется следующими факторами.

1. Видение является хорошим средством мотивации работников фирм, оно помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. В видении обычно подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организации в единый эталон ценностей.

2. Видение создает чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивая преемственность следующих друг за другом целей. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.

Количество и разнообразие целей и задач очень велико, и для их определения необходим комплексный подход, предполагающий их классификацию (табл. 2).

Таблица 2 – Классификация целей

Система целей туристского предприятия – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных общих и специфических целей.

Общие цели отражают концепцию развития организации в целом и по важнейшим комплексным направлениям ее деятельности.

К общим экономическим целям относятся такие как:

· обеспечение оптимальной рентабельности при имеющемся наборе видов услуг;

· разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирмы;

· обеспечение экономической устойчивости положения фирмы;

· освоение новых сегментов рынка;

· внедрение новых методов организации производства и обслуживания;

· повышение производительности труда и др.

Миссия – это философия и предназначение, смысл существования организации. Миссия может рассматриваться также как сформулированное утверждение (документ) относительно того, для чего или по какой причине существует организация, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Основные элементы миссии:

1. краткая история фирмы, описание области ее деятельности;

2. целевые ориентиры;

3. философия, стиль поведения:

· по отношению к потребителям (какова система ценностей; каковы обязательства перед обществом);

· по отношению к работникам (какие обязательства перед работниками берет на себя фирма; насколько высоко она ценит своих сотрудников);

· в отношении с партнерами (какова система ценностей и деловая этика);

4. преимущества по сравнению с конкурентами;

5. внешний образ (насколько фирма стабильна и каковы перспективы ее развития).

Таким образом, в миссии дается представление о предназначении организации, необходимости и полезности ее деятельности для общества в целом и конкретно для сотрудников. Миссия определяет место, роль и положение предприятия в обществе, его общественный статус.

Миссия может быть сформулирована исходя из ответа высшего руководства организации на вопрос: «Кто мы, что мы делаем, куда движемся?». Миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, форм и методов его работы, так как она показывает, куда направляются усилия, и какие ценности являются приоритетными не только в настоящий момент, но и в будущем.

Примеры миссии туристских фирм:

· производство и реализация турпродукта и услуг, доступных широкому кругу потребителей с различным уровнем дохода;

· наша цель – это решение проблем клиентов, создание комфорта и забота об условиях их труда и отдыха;

· качество – неотъемлемая часть нашей продукции и услуг;

· закрепление за собой положения лидирующей туристской компании России по всем видам туризма.

Например, миссия цепи престижных отелей Leading Hotels of the World: «Мы – крупнейшая в своем роде группа престижных отелей. Мы работаем, чтобы предложить нашим клиентам исключительное обслуживание и комфорт для удовлетворения любых вкусов и запросов с целью создания максимально удобной для клиента обстановки, стараемся, чтобы единственными сюрпризами для наших гостей были приятные сюрпризы».

Общеорганизационные цели – это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления их реализацией. Для них характерны черты:

· четкая ориентация на определенный период времени;

· конкретность и измеримость в количественных и качественных показателях;

· согласованность с другими целями;

· способность к корректировке в соответствии с меняющимися условиями деятельности организации;

· адресность и контролируемость.

Например, укрепить лидирующие позиции на рынке: привлечь новых членов и поставщиков, усилить стимулирование продаж; увеличить прибыль на …%, снизить затраты на …% и т.д.

Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его деятельности в свете реализации общих целей, обычно охватывают средне- и краткосрочные периоды и обязательно выражаются в количественных показателях.

В результате в организации складывается определенная система целей. Они могут вытекать друг из друга, образуя своего рода «дерево», от «ствола» которого, соответствующего миссии организации, отходит несколько крупных «веток», символизирующих общеорганизационные цели, которые в дальнейшем разветвляются на более мелкие, соответствующие специфическим целям (рис. 7).

Построение дерева целей осуществляется по следующим правилам:

· в вершине «дерева» находится миссия организации;

· при развертывании миссии исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня;

· при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения;

· подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга;

· фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом и в определенные сроки.

1.1.1 Специфическая цель

1.1.2 Специфическая цель

1.1 Общеорганизационные цели

Миссия 1.2 Общеорганизационные цели 1.2.1 Специфическая цель

1.2.2 Специфическая цель

1.3 Общеорганизационные цели

Рис. 7 Дерево целей туристского предприятия

Таким образом, в процессе формирования развития предприятия ставится множество целей, имеющих определенную соподчиненность и приоритетность реализации с учетом ограничений по времени, финансам, ресурсам.

Контрольные вопросы:

1. Какое значение имеет постановка целей в деятельности предприятия социально-культурного сервиса и туризма? Что такое цель?

2. Чем отличается постановка задач от формулирования целей организации? На какие группы можно разделить задачи организации?

3. Как вы понимаете понятие «видение» организации? Какими факторами определяется необходимость формулирования видения?

4. Что такое миссия организации? Чем миссия отличается от видения?

5. Приведите примеры миссий организаций, функционирующих в сфере сервиса и туризма.

6. Что такое общеорганизационные цели предприятия социально-культурного сервиса и туризма? Приведите примеры возможных общеорганизационных целей организации, функционирующей в сфере сервиса и туризма.

7. Что такое специфические цели предприятия социально-культурного сервиса и туризма? Приведите примеры возможных специфических целей организации, функционирующей в сфере сервиса и туризма.

8. Что такое дерево целей туристского предприятия? Каким правилам нужно следовать при его построении?

Задание для самостоятельной работы: определите личные долгосрочные и краткосрочные цели. Продумайте, какие задачи вы должны решить для их достижения; какие препятствия могут встретиться на пути достижения поставленных целей; что вы можете предпринять для преодоления эти препятствий.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru