С чем сталкивается бизнес

Управляющий партнер Statera Veris Елена Кукарская рассказывает о преимуществах и недостатках МСФО.

Статья опубликована в онлайн-журнале «Деловой мир».

Было бы несправедливо начать с недостатков без выделения базовых и серьезных преимуществ. Международные стандарты направлены на сближение и унификацию способов трактования финансовой отчетности субъектов бизнеса разных стран. Например, такие стандарты позволяют посмотреть с одной и той же перспективы на финансовое положение представителей бизнеса различных культур, работающих в общих отраслях. Единые стандарты позволяют оценивать и сравнивать результаты деятельности различных компаний более эффективно. На наш взгляд, МСФО — это унифицированный язык общения финансовых специалистов всего мира.

Интерес представляет также подход к формированию отчетности, который существенно отличает МСФО от большинства страновых систем. Международные стандарты дают направления и излагают принципы, которым должна соответствовать отчетность, избегая жестких правил и четких инструкций к действию. Это позволяет быть более гибкими и обеспечивает более высокую маневренность субъектам бизнеса, что особенно важно в постоянно меняющейся среде при быстрой потере актуальности норм и правил.

ЖЕНСКИЙ БИЗНЕС. Сложно ли девушке в бизнесе? С какими сложностями сталкивается.

А теперь о выявленных минусах. Работая со стандартами МСФО, мы сталкиваемся на практике с определенными неудобствами:

• большой объем изменений и интерпретаций к ранее разработанным стандартам, ввод замещающих стандартов;
• разное понимание терминологии;
• не все вопросы могут быть прописаны в стандартах;
• автоматизация учета.

Изменения, вносимые в документы, требуют больших затрат, связанных с изучением, анализом, внедрением, проведением ретроспективных изменений.

Разное толкование терминов усложняет и процесс трансформации, и требует особой внимательности при заключении договоров с учетом не только специфики российского налогового и бухгалтерского законодательства, но и с оглядкой на международные стандарты. Пример – различная природа понимания финансовый аренды в отечественных и международных подходах. В международных стандартах большая часть аренды считается финансовой, с позиций российского трактования финансовая аренда – это лизинг. Все остальное – операционная аренда. Дополнительно к этому в международных стандартах при финансовой аренде риски, связанные с арендуемым объектом, всегда передаются арендатору, в российском лизинге – многое зависит от условий договора.

Тема аренды особенно популярна сейчас – в преддверии 2019 года. С 01 января 2019 года вступает в силу новый стандарт МСФО (IFRS) 16, заменяющий ранее существовавший МСФО (IAS 17). Однако, в новом стандарте есть вопросы, которые прямо не прописаны. Например, учет отложенных налогов по аренде. Говоря о нераскрытых в стандартах вопросах, можно также упомянуть про учет обесценения активов.

Для того чтобы найти ответы на нераскрытые вопросы, необходимо либо обратиться к решениям Комитета по МСФО, либо к практике крупнейших аудиторских компаний.

БОЛЬШЕ ПОЛЕЗНОГО ПРО БИЗНЕС В МОЕМ АККАУНТЕ, ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ #пробизнес #бизнес #маркетинговыефишки

Еще один момент, про который хотелось бы упомянуть, — отсутствие доступного программного обеспечения. Данный критерий не связан непосредственно со стандартами, но является одним из неудобств, которое ограничивает масштабирование МСФО в России. Использование МСФО требует дорогостоящих финансовых вливаний.

В мире вряд ли можно встретить что-либо абсолютно идеальное или совершенное. Тем более что очень многое зависит от субъективного мнения каждого пользователя.

Источник: stateraveris.com

С чем сталкивается бизнес

Как бизнесу сохранить устойчивость в турбулентное время — опыт российских компаний

Идеально, когда все идет по плану, но в бизнесе так бывает не всегда — и 2022 год показал, насколько непредсказуемо все может обернуться. RB.RU поговорил с представителями крупных российских компаний о том, с какими трудностями они и их клиенты столкнулись в этом году и какие решения смогли найти.

С чем столкнулся российский бизнес в 2022 году

Одна из волнующих тем этого года — импортозамещение технологий. Уход зарубежных вендоров из России сказался на реализации отдельных проектов. И проблема не только в том, что бизнес лишился доступа к конкретному ПО, говорит Виталий Шпак, генеральный директор российской low-code платформы для управления бизнес-процессами, автоматизации и контроля работы Comindware. К сожалению, компании утратили доверие ко многим сервисам, которые позиционировались как крайне надежные.

«Для бизнеса отзыв лицензий, невозможность оплатить сервисы и подписки — настоящий вызов. Пришлось не только быстро перестраивать рабочие процессы, но и отказываться от решений, которые уже были внедрены и с которыми работали сотрудники. Можно считать, что уход зарубежных вендоров в отдельных случаях обнулил инвестиции в цифровизацию бизнеса, которые компании долго аккумулировали для развития и повышения эффективности» , — добавил Виталий Шпак, генеральный директор компании Comindware.

Однако теперь, имея за плечами подобный опыт, компаниям при выборе IT-партнера в первую очередь стоит обращать внимание не на стоимость внедрения решений и известность бренда, а на наличие локальной поддержки и его надежность.

В целом уход вендоров изменил внутренний рынок разработки и внедрения ПО. Мария Аверина, партнер по управлению департаментом бизнес-аналитики Navicon, так описывает ситуацию: «Уход из России крупнейших зарубежных вендоров существенно изменил расстановку сил на отечественном IT-рынке. Как только спала первая волна паники, бизнес задумался о миграции на российское ПО. Нам пришлось в сжатые сроки адаптироваться к меняющимся потребностям клиентов. Так, в сегменте аналитики перед нами встала непростая задача найти аналоги «большой тройки»: Power BI, Tableau, Qlik».

Если одни компании в этом году потеряли средства, вложенные в зарубежные технологии, то другим, как маркетплейсу KazanExpress, не хватило внешних инвестиций.

«Мы столкнулись с инвестиционными трудностями чуть раньше весны 2022 года. И пока их решали, ситуация, скажем так, повернулась еще более неожиданно: сразу же стало понятно, что наш ежегодный десятикратный рост пока замедляется , — рассказывает Линар Хуснуллин, сооснователь и генеральный директор KazanExpress. — Но я всегда говорю и партнерам, и сотрудникам, что это бизнес, а в бизнесе бывает всякое. Наша задача сейчас — стабилизировать компанию и выйти на самоокупаемость, чтобы больше не зависеть от внешних инвестиций и крепко стоять на ногах».

Какой выход компании нашли

KazanExpress сейчас создает масштабный логистический комплекс, первый корпус которого компания уже практически запустила: он позволит значительно расширить ассортимент товаров, увеличить поставки продавцов, создать больше рабочих мест — даст толчок для развития маркетплейса. А от открытия новых точек по России компания пока отказалась, как и от внутренних проектов вроде бесплатного кафетерия для офисных сотрудников.

Из-за недоступности зарубежных решений бизнес стал активнее переходить на российские. Стоит отметить, что процесс импортозамещения на рынке уже был запущен и до всех событий. Не потому, что к этому подталкивало законодательство, а потому, что качество российских решений ничуть не уступало западным, уточняет Виталий Шпак. А сейчас этот процесс только ускорился.

Так, российская розничная торговая компания X5 Group еще в начале марта организовала штаб, перед которым поставила задачу обеспечить быстрый поиск и закупку оборудования взамен импортного.

«Проанализировав рубрикатор оборудования, наш штаб по импортозамещению выявил, что почти 80% технологического и около 50% торгового оборудования имеет большую долю импортных комплектующих и высокий прогноз выбывания с рынка. В итоге мы проработали несколько тысяч позиций, выделили порядка 40 ключевых решений, прежде всего используемых в магазинах и распределительных центрах, и по целому ряду критичных позиций нашли российские аналоги, которые сейчас тестируем» , — поделился Иван Мельник, директор по технологическому развитию бизнеса X5 Group.

К новым условиям начали адаптироваться и отечественные вендоры. Например, Navicon в первые месяцы сместила фокус на импортонезависимые продукты, переобучила сотрудников и запустила проекты миграции на отечественное ПО и внедрения российских аналитических решений «с нуля». Параллельно компания вывела на рынок собственный BI-продукт.

Бизнесу же эксперты Navicon советовали не спешить с полной заменой IT-продуктов, переждать панику и грамотно подойти к выстраиванию процесса миграции: проекты миграции IT-инфраструктуры долгосрочные и обходятся примерно в 80% от стоимости исходного решения — далеко не каждый бизнес может себе это позволить в кризис. Но есть исключения.

«Во-первых, это бизнес, нуждающийся в существенном расширении функциональности BI-систем или объемов хранилищ данных, а также подключении большого числа новых пользователей. Чтобы не создавать “зоопарк” IT-решений, локальных сервисов и самописных доработок, им выгоднее сразу перейти на российское ПО. Во-вторых, это компании, которые использовали импортные облачные продукты. Ряд вендоров частично или полностью перекрыл доступ к своей облачной инфраструктуре, и бизнес был вынужден переезжать в сжатые сроки», — пояснила Мария Аверина.

Несмотря на трудности, от ухода зарубежных вендоров выигрывают и бизнес, и отечественные поставщики решений. «Нужно оптимистично смотреть в будущее, по крайней мере для российского рынка непреодолимых последствий еще не случилось. По нашим ощущениям, темпы внедрения технологий растут, хоть и не так, как прогнозировалось год назад, компании продолжают активно автоматизировать рабочие процессы», — говорит Виталий Шпак, генеральный директор Comindware.

Как сохранить устойчивость в турбулентное время

А) Составить план перехода

Спешить с полной заменой IT-продуктов не стоит, кроме ситуаций, которые требуют безотлагательных действий. Так что начать переход на российские решения можно с некритичных приложений и сервисов. Однако каждый отдельный случай нужно рассматривать индивидуально, поэтому стоит обратиться за консультацией специалистов.

Б) Позаботиться о безопасности

Обеспечить безопасность IT-инфраструктуры можно по-разному — от простой установки антивирусной программы до контроля над физическим оборудованием. В целом, рекомендации такие:

настраивайте системы идентификации на определение пользователя как через пароль, так и через аппаратные идентификаторы;

используйте сервисы безопасности, которые позволяют уберечь систему от уязвимостей и выявить внешние атаки;

Источник: rb.ru

Антикризисные меры: что делают предприниматели

Распространение коронавируса вызвало жесткий кризис в самых разных видах бизнеса. В этом материале мы рассказываем о том, что делают предприниматели в этой непростой ситуации, чтобы спасти свое дело и не разориться.

Деловая среда Платформа знаний и сервисов для бизнеса

• Переходят в новый формат
• Объединяются друг с другом
• Переводят бизнес в онлайн
• Усиливают безопасность и следят за здоровьем сотрудников
• Делают спецпредложения и улучшают сервис
• Усиливают командную работу

1. Переходят в новый формат

Одна из отраслей, которые пострадала больше всего — заведения общественного питания.

Хенрик Винтер, основатель ресторанного холдинга «Тигрус» прогнозирует:

По опыту Китая мы видим, что им было достаточно 6 недель карантина, но сейчас они выходят из него и могут перезапускать свою экономику. Я считаю, тоже самое будет в Италии, во Франции, в России и везде. К большому сожалению, другого сценария или выбора просто не существует.Я поддерживаю все предлагаемые государством меры предосторожности, такие как дезинфекция и редкая рассадка в ресторане. Но тем не менее, я считаю их недостаточными и, скорее всего, закроются все заведения, не только рестораны. Но, чем быстрее мы примем такое решение, тем будет лучше.

Поэтому ресторанам и кафе приходится экстренно переориентироваться и работать в непривычном формате. Многие запускают онлайн-доставку блюд, даже если никогда не работали с ней. Некоторые делают это с помощью сервисов доставки, некоторые — спешно запускают свою собственную.

Ресторан Teplo (Санкт-Петербург): мы запустили доставку домашней еды и выпечки и сделали скидку 20%, если покупатели приходят забирать еду сами.

Ресторан Ribambelle (Москва): Ойгуль Мусаханова, совладелица ресторана, говорит, что пришлось закрыть два ресторана, но они пытаются сохранить рабочие места, поэтому переориентируются: «Всего за 48 часов наша команда запустила сайт по доставке готовой еды. В ресторане изменили меню и сделали 4 варианта: детское, постное, мясо и рыба».

Основательница Finn Flare о том, как выжать максимум из кризиса

2. Объединяются друг с другом

Кризисная ситуация меняет многие сферы. Один из путей выжить — это коллаборации с другими компаниями.

Настя Колесникова, основатель «Местной еды», школы гастрономического бизнеса, считает, что спасти ту ресторанную индустрию, которая была, уже невозможно, потому что то, с чем сталкивается бизнес сейчас — совершенно новая, незнакомая ситуация.

Людям нужны продукты комфортной необходимости, люди будут готовить дома, переживая из-за безопасности приготовленной еды, в ресторанах остаются остатки закупленных продуктов, многих отправляют домой или увольняют.

Сервис Localfoodbox (Москва). «Мы запустили ящик местной еды — это несколько наборов продуктов от микропроизводителей. Это платформа для помощи и трансформации ресторанной индустрии», — продолжает Настя Колесникова.

Ящик местной еды Localfoodbox станет координирующим звеном между отраслью и покупателями. Вот что предлагают его создатели:

1. Рестораторы, если у вас есть остатки продуктов, напишите нам, давайте передадим их горожанам, пусть они купят это у вас, чем в больших магазинах.
2. Официанты, повара — если вы готовы работать курьерами сейчас, напишите нам, доставлять ящик людям — это тоже заниматься гастрономией.
3. Повара, если вы готовы создавать наборы из продуктов, оставшихся в ресторанах, напишите нам, мы в понедельник запускаем новые разделы на сайте.
4. Если у вас есть цех, который сейчас недогружен, вы готовы его отвести под такой хаб, пишите нам.
5. Фермеры и производители, пишите нам, мы будем хабом и связью с клиентами.

3. Переводят бизнес в онлайн

Основной акцент многие делают на онлайн: такой подход может помочь, чтобы постоянные клиенты не забыли о них, а также, если смотреть в будущее, то о бизнесе узнает новая аудитория. Например, танцевальные студии и спортивные клубы проводят бесплатные виртуальные занятия.

Школа танцев gallaDance (Москва): мы начали проводить бесплатные мастер-классы для всех желающих в своем инстаграме, а также ввели новый формат индивидуального обучения. Сделали специальное предложение для клиентов при покупке блока персональных онлайн-занятий.

4. Усиливают безопасность и следят за здоровьем сотрудников

Те, кто не перевели уроки в онлайн, концентрируются на том, чтобы их сотрудники чувствовали себя хорошо, а помещения проходили мощную дезинфекцию.

Ирина Камбулова, владелица студии танцевальной психотерапии Danceology (Москва): мы работаем в обычном режиме, но мы соблюдаем все меры предосторожности: в танцевальных залах у нас установлены медицинские бактерицидные лампы по 4 штуки на зал, до и после занятий мы обеззараживанием залы, у нас мощная приточная вытяжка, в большом зале стоит дополнительный аппарат по озоновому обеззараживанию, дважды в день в помещениях проводится влажная уборка, во всех залах спиртовые гели, обеззараживание практически как в больнице.

Сергей Дерендяев, владелец отеля «Эмеральд» (Екатеринбург): для личной гигиены сотрудников купили гели, маски, обрабатываем поверхности, которых люди касаются часто, обрабатываем каждый час. Меряем температуру, отправляем на больничный. Одна девушка у нас вернулась из-за границы. Мы отправили ее в домашний карантин, она работает удаленно. Подобные меры вводят рестораны и кафе: сокращают количество посадочных мест, постоянно обрабатывают поверхности, оборудуют кухни и залы дезинфекторами, следят за хорошим самочувствием сотрудников.

Стресс в бизнесе: как погасить тревожность и принимать взвешенные решения

5. Делают спецпредложения и улучшают сервис

Многие делают ставку на высокий сервис: снижение цен не привлечет клиентов, если они сейчас не приходят/не приезжают в принципе.

В сайкл-студиях VELOBEAT (Москва) придумали вот такой вариант: мы приняли решение сдавать в аренду наши байки. Вместе с ботинками и гантелями мы доставляем их клиентам домой. Они смогут подключаться к прямым эфирам и тренироваться вместе с нами прямо у себя дома. Доставка до дома включена в стоимость аренды. Если берут в аренду на месяц и более, мы предоставляем скидки.

Сергей Дерендяев, владелец отеля «Эмеральд» (Екатеринбург): я не большой сторонник ценовых войн. А цена на отели в Екатеринбурге рухнула почти на 50%. Мы пошли другим путем. Сделали несколько интересных предложений для наших потенциальных гостей на нашем сайте и на сайтах бронирования, пытаясь сохранить стоимость на уровне или чуть ниже. И сделали упор на сервис.

Потому что гостей стало в разы меньше, получается, что мы можем каждому гостю уделить особое внимание, сделать апгрейды номера.

11 сервисов для удаленной работы, без которых не обойтись

6. Усиливают командную работу

В это время командная работа приобретает особое значение.

Ольга Смычковская, владелец турагентства «Астарта Групп»: cначала мы даже не могли уйти на карантин, потому что нужно было заниматься возвратами и переносами. В том числе помочь людям, которые уже прилетели куда-то и не смогли отправиться в свой круиз. Поэтому наши менеджеры много работали все эти недели.

Когда закрывается какое-то направление, возможна диверсификация, а сейчас закрывается весь мир. Если так произойдет, мы придем к мертвой отрасли и куче судов. Но мы стараемся не погружаться в эти планы, а работать слаженно как команда для того, чтобы наши клиенты получили по максимуму.

Ресторан Ribambelle (Москва): cколько все это безумие продлится никто не знает, но мы точно знаем, что ныть и унывать мы не можем. Надо действовать. И мы действуем: курьерами у нас работают все, независимо от занимаемой должности.

ТОП-5 материалов, обязательных к прочтению

5 юридических вопросов предпринимателей из-за коронавируса

Трудовое право

7 советов бизнесу, как перевести сотрудников на удаленку

Бизнес-процессы

На карантине. 10 советов, как эффективно работать из дома

Самомотивация

Академия провалов

Финансовые риски

6 лучших практик для email-рассылки — 2020

Основы маркетинга

Поделиться

Оценить

Комментарии

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы оставлять комментарии

Рекомендуем вам

Курс Создание сайта на платформе Tilda. Основы интернет-маркетинга

Онлайн-курс по созданию сайтов и лендингов. Курс нацелен на конкретный результат – по окончании вы создадите свой первый сайт (ленд).

Курс 120 секунд. Секретный опыт миллионеров

Предлагаем вам сокращенную версию уникального курса «120 секунд». Этот лайт-формат содержит 30 лайфхаков на самые актуальные темы. Спикеры за 2 минуты раскрывают секреты своего успеха. Без воды – только практика.

Теперь зарегистрировать ИП можно всего за 4 шага — без госпошлины и визита в ИФНС. Рассказываем, как это сделать с помощью сервиса Деловой среды

Источник: dasreda.ru