Жизнь человека ориентирована на построение отношений с другими людьми, ежедневно мы общаемся с родными, друзьями, коллегами, партнерами, да и просто с незнакомыми людьми. Каждый житель нашей планеты запрограммирован на парное существование, причем оно касается не только личных взаимоотношений, но также и деловых. Поэтому зачастую бизнесменам проще вести дела не в одиночку, а совместно. Собственно, партнерские взаимоотношения в бизнес-сфере мы и рассмотрим.
Для начала определимся, что бизнес-партнерство, как и любые отношения людей, складываются на взаимопонимании. Без этой основополагающей для данного понятия составляющей совместный бизнес начинать не стоит.
Партнерские бизнес-отношения могут быть оформлены в виде совместного предпринимательства или другой экономической деятельности физических/юридических лиц. Считается идеальным, когда контрольный пакет принадлежит все же одному человеку, а партнеры выступают в роли соучредителей. Сложнее ситуации, где компания поделена, к примеру, на 4 равные доли (по 25%). В таких случаях прийти к компромиссу даже в рутинных вопросах бывает крайне сложно, и на это уходит много времени.
Партнерские взаимоотношения в бизнесе имеют две стороны медали, рассмотрим их.
Плюсы бизнес-партнерства:
– одна голова хорошо, а две – еще лучше. Становление бизнеса, его развитие и процветание ложится на плечи нескольких человек – партнеров, – поэтому решение текущих, насущных вопросов так же, как и не требующих отлагательств, проще решать коллективно, нежели в одиночку;
– партнерские взаимоотношения позволяют выиграть время, а, как известно, время – деньги. Функционал одного человека делится на двоих, троих и более, что положительно сказывается на сроках, действиях и их качестве;
– работает простая арифметика, где 1+1=2. Другими словами, партнерские отношения свидетельствуют об удвоении стартового капитала. Увеличение денежных ресурсов рождает массу идей с возможностью их воплощения и реализации;
– общество, в том числе и бизнес-сообщество, живет по принципу: ты – мне, я – тебе. В России бизнес зачастую строится на так называемых деловых связях, с появлением партнера при ведении общего дела разрастаются связи, действующие как своеобразные «рычаги» для достижения успеха;
– надежное плечо и помощь всегда рядом, когда у бизнесмена есть партнер, можно планировать выходные, отпуск, а также со спокойной душой отправляться в командировки, зная, что у «штурвала» стоит надежный человек;
– повышается кредитоспособность компании. Лояльность банков обусловлена возможностями заемщика, а когда организацию представляют два и более человек, соответственно, растет и шанс получить кредит.
Минусы бизнес-партнерства:
– сложности взаимоотношений, особенно когда взгляды ведения дел у партнеров не совпадают. Подобные разногласия могут привести к дележке предпринимательства, а порой и вовсе к его распаду и банкротству;
– неодинаковое распределение полномочий. Результат выполненной работы нередко сложно оценить по достоинству, поэтому имеют место недомолвки и конфликты бизнес-партнеров;
– противоречия с партнером или партнерами могут оттягивать сроки решения важных задач и вопросов;
– полная зависимость от партнера, который может продать свою долю совершенно стороннему человеку.
Рекомендации:
– в бизнес-партнеры следует брать человека, обладающего умениями и навыками, вам не подвластными, чтобы в тандеме вы гармонировали и дополняли друг друга;
– при выборе партнеров по бизнесу оценивайте вашу общую работоспособность;
– изначально обсудите со своими партнерами такие важные моменты, как деление прибыли, распределение обязанностей и возможный раздел бизнеса;
– все обговоренные моменты обязательно зарегистрируйте документально, даже если вы знаете партнера со школьной скамьи или он ваш родственник. Кроме того, обязательно подпишите соглашение о партнерстве, где четко будут распределены ваши обязанности и доли бизнеса.
Итак, вести ли бизнес самостоятельно или при непосредственном участии партнеров – вопрос риторический, и решать его только вам. Универсальных правил в данном случае нет и быть не может.
Партнерство, принесшее миллиарды
Ярким примером удачного бизнес-партнерства может послужить онлайн-банк ТКС, основателем которого является Олег Тиньков. Инвестируя свои средства в зарождающийся стартап, он 30% распределил между сторонними инвесторами (за их финансовое развитие банка) и топ-менеджерами организации, замотивировав их тем самым на результат. На сегодняшний день рыночная стоимость банка Тинькофф превышает один миллиард долларов.
Источник: abireg.ru
Совместный бизнес: что это, плюсы и минусы
Процесс создания и управления бизнесом требует существенного денежного, умственного, физического, морального вклада. Помимо прибыли он предполагает еще и риски. Для снижения этих угроз, облегчения ведения работы на себя, а также увеличения выручки, зачастую предприниматели ищут себе напарника.
Совместный бизнес – это дело двух или более лиц, которые объединяются для формирования коллективного образования и получения финансов. Совладельцами возможно быть не в зависимости от сферы деятельности компании. Каждый из сторон выполняет свои должностные функции, тем самым дополняя друг друга. Когда соучредители сочетаются, тогда и доход, и сама организация растет, развивается быстрыми темпами.
Однако столкнувшись с такой формой ведения предпринимательства, приходит понимание, что есть неприятные стороны. Определяющим моментом является верный подбор компаньона. В большинстве случаев люди выбирают совладельцев по дружественному, либо родственному признаку. Но в действительности, когда дело касается денежных средств, зачастую подобные отношения не выдерживают и разрушаются или отношения, или предприятие.
Достоинства совместного сотрудничества
- Уменьшение первоначальных вложений и финансовых рисков: в современном мире для начала даже самой обыкновенной торговли требуется стартовый капитал, чтобы держаться на плаву и выдержать соперничество, не прогорев. Владельцы все в единой степени вкладывают деньги, соответственно риски распределяются между ними поровну. Каждый новичок может потерпеть крах. Опытный предприниматель умеет четко прогнозировать результат своих инвестиций. Терять все в одиночку куда страшнее, нежели разделить этот страх с другими. В этом состоит одна из привлекательных свойств коллегиального бизнеса – разделение ответственности.
- Мощное противостояние давлению конкурентов и проверяющих органов: только созданное, неокрепшее дело находится в достаточно уязвимом состоянии. Оно может претерпеть развал даже после обычной налоговой проверки, которую могут навести на вас конкуренты. Одному справиться будет сложно, а если связи и знакомства подключат все соучредители, то шанс на победу возрастает в разы.
- На оплату наемных сотрудников снизятся расходы: наиболее выгодно все основные функции выполнять самим участникам. Так спадут расходы и долгое время можно экономить на оплате наемного труда. Как только бизнес “встанет на ноги”, можно нанимать штат. При извлечении ожидаемого заработка, будут средства для расчета за труд кадров. Но, когда предпринимательство совсем еще юное, выделить средства на оплату штатных работников может быть затруднительно.
- Усиленный умственный труд: существуют такие ситуации, когда бизнесмен приходит к предпринимательскому тупику. Тогда в разработке стратегии развития дела может помочь партнер. Ведь он в равной степени заинтересован успехом данного проекта и способен взглянуть на ту же ситуацию под другим углом, разыскать выход. Коллективное решение в данном случае значительно облегчает разрешение различных нестандартных вопросов.
- Взаимоподдержка на психологическом уровне: в бизнесе часто происходят различные стрессовые ситуации – неудачная сделка, проект и т.д. Все это может подорвать психологическое состояние предпринимателя, создать неуверенность в своих силах и себе. В такие моменты компаньон всегда может оказать помощь, подставив плечо, решить проблему, это мощная психологическая, эмоциональная поддержка.
Недостатки
- Сложное управление: сложность заключается в том, что каждый из соучредителей “лучше знает” как правильно заключить соглашение, управлять бизнесом, рабочим процессом, штатными людьми. Когда взгляды бизнесменов не совпадают, каждый из них инвестирует массу сил не в компанию и на ее совершенствование, а в борьбу друг с другом. Ведь каждый из них имеет идентичные привилегии в этом деле. Этот недостаток один из существенно значимых, и зачастую рано или поздно, но возникает.
- Раздел прибыли: нужно делить доход на двоих или на большее количество участников организации. Изначально, конечно, предприниматель, начинающий деятельность, преимущественно думает о самом процессе создания и ведения своего “детища”, нежели о разделе дохода. Но, все же, принимая решение, вести бизнес с партнером, необходимо учесть тот факт, что прибылью придется делиться.
- Теряется ощущение собственности: в коллективной организации ни один из участников не чувствует себя полноценным хозяином. Каждый из сторон осознает, что он собственник общего дела лишь наполовину. Если соучредителей, к примеру, четыре, то ощущение “хозяина” чувствуется всего на двадцать пять процентов. Отсюда появляется ослабленная ответственность. Это не может не сказаться на развитии дела.
- Непростая процедура деления активов при прогорании: когда компаньоны расходятся, конечно же, возникает необходимость делить то общее дело, что было создано ими. Легче всего, если развал произошел на начальной стадии формирования – тогда участники забирают свои вложения и расстаются. Если же банкротство произошло, когда бизнес сформирован, система налажена, есть хорошее помещение с высокой проходимостью, обученный персонал, база постоянных клиентов, достойный имидж – тогда война неизбежна. Раздел работающего функционала крайне тяжелый. Этот минус заставляет всерьез задуматься над тем, стоит ли начинать объединенную работу.
- Бывшие совладельцы могут стать соперниками: в бизнесе люди взаимодействуют с крупными финансами. Именно они становятся причиной плохих взаимоотношений между участниками. Конфликты на денежной почве делают из лучших друзей противников, из родственников – посторонних людей, семьи разваливаются.
- Разрушение группового предприятия: очень велика вероятность того, что командный бизнес приведет к развалу – такова статистика. Он может успешно функционировать много лет, а в один момент развалиться и перейти во власть одного из соучредителей.
Рекомендации
- Первостепенное место в осуществлении общей организации – поиск соучастника. Здесь главное качество отношений. В бизнесе ценны деловая хватка, стратегический образ мышления и заинтересованность в деле. Строить бизнес только на доверии и дружеских отношениях – небезопасно. Выгоднее иметь дело с чужими людьми – тогда больше возможностей установить границы, исключительно трудовые отношения.
- На стартовом этапе сразу обозначьте обязанности каждого и долю прибыли.
- При совместной деятельности партнерам предпочтительнее выбрать форму регистрации ООО. Так как форма ИП документально подразумевает только одного владельца фирмы, тогда второй будет неофициальным собственником, и не будет иметь документального права на предприятие.
Вывод
Выжить на современном рынке тяжело. Надежный партнер несомненный плюс, он поможет в процессе создания и сохранности компании, дополнительно укажет пути развития. Но не забывайте брать во внимание правила формирования компании. Фирмы, у которых один учредитель, благополучно процветают. Они ощущают себя полноправными собственниками, отсутствует столкновение интересов и их триумф зависит только от предпринимательских способностей хозяина.
Источник: plusiminusi.ru
Бизнес с партнером или без?
Перед каждым, кто задумывается о создании собственного бизнеса, встает этот противоречивый вопрос – вести бизнес с партером (партнерами) или самостоятельно? Во многом от этого решения зависит ваше будущее и будущее вашего бизнеса. Сделав недальновидный выбор, можно навлечь на себя большое количество проблем или же упустить перспективные возможности для развития. Чтобы принять взвешенное и обдуманное решение, нужно учесть все нюансы. Ведь каждый из вариантов имеет как плюсы, так и минусы.
Плюсы и минусы ведения бизнеса с партнером
К плюсам совместного ведения бизнеса можно отнести то, что при правильном выборе партнера и правильном распределении сфер влияния, вместе вы становитесь сильнее и эффективнее и можете зарабатывать больше, чем поодиночке. В таком случае партнеры усиливают сильные стороны друг друга и компенсируют недостатки.
Партнер может стать поддержкой в трудной ситуации. Как показывает практика, такой психологический фактор при возникновении трудностей в бзнесе имеет большое значение. Партнер также может помочь вам взглянуть на ситуацию с другой стороны, избежать «зашоренности» взгляда.
Преимуществом ведения бизнеса с партнером также является распределение обязанностей. Если вы не компетентны в каком-то бизнес-процессе, задаче или не обладаете нужными ресурсами (связями, например), вы можете создать бизнес совместно с партнером, обладающим соответствующими компетенциями и возможностями. Кроме того, нагрузка на каждого собственника по организации и ведению бизнеса будет меньше.
Также приятной стороной бизнес-партнерства является совместное финансирование. Два или несколько партнеров могут собрать больший стартовый капитал, сложив свои свободные средства. А это очень важно на старте.
Основная опасность данного варианта в том, что появляется вероятность конфликтов между партнерами, которые будут осложнять работу и могут привести к разделу бизнеса. Поэтому первое, о чем нужно подумать – как минимизировать риск конфликтов между собственниками.
К минусам ведения бизнеса с партнером также можно отнести финансовую сторону вопроса. Вам придется делить прибыль между собой.
Источник: global-cg.ru