22-23 сентября в Новосибирске Александр Фридман проведет семинар для владельцев компаний, где расскажет, как собственнику выстроить управление бизнесом без ущерба для дела и так, чтобы руководство не занимало всё время. Программа рекомендуется первым лицам компании.
Порой собственник чувствует себя не столько капитаном своего бизнеса, сколько эквилибристом, ежедневно пытающимся решить новые проблемы, заткнуть «дыры», исправлять чужие ошибки и выполнять работу за людей, которых сам же нанял и которым платит. Логичный итог этого — выгорание, усталость и закрытие бизнеса.
Чтобы избежать такого исхода, необходимо настроить «операционку» и управление топ-менеджерами.
22-23 сентября в Новосибирске на семинаре «Бизнес «как часы»» Александр Фридман расскажет:
• как правильно зайти в «операционку» и должным образом её настроить;
• как настраивать работу системы корпоративного управления;
• о принципах и технологиях для самостоятельного аудита своего бизнеса, с разработкой и внедрением как комплексных, так и дополнительных настроек;
Приглашение Александра Фридмана на офлайн-семинар для собственников «Бизнес как часы» в Стамбуле.
• как замечать и вовремя реагировать на кризисы своего бизнеса;
• как беспроблемно передать свою власть, распределить нагрузку и не потерять бизнес;
• как внедрить регулярный менеджмент;
• как собрать рабочую систему корпоративного управления (матчасть);
• как правильно провести аудит своего бизнеса;
• как регламентировать бизнес-процессы.
Только хорошо отлаженный корпоративный механизм позволяет собственнику выбрать и степень участия в управлении компанией, и зоны своей ответственности, и количество рабочих часов. Осознанно и без ущерба для компании. Но не сразу после получения знаний, а после внедрения изученных технологий в деятельность компании.
Александр Фридман — консультант, бизнес-тренер со стажем 27 лет. Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной̆ эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Источник: status-media.com
Семинар БИЗНЕС – «КАК ЧАСЫ»
17-18 июня 2021 в Саратове для собственников, которые не планируют закрывать свой бизнес, прошел семинар Александра Фридмана БИЗНЕС – «КАК ЧАСЫ». В семинаре были освещены методы точной настройки «операционки» и управления топ-менеджерами.
«Операционка» – настроить нельзя выходить. Где поставить запятую?
Конечно, можно мечтать о том, чтобы найти директора, который возьмёт на себя все заботы о вашем бизнесе, переберёт его, почистит, настроит и будет им успешно управлять, прилежно отдавая вам вашу законную прибыль. Вы же будете жить припеваючи, изредка «отечески» приглядывая за происходящем. Или сможете, наконец, заняться стратегическим развитием и его масштабированием. Возможно, вы в это искренне верите, но подобные надежды могут стать весьма опасным заблуждением. Прежде чем грезить о выходе из операционки, в неё нужно правильно зайти и должным образом настроить! https://fridman.com.ru/sar
Создание сайта — ООО «Универсальные технологии»
Источник: www.voda64.ru
Семинар Александра Фридмана в Риге «Бизнес -» как часы! «
31 марта в Риге состоится семинар «Бизнес — «КАК ЧАСЫ!». Методы точной настройки «операционки» и управления топ-менеджерами».
Семинар ориентирован как на собственников, которые не планируют закрывать свой бизнес, так и на директоров, которые управляют компаниями.
1. Корпоративная МАТЧАСТЬ;
2. Стратегия развития бизнеса;
4. Организационная структура;
5. Структура и сытые коты;
6. Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями;
7. Регламентирование бизнес — процессов;
8. Опасность — персоналозависимость.
Мероприятие продлится с 10.00 до 18.00.
Также есть возможность участия онлайн!
Более подробную программу семинара и описание пакетов участия смотрите на нашем сайте!
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Консультирует собственников, обучает руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживает внедрение методик.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
Программа и условия участия доступны на странице мероприятия.
Источник: www.e-xecutive.ru
