Предпринимательская деятельность — это процесс создания коммерческой организации и поиска необходимых для ее операций ресурсов и принятия связанных с этой деятельностью рисков и вознаграждений. Того, кто занимается подобным делом, называют предпринимателем. Предприниматель — это человек, обладающий жизнеспособной идеей коммерческого товара или услуги и воплощающий ее на практике, что предполагает поиск необходимых ресурсов (деньги, люди, оборудование помещение), организацию процессов труда и реализации продукции. Будучи собственником бизнеса, предприниматель принимает на себя все связанные с ним риски и в случае успеха дела присваивает получаемые выгоды.
Менеджер в сравнении с предпринимателем.
Термин предприниматель был введен французским экономистом Ришаром Кантиллоном, жившим в начале XVIII века. И с тех пор это слово означает человека, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу.
Управление изменениями, бизнес моделирование и цифровая трансформация #навигатор2021
Очень важно понимать, что слова «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами. Основы американской индустрии были заложены горсткой смелых предпринимателей в конце XIX — начале XX веков. Вот их имена: Джон Д. Рокфеллер (нефть), Дж.П. Морган (сталь и банковское дело), Эндрю Меллон (аллюминий), Эндрю Карнеги (сталь), Генри Форд (автомобили). Они знакомы каждому американцу.
Не менее известны и имена выдающихся предпринимателей последних десятилетий: Дж. Пол Гетти (нефть), X . JI . Хант (пищевая промышленность), Аристотель Онассис (суда), Эдвин X. Ленд (корпорация «Полароид»), Джон Д. МакАртур (страхование). Предпринимательство, с точки зрения концепции, не ограничивается бизнесом. Инновационные формы управления, введенные генералом Уо Гричем в группе тактических войск американских ВВС, превратили ее из малоэффективной, страдающей серьезными недостатками и ошибками службы, в модель, демонстрирующую военное совершенство, и всего за шесть с половиной лет.
Предпринимательское управление.
Предприимчивый менеджер активно ищет возможности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования. Пеншо ввел слово предприимчивость, означающее такого рода отношение к делу и сами действия. Предприимчивость требуется на каждом уровне, если организации в целом приходится работать как предпринимателю.
Предпринимательство как альтернатива.
Многие крупные компании по тем или иным причинам снижают заработную плату работникам, что заставило предприимчивых сотрудников искать другие альтернативы. Кроме того, люди стремятся к улучшению качества жизни, а работа на самого себя позволяет этого добиться. Она также дает чувство безопасности, контроля над собственной жизнью, когда все находится в твоих собственных руках, а не во власти крупной компании Женщины и представители национальных меньшинств, чьи права нередко ущемля ются в корпорациях, часто видят в предпринимательстве единственный способ реа лизации своих потенциальных возможностей.
Приглашение на вебинар
Характерные черты предпринимателей.
Траектория контроля . Предприниматель умеет так распланировать свою жизнь, чтобы осуществить ее; он уверен, что у него это получится. Внешняя траектория контроля — это убежденность индивида в том, что будущее находится вне сферы его контроля, определяется скорее внешними силами. Предприниматель четко понимает разницу между успехом и неудачей, следовательно, у него есть стимул делать что-то, что позволит ему самому заниматься бизнесом.
Энергичность . Создание нового предприятия требует очень больших усилий. Большинство предпринимателей признают, что им приходилось бороться и терпеть лишения, но, несмотря на стрессы и другие препятствия, они продолжают работать.
Потребность в достижениях . Люди с развитой потребностью в достижениях, как правило, определяют для себя умеренно трудные личные цели. Цели, которых легко достичь, не представляют для них интереса, равно как и слишком сложные, практически недостижимые. Еще больший интерес представляют цели промежуточные, достижение которых приносит человеку значительное удовлетворение. Как правило, цель, которую ставит перед собой стремящийся к достижениям индивид, ассоциируется у него или у окружающих с успехом в той или иной области.
Уверенность в себе . Тот, кто создает новое предприятие, обязан действовать решительно. Предприниматель должен быть уверен в том, что он справится с повседневными задачами, связанными с ведением бизнеса, в своей способности завоевать покупателей, в умении находить ответы на технические вопросы, в том, что он сможет развивать свой бизнес. Кроме того, предприниматели убеждены в том, что они справятся с возможными непредвиденными проблемами.
Осознание ограниченности во времени. Как правило, предприниматели нетерпеливы, они всегда куда-то спешат, у них все «срочно». Они работают так, как будто завтра уже не наступит. Все должно делаться немедленно, без проволочек. Предприниматели «живут моментом».
Терпимость к неопределенности – психологическая характеристика, позволяющая человеку не обращать внимания на хаос и неизвестность. Данная характеристика является весьма значимой, потому что весьма ограниченный круг ситуаций отличается такой же высокой степенью неопределенности, как начало собственного бизнеса, когда приходится делать выбор из большого числа взаимоисключающих вариантов.
Демографические факторы . Предприниматели имеют специфическое прошлое и определенные демографические характеристики. Очень часто это первые дети в семьях или дети предпринимателей. Статистика утверждает, что высокие шансы начать самостоятельный бизнес имеют дети иммигрантов, а также те, кто хотя бы некоторое время воспитывался без отца.
Когда-то большинство предпринимателей открывали собственное дело в возрасте от 25 до 40 лет. Современные исследования, однако, показывают интересную тенденцию: восемь из десяти новых предпринимателей старше 40 лет. Увеличению числа новых «старых» предпринимателей способствуют программы раннего выхода на пенсию и сокращения штатов в крупных компаниях. В результате образовался целый класс зрелых предпринимателей, за плечами которых — долгие годы работы.
Факторы развития предпринимательства.
Изменения в экономике, глобализация и усиление конкуренции, технологии, новые возможности и рыночные ниши.
Источники мотивации предпринимателей и новых деловых идей.
Причины создания новой фирмы : Создание новых продуктов и услуг (29%), контроль над собственной жизнью(24%), более высокие доходы (14%), сам себе начальник, доказать себе, что ты можешб это сделать, недовольство раоттой в крупной компании, иные.
Источники новых деловых идей : Глубокое понимание отрасли, профессии, свободная рыночная цена, мозговая атака, копирование чужой идеи, хобби, иные.
Понятие бизнес-плана.
Бизнес-план — документ, содержащий описание будущего бизнеса. Планирование предполагает необходимость продумать все вопросы и проблемы, связанные с открытием и развитием фирмы. Типичный бизнес-план содержит следующие элементы :
- Миссия или видение компании
- Информация об отрасли и рынке
- Данные о поставщиках
- Информация о численности персонала и описание должностей
- Финансовая информация, показывающая источники и направления использования инвестиций и будущей прибыли
- Планы производства товаров или услуг, включая планировку предприятия и производственные графики
- Описание политики фирмы по предоставлению кредитов покупателям
- Юридические вопросы (информация о лицензиях, патентах, налогах и законодательных ограничениях)
- Критические риски проекта.
Источник: socioline.ru
Перекрестное владение в ООО: имущественная безопасность и владельческий контроль
Центр
структурирования бизнеса и налоговой безопасности
taxCOACH В эпоху набирающей обороты практики повсеместного привлечения собственников бизнеса к субсидиарной ответственности при банкротстве их компании с риском обращения взысканий на их личное имущество, в том числе в виде долей/акций в иных организациях, роста количества судебных дел о разделе бизнеса между партнерами, супругами, наследниками, пытающийся защитить свои интересы бизнесмен непременно ищет возможные способы минимизировать потери на случай своего вовлечения в указанные выше приключения. Одним из таких инструментов может быть использование конструкции Перекрестного владения. Суть заключается в том, что собственником (участником, акционером) одной компании является другая компания, одновременно собственником которой является первая. Учитывая правило п. 2 ст. 66 ГК РФ о том, что общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица, в состав участников одной из компаний необходимо включить третье лицо, минимальный размер доли которого законом не установлен. Принципиальный момент здесь — проработать уставы обеих организаций таким образом, чтобы в итоге все ключевые решения на уровне каждой из организаций принимал собственник бизнеса.Общая логика такова:
- На уровне ООО «А» максимальная компетенция у директора компании, в том числе принятие всех решений от имени общества как участника других юридических лиц. То есть, на общем собрании участников ООО «Б» решения принимать будет директор-собственник ООО «А».
- На уровне ООО «Б» максимальная компетенция у общего собрания участников, в том числе в отношении принятия решений от лица общества как участника других юридических лиц. Соответственно, на общем собрании участников ООО «А» решение будет принимать ООО «Б» в лице своего единственного участника — ООО «А», от имени которого действует директор. Буквально, как ни крути, все решения будет принимать собственник. В том числе, о назначении директора, роль которого он сам и выполняет.
Вполне может быть ситуация, когда собственник вообще не хочет быть участником компаний, но должен полностью их контролировать. В таком случае перекрестное владение можно построить из трех организаций, но при неизменном условии — тщательная проработка уставов на предмет распределения компетенций между органами управления всех компаний таким образом, чтобы в итоге все решения все равно принимались собственником.
В этом варианте собственник бизнеса, исполняющий роль директора, виден сторонним наблюдателям в ЕГРЮЛ. Но он может быть и членом совета директоров, участники которого в реестре не отражаются.
Однако, чтобы уберечь читателя от излишних иллюзий, отметим очевидные минусы всей конструкции:
- Компании, полностью участвующие в перекрестном владении, по общему правилу, не могут применять УСН, поскольку доля других юридических лиц в их уставных капиталах превышает 25%. Безусловно, можно и «упрощенцев» включить в такую конструкцию. Но тогда будет использоваться уже комбинаторика иных инструментов в зависимости от решаемых задач.
- При 100%-м перекрестном владении исключаются официальные дивиденды для собственника. Очевидно, что источник его дохода должен быть где-то в ином месте.
- Перекрестное владение не наследуется. Вся власть в такой конструкции у руководителей, а должность передать по наследству нельзя.
- Перекрестное владение никак не спасает от субсидиарной отвественности по долгам управляемых организаций. Здесь всегда отвечает тот, кто принимает решения. Как, пожалуй, и в любой иной ситуации.
- Налоговый орган может задавать вопросы об экономической целесообразности такой конструкции, поскольку она очевидно не предполагает распределение дивидендов между собственниками бизнеса, которыми в любом случае всегда являются физические лица.
Указанные ограничения существенно уменьшают количество ситуаций для использования этого инструмента. Однако, как показывает опыт, они случаются.
Перекрестное владение может быть успешно использовано, например, в следующих случаях:
- Когда владелец бизнеса может быть юридическим собственником компании, но не хочет (например, существует угроза обращения взысканий на принадлежащее ему имущество, в том числе и доли в юр.лицах). В таком случае перекрестное владение позволит защитить имущество от претензий третьих лиц, например, бывшей супруги. Но обеспечит владельческий контроль именно и исключительно за собственником компании, который будет выступать в роли директора. Ведь у физического лица только минимальная доля, на которую она и может претендовать. Перекрестное владение снижает риск вхождения в состав участников компаний третьих лиц.
- Когда владелец бизнеса хочет быть юридическим собственником компании, но не может
Перекрестное владение позволяет закрепить фактическое владение компаниями за лицом, которое в силу закона не может участвовать в составе участников юридических лиц. Это, в первую очередь, касается Хозяйственного партнерства. Компания такой организационно-правовой формы позволяет очень гибко регулировать отношения между сособственниками бизнеса.
Однако в соответствии с действующим законодательством Хозяйственное партнерство (ХП) не может быть участником других юридических лиц. Перекрестное владение в таком случае позволяет обойти данное ограничение, если Хозяйственное партнерство выступит в роли Управляющей компании, на уровне которой собственники юридически закрепят достигнутые договоренности. За свои услуги Управляющая компания будет получать соответствующее вознаграждение, удовлетворяя, в случае такой необходимости, имущественные интересы собственников. При этом сменить Управляющую компанию в данном случае непросто — сама она никогда добровольно за такое решение не проголосует.
Самый простой способ создания «перекрестной» структуры для компании с одним участником-директором — это создание дочернего общества такой организации.
К примеру, собственник ожидает развода с супругой, которая может претендовать на его доли в юр.лицах. В таком случае он принимает решение о создании нового ООО, долю в уставом капитале которого он оплатит частью принадлежащей ему доли в существующей компании, оставляя за собой минимум в уставном капитале (соблюдая этим ограничение закона о необходимости двух участников в материнской компании).
Во многих странах установлены ограничения на перекрестное владение. В России никаких препятствий для такой конструкции пока нет ни для акционерных обществ, ни для ООО. А потому, таким образом можно попытаться обеспечить владельческий контроль собственника над бизнесом без его участия в роли участника компаний. При этом необходимо помнить, что такая конструкция не защитит от субсидиарной ответственности, должность не наследуется, и дивиденды собственнику не получить.
Источник: www.audit-it.ru
Собственник бизнеса который берет на себя все риски связанные с созданием нового предприятия
Термин «предприниматель» был введён французским экономистом Ришаром Кантиллоном, жившим в начале XVIII в. И с тех пор это слово означает человека, который берёт на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу. Очень важно понимать, что слова «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами.
Зачастую, однако, такие характеристики, как личный риск, реакция на финансовые возможности и желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом, т.е. всё то, что традиционно считается чертами хорошего предпринимателя, вовсе не обязательно свидетельствуют о возможности того же самого человека эффективно управлять организацией по мере того, как она становится больше. Некоторые предприниматели могут просто неё иметь способности или склонности эффективно выполнять управленческие функции, такие как планирование, организация, мотивация и контроль. Следовательно, нет ничего странного в том, что выдающийся предприниматель становится не особенно эффективным менеджером. Организация, которую создал предприниматель, в результате может даже распасться. В исследованиях. указывается, что на практике большинство новых предприятий в бизнесе распадается, и основной причиной их краха является плохое руководство, а не плохие идеи, Если организации повезёт, то у руля встанет хороший руководитель, прежде чем она распадётся.
Организации, действующие в условиях неустойчивости среды, просто не могут дожидаться изменений и затем на них реагировать. Их руководители должны думать и действовать как предприниматели. Предприимчивый менеджер активно ищет возможности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования. Предприимчивость требуется на каждом уровне, если организации в целом приходится работать как предпринимателю.
Крупные предпринимательские действия, которые сопряжены со значительным риском для организации, требуют решений, которые выносятся на высший уровень управления. Но решения эти обычно опираются на информацию и на мысли, высказанные руководителями среднего звена. Если менеджеры среднего звена не могут или не хотят рисковать в связи с возникновением новых идей, предпринимательская способность организации серьёзно ограничивается. Руководители на всех уровнях, даже младшие начальники, должны искать возможности совершенствования работы и повышения эффективности своей организации. Мастер, который разрабатывает и внедряет более эффективный способ проведения конкретной операции, по духу своему такой же предприниматель, как и руководитель предприятия, который решает вложить 10 млн долл. в разработку новой продукции.
Быть предпринимателем нелегко, будь это собственное дело или работа в структуре сложившейся компании. Как организации, так и общество стремятся сопротивляться переменам, какими бы полезными они ни были.
(М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури)
16865. Кого авторы называют предпринимателем? Какие характеристики, по их мнению, традиционно считаются чертами хорошего предпринимателя? (Укажите три характеристики.) Какие задачи, стоящие перед руководителями на всех уровнях, упомянуты в тексте?
Показать подсказку
В правильном ответе должны быть следующие элементы:
1) ответ на первый вопрос, например: человек, который берёт на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу
2) ответ на второй вопрос, например: личный риск, реакция на финансовые возможности и желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом
(Ответ на второй вопрос засчитывается только при указании трёх характеристик.)
3) ответ на третий вопрос, например: должны искать возможности совершенствования работы и повышения эффективности своей организации
Элементы ответа могут быть представлены как в форме цитат, так и в форме сжатого воспроизведения основных идей соответствующих фрагментов текста.
P.S. Нашли ошибку в задании? Пожалуйста, сообщите о вашей находке 😉
При обращении указывайте id этого вопроса — 16865.
Источник: studarium.ru