Общие положения теории жизненных циклов организации
Определение 1
Теория жизненных циклов организации – это теория, в соответствии с которой фирма за период своего существования проходит определенную совокупность стадий развития.
Теория жизненных циклов как концепция развивается в рамках науки менеджмента. Предполагается, что организация, по аналогии с живыми существами, в своем развитии проходит несколько этапов:
- рождение,
- становление,
- рост,
- зрелость,
- старение,
- смерть.
Замечание 1
Последний этап у организаций наступает не всегда, поскольку – в отличие от живых существ – искусственные создания не обязательно должны умереть.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Рождение, или формирование, организации может быть осуществлено одним из четырех базовых способов:
- На основе «рутинизации харизмы». Если группа лично преданна обладающему харизмой лидеру, она может трансформироваться в бюрократическую структуру и уже в новом формате осуществлять идеи лидера.
- «На пустом месте» одна или несколько групп создают организацию для выполнения четко заданных функций. Примером такого типа бюрократических структур являются многие государственные органы, агентства федерального правительства, возникающие в периоды радикальных преобразований.
- Отделение новой организации от уже существующей, когда предполагается, что это повысит эффективность функционирования (в частности, вследствие конфликтов внутри «материнской» организации).
- Создание «через антрепренерство». К примеру, группа людей пропагандирует ту или иную политику и добивается серьезной общественной поддержки. Тогда для проведения политики в жизнь она может организовать некоммерческую организацию.
Существование организаций обусловлено тем, что в них нуждаются потребители (продукции или услуг). У организаций нет инстинкта самосохранения, и тенденцию к самосохранению организаций реализуют действия отдельных их членов. При этом обеспечение выживаемости компании может не являться их мотивом, а лишь служить следствием других интересов.
Жизненный цикл организации по Адизесу. Как рождаются и умирают организации — Ицхак Адизес
«Теория жизненных циклов организации»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
На раннем периоде развития организация активно борется за ресурсы. Начинается стадия становления, сопровождающаяся формированием жизненного цикла продукции. Организация еще не имеет четко закрепленных целей, зато творческий процесс в ней протекает со значительной степенью свободы. Для активистов, обеспечивающих развитие организации, крайне важна нематериальная мотивация, возможность самореализоваться.
Постепенно организация растет, осознает свою миссию, формирует стратегию развития. Активно осваивается рынок. На этом этапе создатели-предприниматели трансформируются в профессионалов-менеджеров, стиль управления меняется.
Жизненный цикл компании по Ицхаку Адизесу / Стадии цикла
Со временем рост замедляется, деятельность формализуется. Организация переходит в стадию зрелости. Фирма уже накопила опыт, способна обеспечивать устойчивое положение на рынке. Парадигмы организации широко распространяются и передаются новичкам в виде «истории успеха». Организационная культура оказывает самостоятельное влияние на жизнедеятельность компании.
После зрелости наступает спад, характеризующийся снижением объемов сбыта и прибыли. Старость организации определяется как накопление противоречий между ней и внешней средой, выражающееся в появлении на занятом рынке конкурентов или в полном исчезновении самого рынка.
По мере того, как организация осуществляет переход между стадиями жизненного цикла, в ней копятся организационные проблемы. Менеджеры должны четко понимать, возникают ли эти проблемы как результат неверного управленческого решения, можно ли их разрешить, проведя незначительные корректировки в системе управления, или они сигнализируют о приближении новой стадии жизненного цикла и указывают на необходимость организационных изменений.
Теория жизненных циклов организации И. Адизеса
Ицхак Адизес является признанным мировым экспертом в сфере повышения эффективности работы организаций через «мягкие изменения», без типичных для большинства организационных изменений «разрушительных конфликтов». В основе методологии И. Адизеса лежит фундаментальный закон, в соответствии с которым организации, подобно живым организмам, проходят через типовые стадии жизненного цикла, и при этом демонстрируют повторяющиеся (а, соответственно, прогнозируемые) модели поведения. Каждая новая стадия развития организации характеризуется уникальным набором сложностей и вызовов.
Адизес в своей модели выделяет девять этапов, как показано на рисунке.
Рисунок 1. Модель И. Адизеса. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
- выхаживание – создание организации с момента рождения бизнес-идеи у основателей,
- младенчество – этап неформальных служебных отношений, отсутствия иерархии, стремительных решений и борьбы за выживание,
- стадия быстрого роста – характеризуется появлением финансовой стабильности, ростом уровня продаж, новой ответственностью. До стадии процветания еще далеко, но именно иллюзия процветания может возникнуть у членов организации. Компания пока что реагирует на возможности, предлагаемые рынком, а не планирует их. Типичный метод действий – проб и ошибок,
- юность – типичны децентрализация, начало процесса делегирования полномочий, появление профессиональных менеджеров. Возникают первые конфликты внутри организации – между менеджерами и основателями, менеджерами и «ветеранами»,
- расцвет – баланс между гибкостью и самоконтролем, соотнесение целей и средств их достижения (с учетом возможностей),
- стабилизация – фирма достигает стабильности в присутствии на рынке, развитие приобретает экстраполятивный характер, усиливается ориентация на прошлое,
- аристократизм – начало старения. Средства перераспределяются с развития на контроль, обустройств, страхование. Приоритет отдается гарантированному результату, а не риску,
- ранняя бюрократизация – «управленческая паранойя», поиск виноватых,
- бюрократизация и смерть. Достаточно минимальных изменений внешней среды, и бюрократизированная организация распадается (если не вмешается внешняя сила).
Источник: spravochnick.ru
От роста к старению: жизненные циклы организации по Адизесу
Ицхак Адизес — израильский и американский писатель и бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента, улучшения работы коммерческих и государственных организаций путем проведения изменений «мягким путем», без разрушительных конфликтов, которые обычно сопровождают большинство попыток организационных изменений.
Теория жизненного цикла организации – главный элемент Методологии Адизеса
В её основе находится фундаментальный закон, который говорит о том, что все организации подобно живым существам проходят через схожие стадии жизненного цикла и демонстрируют прогнозируемые и повторяющиеся модели поведения. На новой стадии развития каждая организация сталкивается с уникальным набором проблем и трудностей. А успешность организации определяется способностью менеджеров переходить от одной стадии к другой.
«Говорящие» стадии
Фаза I — выхаживание
На стадии зарождения организации идёт обсуждение бизнес-идеи. Основатель лишь в мечтах представляет свой новый проект и то, что может из него выйти. Если основатель верит идею проекта, трезво оценивает ситуацию на рынке своего продукта, способен профинансировать свой проект, то при таком раскладе дел возможен переход на следующую стадию.
Фаза II – младенчества
На этой стадии компания обладает гибкой, но размытой структурой с ограниченным бюджетом. Как правило, на данной стадии уровень продаж незначителен. Когда денежные потоки и деятельность организации стабилизируются, то организация переходит на новую стадию своего развития. Девиз данной стадии: работа, работа и еще раз работа.
Фаза III – вперёд-вперёд
На этом этапе организация стремительно развивается. Основатель, вдохновленный успехами, начинает вести себя самонадеянно и все больше рискует, берясь за новое дело, хватаясь за новые возможности, открывая новые направления. Начинает просматриваться организационная структура.
Должностные обязанности ещё не закреплены за сотрудниками, основатель пытается делегировать властные полномочия своим подчинённым, но при этом опасается потерять контроль. Организация радуется новым успехам, набивает «шишки» и учится на своих ошибках. Результат – переход компании к профессиональным действиям и методам.
Фаза IV – юность
Компания получает как бы второе дыхание. Энтузиазма основателя становится недостаточно. Организация нанимает профессионалов, меняет курс управления. Повышается организационная культура, эффективность, административной деятельности растет. Эта стадия связана с решением трех главных проблем: делегирования руководителем полномочий, сменой руководства, сменой целей.
Фаза V – расцвет
Компания одновременно гибка и управляема. Наступает время интеграции. На первый план выходят кадровые вопросы: оплата труда, аттестация сотрудников, тренинги. Люди – главный актив. Система отлажена и настроена, предпринимательский дух силен.
Вместе с объёмом продаж растёт и прибыль. Создаются дочерние организаций. Адизес утверждает, что в стадии расцвета компания может находиться бесконечно долго.
Фаза VI – стабильность
Начинают появляются признаки старения организации: утрачивается гибкость, падают темпы роста, снижается интерес к инновациям, инициативность равна нулю. Консервативные руководители с подозрением относятся к любым переменам. Но вместе с тем позиция на рынке стабилизируется.
Фаза VII – аристократизм
Традиции усиливаются, гибкость системы управления снижается ещё больше, чем на предыдущем уровне. В одежде и форме общения сотрудников господствует формализм. Организация имеет внушительные финансовые ресурсы. В компании не наблюдается разработок и внедрения инноваций. Цели становятся краткосрочными, риск сводится к минимуму и не поощряется.
Фаза VIII – салем сити
Главная задача и цель организации — самосохранение. Правила и нормы становятся жёстче и формальнее. В руководстве фирмы начинается открытая борьба и поиск виновных в появлении проблем. На этом этапе функция интеграции не играет никакой роли: команда вчерашних единомышленников превращается в толпу параноиков и интриганов. Компания быстро теряет долю на рынке, клиенты разбегаются.
Фаза IX – бюрократизация
Разрыв связей с внешним миром. Инициативные сотрудники уходят из компании. Бюрократические организации уже не ориентируются на получение результатов, работают во многом в пустую, перебирая множество входных и выходных документов. Информационные связи между подсистемами нарушены.
Фаза X — гибель организации
К этой стадии могут привести даже незначительные изменения. Спасти организацию от гибели может только внешняя сила ( например, государство — ради сохранения рабочих мест).
Источник: dzen.ru
Жизненный цикл Вашей компании
Ицхак Адизес – один из мировых экспертов в области проведения улучшений в организациях «мягким путем», без разрушительных конфликтов, которые обычно сопровождают большинство попыток организационных изменений. За последние 35 лет доктор Адизес, консультируя коммерческие компании и государства, сумел создать не просто теорию, а целую философию бизнеса.
Адизес, по его собственным словам, давно борется с классической программой бизнес-образования, стремящейся добиться от каждого менеджера совершенства во всех аспектах управленческого процесса – и планировании, и умении креативно мыслить, и принятии точных решений, и работе с персоналом, – потому что считает, что ни один человек не может и не должен выполнять все роли менеджера успешно.
Мастерство руководителя, по Адизесу, на самом деле заключается в умении работать с другими – так, чтобы в результате совместной деятельности эффективно выполнялись все составляющие менеджмента. Это отвечает приверженности Адизеса идее перехода от механистического взгляда на компанию к взгляду «биологическому», предполагающему, что все части фирмы-организма взаимозависимы и органично дополняют друг друга. В отличие от других методологий, Ицхак Адизес предлагает не решать проблемы организации, а учить ее саму решать свои проблемы, самообучаться.
Жизненный цикл организации по И.Адизесу
Любая компания имеет свой жизненный цикл, включающий в себя прогнозируемые и повторяющиеся модели поведения. Каждый этап содержит свои проблемы и задачи. На каждой новой стадии развития любая организация сталкивается с уникальным набором вызовов и сложностей, и ее успех зависит от способности руководителя управлять переходом от одной стадии к другой. Всего их девять:
1. «Выхаживание» (Courtship)
На этом этапе организация еще не существует, но есть идея о ее создании. Основатель организации должен ответить на вопросы: «Что организация будет делать? Как и когда это будет сделано? Кто и почему собирается это делать?» Он собирает мнения, необходимую информацию, закладывает фундамент для будущей организации.
2. «Младенчество» (Infancy)
На этой стадии у организации нет четкой структуры и системы распределения полномочий, ответственности, приема на работу. Основной акцент в работе делается на удовлетворение потребностей клиентов и результаты своей работы. Решения на этом этапе обычно принимаются быстро, но ввиду отсутствия достаточного опыта, могут быть не всегда успешны. Как правило, компания имеет небольшой бюджет, и ее развитие будет продолжаться, если обеспечить постоянное поступление денежных средств. И если ее основатель полностью уверен в успешности собственной идеи, предан ей.
3. «Детство» или «Давай-давай» (Go-go)
Деятельность и финансовые потоки организации становятся стабильными. Предприятие успешно развивается, происходит бурный рост. Но до сих пор нет ни четкой структуры управления, ни установленных функциональных обязанностей. Компания концентрируется не вокруг задач, а вокруг людей и будет развиваться дальше, если руководитель вовремя начнет делегировать свои полномочия и ответственность.
4. «Юность» (Adolescence)
На этом этапе организация очень сильно меняется. Ее дальнейшее развитие будет возможно только в случае установления дисциплины, системы и порядка. Изменяется структура компании, нанимаются профессиональные менеджеры. Появляется большое количество конфликтов и противоречий между старыми и новыми сотрудниками, могут начаться противоречия в ее целях. Для продолжения развития необходимо провести систематизацию управленческой деятельности.
5. «Расцвет» (Prime)
Этот этап наступает в том случае, если систематизация управленческой деятельности была произведена успешно. На данной стадии фирма эффективно работает, одновременно и гибка, и управляема, имеет прописанные функции и четкую структуру. Она занимается планированием своей деятельности и впоследствии следует своим планам, ориентирована на результат и удовлетворение потребностей своих клиентов. Ее сотрудники – хорошие командные игроки. Часто на этом этапе создаются дочерние младенческие организации.
6. «Стабилизация» или «Поздний расцвет» (Stabilization)
Это первая стадия старения предприятия. Уменьшается его гибкость, идет сокращение инноваций, оно не стремится к изменениям. Все большее значение уделяется межличностным отношениям между сотрудниками, нежели захвату новых рынков, расширению зон охвата уже существующих. Все это может отрицательно повлиять на удовлетворение потребностей клиентов организации в будущем.
7. «Аристократизм» (Aristocracy)
На этом этапе организация владеет значительными денежными ресурсами, которые расходует на укрепление имеющейся системы контроля, обустройство, страхование. Основным в ее деятельности является не то, что и почему производится, а как. С целью развития в компании могут вводиться небольшие инновации, могут приобретаться другие виды бизнеса. Но ориентация на долгосрочный результат значительно ниже, чем на предыдущих этапах. Для сохранения имеющегося уровня прибыли повышаются цены на ее продукцию или услуги, но этот процесс не бесконечен.
8. «Ранняя бюрократизация» (Early bureaucracy)
Эту стадию характеризует большое количество конфликтов и проблем, отдаление от удовлетворения клиентов. Теперь основное внимание в организации концентрируется на том, кто виноват в проблемах, а не на том, что нужно сделать, чтобы их решить.
9. «Бюрократизация и смерть» (Bureaucracy and death)
Предприятие не стремится к повышению эффективности своей работы, к изменениям, не ориентируется на результат, на потребности потребителей. В ней присутствует жесткий контроль над всеми процессами, соблюдением принятых правил, предписаний и процедур.
Если деятельность напрямую зависит от клиентов, то в момент их полного отказа от ее услуг может наступить смерть организации. Наступление этапа смерти может быть на какое-то время отсрочено, если предприятие производит какой-то монопольный продукт или имеет поддержку государства.
Теория Адизеса позволяет проанализировать возможные сценарии развития бизнеса, увидеть динамику организации, сделать вывод о своевременности и точности тех или иных управленческих решений. Поэтому грамотно выстроенные стратегия и тактика развития компании помогут руководителю не только достичь этапа расцвета, но и оставаться в нем достаточно долго.
Источник: usib.ru