Из названия понятно, что данная книга о ключевом навыке для менеджера и руководителя. Навык помогает развивать и совершенствовать бизнес, продукты. Через призму системного мышления вы научитесь смотреть на продукты и бизнес как единый живой организм, где нет ничего лишнего и всё взаимосвязанно.
2. Зачем читать.
Качаем ключевой навык, чтобы эффективно работать. Вы научитесь видеть причинно-следственные связи между управленческим воздействием и реальным эффектом на продукт. Поймете где необходимо прикладывать свои усилия и каким образом, при этом получая максимальную отдачу.
3. Структура и удобство чтения.
В книге много повторов. Несколько мыслей и подходов размазано на большой объем текста. Книга была бы куда ценнее в формате методички.
4. Применимость.
Берем и применяем уже на следующий день. Подходы изложенные в книге помогут принимать управленческие решения, но потребуется время, предположительно до года, чтобы зафиксировать данный навык.
Деннис Шервуд – Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем. [Аудиокнига]
Примеры приведенные в книге достаточно простые и не смогут выдержать никакой критики, основная задача которых — показать механику, но не вся механика ложиться на суровые реалии. Будьте готовы потратить время на адаптацию.
5. Впечатления, плюсы и минусы.
Достаточно нудно, сложно быстро переложить на практику, нужно доделывать и адаптировать. Так как навык системного мышления важный, имеет смысл потерпеть и поработать с материалом.
6. Основные тезисы.
6.1. Устанавливайте связи
Все что с нами случается, — обратная связь. Мы приложили руку к тому, чтобы все происходило именно так. Это означает, что нужно мыслить циклами, контурами, а не прямолинейно. Нужно устанавливать взаимосвязи.
Нет линейного взаимодействия формата: причина — следствие — стоп. Такой подход разобщает картину мира и наш опыт. Важно находить циклы и слабые прямые и обратные взаимодействия, циклы, которые приводят нос к результатам.
6.2. Наши действия имеют множество последствий
Побочные эффекты от наших действий присутствуют всегда. Иногда они могут стать главным результатом. Вопрос только в том, окажутся ли они настолько значительными, что смогут породить уравновешивающую обратную связь, нацеленную на тех кто оказал первичное действие.
6.3. Результаты не соответствуют усилиям
Если известна точка приложения рычага, можно малым усилием вызвать большие перемены. И наоборот, если нет понимания системы, может получится так, что при самых больших усилиях результаты окажутся ничтожными.
Когда возникает проблема, системное мышление предлагает ряд полезных вопросов:
- Чего я хочу?
- Что я имею?
Стремление к цели создает петлю уравновешивающей обратной связи, которая движет разница между действительной ситуацией и желательной. Поэтому важно четко и ясно определить свои цели , так и представления о том, что именно вас не устраивает в настоящем. Затем выяснить:
- Что мешает решить проблему?
- Почему проблема сохраняется?
- Какими действиями я этому способствую?
Эти вопросы приведут к пониманию структур проблемы. Затем нужно обратить внимание на имеющийся механизма братиной связи:
Системное мышление для руководителей | Деннис Шервуд
- Каких результатов мне удалось достичь к данному моменту?
- Чему я научился на этом опыте?
После чего подумайте о ментальной модели, которая стоит за этой проблемой:
- Каковы мои предположения относительной этой проблемы?
- Каковы мои предположения относительно действий и мотивов других людей, вовлеченных в проблему?
! Ответив на эти вопросы можно строить систему !
6.4. Система не может действовать лучше чем позволяет ее слабейшее звено.
Важно найти самое слабое звено в системе, то место где она сломается под давлением, это станет точкой (рычагом), чтобы повысить эффективность / чувствительность системы
Если посмотреть на принцип слабейшего звена с другой точки зрения, то эффективность системы всегда ниже возможностей сильнейшего звена. Проблемы возникают не только из-за недостатка, но и из-за избытка чего угодно.
Важно работать над сбалансированностью системы и то что хорошо для каждой части системы, зачастую бывает наилучшим для системы в целом.
- Ещё один вывод. В долгосрочной перспективе лучше всего то, что способно самостоятельностей приспосабливаться, а не то что наилучшим образом приспосабливается сейчас.
- Цена быстрой адаптации — потеря гибкости перед лицом меняющихся обстоятельств. Когда вы лучше всего адаптированы, вы особенно уязвимы к переменам.
- Каждое решение создает проблемы.
- Момент наивысшего успеха — это время, когда нужно активно задуматься о следующем шаге, идее, новом рынке.
- Не пытайтесь идти в ногу со временем — опережайте его или оно будет диктовать вам перемены.
6.5. Задержки.
Некоторые действия, которые вы совершили придут только через цикл обратной связи, который может быть даже гораздо больше вашей жизни, поэтому важно моделировать на далекое будущее по петле обратной связи.
Источник: deniskatkov.ru
Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
О книге «Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем»
Книга о системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать «круг процветания», т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось. [i]Книга также выходила под названием «Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели».[/i]
Произведение было опубликовано в 2002 году издательством Альпина Диджитал. На нашем сайте можно скачать книгу «Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем» в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.
Источник: avidreaders.ru
Шервуд Д.: Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
О системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать «круг процветания», т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось.
Характеристики
Издательство: Альпина
ISBN: 978-5-9614-5477-2
Возрастное ограничение: 12+
Год издания: 2016
Количество страниц: 300
Переплет: Твердый (7БЦ)
Формат: 170×240 мм
Вес: 0.61 кг
Осталось мало
Снизить цену
Цена 692 ₽ для участников программы лояльности. Войдите на сайт.
Добавить в корзину
Отложить в избранное
- Отзывы 1
Войти и написать отзыв Дарим до 50 бонусов за отзыв
Сначала новые
21 октября 2020 г.
книга интересная и написана она точно только для руководителей, потому что обычным смертным нет смысла ее читать. в ней вы не найдете никаких знаний, которые сможете потом применить где-то. очень много практических советов по решению различных вопросов, которые возникают в предпринимательстве.
Присоединяйтесь к нам в соцсетях
Принимаем все виды оплаты
Источник: book24.ru