Специалист или эксперт в бизнесе

Отличие специалиста от эксперта можно выразить одним предложением: каждый эксперт должен быть специалистом, но не каждый специалист может стать или привлекаться в качестве эксперта. Разница между ними особенно проявляется в судебном процессе. Поэтому в предстоящих спорах рекомендуется подкреплять позицию по делу именно экспертизой, а не заключением специалиста.

Эксперт и специалист в уголовном процессе

Специалист и эксперт – это два слова, которые часто слышатся и используются, из-за чего может возникать путаница в употреблении. Нередко эти два определения употребляют в качестве синонимов, что может быть верно только частично. Есть случаи, когда они взаимозаменяемы, но иногда неправильное использование может не только вызвать неловкость, но и привести к проигрышу суда.

Экспертиза «весит» существенно больше в качестве доказательства, оспорить ее можно при наличии другой экспертизы. В противном случае суд принимает выводы, изложенные в этом документе, как неоспоримые и на основании них выносит решение.

Все, что нужно знать о профессии бизнес-аналитика

Эксперт в уголовном судопроизводстве

Например, могут привлекаться и эксперт, и специалист в уголовном процессе. Но в этом случае первый:

Для справки! В рамках уголовного процесса экспертиза – это самостоятельное следственное действие. А заключение эксперта рассматривается сторонами как самостоятельный источник доказательств по делу.

При этом в самом процессе учитываются и показания эксперта (ст.80 УПК РФ). Но они возможны и законны только после проведения им указанного исследования. При этом сам эксперт может разъяснять некоторые пункты или выводы, уточнять их, проясняя изложенные тезисы и выводы.

Заключение специалиста в уголовном процессе

В свою очередь специалист не проводит такого исследования. Вопросы перед ним заранее не формируются органом следствия и защитой. Его работа заключается в консультации сторон, высказывании собственного мнения. Сделанные им заявления заносятся в протокол, если они касаются материалов, которые изъяты или обнаружены.

Особенность заявлений специалиста – они не относятся к источникам фактических доказательств. В рамках дела к ним могут прислушиваться, брать во внимание, но расценивать в качестве фактов.

Для справки! УПК РФ регулирует деятельность эксперта положениями ст.57, а специалиста – ст.58. Соответственно в КоАП действуют положения ст.25.9 и 25.8. Этими нормами закреплен процессуальный статус эксперта и специалиста.

Общее между специалистом и экспертов – они обладают специальными знаниями, их заключения или заявления не являются приоритетными по сравнению с другими доказательствами. Они могут рассматриваться только в совокупности с остальными установленными фактами, которые есть в деле.

Отличие специалиста от эксперта в гражданском процессе

Все вышесказанное частично касается и гражданско-правовых споров между гражданами. Здесь не будет вопросов следственного органа или прокурора, но принципиально важно, кого именно привлечет сторона к спору – специалиста или эксперта.

Например, спор о заливе квартиры. Чтобы предъявить иск в суде, обосновать материальный ущерб, требуется доказать их размер. Соответственно, виновному необходимо обосновать с помощью фактических доказательств неправоту истца.

У пострадавшего, как и у виновного есть три выхода:

Последний вариант – верный способ проиграть спор. Привлечение специалиста может косвенно сыграть положительную роль, но его мнения и заявлений будет недостаточно. Суду необходимо предоставить заключение эксперта.

В данном случае строительно-технический эксперт, который:

Для справки! Отсутствие сертификатов на измерительные приборы, которыми проводились исследования, делает вывод эксперта недействительным.

В этом еще одно отличие заключения эксперта от заключения специалиста. Оно делается на основании проведенных исследований с помощью сертифицированных приборов, устройств измерения и т.п. Специалисту для заявления и высказывания суждений ничего подобного не требуется.

Эксперт и специалист в гражданском процессе – неравнозначные участники. У них разные права, объем которых у специалиста меньше. В уголовном процессе это выражено ярче. Например, он может знакомиться лишь с протоколом тех следственных действий, в которых принимал непосредственное участие.

А вот у эксперта есть право знакомиться со всеми материалами дела, которые имеют отношение к предмету исследования. Нередко это дает ему доступ ко всем доказательствам и актам.

Главное отличие специалиста от эксперта

Но главное отличие между экспертом и специалистом в следующем. Первый на основе представленных ему сведений, предметах и объектах дает новые данные, новую информацию. Специалист основывается на уже полученных данных, оценивает их и высказывает мнение, опираясь на полученные профессиональные знания и опыт.

Поэтому, принимая решение об обращении к специалисту или эксперту, важно понимать место их выводов в досудебном или судебном споре. От этого зависит исход дела. В приведенном выше примере с заливом квартиры пострадавшему, нужен эксперт для оценки ущерба, а не специалист, которым является сантехник из управляющей компании или специализированной фирмы. Он нужен и виновному лицу, которого «назначили» в акте потопа коммунальщики. Вполне возможно, что вина в аварийной ситуации лежит на управляющей компании, и вывод эксперта позволит лицу снять необоснованные претензии.

Заключение эксперта/Заключение специалиста.

• Author Details

Источник: ekspertizy.org

Руководитель vs. Эксперт: достоинства, недостатки и простой способ определить свою роль

Многие амбициозные специалисты верят, что успех в карьере — синоним вертикального роста. Мы упорно трудимся / учимся / интригуем (нужное подчеркнуть), чтобы перейти с младших позиций на старшие. С каждой следующей ступенькой конкуренция возрастает, ведь начальников статистически в разы меньше, чем подчинённых. И в целом, карьерная траектория напоминает реалити-шоу, где людей одного за другим выгоняют с острова, а победитель становится Руководителем.

Но есть и другой путь — и это горизонтальная карьера, то есть профессиональное развитие «вширь и вглубь». Она приобретает всё большую популярность по двум дополняющим друг друга причинам.

• Современная работа больше не разделена на мелкие задачи, для решения которых требуются разные уровни контроля и управления. Вместо этого серьёзная часть работы выполняется на пересечении различных профессиональных функций и географических локаций. А подлинный успех достигается в меньшей степени благодаря волшебным пенделям контролю над людьми и строгой отчетности и в большей — благодаря экспертизе и способности объединять в единое целое все заинтересованные стороны.
• «Успешный успех» больше не приравнивается к счастью и удовлетворению от жизни. Многие люди выбирают work-life balance — когда работу дополняют хобби, спорт, семья, путешествия, творчество и личностное развитие.

В этом реалити-шоу побеждает тот, кто сумел не выгореть, сохранить страсть к своему делу и стал при этом лидером мнений в своей нише. Называют его Экспертом.

Какой путь ближе вам? Прежде чем перейдем к диагностике (ниже чеклист) — давайте разберемся в достоинствах и недостатках каждого варианта карьеры.

Карьера Руководителя

Преимущества:

• Расти «вверх» престижно в понимании окружающих, это понятная и прозрачная карьера.
• Вы обзаводитесь большим количеством профессиональных связей — это и необходимость для успешной работы руководителя, и побочный эффект.
• Вы «понятный» для рекрутеров соискатель при трудоустройстве, особенно если в вашем резюме есть строка о бизнес-образовании .
• Вертикальный рост обычно подразумевает повышение дохода, получение приятных корпоративных «плюшек».
• Ваш опыт в профессиональной области расширяется и дополняется междисциплинарными предметами и навыками (ораторское мастерство, тайм-менеджмент, мотивация и самомотивация, целеполагание, коммуникации, техники переговоров и др.).
• Вы не скучаете и не выгораете на работе — при условии, что вы сканер и экстраверт.

Недостатки:

• Время от времени препятствием становится стеклянный потолок, когда по определённым «политическим» причинам расти вверх невозможно: например, причиной может стать гендер, родственные связи владельцев компании с высшим руководством (или семейный бизнес), а также просто тот факт, что вы уже достигли самой высокой позиции (в небольшой компании).
• Для вертикального роста может понадобиться регулярно искать и находить новую позицию — более престижную и высокооплачиваемую.
• Вертикальный рост почти неизбежно сопровождает острая конкуренция за место под солнцем и офисные интриги.
• От руководителя часто требуется посвящать всего себя работе, что может плохо отразиться на здоровье, психике и отношениях с близкими.

Карьера Эксперта

Преимущества:

• Карьерная траектория может быть любой, в зависимости от возможностей на рынке труда, интересных предложений от рекрутеров или в рамках нынешней компании, а также ваших личных приоритетов, пожеланий и предпочтений.
• Вы обзаводитесь большим количеством связей в узкоспециальных кругах, становитесь участником профессионального сообщества, постоянно развиваетесь и растёте как специалист.
• У вас есть чёткое внутреннее представление о роли, которую вы играете в компании, о своих профессиональных функциях и обязанностях.
• Во многих сферах углубление экспертизы и/или приобретение смежных профессий сопровождается ростом дохода: хороших специалистов много, лучших — единицы (и работодатели готовы за таких щедро платить ).

Недостатки:

• Горизонтальная карьера, в том числе перемещения в рамках смежных специальностей или отсутствие «роста вверх» в течение долгого периода времени, не всегда понятны рекрутерам: вас могут заподозрить в отсутствии амбиций или необходимых качеств, а также в том, что вы «ищете себя».
• Уровень дохода может быть ограничен зарплатой специалиста в компании-работодателе, а также физическими возможностями Эксперта (в сутках только 24 часа). Если Эксперт к этому моменту становится лидером мнений, он может уйти в консалтинг.

Как определить, какая роль подходит именно вам

Предлагаем чеклист. Поставьте галочки напротив утверждений, с которыми вы согласны или которые характеризуют вас как сотрудника, затем подсчитайте количество галочек в каждом блоке («Вы — Руководитель» или «Вы — Эксперт») и сравните их. Останется лишь составить карьерный план, продумать ближайшие действия — и приступать к достижению профессиональных целей.

Вы — Руководитель, если:

 Вы не хотите и не любите погружаться в детали, узкоспециальные вопросы, тонкости профессии.
 Вам не нравятся рутинные операции.
 По натуре вы честолюбивый лидер: вам хочется руководить, влиять, вдохновлять.
 У вас хорошо получается выстраивать работу людей.
 Вы не боитесь брать на себя ответственность.
 У вас нет проблем с тайм-менеджментом.
 Вы испытываете любопытство по отношению к неизвестному и непонятному — а потому готовы ринуться вперед, чтобы «прийти, увидеть, разобраться и победить».
 Вас интересуют метанавыки, такие как эмпатия, стратегический анализ, навыки переговоров и т.п.
 Вы верите, что незаменимых не бывает (и себя таким не считаете).
 К вам приходят за помощью или советом, когда надо организовать, договориться, разъяснить, убедить, вдохновить и проч.
 Вы эксперт по офисным интригам (даже если не испытываете от них удовольствия).

Вы — Эксперт, если:

 Вы хотите заниматься исключительно своей профессией (минимум «бумаг», планёрок, летучек и административных функций).
 Вы любите работать в одиночку, но умеете быть активной и полезной частью команды.
 Вам важнее work-life balance, чем «успешный успех» и переработки.
 Вы не умеете выживать в условиях жестких сроков, они создают для вас серьёзный стресс.
 Вы предпочитаете нести ответственность только за свои действия и решения.
 Вы не любите быть на людях, много взаимодействовать с людьми.
 Вы испытываете страх, тревогу по отношению к неизвестному и непонятному, а потому готовы ринуться вперед, чтобы разобраться, понять и «освоить».
 Вы любите свою нынешнюю работу — потому что она приносит вам интеллектуальное удовольствие (или «просто потому что»).
 Вас интересуют смежные профессиональные сферы.
 Вы знаете,что незаменимых не бывает, — но всё равно хотите таким стать.
 К вам приходят за помощью или советом, когда надо выяснить, разобраться, копнуть глубже, дать творческий совет или конструктивную критику.

А надо ли выбирать.

Если количество галочек в блоках одинаковое или почти одинаковое — это не повод переживать о своей карьере. Да и любой выбор в принципе не окончателен.

Даже стремясь к вертикальному росту и руководящим должностям, вы в какой-то момент можете выгореть. В этом случае вы «замедлитесь», выдохнете и (кто знает?!) найдёте отдушину в том, чтобы приобрести новые профессиональные навыки или стать Экспертом в том, чем занимаетесь.

А многие специалисты, которые освоили несколько смежных специальностей и глубоко — основную, становятся тем востребованнее в качестве Руководителей, ведь они знают профессию и отрасль изнутри, потому способны лучше понимать будущих подчинённых. Придётся пройти дополнительное обучение: приобрести стратегический взгляд на профессиональную сферу, научиться руководить и эффективно взаимодействовать. Оптимальный вариант — программа MBA Intensive , так как она представляет собой концентрат знаний и навыков в кратчайшие возможные сроки, что позволит быстро переформатировать мышление для руководящей позиции.

Источник: e-mba.ru

Кто вы – эксперт или руководитель?

Даже управленцы с опытом понимают, что стать настоящим руководителем могут не все. А вы можете? И нужно ли это вам?

Как-то я провела простой, но занятный эксперимент. На встрече со студентами одного из вузов я рассказывала о своем опыте в бизнесе. Передо мной была аудитория молодых ребят, и я попросила поднять руки тех, кто хочет быть руководителем, начальником самому себе и другим. Желающими оказались почти 70% присутствующих! И большая часть из них подняли руки мгновенно, даже не задумываясь.

Руководить хотят многие, и многие действительно этого добиваются, открывают свое дело или поднимаются до руководящих постов по карьерной лестнице. Однако быть руководителем компании и быть экспертом в конкретной области – это разные вещи, здесь нужны разные знания и умения, нужно любить делать совершенно разную работу.

Соответственно, чтобы быть суперпрофи в той или другой роли, нужно иметь в запасе достаточно времени, чтобы эти знания и умения приобрести и потом их совершенствовать. Этому меня научил собственный опыт и об этом я хочу сегодня рассказать вам. Я не психолог, не коуч, и мои выводы основаны на собственном пути с нуля от рядового специалиста до руководителя и владельца компании. Думаю, мой подход будет полезен тем, кто привык подходить к жизни и к профессии осознанно, ставить цели и идти к ним, а не просто плыть по течению, которое куда-нибудь да вынесет – такая философия мне не близка.

«На руководителя» тоже нужно учиться

Я сама не думала быть руководителем. Мне повезло встретить на жизненном пути умного человека, который подсказал, что нужно определиться, кем ты хочешь быть: управленцем или экспертом-профессионалом, цена знаний и опыта которого на рынке высока и которого все «хотят». Этот человек преподавал у нас в вузе, но сам был бизнесменом, практиком, знал, как реально устроена сфера, для которой нас готовили. И я выбрала быть экспертом – в системе бюджетирования, которая тогда еще мало где работала.

Я стала классным экспертом, которому со временем стало тесно в одной компании – так сначала я перешла на проектную работу, а затем организовала свой бизнес. И тогда мне пришлось в сумасшедшем темпе приобретать компетенции руководителя, которых у меня совсем не было, кроме тех, что просто даны от природы. Я совсем ничего не понимала в продажах, маркетинге, стратегии, подборе персонала. Все это далось мне очень нелегко.

Первое время я многое делала сама. Большой вопрос, как выполнит задачу сотрудник, если выполнит вообще, а сама я справлюсь в два раза быстрее. Думаю, многие узнают себя в директоре, который сам составляет коммерческие предложения и расчеты в Экселе, потому что его менеджеры имеют такой уровень работы в «офисных» программах, что становится страшно за ВУЗ, который их готовил.

При этом ты понимаешь, что самому делать работу менеджера неправильно, нужно обучить его – иначе какой ты руководитель. И так во многих и многих вопросах, а в моем случае это еще и сложный вид услуг (управленческий консалтинг), сложный рынок, сложнейшие продажи. Как мне пригодились бы тогда компетенции руководителя. Ниже я приведу список необходимого и для управленца, и для эксперта.

Помог ли мне багаж эксперта стать руководителем? Да, это помогло мне выйти в «свободное плавание». Могла ли я изначально сделать другой выбор, раньше понять, что хочу и могу управлять? Тоже да. Моя история – пример того, насколько сложнее стал путь до желаемой роли успешного руководителя из-за того, что я не готовилась к ней.

Чем раньше вы осознанно подходите к выбору пути, вступаете на него и проходите по необходимым этапам, тем более эффективным сотрудником и более счастливым человеком вы станете.

Как сделать выбор?

Когда надо сделать этот судьбоносный выбор? Конечно, чем раньше, тем лучше. На мой взгляд, первые курсы в вузе – отличный варианты. Вы сможете осознанно больше времени уделять тем предметам, которые нужны для развития «ваших» качеств, и меньше тем, что не нужны. То же касается дополнительных занятий, курсов, мастер-классов, конференций и пр.

А также очень важного момента – выбора первого места работы, вашего реального опыта.

Как определить, сможете ли вы быть лидером, управленцем? Можно воспользоваться специальными тестами на определение вашего типа, подходящей профессии и т. д. Самый доступный способ – прислушиваться к себе, определять, что вам приносит удовлетворение, комфортно ли вам брать на себя ответственность, в том числе ответственность за других, получается ли быть лидером – идут ли за вами друзья, одноклассники, однокурсники.

Я говорила, что могла изначально «записать» себя в управленцы – именно по этим критериям. У меня никогда не было мечты руководить компанией, но по поводу лидерских качеств все было понятно еще в школе. Я была лидером в классе, старостой группы в институте, организовывала мероприятия, а самое главное – была самостоятельной в принятии решений, меня не нужно было «пинать», напоминать про обязанности. Уровень самоконтроля – одно из ключевых качеств, ведь директору никто не ставит задач, не контролирует его распорядок дня.

Из руководителей в эксперты – понижение или развитие?

Моя история могла бы быть проще, обрати я внимание на лидерские качества раньше, но в общем-то путь от эксперта до руководителя вполне логичен. Если у вас есть желание и способность управлять, то вырасти до директора или открыть свой бизнес – естественное развитие своих навыков. Но что делать, если так случилось, что вы уже руководитель, но по призванию – чистый эксперт? К сожалению, по роду своей деятельности мне приходится наблюдать таких горе-руководителей, и к еще большему сожалению, часто они оказываются собственниками бизнеса, то есть боятся передать свое детище в чужие руки.

На мой взгляд, в таком случае надо быть честным с самим собой и осознанно отойти в сторону, чтобы дать возможность заниматься менеджментом тем, кто делает это профессионально и эффективно. К счастью, такие примеры есть, особенно мне запомнился один из последних наших заказчиков – владелец сибирской компании, который честно сказал: «Это не мое. Я вижу, что неэффективен в роли генерального директора и ищу себе замену, а пока выстраиваю эффективную систему управления, чтобы не потерять контроль над бизнесом». После того, как новый директор появится, он уйдет в ту сферу, в которой чувствует себя комфортно и приносит пользу компании – развитие продукта, НИОКР. Такая честная позиция, без розовых очков, без короны на голове, заслуживает уважения.

От этого выиграете вы, ваш бизнес, ваша команда, которая прекрасно видит, какой из вас руководитель, и поэтому работает не в полную силу. Так что это ни в коем случае не«снижение статуса», а наоборот правильный выбор взрослого человека.

Задайте себе вопрос: «Я эксперт или управленец?». Постарайтесь определиться, чтобы, во-первых, как можно раньше начать развиваться в нужную сторону, а во-вторых, если ваш карьерный путь уже достаточно долгий, но вы не чувствуете себя на своем месте – не бойтесь сменить вектор. Работа это не только доход, это еще и удовлетворение от самореализации – одно из лучших ощущений в жизни.

Что важно, чтобы стать классным экспертом

• У вас должна быть отличная теоретическая база. Профильное образование в хорошем вузе и большой багаж дополнительных знаний.
• Учиться, учиться и еще раз учиться. Важно продолжать искать новые знания, даже если вам кажется, что вы уже все знаете. Это важное правило специалиста высокого уровня. Постоянное развитие в своей теме, изучение новых технологий, методик, опыта.
• Суперспециалист – это знания плюс практика, помноженные на три. Только богатый практический опыт, наложенный на отличную теоретическую базу, делает вашу стоимость на рынке труда высокой.

Я провожу много собеседований в свою компанию (на консультанта по финансам), претенденты проходят устный и письменный тесты на знания в области экономики и финансов. Половина из них не имеют даже начальных знаний – в вузе их не учили экономике предприятия, но давали много информации по экономической теории, макроэкономике.

В этом смысле сильнее оказываются выпускники профильных факультетов, например «Экономика в машиностроении» (или транспорте). Вторая половина не имеет опыта применения этих знаний. Если вы решили стать финансовым директором, идите набираться опыта в разнопрофильных компаниях, узнавайте разные сферы, разную специфику. Цена финдиректора, который работал и в большой, и в маленькой компании, и в торговле, и на производстве, всегда выше.

• Очень ценятся специалисты, которые работают на стыке смежных тем, являясь профи в узком вопросе. Для этого надо не лениться получать знания из смежных областей. На примере того же экономиста – если он знаете еще и бухучет, проводки, ПБУ, может сравнивать данные управленческого и бухгалтерского учета, то ценится выше.

Что должно быть в арсенале эффективного руководителя

• Нет необходимости быть суперэкспертом в одной теме. Важнее кругозор, знания в корпоративном менеджменте: стратегия, маркетинг, экономика и финансы, структуры, бизнес-процессы, автоматизация.
• Самое важное – быть лидером, вести за собой людей. Мне кажется, это или есть от природы, или этого нет. Если задатки есть – их нужно развивать.
• Умение делегировать и контролировать. Менеджер – это не тот, кто делает своими руками, и не тот, кто раздает указания. А тот, кто знает, как ставить нужные задачи нужным людям и контролировать их исполнение. Этому нужно учиться. Если вам проще сделать самому, чем объяснить другому (возможно, это потребуется сделать не раз и не два), то это не ваша история.
• Коммуникации. В этом весь руководитель: он успешен, когда умеет построить разговор с любым из сотрудников, да и вообще с любым человеком.
• Ораторское искусство. На мой взгляд, формулировать мысли, выступать на публике, убеждать, передавать не только информацию, но и эмоции – навыки, необходимые руководителю. Ораторами рождаются очень немногие, этому надо учиться.
• Привычка сдерживать собственные эмоции в офисе. Все мы люди, но руководитель не имеет права идти на поводу эмоций, предубеждений, сиюминутного настроения.
• Понять себя и определить, каких навыков вам не хватает. На мой взгляд, для этого идеально подходит классификация функций менеджера, предложенная Ицхаком Адизесом: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Не бывает людей, у которых развиты все функции, поэтому команду нужно собирать, как пазл – чтобы в результате все качества были представлены. Нужно брать непохожих на себя, как бы ни был велик соблазн окружить себя полностью понятными и близкими тебе людьми.

Источник: www.e-xecutive.ru