Системный бизнес что это

Ответ от Ермаков Александр[гуру]
Системный тот бизнес, который развивается по проверенной системе. Обычно термин «Системный» относится сетевому маркетингу. Замечу, что сетевого маркетинга боятся не стоит, необходимо правильно выбрать компанию и быть готовым к обучению. Потому, что сегодня сетевой маркетинг-это не просто индустрия, а профессия. При интересе пишите.

Ответ от Горчак[активный]
Это означает хотябы нормальный взгляд бармена и коктейль защщет заведения.

Ответ от Пользователь удален[гуру]
Сетевой маркетинг – распространенный вариант розничной торговли методом прямых продаж. Его еще называют «многоуровневый маркетинг» или MLM (multi level marketing). Для сетевого маркетинга (mlm) характерно отсутствие оптовых торговых фирм между производителем товара и продавцом — всё движение товаров проходит в сети распространителей, не порождая новых наценок. В сетевом маркетинге (mlm), как правило, не проводятся рекламные кампании в СМИ – продавец сам представляет товар покупателю, сообщает об особенностях товара, проводит демонстрацию его преимуществ.

Что такое системный бизнес

Каждый участник сетевого маркетинга может «подключать» к бизнесу новых участников. Таким образом образуется разветвленная сеть распространителей. Компания-производитель товара поощряет рост сети, предоставляя дополнительные скидки за повышение объема продаж.
Главное, что необходимо знать о сетевом маркетинге – это именно один из методов продажи потребительских товаров. Этим mlm отличается от разного рода «пирамид» , организаторы которых зарабатывают за счет взносов новых участников. Пирамиды считаются мошенническими организациями, формой обмана потребителей и запрещены во многих странах.
В сетевом маркетинге, наоборот, сеть строится для продажи товаров. Компания-производитель получает доход исключительно от продажи своей продукции. И участники сети mlm получают доход от продажи товаров с помощью людей, которые благодаря им обучились этому бизнесу.

Компания Amway не платит своим партнерам (Независимым предпринимателям Amway) за привлечение новых Независимых предпринимателей. Выплаты в соответствии с планом маркетинга Amway представляют собой процент от стоимости проданной продукции. Чтобы заработать и обеспечить себе долгосрочный доход, необходимо работать над построением устойчивой сети (личной группы) , через которую идет продажа продукции Amway. У Amway, как и у любой другой крупной и успешной компании есть недоброжелатели (вспомните хотя бы «борцов» против McDonald’s или Coca-Cola), но она неоднократно доказывала, что ведет бизнес без обмана. Например, на всех рынках, включая российский, компания предоставляет беспрецедентный уровень гарантий для потребителя: потребитель в течение длительного срока может вернуть купленное с полным возмещением цены товара, даже если продукт был использован на 2/3.
Чем хорош сетевой маркетинг для каждого человека, желающего увеличить свои доходы и даже добиться финансовой независимости? Становясь дистрибьютором компании сетевого маркетинга, и в том числе Amway, каждый может увеличить свои доходы, не покидая основного места работы или учебы.

Системный бизнес. 5 ключевых элементов системного бизнеса

Студентам сетевой маркетинг дает возможность не только обеспечить себя на время учебы, но и заложить отличный финансовый фундамент на будущее.
Студенток часто привлекает работа в сетевом маркетинге с прицелом на продажу косметики и парфюмерии. В ассортименте Amway присутствует косметика Artistry, которая входит в пятерку самых популярных и престижных торговых марок косметических средств для кожи лица и декоративной косметики в мире (по результатам исследования международной исследовательской компании Euromonitor International, проведенного в 2003 г.) .
Сетевой маркетинг – прекрасная возможность для женщин, не работающих из-за необходимости сидеть дома с ребенком. Ведь участие в mlm позволяет получать доход, тратя столько времени, сколько предприниматель может уделить.
Но не стоит считать, что сетевой маркетинг – это женское занятие. Мужчинам, желающим добиться постоянного высокого дохода для себя и своей семьи, mlm тоже предоставляет отличные возможности для самореализации.
Многие, когда говоришь о сетевом маркетинге, сразу представляют косметическую компанию, или компанию, продающая БАД-ы.
Есть и то, и другое. Большое преимущество бизнеса Amway это то, что продукция такая, которая нам нужна каждый день.
Для пенсионеров и людей, близких к пенсионному возрасту сетевой маркетинг – одна из немногих возможностей обеспечить себе дополнительный доход.

Ответ от Nell[гуру]
Это когда каждый участник бизнеса использует обратную связь, ориентируясь на которую получает возможность САМОСТОЯТЕЛЬНО решать свои насущные задачи, не нарушая принципов ЕДИНЕНИЯ всей системы, а наоборот, обогащая ее (делясь) своим опытом. Запускается механизм синергии, когда делать приходится все меньше (но не с самого начала) , а получать все больше.

Равнозначность каждого участника разнесена по времени, кто-то раньше пришел, кто-то позже. Самое же главное и трудоемкое — создание самой идеи и ее инициирование. Последователям остается просто копировать действия, но обязательно творчески самораскрываясь, ведь каждый уникален. Технические моменты организации тоже должны предусматривать перспективы развития, чтобы процесс мог быть бесконечным и жизнеспособным, самоорганизующимся и создающим свои гарантии.

Источник: 22oa.ru

Системный подход к ведению бизнеса

В современных экономических реалиях без внедрения инновационных технологий, обновления оборудования и поиска эффективной модели управления выдержать жесткую конкуренцию, царящую на рынке строительных услуг, сложно. Оптимальный баланс, позволяющий из года в год демонстрировать хорошие результаты и планомерный рост на 25‑30 %, нашла для себя ремонтно‑строительная компания «Корифей».

Компания «Корифей» — это современное предприятие, которое выполняет работы на особо опасных промышленных объектах по монтажу технологического оборудования и трубопроводов, изготовлению и монтажу металлических конструкций зданий и сооружений, монтажу наружных и внутренних инженерных сетей (отоительных, вентиляционных, канализационных), производству бетонных и железобетонных работ.

История компании начинается с 1997 года — тогда организация занималась высотными малярными работами. Но постепенно сфера ее деятельности расширялась, и в 2008 году возник современный «Корифей», который успешно работает на рынке уже более 10 лет. Сергей Беленов, исполнительный директор, рассказал журналу PulsePRIME о том, какая стратегия определяет успех компании «Корифей» и благодаря чему ей удается привлекать в свой штат молодые и сильные кадры.

Компания «Корифей» из года в год демонстрирует рост. Какая модель ведения бизнеса помогает Вам держать такую высокую планку?

В первую очередь мы сделали ставку на системный подход. Что это значит? Согласно определению, «система» — это совокупность элементов, находящихся во взаимосвязи и образующих определенную целостность. Для нас системный бизнес — это такое состояние компании, в котором в любой момент времени каждому известно, что нужно делать для решения любой задачи, направленной на выполнение плана и увеличения объема производства.

Такой принцип работы актуален во всех делах, будь то занятия спортом или строительство производственных объектов, как в нашем случае. Процесс планирования начинается с составления годового плана компании, который впоследствии разделяется на квартальный, месячный, недельный и даже дневной — мы называем его «боевой» — план каждого сотрудника. Ситуация с коронавирусом практически не повлияла на этот распорядок. Все процессы абсолютно прозрачны, работники четко понимает «правила игры», своифункции и взаимосвязи. Организующая схема компании подробно описывает все функции каждого сотрудника — это своего рода инструмент, который помогает нам добиваться поставленных целей без лишних вопросов.

Именно системный подход к планированию и выполнению каждой задачи позволяет нам получать результат, который соответствует ожиданиям заказчика.

Каковы определяющие факторы системного бизнеса?

Их несколько — это и внедрение инноваций, и своевременное обновление оборудования, и непрерывное обучение персонала. Но главным фактором я бы все‑таки назвал людей, работающих в компании. С гордостью могу сказать, что наша команда — это профессионалы, в каждом из которых я уверен на 100%.
На одном тренинге я услышал фразу: «Напиток Coca‑Cola может продавать каждый: он не имеет срока годности. А ты попробуй продавать молоко». Именно таких людей — нацеленных на результат — и цепляют масштабные проекты и сложные задачи, которые стоят перед компанией «Корифей». На сегодняшний день наш основной заказчик — компания «СИБУР».

Кроме того, мы сотрудничаем такими предприятиями, как ГК «РусАгро», завод «Курскрезинотехника», Воронежский завод стальных труб (ВЗСТ), а также с Воронежским государственным техническим университетом. Мы осуществляем полный цикл строительства: от земляных работ и до автоматизации производственных процессов.

Людям интересно быть частью компании, которая работает на высоком уровне, и чувствовать себя причастными к развитию строительной отрасли Воронежской области в целом. Сегодня в компании работает порядка 190 человек, средний возраст сотрудников 35‑40 лет. И мне очень приятно видеть, как эти молодые люди добиваются успехов и продвигаются вверх по карьерной лестнице.

Приходилось ли Вам сталкиваться со стереотипом том, что реальные профессии больше «не в моде»?

Да, к сожалению, в нашей сфере существует такая проблема, как «утечка мозгов»: выпускники вузов не до конца понимают специфику работы и недооценивают реальные профессии. Но так уж устроена строительная отрасль, что нередко карьера директора начинается с самых нижних ступеней и «немодной» работы слесаря или электрика (хотя наш завод имеет статус взрывопожароопасного объекта, и требования к уровню квалификации персонала даже низшего звена у нас выше, чем в среднем по рынку). Выбирая для себя эту профессию и желая добиться определенных высот, нужно быть готовым пройти весь путь.

Сейчас в связи с активным развитием и запуском новых проектов (у нас подписаны контракты общим бюджетом более 420 млн рублей) мы расширяем штат: на данный момент нам требуются специалисты разных профилей, которые готовы реализовывать свои амбиции.

В любой отрасли есть свои ноу-хау. Расскажите об инновациях в компании «Корифей»?

Есть такой показатель эффективности работы компании, как скорость реагирования. За последнее время нам удалось неплохо повысить его. На данный момент компания «Корифей» укомплектована необходимым оборудованием и техникой, что позволяет без промедлений выполнять все виды работ.

В 2020 году мы приобрели 4 единицы техники: экскаватор‑погрузчик, грузоподъемный кран, кран‑манипулятор, автовышку. Для обвязки технологического оборудования вне производственного цикла приобрели оборудование для укрупненной сборки трубопроводов. Сейчас внедряем инновации в сварочное производство.

Новое оборудование для импульсной сварки позволило в несколько раз повысить производительность и эффективность производственного процесса. Следующий этап — автоматизация. С этой целью мы уже закупили высокотехнологичные сварочные аппараты, которые функционируют автоматически под управлением оператора, и внедряем их в работу.

В компании аккредитована собственная лаборатория неразрушающего контроля: мы имеем возможность, не повреждая изделие, с помощью рентгенографии, ультразвуковой дефектоскопии и толщинометрии оценивать качество сварных соединений и материалов. Это позволяет нам избегать вынужденных простоев в работе, обнаруживать и устранять различные дефекты на ранней стадии, а главное — дает возможность значительно повысить уровень квалификации своих сотрудников и качество работ.

Компания «Корифей» ориентирована на потребителя и результат. Мы уверены: чтобы быть лидерами в своей сфере, нужно двигаться вперед и всегда быть готовым к переменам. Мы открыты для изменений и стремимся делать новое и необходимое.

Источник: korifey-vrn.ru

Когда у человека ложные представления о чём-либо, он не может эффективно действовать в этой области. Например, если для мужчины все женщины — зло, у него никогда не получится завести долгие отношения и построить семью.

Чтобы быть успешным в какой-либо области, вам нужно избавиться от всех предубеждений в отношении её. В этой статье я расскажу вам о 5 мифах, которые касаются систематизации, и мешают усилить бизнес.

1 миф: после внедрения системы вам ничего не придётся делать

Некоторые владельцы думают, что у них не останется рабочих задач после систематизации. В мечтах они делегируют всю работу подчинённым, а затем только смотрят, как растут их счета.

Но даже в хорошо организованной компании владелец должен выполнять определённые функции: разрабатывать стратегию, создавать новые продукты компании, контролировать развитие бизнеса, ставить цели и т. д. Если этого не будет — компания не сможет полноценно развиваться.

Владелец, который после систематизации, полностью уходит от дел — это выдумка, не имеющая ничего общего с реальностью.

2 миф: системный бизнес лишён творчества

Когда люди слышат, что при систематизации нужно внедрять инструкции и регламенты, им кажется, что сотрудники тогда превратятся в роботов. Поэтому большинство боится системы: не хочется убивать творчество в людях.

Но это работает наоборот: творить и выдавать гениальные идеи мешает хаос, а система помогает всё упорядочить и работать в комфорте. Например, архитектор никогда не сможет создать гениальный проект, если его постоянно будут отвлекать коллеги по мелочам, а недовольные клиенты станут атаковать звонками. Но когда появится система — такая проблема исчезнет и он проявит творчество.

3 миф: нужно подождать пока компания вырастет

Компании, которые только открылись, думают, что на первых порах им система не нужна. Для них самое важное — сразу заработать больше денег и привлечь клиентов.

Но в таком случае они совершают множество ошибок, которых могли бы избежать, если бы внедрили систему с самого начала.

Компанию нужно систематизировать, если в штате есть хотя бы 3-5 сотрудников. Иначе она не сможет расти: с расширением штата будет увеличиваться хаос, владельцу придётся разгребать «завалы» и проблемы, а развитием компании заниматься станет некогда.

4 миф: систему необязательно строить самому, можно нанять директора

Часто для построения системы предприниматели хотят нанять топ-менеджера, который уже работал в системной компании и знает все тонкости. При отборе они опираются на списки достижений: дипломы МВА, опыт работы, впечатляющие резюме. Но есть всего 1% вероятности, что наёмный директор сделает всё как надо.

В 99% случаев происходит одно из двух:

1. Директор перестраивает компанию под себя. Он отнимает у владельца власть над бизнесом и переделывает его так, как считает нужным. По итогу он фактический управляющий: собирает команду, создаёт стратегию и т. д. А владелец только получает дивиденды.
2. Директор не может систематизировать бизнес. Архитектор компании — её владелец. Директор должен только работать в рамках, которые для него установлены и способствовать реализации целей и замыслов, установленных собственником. Также нужно учитывать, что человек со стороны не всегда способен проникнуться вашими идеями полностью.

5 миф: систему внедрить нельзя, потому что это погубит уникальность компании

Многие собственники считают, что у их бизнеса нет аналогов, поэтому его нельзя систематизировать, иначе он станет «как все». Но в любой компании есть бизнес-процессы, которые одинаковы для всех: найм персонала, финансовое планирование, продажи, предоставление товаров и услуг. С точки зрения организации все компании похожи. Каждый раз это работа с людьми, их мотивация, дисциплина, вовлечение и т. д.

Да, каждая компания уникальна. Даже две аптеки под домом отличаются идеей, которую в них закладывали владельцы. Но их всё равно нужно систематизировать, чтобы организовать работу. Тогда работники будут одной командой и смогут приносить высокие результаты.

Выводы

Пока вы не избавитесь от мифов о системном бизнесе — компания не сможет эффективно работать и масштабироваться.

Среди самых распространённых мифов:

1. После внедрения системы не придётся ничего делать;
2. Системный бизнес лишён творчества;
3. Нужно подождать пока компания вырастет;
4. Систему необязательно строить самому, можно нанять директора;
5. Система погубит уникальность компании.

Источник: alexvisotsky.com