Сколько стоит бизнес консультирование

Денис Сергеев
Предприниматель, инвестор, трекер, коуч

Для малого и среднего бизнеса
«Хороший советник лучше любого богатства» — Сократ

Обычно компания приглашает бизнес-консультанта, чтобы помочь преодолеть узкое место в бизнесе. Профессиональный взгляд со стороны позволяет выявить то, что сложно обнаружить сотрудникам или руководителю компании. Я и компания «Денис Сергеев Консалтинг» оказывает экспертную помощь в сфере управления, интернет-маркетинга, онлайн-бизнеса, PR и коммуникаций.

Бизнес-консультант — часто становится «спасательным кругом» для предпринимателя малого или среднего бизнеса

Первая консультация – бесплатная. Запишитесь:
Услуги нашей команды:

За моими плечами двадцатилетний опыт предпринимательства в России. Я предлагаю 6 программ, помогающих в становлении и развитии любого малого и среднего бизнеса:

Личный коучинг и менторство
Помогает за четыре месяца (120 дней) увеличить доходность бизнеса от 2 — до 10 раз
Программа акселерации «Система в бизнесе»

Консалтинговый бизнес в современном мире / Александр Высоцкий

Рассчитана на три месяца (90 дней). Предполагает глубокую проработку 5 разделов онлайн-бизнеса. Оздоровляет систему управления

Бесплатная коуч — сессия
Помогает создать кратчайший путь к достижению финансовой цели
Стратегическая сессия для бизнеса

В три этапа разрабатывается стратегия развития бизнеса на 6/12/24 месяцев. Это занимает восемь часов на протяжении семи дней

Инвестирование

Системным методом привлекаются инвестиции в стартапы в ряде областей: машинное обучение, нейронные сети

Трекинг бизнеса

Передовая технология менеджмента, целью которой является повышение коммерческих показателей бизнеса и эффективности управленческой команды.

43 года, из которых 23 года занимается предпринимательством.

— Предприниматель и инвестор.
— Владелец 2 IT-компаний и 2 образовательных бизнесов, инвестор.
— Бизнес-наставник для 65+ компаний по СНГ с оборотом более 2 млрд руб.
— Эксперт в области управления, маркетинга, онлайн-продвижения, автоматизации, найма и построения продаж.

Бизнесов в сфере Digital, IT и образования
Часов бизнес-наставничества
Денис Сергеев
Профессиональный бизнес-наставник

В каких вопросах наиболее эффективно бизнес — консультирование?

Наша команда оказывает помощь в решении следующих вопросов:
✔ если возникли сложности с партнерами по бизнесу;
✔ создание системы найма, обучения и аттестации персонала;
✔ когда требуется консультация бизнес-тренера, бизнес-трекера или коуча;
✔ составление бизнес-плана нового бизнеса или нового направления;
✔ аудиторская проверка;
✔ консультация по открытию бизнеса;
✔ исследование рынка;
✔ подготовка к поиску проектных инвестиций;
✔ если необходим бизнес-консультант и аналитик.

Я финансовый бизнес-консультант с глубоким пониманием инвестиционной составляющей бизнеса. Я знаю, как выстроить в компании управленческий учет, бюджетирование, управление затратами и привлечь необходимые инвестиции. Предпринимателю часто кажется, что проблемы его бизнеса – это малое количество заявок или несовершенство автоматизации. Но, это не так. Часто ключевой проблемой является – отсутствие прозрачных стандартов работы сотрудников и мониторинга ключевых показателей бизнеса.

Плюсы бизнес-консультанта

В чем конкретные преимущества бизнес-консультанта?
Разносторонний опыт
Опыт в различных областях бизнеса, компетенции в менеджменте, маркетинге, продажах и HR;
Независимый взгляд со стороны
Способность находиться над операционной текучкой, обозревая процессы сверху;
Отсутствие эмоциональной вовлеченности

Способность не относиться к бизнесу, как к ребенку, наличие «холодной» головы и отсутствие лишних эмоций;

Системность

Заинтересованность в построении системы, независимой от собственника. Это позволит предпринимателю переключиться на новые направления и новые бизнесы.

В России бизнес-консалтинг «родился» в 90-х годах прошлого столетия. Сейчас эта профессия находится на этапе активного развития.

Скачай бесплатно PDF-инструкцию
ТОП-9 инструментов роста продаж

Отличия от коуча

Я оказываю помощь в развитии бизнеса, многократно усиливая ваши знания и навыки. Как консультант и тренер, я могу выступать разных ролях, в зависимости от проекта и бизнес-цели.

✔ бизнес — консультации для малого бизнеса;
✔ финансовые консультации для малого бизнеса;
✔ консультации по развитию бизнеса;
✔ услуги советника;
✔ услуги эксперта;
✔ услуги бизнес-коуча;
✔ услуги ментора.

Многих интересует роль бизнес-коуча: это новая специализация в бизнес-среде. Его можно рассматривать как тренера, но с рядом поправок. Коуч ставит перед собой цель раскрыть весь потенциал бизнеса, обнаружить в нем все скрытые ресурсы. Я использую метод вопросов, помогающий предпринимателю высвободить потенциальные ресурсы.

Тренер, советник, консультант, мотиватор — я даю необходимый толчок для зарождения бизнес-идеи, ее развития.

Малые и крупные проекты «под ключ»

В моем активе много проектов. Начиная с 2000 г. я создал десять готовых бизнесов, семь из которых продал, а три успешно развиваются до сих пор. Это: digital-агентство «ТитанСофт» (которому уже 20 лет), образовательная компания «Web2win» и «Expo3D» (которым уже 11 лет).

Проекты для малого бизнеса:

Такие проекты предполагают ряд обязательных действий для их воплощения:
1 — Бриф. Это встреча с ключевыми ТОП-менеджерам и партнерами бизнеса. Передо мной ставят задачи, излагают сложности.
2 — Шаблон плана. На второй встрече я анонсирую план. Такие проекты однотипны и у меня есть заранее подготовленный план, корректируемый задачами.
3 — Подпись соглашения. Обсуждение заканчивается, подписывается соглашение.
4 — Глубинный аудит. Прежде чем стартовать, я исследую внешние/внутренние пласты компании. Если проект малый, требуется от 7 — до 14 дней. Затем я корректирую план, опираясь на аудит.
5 — Формирование заданий. Под моим руководством составляются технические задания/инструкции для сотрудников. Подробно прописываются бизнес-процессы.
6 — Выдача заданий. Инструктаж и тех. задания передаются сотрудникам. Для каждого указываются дедлайны.
7 — Промежуточные встречи, трекинг проекта. На встречах я выясняю, как обстоят дела, веду контроль за показателями. Если промежуточные результаты не устраивают, ставлю задачи и вношу необходимые коррективы.
8 — Окончание проекта. Если внедренные решения сработали, время подводить итоги. Я подробно презентую свою работу, демонстрирую результаты «до» и «после».

Крупные проекты

Такие проекты предполагают ряд важных действий:
1 — Бриф. Стартовый этап в каждом проекте.
2 — Изначальный план. Часто на крупных проектах всплывают проблемы нетипичного характера, шаблонных инструкций не существует. Я задаю последовательность мероприятий, объясняю, кому и каким образом их реализовать.
3 — Внесение предоплаты. Сложность/долгосрочность проекта требует внесение предоплаты. Затем я начинаю глубинный аудит: он занимает от 14 до 30 дней.
4 — Формирование плана. Изучив ситуацию, я приступаю к разработке пошагового алгоритма действий. Затем, полученный «сценарий» согласую с топ — менеджерами.
5 — Визирование соглашения. После одобрения руководством плана действий, формируется соглашение. В документе прописывается результативность проекта на короткий/дальний сроки.
6 — Формирование заданий. Используем такой же подход, как в малых проектах.
7 — Выдача заданий. Работникам выдается тех. задание в виде документов, регламентов, описаний. Назначаются ответственные лица, определяются дедлайны.
8 — Промежуточная оценка. При неудовлетворительных результатах, вносятся поправки.
9 — Окончание проекта. Даются рекомендации, заказчик осуществляет прием работы. Достигнув «короткой» результативности, я разрабатываю долгосрочные рекомендации для бизнеса.
10 — Контроль долгосрочных результатов. Спустя определенный временной промежуток, я провожу контрольную встречу. Даю необходимые рекомендации.

Чем крупнее проект, тем он трудозатратнее. Все то время, пока он продолжается, я плотно взаимодействую с компанией.

Источник: isergeev.com

Стоимость бизнес консультации

Дамы и Господа! все возможности и решения, описанные в публикациях на моём сайте, могут быть реализованы на практике.

В этом разделе представлена стоимость бизнес консультации, корпоративного тренинга или консалтинговых услуг, для записи на консультацию и согласования деталей напишите мне на WhatsApp.

Если вы принимаете решение сотрудничать со мной, то это означает:

• вы изучили информацию обо мне и знаете с кем общаетесь.
• вам важно моё личное мнение и экспертный опыт.
• вы понимаете, что любая консультация платная и осуществляется по предварительной записи на условиях 100% предоплаты.
• география проектов: Москва, все регионы и страны в очном и онлайн-формате.

СТОИМОСТЬ КОНСУЛЬТАЦИЙ:

Срочная консультация в день обращения, указанная стоимость увеличивается в 2 раза. Обязательно согласовывайте дату и время проведения консультации и сумму к оплате.

Мини-консультация по whatsapp (тест-драйв): 2500 руб/до 20 минут, если у вас мало вопросов или вы просто хотите быстро что-то обсудить, то не обязательно заказывать часовую консультацию.

Бизнес-консультация по whatsapp: 5000 руб/до 1 часа, обсуждение ваших вопросов, мыслей, желаний, проблем, ситуаций без детальной проработки, даются общие рекомендации; ? личная встреча в Москве 10000 руб/до 1 часа.

Рекомендации по принципу «делать так», даются конкретные рекомендации: 25000 руб/до 3 часов по whatsapp; ? личная встреча в Москве 75000 руб/до 5 часов.

Стратегическая сессия / проработка бизнес-концепции: 100000 руб/один день.

Обсуждение «замечательного и уникального» предложения о партнёрстве, включая рекомендации банка, услуги, продукта: 10000 руб/до 1 часа по whatsapp.

ЗАПИСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ:

ОПЛАТИТЬ для консультаций по WhatsApp:
[su_table]

СТОИМОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ И УСЛУГ ПО КОНСАЛТИНГУ:

Базовые условия по проведению корпоративного обучения и консалтинговых услуг: 100% предоплата за 5 рабочих дней.

Методика расчета и формирования стоимости представлена ниже по тексту.

Форматы взаимодействия

1. Бизнес-консультация по вашему запросу
2. Аудит и выявление проблематики бизнеса/ситуации
3. Бизнес-интенсив: экспресс обучение по развитию навыков анализа, выявления и оценки проблематики в компании
4. Корпоративное обучение
5. Проектная работа в вашей компании

? Другие варианты — если у вас есть идея, как мы можем поработать — давайте обсуждать — пишите/звоните.

Как рассчитывается стоимость бизнес консультации?

Стоимость консультаций рассчитывается индивидуально после обсуждения вашего вопроса, свяжитесь по указанным контактам, подробная информация по формату в разделе бизнес консультация.

Стоимость корпоративного обучения: тренингов и семинаров рассчитывается индивидуально, исходя из постановки задачи и необходимого результата.

Стоимость согласовывается только с лицами принимающими решения по данным вопросам.

Стоимость консалтинговых проектов рассчитывается согласно международным принципам, включает в себя:

• ежемесячный платеж за управление проектом (management fee).
• оплату за юридическое сопровождение (при необходимости).
• оговоренный % от объема, поэтапно уменьшающийся, согласно шкале Лемана.

Алгоритм проектной работы

Наше сотрудничество начинается с входящего аудита вашей задачи или проекта, что позволяет детально изучить текущую информацию и проблематику, а также определить варианты решения, оптимальную стоимость работ и формат взаимодействия.

Для образовательных мероприятий: если вы представляете федерального или регионального заказчика для проведения мероприятия (семинар, мастер-класс, участие в конференции) — стоимость мероприятия определяется вашим бюджетом.

Входящий аудит

Входящий аудит подразумевает под собой:

• Оценку вашей бизнес идеи/задачи.
• Начальный анализ текущей документации.
• Оценку профессиональных компетенций сотрудников.
• Определение фактического объема работ.

В связи с очень широким спектром условий и задач формализовать управление проектами или бизнес-консультацию довольно сложно, соответственно стоимость данной услуги формируется на основе следующего подхода:

Любая проблема клиента решается с аудита, или, иначе говоря, построения модели AS IS (как есть).

Результат входящего аудита

Результат аудита: расчёт стоимости решения для клиента и понимание процесса решения.

По результатам проведения аудита:

• Формируется описание бизнес-модели.
• Определяется пошаговый план необходимых работ.
• Определяется список необходимых и корректировки текущих документов.
• Определяется формат взаимодействия и стоимость бизнес консультации.

Стоимость входящего аудита

Стоимость входящего аудита зависит от начальной постановки задачи и сложности проекта:

• Минимальная стоимость при оценке корпоративного обучения.
• Максимальная стоимость при оценке инвестиционных проектов.

? Возможна работа под ваши задачи/ ваш бюджет, по согласованию сторон.

Бесплатным бывает сыр в мышеловке, даже такую простую истину так тяжело понять и осознать…

Бесплатно я делюсь своими знаниями и 20-летним опытом в статьях на своём блоге, а также в: Instagram | Telegram | Apple Podcasts | Google Podcasts

Источник: www.savkinks.ru

Бизнес консалтинг

Вне зависимости от вида деятельности и масштаба компании, она нуждается в постоянном совершенствовании, а именно принятии мер, направленных на расширение ее конкурентных и потенциальных возможностей. Для этого важно понимать, как это делать, и какую роль в этом играет правильное управление. Успешными бизнесменами не рождаются – ими становятся те, кто постоянно работает над совершенствованием своих личностных и профессиональных качеств. Бизнес-консалтинг в «Доктум» открывает перед руководителями широкие возможности, позволяет высокопрофессионально взглянуть на актуальные проблемы с разных ракурсов, грамотно и всесторонне оценить современный рынок, свои желания и возможности.

Виды бизнес консалтинга

Консалтинг Первых лиц

Командный консалтинг

Карьерный консалтинг

Консалтинг для директоров

Кадровый консалтинг

Бизнес консультант

Управленческий консалтинг

Бизнес обучение

Бизнес тренер

HR консалтинг

Хотя фирм, оказывающих помощь, обучения и предлагающих советы по отдельным вопросам в столице достаточно много, обеспечить комплексный подход способны единицы. Использование новейших методик и прогрессивных направлений работы делает наши услуги в целом гораздо более полезными и эффективными для заказчиков, значительно улучшает результат. Наши эксперты успешно осуществляют помощь руководителям в самых разных отраслях коммерческой и производственной сферы. При этом бизнес консалтинг профессионального уровня у нас доступен по вполне умеренным расценкам, что крайне актуально для экономической ситуации в стране. Вложения в профессионализм руководства являются одним из ключевых факторов успешного и стабильного развития компании.

Цены на консалтинговые услуги

Индивидуальная работа
(тет-а-тет)

Продолжительность консультации/ коуч-сессии

1,5 часа и более

Время проведения консультации/ коуч-сессии

понедельник-пятница
с 9:00 до 19:00

понедельник-воскресение
с 8:00 до 22:00

Группы до 20 человек

Группы от 20 до 200 человек

Работа с управленческими командами − ведение и модерация обсуждения. (стратегические сессии, командный коучинг , конкурентный анализ по Ключевым Факторам Успеха, формирование УТП, разрешение проблем, поиск выхода из кризисных ситуаций и т.д.)

Стоимость пакета коуч-сессий, консалтинговых проектов и тренингов согласовывается индивидуально

Подробную информацию об услугах и ценах Вы можете узнать, обратившись к нам по телефону:

В каких сферах помогут наши услуги?

• При выборе вариантов наиболее успешного развития бизнеса;
• С целью повышения эффективности бизнес-процессов;
• Для снятия напряжения эмоционального характера;
• При решении практических организационных вопросов, возникающих из-за необходимости улаживания ежедневных проблем;
• Для передачи опыта преемникам;

• С целью приобретения определенных управленческих и навыков ведения собственного дела;
• Во время планирования карьеры;
• Для профессионального роста в выбранной сфере;
• Оказание помощи при возникновении конфликтных ситуаций в коллективе;
• Развитие лидерских качеств и уверенности в своих силах.

Что вы приобретаете?

• Разработан и начал воплощаться план действий по достижению намеченных целей
• Обретено понимание как разрешить ситуацию, проблему, конфликт (уже разрешилась)
• Определена оптимальная стратегия жизненного, карьерного, профессионального развития
• Сформированы долгосрочные стратегические планы развития компании
• Выявлены и зафиксированы основные индикаторы успеха и способы их усиления

• Осознаны свои основные ценности, потребности, сильные стороны, таланты, потенциал
• Найден путь к балансу между бизнесом, работой, личной жизнью
• Найдены свои желаемые: род деятельности, профессия, отрасль, тип карьеры
• Приобретены необходимые знания
• Освоены необходимые умения и навыки

Цели консалтинга и его эффективность

• Анализ бизнес процессов и деятельности организации
• Маркетинговый анализ компании
• Разработка маркетинговой системы
• Внедрение технологических процессов
• Организация управленческого учёта
• Аудит проектов
• Аудит продаж
• Кадровый аудит

Помогает Вам сконцентрироваться на Главном и легче добиться максимального успеха. Эффективный аутсорс Вашего ума, рук, компетенций позволяет в нужный момент, на минимально необходимое время, подключить высокопрофессиональный ресурс для решения Ваших важных задач.

Виды консалтинга

Управленческий

Управленческий консалтинг требуется тем компаниям, которые хотят повысить эффективность, отрегулировать внутренние процессы бизнеса, снизить издержки и правильно распределить ресурсы. В область задач, которые призван решить управленческий консалтинг, входит всё, что касается стратегического планирования развития компании и оперативного управления:

• выявление и устранение факторов, негативно влияющих на развитие предприятия,
• улучшение компетенций топ-менеджеров компании,
• отладка процессов взаимодействия управленцев внутри компании,
• эффективные предложения по увеличению прибыльности предприятия,
• и так далее (перечень зависит от масштабов деятельности обратившегося предприятия).

В кадровой сфере

Кадровый консалтинг требуется компаниям, желающим упорядочить свою структуру, оценить кадровый потенциал компании, улучшить корпоративную культуру. Комплекс мер, применяемых консалтингом в сфере кадров, повысит эффективность работы всего предприятия в целом, поскольку кадры решают если и не всё, то очень многое.

Областью применения, кадрового консалтинга является всё, связанное с кадровой политикой компании:

• повышение эффективности работы сотрудников,
• создание региональных отделений,
• оценка компетенций сотрудников,
• составление кадрового резерва и управление талантами
• и так далее (перечень зависит от масштабов деятельности обратившегося предприятия).

Обучающий консалтинг требуется компаниям, желающим повысить компетентность своего кадрового состава, обучиться новым бизнес-стратегиям и методам. Чтобы приобретенные знания прочно закрепились, в сфере обучающего консалтинга применяются практические, игровые формы:

• бизнес-практикумы,
• круглые столы,
• мозговые штурмы,
• деловые игры,
• тренинги.

На обучающих мероприятиях консультант исполняет роль тренера, модератора или арбитра и задает направление. В результате коллектив предприятия станет более сплоченным, научится действовать как одна команда, а внедрение нового бизнес-процесса пройдет легко и креативно.

Экспертный консалтинг необходим, когда бизнес нуждается в экспертной оценке ситуации со стороны специалиста, причем без излишнего посвящения его в детали. Экспертный консалтинг имеет форму “вопрос – ответ”. Такой консалтинг нужен компаниям, которым нужно быстро решить бизнес-вопрос, не вдаваясь в конкретику, чтобы исключить утечку данных. Особенно важно это для бизнеса в сфере информации и информационных технологий. Обычно экспертным консультантом выступает специалист в какой-либо узкой сфере, для консультации нужен его опыт, чтобы принять верное решение.

Проектный консалтинг нужен тем компаниям, которые хотят запустить новый проект, но не имеют нужного количества сотрудников с требуемыми компетенциями. Особенностью проектного консалтинга является тесная совместная работа приглашенных консультантов, руководителей и сотрудников предприятия.

Сферой задач, которые решает проектный консалтинг, является любой проект компании: от разработки плана до выведения продукта на рынок.

Особенности проектного консалтинга:

• длительное взаимодействие: консультант курирует процессы проекта, не предлагая окончательных решений.
• тесное сотрудничество консультантов и сотрудников предприятия на всех этапах проекта
• Помощь консультантов в построении системы управления проектами

Что входит в бизнес консалтинг?

Бизнес-аналитика

При помощи бизнес-аналитики выявляются проблемные места конкретного предприятия, будь то кадровый состав, неэффективное распределение финансовых ресурсов, неточный бухучет и так далее. Бизнес-аналитик проводит анализ данных компании и разрабатывает решения, направленные на устранение недостатков и повышение эффективности бизнеса.

• выявление проблемных участков на предприятии,
• анализ полученных данных,
• выработка оптимального решения,
• сопровождение внедрения бизнес-решения,
• составление прогноза для бизнеса.

В своей работе бизнес-аналитик пользуется прикладными инструментами экономики, статистики, маркетинга, реализованных на базе SQL, Big Data, BIM, нейросетей – в зависимости от сферы деятельности обратившейся фирмы.

Экспертиза и подготовка бизнес-планов

Экспертиза бизнес-плана нужна для оценки обоснованности, актуальности, реализуемости предлагаемого бизнес-плана. Экспертиза поможет придать бизнес-плану весомость и сэкономить время и деньги, в случае если бизнес-план неудачный. Привлечение экспертов-консультантов также поможет оценить бизнес-план объективно, без иллюзий.

Если поручить подготовку бизнес-плана желаемого проекта эксперту-консультанту сразу, то можно обойтись без лишних финансовых вложений: бизнес-план будет изначально рабочим.

Наиболее часто экспертиза бизнес-плана нужна для подтверждения или опровержения следующих характеристик:

• достоверности и полноты информации, указанной в бизнес-плане,
• экономической актуальности проекта,
• точности применяемых формул, методов и расчетов.

Преимущества нашей консалтинговой компании

Обращаясь к нашим специалистам, клиенты получают исчерпывающий набор инструментов и сведений, ориентированных на создание эффективного восприятия и анализа ситуации, грамотного поиска и успешного применения открывающихся возможностей рынка.

Консалтинговые услуги от Центра коучинга и консалтинга «Доктум» обладает целым набором преимуществ:

• помощь ведущих специалистов в сфере маркетинга, планирования бизнеса и решения проблем;
• использование актуальных и наиболее эффективных методик для разработки свежих идей вне зависимости от сферы деятельности компании;
• грамотное решение стратегических вопросов и представление комплекса объективных оценок и советов;
• профессиональная поддержка на всех этапах реализации проектов;
• налаживание тесной связи и синергии между отделами.

Источник: doktum.ru