ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ / LIFE CYCLE / СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС / FAMILY BUSINESS / МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА / LIFE CYCLE MODEL / СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА / LIFE CYCLE STAGES / КОРПОРАЦИЯ / CORPORATION / ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ / DECISION MAKING / ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ ПОКОЛЕНИЙ / SUCCESSION OF GENERATIONS
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Волков Дмитрий Анатольевич
В статье рассматривается разработанная автором модель жизненного цикла семейного бизнеса . Исследуются проблемы развития семейного бизнеса , возникающие на каждом этапе жизненного цикла . Автор сравнивает стадии развития семейного бизнеса с жизнью корпорации и одновременно подчеркивает уникальные черты, присущие только семейному бизнесу .
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Волков Дмитрий Анатольевич
Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования
Управление стратегией бизнеса организации на основе модели жизненного цикла Дж. Гарднера
Управленческие стереотипы и жизненный цикл организации
Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы
Особенности этапов жизненного цикла кластера
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Stages and life cycles of family business
The article examines a life-cycle model of family business developed by the author. It studies the problems that arise at each stage of the life cycle . The author compares the development stages of family business with corporate life and emphasizes the unique features typical of family businesses.
Текст научной работы на тему «Стадии и жизненные циклы развития семейного бизнеса»
стадии и жизненные циклы развития семейного бизнеса
В статье рассматривается разработанная автором модель жизненного цикла семейного бизнеса. Исследуются проблемы развития семейного бизнеса, возникающие на каждом этапе жизненного цикла. Автор сравнивает стадии развития семейного бизнеса с жизнью корпорации и одновременно подчеркивает уникальные черты, присущие только семейному бизнесу.
Ключевые слова: жизненный цикл, семейный бизнес, модель жизненного цикла, стадии жизненного цикла, корпорация, принятие решений, преемственность поколений
Исследуя вопрос жизненного цикла семейного бизнеса, необходимо отметить, что в данном направлении существует достаточное количество исследований, обширно представленных в англоязычной литературе, в которых понятие жизненного цикла дифференцируется поэтапно. В российской практике этот вопрос слабо исследован, и зачастую существует готовность владельцев бизнеса (учредителей) значительно сопротивляться изменениям, приносимым внедрением моделей жизненного цикла организации, кроме того, результаты анализа специальной литературы по развитию семейного бизнеса показывают наличие «белых пятен» в данном вопросе. Это дает нам возможность обосновать важность обработки информации, посвященной различным теориям жизненного цикла семейного бизнеса, и обосновать необходимость децентрализованного принятия решений, планирования преемственности и анализа рынка для диверсификации адекватно этапам развития семейного бизнеса.
РФ, программа DBA,
Жизненный цикл организации в научной литературе
Жизненный цикл семейного бизнеса: рождение, рост, зрелость и спад
В специфике семейного бизнеса модель жизненного цикла может дифференцировать на различных этапах разделение семейных ролей и приоритетов владельцев и руководителей от бизнес-приоритетов. На наш взгляд, модель жизненного цикла семейного бизнеса [12] необходимо дополнить возможными проблемами, возникающими на различных этапах (см.рис. на с. 13).
В качестве стадий жизненного цикла семейного бизнеса нами выделены рождение, рост, формирование инфраструктуры, зрелость, спад — «возобновление или снижение», движение вперед. Этап «формирование инфраструктуры» связан, в первую очередь, с наиболее успешной стратегией развития семейного бизнеса. В рамках этой страте-
российское предпринимательство, 2011, № 3 (2)
_как живой организм
Вы много работаете
Начинаете работать на себя
Становитесь владельцем компании
Принимаете решение (переходите «точку решения»)
Реновация «Новый запуск»
— Возможность отпустить ситуацию (право выбора)
В любом случае в семейном бизнесе возникает «вилка», которая предполагает принятие решения его владельцем: тотов ли он предоставить компании возможность существования только во время своей жизни или обеспечить условия ее дальнейшего развития
в команде -Доверительное семейное партнерство. Профессиональный менеджмент
-Стратегическое планирование -Семейная гармония
Выбор А. типичные проблемы
— Развитие на следующем уровне менеджмента
— «Обслуживание», поддержан не
на должном уровне корпоративного капитала и ликвидности акций
— Развитие сильной и гибкой культуры
— Баланс семейных и организационных потребностей
Выбор В. типичные проблемы
— Заевышение или занижение доходов в содействующих на Cash Flow
— Борьба с нежеланием адаптации к ситуации
— Не принятие решения или противодействия приводит к краху
Рис. Авторская модель жизненного цикла семейного бизнеса
гии предполагается, что семейный бизнес не сможет расти, повышать свою доходность, развиваться, достигать поставленных бизнес-целей в современной жестко-конкурентной бизнес-среде без непрерывного улучшения собственной инфраструктуры. Фактически, первые три стадии являются подготовительными, так как владение компанией осуществляется на этапе зрелости, за которым следует этап, предполагающий принятие решения о продолжении бизнеса для следующих поколений или его завершении.
Классическая теория управления определяет семейный бизнес как возможную стадию развития компании. Бизнес создается некой инициативной группой, постепенно растет, формализуется,
этап «формирование инфраструктуры» связан, в первую очередь, с наиболее успешной стратегией развития семейного бизнеса
в бизнесе, подспудным решением иных задач:
_ дорастает до внешних инвестиций, а потом и вовсе
_ акционируется. На начальной стадии семью можно
_ сравнить с положительно заряженным ядром, группирующим вокруг себя силы, из которых постепен-_ но вырастает корпорация. Рассмотрим существующую типологию семейного бизнеса, отраженную в европейской модели.
_ Сходство семейного бизнеса
_ с корпорацией
_ Правомерно ли вообще противопоставлять
_ «семейный бизнес» и корпорацию? На наш взгляд,
такое противопоставление действительно право_ мерно с точки зрения управления. Семейный бизнес предполагает в некотором роде единоличное
_ правление (семья и директор, и совет директоров),
собственным критерием успешности которого _ может быть не только прибыль. В то время как кор_ порация в классическом определении — широкое
содружество независимых инвесторов, где коллективное правление осуществляется на основании общего интереса в прибыли и на основе дифференцирования полномочий и ответственности — текущие решения принимает директор, стратегические — совет директоров, избираемый этими инвесторами.
Основные проблемы, с которыми сталкиваются владельцы семейного бизнеса, дифференцируются адекватно этапам жизненного цикла семейного бизнеса. На этапе рождения, роста и формирования инфраструктуры это проблема перехода лидерства, успешной конкуренции и права выбора. На этапе зрелости к основным проблемам семейного бизнеса можно отнести: работу в команде, доверительное семейное партнерство, профессиональный менеджмент, стратегическое планирование, семейную гармонию. На двух последующих этапах: спад (возобновление или спад) и движение вперед — при реновации компании возникают проблемы развития на следующем уровне менеджмента, «обслуживания», поддержания на должном уровне корпоративного капитала и ликвидности акций, развития сильной и гибкой культуры, баланса семейных и организационных потребностей. При медленном спаде возникают проблемы завышения или занижения доходов, воздействующих
на Cash Flow, борьба с нежеланием адаптации к ситуации, непринятие решения или противодействие приводит к краху. При этом на различных этапах жизненного цикла меняется и сам статус (роли) членов семьи.
Собственная логика семейного бизнеса
Модель жизненного цикла семейного бизнеса может служить важным и эффективным инструментом его диагностики, так как она способствует устранению текущих трудностей и позволяет семейным компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, «бесконечности» их развития. Семья отличается от корпорации неограниченностью своего интереса в бизнесе, подспудным решением иных задач: самореализации, обеспечения интересов членов семьи. С точки зрения классического подхода к управлению, такая практика является порочной, поскольку цели управления компанией оказываются экстраполированы в некоторые не свойственные бизнесу плоскости. И это позволяет нам сделать вывод о том, что у семейного бизнеса вообще своя логика развития, «особый» жизненный цикл, связанный с преемственностью поколений.
1. Adizes, Isaac. Organizational passages: Diagnosing and treating life cycle problems in organizations // Organizational Dynamics. — 1979. — 8. — Р. 3-24.
2. Churchill, Neil and Virginia Lewis. The five stages of small business growth // Harvard Business Review. -May-June 1983. — 61. — Р. 30-50.
3. Greiner, Larry. Evolution and revolution as organizations grow // Harvard Business Review. — July-August 1972. — Р. 37-46.
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
4. Quinn, Robert and Kirk Cameron. Organizational life cycles and shifting criteria of effectiveness: Some preliminary evidence // Management Science. — 1983. -29. — Р. 33-41.
5. Hanks, Steven. An empirical examination of the organization life cycle in high technology organizations. Ann Arbor. — MI: UMI Dissertation Services, 1990.
на этапе зрелости к основным проблемам семейного бизнеса можно отнести: работу в команде, доверительное семейное партнерство, профессиональный менеджмент, стратегическое планирование, семейную гармонию
. у семейного бизнеса
_вообще своя логика
с преемственностью _поколений
6. Miller D., Friesen P.H. Corporate life cycle: A longitudinal study // Management Science. — 1984. — vol. 30. -Р. 1161-1183.
7. Kazanjian R.K., Drazin R. An empirical test of a stage of growth progression model // Management Science. -1989. — vol. 35. — №. 12. — Р. 1489-1503.
8. Dodge H.R., Robbins J.E. An empirical investigation of the organizational life cycle model for small business development and survival // Journal of Small Business Management. — January 1992. — Р. 27-37.
9. Cameron K.S., Whetten D.A. Perceptions of organizational effectiveness over organizational life cycle // Administrative Science Quarterly. — 1981. — vol. 26. — Р. 525-544.
10. Теория предпринимательства в России / Глобальный мониторинг предпринимательства. — М.: Изд. дом ГУ- ВШЭ, 2010. — 267 с.
11. Елкина О.С. Предпринимательство как форма обеспечения имущественных интересов членов семьи в современных условиях // Евразийский юридический журнал. — 2010. — № 22 (март). — С. 83-85.
12. Fletcher, D.E. Life-making or risk taking? Co-pre-neurship and family business start-ups, under review International Small Business Journal, Special Issue on Family firms, 2008.
Dmitry A. Volkov
Applicant, Academy of National Economy under the President of the Russian Federation, DBA program; Entrepreneur
Stages and Life Cycles of Family Business
The article examines a life-cycle model of family business developed by the author. It studies the problems that arise at each stage of the life cycle. The author compares the development stages of family business with corporate life and emphasizes the unique features typical offamily businesses.
Keywords: life cycle, family business, life cycle model, life cycle stages, corporation, decision making, succession of generations
российское предпринимательство, 2011, № 3 (2)
Источник: cyberleninka.ru
Семейный менеджмент
В этой статье автор делает попытку рассмотреть основы семейного менеджмента с точки зрения миссии, целей, планов, задач, а также позиционирования сторон, гармоничного развития, самореализации, самоактуализации семьи как команды, как ячейки общества, как слаженного, отличающегося изысканной несовершенностью живого организма.
«Больше всего нас тревожит, что так много – и все больше – людей бегут в разные стороны, указывая другим путь вперед»
Гюнтер Грасс Нобелевская премия по литературе за 1999 год.
Современный мир показателен своей изменчивостью, на смену эре индустриализации, приходит эра информации, за ней спешит эра знаний. Вместе с этими переменами развиваются наши стереотипы о семье в разрезе четырех видов ценностей – материальные ценности, отношения, здоровье, время. Не имея четких представлениях о индивидуальных и общих семейных ценностях, семьи чаще всего, проходят этот путь со стратегией проб и ошибок. Переход от этой стратегии к более зрелой требует репозиционирования если не во всех, то в очень многих аспектах строительства и развития семьи.
Рассмотрим основные типы взаимоотношений в семье. Три основных типа, если рассматривать семью без детей это когда:
1.Равные отношения взрослый – взрослый;
2.Равные отношения ребенок – ребенок;
3.Неравные отношения взрослый – ребенок.
Первый тип характерен для семей, прошедших определенный совместный, жизненный путь, пройдя через испытания, закалившись укрепили семейные узы.
Второй тип характерен для молодых семей, где молодым супругам еще только предстоит набирать семейный опыт одновременно с жизненным.
Третий тип свидетельствует о неравных отношениях, где муж выполняет дополнительную роль отца, или жена матери для супруга. Истоки данных моделей семьи коренятся как в воспитании, образовании, так и внешней среде, которая также воздействует на стиль поведения членов семьи. Иногда встречаются смешанные типы семей, когда время от времени меняются тип поведения переходя из одной модели в другую. Причины таких переходов кроются в эгоизме одного из супругов или попеременных приступах эгоизма обоих.
В семье с ребенком или с детьми, возникают новые роли новое позиционирование, новые чувства и эмоции, заботы которые по разным причинам распределяются неравномерно. Одно из естественных желаний родителей жертвовать какими-то своими приоритетами, ценностями, привычками, как то, хождение по вечерам в будни и выходные на романтические ужины в кафе и рестораны, хождение на теннис, в бассейн, на курсы современных танцев и т.д. Кажется, разрывается эмоциональная связь между родителями, поскольку муж много работает, может даже на двух трех работах, а жена нянчится с ребенком, гуляет с ним на улице, общается с ним во время его бодрствования и кормления, показывает врачам, кормит, стирает, гладит, убирает в квартире, купает и т.д.
Но это разграничение прав обязанностей и полномочий мне кажется природой обоснованным. Интересно, что жизнь семьи приобретает новое измерение, где согласование происходит исходя из трех интересов, при этом интерес ребенка есть приоритетным и решающим, но при этом между супругами должны сохранятся здоровые и конструктивные отношения.
2.Аналогия с бизнесом
Уместным для моделирования системы управления в семье сравнить ее с коммерческой фирмой, например открытым акционерным обществом. В семье также могут быть задекларирована ее миссия, основные цели, основные планы и задачи, стратегии развития.
Также, как и фирме в семье с разной периодичностью рассматривается финансовое состояние, кто куда сколько тратит, насколько эффективно, кто сколько зарабатывает и какие возможности есть для роста заработков. Если есть, дефицит общения, то неизбежно рассматривает вопрос с качественным управлением временем.
При инвестициях в предметы и вещи длительного пользования происходит аналогично фирменным, маркетинговые исследования, проводится бенчмаркинг, проводится тендер и т.д.. В семье, где есть компьютер и доступ к Интернет можно говорить о сравнении с ИТ департаментом предприятия, поскольку встает вопрос о необходимости продуктов программного обеспечения, заказах через Интернет тех или иных услуг, помощники, помогающие общению, обработке нужной информации и т.д.
Все риски присущие предприятию, связанные с жизнью, имуществом и ответственностью также имеют место и в семье и в зависимости от их величин могут страховаться в страховых компаниях. Способы и методы планирования семьи рождения детей их воспитания очень перекликаются как с бюджетным и ресурсным планированием, контроллингом и проджект менеджментом исследования и разработки и выведения на рынок новых продуктов.
Также важными вопросами есть безопасность семьи, которая также актуальна, как и безопасность корпорации. В отношениях с другими семьями, каждая семья стремится, как то себя позиционировать, лидером в каких то сферах жизни, середнячком или аутсайдером. При этом, в духовной сфере семья может быть лидером и аутсайдером в материальной.
Это позиционирование является некой текущей оценки преуспевания. Однако без общей миссии набора ценностей и стратегии достижения долгосрочных целей трудно оценивать устойчивость ее будущего развития. Также уместна как корпоративная культура с соответствующим кодексом так и семейная культура, которая определяет принципы и стиль поведения всех членов в семье. Кроме этого, также как имеет такая аналогия как жизненный цикл бизнеса фирмы ее продуктов и цикл строительства развития семьи.
3.Аналогия с теософией
С точки зрения индийской философии есть четыре аспекта жизни нашей души – это физическая с ее потребностями, как например в еде, удовольствиях, астральная это эмоциональная составляющая, ментальная – связанная с нашей логикой разумом, рассудком, и духовная – связанная с божественным началом внутри нас, которые мы призваны любить больше всего и любить его в других людях. Семья, построенная на теософической основе более стабильная и счастливая, так как имеет методологию различения добра и зла, и блокировки последнего в жизни, правды и лжи, свободы и необходимости, творчества и долга, во внешних взаимоотношениях семья строится на принципах альтруизма, она более гармонична внутри имея модель угодную, послушную богу и его ожиданиям в следовании любви долгу. Интересно, что Митрофан Ладожский проводил анализ индийской и восточно-христианской системы ценностей и отметил схожесть позиций, что хотя пользовались разными методологиями, что индийские йоги, что христианские подвижники подарившие нам замечательное наследие в виде пятитомника «Добротолюбие» стремились к единству всех сторон жизни под предводительством духовного начала. В западной христианской мысли стремление к преуспеванию и жизни с избытком неизбежно побочными эффектами порождало негативные эгоистические начала трансформирующиеся в грехи, пороки и ведущей к жестокой конкуренции и подавлении и даже уничтожении ближнего своего, жизни. Как отмечают некоторые консультанты говоря о российско-украинском стиле бизнеса, что их подкупает, что обычно личные и дружеские отношения в западных странах в бизнесе приводят к коррупции, а у вас феноменально получается этого избегать, что привлекает наши эгоистически воспитанные души приезжать и делать бизнес в ваших странах получая самоактуализирующее удовольствие и наслаждение от жизни и при этом, новую модель отношений в бизнесе, семье, в обществе.
Всякое моделирование системы управления начинается с теоретических знаний, практического опыта супругов и здесь если нет соответствующей базы, то наверняка стоит подумать о ее создании. Если говорить о теософическом подходе, то пролить свет на него могут в воскресных школах, на семинарах по семейному планированию и строительству во многих наших церквях. Восточный индийский подход философия йоги, китайские, японские духовные традиции ставящие духовное начало превалирующим помогают моделировать согласно установившихся доктрин излагаемых учителями в общественных движениях или в многочисленной литературе по этим вопросам. Модель семьи можно представить, как организм с несколькими функциями :
Рис.1.Модель управления семьи
планирование, организация, контроль, мотивирование и регулирование.
Этот организм живет в соответствии, как природными законами, так и социально-экономическими нормами правилами и ограничениями. Другая классификация управления нашей семейной жизнью можно представить как управление законами материального и духовного мира. В них регулируются права и обязанности, ответственность индивидуума как члена семьи по отношению внешней среде.
Доктрина его текущего позиционирования и набор стратегических и операционных целей определяются и согласовываются в семье в процессе ресурсного и бюджетного планирования. Информационное, методологическое, ресурсное и эмоциональное обеспечение, когда мы в свои мысли чувства решения и поступки вкладываем душу, определяет процесс организации. Далее, мы контролируя достижения тех или иных целей, определяем причину их не достижения или неудовлетворенности слишком дорогой цены и наступает очередь проверки достаточности и избыточности мотивации. После регулирования мы опять возвращаемся к планированию с неизбежным желанием чтобы этот цикл повторяясь, развивался по спирали успеха.
5.Семейный управленческий процесс: Планирование, организация, контроль, мотивирование и регулирование.
Семейный управленческий процесс может протекать осознано, когда супруги в общении согласовывают общую миссию, ценности приоритеты, цели, планы, и пути их достижения. Бывают когда супруги, не применяют такого комплексного и системного подхода, а лишь реагируют на изменения внешних и внутренних взаимоотношений семьи. Устойчивость той или иной модели семейного управления зависит от фундамента принципов и ценностей на которых строится и развивается семья.
При сравнении двух подходов восточного(восточно-христианского) и западного(американо-европейского), кстати куда нас с поразительной и безутешной потому, что упираются в принцип «Ваньки-встаньки»,настойчивостью подталкивают можно увидеть ряд различий.
Таблица №1 Сравнение двух моделей семейного управленческого процесса
Показатели Американо-европейская светская модель семейного управления Индийская и восточно-христианская модель семейного управления
Планирование Материалистические начала и ценности Духовные начала и ценности
Организация Конкурентное преимущество семьи, как основа будущего выживания Гармония с внешним миром на основе любви и долга
Контроль Достижение целей преуспевания Нормирование внимания и энергии на не духовные цели
Мотивирование и регулирование Успех в материальном мире через личные достижения превалирует Стремление к благу других через самопожертвование в личном, семейном и социальном плане
6.Заключение
В заключение можно отметить, что семейный менеджмент это и наука по объему накопленных знаний, теорий и искусство по глубине чувств и эмоций, это цель достичь эффективности и ответственности тех ролей, которые предлагает нам жизнь в семье, это и духовный инструмент осознанного управления качеством семейных отношений, это и стратегия высшего гармоничного аккорда каждодневной семейной жизни.
Источник: proza.ru
35. Основные задачи менеджмента в семейной экономике (в сравнении с производством).
К основным задачам менеджмента в семейной экономике следует отнести: – раскрытие творческого потенциала каждого «работника»; – формирование сплоченного семейного коллектива; – удовлетворение потребностей членов семьи. Структура и характер домашнего труда во многом определяются количественным составом семьи, числом детей, наличием пенсионеров и больных, возрастом всех членов семьи, профессиональной занятостью, уровнем денежных и натуральных доходов, семейным микроклиматом, жизненными ориентирами и установками, размером жилой площади, уровнем обеспеченности бытовой техникой, состоянием гардероба, уровнем бытовых удобств, спросом на товары и предложением их и т.д.
Большую помощь семье оказывают предприятия бытового обслуживания, предлагаемые торговлей в широком ассортименте полуфабрикаты, бытовые химикаты, агрегаты для уборки квартиры, ухода за предметами домашнего обихода, приготовления пищи. Однако нужно твердо усвоить правила пользования ими, чтобы не нанести вреда здоровью членов семьи.
В семье должна действовать научная организация труда (НОТ). Наука о рационализации труда возникла на рубеже XIX–XX вв. как отрасль экономики. Один из ее основателей – американец Ф. Тейлор. Вот главные положения НОТ для домашнего хозяйства, базирующиеся на принципах менеджмента: – разделение труда и кооперация.
Без совместной. работы всех домашних вести домашнее хозяйство очень тяжело; – привлекательность домашнего труда. Лучше, если каждый выполняет те обязанности, которые ему более всего по душе; – организация рабочего места.
В доме, не меньше чем на заводе, необходимо рациональное количество, качество и расположение оборудования для тех или иных работ и операций; – порядок в домашних делах. Вещи должны всегда находиться на отведенных им местах, чтобы не тратить время на их разыскивание; – экономия времени и труда. Экономия времени достигается тщательным планированием всех работ.
А экономия труда начинается с правильного выбора рабочей позы, которая наиболее удобна и требует меньших затрат энергии. Например, многие домашние дела легче выполнять сидя (гладить белье, чистить и резать овощи, разделывать мясо и рыбу и т.п.); – внедрение новой техники. 36. Предпринимательство в семейной экономике.
Существующие формы предпринимательской деятельности для семейного хозяйства. Семейное предпринимательство можно определить как форму малого предпринимательства, когда члены семьи и другие родственники являются собственниками и работниками своих предприятий.
Исторические корни семейного предпринимательства – это ремесленничество в эпоху средневековых городов и надомные мастерские и мануфактуры периода раннего капитализма. В современных условиях индустриального и постиндустриального общества семейные предприятия занимают невостребованные средним и крупным бизнесом экономические ниши.
Это мелкооптовая и розничная торговля, бытовое обслуживание (химчистки, прачечные, ателье, парикмахерские, мелкий пошив и ремонт бытовой техники, одежды и обуви и др.), мелкий ресторанный бизнес, транспортное обслуживание населения (транспортировка мебели, строительных материалов, доставка на дом и в фирмы готовых обедов и продуктов питания и т.п.), прокат культурно-бытового и хозяйственного инвентаря, мелкие ремонт и строительство (жилья, дач, гаражей, хозяйственных и культурно-бытовых построек), бухгалтерские работы и аудит, народные промыслы, фермерство и др. Семейное предпринимательство России имеет такие неиспользованные резервы развития, как обслуживание жилищного фонда, рекреационно-туристский бизнес, развитие личных крестьянских подворий.
Семейное предпринимательство, как правило, является одной из форм малого предпринимательства или самозанятости населения и в российском законодательстве не выделяется как особая форма правового регулирования и государственной поддержки. Семейное предпринимательство позволяет сочетать предпринимательскую деятельность с домашним трудом и воспитанием детей, привлекать к производственной деятельности детей, пожилых членов семьи, инвалидов.
Тем самым оно создает экономические скрепы семей, способствует их укреплению, обеспечивает рост семейных доходов. Создаются условия для успешной социализации детей. Формируя заинтересованность в расширении и укреплении семейного бизнеса, семейное предпринимательство способствует повышению рождаемости.
Семейные предприятия основаны на заинтересованности родственников в результатах своего труда. Имеется возможность обучать, передавать производственные секреты и передавать свое дело детям, т.е., обеспечивать преемственность поколений.
Семейное предпринимательство обеспечивает стабильную социально-экономическую обстановку в обществе, формирует позитивную, направленную в будущее деловую среду. Семейное предпринимательство необходимо для деловой самореализации предприимчивости граждан, их интеллекта, без этого невозможно устойчивое развитие экономики.
Один предприниматель в системе семейного предпринимательства обычно обеспечивает работой до пяти других членов семьи, переводя их из разряда социально нуждающихся в разряд самодостаточных граждан страны. Иными словами это важный инструмент борьбы с бедностью населения. Именно поэтому развитие семейного предпринимательства должно осуществляться во взаимодействии и при поддержке государственных и муниципальных органов социальной защиты населения. Малое, в том числе семейное предпринимательство, рассматривается ООН и Международной Организацией Труда как одно из стратегических направлений борьбы с бедностью.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
