Например, если мы предлагаем продукцию, человеку неважно, что там внутри. Важно, дает ли это результат? А результаты, полученные после применения продукции — это истории людей, мотивирующие других покупать продукцию. Можно рассказать свою историю, взяв фотографию трехлетней давности, потому что человек видит факты. Это лучшая мотивация на покупку продукта, потому что каждый человек хочет выглядеть лучше, быть здоровым и не болеть.
Задача сетевика — знать очень много историй и про старых, и про молодых. Например, они были пенсионерами, а теперь очень много зарабатывают. Или: у молодого парня не было образования, но на сегодняшний день он преуспевающий и очень богатый человек. Или: этот был по профессии такой-то, он зарабатывает вот столько-то. 80% в этом бизнесе составляют женщины.
Работают семейные пары и семьи (мать, отец, сын, дочь), которые преуспевают.
— Ты должен запомнить, что очень многие люди, с которыми ты начинаешь беседовать, не верят, что в этом бизнесе можно преуспеть. Рассказывая им истории преуспевающих людей, ты их мотивируешь на то, что если один человек смог это сделать — может сделать любой! А для твоих дистрибьюторов истории про людей, достигающих хороших результатов в этом бизнесе, станут лучшей мотивацией к действию.
Сетевой маркетинг. Интервью с миллиардером Ричардом Брэнсоном о бизнесе и МЛМ
Можно рассказывать историю рождения Компании. Если для одного человека очень важны отношения, например с сестрой, то можно рассказать историю про сестру, а для другого — отношения с соседом. Необходимо знать очень много историй про результаты после применения продукта, про Компанию, про бизнес, про дистрибьюторов.
А чтобы иметь такие истории, нужно их собирать со школ, семинаров, тренингов, из журналов, от лидеров. Очень часто я подходил к преуспевающим людям и задавал им вопросы о том, что было самым важным в их успехе, какое событие или что-либо другое? Что Вы посоветуете новичку? Основным стержнем всех таких историй было страстное желание изменить свою собственную судьбу в лучшую сторону. Отсюда появлялась и воля, и терпение, и все прочее.
Источник: elenka33.jimdofree.com
Как зарабатывать деньги в сетевом маркетинге, рассказывая истории
Представьте себе, что к вам подходит знакомый и говорит: «Я хочу предложить тебе замечательный бизнес».
Или: «Я хочу рассказать тебе о замечательном продукте».
Возможно, вы заинтересуетесь. Но, скорее всего, насторожитесь. Уж больно часто к вам подходят с подобными предложениями.
Сетевой бизнес. Сколько можно заработать? Плюсы и минусы. Выводы. Сетевой маркетинг
А что если ваш знакомый скажет: «Я хочу рассказать замечательную историю…»?
Остановитесь на мгновение и постарайтесь уловить разность в восприятии этих фраз.
В последней фразе всего 5 слов, но она по-настоящему интригует. Ваше внимание захвачено. Вы готовы слушать историю знакомого.
Истории действуют магическим образом. Испокон веков люди любят сплетничать, читать книги и смотреть фильмы. Потому что они любят истории. Потому что на генетическом уровне мы запрограммированы воспринимать информацию и уроки жизни из историй. Наши далекие предки, сидя у костра, рассказывали другу другу истории о подвигах и достижениях соплеменников.
В детстве мы получали первые уроки жизни, слушая сказки, просматривая фильмы и мультфильмы.
За тысячелетия существования человечества изменилось многое. Одно осталось неизменным — власть историй над нами!
«Вселенная состоит из историй, не из атомов»
Мюриэль Рюкэйзер, американская поэтесса
Бизнес сетевого маркетинга не является исключением. Наверняка вы слышали выражение «сетевой маркетинг — это бизнес историй». Так и есть! С помощью историй можно мотивировать своих дистрибьюторов, преодолевать возражения клиентов, проводить презентации и обучать своих партнеров по бизнесу. Рассказывание историй (сторителлинг) помогает в продвижении персонального бренда.
Хорошая новость заключается в том, что каждый из нас уже является рассказчиком историй. Мы рассказываем о своем опыте использования продуктов и о том, как пришли в этот бизнес. С помощью историй делимся своими достижениями и уроками в бизнесе.
Но у историй есть и обратная сторона медали. Дело в том, что с помощью историй мы можем как очаровать наших кандидатов, так и оттолкнуть их от себя. Сам факт, что вы рассказываете историю, не гарантирует успеха. Проблема заключается в том, что часто мы рассказываем неправильные истории. Или рассказываем истории таким образом, что вызываем у своих собеседников скуку, раздражение и последующее отторжение.
Истории, которые спонтанно рассказывают большинство людей, как правило относятся к разновидности традиционного сторителлинга. Главная цель таких историй — развлечение и хорошее времяпровождение. С их помощью можно стать душой компании, можно развлекать своих друзей и классно проводить время. Традиционный сторителлинг отлично работает в кругу друзей на вечеринках или, скажем, в общении со случайными попутчиками в поезде.
Но то, что работает в быту, не всегда срабатывает в бизнесе. Истории, которые рассказываются в бизнесе, требуют куда более трепетного отношения как к своей структуре, так и к содержанию.
В действительности люди не покупают продукт, сервис или идею. Они покупают историю, связанную с этим.
М. Марголис.
Главное отличие бизнес сторителлинга от традиционного — в наличии цели. Каждая бизнес история должна четко фокусироваться на желаемом результате. Это может быть преодоление возражения клиента, донесение информации о бизнесе или продукте до кандидата, или обучение конкретному навыку.
Назову еще несколько важнейших составляющих хорошей бизнес истории:
- Бизнес истории не терпят воды. Каждое предложение должно иметь смысл и служить основной цели истории.
- У хорошей бизнес истории есть четкая структура, которая позволяет мягко подвести собеседника к желаемой вами цели.
- Бизнес истории обязательно должны задействовать эмоции, которые помогают обойти интеллектуальное сопротивление собеседника. Для этого в бизнес сторителлинге используются специальные приемы.
- Истории, которые рассказываются в бизнесе, имеют четкую привязку к целевой аудитории. А это значит, что одни и те же истории необходимо рассказывать по разному, в зависимости от специфики людей, для которых они предназначены.
Если вы попросите меня называть самую главную причину, почему важно применять истории в бизнесе, то я отвечу так:
С помощью историй можно оказывать воздействие на других людей непрямым способом. От «предложений в лоб» люди устали. Они легко распознают, когда им что-то пытаются продать или куда-то пригласить. Они быстро «вычисляют» попытки склонить их к вашей точке зрения. Непрямой подход позволяет миновать сопротивление собеседника.
С помощью грамотно составленной бизнес истории вы сможете мягко побудить своих слушателей к тому, что они сами придут к той идее, которую вы пытаетесь до них донести или сами примут решение о действии, которого вы от них хотите.
Сторителлинг может быть использован для убеждения, мотивации и воодушевления в тех случаях, когда холодные факты, маркированные списки и прямые указания не работают.
Аннет Симмонс
Итак, если сетевой маркетинг — это бизнес историй, то овладев мастерством сторителлинга, вы овладеете мастерством бизнеса. Нужно лишь научиться рассказывать правильные истории.
Умение рассказывать истории позволит вам не только быстрее и эффективнее достигать результатов, но и дистанцироваться от подавляющего большинства своих коллег, использующих технологии толкательного маркетинга. Бизнес сторителлинг — это самый мощный и эффективный инструмент маркетинга доверительных отношений. Он одинаково эффективно работает как в интернете (социальные сети, блоги, почтовые рассылки), так и «в поле» — во время персональных встреч и групповых мероприятий. Искусство рассказывания историй позволит вам в продвижении яркого и запоминающегося персонального бренда. Рассказывая истории, вы становитесь магнитом, который будет притягивать к себе все новых и новых кандидатов и клиентов.
Тему сторителлинга я с увлечением изучаю несколько последних лет. Многие годы участия в сетевом маркетинге я неоднократно слышал со сцены: «рассказывайте истории», «истории продают», «наш бизнес — это бизнес историй». Внутренне я соглашался. Но никто не учил меня, как правильно рассказывать истории, чтобы они приносили результаты!
Чаще всего я откровенно зевал, слушая истории своих коллег на сцене. Большинство историй мне казались банальными, однообразным и скучными. В конце концов, я начал искать ответы на свои вопросы самостоятельно. Очень быстро я обнаружил, что до сих пор в Рунете нет ни одного достойного онлайн-курса по бизнес сторителлингу.
Максимум, что мне удалось найти — это курсы и бесплатные видео о сторителлинге вообще или о сторителлинге для писателей. Я попытался найти книги по сторителлингу на русском языке. И здесь меня ждало разочарование. До сих пор издано лишь несколько книг на эту тему. И все они откровенно слабые!
И уж тем более, нигде в Рунете нет информации по сторителлингу для сетевиков.
Самыми высокооплачиваемыми людьми в первой половине этого века будут являться рассказчики историй.
Рольф Йенсен, бывший директор копенгагенского института исследований будущего.
Тогда я обратил свой взор в англоязычный интернет. Как будто попал в другой мир. Оказывается, тема бизнес сторителлинга уже много лет является там трендом. О сторителллинге не говорят и не пишут разве что ленивые. В англоязычном интернете ситуация сложилась противоположным образом. Если в Рунете она в дефиците, то там ее много, слишком много!
Я с головой погрузился в тему сторителлинга, изучая видеокурсы и книги на английском языке. Потом начал экспериментировать и тестировать разные подходы и приемы. В конце концов, мне удалось найти формулу эффективных бизнес историй. Эта формула является универсальной и прекрасно работает практически в любых ситуациях бизнеса. Кроме этого, я открыл множество важных принципов и техник, следование которым позволит не только грамотно сконструировать бизнес историю, но и донести ее до собеседника таким образом, чтобы достичь нужного результата.
Пазл сложился. Я нашел ответ на свой главный вопрос — как создавать истории и как их рассказывать, чтобы достигать желаемых результатов! После этого я принял решение поделиться своим опытом с коллегами и несколько месяцев назад провел онлайн тренинг «МЛМ Сторителлинг».
На протяжении 9-ти (!) недель мы учились составлять и рассказывать истории в различных ситуациях бизнеса МЛМ. Скажу откровенно: тренинг удался настолько, что я решил в ближайшее время не проводить его вторую версию, а упаковать созданные материалы в виде курса для самостоятельного изучения. Информации в нем более, чем достаточно для того, чтобы сделать большой шаг в овладении мастерством бизнес сторителлинга.
Как проходил тренинг?
Каждый понедельник проходил вебинар, на котором я:
1. Давал подробную обратную связь по выполненным заданиям
2. Отвечал на вопросы участников.
3. Рассказывал новый теоретический материал
4. Предлагал участникам новые задания для выполнения на предстоящей недели.
В итоге, в ходе тренинга я провел 9 вебинаров общей продолжительностью более 17-ти часов.
По некоторым четвергам для активных участников тренинга я проводил так называемую «Мастерскую историй» — мы встречались в видеочате и каждый из участников рассказывал истории на темы, которые я заранее обозначал. Сразу после того, как участник рассказывал свою историю, я давал подробную обратную связь, в ходе которой давал много дополнительного материала, не затронутого на вебинарах.
Всего прошло шесть «Мастерских историй», общая продолжительность записей которых составляет более 11 часов!
Кроме этого, в рамках тренинга работала закрытая дискуссионная группа, в которой участники размещали текстовые варианты своих историй и ссылки на истории в аудио и видеформатах. Каждая из историй подробно разбиралась и комментировалась мною во время вебинаров.
- Подготовка к тренингу.
- Избавление от лишнего (дефигнизация).
- Коллекционирование стимульного материала для историй.
- Продвинутая работа с Evernote (видео).
- Традиционный сторителлинг vs. бизнес сторителлинг.
- Правило «Трех П» бизнес-историй.
- Модель влияния Аристотеля.
- «Проклятие знания». Эксперимент Элизабет Ньютон.
- «Стукачи» и «Слушатели».
- Четыре типа рассказчиков. Зоны развития для каждого из типов рассказчиков.
- Технология создания историй. Цели и ключевое послание истории.
- Как определить целевую аудиторию бизнес-истории.
- Разбор австралийского видео ролика «Dumb Ways to Die».
- «Личные» и «чужие» бизнес-истории.
- Структура бизнес-истории.
- Приемы недирективного составления бизнес-историй.
- Матрица воздействия историй.
- Как учиться рассказываться истории — техники и приемы.
- 8 правил рассказывания бизнес-историй.
- «Цифровой сторителлинг» на примере техники фотоисторий.
- Философия «охотника за историями».
- Программы и приложения для создания цифровых фотоисторий.
- Работа с социальными сетями.
- Цифровой сторителлинг в социальных сетях.
- Как использовать скринкасты для цифрового сторителлинга.
- Учимся делать эффективные презентации для обучения дистрибьюторов по правилам сторителлинга.
- Программы и сервисы для создания скринкастов.
- Личная история в сетевом маркетинге.
- 4 важнейшие составляющие личной истории.
- Составляем «истории-бусины».
- Создание личной истории по архетипической модели «Путешествия героя».
- Уточненная формула личной истории.
- Бонус: подробное изложение технологии пробуждения Внутреннего Гения.
С сегодняшнего дня все эти материалы становятся доступными для вас! Знаете, что делает этот курс особенно ценным? Назову две причины:
- Вы не просто получаете порцию теоретической информации, которой больше не найдете нигде в Рунете, но и большое количество кейсов — живых историй, созданных вашими коллегами и подробно разобранных мною. Лучший способ обучения — это учиться на чужих ошибках!
- Курс создан специально для сетевиков. А это значит, что все изложение материала, все истории рассматриваются через призму нашего бизнеса. И это делает курс еще более уникальным.
Я предлагаю два варианта приобретения курса — «Стандарт» и «Максимум». Вариант «Стандарт» включает в себя доступ ко всем материалам курса «как есть». Вариант «Максимум» предполагает индивидуальное сопровождение мною во время изучения материалов курса (3 скайп сессии) + ценный подарок — видеозапись трехдневного тренинга «Игры результативных людей. Новые правила».
Вариант «Стандарт»:
- Доступ к записям 9-ти вебинаров (более 17-ти часов аудио).
- Доступ к видеозаписи 6-ти «Мастерских историй» (более 11-ти часов видео).
- Доступ к материалам дискуссионной группы тренинга.
- Письма с заданиями, инструкциями и полезными ссылками, которые я отправлял участникам во время тренинга.
Стоимость комплекта «Стандарт»: 8900 р.
Вариант «Максимум»:
- Доступ к записям 9-ти вебинаров (более 17-ти часов аудио).
- Доступ к видеозаписи 6-ти «Мастерских историй» (более 11-ти часов видео).
- Доступ к материалам дискуссионной группы тренинга.
- Письма с заданиями, инструкциями и полезными ссылками, которые я отправлял участникам во время тренинга.
- 3 персональные консультации со мной по скайпу на протяжении трех месяцев после покупки курса. В ходе консультаций вы сможете получить обратную связь от меня по своим историям + получить ответы на вопросы, которые у вас возникнут в ходе изучения материалов курса.
- Бонус: Видеозапись одного из лучших моих живых тренингов «Игры результативных людей. Новые правила», который я проводил в Москве (2 дня тренинга + 1 VIP день) стоимостью 13200 р. Подробнее о содержании тренинга читайте здесь =>
Стоимость комплекта «Максимум»: 26000 р.
Для того, чтобы приобрести материалы тренинга «МЛМ Сторителлинг», заполните заявку внизу. Я свяжусь с вами и сообщу ссылку на страницу для оплаты по льготной цене.
Еще на моем сайте
Обсуждение: 6 комментариев
Наибольший приступ смеха у слушателей вызывает не просто смешной анекдот, а смешной анекдот, рассказанный «в тему» Точно также и история в Сетевом маркетинге имеет шансы дать максимум результата, если рассказана интересно, к месту, «по случаю» и несет в себе полезную информацию, вызывающую у слушателя желание ей воспользоваться.
Все верно, Денис! Осталось научиться рассказывать истории интересно, уметь преподносить их «к месту» и «по случаю» и уметь вкладывать в истории полезную информацию. И совершенно логично возникает вопрос: КАК научиться это делать? Хорошая бизнес история — это не просто пересказ с фактами, рассказанный с выражением.
Хорошая история меняет точку зрения другого человека и (или) побуждает к конкретным действиям. Кстати, анекдоты — это частный случай бизнес сторителлинга. Далеко не самый распространенный. У анекдотов очень ограниченные возможности с точки зрения влияния. С их помощью можно рассмешить собеседника, снять напряжение и побудить посмотреть на ситуацию под другим углом зрения. Вот, пожалуй, и все
Как научиться это делать? Начать с простого — сначала научиться хотя бы анекдоты «в тему» расказывать, а потом можно и за более сложные задачи браться. Если не получается самому достичь мастерства в этой науке, то здесь выше есть удачно рассказанная история про «МЛМ Сторителлинг» Можно прибегнуть к данным в ней рекомендациям
Да, любое дело можно освоить «методом тыка». Точнее, можно попытаться освоить. Только вот мастерства достигают таким способом единицы процентов. И время потребуется потратить на это много… В статье есть подсказки, но нет конкретной технологии. И там я не рассказываю о важных нюансах, без использования которых рассказчик будет допускать грубые ошибки. Дьявол, как известно, кроется в деталях
Дима, Ты специально делаешь вид, что не понимаешь о чем я говорю, чтобы усилить эффективность своей статьи?) Давай разберем: Есть Твоя статья на блоге. Это рассказ! В этом рассказе есть рекомендация — курс «МЛМ Сторителлинг» Так что мы с Тобой об одном говорим
Добрый день Дима! (разреши уж так тебя называть ) Во первых рада что у тебя все нормально .. Последнее письмо от тебя было из Непала ..сам понимаешь .. думали как ты там ? Ладно ..все хорошо ,что хорошо кончается !
По теме историй .. Действительно ситуаций (историй) у буржунета даже очень рабочие .Взять например двух Девидов с их Нетворком . Наркоманы дошедшие до точки .. и вызов самим себе .. помощь родителя (так и должно быть кто если не мать и отец поможет ) . В наших историях приход в развивающую индустрию МЛМ у многих ошибка .. а у многих просто прорыв . В любой компании -личные истории лидеров -это первая и самая главная глава для начатия бизнеса . Вся беда лишь в том,что бизнес не для всех ! Мы не понимаем что заложено в нас природой ! Требуем от партнеров каких то движений вперед а этим лишь насилуем его волю . Надо понять что заложеное природой сам факт предпринимательства -сам сыграет роль и без историй .Но если рассказанная кем то личная история даст толчок предпринимательской жилке человека -значит ему крупно повезло .
Источник: mlmblog.ru
МЛМ – истории. Исповедь наставника с признанием своей самой большой ошибки
МЛМ – бизнес постоянно выявляет яркие личности, истории о которых можно написать огромное количество. На их примерах стоит учиться успеху. Одну такую историю я хочу рассказать вам сегодня, и я думаю, что она будет полезна всем сетевикам.
В настоящее время Дмитрий (так назову нашего героя, хотя у него есть настоящее имя) стоит на высокой ступени карьерной лестницы, и у многих складывается впечатление, что успеха он достиг легко. Однако, как и все успешные люди, он прошел через свои ошибки, но смог извлечь из них уроки и расти дальше.
Одна из его главных ошибок, как признался Дмитрий, заключалась в следующем.
С детства он любил читать книги, которые заставляли задуматься о смысле жизни и способствовали развитию личности.
Еще в те года Дмитрий осознал:
все мы живем по законам Вселенной, и всегда человек получает то, что заслужил своими мыслями и действиями;
путь, по которому идет каждый, и выбор на любом этапе этого пути зависит от образа мышления человека.
Хотелось донести эту истину до всех людей, хотелось поделиться со всем миром теми знаниями, которые он получал из книг, и он в душе мечтал стать тренером успеха.
Прошло более 10 лет. Закончен техникум. За плечами – незавидный опыт «челнока» и путь от горнорабочего до директора предприятия. Казалось бы, это, наконец, начало успеха.
Но в один «прекрасный» момент все рухнуло: его подставили так, что вместо успеха он оказался перед лицом долга в 2 миллиона рублей. Для него это были очень большие деньги, и в тот период даже приходила мысль о добровольном уходе из жизни.
Но, хорошо взвесив ситуацию, он понял, что это не выход. Долг останется, его повесят на жену и детей. И что тогда будет с ними? Если так случилось, значит, это результат его предшествующей жизни. Это урок.
И Дмитрий нашел в себе силы не упасть духом и усиленно искать решения своей проблемы.
Так он пришел в сетевой бизнес.
Активно работая здесь вместе с женой, он постепенно смог расплатиться с долгами, но главное — именно в МЛМ он нашел то, о чем мечтал с детства – дух свободы, возможность делиться своими знаниями на пользу другим людям и планировать самому свой успех.
Жена по-прежнему активно строила сеть клиентов и партнеров по бизнесу, к ней присоединились дети, а Дмитрий решил сосредоточиться на обучении людей. Благо, руководство компании на тот момент уделяла большое внимание школам как для новичков, так и для лидеров.
Школы Дмитрия были интересны, они прекрасно мотивировали людей на серьезные изменения в своей жизни. В структуре росли лидеры, а заодно рос и чек.
Но опять настал «прекрасный» момент. В компании произошла смена руководства, изменились маркетинг-план, тактика и стратегия. Далеко не все лидеры поддержали эти изменения, и созданная структура стала быстро разваливаться. Сетевики, которых Дмитрий воспитал, уходили, и чек, естественно, уже не радовал.
В это время старшая дочь ушла в другую компанию и позвала за собой родителей. Решение принималось с трудом, но главную роль сыграл тот факт, что от структуры практически ничего не осталось, а привлекать людей для того, чтобы заниматься в основном распространением продукции путем прямых продаж, особого желания не было.
Короче, родители решили поддержать свою дочь.
Кто бы знал наперед, что теперь у них начнется новый, более качественный виток жизни?! За короткое время они вышли на такой чек, о котором в прежней компании и мечтать не могли. Но опять же главным для Дмитрия была возможность учить людей.
Как он сам признался, тогда он считал школы для всех желающих достаточным для того, чтобы бизнес развивался успешно.
Что в результате получилось?
Новички с удовольствием впитывали в себя новые знания, но при этом одни из них также стали заниматься «обучизмом», а другие вскоре обогнали его по карьерной лестнице.
С одной стороны радовало то, что ученики пошли дальше своего учителя, но в то же время Дмитрий не мог понять, почему он сам отстает. Он ездит по городам, его там ждут и встречают рукоплесканиями, его речи зажигательны, но почему-то скорость развития личного бизнеса оставляет желать лучшего.
И вот однажды он получил простой ответ на свой вопрос.
Один из ведущих лидеров компании поделился тем, как и на что он распределяет свое время . И тут Дмитрия осенило! Было странным, почему раньше он не понимал этого!
Все дело в том, что надо свои знания применять на практике ! Фраза человека «Я знаю, как это сделать» вовсе не означает, что это будет им сделано.
Посвящая все свое время выступлениям с высокой трибуны, Дмитрий совершенно перестал искать себе новых партнеров, будучи уверенным в том, что они теперь сами должны выстраиваться к нему в очередь. Даже если какой-то новичок появлялся в его структуре, Дмитрию было совершенно некогда им заниматься, потому что сам он находился в постоянных разъездах. Из-за этого среди всех зарегистрированных партнеров активно стали работать только 5-6 человек. И это именно те, кто на лету ловил идеи и внедрял их, не ожидая пинка наставника.
На выступления Дмитрия лидеры параллельных структур с огромным удовольствием приглашали своих людей, потому что это было удачное начало старта. Ну а уже потом они сами работали с ними пошагово, индивидуально с каждым.
Некоторые считают правильным уделять внимание только тем, кто проявляет себя активно. Но на практике не всегда активные люди добиваются успеха. Активность – это важное качество, но оно ничего не значит, если человек не осознал своей цели. Заработать деньги – это не цель, а просто возможность осуществить свою мечту.
Дмитрий прекрасно понимал это и, исходя из собственных целей, решил на время ограничить выступления на большую публику (которые ему, несомненно, были по душе), больше использовать для контактов интернет, проводя тематические вебинары, общаясь с помощью скайпа, и уделить пристальное внимание своей первой линии.
Каково же было его удивление, когда он увидел, что энтузиазм его партнеров резко возрос после нескольких личных встреч с ним! Прежде он думал, что достаточно «зажечь» людей на начальном этапе, а теперь убедился воочию, как важно поддерживать в них «огонь» на протяжении всего пути к успеху. Не тянуть за собой, а направлять. Не убеждать на словах, а личным примером показывать широкие возможности МЛМ.
Пришло время серьезно задуматься.
До этих пор Дмитрий считал себя вправе учить других, а теперь осознал, что ему самому предстоит еще многому научиться и что процесс обучения никогда не заканчивается. Он также осознал и то, что делиться с людьми надо не теорией, которую черпаешь от других, а своим практическим опытом , иначе твоя ценность в глазах других снизойдет на нет.
Прежняя теория «обучизма» оказалась несостоятельной, и именно эту теорию Дмитрий назвал своей главной ошибкой.
Я думаю, что в противном случае ему грозила бы «звездная» болезнь, которая всегда заканчивается весьма плачевно.
Главное – признать ошибку и извлечь из нее урок, а это свойственно только сильным личностям.
Я нисколько не сомневаюсь в том, что человек, о котором я вам рассказала, добьется еще бОльших высот в жизни. У него планов громадье! Меня особенно восхищает то, что он вообще не говорит о деньгах, когда речь идет о его целях, заслуживающих уважения.
Но зато он часто говорит, что именно МЛМ – бизнес позволил ему обрести уверенность в том, что в жизни все, о чем только мечтаешь, достижимо. И он вселяет эту уверенность в других людей.
Ну и в заключение этой истории я хочу вас попросить написать ниже свой комментарий. Хотя бы несколько слов! Помните, что я пишу для вас и для меня очень важно знать ваше мнение.
Источник: blog-mlm.ru