О реализации корпоративных социальных программ заговорили в начале 70-х гг. XX века. Тогда КСО рассматривали как вид прикладной этики, изучающий этические принципы и морального или этического рода вопросы, возникающие в деловой среде. Сегодня же это определенная концепция, в соответствии с которой компания берет курс на вектор деятельности, предполагающий учет интересов общественности.
Что это дает на практике, помимо ощущения того, что вы сделали что-то полезное для окружающей среды? Согласно международным исследованиям, 2 респондента из 3 хотят работать в социально ответственной фирме. Таким образом, КСО существенно увеличивает область поиска наемных работников.
А представители датского производителя инсулина «Ново Нордиск» провели свою оценку эффективности корпоративных социальных программ. Они уверяют, что после введения на предприятии программы «Ценности в действии» отток персонала уменьшился на 5%. Следовательно, повышается лояльность сотрудников, эффективность работы которых увеличивается на 4%.
Как повысить доходность социального бизнеса? Ключевые ошибки предпринимателей
Ввиду отсутствия широкого распространения в российском бизнесе, КСО иногда ошибочно воспринимается как благотворительность. Конечно, благотворительность может быть проявлением социальной политики, причем, в наивысшей ее степени, но главная задача такого рода активностей – эффективно решая социально значимые проблемы, гарантировать устойчивый долгосрочный рост фирмы.
Реализация корпоративных социальных программ вместе с БИГ ДЖЕК
С целью высокого социального отклика, event-агентство БИГ ДЖЕК на этапе планирования КСО мероприятия соизмеряет ожидания стейкхолдеров (заинтересованных лиц) с целями компании. На основании результатов опроса сотрудники вашего предприятия могут сдать кровь, посетить детские дома или, например, посадить деревья. Эти активности несут пользу миру вовне, и это рассказ о том, какую пользу – помимо своих продуктов или услуг – несет предприятие обществу.
В БИГ ДЖЕК знают, что корпоративная социальная ответственность – путь к высокой вовлеченности персонала и, как следствие, развитию в коллективе лояльности. При минимальных затратах у вас вырисовывается хороший PR-повод для представления фирмы как социально ответственного субъекта бизнеса. Event-агентство достигает эффекта синергии разных подразделений с помощью диалога, внешнего и внутреннего. Главное здесь – понять ожидания широких масс и увидеть в этом скрытую возможность.
КСО – высокоэффективный, выгодный и социально полезный путь вашей фирмы к достижению успеха.
Источник: bigjack24.ru
Социальная программа ООО
1.1. Настоящая социальная программа разработана в соответствии с Порядком разработки и принятия социальных программ в ООО от 17.04.2003 N 1089-р и определяет задачи социального развития ООО на 2004 г., виды материальной помощи, социальной поддержки, а также условия и порядок их предоставления работникам и неработающим пенсионерам ООО.
Выпуск «Основы социального предпринимательства 2021»
1.2. Действие социальной программы вступает в силу с 1 января 2004 г. и обеспечивает социальные гарантии по фактам событий, произошедшим в 2004 г.
1.3. Источниками выплат и расходов, связанных с реализацией социальной программы, в соответствии с нормативными документами ООО могут являться средства фондов материального поощрения и
социального развития, производственного развития территориального ООО, а также административно-хозяйственные расходы.
1.4. Расходование средств на реализацию социальной программы осуществляется строго в пределах объемов средств, предусмотренных на эти цели соответствующими специально выделенными статьями смет расходов и затрат.
1.5. Категории работников и неработающих пенсионеров, на которых распространяется действие настоящей социальной программы, определяются Порядком разработки и принятия социальных программ в ООО.
1.6. В исключительных случаях по решению Правления ООО отдельные виды материальной помощи и социальной поддержки, предусмотренные социальной программой, могут быть предоставлены другим категориям работников и неработающих пенсионеров.
2. Категории работников, на которых распространяется
действие социальной программы ООО
2.1. Социальная программа ООО распространяется на:
— работников учреждений ООО, в том числе работающих неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, а также находящихся в отпуске по уходу за ребенком;
— неработающих пенсионеров, ушедших на пенсию по старости или досрочно оформивших пенсию по предложению органов службы занятости и имеющих стаж работы в системе ООО не менее 15 лет, в том числе непрерывный непосредственно перед уходом на пенсию не менее 5 лет; а также ушедших из системы ООО на пенсию по инвалидности, если причиной инвалидности является трудовое увечье, общее или профессиональное заболевание, полученное в период работы в ООО (за исключением случаев причинно-следственной связи инвалидности с совершением умышленного уголовно наказуемого деяния либо умышленного нанесения ущерба своему здоровью, которые подтверждены заключением учреждения Государственной службы медико-социальной экспертизы).
2.2. Социальная программа ООО не распространяется на:
— бывших работников ООО, трудовой договор с которыми был расторгнут по любым основаниям, предусмотренным трудовым законодательством РФ, не связанным с установлением трудовой пенсии по старости (инвалидности);
— лиц, работающих в системе ООО по договорам гражданско-правового характера;
пенсионеров, уволенных из системы ООО по инициативе администрации за виновные действия либо нарушение трудовой дисциплины.
3. Задачи социальной программы
Основными задачами социального развития ООО на 2004 г. являются обеспечение социальной поддержки работников ООО, членов их семей и неработающих пенсионеров (бывших работников ООО), создание условий для профессиональной самореализации перспективных работников, обладающих потенциалом к служебному росту, и улучшение качественного состава руководителей в аппарате и отделениях ООО, пропаганда здорового образа жизни, развитие внутри ООО корпоративной культуры. В 2004 г. основное внимание будет уделено сохранению и укреплению здоровья персонала ООО, организации спортивно-массовых мероприятий, расширению социальной поддержки работников и бывших работников ООО, организации дополнительного пенсионного обеспечения пенсионерам ООО, рациональному использованию кадрового потенциала.
4. Виды материальной помощи и социальной поддержки,
условия и порядок их предоставления
С целью реализации основных задач ООО в 2004 г. предусмотрено оказание следующих гарантированных видов материальной помощи и социальной поддержки:
— выплата работникам единовременного материального вознаграждения в связи с уходом на пенсию;
— материальная помощь работникам при рождении ребенка;
— материальная помощь работникам в случае смерти близких родственников;
— материальная помощь близким родственникам в случае смерти работника или неработающего пенсионера;
— социальная поддержка неработающих пенсионеров;
— компенсационные и иные выплаты работникам, переводимым в аппарат ООО и отделения, организационно подчиненные ООО;
— физкультурно-оздоровительная и культурно-массовая работа.
Кроме того, работникам ООО, членам их семей и неработающим пенсионерам (бывшим работниками ООО) могут быть оказаны иные (негарантированные) виды материальной помощи и социальной поддержки, предусмотренные Положением о фондах ООО и порядке их использования.
Негарантированные виды материальной помощи и социальной поддержки могут быть оказаны по решению Правления ООО при условии получения учреждением ООО прибыли и образования ФМПиСР, достаточного для их выплаты.
г. ООО могут быть оказаны следующие негарантированные виды материальной помощи и социальной поддержки:
— материальная помощь работникам и бывшим работникам ООО при чрезвычайных обстоятельствах (кроме гарантированных);
— материальная помощь в связи с болезнью близких родственников;
— выплата единовременного вознаграждения в связи с юбилейными датами;
— оплата работникам стоимости проезда к месту работы;
— добровольное медицинское страхование и негосударственное пенсионное обеспечение;
— прочие виды материальной помощи и социальной поддержки.
4.1. Гарантированные виды материальной помощи
и социальной поддержки
Выплата работникам единовременного материального вознаграждения в связи с уходом на пенсию.
В связи с уходом на пенсию при достижении пенсионного возраста в зависимости от общего стажа работы в системе ООО (включая работу в Сберегательном ООО СССР, Российском Республиканском ООО СССР, ООО РСФСР и/или Гострудсберкассах СССР до 1991 г.), в том числе непрерывного непосредственно перед уходом на пенсию не менее 5-ти лет, а также уходящих из системы ООО на пенсию по инвалидности:
— до 10 лет — 0,5 должностного оклада работника;
— от 10 лет до 20 лет — 1 должностной оклад работника;
— свыше 20 лет — 1,5 должностного оклада работника плюс сумма в размере 5-кратного МРОТ <**>за каждый полный год работы сверх 20 лет вплоть до достижения пенсионного возраста; после достижения пенсионного возраста, независимо от времени выхода на пенсию, увеличение размера выплаты не производится.
———————————
Расчет стажа для получения пособия производится на момент наступления факта события.
<**>МРОТ — минимальный размер оплаты труда, установленный ст. 1 Федерального закона от 19.06.2000 N 82-ФЗ (дополнение от 01.10.2003 N 127-ФЗ).
Материальная помощь работникам при рождении ребенка.
При рождении каждого ребенка работника выплата производится одному из родителей в зависимости от
непрерывного стажа работы в системе ООО:
— до 1 года — в размере 5-кратного МРОТ;
— от 1 года до 3 лет — в размере 10-кратного МРОТ;
— от 3 лет до 5 лет — в размере 15-кратного МРОТ;
— от 5 лет — до 10 лет — в размере 20-кратного МРОТ;
— свыше 10 лет — в размере 30-кратного МРОТ.
Материальная помощь, оказываемая работнику в случае смерти близких родственников и близким родственникам в случае смерти работника или неработающего пенсионера.
— В случае смерти близких родственников (муж, жена, родители, дети) — в зависимости от непрерывного стажа работы в системе ООО:
— до 5 лет — в размере 7-кратного МРОТ;
— свыше 5 лет — в размере 12-кратного МРОТ.
— В случае смерти работника ООО — в размере 25-кратного МРОТ.
— В случае смерти бывшего работника ООО — неработающего пенсионера (п. 2.1) — в размере 12-кратного МРОТ.
— При потере кормильца — работника ООО детям до достижения ими совершеннолетия (18 лет) выплачивается ежемесячное пособие в размере до 1000 руб. на каждого ребенка. При достижении совершеннолетия, в случае обучения ребенка в учебном учреждении по дневной форме, выплачивается ежемесячное пособие в размере 1000 руб. до момента окончания обучения.
Социальная поддержка неработающих пенсионеров.
Неработающим пенсионерам выплачивается материальная помощь 1 раз в год, к годовщине образования ООО, в размере 1000 руб. Кроме того, неработающим пенсионерам — участникам Wow, труженикам тыла и приравненным к ним выплачивается материальная помощь в размере не менее 2000 руб.
Компенсационные и иные выплаты работникам, переводимым в аппарат ООО и отделения, организационно подчиненные ООО.
Социальная политика ООО в области рационального использования кадрового потенциала направлена на улучшение
качественного состава руководителей в аппарате и отделениях ООО. С целью создания условий для профессиональной самореализации перспективных работников, обладающих потенциалом к служебному росту, а также действенного межрегионального кадрового резерва в ООО реализуется данный проект.
При переводе работника в аппарат ООО или отделения, организационно подчиненные ООО, работникам выплачиваются следующие виды компенсаций и материальной поддержки:
— стоимость проезда работника и членов его семьи (кроме случаев, когда ООО или отделением предоставляется служебный транспорт);
— расходы по провозу имущества и багажа;
— суточные за каждый день нахождения в пути в пределах норм, установленных ООО для служебных командировок;
— для оказания материальной помощи работникам производится единовременная выплата за счет средств фонда материального поощрения и социального развития аппарата ООО в размере до 20 должностных окладов (за расчетную единицу принимается должностной оклад работника по новому месту работы).
Физкультурно-оздоровительная и культурно-массовая работа.
В целях укрепления здоровья работников, создания условий, побуждающих работников ООО к здоровому образу жизни, занятиям спортом, в ООО планируется:
— участие сборной команды ООО в летних и зимних соревнованиях по различным видам спорта;
— участие коллективов с показом творческих номеров на конкурсах искусств, проводимых в период проведения финальных соревнований ООО;
— проведение корпоративных праздников, презентаций, юбилеев и др. мероприятий.
Проведение отборочных соревнований, формирование сборной команды ООО и ее участие в ООО направлено на дальнейшее развитие спортивно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы в ООО. Данные мероприятия пропагандируют здоровый образ жизни, развитие внутри ООО корпоративной культуры, вырабатывают чувство командной слаженности.
В преддверии корпоративных и государственных праздников ООО предусмотрено проведение культурно-массовых мероприятий, чествование ветеранов ООО.
4.2. Негарантированные виды материальной помощи
и социальной поддержки
Материальная помощь работникам и бывшим работникам ООО при чрезвычайных обстоятельствах (кроме гарантированных).
чрезвычайными обстоятельствами, повлекшими за собой утрату или повреждение имущества семьи сотрудника (пожар, взрыв, стихийные бедствия, ограбление и др.), выплачивается материальная помощь в размере до 100-кратного МРОТ (рассматривается каждый отдельный случай на основании акта (справки) органов государственной власти, расследующих данный случай, с указанием перечня утраченного имущества).
Материальная помощь в связи с болезнью работников и близких родственников работников.
— В связи с тяжелой болезнью работника ООО (при условии стационарного лечения) производится выплата материальной помощи в размере до 30-кратного размера МРОТ в зависимости от непрерывного стажа работы в системе ООО:
— до 5 лет — в размере до 10-кратного МРОТ;
— от 5 лет до 10 лет — в размере до 20-кратного МРОТ;
— свыше 10 лет — в размере до 30-кратного МРОТ.
Факт стационарного лечения в медицинском лечебном учреждении обязательно подтверждается медицинской справкой (выписка из истории болезни, медицинский эпикриз). Рассматривается каждый отдельный случай.
В исключительных случаях (в случае тяжелой болезни) Комиссия по социальным гарантиям вправе изменить размер материальной помощи, но не более 30-кратного МРОТ.
— В связи с тяжелой болезнью близких родственников сотрудника (супруга (супруги), родителей, детей) при условии стационарного лечения производится выплата материальной помощи в размере до 12-кратного размера МРОТ. Факт стационарного лечения родственника в медицинском лечебном учреждении обязательно подтверждается медицинской справкой (выписка из истории болезни, медицинский эпикриз).
— В связи с возмещением вреда, причиненного здоровью работника (увечьем, профессиональным заболеванием либо иным повреждением здоровья, связанным с исполнением им трудовых обязанностей), производится выплата материальной помощи в размере от 15- до 50-кратного размера МРОТ.
Выплата единовременного вознаграждения в связи с юбилейными датами.
В связи с юбилейными датами работникам-юбилярам выплачивается вознаграждение в зависимости от
непрерывного стажа работы в системе Сберегательного ООО:
— Женщинам 50 и 55 лет, мужчинам 50 и 60 лет:
— до 10 лет — в размере 0,5 должностного оклада;
— свыше 10 лет — в размере 1 должностного оклада.
Оплата работникам стоимости проезда к месту работы.
В случае отсутствия транспортного сообщения между населенными пунктами, на территории которых расположены реорганизованные отделения, необходимого для своевременного прибытия сотрудников на рабочее место, и отсутствия в отделении собственного автотранспорта, использование которого возможно для перевозки работников, объединенными отделениями может быть организована доставка сотрудников, проживающих в таких населенных пунктах, за счет средств отделения путем аренды автотранспорта.
Решение о выделении средств на указанные цели принимается Правлением ООО.
Работникам ООО, их детям, неработающим пенсионерам к праздничным датам приобретаются подарки.
Решение о приобретении подарков и о размерах средств, выделяемых на указанные цели, принимается Правлением ООО.
Подписано в печать
25.12.2007
Сайт использует Cookie, просматривая его, Вы принимаете Политику обработки и защиты персональных данных.
Администратор сайта:
Источник: vkaznu.ru
Социальная политика компании как инструмент мотивации персонала
Багирова, И. Х. Социальная политика компании как инструмент мотивации персонала / И. Х. Багирова. — Текст : непосредственный // Проблемы современной экономики : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2011 г.). — Челябинск : Два комсомольца, 2011. — С. 110-115. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/12/1366/ (дата обращения: 07.06.2023).
Формирование эффективной системы управления является одной из главных задач современной организации, в решении которой огромную роль играет управление персоналом. Управление персоналом представляет собой один из ключевых аспектов успеха компании. Из всех ресурсов организации – бренд, финансовые ресурсы, технологии, оборудование, персонал – самый своеобразный ресурс. В организации работают люди, а они очень чувствительны к малейшим изменениям в развитии организации, настроениям, стилю руководства. Управление персоналом необходимо рассматривать как систему, включающую в себя все аспекты управления, которые тесно связаны с мотивацией персонала.
Рыночные отношения, конкуренция и высокие темпы изменений приводят к тому, что компании мобилизуют все имеющиеся мощности, они улучшают оборудование, внедряют современные технологии, детально разрабатывают и финансируют стратегии продвижения и продаж продуктов или услуг. Наряду с этим, руководство компаний понимает, что эффективное использование всех перечисленных ресурсов невозможно без учета человеческого фактора. В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные, что работа с персоналом представляет собой одну из основных функций управления.
Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации [1, с.58].
В настоящее время на российском рынке труда складывается достаточно непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как «кадровый голод». Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов определенных направлений деятельности, например, таких как маркетинг, продажи, стратегический менеджмент, информационные технологий и др.
Стремление компаний привлечь и удержать специалистов высокой квалификации приводит к конкурентной борьбе за них с помощью различных методов. Повышение уровня заработной платы остается по-прежнему одним из наиболее важных и распространенных способов привлечения и удержания специалистов, но уже не является решающим фактором повышения заинтересованности сотрудников к работе в той или иной компании.
Деньги, безусловно, являются мощным стимулом к труду. Но как показывает практика, самой большой проблемой в отношении денежных поощрений является то, что денежная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», и человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты, в среднем это происходит за 1-8 месяцев. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет свою побудительную силу. Поэтому все большее значение приобретает личностно ориентированная социальная политика организации, занимающая особую роль в формировании мотивации работников, повышении их самовыражения в работе.
Социальная политика организации, как составная часть менеджмента представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера [7, с. 80]. В качестве мотивационного ресурса управления социальная политика должна обеспечивать работнику возможность удовлетворения своих потребностей, интересов и ценностных ориентаций.
Основными целями социальной политики организации являются повышение эффективности работы, создание условий социальной защищенности работников и улучшение нравственной атмосферы на предприятии, формирование благоприятного социально-психологического климата, а также создание позитивного имиджа предприятия в глазах работников и общества.
- защита работников, реализуемая через систему льгот и гарантий, предоставляемых государством, а также самим предприятием;
- воспроизводство рабочей силы, реализуемое через организацию оплаты труда и ее регулирование;
- стабилизация интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство), реализуемое через ее согласование.
- выбор приоритетов в направленности самой социальной политики (социальная защита), социальное или медицинское страхование, льготы за работу в неблагоприятных условиях труда, как форма привлечения и закрепления рабочей силы на тех или иных участках работы и т.п.);
- выбор форм предоставления льгот, услуг, выплат и их видов;
- оценка величины возможных выплат, исходя из поставленных задач и финансовых возможностей предприятия;
- дифференциации размеров выплат по категориям персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач, избирательности в предоставлении льгот и услуг [7, с.81].
- федеральный уровень, устанавливающий основы регулирования отношений в сфере труда в РФ;
- межрегиональный уровень, устанавливающий основы регулирования отношений в сфере труда в двух и более субъектах РФ;
- региональный уровень, устанавливающий основы регулирования отношений в сфере труда в субъекте РФ;
- отраслевой уровень, устанавливающий основы регулирования отношений в сфере труда в определённой отрасли (отраслях);
- территориальный уровень, устанавливающий основы регулирования отношений в сфере труда в муниципальном образовании;
- локальный уровень, устанавливающий конкретные взаимные обязательства в сфере труда между работниками и работодателем в организации.
- коллективные переговоры по подготовке проектов коллективных договоров и их заключению;
- взаимные консультации по вопросам регулирования трудовых отношений и иных, непосредственно связанных с ними отношений, обеспечения гарантий трудовых прав;
- участие работников и их представителей в управлении организацией;
- участие представителей работников и работодателей в досудебном разрешении трудовых споров.
- Закон Томской области от 13 января 2003 г. № 11-ОЗ «О социальном партнерстве в Томской области» (в ред. Законов Томской области от 08.05.2007 № 86-ОЗ, от 15.11.2010 № 272-ОЗ, от 08.04.2011 № 32-ОЗ);
- Распоряжение Губернатора Томской области от 25.07.2007 № 373-р «О представителях Администрации Томской области в трёхсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений» (в ред. РГТО от 31.07.2009 № 231-р) и др.
- «Золотые парашюты», под которым принято понимать соглашение между работодателем и работником, предусматривающее выплату компенсации работнику в случае прекращения трудового договора. Обычно такое соглашение предусматривает определенные условия или события, при наступлении которых возможно «раскрытие золотых парашютов». Компенсации предусматриваются в различных формах. Наиболее распространенной является денежная компенсация, ее размер варьируется от 1-го месячного оклада работника до многомиллионных сумм. Кроме этого, в качестве компенсаций также применяется передача акций работодателя, денежные премии и другие формы материального стимулирования. Работодатели, предлагая работникам «золотые парашюты», преследуют различные цели. В некоторых случаях «парашют» выступает средством защиты от недружественных захватов, стимулируя лояльность менеджмента, или способом реализации, так называемой стратеги «Poison Pill» (распространенный в США термин, под которым понимается стратегия, направленная на создание негативных последствий для стороны, осуществляющей какой-либо захват, например недружественное поглощение юридического лица). В других случаях «золотой спасательный жилет» (Golden Life Jacket — как иначе называют золотой парашют в США) стимулирует прослуживших в течение долгого времени сотрудников работодателя к выходу на пенсию. Кроме того, считается, что наличие такой гарантии способствует более внимательному отношению сотрудников к своей деятельности.
- Предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска 1 сентября матерям либо другим лицам, воспитывающим детей-школьников (1-4 классы).
- Выплаты предприятия на приобретение собственности. Для многих работников актуальна жилищная проблема. Конечно, обеспечить жильем всех нуждающихся сотрудников сложно даже для крупной компании, но можно помочь приобрести квартиру лучшим работникам, выдавая им кредиты на льготных условиях. При этом обязательным условием является информирование персонала о том, что выдача кредитов определяется экономическими возможностями организации, кроме этого должны быть определены условия получения кредитов. Допустим, пяти сотрудникам компании, имеющим большой стаж безупречной работы, высококвалифицированным специалистам. Возможно, целесообразным окажется строительство жилья, которое арендуется у компании и переходит в собственность сотруднику только через 15-20 лет работы в компании. В этом случае работник не будет отвлекаться на строительство и сможет больше сил отдавать исполнению трудовых обязанностей. К тому же в течение наиболее продуктивного жизненного периода (15-20 лет) работник будет трудиться в компании, воспитает детей в духе преданности своей фирме и скорее всего, приведет их работать в нее (как это происходит в японских «семейных» корпорациях). В результате компания не потеряет ни в эффективности труда, ни в темпах развития [5].
- Оплачиваемое временное освобождение от работы.
- Оплата и предоставление учебных отпусков лицам, совмещающим работу с обучением в соответствии с трудовым законодательством (практикуется в основном на государственных предприятиях).
- Денежное вознаграждение, предоставляемое в связи с личными торжествами, круглыми датами трудовой деятельности или праздниками.
- Оплата проезда к месту работы и по городу (в виде оплаты проездных билетов).
- Прогрессивные выплаты за выслугу лет.
- Оплата счетов мобильной связи при подключении по корпоративному тарифу.
- Компенсация укороченного рабочего дня пожилым работникам.
- Предоставление в пользование служебного автомобиля.
- Совместное проведение различных тематических мероприятий, в том числе экскурсионно-познавательных и спортивно-оздоровительных. Коллективные «походы» помогают установить и поддерживать хорошие взаимоотношения между сотрудниками. Психологические исследования доказали: если работникам длительное время приходится работать в одиночестве или в неблагоприятной атмосфере, они начинают испытывать сильный дискомфорт, что негативно сказывается на рабочих показателях, ухудшает отношение к работе, а в конечном итоге приводит к высокой текучести кадров [5].
- Пользование социальными учреждениями организации (домами отдыха, санаториями, детскими оздоровительными лагерями) по льготным путевкам.
- Предоставление на льготных условиях мест в детских дошкольных учреждениях.
- Приобретение продукции, производимой предприятием, по цене ниже отпускной.
- Повышение технической оснащенности и комфортности рабочего места работников.
- Дотации на питание в столовых предприятия.
- Пониженная квартплата в служебном жилье.
- Единовременное вознаграждение пенсионеров со стороны фирмы (предприятия). Такие выплаты могут проходить как расходы на благотворительность и тем самым снижать величину налога на прибыль, уплачиваемого предприятиями.
- Корпоративная пенсия — дополнение к государственной пенсии из фондов предприятия.
- Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала // Управление персоналом. — 2005. — №15. — С. 58.
- Государственная служба занятости [Электронный ресурс]. URL: http://www.rabota.tomsk.ru/home/trudwork/socpartnerstvo.aspx
- ЗАО «Сибкабель» [Электронный ресурс]. URL: http://www.sibkabel.ru/
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. С. 268-269.
- Социальный пакет [Электронный ресурс]. URL: http://www.bidprice.ru/motivatsiya-rabotnikov/sotsialnyiy-paket.html
- Трудовой кодекс РФ [Электронный ресурс]. URL: http://kodeks.systecs.ru/tk_rf/
- Шапиро А.С. Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро — М.: ГроссМедиа, 2005. — 224 с.
Основные термины (генерируются автоматически): социальное партнерство, работник, Томская область, договор, отношение, предприятие, ТК РФ, добровольное медицинское страхование, коллективный договор, рабочая сила.
Похожие статьи
Роль и место профсоюзов в регулировании договорных трудовых.
рабочая сила, заработная плата, коллективный договор, договор, соглашение, работник, отношение, социальное партнерство, Российская Федерация, работодатель.
Роль социального партнёрства в решении проблем управления.
Регулирование социально-трудовых отношений во. рабочая сила, заработная плата, коллективный договор, договор, соглашение, работник, отношение, социальное партнерство, Российская Федерация, работодатель.
Проблемы отграничения трудовых отношений от.
трудовой договор, отношение, работодатель, ТК РФ, работник, Россия, Российская Федерация, Трудовой Кодекс, внутренний трудовой распорядок, заработная плата.
Регулирование социально-трудовых отношений во.
рабочая сила, заработная плата, коллективный договор, договор, соглашение, работник, отношение, социальное партнерство, Российская Федерация, работодатель.
Социальный аудит как метод повышения эффективности.
Объектом социального аудита на предприятии выступают социально-трудовые отношения в контексте разработки, принятия и реализации трех- и двухсторонних соглашений и коллективных договоров.
Трудовые отношения как аспект взаимодействия.
Основа возникновения трудовых отношений – трудовой договор, соглашение между работодателем и работником. Ø обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами (ст. 2, 21 ТК РФ)
Индивидуальное правовое регулирование трудовых отношений.
Трудовой кодекс РФ, трудовой договор, работник, Трудовой кодекс, связь, указанное трудовой договор, отношение, ТК РФ, гражданско-правовой договор, работодатель Соглашение в ходе разрешения коллективного трудового спора. спор, примирительная.
Необходимость становления института социального партнерства.
Регулирование социально-трудовых отношений во. рабочая сила, заработная плата, коллективный договор, договор, соглашение, работник, отношение, социальное партнерство, Российская Федерация, работодатель.
трудовой договор, ТК РФ, дистанционная работа.
Основные термины (генерируются автоматически): принудительный труд, ТК РФ, рабочее время, трудовой договор, сверхурочная Особенности регулирования трудовых отношений в Российской. трудовой договор, коллективный договор, работник, работодатель, труд.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Источник: moluch.ru
