Еще недавно словосочетание «социальное предпринимательство» звучало в нашей стране как заклинание на арамейском языке. Инклюзивные кафе и спектакли, вещи, созданные людьми с ограниченными возможностями, – все это существовало на уровне частной инициативы. Из нее-то и вырос сегодняшний соцбизнес как важное общественное явление. Оказалось, что помощь, забота и эмпатия могут стать еще и составляющими успешной бизнес-модели. Да и сам успех измеряется не только финансовыми показателями, но и базовыми человеческими ценностями.
В 2012 году в сфере социального предпринимательства в России работали от силы пять компаний. Они существовали благодаря льготным займам фонда региональных социальных программ «Наше будущее» – первой организации, занявшейся развитием соцбизнеса. Прошломеньше 10 лет – и ситуация кардинально поменялась.
В реестре социальных предпринимателей уже больше 3 тысяч имен, а география охватывает всю страну: лишь четверть проектов сегодня приходится на столицу. Соцбизнес по-русски – это и бионические протезы, дающие людям с инвалидностью суперсилу (проект «Моторика» Ильи Чеха), и украшения, сделанные молодыми людьми, пострадавшими от насилия (JewelGirls Вероники Антимоник), и деревянные пазлы, развивающие память у пожилых (томская фабрика «Мирабилис» Елены Аксютиной), и туристические поездки со смыслом для поддержки малых регионов («Альтуризм» Екатерины Затуливетер). У него много лиц – и это радует.
ВАЖНУЮ РОЛЬ В МАСШТАБИРОВАНИИ СОЦБИЗНЕСА ИГРАЕТ ДОХОДНОСТЬ. ЧЕМ БОЛЬШЕ НА РЫНКЕ УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ, ТЕМ БОЛЬШИЙ ИНТЕРЕС К ЭТОЙ СФЕРЕ ПРОЯВЛЯЮТ ИНВЕСТОРЫ САМОГО РАЗНОГО УРОВНЯ. ОДНАКО НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ ДЛЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ НЕТ НИКАКИХ НАЛОГОВЫХ ПОСЛАБЛЕНИЙ, ПРЕФЕРЕНЦИЙ И ДОТАЦИЙ.
За счет чего живет социальный бизнес? Раньше предпринимателям помогали льготные займы упомянутого фонда «Наше будущее». Сейчас схем финансирования больше: это могут быть «умные» гранты от крупных инвесторов, которые смотрят на отдачу KPI, а также венчурные инвестиции (вложения в молодые инновационные компании) или частные вклады за долю в бизнесе.
На сегодняшний день для социальных предпринимателей нет никаких налоговых послаблений, преференций и дотаций. Их дает некоммерческая деятельность в социально значимых сферах, поэтому большинство компаний регистрируются как фонды с гибридной формой финансирования.
Но уже через 2-3 года все может поменяться, уверена Екатерина Халецкая, один из главных экспертов по теме и руководитель компании Impact Hub, помогающей соцбизнесу встать на ноги. В 2019-м был принят закон, закрепляющий социальное предпринимательство как вид коммерческой деятельности в сфере малого и среднего бизнеса, и при Госдуме появились рабочие группы, активно планирующие форму его поддержки – денежными субсидиями, софинансированием и так далее.
Это дает надежду на то, что ситуация изменится в лучшую сторону. «К социальному предпринимательству приходят по-разному, – объясняет Халецкая. – Одни пытаются решить проблему, с которой столкнулись сами, – например, семья с особенным ребенком. Другие оказывают кому-то помощь и начинают всерьез интересоваться вопросом.
Третьи загораются самой идеей социально значимых коммерческих проектов». ImpactHub – международная ассоциация. Екатерина и ее единомышленники основали российское отделение семь лет назад.
Сейчас подобных компаний уже несколько: центр содействия инновациям в обществе «СОЛь», «Технологии возможностей» (проекты на стыке бизнеса и науки), детский хаб «Навстречу переменам», проект «Мастера», помогающий креативным предпринимателям. «В отличие от других сфер, в нашей исключительную роль играет мотивация, – говорит Халецкая. – Те, кто занимается социальным предпринимательством, гораздо реже выгорают». Важную роль в масштабировании соцбизнеса играет доходность. «Чем больше на рынке успешных компаний, тем больший интерес к этой сфере проявляют инвесторы самого разного уровня – от частных инициатив до крупных корпораций вроде «Росатома» или «Билайна», – объясняет коллега Халецкой Анастасия Гулявина, сооснователь Impact Hub и один из экспертов ImpactInvesting Club, объединяющего потенциальных «доноров». В качестве примера привлекательного с точки зрения инвестиций регионального проекта Анастасия приводит экоотель, появившийся на развалинах бывшей турбазы в деревне Голубино Архангельской области и дающий возможность заработать местным жителям.
Источник: www.thesymbol.ru
Составлен рейтинг самых социально ответственных компаний России
Авторы исследования оценили благотворительность, социальную поддержку сотрудников, развитие инфраструктуры мест пребывания компаний, образовательные и научные программы. Отслеживание результата проводится по двум показателям: коэффициент эффективности проектов для населения в период до введения ограничений, связанных с пандемией (апрель 2019–апрель 2020) и после (апрель 2020–апрель 2021). В рейтинг включен коэффициент трат на социальную деятельность: показатель состоит из суммы абсолютных трат компаний на социальную деятельность в 2020, 2019 и 2018 году.
Также учитывался коэффициент отношения трат на социальную деятельность к прибыли компании. Данный показатель состоит из отношения трат компании на социальную деятельность к прибыли компании, что показывает то, насколько компания готова делиться своей прибылью с населением.
Следующий элемент — коэффициент эффективности проектов для населения. Он демонстрирует, проекты каких компаний вызвали наиболее яркий и положительный отклик со стороны СМИ и социальных сетей.
Коэффициент эффективности проектов для населения, период до пандемии (04.2019–04.2020)
Коэффициент эффективности проектов для населения, период после пандемии (04.2020–04.2021)
В итоговую оценку включены баллы по каждому из выявленных коэффициентов. Первый показатель учтен вдвойне, так как выделяется как самый главный, а также он используется дополнительным при равных баллах.
Источник: delovoymir.biz