Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 788 ₽ 630,40 ₽
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 289 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 28,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти
- Объем: 180 стр. 63 иллюстрации
- Жанр:и нтернет-бизнес, м алый и средний бизнес, п росто о бизнесе, с тартапы и создание бизнеса, э ффективность бизнеса
- Теги:к ейсы, к ниги для бизнесменов, п ошаговые инструкции, с оветы профессионалов, у спешный бизнесРедактировать
Стартап на миллиард
Стартап на миллиард
Аудиокнига
Читает Максим Спиридонов, Вячеслав Макович
Синхронизировано с текстом
Теперь вы можете с легкостью переключиться с электронной на аудиоверсию (или наоборот) и продолжить читать или слушать произведение с того места, на котором остановились ранее.
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Аннотация от ЛитРес
Формулы успеха в бизнесе не существует. Однако есть успешный опыт, который вполне можно использовать для запуска своего дела. Книга Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича – это сочетание опыта, изучения успешных стартап-проектов и прогнозирования того, какие идеи будут наиболее перспективными в ближайшем будущем.
В книге «Стартап на миллиард» вы найдете ответы на главные вопросы: каковы задачи основателя стартапа, как собрать команду, как найти бизнес-идею и оценить ее, как понять конкурентов, избежать ошибок на старте, выстроить работу над вашим продуктом и сделать стартап по-настоящему успешным. Авторы доступно и понятно объясняют основные механики запуска и развития современного стартап-проекта.
Притом неважно, в какой именно сфере вы работаете. Советы и рекомендации будут актуальны, ведь охватывают все сферы бизнеса. Если вы давно думаете о запуске своего стартапа, эта книга даст вам мощный толчок и вектор для действий. Купить, скачать или читать онлайн ее вы можете в сервисе электронных и аудиокниг ЛитРес.
Описание книги
Эта книга – уникальный пошаговый план создания и развития стартап-проектов с понятным объяснением всех основных механик, шаблонами ключевых документов и примерами выигрышных подходов. Книга основана на личном опыте авторов: Максима Спиридонова, создавшего Нетологию-групп – одну из наиболее успешных и дорогих компаний Рунета, и Вячеслава Маковича – профессионального стартап-трекера, инвестора и организатора крупных программ развития предпринимательства. А также на практике десятков успешных ИТ-предпринимателей и инвесторов, ставших гостями программ «Рунетология» и «Заметки предпринимателя», в их числе: Шахар Вайсер (Gett), Георгий Соловьёв (Skyeng), Оскар Хартманн (CarPrice), Дмитрий Навоша (Sports.ru), Евгений Найдёнов (Ultimate Guitar), Игорь Рябенький (AltaIR Capital), Аркадий Морейнис (United Investors) и многие другие. Для вас эта книга станет одновременно: • справочником, в котором вы найдете ответы на ключевые вопросы, с которыми сталкиваются фаундеры, менеджеры и инвесторы; • методичкой с набором самых действенных техник, шаблонов, примеров и упражнений; • сборником реальных бизнес-кейсов, решение которых помогает выходить на новый уровень развития. Книга подойдет начинающим предпринимателям, основателям уже действующих стартап-проектов, инвесторам, управленцам традиционных бизнесов, желающим запустить внутренний стартап для сохранения конкурентных позиций в новой технологической реальности.
Подробная информация
Возрастное ограничение: 16+ Дата выхода на ЛитРес: 13 ноября 2019 Дата написания: 2019 Объем: 180 стр. 63 иллюстрации
ISBN: 978-5-04-105001-6 Правообладатель: Эксмо Оглавление
Книга нарушает законодательство?
Книга Максима Спиридонова «Стартап на миллиард» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Аудиокнига
Читает Максим Спиридонов, Вячеслав Макович
Шаблон для заполнения «Стратегического вектора проекта» можно скачать на сайте книги http://startup-book.spiridonov.ru
0 dmitri.efremov
Шаблон для заполнения «Стратегического вектора проекта» можно скачать на сайте книги http://startup-book.spiridonov.ru
Практика Шаг 1. Выявить и подтвердить наличие определенной проблемы у определенного сегмента потенциальных клиентов Изначально, особенно если у вас в голове уже есть сформированное видение продукта, вам нужно забыть про решение, которое вы хотите предложить, и сфокусироваться на изучении своей аудитории через формирование и тестирование гипотез. Это делается с помощью проблемных интервью (см. главу «Как проводить проблемные интервью?»), экспертных интервью (получение обратной связи от людей, хорошо знающих текущую рыночную ситуацию) и, реже, опросов.
Цель – выявить актуальную проблему, которую вы способны решить, и сегменты, представители которых уже сейчас ищут решение этой проблемы. Шаг 2. Подтвердить актуальность своего решения данной проблемы Это делается с помощью решенческих интервью и тестирования метрик через первичный MVP (см. главу «Как создать MVP?»).
Главным критерием в данном случае будет готовность платить за получение вашего решения его проблемы, которое в идеале должно быть выражено в формате предоплаты или соглашения о намерении. Шаг 3. Подтвердить возможность вашего продукта выступать таким решением Это делается с помощью тестирования пользовательских метрик через MVP, которые покажут способность продукта приносить пользу.
Шаг 4. Подтвердить соответствие продукта текущей рыночной ситуации Главным показателем соответствия продукта рынку является сходимость юнит-экономики (см. главу «Как рассчитать юнит-экономику?»). Как правило, для подтверждения исходных цифр также используется тестирование гипотез на MVP в совокупности с конкурентной разведкой и экспертными знаниями. При отсутствии положительного результата на каком-либо из этапов (шагов) нужно вернуться на предыдущий. И это будет не неудачей, а важным результатом. Так как чем раньше вы поймете, что что-то не так с вашей гениальной бизнес-идеей, тем меньше денег и времени потеряете в будущем. Процесс реализации кастдева обычно разбивается на так называемые спринты – фиксированные периоды времени, как правило, равные неделе, на протяжении которых команда работает над проверкой
0 sansanqch
Практика Шаг 1. Выявить и подтвердить наличие определенной проблемы у определенного сегмента потенциальных клиентов Изначально, особенно если у вас в голове уже есть сформированное видение продукта, вам нужно забыть про решение, которое вы хотите предложить, и сфокусироваться на изучении своей аудитории через формирование и тестирование гипотез. Это делается с помощью проблемных интервью (см. главу «Как проводить проблемные интервью?»), экспертных интервью (получение обратной связи от людей, хорошо знающих текущую рыночную ситуацию) и, реже, опросов.
Цель – выявить актуальную проблему, которую вы способны решить, и сегменты, представители которых уже сейчас ищут решение этой проблемы. Шаг 2. Подтвердить актуальность своего решения данной проблемы Это делается с помощью решенческих интервью и тестирования метрик через первичный MVP (см. главу «Как создать MVP?»).
Главным критерием в данном случае будет готовность платить за получение вашего решения его проблемы, которое в идеале должно быть выражено в формате предоплаты или соглашения о намерении. Шаг 3. Подтвердить возможность вашего продукта выступать таким решением Это делается с помощью тестирования пользовательских метрик через MVP, которые покажут способность продукта приносить пользу.
Шаг 4. Подтвердить соответствие продукта текущей рыночной ситуации Главным показателем соответствия продукта рынку является сходимость юнит-экономики (см. главу «Как рассчитать юнит-экономику?»). Как правило, для подтверждения исходных цифр также используется тестирование гипотез на MVP в совокупности с конкурентной разведкой и экспертными знаниями. При отсутствии положительного результата на каком-либо из этапов (шагов) нужно вернуться на предыдущий. И это будет не неудачей, а важным результатом. Так как чем раньше вы поймете, что что-то не так с вашей гениальной бизнес-идеей, тем меньше денег и времени потеряете в будущем. Процесс реализации кастдева обычно разбивается на так называемые спринты – фиксированные периоды времени, как правило, равные неделе, на протяжении которых команда работает над проверкой
Источник: www.litres.ru
Обзор книги «Стартап на миллиард» Максима Спиридонова
Если посмотреть на официальном сайте книги, какие мастодонты стартаперской индустрии написали на нее хвалебные отзывы, даже как-то неловко становится писать про нее что-то другое. И все же поделюсь личным взглядом человека «не изнутри». Затягивающийся карантин высвобождает достаточно времени, чтобы обратить внимание даже на те сферы, которые тебя напрямую не касаются.
1131 просмотров
Автор обзора — Мария Чупахина, агентство «Интериум».
Что же вышло из-под пера Максима Спиридонова?
Это русская книга о цифровых стартапах. «Цифровых» — это важно, ведь магазин мебели в бизнес-терминологии по-началу это тоже «стартап». Максим делится своим опытом и пошагово излагает устройство индустрии: этапы роста стартапа, инвестиционные раунды, выбор УТП. Проскакивают и интересные конкретные цифры, которые позволяют калиброваться уже применительно к своей ситуации.
Половина книги – вообще о людях, о том, как они важны, что должны делать для успеха, кем они должны быть. О важной роли основателей бизнеса и поиске партнеров. Понравилось, что уделяется внимание тому, что человек должен быть комфортным в общении и иметь с тобой общие ценности. С этим соглашусь, в начале трудового пути мне не казалось это настолько важным для рабочих взаимоотношений, но сейчас понимаю, что это обязательный «гигиенический фактор». Если тебе некомфортно с человеком даже при базовом общении, то и хорошего дела у вас не получится.
Еще один блок книги — про деньги. Кто такие профессиональные инвесторы, когда продавать стартап или принимать инвестиции. Как определить и корректировать общую стратегию (а этим, как оказалось, в стартапах приходится заниматься постоянно — мне казалось, что с планированием у людей должно быть получше). Кроме того, рассказывается о road map, даются подробные пояснения что и как делать.
Есть детализированные прикладные советы вплоть до того, в какой программе вести финансовый план, как вести разработку, через какой софт координировать работу, какую CRM выбрать. Это порадовало отдельно, потому что конкретику можно применять практически сразу. Отдельно респект Максиму за то, что он не пытается усложнять процессы там, где не надо — если учет можно вести в Экселе, об этом так и будет написано.
Однако. Если вы достаточно долго читали vc.ru или сидите в Фейсбуке и периодически вам в ленту попадают посты из инвесторской тусовки (как, например, у меня), то вы узнаете не так уж много нового, а прикладные советы, если вы человек со стороны, вам будут не очень актуальны. Тем не менее, думаю для новичков руководство Максима Спиридонова даст ответы на все основные вопросы связанные с развитием стартапов, вы получите всю информацию, «от» и «до».
Источник: vc.ru
Стартап на миллиард пошаговое руководство по созданию диджитал бизнеса
Максим Спиридонов, Вячеслав Макович
Стартап на миллиард: пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса
«Создание стартапа — безумно сложный процесс, но в этой книге авторы провели огромную работу, которая позволит каждому предпринимателю сфокусироваться на важнейших действиях, дающих наиболее мощные и стремительные результаты».
Оскар Хартманн, серийный предприниматель, основатель KupiVIP, Carprice, Aktivo, член совета директоров Альфа-Банка
«Формулы успеха в бизнесе не существует. Существуют успешные люди, чей опыт учит находить верные решения. Никакая книга не поможет вам избежать ошибок на 100 %, но эта позволит кардинально снизить их количество».
Андрей Романенко, инвестор, предприниматель, основатель QIWI, «Эвотор»
«Незачем читать лишнее — нужно читать главное. А главное в этой книге есть. Здесь вы найдете довольно полный перечень тем, которые нужно понять каждому, кто решил запустить свой стартап. Максимально компактно и без воды».
Аркадий Морейнис, основатель Product University
«Максим — один из самых ярких в России IT-предпринимателей. Эта книга одновременно и источник вдохновения, и набор практических приемов для тех, кто выбрал для себя путь технологического предпринимателя.»
Дмитрий Степанов, директор по новым продуктам Яндекс
«Прочел «Стартап на миллиард» запоем. Эта книга должна стать настольной для любого IT-предпринимателя».
Александр Горный, сооснователь United Investors
«Это книга, которая поможет воплотить в жизнь самые смелые предпринимательские мечты. Минимум воды и общих фраз, максимум полезной конкретики и показательных, наглядных примеров».
Дэйв Вайсер, основатель и СЕО компании Gett
«Великолепное методическое пособие, содержащее всю основную информацию, необходимую для запуска успешного стартапа, и полезно обогащенное реальными примерами становления «Нетологии-групп»».
Алексей Соловьев, венчурный инвестор, основатель инвест-компании APartners
«»Стартап на миллиард» — актуальная книга для предпринимателей. Авторы до мельчайших подробностей разобрали этапы становление молодой компании: от идеи и ключевой роли основателей до финансовых и юридических аспектов развития. Также отлично подобраны практические кейсы и прикладные рекомендации о том, как построить успешную компанию».
Илья Екушевский, основатель и CEO Busfor
Меня постоянно спрашивают: «Что прочитать, чтобы повысить шансы на успех в своем бизнесе и привлечение инвестиций?» Но по-настоящему полезной книги, состоящей из структурированной и ценной информации по данным вопросам, — нет. Точнее, не было до появления этой книги.
В отличие от многих бизнес-книг, суть которых сводится к двум-трем мыслям, «Стартап на миллиард» призван сохранить один из самых ценных ресурсов делового человека — время. Вам не придется выделять и записывать главные мысли, поскольку они уже расставлены и структурированы в максимально эффективном формате пошагового руководства.
Эта книга будет полезна начинающим предпринимателям, инвесторам, корпоративным менеджерам, стремящимся трансформировать свой бизнес в более технологичный и эффективный.
В условиях, когда десять лет назад только одна компания из десяти крупнейших в мире по капитализации была из технологического сектора, а сейчас компании из этого сектора составляют практически весь список — любой основатель и менеджер должен понимать подход, с которым нужно строить гибкую и готовую к изменениям организацию.
По статистике, 97 % стартапов не привлекают новый раунд инвестиций и 80 % не доживают до «выхода». Их развитие связано с огромным количеством рисков и проблем, вызванных непродуманными ответами на одни и те же вопросы. Стоит ли бросить привычную работу и погрузиться в рискованный предпринимательский мир?
Как выбрать правильный рынок и идею для бизнеса, которая позволит реализовать себя и достигнуть заветных целей? Как вести бизнес на основе метрик и показателей, а не на собственной интуиции? Как привлечь инвестиции от тех инвесторов, которые просматривают тысячи проектов и выбирают единицы? Как правильно построить маркетинг, продажи и операции?
Эта книга поможет ответить на большинство из этих вопросов и многократно окупить то время, которое займет ее чтение. При прочтении этого руководства вы будете ощущать то, что берете совет у опытного ментора, которого часто не хватает начинающим предпринимателям. Кроме того, книга снабжена многочисленными цитатами других предпринимателей, которые являются одними из самых успешных основателей в своих нишах, а учиться нужно именно у лучших.
Алексей Милевский, инвестиционный директор Mail.ru Group
Стартапы в технологической сфере становятся все более модной темой, но проблемы построения успешного бизнеса остаются неизменными, как и скромный процент тех, кому удается пройти этот путь.
В своей книге мы хотим поговорить об эволюции предпринимательского сознания по мере развития бизнеса и прикладных механиках разработки продуктов, привлечения венчурных инвестиций, выстраивания систем управления, продаж и маркетинга.
Для вас эта книга станет одновременно:
• справочником, в котором вы найдете ответы на ключевые вопросы, актуальные для основателей, менеджеров и инвесторов;
• методичкой с набором действенных техник, шаблонов, примеров и упражнений;
• сборником реальных примеров российских IT-проектов.
Наша цель — помочь вам существенно повысить вероятность и масштаб вашего успеха в технологическом предпринимательстве. Книга будет полезна начинающим предпринимателям, основателям уже действующих стартап-проектов, инвесторам, менеджерам традиционных бизнесов, желающих запустить внутренний стартап для сохранения конкурентных позиций в новой технологической реальности. Она состоит из шести частей:
• «Основатели». Эта часть для тех, кто хочет лучше понять роль фаундера стартап-проекта, понять, стоит ли двигаться в этом направлении, и если да, то как исполнять эту роль эффективно.
• «Начало». Здесь вас ждет понятный инструментарий поиска и оценки бизнес-идей для запуска стартапа или развития новых направлений действующего бизнеса.
• «Деньги». Проработав эту часть, вы научитесь понимать бизнес через финансы и — при необходимости — привлекать инвестиции.
• «Продажи и маркетинг». Здесь вы найдете инструментарий по построению эффективной системы привлечения клиентов.
• «Продукт». Если вы хотите выстроить продуктивный процесс создания продукта, то эта часть даст вам необходимый инструментарий, особенно если вы сами не являетесь техническим специалистом.
• «Люди». Как стать более качественным управленцем, используя главный инструмент развития бизнеса? Ответ на этот вопрос ищите именно здесь.
Каждая из этих частей представляет собой набор актуальных вопросов с принципами, пошаговым алгоритмом и примерами их решения. Многие главы дополнены специальными шаблонами, которые можно скачать с сайта книги http://startupbook.spiridonov.ru.
Большинство рекомендаций будут полезны всем предпринимателям и управленцам, но главный фокус сделан все же на тех, кто связан или хочет связать себя с диджитал-стартапами.
Стартап — это не обычный бизнес!
Диджитал-стартапы — это предпринимательские проекты в онлайн-среде, как правило ориентированные на инновацию и быстрый многократный рост. К особенностям диджитал-предпринимательства относятся:
• возможность быстрого и гибкого запуска проекта;
• ориентация на рынки с большим количеством потенциальных пользователей и возможность быстрого масштабирования для занятия существенной доли на таких рынках;
• четкое выделение ключевых стадий развития, которые, как правило, привязаны к раундам инвестиций;
• преимущественно венчурный формат финансирования;
• акцент на стоимости бизнеса, а не на получаемых дивидендах как основной критерий качества проекта.
В качестве примера стартапов, выросших в серьезные бизнесы и вошедших в «Топ-20 самых дорогих компаний Рунета», по версии Forbes, можно назвать Яндекс, Mail.ru Group, Avito, WildBerries, Ozon Group, HeadHunter, «Нетология-групп» и другие.
Источник: knizhnik.org
