Социальная политика бизнеса это

Социальная политика для предприятия имеет особое значение, так как забота о социальных нормах своих сотрудников позитивно сказывается как на самих сотрудниках, так и на результатах работы компании в целом.

Рисунок 1. Социальная политика. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Первое что должно реализовывать предприятие — это льготы и привилегии, которые уже прописаны в законодательстве и закреплены на государственном или местном (региональном) уровне. Это в первую очередь такие льготы как: социальное страхование по старости; по случаю временной нетрудоспособности; безработицы и др.

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Также предприятия зачастую берут на себя обязанность морального стимулирования работников и их семей. Финансирование такой социальной политики, как правило, исходит из специального фонда предприятия, который покрывает его расходы на социальную политику. Предоставление всевозможных льгот и услуг проводится как по личной инициативе администрации предприятия, так и в результате тарифных соглашений между администрацией и советом трудового коллектива (профкомом), который отвечает за выражение интересов трудового коллектива. После чего дополнительные выплаты становятся обязательными, как и гарантированные выплаты от государства.

13 Социальная политика

Особенности социальной политики предприятия

Определение 1

Социальная политика предприятия – это основное направление менеджмента, которое представляет из себя ряд мероприятий и мер, направленных на предоставление сотрудникам данного предприятия ряда дополнительных выплат, льгот либо же услуг социального характера.

«Социальная политика предприятия»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Заинтересованность сотрудников в работе на предприятии прямо пропорционально зависит от размеров льгот и выплат, а также от того насколько сильно размер этих выплат превышает те, что прописаны в законе.

Замечание 1

При грамотной социальной политике значительно сокращается текучка кадров.

При такой социальной политике на предприятии также возможно сохранение рабочей силы при относительно низком уровне зарплаты, как к примеру, происходит на государственных предприятиях.

В настоящее время грамотная социальная политика, которая помогает людям достойно жить и развиваться, является неотъемлемой частью стратегии на любом предприятии. Мотивационные ресурс такой кадровой политики, должен способствовать удовлетворению работником своих потребностей, интересов и ценностных ориентаций.

Рисунок 2. Денежная форма социальной политики. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Вот основные цели социальной политики для любого предприятия:

• создание эффекта сплоченности (когда работник чувствует себя частью предприятия и на подсознательном уровне чувствует повышенную ответственность за свой труд);
• личные желания, цели, достижения частично или полностью соответствуют корпоративным;
• повышение желания трудится, а также рост производительности труда в целом;
• социальная защищенность работников;
• улучшение общей атмосферы на предприятии. Создание адекватной и благоприятной социально-психологической атмосферы;
• рост имиджа предприятия как в глазах работников этого предприятия, так и в глазах общественности.

Основные задачи социальной политики

Задачи, которые должны, решаться социальной политикой предприятия: гарантии защиты для работников, что предоставляет государство и само предприятие; воспроизводство рабочей силы, которые происходит через оплату труда и ее регулирование; закрепление интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство), осуществляемое через согласование.

О социальной политике – Елена Ярская-Смирнова

В плане мотивации и стимулирования работников социальная политика должна затрагивать следующее аспекты: определение приоритетов в самой социальной политике (социальная защита, социальное или медицинское страхование, льготы за работу в неблагоприятных условиях труда как форма привлечения и закрепления рабочей силы на тех или иных участках работы и т. п.); принятие решений о формах и видах социальной помощи; оценка размера выплат, которые бы соответствовали финансовому положению предприятия; регулирование выплат работникам в зависимости от стажа должности и т.д., так как «уравниловка» в вопросах стимулирования приводит к эффекту прямо противоположному от ожидаемого.

Проанализировав выплаты на отечественных и зарубежных предприятиях можно составить примерный, обобщенный список выплат:

1. Материальная (денежная) форма:
2. выплаты предприятия, которые направлены на приобретение определённой собственности (например, акций компании);
3. освобождение от работы, которое подпадает под уплату (вступление в брак, смерть родителей и т. п.);
4. отпускные выплаты;
5. доплата за ускоренный рабочий день для пожилых сотрудников;
6. оплата проезда до работы (в виде оплаты проездных билетов);
7. предоставление учебных отпусков, а также их оплата для лиц которые совмещают учёбу и работу (практикуется в основном на государственных предприятиях);
8. пособия и дотации в связи с нетрудоспособностью, которые выплачиваются больничной кассой;
9. вознаграждения в виде определенной суммы, которые приурочены к личным событиям работника или же связаны с производством (денежные суммы или подарки);
10. оплата полного дня при фактической отработке половины во время праздников;
11. предоставление служебного автомобиля;
12. выплаты, которые производятся за выслугу лет;
13. «золотые парашюты» выплата в размере нескольких окладов. Сильно зависит от занимаемой должности и срока на этой должности.
14. В форме обеспечения работников в старости
15. корпоративная пенсия — дополнение к государственной пенсии из фондов предприятия;
16. единовременное вознаграждение пенсионеров со стороны фирмы (предприятия). Зачастую идёт в налог на благотворительность, что в свою очередь помогает добиться фирме определённых благ со стороны государства.
17. Неденежные — в форме пользования социальными учреждениями предприятия:
18. льготы на питание в столовых;
19. дотации на оплату коммунальных услуг в квартире предприятия;
20. беспроцентные ссуды для постройки жилья;
21. использование домов отдыха санаториев и оздоровительных лагерей (для детей сотрудников);
22. оплата обучения для работников на курсах, либо же в учебных заведениях (средних специальных, высших);
23. предоставление льготных мест в заведениях школьного и дошкольного обучения и т.п.

Социальная политика является одной из важнейших деталей в механизме по усовершенствованию рабочей силы, а также для усовершенствования среды ее применения. Объектами воздействия социальной политики на предприятиях являются не только существующие (действующие) работники, а и бывшие сотрудники (те, что уже вышли на пенсию).

Замечание 2

На величину выплат влияют несколько факторов, вот основные из них: размер предприятия; его принадлежность к той или иной отрасли; финансово-экономическое положение; уровень влияния профсоюзов; форма собственности; доля акций у внешних акционеров и др.

Социальная политика предприятий значительно отличается в зависимости от страны. Также отличается общий уровень расходов на социальную политику. Так в Германии мы можем видеть следующее распределение.

Наибольшие число финансирования уходит на обеспечение работников в старости, около 51,8%, на денежные пособия уходит — 25,5%, для повышения квалификации персонала и его обучения выделяют — 11%, на социальные нужды — 9%, и прочие расходы соответственно составляют — 2,7%. Сами по себе расходы могут быть достаточно высокими. Так исследования на территории США показали, что расходы могут варьироваться от 18 до 69 процентов, а сам показатель расходов на социальную сферу на предприятиях за последний период вырос примерно на 7%.

Большинство предприятий дают своим работникам возможность выбора тех или иных услуг за часть их заработной платы, пенсии от фирмы, страхования жизни, другие льготы, выбор времени работы, отпуска либо же их комбинации в пределах компетенции компании.

Замечание 3

У зарубежных фирм также популярны выплаты, которые поддерживают работников, которые ведут здоровый образ жизни. Это такие выплаты, как выплата за отказ от курения, выплата за то, что работник не проболел ни одного дня в течение года, или же выплата за постоянные занятия спортом.

Такого рода выплаты, как правило выплачиваются в конце года, а их размеры при этом весьма значительны. Несмотря на то что такие и подобные выплаты увеличивают бюджет компании, а соответственно увеличивают цену за единицу труда, позитивный эффект от таких выплат куда более значительный (повышение мотивации труда, стабилизации коллектива и др.). Таким образом, социально ориентированная кадровая политика предприятия выгодна всем участникам и сторонам коллективного процесса труда.

Источник: spravochnick.ru

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Социологические науки»

Аннотация научной статьи по социологическим наукам, автор научной работы — Габидуллина Гульнара Рафаэлевна, Тарасова Регина Владимировна

В статье рассматривается понятие « социальная политика организации», выступающая в роли одного из инструментов экономического стимулирования. Она занимает особое место среди методов управления персоналом и формирования мотивации работников, а также повышения их самовыражения в труде. Приведены высказывания ученых, определения социальной политики организации.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по социологическим наукам , автор научной работы — Габидуллина Гульнара Рафаэлевна, Тарасова Регина Владимировна

Корпоративная социальная политика: концептуальные подходы к определению и оценке функционирования
Корпоративная социальная политика: методология исследования
Социальный и компенсационный пакеты: соотношение инструментов социальной политики предприятия
Роль социальной политики и социального партнерства в мотивации персонала организации

Современные инструменты социальной политики
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ»

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ Габидуллина Г.Р.1, Тарасова Р.В.2

‘Габидуллина Гульнара Рафаэлевна — кандидат социологических наук, доцент; 2Тарасова Регина Владимировна — бакалавр,

кафедра экономики и социологии труда, Башкирский государственный университет, г. Уфа

Аннотация: в статье рассматривается понятие «социальная политика организации», выступающая в роли одного из инструментов экономического стимулирования. Она занимает особое место среди методов управления персоналом и формирования мотивации работников, а также повышения их самовыражения в труде. Приведены высказывания ученых, определения социальной политики организации.

Ключевые слова: социальная, политика, социальная защита, государство.

Актуальность исследования объясняется тем, что на повестку дня в условиях современного социально-экономического развития общества поставлен вопрос о разделении социальных функций между государством и иными хозяйствующими субъектами. Вследствие этого отмечается возникновение безграничного количества социальных обязательств, которое государство выполняет самостоятельно. Однако другая сторона тождествует о спаде социальной защиты населения, возникшего из-за недоразвитой социальной сферы и отсутствия мотивации российского предпринимательского сектора возложить на себя социальные обязательства добровольным образом.

В этой связи целью исследования выступает анализ и изучение современной социальной политики организаций.

Социальная политика организации, выступающая в роли одного из инструментов экономического стимулирования, занимает особое место среди методов управления персоналом и формирования мотивации работников, а также повышения их самовыражения в труде.

Однако изучение подходов к определению социальной политики организации приводит нас к выводу о том, что отечественные работы ученых неоднозначно трактуют данное понятие. Большое количество трудов посвящено тому, что социальные отношение рассматриваются через призму направления социальных расходов и структуру трудовых издержек, к которым причисляются основные элементы заработной платы (оплаты труда) и выплаты социального характера.

Так, например, Ф.Э. Бурджалов трактует определение как социальую активность, отраженную в переменах в структуре трудовых издержек. Последние являются результатом отношений основных компонентов заработной платы и выплат социального типа [1, с. 105]. Н.А.

Волгин считает, что социальная политика является обязательным инструментом для обеспечения социальной устойчивости персонала организации и его социальной безопасности [2, с. 84]. В свою очередь О.Н. и Ю.Н. Исайчевы говорят о том, что социальная политика организации должна обязательно подразумевать деятельность руководящего персонала по созданию условий для обеспечения работников охраной труда, трудовой деятельностью, перераспределения доходов, а также забота о семье, здоровье и образовании с точки зрения постоянного улучшения социального обеспечения персонала [4, с. 200]. Схожие трактовки, как у А. Костина, считающего, что данное явление представлено в качестве социально ответственного бизнеса путем вложений и мероприятий компании по социальному развитию своих работников и проведения благотворительных проектов местного и

федерального значения для нуждающегося населения, включая иные области спорта, образования, культуры [5, с. 15], так и у Н. Усатого, который описывал социальную политику компании как деятельность работодателей и менеджмента по активной реализации и обеспечению социальных гарантий и прав, наёмных работников, а также согласованию социальных интересов [6, с. 27].

Однако мы считаем, что определения авторов, затрагивающих сущность социальной политики организации, неправомерно определяют её лишь в рамках социальных выплат и льгот, ибо трудовое законодательство считает социальные обязательства организаций более обширными и многогранными — от гарантий занятости до реализации молодежных программ и организации досуга и развлечений.

К числу основных целей социальной политики можно отнести следующие:

— Формирование благоприятного социально-психологического климата и улучшение нравственной атмосферы в организации.

— Социальная защищенность работников.

— Рост производительности труда и желание персонала обучаться.

— Отождествление сотрудников со своей организацией [3, с. 120].

Будучи инструментом стимулирования и мотивации персонала социальная политика предусматривает принятие решений, которые будут касаться следующих направлений:

— Оценка величины возможных выплат с опорой на поставленные задачи и финансовые возможности компании.

— Выбор форм и видов предоставления выплат, льгот и услуг.

— Дифференциация размеров выплат по категориям работников в зависимости от решаемых при помощи социальной политики задач, а также избирательность в предоставлении услуг и льгот [1, с. 528].

Структура социальной политики предприятия складывается из разнообразных элементов философии и культуры, правил взаимоотношения между государственными органами, руководством и коллективом, а также между обществом и предприятием. Несмотря на то что корпоративная социальная политика предполагает решение внутренних социальных задач, она не может не затрагивать проблемы внешнего характера.

Таким образом, можно сделать вывод, что благодаря грамотной политике социальных выплат в организации, несмотря на увеличение её расходов на рабочую силу, положительные стороны (стабилизация коллектива, повышение мотивации труда) являются очевидными. Исходя из этого, социально ориентированная кадровая политика представляется выгодной для всех участников и сторон коллективного трудового процесса.

1. Бурджалов Ф.Э. Современная социальная политика: между планом и рынком. М.: Гардарика, 1996. 438 с.

2. Волгин Н.А. Социальная политика в компании // Экономическое развитие: проблемы и перспективы. 2016. № 2. С. 83-91

3. Жойдик А.П. Развитие методов оценки корпоративной социальной ответственности российских компаний: дисс. канд. экон. наук // Финансовый ун-т при Правительстве РФ, 2015. 127 с.

4. Исайчева О.Н., ИсайчеваЮ.Н. Социальная политика социального государства. М.: Призма, 2002. 237 с.

5. Костин А.Е. Зачем российским компаниям корпоративная социальная ответственность // Социальная ответственность бизнеса, 2015. № 1. С. 12-19.

6. Усатый Н. Предприятие как субъект социальной политики // Человек и труд, 2018. № 6. С. 25-32.

7. Шевченко Т.П. Международные руководства, стандарты и отчетность в сфере корпоративной социальной ответственности // Молодой ученый, 2018. № 6. С. 526-530.

Источник: cyberleninka.ru

Социальная политика современных организаций

В формировании мотивации работников, повышении их самовыражения в работе, особое место занимает социальная политика предприятия. Во-первых, на предприятии реализуются льготы и гарантии в рамках социальной защиты работников (социальное страхование по старости, по случаю временной нетрудоспособности, безработицы и др.), установленные на государственном или региональном уровне. Во-вторых, предприятия предоставляют своим работникам и членам их семей дополнительные льготы, относящиеся к элементам материального стимулирования, за счет выделенных на эти цели средств из фондов социального развития предприятия. Предоставление дополнительных льгот и услуг социального характера, сверх обязательных выплат проводится либо по инициативе администрации, действительно воплощающей в жизнь принципы социальной кадровой политики, либо в результате тарифных соглашений между администрацией и советом трудового коллектива (профкомом), как выразителем интересов работников. Эти выплаты становятся такими же обязательными для выполнения, как и те, что предоставляются в соответствии с трудовым законодательством.

Таким образом, социальная политика предприятия (организации), как составная часть менеджмента представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера.

Заинтересованность работников в работе на предприятии и его успешной экономической деятельности тем выше, чем больше количество предоставляемых предприятием льгот и услуг и чем больше их величина установленного законом размера. При этом сокращается текучесть кадров, т.к. работник вряд ли захочет терять многочисленные льготы при увольнении. Такая политика может обеспечивать существование работников в случае невысокого уровня заработной платы (например, на государственных предприятиях) или предлагаться в интересах привлечения и сохранения квалифицированной рабочей силы (ЛУКОЙЛ).

Социальное обеспечение работников, развитие их личности, сохранение здоровья является условием успешной деятельности организации (фирмы). В качестве мотивационного ресурса управления, социально ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с ней социальные услуги должна способствовать тому, чтобы работник удовлетворял свои потребности, интересы и ценностные ориентации. Можно выделить следующие основные цели социальной политики:

• отождествление работника со своим предприятием (удовлетворение потребности в причастности к предприятию);

• личные цели и желания работников совпадают с целями предприятия или соответствуют им;

• рост производительности труда и желание работников трудиться;

• социальная защищенность работников;

• поощрение собственной инициативы работника при решении производственных задач;

• улучшение нравственной атмосферы на предприятии, формирование благоприятного социально-психологического климата;

• рост имиджа предприятия в глазах работников и общества. Социальная политика предприятия должна решать следующие задачи:

• защита работников, реализуемая через систему льгот и гарантий, предоставляемых государством, а также самим предприятием.

• воспроизводство рабочей силы, реализуемое через организацию оплаты труда и ее регулирование;

• стабилизация интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство), реализуемое через ее согласование.

Зарубежный и отечественный опыт проведения социальной политики на предприятиях позволяют составить примерный укрупненный перечень выплат, льгот и услуг социального характера, предоставляемых в различных формах:

а) Материальная (денежная) форма:

• выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества (приобретение акций предприятия по номинальной стоимости);

• оплачиваемое освобождение от работы (при вступлении в брак, смерти родителей и т.п. );

• дополнительные отпускные (например, компенсация на проезд по ж.д. в период очередного отпуска — на предприятиях Московского метрополитена — 1000 рублей, при длительности отпуска не менее 28 рабочих дней);

• компенсация укороченного рабочего дня пожилым работникам;

• оплата проезда к месту работы и по городу (в виде оплаты проездных билетов);

• оплата и предоставление учебных отпусков лицам, совмещающим работу с обучением в соответствии с трудовым законодательством (практикуется в основном на государственных предприятиях);

• дотации и пособия по нетрудоспособности, выплачиваемые больничной кассой;

• денежное вознаграждение, предоставляемое в связи с личными торжествами, круглыми датами трудовой деятельности или праздниками (денежные суммы или подарки);

• оплачиваемое рабочее время при сокращенном предпраздничном дне;

• предоставление в пользование служебного автомобиля;

• прогрессивные выплаты за выслугу лет;

• «золотые парашюты» — выплата нескольких должностных окладов при выходе работника на пенсию. Дифференциация сумм выплат в зависимости от занимаемой должности и стажа работника на данном предприятии.

б) В форме обеспечения работников в старости:

• корпоративная пенсия — дополнение к государственной пенсии из фондов предприятия;

• единовременное вознаграждение пенсионеров со стороны фирмы (предприятия). Такие выплаты могут проходить как расходы на благотворительность и тем самым снижать величину налога на прибыль, уплачиваемого предприятиями.

в) Неденежные — в форме пользования социальными учреждениями предприятия.

• дотации на питание в столовых предприятия;

• пониженная квартплата в служебном жилье;

• беспроцентные ссуды под строительство жилья;

• пользование домами отдыха, санаториями, детскими оздоровительными лагерями (для детей сотрудников);

• оплата обучения работников на различных курсах или в учебных заведениях разного уровня (средних специальных, высших);

• предоставление на льготных условиях мест в детских дошкольных учреждениях и др.

Социальная политика является составной частью механизма совершенствования качества рабочей силы и условий ее эффективной реализации. Объектом воздействия социальной политики являются не только работающие сотрудники, но в определенной мере и бывшие работники (имеющие акции предприятия) или работники, вышедшие на пенсию.

К факторам, оказывающим влияние на величину выплат, относятся размер предприятия, его отраслевая принадлежность, финансово-экономическое положение, уровень влияния профсоюзов, форма собственности, доля акций у внешних акционеров и др.

Направленность социальной политики предприятий и структуры расходов в разных странах и на разных предприятиях различна. В Германии, например, основную долю в добровольных социальных расходах предприятия составляют расходы по обеспечению работников в старости — 51,8%, денежные пособия — 25,5%, на обучение и повышение квалификации — 11%, на социальные нужды −9%, на прочие расходы — 2,7%.

Сами по себе расходы могут быть достаточно высокими. Обследование на 1,5 тысячах предприятий США показало, что доля дополнительных выплат и льгот в общих издержках на рабочую силу на разных предприятиях составляет от 18 до 65%. Средняя доля выплат и льгот в общих издержках на рабочую силу в середине 80-х годов увеличилась с 31% в1971 г. оду до 38%1. Предприятия предоставляют своим работникам возможность выбора льгот и услуг по своему усмотрению на определенную сумму заработной платы, пенсии от фирмы, страхования жизни, других льгот, выбора времени работы, отпуска, их комбинации.

Некоторые зарубежные фирмы используют дополнительные выплаты к заработной плате для стимулирования здорового образа жизни работников. Это выплаты в виде денежного вознаграждения за отказ от курения, выплаты лицам, не проболевшим ни одного рабочего дня в течение года, выплаты работникам, постоянно занимающимся спортом. Все выплаты такого рода выплачиваются в конце года и весьма значительны. Хотя дополнительные выплаты и гарантии такого рода, несомненно, увеличивают расходы предприятия на рабочую силу, удорожая стоимость единицы труда, но в то же время очевидны положительные стороны социальной политики (повышение мотивации труда, стабилизации коллектива и других). Таким образом, социально ориентированная кадровая политика предприятия выгодна всем участникам и сторонам коллективного процесса труда.

Источник: megaobuchalka.ru