В предыдущей статье мы рассказали, что такое продвинутая аналитика, где она применяется и для чего нужна бизнесу. Сегодня продолжим изучать эту тему и определим — как начать работу с предиктивной аналитикой, готова ли к этому ваша компания и как вообще бизнес-сообщества понимают термин «продвинутая аналитика».
Как понимают продвинутую аналитику
Для начала мы хотели бы поговорить на одну сложную тему и рассказать о ней — это проблема понимания продвинутой аналитики и необходимости ее использования . Многие компании сейчас приходят к осознанию, что им нужна предиктивная аналитика, но не знают, как и с чего начать работу. Однако, наша практика показывает, что большинство российских компаний до сих пор вообще не понимают важности и значения продвинутой аналитика для бизнеса.
Для нас, как аналитиков с большим опытом и стажем, это важная проблема. Мы общаемся со многими аналитиками и иными специалистами из компаний в различных сферах деятельности и пытаемся узнать их уровень развития аналитики. Так, недавно мы проводили интересный опрос, общались с профессиональными аналитиками, и одним из вопросов был: «Что такое продвинутая аналитика, и как вы ее используете в компании?».
Хочу в IT. С чего начать? Что такое бизнес-анализ
Вот, что мы услышали, и к каким выводам мы пришли.
Удивительно, но некоторые из опрошенных, отвечая на вопрос, признались, что-либо не знают, либо никогда не сталкивались с понятием продвинутой аналитики, и никак не используют ее в своей деятельности. При более глубоком анализе, мы, конечно, выясняли, что черты и признаки продвинутой аналитики в их компаниях присутствуют, но при этом они практически не используют инструменты машинного обучения, интеллектуального анализа и иные продвинутые инструменты анализа (например, ограничиваются использованием Excel).
Вот, для примера, некоторые ответы, которые мы получили:
1.
«Аналитика нужна для того, чтобы нормально прийти на общее собрание, чтобы все смотрели одинаковые общие цифры. И в принципе это реализовано уже практически у всех, как правило, в операционных системах».
2.
«Когда я пришел в компанию, здесь была какая-то аналитика и она даже как-то работала, но совсем не так, как должна работать в компании. То есть в разных отделах были разные данные по одним и тем же метрикам, и совещания начинались со споров, у кого данные лучше и правдивее».
3.
«Я не совсем понимаю, что имеется в виду про продвинутого уровня аналитику. Допустим, какие-то простейшие отчеты составить — я наших маркетологов научил. А продвинутая аналитика… Ну, слышал, наверное, но что под этим подразумевается, я совсем не понимаю, если честно. Слышал, видел в некоторых инструментах, но на практике не пользовался. Машинное обучение я приблизительно понимаю, как оно может быть устроено, о чем это, но на практике я не сталкивался, не видел».
4.
«Я, как технический специалист, разделяю задачи по сложности именно технической реализации. Ну, то есть, я читаю задачу в продуктовом бэклоге и, как правило, сходу понимаю, с какими техническими трудностями и моментами мы столкнемся при реализации этой задачи. Опять-таки, как правило, воображаю себе 2−3 варианта решения, примерно представляю сроки и, соответственно, могу сразу же прикинуть, как мы это будем решать и сколько на что уйдет времени. А продвинутая аналитика — я не понимаю этого термина, не сталкивался».
Хочу в IT: с чего начать. Бизнес-анализ, Python, Project Management
5.
«Для меня аналитика — это вообще широчайшее понятие, которое все целиком работает на то, чтобы выявить проблему, сформулировать ее, набросать альтернативные варианты ее решения, порекомендовать лучший из этих вариантов и объяснить, почему. Вот это все аналитика. Какая из них продвинутая, какая из них — нет, я честно скажу: мне, как практику, вообще все равно».
С чего начать анализ бизнеса
_1.jpg)
«ДЕРУСЬ. ПРОСТО ПОТОМУ ЧТО Я ДЕРУСЬ», – ПОРТОС.
Так с нами происходит часто, или всегда. Мы работаем, работаем, работаем и вдруг «чуйка» говорит нам: «Оглянись, что-то не так. Обороты выросли раза в два, а прибыль – нет. Сотрудников стало больше, а мы все равно ничего в срок не успеваем». И в одни прекрасный день ты принимаешь позу Роденовского Мыслителя, и начинаешь анализировать.
Довольно быстро выясняется, что запрос самой простейшей информации, например, какой товар в каком магазине лучше всего продается, может поставить в тупик весь персонал. Я даже не спрашиваю о том: сколько денег мы «заморозили» в запасах, брать кредит или не брать, какой эффект от рекламы и т.п. Поможет во всем разобраться управленческая отчетность и анализ управленческих данных.
В первую очередь необходимо понять какие отчеты и какая информация необходима вам, как собственникам бизнеса, для понимания текущего состояния бизнеса. Дальше понять кто является хранителем данной информации: отдел продаж, бухгалтерия, склад, магазин и т. п. И уже от сотрудников данных подразделений требовать предоставление первичных данных.То есть прежде, чем начать анализировать бизнес необходимо привести в порядок первичку.
Чтобы эффективно и в короткие сроки перейти к управлению бизнесом на основании цифр рекомендуем не откладывать и обратиться к специалистам компании Forneo-Finance.
Николай Пилецкий, EMBA
Эксперт по разработке финансовых стратегий, проведению финансовой и организационной диагностики предприятий. Консультант в области организации управленческого учета, построения финансовых моделей и бизнес-процессов .
Источник: www.ob-1c.ru
Анализ бизнеса
Любым изменениям в организации предшествует этап анализа деятельности предприятия. Невозможно себе представить разработку методов по улучшению и оздоровлению фирмы без детализации различных процессов и всестороннего анализа бизнеса. Грамотно проведённые действия способны выявить узкие места в компании, в ее положении на рынке в настоящем и будущем. Это упростит проведение дальнейших этапов «ремонта» вашего бизнеса.
Услуги бизнес анализа
В рамках более обширной консалтинговой работы, анализ бизнеса предваряет остальные действия по улучшению действующих процессов и модернизации организационной структуры компании, конечная цель которых, получение большего количества заказов и снижения затрат на их выполнение. При необходимости, данная услуга может рассматриваться как самостоятельная. В таком случае индивидуально оговариваются финансовые и временные рамки с учётом глубины детализации.
